- 6 курсов + воркшопы для погружения в профессию
- Спикеры курса ведущие эксперты HR-рынка
- Длительность 10 месяцев
- Доступ к курсу навсегда.
HR бизнес-партнёр — это эксперт по управлению персоналом. Он разбирается в целях бизнеса и понимает, как построить и внедрить HR-стратегию для их достижения. Является связующим звеном между руководством компании и сотрудниками.
На курсе вы освоите и отработаете все необходимые навыки на практике. Поймёте, как развивать бизнес через HR и зарабатывать больше.
Кому подойдёт этот курс:
- Амбициозным HR-специалистам и рекрутерам
Узнаете, как влиять на достижение целей бизнеса. Сможете расширить зону ответственности и выстроить новый карьерный вектор. - Менеджерам функциональных направлений HR
Прокачаете навыки hr- и финансовой аналитики, стратегическое мышление и soft skills. Повыcите эффективность работы с другими направлениями HR. Узнаете, как перейти на позицию бизнес-партнёра. - Начинающим HR бизнес-партнёрам
Актуализируете знания и раширите компетенции в своей сфере. Сможете развивать институт HR бизнес-партнёрства в любых компаниях.
Чему вы научитесь:
- Разрабатывать HR-стратегию
Научитесь ориентироваться в стратегических целях бизнеса и на их основе составлять HR-стратегии. - Оптимизировать HR-процессы
Сможете оценивать эффективность подбора, мотивации и обучения персонала, рассчитывать KPI процессов и управлять ими. - Управлять командами
Поймёте, как подбирать кандидатов. Сможете выстраивать отношения внутри коллектива и решать конфликты. - Мотивировать и развивать сотрудников
Узнаете, как оценить вовлечённость и повысить мотивацию сотрудников. Поймёте, как развивать специалистов внутри компании. - Проводить презентации и тренинги
Научитесь визуализировать данные. Поймёте, как составить презентацию, подготовить речь и преподнести информацию. - Планировать профессиональное развитие
Узнаете, как определить свои точки роста. Сможете поставить достижимые карьерные цели.
Содержание курсов
Вас ждут вебинары и практика на основе реальных кейсов.
39 модулей, 117 онлайн-занятий
Обязательный трек
- HR-менеджер с нуля
- Функциональные направления HR-профессий
- Рекрутмент. Управление изменениями
- Внутренние коммуникации, HR-брендинг
- Оценка и развитие персонала
- HR-аналитика с нуля
- Общие HR-метрики
- HR-метрики управления мотивацией персонала
- Метрики подбора и адаптации персонала
- Метрики оценки, обучения и развития персонала
- Нематериальная мотивация персонала
- Определение типов сотрудников и формирование эффективных команд
- Инструменты нематериальной мотивации
- Формирование и развитие команд. Индивидуальный карьерный трек сотрудника
- Влияние на уровень вовлечённости сотрудника
- Обратная связь и поддержание уровня мотивации
- Определение собственных точек роста и мотивации
Дополнительный трек
- Наставничество и коучинг для руководителей
- Наставничество и коучинг: разница подходов
- Коучинговое мышление и компетенции для эффективного руководства
- Инструменты коучинга и наставничества для руководителя
- Практика встреч в стиле наставничества или коучинга
- Гибкие навыки HR бизнес-партнёра
- Стратегический и тактический тайм-менеджмент
- Управление конфликтами в рабочей среде
- Переговоры: основные стили и стратегии поведения
- Стресс-менеджмент: управление уровнем напряжения в коллективе
- Эмоциональный интеллект: управление своими эмоциями
- Воркшопы
- Определение роли HR бизнес-партнёра в структуре компании
- Формирование профиля сотрудника
- Определение необходимой численности сотрудников
- Оптимальные источники привлечения персонала
- Сопровождение процесса адаптации ключевых сотрудников
- Определение потребности в кадровом резерве
- Консультирование руководителей по сложному увольнению сотрудников в соответствии с ТК РФ
- Участие в кадровом комитете по выбору резервистов
- Вовлечение сотрудников в генерацию контента на внутреннем портале и корпоративных соцсетях, создание инфоповодов
- Организация локальных корпоративных мероприятий и вовлечение сотрудников в них
- Оформление плана работы HR-функции и его презентация бизнесу.
Итоговый проект
План работы HR-функции на год
Вы создадите проект развития HR-функции в компании в соответствии с её целями и задачами и презентуете его бизнесу. По итогам обучения добавите план в портфолио, сможете претендовать на повышение в своей компании или на должность в другой.
Сертификат Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.
Четырехмодульная программа позволит HR-руководителю стать партнером бизнеса, который глубоко понимает потребности компании и механизмы партнерских отношений, обладает широким спектром компетенций и создает для компании конкурентное преимущество.
Курс содержит набор взаимосвязанных HR-инструментов и практик для развития новых смежных компетенций в области управления персоналом, корпоративной культуры, бренд-менеджмента и выхода на качественно новый уровень личного и профессионального развития.
Основная задача курса — подготовка HR как партнера для бизнеса. Программа HR BP дает эксклюзивные возможности для глубинной личной и профессиональной трансформации и перехода на принципиально иной уровень мышления. В ходе обучения вы:
- Научитесь эффективно взаимодействовать с ключевыми стейкхолдерами и внутренними клиентами своей организации;
- Поймете, как правильно оценивать собственный потенциал и потенциал сотрудников;
- Сможете определять портрет и способы взаимодействия с внутренними и внешними клиентами;
- Приобретете персональный набор современных технологий и digital-решений для управления персоналом;
- Сможете правильно определять и выстраивать повестку руководителя, бизнеса, отрасли;
- Освоите методы управления проектами и изменениями в бизнесе любого масштаба и создания пространства для лидерства;
- Определите профессиональные горизонты на ближайшие годы.
Целевая аудитория курса:
- Директора по персоналу
- Руководители функциональных HR-направлений
- Собственники и генеральные директора
- Топ-менеджеры, которые хотят грамотно выстроить управление персоналом компании.
Содержание программы:
Модуль 1. Личность в профессии: HR как лидер
- Личностная и профессиональная идентификация
- Профессиональные развилки: сложные решения и моральные дилеммы
- Компетенции HR-бизнес-партнера — карта профессионального и личного роста. Я 2.0
Модуль 2. Психология влияния
- Взаимодействие со сложными стейкхолдерами
- Механизмы влияния, власти и убеждения
- Диагностика стилей лидерства
- Модели коммуникации в психологически напряженных ситуациях
Модуль 3. Инновационная культура организации. Цифровой контекст
- Тренды развития технологий в контексте 4-й индустриальной революции
- Роль HR в контексте развития инноваций и внутрикорпоративного предпринимательства в организации. Создание правильной культуры и процессов
- Управление финансовой стороной бизнеса и операционными задачах компании
Модуль 4. Культура гибких организаций. Пространство для лидерства
- Устойчивое развитие как новая парадигма корпоративной и личной стратегии
- Культура традиционных и гибких организаций
- Инструменты лидера
- Личная эффективность и профессиональные горизонты.
Цель этого курса – раскрыть содержание понятия «HR-бизнес-партнёр» и сформировать у вас видение собственной деятельности с точки зрения бизнес-партнёрства.
Курс поможет развитию стратегического мышления, лучшему пониманию специфики бизнеса, выстраиванию связи HR с бизнесом и определению своей роли в качестве HRBP. Вы получите набор знаний согласно требованиям профессионального стандарта и модели компетенций HRBP, а также освоите необходимый для работы в этой должности инструментарий.
Вы научитесь:
- выстраивать модель бизнес-процессов;
- понимать роль HRBP в организации;
- определять место HRBP в структуре организации;
- внедрять и оптимизировать политики и процедуры по управлению персоналом;
- эффективно участвовать в процессе подбора, оценки, мотивации персонала;
- оценивать потребность конкретного подразделения в обучении;
- внедрять концепции кросс-функционального взаимодействия в корпоративные ценности компании;
- определять эффективность работы HRBP.
Программа курса:
Модуль 1. Бизнес-партнёрство и HR-трансформация (4 ак. ч.)
- Что такое HR Бизнес-партнёрство
– В каких организациях и при каких условиях возможно становление и реализация HR-BP (целесообразность позиции HR-BP)
– Какие роли по Д. Ульриху выполняет HR-BP (стратегический партнёр, административный эксперт, лидер персонала, агент перемен)
– Какое место занимает HR-BP в организационной структуре компании - Какие требования предъявляет бизнес к HR-BP, HR-трансформация
– Какие направления деятельности осуществляет HR-BP по профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом»
– Какими компетенциями должен обладать HR-BP по ФГОС (общекультурные, общепрофессиональные, профессиональные)
– Как HR-BP развивать необходимые компетенции
Выполнение учебного проекта (этапы 1-3).
Модуль 2. HR-BP как стратегический партнёр и операционный менеджер (4 ак. ч.)
- Какие особенности у HR-BP как стратегического партнёра
– Какие особенности бизнес-модели должен знать HR-BP (ключевые виды деятельности, клиенты, ресурсы, доходы, издержки и пр.)
– Как выстроить модель целеполагания и каскадирования целей (задач)
– Как разработать HR-стратегию, используя SWOT, PEST и др.) - Что должен делать HR-BP как операционный менеджер
– Какие особенности управления бизнес-процессом должен учитывать HR-BP (цикл Деминга)
– Как оптимизировать структуры и процессы компании с точки зрения HR-BP
– Как проводить HR-консалтинг
Выполнение учебного проекта (этапы 4-8).
Модуль 3. HR-BP как агент изменений и представитель интересов сотрудников (4 ак. ч.)
- Какие особенности в работе HR-BP как агента изменений
– Как провести изменения (пошаговый алгоритм)
– Как работать с сопротивлением изменениям со стороны других участников процесса (кривая диффузии инноваций Эверетта Роджерса, дополненная Юргеном Аппело)
– Как использовать особенности проектных технологий при внедрении изменений (Agile-трансформация, Scrum, Kanban, SAFe) - Как HR-BP представляет интересы сотрудников
– Какое место и значение занимает управление персоналомв структуре других бизнес-процессов компании
– Что такое кросс-функциональное взаимодействие в корпоративные ценности компании
– Каковы особенности HR-медиации
Выполнение учебного проекта (этапы 9-12).
Модуль 4. Внедрение системы бизнес-партнёрства в организации и оценка эффективности HR-BP (4 ак. ч.)
- Как внедрить систему бизнес-партнёрства в организации (пошаговый алгоритм)
– Как внедрить бизнес-партнёрство на постоянной основе
– Как определить концепцию и роли HR-BP (разработка локального нормативного акта)
– Как составить план деятельности HR-BP - Как оценить эффективность системы бизнес-партнёрства
– Какие показатели можно использовать для оценки эффективности деятельности HR-BP (время, стоимость, качество и т.д.)
– Как формировать отчёты убедительно представлять результаты работы руководству организации
– Какие типичные трудности и ошибки встречаются в работе HR-BP и как с ними работать.
