Курсы по бизнес-аналитике

Содержание
Стоимость: 102 850 ₽ или рассрочка на 24 месяца – 4 285 ₽ / мес

Научитесь выявлять проблемы бизнеса с помощью данных и находить решения для роста

  • Длительность — 3 месяца по 2 раза в неделю
  • Формат — Лекции в записи, вебинары вечером, задания с проверкой
  • Документ — Диплом о профессиональной переподготовке

 

Кому подойдёт курс

  • Новичкам в аналитике

Освоите новую высокооплачиваемую профессию и сможете кардинально изменить свою жизнь

  • Начинающим специалистам

Заполните пробелы в знаниях, повысите свою квалификацию и сможете получить повышение на работе

  • Руководителям и предпринимателям

Научитесь грамотно оценивать новые проекты, анализировать показатели и видеть точки роста

 

Зарплата бизнес-аналитика

По данным вакансий hh.ru в июне 2021

  • до 80 000 ₽

зарплата специалиста с опытом до 1 года

  • до 170 000 ₽

зарплата специалиста с опытом 1–3 года

  • до 250 000 ₽

зарплата специалиста с опытом более 3 лет

 

Бизнес-аналитик оценивает объём рынка и анализирует конкурентов перед запуском новых продуктов и помогает найти точки роста в существующих компаниях

На курсе вы научитесь работать с данными, составлять финансовые модели, оценивать положение компаний на рынке и предлагать решения для оптимизации бизнеса

  • 182 часа практики
  • 68 часов теории
  • 1 месяц на подготовку дипломного проекта

 

Чему научитесь

  • Подготавливать и структурировать данные для анализа
  • Анализировать выручку, доходность, операционные и коммерческие KPI компании
  • Визуализировать данные и готовить отчёты для менеджеров и руководителей
  • Планировать бюджет и прогнозировать ключевые показатели бизнеса
  • Формировать стратегии развития и предлагать решения на основе данных
  • Оптимизировать направления бизнеса или отдельные продукты

 

Программа обучения — 3 месяца

Профессия бизнес-аналитик

Вебинар с координатором

Разберёте, чем бизнес-аналитик отличается от маркетингового, системного, BI и других аналитиков. Узнаете, какую карьеру можно построить на базе навыков бизнес-аналитика. Получите представление о ежедневных задачах бизнес-аналитика.

  • 5,5 часов теории
  • 4 часа практики
  • Чем занимается бизнес-аналитик и какие задачи решает
  • Роль бизнес-аналитика в команде
  • Зона ответственности бизнес-аналитика

Исследования и анализ

Онлайн-воркшоп

Научитесь переводить абстрактный запрос «хочу пощупать рынок X» в набор конкретных задач. Узнаете, как считать количество денег на рынке. Разберётесь, зачем выделять и сегментировать целевые аудитории, как учитывать в анализе не только игроков внутри рынка, но и альтернативы. Сможете адекватно сопоставить размер компаний на рынке, если нет информации о выручке по количеству сотрудников, крупным клиентам, трафику и другим признакам.

  • 12 часов теории
  • 23 часа практики
  • Основные функции анализа рынка
  • Оценка объёма рынка
  • Сбор и обработка информации
  • Анализ клиентов, партнёров и контрагентов
  • Анализ конкурентов и альтернатив вашему продукту
  • Воркшоп по использованию инструментов анализа рынка

Финансовое моделирование и бизнес-моделирование

2 онлайн-воркшопа

Научитесь моделировать бизнес-процессы, чтобы увидеть слабые места компании и понять, какие проекты приносят деньги, а какие нет. Сможете планировать доходы будущих периодов, опираясь на информацию об эффективности рекламы, коммерческих и других активностей компании, считать операционные расходы, искать потенциальную экономию для бизнеса и оценивать, в какой проект компании выгоднее вложить деньги.

  • 19 часов теории
  • 38 часов практики
  • Бизнес-модель
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Воркшоп по моделированию процессов
  • Основы финансового моделирования
  • Юнит-экономика и валовая прибыль
  • Операционные и капитальные затраты компании
  • Базовые формы финансовой отчётности
  • Анализ инвестиционной привлекательности
  • Воркшоп по финансовому моделированию

Формирование отчётов и основы регулярного репортинга

Онлайн-воркшоп

Научитесь формулировать конкретный план действий, который приведёт к ответам на поставленный вопрос, и описывать результаты исследования понятным для аудитории языком. Узнаете, как автоматизировать отчёты при помощи Google Таблиц и стандартизировать сбор данных через формы. Сможете выбирать подходящие инструменты визуализации в зависимости от задачи и представлять базовые отчёты для руководства.

  • 15 часов теории
  • 30 часов практики
  • Отчёты по результатам анализа и регулярная управленческая отчётность
  • Структура и план реализации исследования
  • Формирование и оформление отчёта
  • Презентация и защита исследования
  • Основы формирования SQL-запросов для выгрузки информации из базы данных
  • Регулярный репортинг
  • Основы визуализации отчётности в BI
  • Воркшоп по презентации результатов исследования

Основы стратегического планирования

Онлайн-воркшоп

Разберёте, как декомпозировать сложную комплексную проблему на части, исследовать текущую бизнес-ситуацию внутри компании и на рынке, анализировать риски и возможности, систематизировать разработку плана или стратегии развития компании и формулировать показатели, на которые будет опираться компания, оценивая эффективность работы бизнеса. 

  • 10 часов теории
  • 20 часов практики
  • Структурирование проблем и фреймворки поиска решений
  • Базовые фреймворки стратегического анализа
  • Система KPI и планирование через OKR

Управление аналитическим проектом

Вебинар по карьере

Научитесь планировать проект, составлять план-график и смету работ. Узнаете, как определить уровень зрелости проектного управления в компании и понять, подойдёт ли для проекта управление по гибким методологиям. Выясните, как оценивать трудозатраты по проекту и контролировать качество результата. Научитесь составлять резюме и описывать опыт в портфолио.

  • 10 часов теории
  • 20 часов практики
  • Общие методологии управления проектами
  • Планирование и контроль аналитического проекта
  • Софт-скиллы для бизнес-аналитика и основы командной работы
  • Особенности трудоустройства

Дипломный проект

Вы с командой проведёте полное исследование рынка в любой выбранной нише и расчёт экономики для запуска нового проекта. Каждый выберет функцию поиска или анализа информации, моделирования или бизнес-планирования. Дипломный кейс станет частью вашего профессионального портфолио.

В течение месяца вас будет поддерживать дипломный руководитель. Он даст рекомендации по работе: поможет улучшить проект и правильно его презентовать.

1 месяц

 

Ключевые навыки

  • Построение финансовой модели, включая отчёты P&L и Cash Flow в Excel или Google Таблице
  • Визуализация бизнес-процессов в Visio или Miro
  • Оценка объёма рынка и ключевых конкурентов
  • Сегментация целевой аудитории
  • Подготовка отчётов в PowerPoint, Word, Notion
  • Оценка экономического эффекта от реализации проекта
  • Структурирование информации и декомпозиция задач и целей
  • Анализ KPI и разработка KPI и OKR с менеджментом компании
  • Выгрузка и обработка данных в SQL
  • Оценка инвестиционной привлекательности 
  • Финансовое планирование для новых проектов и продуктов

Инструменты, с которыми будем работать

  • Power BI

Комплекс средств бизнес-аналитики, позволяющий объединить и визуализировать данные из разрозненных хранилищ.

Установка программы осуществляется при операционной системе Windows от Microsoft. Если у вас Mac OS, то установка — с помощью виртуальной машины.

  • Tableau

BI-решение для анализа и визуализации бизнес-данных.

Установка программы осуществляется при операционной системе Windows от Microsoft. Если у вас Mac OS, то установка — с помощью виртуальной машины.

  • Miro

Платформа для визуальной коллаборации распределённых команд.

  • Visio

Программа для создания схем, блок-схем, организационных диаграмм, планов.

  • Google Sheet

Онлайн-приложение для работы с электронными таблицами.

  • Excel

Программа для работы с электронными таблицами.

  • MySQL

Свободная реляционная система управления базами данных.

 

Диплом подтвердит вашу квалификацию

Мы обучаем по государственной лицензии. При успешной защите итоговых проектов вы получите диплом, который сможете добавить к резюме и показать при устройстве на работу.

Мы трудоустраиваем наших выпускников

Вас ждёт бесплатная программа трудоустройства Центра развития карьеры

Отзывы выпускников на сайте.

Стоимость: цену уточняйте на сайте.

Вы освоите системный и бизнес-анализ, чтобы помогать компаниям принимать стратегические решения и увеличивать прибыль. Сможете стать высокооплачиваемым специалистом.

  • Преподают практики бизнес-анализа
  • Кейсы и воркшопы для студентов
  • Гарантия трудоустройства
  • Доступ к курсу навсегда

Кому подойдёт этот курс

  • Студентам и новичкам в бизнес-аналитике

Освоите бизнес-аналитику с нуля: научитесь понимать экономику компании, оптимизировать процессы и программировать на Python. Сможете начать карьеру сразу после окончания обучения.

  • Разработчикам, которые хотят сменить профиль

Научитесь анализировать работу компании, улучшать эффективность процессов с помощью программирования. Сможете сменить профессию и использовать опыт разработчика как преимущество.

  • Junior-аналитикам данных

Научитесь углубляться в бизнес-процессы и помогать компаниям повышать эффективность работы, поднимать продажи и сокращать издержки. Прокачаете навыки работы с данными и сможете претендовать на повышение.

  • Продактам, руководителям проектов и направлений в разработке

Посмотрите на продукт с точки зрения аналитики, поймёте, как его развивать и увеличивать прибыль. Познакомитесь с практикой лучших компаний, научитесь внедрять IT-системы в работу компании и опираться на бизнес-аналитику в управлении.

Чему вы научитесь

  1. Рассчитывать бизнес-модель

Разберётесь в специфике разных моделей бизнеса и поймёте, как компании устроены изнутри. Научитесь определять стратегию развития и строить бизнес-модели по мировым стандартам.

  1. Анализировать экономику бизнеса

Узнаете, какие факторы влияют на прибыльность бизнеса, научитесь влиять на спрос и предложение. Изучите инструменты капитализации, освоите веб-аналитику и сможете строить модель бюджета компании.

  1. Оптимизировать бизнес-процессы

Освоите работу с нотациями, научитесь строить Customer Journey Map и UserStory, проводить CustDev и UX-интервью. Сможете автоматизировать процессы, находить точки для развития и оптимизации бизнеса.

  1. Решать задачи бизнеса с помощью IT-разработки

Узнаете, как помочь бизнесу внедрить новые сервисы и повысить прибыльность. Научитесь управлять разработкой, разбираться в e-commerce и влиять на эффективность онлайн-торговли.

  1. Программировать на Python

Научитесь использовать Python для аналитики. Освоите работу с библиотеками NumPy и Pandas, сможете обрабатывать большие объём данных и находить важные для бизнеса закономерности.

  1. Работать с заказчиками

Поймёте, как брифовать заказчика и определять задачи аналитики в компании. Научитесь визуализировать данные исследований с помощью Power BI, составлять развернутые аналитические отчеты и проводить презентации.

Заботимся, чтобы каждый построил карьеру мечты

Специалисты Skillbox из Центра карьеры помогут вам получить первую стажировку и приглашение на работу мечты

За 2021 год мы трудоустроили более 1000 студентов на работу по новой профессии

Программа

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

  • 54 тематических модуля
  • 230 онлайн-уроков
  1. Бизнес-анализ
    1. Что такое бизнес
    2. Два состояния бизнеса: капитализация и профит
    3. Целеполагание и стратегия
    4. Схема бизнес процессов. Основной процесс, генерирующий прибыль (спрос и предложение). Вспомогательные процессы как стабилизирующий элемент модели
    5. Ролевая и бюджетная модели
    6. Управление изменениями. Уточнение целей и проблемы заказчика. Сбор требований, определение объема, рамки и исключения
    7. Генерация и Выбор решения, бенчмарк
    8. Влияние инициативы на бизнес-процессы. Функциональные требования и нефункциональные требования
    9. Анализ влияния
    10. Этапность, Пилоты, Роллауты. Методика оценки экономического эффекта и критерии успешности (в том числе для масштабирования). Презентация. Защита
  2. Системный аналитик с нуля
    1. Введение в курс
    2. Общие компетенции
    3. Аналитический процесс
    4. Работа с заказчиком и управление разработкой
    5. Предметная область на примере e-commerce
    6. Целеполагание и погружение. Типовые процессы
    7. Целеполагание и погружение. Процессы клиента
    8. Целеполагание и погружение. Изменения процессов
    9. Формализация требований. User Story
    10. Формализация требований. Отчеты
    11. ИТ системы в e-commerce
    12. Возможности ИТ. Учетные программы и сайтостроение
    13. Проектирование схемы данных и диаграмм состояний
    14. Проектирование сценариев пользовательского взаимодействия
    15. Создание требований к пользовательским интерфейсам
    16. Интеграция программ
    17. Тестирование
    18. Формализация технического задания
  3. Аналитик данных 2.0
  • Введение
    1. Источники данных и инструменты для анализа (краткий обзор)
    2. Аналитик данных 2.0
    3. Excel и Google Таблицы
    4. Основные метрики бизнеса и системы аналитики (Google Analytics и Яндекс.Метрика)
    5. Введение в Python
    6. Основы Python
    7. Чтение и запись данных
    8. Основы SQL
    9. Работа со строками
    10. Знакомство с BigData
    11. Power BI
  1. Дипломные проекты
    1. Бизнес-анализ. Вы поработаете над кейсом компании в 250 человек. Составите схему имеющихся бизнес-процессов и оцените внедрение новых — например программы лояльности или промоакций. Продумаете план мероприятий, рассчитаете ресурсы, оцените риски и экономический эффект реализации.
    2. Бизнес-аналитика в IT. Вы выполните одно из заданий на выбор: создадите ТЗ на доработку интернет-магазина, внедрите самовывоз в омниканальной розничной сети или напишете ТЗ на создание ПО для удалённой аттестации специалистов.
    3. Аналитика данных. Вы решите смоделированную задачу — выявите потенциально заражённых людей в условиях пандемии. Вам нужно будет проанализировать исходные данные, рассчитать вероятность заражения и определить, кого нужно протестировать.

 

Ваше резюме после обучения

  • Должность Junior-бизнес-аналитик
  • Зарплата от: 80 000 ₽

Профессиональные навыки:

  • Оценка эффективности бизнес-процессов
  • Построение бизнес-моделей
  • Составление отчётов в PowerBI
  • Проведение CustDev, UX-интервью
  • Знание профессионального стандарта BABOK
  • Программирование на Python
  • Работа с Excel и Google Таблицами
  • Построение Customer Journey Map и UserStory
  • Знание нотации моделирования VAD, SIPOC, BPMN
  • Управление эффективностью e-commerce
  • Веб-аналитика в Яндекс.Метрике и Google Analytics
  • Внедрение IT-технологий в бизнес-процессы
  • Создание систем ЛНА
  • Применение цикла PDCA
  • Управление базами данных на SQL

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость: Рассрочка до 36 месяцев — от 3 220 ₽ / мес

Поможем вам стать бизнес-аналитиком и больше зарабатывать. Вы научитесь эффективно общаться с заказчиками, формулировать технические задания, улучшать и автоматизировать бизнес-процессы.

  • Длительность — 1 год
  • Гарантия — Трудоустройство после обучения
  • Формат обучения — Онлайн, 2 раза в неделю

Кому подойдет курс

  • Новичкам и выпускникам вузов

Освоите профессию бизнес-аналитика: научитесь анализировать бизнес-процессы и развивать IT-проекты.

  • Начинающим аналитикам

Улучшите аналитические способности, научитесь автоматизировать бизнес- процессы и ставить задачи системным аналитикам.

  • Специалистам смежных профессий

Бухгалтерам, менеджерам по продажам и по работе с клиентами. Научитесь воплощать идеи в задачи и улучшать ваши проекты.

Программа обучения

Подготовительные курсы

4 недели, 12 уроков

Видеокурс по Excel и Google Таблицам

Научим создавать отчёты, анализировать и представлять данные в Excel и Google Таблицах. Вы узнаете, как эффективнее сводить данные и работать с формулами.

1 неделя, 3 урока

Видеокурс по PowerPoint

Расскажем, как подготовить презентацию под бизнес-задачу: определить аудиторию и цель, разработать план, выбрать структуру и storyline, создавать понятные слайды.

Бизнес-анализ и процесс разработки ПО

4 недели, 8 уроков

Процесс разработки ПО

Познакомитесь с понятием жизненного цикла программного обеспечения, изучите основные методологии разработки: Waterfall, Scrum, Kanban, Agile.

4 недели, 8 уроков

Введение в бизнес-анализ

Расскажем о роли и месте бизнес-анализа и бизнес-аналитика в деятельности предприятия.

Вы научитесь составлять организационные структуры компаний, выявлять границы проекта и возможные риски, моделировать бизнес-процессы, определять участников проекта, составлять бизнес-требования к продукту. К концу курса у вас будет задокументированный кейс с вариантом решения бизнес-проблемы.

4 недели, 8 уроков

Методологии и лучшие практики бизнес-анализа

Вы узнаете о современных подходах, которые помогают организовать бизнес-анализ в различных проектах и командах. Узнаете, как управлять IT-сервисами в среднем и крупном бизнесе.

4 недели, 8 уроков

Моделирование бизнес-процессов

Научитесь создавать модели бизнес-процессов в самых популярных нотациях: IDEF0, eEPC, BPMN, Flowchart.


Познакомитесь с программами для моделирования Bizagi Modeler, ARIS Express, Lucidchart. 

Узнаете, как использовать модели для оптимизации и реинжиниринга деятельности организаций.

Анализ данных

4 недели, 8 уроков

Анализ данных в Power BI

На примере Power BI освоите инструменты анализа и визуализации: от загрузки данных до создания полноценного дашборда и связей в модели.

Познакомитесь с языком DAX: узнаете, что такое контекст вычислений, чем вычисляемые столбцы отличаются от мер, как использовать функции даты и времени.

2 недели, 4 урока

Анализ данных в Tableau Desktop

Научитесь строить дашборды и визуализировать данные в Tableau Desktop.

Базы данных

6 недель, 12 уроков

Основы реляционных баз данных. MySQL

Изучите работу долговременных хранилищ, начнёте работать с MySQL и другими базами данных: MongoDB, Redis, Elasticsearch и ClickHouse.

Python для аналитиков

4 недели, 8 уроков

Основы Python

Расскажем об основах Python: от переменных, циклов и ветвлений до построения программ с помощью объектно-ориентированного подхода.

4 недели, 7 уроков

Python для аналитиков

Научитесь автоматизировать сбор, обработку, анализ и визуализацию данных. Освоите библиотеки для работы с данными: NumPy, Matplotlib, SciPy, pandas.

Предметы с индивидуальным выбором даты старта

4 недели, 8 уроков

Подготовка к собеседованию бизнес-аналитика

Практикующие бизнес-аналитики расскажут, как лучше подготовиться к собеседованию, решить задачи при приёме на работу и грамотно составить резюме.

4 недели, 8 уроков

Базовый курс по Git

Расскажем об основных понятиях и операциях: репозиторий, коммит, тег, ветки, создание и клонирование репозитория, слияние веток, запрос истории изменений. После курса вам будет легче изучать языки программирования и работать в системе контроля версий.

Навыки после обучения:

  • Работаю с Excel, SQL, Google Analytics, Power BI, Tableau.
  • Работаю с большим потоком данных, анализирую закономерности.
  • Знаю нотации моделирования бизнес-процессов UML и Flowchart.
  • Знаю основы программирования на Python.

Станьте дипломированным специалистом

Мы проводим обучение на основании государственной лицензии № 040485. Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Стоимость: рассрочка на 12 месяцев 5 750 руб/мес.

Прокачайтесь до нового уровня в своей карьере и кратно увеличьте зарплату — освойте профессию системного аналитика.

Системный аналитик PRO — это кто?

  • Это специалист, который «переводит» с языка разработчиков на человеческий и обратно. Он разрабатывает понятную модель требований бизнеса к программному обеспечению и следит за тем, чтобы эти требования грамотно выполнялись
  • Это специалист, который общается с заказчиком, выявляет и формирует требования бизнеса. Он детально изучает сферу работы компании и вникает во все детали
  • Это универсальный эксперт с мощной подготовкой, который способен совмещать две должности в одной. Компаниям выгодно нанимать таких сотрудников — намного лучше, когда процессами занимается один человек, уже погрузившийся в нужную тему. Это профессия будущего

 

Что вы получите на курсе

  • Сформируете системное мышление
  • Получите знания в сфере инженерии и аналитики
  • Научитесь правильно ставить задачи разработчикам
  • Освоите анализ данных с помощью SQL-запросов
  • Узнаете, как проверять реализацию требований заказчика
  • Прокачаете хард скилы

 

Что вы освоите за 6 месяцев

НАВЫКИ IT-СПЕЦИАЛИСТА

  • Знаете все о бизнес-моделировании и бизнес-процессах, умеете отличать BPMN от UML
  • Обладаете нужными IT-компетенциями (жизненный цикл разработки ПО, теории БД, требования к ПО) для работы с современными компаниями
  • Дружите с документацией, обладаете основами программирования и разработки

НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРА IT-КОМАНДЫ

  • Учитесь быстро понимать требования и определять их приоритет
  • Можете четко рассказать о технических решениях и их влиянии на бизнес понятным языком (как разработчику, так и заказчику)
  • Знаете, как работать в команде и грамотно распределить задачи
  • Знаете, как следовать дисциплине, сохраняя творческий подход

НАВЫКИ ПРОДУКТОВОГО АНАЛИТИКА

  • Понимаете основы UX/UI
  • Имеете необходимые базовые знания в области менеджмента



Краткая программа курса

2 недели
Введение в профессию

  • Вы понимаете специфику работы системного аналитика и бизнес-аналитика
  • Понимаете специфику работы команды и взаимодействия с ключевыми лицами
  • Знаете, какие фреймфорки взаимодействия есть в команде

5 недель
Анализ требований

  • Понимаете, что такое требования
  • Умеете их собирать, документировать, проверять на конфликты, приоритизировать
  • Знаете, как взаимодействовать с заказчиками
  • Умеете описывать бизнес-процессы в BPMN и различаете другие нотации

9 недель
Проектирование системы

  • Понимаете архитектуру ИТ
  • Разбираетесь в последовательности проектирования и интеграции
  • Умеете составлять задание на разработку
  • Умеете работать с SOAP и REST и базами данных
  • Понимаете основы программирования, умеете читать код

5 недель
Разработка, тестирование и интеграция

  • Понимаете основные языки разметки
  • Умеете пользоваться Git (работа с версиями, отслеживание изменений)
  • Понимаете этапы тестирования и приемки ИТ-продукта
  • Умеете оценить, насколько готовое решение соответствует требованиям заказчика

2 недели
Сопровождение и утилизация

  • Понимаете способы поддержки и сопровождение систем, обновления ПО

Умения после обучения:

  • Пользоваться нотациями BPMN и UML
  • Составлять SQL-запросы и работать с БД
  • Составить User Story
  • Разобраться в поставленной задаче, используя основы программирования, проектирования, разработки, документирования программного обеспечения
  • Оформлять и представлять бизнес-процессы
  • Использовать навыки системного анализа
  • Проектировать REST API. Работать c Git, MySQL, Jira
  • Сформулировать требования заказчика и перевести их в ТЗ для разработчика
Стоимость: в рассрочку на 36 месяцев 4 870 ₽/месяц

Бизнес-аналитик – это универсальный экономист. Научим вас выстраивать процессы для роста бизнеса и увеличения прибыли

 

Что вам даст этот курс

Управление проектами

Научитесь выявлять потребности заказчика и взаимодействовать с заинтересованными сторонами.

Овладеете методиками эффективного планирования, внедрения и управления изменениями.

 

Технические навыки

Изучите четыре языка программирования, применяемые для решения задач бизнес-анализа.

Освоите методы обработки и анализа данных, научитесь выделять важную информацию из большого объёма данных.

 

Бизнес-анализ

Освоите подходы описания, моделирования, анализа и оптимизации бизнес процессов.

Выполните практические кейсы, построенные на базе бизнес-процессов, существующих в реальных организациях.

 

Финансы для бизнеса

Научитесь анализировать финансовые и продуктовые метрики и находить «слабые» места.

Познакомитесь с тремя формами финансовой отчётности, поймёте, как формируется бюджет компании.

 

Программа курса

12 модулей за 11 месяцев

>245 часов практико-ориентированных занятий

≈6 часов в неделю

  1. Индустрия и карьерные возможности
  • Задачи бизнес-аналитика, с примерами
  • Карьера, уровни компенсации, exit opps, необходимые навыки
  • Где искать работу, примеры задач с собеседований
  1. Excel & Google Sheets
  • Работа с данными: обработка
  • Визуализация данных
  • Работа со сводными таблицами
  1. Программирование на VBA
  • Общие понятия, макросы
  • Основные инструменты программирования на VBA
  • Практика программирования
  1. Извлечение данных с помощью SQL
  • Применение основных функций
  • Практика работы с базами данных, рабочий кейс
  • Примеры задач с собеседований по SQL
  1. Python
  • Основы языка программирования
  • Визуализация и библиотеки Python
  • Практика программирования, рабочий кейс
  1. Бизнес-анализ
  • Инструменты анализа данных
  • Рабочие модели для анализа данных
  • Практический кейс по итогам курса
  • Нотификации и инструменты описания бизнес-процессов
  1. Введение в финансовый учет и анализ

Проводки, дебеты и кредиты
Составление трёх форм отчетности
Анализ финансовых отчётов и мультипликаторы

  1. Бюджетирование
  • Операционные бюджеты
  • Контроль исполнения бюджета
  • Визуализация данных по бюджету
  1. Юнит-экономика
  • Создание модели
  • Бюджетирование продукта
  • Основные метрики и аналитика
  1. Визуализация и обработка данных
  • Создание дашбордов в tableau
  • Работа с Power BI: расчёты и визуализация
  • Работа с Power Query: обработка данных
  1. Управление проектами
  • Проектный менеджмент: все этапы проведения проекта
  • Каскадная модель управления
  • Аgile, Scrum, Kanban — методы управления командами в разработке
  1. Карьерный модуль и Soft Skills
  • Презентация конкурентного преимущества
  • Составление резюме
  • Составление сопроводительного письма

 

Бонусный блок

  1. Бизнес-английский
  1. Презентации для профессионалов

Онлайн-курс по бизнес-анализу даст вам эффективные инструменты для анализа и самостоятельного выстраивания работы команды или предприятия. Устраните ошибки и увеличьте ваши доходы.

 

После окончания курса вы сможете

  • Начать зарабатывать, как бизнес-аналитик
  • Оптимизировать структуру работы компании
  • Находить ошибки и процессы, которые мешают бизнесу
  • Вводить новые эффективные техники управления проектами и сотрудниками (Scrum, Agile и т. д.)
  • Моделировать различные бизнес-процессы и анализировать их
  • Выстроить коммуникацию между различными отделами, что положительно скажется на продуктивности
  • Внедрить информационные системы для компаний

 

Как проходит обучение?

1

Занятия

Занятия проходят в формате вебинаров. Просмотр видеозаписей лекций доступен в личном кабинете. Каждый урок доступен один раз в неделю, с учётом того, что домашнее задание по предыдущему уроку выполнено

2

Домашнее задание

Тестирование или практическое домашнее задание с проверкой и обратной связью

3

Сопровождение

Каждый студент может пообщаться с экспертами курса, получить помощь координатора по учебному процессу

4

Защита собственного проекта

Получение сертификата, подтверждающего компетенцию

 

Программа курса бизнес-аналитиков

Урок № 1 — Задачи бизнес-аналитика

На первом занятии мы узнаем, какими компетенциями, знаниями и навыками должен обладать бизнес-аналитик. Выясним, в чем состоят его задачи и как он может увеличить прибыль и улучшить рабочие процессы компаний. Обсудим системный подход.

Урок № 2 — Старт

На втором уроке мы выясним, что нужно, чтобы бизнес-аналитик мог приступить к работе. Обсудим существующие модели бизнес-анализа и определим, как выстроить эффективную коммуникационную среду. Определим, как строится дерево требований, детально рассмотрим все фазы жизненного цикла проекта. Осветим основные техники сбора и анализа, которые применяются опытными бизнес-аналитиками.

Урок № 3 — Инициация проекта

На третьем уроке мы узнаем, как правильно планировать процессы бизнес-анализа и начинать работать с требованиями. Разберем тактики, которые позволят выявить проблемы и решить их. Выясним, как анализировать текущее состояние дел и то, к которому вы хотите прийти в результате работы. Сможем определять бизнес-цели и выводить собственные критерии успеха. В рамках online-курса познакомимся с практиками, которые дают наилучший эффект на стадии инициации проекта.

Урок № 4 — Нулевая фаза

На четвертом занятии мы пройдем особенности нулевой фазы проекта. Вы узнаете, какие действия помогают минимизировать риски. Вы узнаете, как готовится коммерческое предложение и выполняются другие задачи. Чтобы научиться методам системного бизнес-анализа, вовсе не обязательно ехать в Москву или другие крупные города. Обучайтесь дома, благодаря возможностям интернет-образования!

Урок № 5 — Работа с бизнес-требованиями

На пятом занятии мы узнаем, как можно использовать в работе прецеденты бизнес-процессов. Выясним, как правильно формулировать требования к работникам по Agile. Составим системный алгоритм составления технического задания, которому будем обучать впоследствии. Введем характеристики: количественные и качественные. В деталях разберем существующие техники, которые помогут сделать это правильно.

Урок № 6 — Специфика и работа на различных фазах проекта

На шестом занятии мы коснемся важных фаз работы над проектом: проектирования, реализиции, тестирования, а также внедрения и поддержки. Уделим внимание задачам, возложенным на бизнес-аналитика и его роли на каждом этапе.

Урок № 7 — Прототипирование

Познакомимся с прототипированием, выясним, как для уточнения требований и внесения корректировок в планы может быть полезен прототип в какой-либо форме. Рассмотрим работу с диаграммами, набросками, моделями и т. д. Вы научитесь применять метод прототипирования для продуктов компании.

Урок № 8 — Моделирование

Восьмое занятие посвятим мотивации, так как она влияет на business-процессы. Как и выпускники бизнес-школ, вы научитесь составлять резюме и займетесь подготовкой портфолио. Чтобы «расти» в профессии, узнаем, как стать «гибким» специалистом, постоянно развивающимся и приобретающим новые компетенции и навыки.

 

По окончанию обучения вы получите сертификат, подтверждающий, что вы прослушали 8 уроков онлайн-курса бизнес-аналитиков.

Сертификат мы пришлем в электронном виде, а если вам нужен оригинал – отправим Почтой России.

 

Бизнес-аналитик — специалист, помогающий решить проблемы организации, увеличить доход и предложить решение вопросов, используя методики бизнес-анализа. Специалист применяет множество инструментов, самыми эффективными из них являются: SWOT-анализ, мозговой штурм, тестирование, аналитическая записка и т.д. Данная профессия занимает престижную позицию в консалтинговом бизнесе. Это посредник между различными представителями компании, заинтересованными в анализе и изучении свой работы. Делается это, чтобы улучшить показатели, увеличить прибыль и достичь поставленных целей в положенный срок.

Стоимость: нет информации

Это интересная и востребованная профессия, в которой Вы сможете стать высокооплачиваемым профессионалом.

Данный дистанционный курс поможет Вам легко освоить все необходимые для данной профессии знания в кратчайшие сроки.

Получайте новые знания эффективнее благодаря современной системе дистанционного образования в Новом Бизнес Университете. В процессе дистанционного обучения с Вами всегда на связи будет Ваш личный куратор по данной программе, который поможет разобраться во всех аспектах профессии.

По окончании данного дистанционного курса в Новом Бизнес Университете, Вы получите пакет документов (официальный диплом, международное приложение на английском языке и квалификационный сертификат) и при необходимости сможете воспользоваться содействием в трудоустройстве среди большого количества наших коммерческих и государственных партнёров в России и за рубежом.

Стоимость: 148 000 рублей

Программа профессиональной переподготовки «Бизнес-аналитика» затрагивает области интеллектуальной обработки данных, управления требованиями к проектируемым информационным системам, стратегического бизнес-анализа.

Программа обучения охватывает все основные аспекты деятельности специалистов по системному и бизнес-анализу: выявление круга заинтересованных лиц, сбор бизнес требований, анализ объекта автоматизации, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, анализ требований к системе, построение моделей, формирование требований к информационной системе, интеллектуальная обработка данных для поддержки принятия управленческих решений в организации с применением современных методов и инструментальных средств.

ЦЕЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ:

  • формирование системных знаний и компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере бизнес-анализа, и позволяющих осуществлять управление требованиями к программному обеспечению, интеллектуальную обработку данных для поддержки принятия управленческих решений в организации с применением современных методов и инструментальных средств моделирования бизнес-процессов и обработки данных.

Главная задача обучения по программе – не прохождение тестирования по дисциплинам, путем заучивания учебного материала, а получение слушателями навыков управления данными, формирования требований к проектируемым ИС, моделирования бизнес-процессов  реальной компании слушателя при выполнении выпускной аттестационной работы под руководством практиков-экспертов.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Эксперты подчеркивают, что сегодня все больше нужны специалисты широкого профиля, умеющие анализировать бизнес компании в целом, а не отдельных ее подразделений и компетентные как в области бизнеса, так и ИТ. Они должны уметь оценить ситуацию в бизнесе «с высоты птичьего полета», обосновывать принятие управленческих решений на основе интеллектуального анализа данных,  и столь же важно глубокое понимание технологических особенностей потенциальных решений. Хорошо понимая терминологические различия между языком ИТ и языком бизнеса, бизнес-аналитик выступает в роли «переводчика» для установления контакта с ИТ-департаментом или внешним поставщиком программного продукта или ИТ-сервиса, на базе которых будет реализовываться решение бизнес-проблемы. 

Планируемые результаты обучения: В результате освоения программы слушатели должны:

  • обосновывать управленческие решения,  оценивать их возможные последствия и нести за них ответственность;
  • выявлять и прогнозировать основные направления использования современных ИКТ для управления эффективностью бизнеса;
  • знать методы стратегического анализа и планирования;
  • описывать, моделировать и оптимизировать бизнес-процессы компании;
  • разрабатывать и применять экономико-математические модели для обоснования принятия управленческих решений;
  • применять инструментальные средства моделирования социально-экономических процессов;
  • знать особенности процесса управления изменениями в организации при доработке ИТ-решений;
  • иметь представление об основных методах анализа бизнес-требований; 
  • уметь разрабатывать бизнес-требования к ИТ-решениям;
  • уметь проектировать ИТ-решения на основе анализа бизнес-требований;
  • знать современные подходы к моделированию и анализу предметной области организации;
  • знать и уметь применять стандарты, своды знаний, корпоративные методики в области проектирования информационных систем; 
  • уметь выбирать методику и технологию проектирования в соответствии с особенностями проекта;
  • проводить обследование деятельности объекта автоматизации;
  • применять специализированные формализованные языки и нотации для описания моделей.

 

Для задания необходимой логики изучения, а также приобретения практических навыков, программа разбита тематические блоки:

1) Стратегический и финансовый анализ 

  1. Стратегический менеджмент.
  2. Финансовый анализ.
  3. Финансы для ИТ-менеджеров.
  4. Анализ бизнес-требований на основе ВАВОК.
  5. Основы бизнес-аналитики.

2) Алгоритмические и инструментальные средства бизнес-аналитики

  1. Data Mining. 
  2. Введение в аналитику больших массивов данных. 
  3. Введение в машинное обучение и анализ данных.
  4. Моделирование бизнес-процессов. 
  5. Оптимизация бизнес-процессов. 

3) Системный анализ и проектирование ИС

  1. Информатизация предприятия. 
  2. Анализ требований к автоматизированным информационным системам. 
  3. Проектирование информационных систем.
  4. Применение ГОСТ 34 в проектах создания современных автоматизированных систем.
  5. Архитектура предприятия.

4) Дополнительные дисциплины

  1. Гибкая процессная методология Agile. 
  2. Процессы анализа и управления рисками в области ИТ. 
  3. Google Analytics.

Бизнес-аналитик (Business Analyst, BA) – это специалист, занимающийся изучением и моделированием конкретной предметной области. Основным задачи бизнес-аналитика являются: выяснение пожеланий заказчика и их анализ, дополнение при необходимости, оформление определённым образом и передача команде разработки.

3-месячный онлайн-курс

Теория

На старте курса изучается процесс работы бизнес-аналитика: анализа бизнес-запроса, работа с заинтересованными лицами, поиск решения, сбор и документирование требований к решению, оценка качества этих требований.

Практика

Изученный материал из теоретического блока закрепляется на реальном проекте, работа на котором организуется в командах от 5 человек. Обучающиеся разрабатывают полный пакет проектной документации, необходимый и достаточный для передачи команде разработки.

 

По окончанию обучения вы уверенно будете применять необходимые знания и навыки для работы Бизнес-аналитиком:

 

  • Освоите инструменты Jira, Confluence и научитесь применять методологии Agile, Scrum
  • Научитесь выявлять, анализировать и оформлять требования в задания, в соответствии с методологией проекта
  • Научитесь понимать бизнес, вести коммуникации со всеми участниками проекта и осуществлять командное планирование
  • Изучите инструменты бизнес-аналитика и овладеете техниками создания продукта.
  • Изучите методы анализа бизнес-контекста, способы документирования бизнес-требований, методы поиска и оценки решений.
  • Научитесь определять необходимый и достаточный объем функций – как для решения в целом, так и для отдельного релиза.
  • Сможете применять подход к документированию требований с использованием User Stories и Use Cases.
  • Узнаете о способах организации реестров требований и критериях качества ИТ-решений.

 

После обучения вы будете уметь:

  • собирать и анализировать разнородную информацию, поступающую как от заинтересованных лиц, так и из внешних и внутренних источников организации;
  • формировать образ решения, описывать границы решения;
  • планировать риски;
  • документировать бизнес-требования;
  • разрабатывать резерв продукта; разрабатывать требования и оценивать их качество;
  • использовать актуальные для работы с требованиями инструменты.

 

Темы программы онлайн-курса

1

Вводное занятие

  • Что такое Digital Unicorn (DU)?
  • Как проходят занятия?
  • Что использует DU для предоставления качественного IT образования?
  • Как правильно учиться?
  • Как правильно использовать материалы?

2

Бизнес-контекст

  • работа с первичным запросом;
  • анализ бизнес-процессов;
  • работа с бизнес-правилами;
  • работа с заинтересованными лицами;
  • описание бизнес-целей.

3

Образ решения

  • моделирование предметной области;
  • поиск и оценка идей ИТ-решения;
  • составление образов решения;
  • составление главной таблицы рисков.

4

Границы решения

  • составление перечня функций ИТ-решения;
  • оценка приоритетов функций;
  • составление матрицы ролей и доступов;
  • формулировка ограничений и исключений;
  • формулировка предположений и зависимостей.

5

Резерв продукта

  • создание пользовательских историй;
  • разработка критериев приемки;
  • разработка вариантов и сценариев использования.

6

Прототипирование

7

Спецификация продукта

  • разработка функциональных требований;
  • разработка нефункциональных требований;
  • подготовка спецификации требований.

8

Оценка качества решения

9

Групповой проект, разработка

Используя различные техники анализа требований, бизнес-аналитик изучает проблему, возможность для бизнеса и предоставляет спецификацию требований в разработку.

Твой результат в конце курса

1

Получишь базовые знания устройства программных продуктов и коммерческой разработки ПО

2

Выработаешь навыки деловой коммуникации с клиентами, командой разработки, конструктивного общения и фасилитации.

3

Изучишь основные техники сбора, анализа и спецификации требований к разработке ПО.

4

Составишь примеры артефактов, с которыми работает IT бизнес- аналитик.

5

Узнаешь о подходах управления требованиями, таких как декомпозиция, приоритезация и трассировка требований.

6

Поймешь роль бизнес- аналитика для команды разработки и бизнеса.

 

Программа курса

140 академических часов
Составлена практикующими IT-специалистами для новичков в IT.

  1. Кто такой бизнес-аналитик в ИТ-индустрии?
  • Описание роли и востребованность на рынке
  • Описание работы и зон ответственности
  • Какие бывают бизнес аналитики в ИТ
  • Вариации совмещения ролей на проектах
  • Основные понятия в работе бизнес аналитика (context, value, stakeholders и тд)
  1. Бизнес и IT-услуги
  • Основные бизнес-домены и процессы
  • Решение задач бизнеса с помощью ИТ-услуг
  • Работа бизнес-аналитика в контексте бизнес процессов
  1. Модели работы бизнеса с IT-продуктами
  • Как и кто производит IT-продукты
  • Модели и варианты взаимодействия (производство собственного или заказного продукта, свой ИТ-отдел, совмещенное производство с аутсорсингом)
  • Отличия в работе бизнес-аналитика
  1. Об IT в целом и в частности
  • Актуальность IT-технологий. Тенденции (IoT, AI, ML, blockchain)
  • Структура разработки ПО
  • Виды компаний и проектов: outsourcing, outstaffing, in-house development
  • Проектирование, разработка — FrontEnd, BackEnd, мобильная разработка (что такое фреймворк, библиотека, архитектура веб-приложения.
  • Виды и отличия (мобильная, веб, десктопная и тд разработка);
  • Типы языков программирования
  1. Основы Computer Science (Часть 1)
  • Компьютер — как он работает
  • Компиляторы, интерпретаторы, ассемблеры и магия чисел
  • Программы и языки программирования
  • Основы алгоритмов для бизнес-аналитика
  1. Основы Computer Science(Часть 2)
  • Основы сетей и их протоколов
  • Клиент-серверная архитектура
  • Браузер и другие виды клиентов
  • Общие принципы построения архитектуры проектов
  1. Основы Computer Science(Часть 3)
  • Что такое API
  • Базы данных, SQL
  • Data analysis, business intelligence
  • Тестирование ручное и автоматизированное
  1. Разработка продукта
  • Виды (разработка, миграция, изменение)
  • Как потребность становится продуктом
  • Какие бывают типы проекта и этапы
  1. Методологии разработки
  • Виды (Waterfall, interactive, Agile)
  • Наиболее популярные (Agile Scrum, Kanban)
  • Отличия в работе аналитика
  1. Работа на продуктом: Роли
  • Команда разработки и бизнес-аналитик
  • Представители Заказчика
  • Консультанты и эксперты
  • Другие роли в ИТ и особенности совместной работы
  • Ранги профессионализма (Junior, Middle и т.д.)
  1. Навыки, необходимые в работе аналитика (Soft skills)
  • Коммуникация в работе аналитика
  • Стрессоустойчивость, принятие решений и ответственность
  • Управление временем и планирование
  • Межкультурное общение
  1. Навыки, необходимые в работе аналитика (Hard skills)
  • Детализация и аналитика, структурирование информации
  • Грамотное описание требований
  • Английский (основные термины и понятия)
  • KPI бизнес-аналитика
  1. Кто такие заинтересованные лица (Stakeholders)
  • Группы заинтересованных лиц
  • Выявление и анализ заинтересованных лиц
  • Особенности работы аналитика с ЗЛ
  1. Разработка требований
  • Что такое требование к продукту
  • Декомпозиция и определение типа требований
  • Основные подходы к выявлению требований
  1. Бизнес-требования
  • Понятие БТ
  • Работа аналитика с БТ
  • Бизнес-правила
  • Предположения и зависимости
  1. Требования заинтересованных лиц
  • Понятие ТЗЛ
  • Декомпозиция пользовательских и бизнес-требований
  • Оформление требований ЗЛ
  1. Функциональные требования
  • Что такое функциональное требование
  • Выявление и оформление функциональных требований
  • Отличия от других типов требований
  1. Нефункциональные требования
  • Категории и примеры
  • Выявление и оформление НФР
  • Подходы в работе с НФР
  1. Как устроена работа с требованиями
  • Подготовка, разработка и управление требованиями
  • План коммуникации и подходов к сбору требований бизнес-аналитиком
  • Принципы планирования и оценки свой работы
  1. Разработка требований: Выявление требований
  • Основные техники
  • Собрания, интервью, анализ документов и другие техники
  • Подготовка и обработка результатов
  1. Разработка требований: Анализ требований
  • Принципы анализа требований
  • Техники классификации требований
  • Техники декомпозиции требований
  • Техники оценки требований
  • Трассировка требований
  1. Основные техники: Use Cases
  • Что такое вариант использования
  • Применимость техники
  • Разбор примеров
  1. Основные техники: User stories
  • Что такое пользовательская история
  • Кто такие Персоны
  • Что такое User journey и Story mapping
  1. Диаграммы и моделирование (Часть 1)
  • Применимость в работе диаграмм и моделей
  • Нотации моделирования. BPMN
  • Модели бизнес процессов (BPMN)
  1. Диаграммы и моделирование (Часть 2)
  • Моделирование процессов работы систем
  • Виды нотаций. UML
  • Основные диаграммы в работе аналитика (UML)
  1. Разработка требований: Спецификация и проверка
  • Критерии приемки требований (acceptance criteria)
  • Требования к спецификации требований
  • Оценка качества. Примеры (INVEST)
  • Верификация и валидация требований
  1. Управление требованиями
  • Приоритезация
  • Управление (Backlog management)
  • Внесение изменений (Change request management)
  • Управление рисками (Risk management)
  1. Основные системы в работе аналитика
  • Для документирования требований (разбор Confluence)
  • Для работы с прототипами (io)
  • Для работы с диаграммами и моделями (io)
  1. Основные документы (Artefacts)
  • Примеры бизнес документации (V&S, Terms of reference, BRL)
  • Примеры документов требований (SRS, Backlog, PRL)
  • Другие артефакты (Demo presentations)
  1. Аналитик на проекте. Особенности
  • Отличия работы аналитика на разных стадиях (discovery, development, UAT), артефакты и построение работы
  • Аналитик и конечные пользователи на стадии завершения разработки
  1. Дизайн
  • Виды (визуальный, графический и UX)
  • Основные эвристики и контролы
  • Особенности совместной работы
  • Выполнение частичной роли
  1. Продакт-менеджмент
  • Понятие
  • Отличия и сходства в работе с аналитиком
  1. Закрепление пройденного материала
  • Повторение изученного материала
  1. Онлайн-тренинг «Трудоустройство в IT»
  • Составление резюме (теория + практика)
  • Составление профиля на LinkedIn (теория + практика)
  • Прохождение интервью
  • Soft skills, которые важны в рамках интервью
  • Проведение пробного интервью
  1. Защита дипломного проекта
Стоимость: бесплатно

Данный курс посвящен изучению опыта практического использования моделей хозяйственной деятельности. Наиболее распространенными причинами обращения, как коммерческих, так и не коммерческих организаций к моделированию своей деятельности являются: регламентация хозяйственной деятельности, с целью повышения скорости реакции организации на внешние вызовы; внедрение информационных систем, приобретая которые вы одновременно приобретаете модель хозяйственной деятельности от разработчика; оптимизация деятельности компании с целью улучшить значения показателей своей деятельности.

Среди прочих причин можно указать необходимость построения управления качеством, построения интегрированной системы управления компанией, необходимость управления рисками, управления поддержкой бизнеса.

Цель: Сформировать у слушателей с техническим образованием знания и навыки необходимые для эффективного и результативного взаимодействия с сотрудниками и руководством функциональных подразделений и компании в целом, для выбора и обоснования проектов развития организации, в первую очередь ее нематериальных активов.

  • Лекция 1: Опыт практического использования моделей хозяйственной деятельности
  • Лекция 10: Составляющая обучения и развития
  • Лекция 11: Сбалансированная система показателей. Итоги
  • Лекция 12: Пооперационный учет затрат. Введение
  • Лекция 13: Пооперационный учет затрат. Детали
  • Лекция 2: Введение в моделирование бизнес-процессов
  • Лекция 3: Методология структурного анализа и проектирования
  • Лекция 4: Технологические цепочки управляемые событиями
  • Лекция 5: Цепочки формирования добавленной ценности
  • Лекция 6: Сбалансированная система показателей (ССП). Введение. Финансовая составляющая
  • Лекция 7: Клиентская составляющая
  • Лекция 8: Составляющая внутренних бизнес-процессов (часть 1)
  • Лекция 9: Составляющая внутренних бизнес-процессов (часть 2)
Стоимость: разная стоимость

 

Специалистам в сфере управления нужно постоянно развиваться, чтобы оставаться востребованными на рынке и успешно достигать бизнес-целей. В этом разделе вы найдете онлайн-курсы для менеджеров и предпринимателей, которые помогут построить операционные процессы, увеличить прибыль и наладить управление проектом, командой или всей компанией. Выбирайте свой!

  • БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ

«Google Таблицы для бизнеса»

Никита Свидло, Operation Support Team lead в Shell Retail Ukraine

  • «Бизнес-аналитик»

Александр Белин, Ведущий бизнес-аналитик EPAM Systems

  • MS EXCEL

«Advanced Excel»

  • АНАЛИТИКА

«Бизнес-аналитик в IT»

Стоимость: бесплатно

На курсе вы узнаете, как построить успешную карьеру в области аналитики данных, какие технические и личностные навыки для этого нужно развивать, какие инструменты помогут сделать быстрый старт в профессии. 

Курс состоит из набора кейсов и “историй из жизни”. В ходе обучения вы познакомитесь с типовыми задачами по очистке и визуализации данных, работе с требованиями клиентов. В итоге сможете понять, в каком направлении вам развиваться дальше.  А из выполненных заданий сможете составить свое портфолио.

Курс направлен на приобретение начальных теоретических и практических навыков в области аналитики данных.

 

Ценность курса

На курсе вы научитесь:

  • Считывать данные из файлов и таблиц.
  • Создавать управленческие дашборды. 
  • Упаковывать управленческие данные.
  • Использовать продвинутую обработку данных.
  • Создавать графический интерфейс.
  • Презентовать результаты работы.

 

Что получите в результате?

После прохождения курса вы освоите начальные теоретические и практические навыки новой востребованной профессии и получите возможность найти работу с более высоким уровнем дохода. Сможете создавать аналитические отчеты с помощью таблиц Excel, визуализировать отчеты с помощью графиков и диаграмм.

 

План обучения 

Модуль 1. Профессия аналитика. Data-driven компании и цифровая трансформация

  • Знакомство с тренером
  • Признаки цифровой трансформации бизнеса
  • Основные инструменты аналитика

Модуль 2. Управленческие дашборды. Как упаковывать аналитические данные для принятия решений

  • Виды отчетов: оперативные, аналитические, стратегические
  • Разбор кейса: дашборд по анализу рекламы

Модуль 3. Профессиональные компетенции аналитика и работа в проектной команде

  • Т-профиль компетенций. Роли эксперта и прикладного аналитика. Уровни взаимодействия в проектах внедрения
  • Компетенции по работе с требованиями заказчиков. Инструменты: техзадание на салфетке и Матрица KPI
  • Компетенции по работе с требованиями заказчиков. Инструменты: Матрица KPI

Модуль 4. Карьера и зарплата аналитика

  • Чего ждут от аналитика работодатели. Ожидания и реальность. Карьерный рост. Кейс “визуальное резюме”
  • Обзор реальных зарплат русскоговорящих аналитиков в СНГ и за рубежом

Модуль 5. Практика

  • Первая практика: как за 10 минут построить дашборд по воронке продаж
  • Power BI: дашборд по продажам учебных курсов за 10 минут
  • Правила оформления диаграмм в Power BI
  • Продвинутая обработка данных. Кейс преобразования “таблицы-простыни” в Power Query
Стоимость: бесплатно

Cистемный анализ — метод исследования сложных систем, который используется в самых различных сферах: от военного управления до создания программного обеспечения. Этим методом впервые воспользовалась американская корпорация RAND, а сейчас системный анализ активно применяется в IT-отрасли.

Узнаете

  • Что такое VUCA-мир и как мы можем работать в условиях неопределенности
  • Кто такие заинтересованные лица и почему нужно с ними взаимодействовать
  • Что такое системный подход и как устроены системы
  • Какими должны быть идеальные требования к результату
  • Как устроены крупные компании на примере СПАО «Ингосстрах»

 

Научитесь

  • Составлять требования к результату
  • Работать с картой контекста, картой ценностного предложения и картой продукта
  • Пользоваться инструментами визуализации
  • Реализовывать проекты от задумки до планов реализации

 

  • 20 видеолекций
  • Проверочные тесты
  • Сертификат о прохождении курса
  • Материалы доступны сразу после записи

 

Программа курса

Модуль 1. Азы системного анализа

  • Зачем придумали системный анализ?
  • Из чего состоит система?
  • Как системы устроены?
  • Как делают профессионалы?
  • Собираем проект: этап I

Модуль 2. Заинтересованные лица

  • Что нужно клиенту?
  • А что нужно заказчику?
  • Как еще можно получить информацию?
  • Собираем проект: этап II

Модуль 3. Рабочие моменты

  • Как составить требования к проекту?
  • Что помогает аргументировать идеи?
  • Как оценить ресурсы?
  • Как добиться эффективности проекта?
  • Собираем проект: этап III

Модуль 4. План действий

  • Как определить границы проекта?
  • Собранный проект — этап IV
  • Что происходит с проектом дальше?

Модуль 5. Устройство крупной компании

  • Как реализуются ИТ-проекты?
  • Как устроена крупная компания? Рассказывает «Ингосстрах»
  • Современные методы ведения проектов

На курсе ты научишься:

  • Уверенно понимать роли бизнес-аналитика, а также качества и навыки, необходимые для того, чтобы стать специалистом в области бизнес-анализа, включая рекомендации по их приобретению и развитию
  • Удачно использовать основные правила и приемы по созданию качественных документов, управлению бизнесом, моделированию бизнес-процессов, их оптимизации и организации внедрения изменений и инноваций в бизнесе

Твое поэтапное обучение на курсе Business Analysis Advanced

  1. Business Analysis Introduction
  • Знакомство. Сбор ожиданий. Структура курса
  • Понимание бизнес-анализа
  • Кто такой бизнес-аналитик, зоны ответственности и активности
  • Стандарты бизнес-анализа BABOK v3
  • Business Analysis Key Concepts, Knowledge Areas.
  • Понимание необходимости. Что такое требования? Классификация требований
  • Workshops: Persona Mapping
  1. BABOK: Strategy Analysis
  • Цели, которых достигает стратегический анализ
  • Анализ текущего и будущего состояния организации
  • Поиск корневых причин проблемы
  • Понимание структуры организации и ее бизнес-процессов
  • Бизнес-метрики и критерии успеха изменений в организаци
  • Техники: Business Model Canvas, Mind Mapping
  • Workshops: Business Model Canvas, Org Chart, Solution Vision
  1. Advanced Enterprise Analysis
  • Моделирование ИТ-систем. UML-стандарт
  • Определение скоуп-решения
  • Моделирование контекста работы решения
  • Анализ бизнес-процессов организации
  • Использование BPMN в описании бизнес-процессов
  • Типовые шаблоны процессов
  • Инструменты для моделирования бизнес-процессов
  • Workshop: Context Diagram, BPMN
  1. BABOK: Requirements Analysis and Design Definition
  • Основные категории требований
  • Моделирование требований. UML-стандарт
  • Анализ требований, уровни детализации
  • Характеристики качественных требований
  • Верификация и валидация требований
  • Архитектура требований
  • Функциональная декомпозиция требований
  • Workshop: Use Case Diagram, Use Case Scenario, Use Case Specification
  1. Project Management Methodologies. Agile Approach
  • Типы проектных методологий
  • Agile-манифест и методология
  • Waterfall vs SCRUM vs Kanban
  • Epics, user stories, and features
  • INVEST-модель для оценки качества User Stories
  • Workshop: User Story, Acceptance Criteria, Prototyping
  1. BABOK: Solution Evaluation
  • Цели и методы оценки решения
  • Прототипы, пилоты, бета-релизы и релизы решения
  • Тестирование и оценка решения
  • Критерии Definition of Done
  • Нефункциональные требования
  • Необнаруженные требования
  • Моделирование и проектирование данных с помощью ERD
  • Workshop Entity-Relationship Diagram (ERD)
  1. BABOK: Requirements Life Cycle Management
  • Управление требованиями: работа с change requests, управление и оценка
  • Приоритезация требований. Техники приоритизации
  • Инструменты для управления требованиями
  • Трассировка требований. Traceability Matrix
  • Жизненный цикл требований
  • Документация бизнес-аналитика: виды, версионирование, управление, примеры
  • Workshop: Управление требованиями в issue tracking systems JIRA or Azure DevOps
  1. BABOK: Elicitation and Collaboration
  • Выявление требований: подготовка, проведение, результаты
  • Как структурировать то, что выявили? (Meeting Notes, Minutes of Meeting, Requirement Workshop)
  • Техники выявления требований
  • Hard-коммуникация: причины, реальные кейсы, управление конфликтами
  • Кто такие стейкхолдеры?
  • Компетенции бизнес-аналитика
  • Workshop: Stakeholder List Maps
  1. BABOK: Business Analysis Planning and Monitoring
  • Разработка подхода для выполнения бизнес-анализа
  • Планирование взаимодействия со стейкхолдерами
  • Планирование управления требованиями
  • Атрибуты требований
  • Оценка эффективности активностей бизнес-анализа, KPI бизнес-аналитика
  • Workshop: Customer PM BA Dev RACI Matrix, BA Dev Business Process
  1. Перспективы бизнес-анализа. Карьера бизнес-аналитика. Подведение итогов
  • The Business Intelligence Perspective
  • The Business Architecture Perspective
  • Карьера бизнес-аналитика. Как развиваться дальше?
  • Business Analyst CV. Interview
  • Workshop: Home Tasks Review. Good examples. Feedback
Стоимость: разная стоимость

Бизнес-анализ (Business Intelligence, BI, Data Mining) – это процесс сбора и обработки неструктурированных данных о бизнесе с помощью специальных программных приложений. Полученные данные превращаются в информацию, которая анализируется, интерпретируется и используется для решения проблем и потребностей компании.

Результаты бизнес-анализа помогают руководителям принимать верные, математически обоснованные решения, корректировать стратегию развития бизнеса, основываясь на точных данных, а не догадках; совершенствовать бизнес-процессы и делать компанию конкурентоспособной. Поэтому специалисты, благодаря которым большие объемы разнородных данных обращаются в полезные знания, являются востребованными кадрами на рынке труда.

Центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана предлагает Вам обучение бизнес-аналитике на платформах SharePoint, SQL Server, Oracle Business Intelligence. Курсы предназначены для администраторов и разработчиков БД, разработчиков инструментов аналитической отчетности, разработчиков кубов OLAP и кубов BI, разработчиков ХД (хранилищ данных), консультантов по внедрению BI-систем, бизнес-аналитиков, системных аналитиков, business-analysts и др.

 

Обработка и анализ данных

  • Анализ данных на языке SQL 
  • Курс 55040A: Data Mining на платформе Microsoft (Excel + SQL Server)
  • Курс 50578A: Язык запросов MDX для аналитических служб SQL Server (OLAP)
  • Основы работы с Tableau – визуализация и анализ данных  

Курсы Power BI

  • М20778С: Анализ данных в PowerBI 
  • Microsoft Excel 2019/2016. Уровень Power Query в Microsoft Excel
  • Microsoft Power BI Desktop для пользователей 

Бизнес-аналитика Microsoft

  • Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 3. Анализ и визуализация данных
  • Курс 20466D: Построение отчётов и моделей данных в SQL Server 2014

Курсы IBM SPSS Statistics

  • IBM SPSS Statistics. Уровень 1. Статистические методы анализа данных
  • IBM SPSS Statistics. Уровень 2. Подготовка данных для статистического анализа
  • IBM SPSS Statistics. Уровень 3. Представление результатов анализа в таблицах и графиках в SPSS

Курсы Oracle BIEE

Курсы Data Science

  • Основы работы с большими данными (Data Science) 
  • Data Science. Уровень1. Инструменты и технологии
  • Data Science. Уровень 2. Применение машинного обучения 
  • Data Science. Уровень 3. Масштабируемые решения 
  • Специалист по Data Science, машинному обучению и искусственному интеллекту

Курсы R (язык программирования)

  • Программирование на языке R. Уровень 1. Базовые знания 
  • Работа с данными на языке R

Курсы RPA

  • Автоматизация бизнес — процессов с UiPath

Курсы BPMN (Business Process Model and Notation)

  • Управление и реинжиниринг бизнес — процессов. Базовый уровень 
  • Моделирование бизнес — процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 1 
  • Моделирование бизнес — процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 2
  • Автоматизация бизнес — процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 3

Курсы QlikView

  • Разработка аналитических приложений на базе BI платформы QlikView
  • Построение аналитических отчетов на базе BI платформы QlikView (QlikView для аналитиков и разработчиков)
Стоимость: разная стоимость
  • Business Analytics
  • Google Data Analytics by Google
  • Advanced Business Analytics by University of Colorado Boulder
  • IBM Data Analyst by IBM
  • Strategic Business Analytics by ESSEC Business School
  • Excel to MySQL: Analytic Techniques for Business by Duke University
  • Business Statistics and Analysis by Rice University
  • Introduction to Business Analytics: Communicating with Data by University of Illinois at Urbana-Champaign
  • Data Analysis and Presentation Skills: the PwC Approach by PwC
  • Data Analysis and Visualization Foundations by IBM
  • Excel Skills for Data Analytics and Visualization by Macquarie University
  • Introduction to Business Analysis Using Spreadsheets: Basics by Coursera Project Network
  • Business Analysis & Process Management by Coursera Project Network
  • Introduction to Data Analytics by IBM
  • Analytics for Decision Making by University of Minnesota
  • Applied Data Science with Python by University of Michigan
  • Business Analytics for Decision Making by University of Colorado Boulder
  • Marketing Analytics by University of Virginia
  • Introduction to Business Analytics and Information Economics by University of Illinois at Urbana-Champaign
  • IBM Data Science by IBM
Стоимость: разная стоимость

Бизнес-аналитика – это деятельность по сбору, анализу и проверки требований по изменению и улучшению бизнес-процессов, регламентов, а также информационных систем. Важной составляющей бизнес-аналитики также является процесс налаживания и анализа коммуникаций.

Грамотная бизнес-аналитика позволяет выявить проблемные зоны, а также точки роста во внутренних и внешних бизнес-процессах организации, устранить имеющиеся недочеты и добиться повышения эффективности функционирования предприятия.

Отдельным направлением подготовки бизнес-аналитиков является Data Science. Специалист по data science, которого иногда называют дата-сайентист, работает с большими объемами неструктурированных данных. Отдельная линейка курсов позволит получить необходимые навыки для этой профессии.

 

Курсы Data Science

Ближайшая дата обучения

Ак.ч.

Стоимость
обучения

Data Science. Уровень 1: Основные технологии. Python для анализа данных

17.07.2021

50

32 750 р.

 

Data Science. Уровень 2: Машинное обучение

06.07.2021

48

34 250 р.

 

Data Science. Уровень 3: Нейронные сети

21.08.2021

62

35 850 р.

 

Data Science. Уровень 4: Нейронные сети. Продвинутый уровень

 

76

46 250 р.

 

Курсы бизнес-аналитики

Ближайшая дата обучения

Ак.ч.

Стоимость
обучения

Управленческий учет и бюджетирование

24.07.2021

32

25 290 р.

 

Реинжиниринг бизнес-процессов в организации

06.07.2021

8

7 590 р.

 

Microsoft Visio: Подготовка технической документации и бизнес-графики

16

11 990 р.

 

ХИТ

Специалист Microsoft Excel. Уровень 2: Профессиональная работа

05.07.2021

16

9 890 р.

 

Эксперт Microsoft Excel. Уровень 3: Продвинутые инструменты

26.06.2021

16

10 890 р.

 

Power BI (Business Intelligence) для анализа и визуализации данных

24.07.2021

16

15 290 р.

 

Microsoft Excel. Уровень 4: Макросы на VBA в Microsoft Excel

28.06.2021

24

19 590 р.

 

Microsoft Excel. Уровень 5: Углубленное программирование на VBA

 

16

15 290 р.

 

NEW

Основы технологии blockchain для построения бизнес-приложений

 

24

38 935 р.

 

NEW

SQL. Уровень 1: создание запросов и анализ данных

10.07.2021

24

22 590 р.

 

NEW

SQL. Уровень 2: продвинутый анализ данных

31.07.2021

40

34 590 р.

Бизнес-анализ позволяет структурировать информацию и данные компании, интерпретировать их и использовать полученные результаты для решения проблем и удовлетворения потребностей организации. Специалисты в этой области отвечают за широкий спектр задач, включающий в себя анализ данных о компании и рынке, поиск точек роста и просчет экономики стратегических проектов, а также структурирование бизнес-процессов. Курс «Бизнес-аналитик» позволяет слушателям овладеть ключевыми инструментами бизнес-анализа, научиться применять теоретические знания на практике и ознакомиться со всеми современными тенденциями в области бизнес-аналитики

УЗНАЕТЕ

  • Основные составляющие аналитической функции маркетинга в компании;
  • Способы поиска перспективной рыночной ниши и расчёта экономического потенциала для запуска проекта;
  • Методы расчета экономического потенциала для запуска проекта.

НАУЧИТЕСЬ

  • Оптимизировать бизнес-процессы;
  • Рассчитывать бизнес-модели;
  • Анализировать экономику бизнеса;
  • Работать с ключевыми инструментами бизнес-анализа.

Программа курса

Дисциплина

Часы

Основы бизнес-аналитики

12 часов

Анализ и описание бизнес-процессов

12 часов

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

12 часов

Анализ и оценка рисков в бизнесе

12 часов

Современный стратегический анализ

12 часов

Маркетинговый анализ

12 часов

Основы маркетинга

16 часов

Исследование потребителей и конкурентов

14 часов

Стратегический маркетинг

14 часов

Современные методы продвижения товаров и услуг

14 часов

 

Стоимость: разная стоимость

Бизнес-анализ необходим для планирования стратегии развития и работы предприятия. Он подразумевает обработку и сбор данных о работе бизнеса.

Такие данные изначально не имеют четкой структуры, поэтому являются малоинформативными. Бизнес-аналитик работает с приложениями, которые собирают информацию, интерпретирует и анализирует ее. Полученные данные используют для решения проблем, которые возникают в бизнесе.

Аналитики предоставляют информацию руководителям. На ее основе можно следить за развитием бизнеса, корректировать стратегии, принимать решения на основе математических моделей, дорабатывать и менять рабочие процессы.

Бизнес-аналитик – это востребованная профессия, которая открывает хорошие перспективы перед специалистом. Аналитик бизнес-процессов может работать в банках и финансовых организациях, в туристическом или строительном бизнесе, в фармацевтике, розничной или оптовой торговле, в IT-компаниях. Опытные аналитики могут работать в России или за рубежом, в международных компаниях.

 

Бизнес-анализ в Excel     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
PowerQuery16Использование надстройки Power Query для отбора и обработки данных2 дн./16 ч.Дистанционное обучение8800 руб 
    
2 дн./16 ч.Очное обучение8800 руб 
    
      
      
Microsoft Office 2016. Персональное обучение.     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
InfographicsPИнфографика средствами Excel и PowerPoint. Персональное обучение1 дн./8 ч.Облачное обучение7950 руб 
    
1 дн./8 ч.Персональное обучение7950 руб 
    
PowerPoint16M1PИспользование надстройки think-cell для построения бизнес-диаграмм. Персональное обучение2 дн./16 ч.Облачное обучение15900 руб 
    
2 дн./16 ч.Персональное обучение15900 руб 
    
      
      
Microsoft Power Platform     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
DA-100T00Анализ данных в Power BI NEW4 дн./32 ч.Очное обучение34500 руб 
 
 
 
 
PL-900T00Основы Microsoft Power Platform NEW2 дн./16 ч.Очное обучение23000 руб 
 
 
PL-100T00Конструктор приложений Microsoft Power Platform NEW3 дн./24 ч.Очное обучение31850 руб 
 
      
      
Big Data и Искусственный интеллект (AI)     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
DA-100T00Анализ данных в Power BI NEW4 дн./32 ч.Очное обучение34500 руб 
 
 
 
 
      
      
Microsoft SQL Server 2016     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
M10988Управление операциями бизнес-аналитики SQL3 дн./24 ч.Дистанционное обучение21000 руб 
    
3 дн./24 ч.Очное обучение21000 руб 
    
M20779Анализ данных с помощью Excel3 дн./24 ч.Дистанционное обучение21000 руб 
    
3 дн./24 ч.Очное обучение21000 руб 
    
DA-100T00Анализ данных в Power BI NEW4 дн./32 ч.Очное обучение34500 руб 
 
 
 
 
M10990Анализ данных в службе отчетов SQL Server5 дн./40 ч.Дистанционное обучение35000 руб 
    
5 дн./40 ч.Очное обучение35000 руб 
    
      
      
Основы технологий Microsoft     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
PL-900T00Основы Microsoft Power Platform NEW2 дн./16 ч.Очное обучение23000 руб 
 
 
      
      
Устаревшие курсы Microsoft     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
M20778Анализ данных в Power BI3 дн./24 ч.Облачное обучениепо запросу 
    
3 дн./24 ч.Дистанционное обучениепо запросу 
    
3 дн./24 ч.Персональное обучениепо запросу 
    
3 дн./24 ч.Очное обучениепо запросу 
    

 

Вид образовательной программы: профессиональная переподготовка.
Продолжительность курса: 3 месяца.
Объем программы: 520 часов.
Требования: наличие высшего или среднего профессионального образования.
Похожие курсы: Статистика, Стратегический и инновационный менеджмент, Производственный менеджмент и технология бережливого производства, Директор по развитию, Конфликтология, Мировая экономика.

Данный курс позволит Вам освоить востребованную и высокооплачиваемую
профессию бизнес-аналитика. И получить все знания и навыки, необходимые
для успешной карьеры:

  • Правовые основы профессиональной деятельности;
  • Профессиональные стандарты;
  • Работа с заинтересованными сторонами;
  • Обеспечение изменений в организации;
  • Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей;
  • Обоснование решений;
  • Управление бизнес-анализом;
  • Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации;
  • Бизнес-тренер и стратегический коучинг;
  • Анализ хозяйственной деятельности, аудит, оценка и управление стоимостью и т.д.

В результате обучения Вы получаете диплом о профессиональной переподготовке
установленного образца. Обучение проводится в соответствии с требованиями
профстандартов, которые вступили в силу с 1 июля 2016 года (см ниже).

Стоимость: 195 000 руб.* (рассрочка платежа на 8 месяцев)

Цель программы:

подготовка профессиональных специалистов для работы бизнес-аналитиком (финансовым аналитиком):

  • в российских и международных компаниях,
  • банковских и лизинговых структурах,
  • крупных многопрофильных холдингах

Программа направлена на получение слушателем компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности «Управление финансами организаций»

 

Обучение на программе может быть актуально:

  • аналитиков банков и коммерческих компаний
  • специалистов в области управленческого учета
  • финансовых контроллеров и экономистов
  • непрофильных менеджеров, желающих изучить анализ и управление финансами

в основе нашей программы заложен профессиональный стандарт 08.037 «Бизнес-аналитик», утвержденный  приказом Министерства труда и социальной защиты от 25 сентября 2018 года N 592н, и введенный в действие с 20 января 2019 года приказом № 807н. 

 

Краткий* перечень дисциплин программы:

  1. Введение в специальность
  2. Коммуникативный тренинг
  3. Бухгалтерский учет
  4. Бухгалтерский учет (практикум)
  5. Налогообложение
  6. Нормативно-методическая база организации работы с документами
  7. Промежуточное письменное тестирование № 1 (бухгалтерский учет и налоги)
  8. Экономика предприятия
  9. Финансовый менеджмент
  10. Финансово-экономический анализ
  11. Управленческий учет
  12. Бюджетирование
  13. Финансово-экономическое моделирование
  14. Инвестиционный менеджмент
  15. Корпоративные финансы
  16. Макроэкономические индикаторы
  17. Международные валютно-финансовые и кредитные отношения
  18. Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции
  19. Банкротство юридических и физических лиц
  20. Оценка бизнеса
  21. Фондовый рынок
  22. Лизинг и факторинг
  23. Финансово-кредитная система РФ
  24. Финансовые риски
  25. Business Intelligence: современные системы бизнес-анализа (на примере Excel и Power BI) – обучение в компьютерном классе, дисциплина впервые была введена в 2021 г.
  26. Промежуточное письменное тестирование № 2 (все финансовые дисциплины)
  27. Государственный экзамен на комиссии РАНХиГС (в конце обучения)

 

Подробное содержание дисциплин

Введение в специальность

Цель дисциплины

– знакомство с группой, описание процесса обучения, проведение входного тестирования

  • Описание развития наших программ, наших выпускников, преподавателей курса
  • Знакомство с группой, с которой будет приятно учиться
  • Проведение входного тестирования (без проставления оценок знаний)

Бухгалтерский учет

Цель дисциплины

– изучение актуальных аспектов бухгалтерского учета в организации, проведение практикума, а также определение оптимальности состава и работы бухгалтерии

Основные положения бухгалтерского учета

  • Сущность, цели и задачи учета
  • Пользователи бухгалтерской информации
  • Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете
  • Базовые принципы бухгалтерского учета
  • Система нормативного регулирования бухгалтерского учета
  • Федеральный закон о бухгалтерском учете
  • Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ)
  • Предмет и метод бухгалтерского учета
  • Предмет и объект бухгалтерского учета
  • Имущество организации. Классификация
  • Источники образования имущества. Классификация

Методология построения бухгалтерского учет

  • Метод бухгалтерского учета и его элементы: документирование хозяйственных операций, оценка, инвентаризация, бухгалтерский баланс, счета и двойная запись
  • Содержание и строение бухгалтерского баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Счета и двойная запись. Синтетический и аналитический учет
  • Оборотные ведомости
  • План счетов бухгалтерского учета. Классификация счетов бухгалтерского учета

Организация бухгалтерского учета в компании

  • Организация бухгалтерского учета
  • Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера
  • Права, обязанности и ответственность генерального директора
  • Административная, уголовная ответственность за правонарушения и преступления

Разделы бухгалтерского учета

  • Учет долгосрочных инвестиций (вложений во внеоборотные активы)
  • Учет основных средств
  • Учет нематериальных активов
  • Учет материально-производственных запасов
  • Учет труда и его оплаты
  • Учет затрат на производство
  • Учет готовой продукции и товаров
  • Учет денежных средств
  • Учет финансовых вложений
  • Учет расчетов
  • Учет финансовых результатов
  • Учет собственного капитала
  • Учет заемных средств

Практикум по бухгалтерскому учету

Цель дисциплины

– прохождение задания по бухгалтерскому учету в аудитории  в самостоятельном режиме или при поддержке преподавателя. Для главных бухгалтеров предлагается практикум повышенной сложности, а также решение дополнительных кейсов, для остальных слушателей уровень сложности определяется по желанию

Решение практикума по бухгалтерскому учету

  • Решение в аудитории задачи на 40 хозяйственных операций
  • Формирование корреспонденции счетов
  • Сведение оборотно-сальдовой ведомости
  • Определение финансового результата
  • Составление бухгалтерской отчетности за период

Налогообложение

Цель дисциплины

– обучение основным аспектам налогообложения бизнеса компании

Налоги и налоговая политика

  • Функции налогов
  • Их сущность в условиях рыночной экономики
  • Принципы и механизм налогообложения

Налоговая система Российской Федерации

  • Структура налоговой системы РФ, ее сущность. Налоговый кодекс РФ. Часть 1
  • Общие положения. Законодательство о налогах и сборах
  • Система налогов и сборов в РФ
  • Классификация налогов, входящих в налоговую систему: прямые и косвенные налоги, федеральные, республиканские, местные; источники погашения налогов
  • Распределение налогов между бюджетами различных уровней
  • Налогоплательщики и налоговые агенты
  • Налоговые органы
  • Ответственность налоговых органов

Общие правила исполнения обязанности по уплате налогов и сборов

  • Объекты налогообложения
  • Исполнения обязанности по уплате налогов
  • Изменение срока уплаты налога и сбора
  • Требование по уплате налогов
  • Способы обеспечения исполнения обязанностей по уплате налогов
  • Зачет и возврат излишне уплаченных или излишне взысканных сумм
  • Налоговая декларация и налоговый контроль
  • Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение
  • Виды налоговых правонарушений
  • Обжалование актов налоговых органов и действий или бездействий их должностных лиц

Федеральные, республиканские, местные налоги. Часть вторая НК РФ.

Налог на добавленную стоимость

  • Роль налога на добавленную стоимость в налоговой системе РФ
  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения, налоговая база по НДС
  • Налоговый период
  • Ставки налога
  • Порядок исчисления налога
  • Сроки уплаты
  • Счет-фактура
  • Налоговые вычеты
  • Комментарии практические примеры

Налог на прибыль

  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения
  • Порядок определения доходов. Классификация доходов
  • Расходы. Группировка расходов
  • Налоговая база по налогу на прибыль
  • Налоговые ставки
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Порядок исчисления налога и авансовые платежи
  • Налоговая декларация
  • Налоговый учет
  • Комментарии практические примеры

Налог на имущество организаций

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Порядок определения налоговой базы
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Налоговая ставка
  • Налоговая льгота
  • Порядок исчисления суммы налога и сумм авансовых платежей по налогу
  • Налоговая декларация
  • Комментарии практические примеры

Налог на доходы с физических лиц

  • Налогоплательщики
  • Доходы от источников в РФ и доходы от источников за пределами РФ
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Налоговый период
  • Доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения)
  • Стандартные налоговые вычеты
  • Социальные налоговые вычеты
  • Имущественные налоговые вычеты
  • Налоговые ставки
  • Порядок исчисления налога
  • Особенности исчисления налога налоговыми агентами
  • Порядок и сроки уплаты налога налоговыми агентами
  • Налоговая декларация
  • Устранение двойного налогообложения

Специальные налоговые режимы

Упрощенная система налогообложения и система в виде единого налога на вмененный доход

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объекты налогообложения и налоговая база
  • Налоговый период
  • Налоговые ставки
  • Порядок и сроки уплаты единого налога
  • Налоговая декларация

Страховые взносы во внебюджетные фонды

  • Плательщики страховых взносов
  • Пониженные тарифы страховых взносов
  • Порядок расчета лимита по взносам
  • Особенности обложения выплат в пользу иностранных граждан
  • Сроки сдачи отчетности
  • Контроль за уплатой страховых взносов
  • Как и за что привлекает к ответственности ПФР
  • Ответственность за нарушение законодательства о страховых взносах
  • Социальный пакет для работника
  • Изменения в законодательстве о страховых взносах от несчастных случаев на производстве

МСФО

Цель дисциплины

–обучение основам формирования отчетности по международным стандартам финансовой отчетности, принципам, структуре и составе

Введение в МСФО

  • Актуальность внедрения МСФО международная и для России
  • Регулирование финансового учета и отчетности в различных странах
  • Модели учетных систем
  • Проблема гармонизации принципов учета
  • Практические трудности полноценного применения МСФО в России
  • Международные и национальные стандарты учета

Принципы подготовки и представления финансовой отчетности по МСФО

  • Цель формирования финансовой отчетности
  • Пользователи финансовой отчетности
  • Основополагающие допущения
  • Качественные характеристики информации
  • Элементы финансовой отчетности, определения и критерии признания:
  1. Активы (assets)
  2. Обязательства (liability)
  3. Доходы (incomes)
  4. Расходы (expences)
  5. Капитал (equity)
  • Оценка активов и обязательств:
  1. Историческая стоимость
  2. Текущая стоимость
  3. Цена реализации (возможная стоимость продажи)
  4. Дисконтированная стоимость

Состав и структура МСФО

  • Интерпретации МСФО, их назначение и состав
  • Комплект финансовой отчётности по МСФО:
  1. Баланс (balance sheet)
  2. Отчет о прибылях и убытках (income statement)
  3. Отчет об изменениях в собственном капитале (statement of changes in equity)
  4. Отчет о движении денежных средств (cash flow statement)
  • Учетная политика и пояснительные примечания (accounting policies and explanatory notes)
  • Состав показателей и примеры отдельных видов отчетов
  • Теория консолидации с примерами
  • Сравнительный анализ РПБУ и МСФО
  • Раскрытие содержания отдельных МСФО
  • Основы трансформации отчетности в соответствии с МСФО
  • Основы параллельного учета

Финансовый менеджмент

Цель дисциплины

– формирование финансовой политики компании, управление оборотными активами, денежным потоком и дебиторской задолженностью

Воздействие рыночной среды на формирование финансовой политики компании

  • Финансы компании и основные принципы управления ими
  • Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
  • Аналитическая форма баланса согласно международным стандартам
  • Аналитическая форма отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств согласно международным стандартам

Решения по выбору источников финансирования. Проблемы расчета стоимости капитала

  • Понятие стоимости капитала
  • Оценка стоимости собственного капитала
  • Модель оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model — CAPМ)
  • Трехфакторная модель Фама и Френча

Управление оборотными средствами предприятия

  • Общие принципы управления оборотными средствами
  • Производственный цикл. Финансовый цикл
  • Модели финансового управления оборотными средствами
  • Взаимосвязь между активами и источниками их покрытия
  • Модели управления текущими активами предприятия: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная
  • Анализ систем учета товарно-материальных запасов
  • Система своевременного пополнения товарно-материальных запасов (Just In Time)
  • Ключевые элементы и преимущества системы JIT
  • Управление запасами и оценка эффективности их использования (метод АВС)

Управление денежными средствами и задолженностью организации

  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженностью организации
  • Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции
  • Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
  • Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям
  • Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов
  • Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

Финансовая реструктуризация компании

  • Основные организационные формы реструктуризации предприятия
  • Показатели добавленной стоимости как индикаторы эффективности управления стоимостью компании
  • Показатели прибыли на 1 акцию (Earnings pre Share – EPS) и соотношения стоимости акции и прибыли на акцию (Price/Earnings – P/E)
  • Показатель соотношения рыночной и балансовой стоимости акции (Market Value/Book Value)
  • Показатели экономической добавленной стоимости (EVA) и рыночной добавленной стоимости (MVA)

Анализ финансового состояния компании

Цель дисциплины

– обучиться проводить финансово-экономический анализ деятельности компании и определять основные показатели необходимые для проведения анализа

Этапы развития финансово-экономического анализа в России (краткий исторический экскурс).

  • Зарождение и развитие анализа финансово-хозяйственной деятельности в советский период (с 60-х до 90-х), в постсоветский период (с начала 90-х и до 2001 г.) и современный этап развитие (с 2001 г. по н. в.)
  • Ключевые методики и показатели
  • Влияние государственных органов исполнительной власти на анализ ФХД
  • Причины эволюции финансово-экономического анализа, изменение приоритетов анализа
  • Прогнозы будущих методик анализа ФХД: возврат к прошлому, симбиоз или принципиально новые методики анализа?

Финансово-экономический анализ в системе управления бизнесом

  • Постановка целей и задач при проведении финансово-экономического анализа
  • Виды анализа бухгалтерской и управленческой отчетности: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ

Коэффициентный анализ в системе финансового менеджмента и экономики предприятия:

  1. Анализ финансовой устойчивости
  2. Анализ ликвидности
  3. Анализ платежеспособности
  4. Анализ кредитоспособности
  5. Анализ деловой активности (оборачиваемости)
  6. Анализ рентабельности
  • Многообразие коэффициентов и выбор достаточного набора для анализа ФХД
  • Кейс № 1 “Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании”

Методики анализа финансово-хозяйственной деятельности:

  1. Нормативы, критерии оценки и разработка рекомендуемых значений
  2. Анализ ликвидности баланса
  3. Анализ вероятности банкротства организации
  4. Оценка чистых активов компании
  5. Расчет внутренних нормативов деятельности организации
  • Подбор ключевых показателей и коэффициентов
  • Рекомендуемые значения финансовых коэффициентов ФХД
  • Кейс № 2 “Разработка методики финансово-экономического анализа компании. Подбор ключевых показателей и коэффициентов с учетом особенностей бизнеса. Расчеты и выводы о деятельности компании за отчетный период”

Финансово – экономическое моделирование

Цель дисциплины

– решение задач на определение ключевых финансово-экономических показателей компании

Методики финансово-экономического моделирования в деятельности компаний

Решение кейсов и задач на определение:

    1. чистой прибыли организации
    2. денежного потока за период деятельности
    3. расчета НДС, налога на прибыль, страховых взносов и НДФЛ
    4. налоговой нагрузки компании
    5. НДС косвенным методом
    6. точки безубыточности деятельности

Составление выводов по кейсам и задачам 

Управленческий учет

Цель дисциплины

– обучение основам управленческого учета и управленческой отчетности

Основы управленческого учета

  • Определение, классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет
  • Подходы к определению управленческого учета
  • Глоссарий и цели управленческого учета
  • Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет
  • Определение и классификация бизнес-процессов компании

Финансовая структура компании

  • Цели и варианты построения финансовой структуры
  • Центры ответственности и функциональные (аналитические центры)
  • Классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности Матричное взаимодействие ЦО и ФЦ

Управленческий учет затрат

  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям
  • Варианты построения управленческого плана затратных счетов
  • Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики
  • Использование нормативных затрат:
  1. Виды нормативов
  2. Расчет и анализ отклонений
  3. Связь KPI
  4. Бюджетов затрат и нормативов
  5. Нормативный бухгалтерский учет (standard costing)

Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности

  • Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
  1. Цели
  2. Форматы
  3. Методики построения
  4. Управленческие решения
  • Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
  • Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
  1. Финансово-экономические показатели
  2. Показатели удовлетворенности клиентов
  3. Показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов
  4. Показатели обучения и развития
  5. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)
  • Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
  1. Цели и задачи бюджетного управления
  2. Форматы основных планов бюджета
  3. Управленческие решения

Постановка управленческого учета

  • Классификаторы управленческого учета
  • Управленческий план счетов
  • Особенности ведения операций управленческой бухгалтерии
  • Взаимосвязь управленческого учета с налоговым и бухгалтерским учетом в соответствие с российскими стандартами
  • Внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения
  • Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета

Автоматизация управленческого учета

  • Использование ERP-систем
  • OLAP-технологий
  • Корпоративные хранилища данных

Бюджетирования

Цель дисциплины

– изучение ключевых принципов разработки и внедрении системы бюджетирования в организации

Принципы построения системы бюджетирования

  • Определение основных терминов
  • Цели и задачи системы бюджетирования
  • Процесс бюджетирования
  • Структура бюджета предприятия

Порядок подготовки и утверждения бюджета организации

  • График подготовки бюджета и основные этапы
  • Определение целей и задач на год
  • Формирование контрольных показателей
  • Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний
  • Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов

Формирование операционных и сводных бюджетов

  • Бюджеты продаж и производства
  • Бюджеты прямых производственных затрат
  • Бюджеты закупок ресурсов
  • Бюджеты накладных затрат
  • Бюджеты подразделений
  • Бюджеты инвестиций
  • Прочие функциональные бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов
  • Прогнозный баланс
  • Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет

Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов

  • Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)
  • Постановка управленческого учета на предприятии
  • Анализ исполнения бюджетов

Разработка и внедрение системы бюджетирования

  • Финансовая структура предприятия, центры ответственности
  • Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов
  • Регламенты системы бюджетирования
  • Условия успешного внедрения бюджетного управления
  • Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления

Автоматизация бюджетирования

Бизнес-планирование

Цель дисциплины

– обучение составлению бизнес-плана и формированию оптимальной системы планирования в организации

Роль бизнес-планирования в деятельности предприятия

  • Классификация планов
  • Особенности практики внедрения стратегического, тактического и оперативного планирования
  • Место и роль бизнес-планирования в системе планирования

Подготовительный этап для разработки бизнес-плана

  • Этапы разработки бизнес – плана
  • Последовательность сбора необходимых для разработки бизнес-плана данных
  • Минимизация ошибок при использовании прогнозных данных

Структура и содержание бизнес-планов. Использование необходимой информации для составления

Резюме:

  • Краткая формулировка бизнеса с привязкой к отрасли и региону
  • Цель проекта, краткая информация о разработчиках проекта
  • Характеристика товаров или услуг, которые будут продаваться
  • Упоминание о возможных конкурентных преимуществах Предполагаемый объем продаж на несколько лет
  • Требуемые инвестиции и показатели эффективности

Формулировка бизнеса (суть проекта):

  • Что будет продаваться, будет ли организовано собственное производство или товары будут закупаться?
  • В каком регионе будет работать фирма, на каких рынках будет представлена фирма?
  • Кто и почему будет покупать продукцию фирмы, наличие конкурентных преимуществ?
  • Основные стадии реализации проекта (начало финансирования, начало продаж, период бесприбыльности)
  • Форма и степень участия государства (федеральных или региональных органов)
  • Какова продолжительность эффективного функционирования бизнеса?
  • Цели проекта, возможности трансформации бизнеса

Цели и задачи проекта. Описание фирмы:

  • Общие данные об организации
  • История развития организации – основные этапы, ключевые события, повлиявшие на развитие
  • Достижения фирмы в период до настоящего времени
  • Изменения в структуре фирмы или составе владельцев
  • Основные владельцы фирмы в настоящее время
  • Основные направления деятельности, опыт работы в тех или иных сферах деятельности
  • Положение на рынках, включая изменения соотношений долей по сравнению с основными конкурентами
  • Финансовое состояние фирмы в настоящее время

Описание товаров и (или) услуг:

  • Краткая характеристика технологической подсистемы внешней среды:
  1. Состояние и перспективы развития технологии
  2. Общая характеристика товаров и услуг, которые предлагаются отраслью своим потребителям
  3. Скорость обновления ассортимента
  4. Проблемы и перспективы технологического развития отрасли
  • Функциональное назначение продукции или услуг
  • Какие дополнительные потребности будет удовлетворять продукт или услуга?
  • Каковы отличительные особенности данного продукта по сравнению с продуктами конкурентов?

Анализ рынка и конкуренции:

  • Тенденции развития отрасли
  • Сезонность отрасли
  • Входные барьеры
  • Программы поддержки отрасли
  • Общая характеристика рынка
  • Сегменты рынка
  • Обоснование выбора целевого рынка
  • Потенциал целевого рынка, доля целевого рынка, объем продаж

План маркетинга:

  • Каналы распределения товаров и услуг
  • Ценовая политика, рекламная политика, стимулирование продаж
  • Гарантийное и послегарантийное обслуживание
  • Дополнительные услуги потребителям

Производственный план:

  • Требуемые помещения
  • Оборудование
  • Товарно-материальные ценности
  • Накладные расходы (общехозяйственные и общепроизводственные расходы)
  • Краткое описание производственного процесса

Организационный план:

  • Организационно — правовая форма бизнеса и крупнейшие собственники
  • Организационная структура фирмы
  • Ключевые специалисты компании
  • Характеристика персонала
  • Определение форм оплаты труда и затрат на заработную плату

Финансовый план и анализ возможных рисков:

  • План доходов и расходов
  • План движения денежных средств
  • Управленческий баланс бизнес-плана
  • Период выхода на самоокупаемость бизнеса

Инвестиционный менеджмент

Цель дисциплины

– понимание процессов инвестирования и оценки инвестиционных проектов

Типы инвестиций и основные показатели

  • Типы инвестиций
  • Основные показатели, используемые при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Срок окупаемости инвестиций – РР (Payback Period)
  2. Чистый приведенный доход – NPV (Net Present Value)
  3. Внутренняя норма доходности – IRR (Internal Rate of Return)
  4. Модифицированная внутренняя норма доходности – MIRR (Modified Internal Rate of Return)
  5. Рентабельность инвестиций – P (Profitability)
  6. Индекс рентабельности – PI (Profitability Index)

Основные этапы и критерии оценки инвестиционных проектов

  • Оценка финансовых возможностей предприятия
  • Прогнозирование будущего денежного потока
  • Выбор ставки дисконтирования
  • Расчет основных показателей эффективности
  • Учет факторов риска
  • Ранжирование инвестиционных проектов по степени приоритетности
  • Анализ альтернативных инвестиционных проектов

Управление стоимостью капитала в инвестиционном менеджменте

  • Этапы процесса оценки стоимости капитала:
  1. Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала предприятия
  2. Оценка стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала
  3. Оценка средневзвешенной стоимости капитала
  • Методы оценки стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала:
  1. Стоимость финансового кредита (банковского и лизинга)
  2. Стоимость капитала, привлеченного за счет эмиссии облигаций
  3. Стоимость товарного (коммерческого) кредита в форме краткосрочной или долгосрочной отсрочки платежа
  4. Стоимость текущих обязательств по расчетам)
  • Методики оценки средневзвешенной стоимости капитала:
  1. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC)
  2. Расчет предельной стоимости капитала (МСС)

Методики анализ инвестиционных проектов в условиях риска

  • Имитационная модель учета риска
  • Методика анализа с учетом количественных вероятностных оценок
  • Методика построения безрискового эквивалентного денежного потока
  • Метод поправки на риск коэффициента дисконтирования
  • Модель кумулятивного построения (CCM)
  • Факторы проектных рисков
  • Эффективность инвестиций в условиях инфляции
  • Способы учета влияния инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Инфляционная корректировка денежных потоков с помощью операции дифлирования
  2. Учет инфляционной премии в ставке процента
  3. Анализ чувствительности в условиях высокого уровня инфляции

Экономика организации

Цель дисциплины

– изучение экономической политики компании, обучение методикам анализа и управления затратами организации

Изучение функциональной организационной структуры компании

  • Место и роль элементов управления предприятием в финансово-хозяйственной деятельности
  • Взаимодействие финансового менеджмента, экономики организации, бухгалтерского учета и налогов, управленческого учета и бюджетирования в создании эффективной организационной структуры компании
  • Цели, задачи, права и ответственность структурных подразделений компании в управлении финансово-хозяйственной деятельности
  • Примеры построения эффективных организационных структур в деятельности промышленных предприятий, торговых компаний
  • Обзор ключевых проблем построения оргструктур, анализ ситуаций

Роль планово-экономического отдела в деятельности промышленного предприятия

  • Краткий экскурс в производственно-экономическую деятельность предприятия
  • Показатели объема выпуска и реализации продукции
  • Роль экономических служб в планировании производственно-хозяйственной деятельности
  • Необходимость учета и анализа товарной продукции
  • Этапы разработки и взаимоотношения структурных подразделений при составлении производственной программы на предприятии
  • Взаимосвязь процессов нормирования и плана производства
  • Анализ ритмичности выпуска промышленной продукции

Ключевые производственно-экономические показатели

  • Анализ технической оснащенности производства основными средствами
  • Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
  • Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами и анализ структуры персонала
  • Методы анализа квалификации персонала
  • Анализ состояния и использования материальных ресурсов

Анализ и управления затратами организации

  • Источники данных для анализа себестоимости продукции
  • Классификация затрат
  • Калькулирование себестоимости продукции
  • Составление смет и калькуляций, этапы согласования с подразделениями и контрагентами
  • Структура и анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов
  • Расчет точки безубыточности

Корпоративный налоговый менеджмент

Цель дисциплины

– обучение разработки механизмов корпоративного налогового менеджмента в компании

Основы налогового менеджмента

  • Постановка и организация системы корпоративного налогового менеджмента на предприятии
  • Определение налоговой нагрузки на организацию, её особенности при осуществлении налогового планирования
  • Налоговая политика налогоплательщика, как элемент корпоративного налогового менеджмента

Корпоративное налоговое планирование

  • Особенности налогового планирования по налогу на прибыль, НДС, налогу на имущество организаций
  • Налогообложение малого бизнеса: выбор формы осуществления деятельности, как элемент налогового планирования

Практика внедрения налогового менеджмента в организации

  • Договорные формы осуществления деятельности, как элемент корпоративного налогового менеджмента
  • Применение концепции планирования выездных налоговых проверок в корпоративном налоговом менеджменте организации
  • Соблюдение признаков должной осмотрительности
  • Экономический анализ обоснованности налоговых расходов компании
  • Налоговое планирование через посреднические договора
  • Типы холдингов в российской практике
  • Финансовые потоки между компаниями холдинга

Корпоративные финансы

Цель дисциплины

– формирование представления о корпоративных финансах и о внедрении регламентов в деятельности компании

Корпоративные финансы в многоотраслевых корпорациях и холдингах

  • Финансовые и операционные холдинги. Основные отличия
  • Построение системы управления в многофункциональном холдинге

Внедрение регламентов деятельности холдинга

  • Создание комитетов как матричных структур управления
  • Этапы и процедуры оценки и утверждения торговых и инвестиционных бизнес-проектов
  • Примеры эффективного управления корпоративных финансов в компаниях

Управление финансовыми рисками

Цель дисциплины

– изучение основных подходов в риск-менеджменте и обучение управлению рисками в деятельности компании

Основные подходы в риск-менеджменте

  • Сущность и роль управления рисками
  • Понятийный аппарат риск-менеджмента
  • Составные части системы риска:
  1. Собственно риск
  2. Рисковая ситуация
  3. Управление рисками
  4. Страхование рисков и т.д.
  • Риск на макро — и микроэкономическом уровнях
  • Классификации рисков и их основные проявления

Сущность и виды предпринимательских рисков

  • Характеристика основных методик предпринимательских рисков
  • Важность изучения проблем предпринимательских рисков и их оценки
  • Анализ предпринимательских рисков
  • Соотношение количественного и качественного анализа предпринимательского риска
  • Критерии количественной оценки предпринимательского риска
  • Выявление риска, оценки вероятности его реализации и определение масштаба последствий

Управление рисками в деятельности компании

  • Методы и приемы управления рисками
  • Алгоритм оценки и управления рисками
  • Понятие рисков инвестирования
  • Экономическое содержание и классификация инвестиционных рисков
  • Структура инвестиционного риска
  • Проблема оценки риска инвестиционных проектов
  • Гарантии по инвестиционным проектам
  • Управление инвестиционными рисками и валютными рисками

Рынок ценных бумаг

Цель дисциплины

– обучение функционированию фондового рынка и рынка ценных бумаг, сущности и алгоритмов размещения IPO (первичного публичного размещения) акций акционерного общества

Организация фондового рынка. Профессиональные участники.

  • Виды и отличительные особенности финансовых рынков:
  1. Фондовый
  2. Денежный
  3. Валютный
  4. Кредитный
  • Функции фондового рынка
  • Первичный и вторичный рынок
  • Организованный и неорганизованный рынок
  • Субъекты фондового рынка:
  1. организация-эмитент
  2. инвестор
  3. андеррайтер
  4. финансовый аналитик
  5. профессиональные участники фондового рынка
  • Профучастники фондового рынка:
  1. Организатор торгов
  2. Брокер
  3. Дилер
  4. Доверительный управляющий
  5. Клиринг
  6. Депозитарий
  • Специализированные виды деятельности:
  1. управляющая компания
  2. спецдепозитарий
  3. спецрегистратор
  4. акционерный инвестиционный фонд
  5. паевой инвестиционный фонд
  6. особый фонд банковского управления
  7. негосударственный пенсионный фонд

Инвестиционный банк:

  1. андеррайтер (организует эмиссию ЦБ)
  2. сделки M&A
  3. брокерские услуги
  4. доверительное управление
  5. дилерские операции
  6. маркетмейкетинг
  7. аналитическое покрытие

Ценные бумаги фондового рынка

  • Акции: обыкновенные, привилегированные
  • Стоимость акции
  • Доход по акции
  • Методы анализа стоимости акции: фундаментальный и технический анализ
  • Методы фундаментального анализа:
  1. По доходам (DCF – дисконтирования денежных потоков)
  2. Оценка по стоимости имущества
  3. Оценка по коэффициентам
  • Методы технического анализа:
  1. Классический – визуальный (поддержка / сопротивление; тренд / перелом тренда)
  2. Индикаторы
  • Облигации
  • Классификация облигаций: по эмитенту и по форме выплаты дохода
  • Влияние рыночных ставок на доходность облигаций
  • Вторичное обращение облигаций
  • Дюрация облигаций

IPO (Initial Public Offering).

  • Эмиссия ценных бумаг
  • Преимущества и недостатки IPO
  • Этапы IPO:
  1. Принятие решения о размещении и подготовка компании
  2. Размещение акций компании на бирже, работа с инвесторами после размещения
  3. Функции организатора
  4. Критерии выбора организатора
  5. Листинг на ММВБ
  • Организации торгов на бирже
  • Категории инвесторов
  • Торговля на росте и падении
  • Основные мировые площадки

Производные ценные бумаги (деривативы). Хеджирование рисков

  • Фьючерсы, форварды
  • Участники торговли деривативами:
  1. хеджеры
  2. спекулянты
  3. арбитражеры
  • Опционы
  • Определение справедливой стоимости опциона
  • Волатильность фондового рынка и его влияние на стоимость опциона
  • Факторы, влияющие на стоимость опциона
  • Хеджирование
  • Преимущества и недостатки хеджирования
  • Хеджирование финансовых рисков:
  1. Валютный риск
  2. Рыночный
  3. Процентный риск

Международные валютно-финансовые и кредитные отношения

Цель дисциплины

– обучение мировой валютной системе и изучение мировых финансовых центров

Мировая валютная система

  • Логика возникновения. Этапы развития
  • Мировая валютная система (МВС). Предпосылки МВС
  • Элементы МВС:
  1. Мировой денежный товар и международная ликвидность
  2. Валютный курс и курсообразование
  3. Валютные рынки
  4. Международные валютно-финансовые организации
  5. Межгосударственные договоренности
  • История мировых валютно-финансовых отношений:
  1. Золотой стандарт
  2. Бреттон-Вудская валютная система
  3. Ямайская валютная система

Мировые деньги и валютная ликвидность

  • Классификация валют
  • Структура международной ликвидности:
  1. Золотовалютные резервы стран
  2. Резервная позиция в МВФ
  3. Счета СДР
  • Функции МЛ. Валютный курс. Необходимость и виды
  • Основные факторы, влияющие на валютный курс:
  1. Инфляция
  2. Процентные ставки
  3. Платежный баланс государства
  4. Спекулятивный/информационный фактор
  • Рыночное регулирование валютного курса
  • Государственное регулирование
  • Валютные интервенции
  • Дисконтная политика
  • Протекционистские меры
  • Обесценение и укрепление национальной валюты
  • Платежный баланс страны
  • Принцип паритета валютных курсов и процентных ставок
  • Международные валютно-финансовые организации:
  1. Международный валютный фонд (МВФ)
  2. Международный банк реконструкции и развития
  3. Банк международных расчетов в Базеле
  4. Европейский инвестиционный банк
  5. Азиатский банк развития

Валютный рынок. Мировые финансовые центры

  • Классификация валютного рынка
  • Валютная конверсионная сделка
  • Стандартные параметры (существующие условия)
  • Участники валютного рынка:
  1. Центральные банки
  2. Коммерческие банки
  3. Валютные биржи
  4. Валютные брокеры
  5. Инвестиционные/страховые компании
  6. Пенсионные/хеджевые фонды
  7. Транснациональные корпорации
  • Непрофильные участники
  • Рынок Форекс, его участники
  • Мировые финансовые центры:
  1. Европейский рынок (Лондон, Цюрих, Франкфурт-на-Майне)
  2. Американский рынок (Чикаго, Нью-Йорк)
  3. Азиатский рынок (Сингапур, Гонконг, Токио)
  • Мировой финансовый рынок
Стоимость: разная стоимость

Финансовая аналитика

 НазваниеДата проведенияПродолжительность 
 Управление финансами организации. Повышение квалификации

20 — 24 сентября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации

20 — 24 сентября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Бюджетирование и управленческая отчетность с помощью Excel. Повышение квалификации

27 — 28 сентября `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Инвестиционный анализ: эффективное управление инвестициями. Повышение квалификации

4 — 5 октября `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Финансовый аналитик / Руководитель финансово-аналитической службы. Повышение квалификации

4 — 5 октября `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Оценка стоимости компаний: как определить реальную стоимость бизнеса. Повышение квалификации

6 — 7 октября `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Финансовый анализ: оценка финансового состояния компании. Повышение квалификации

1 — 2 ноября `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 

Аналитика бизнеса и продаж

 НазваниеДата проведенияПродолжительность 
 Воркшоп по разработке стратегии развития бизнеса; выявляем блокирующие факторы и зоны роста. Повышение квалификации

11 августа `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Digital-стратегия развития бизнеса. Повышение квалификации

26 августа `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Создание плана интернет-маркетинга в digital-эпоху. Повышение квалификации

26 августа `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Аналитика для руководителей. Практические инструменты анализа информации. Повышение квалификации

24 сентября `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Директор по продажам. Повышение квалификации

27 сентября — 1 октября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Организация и управление продажами организации. Повышение квалификации

27 сентября — 1 октября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Управление клиентской базой. Повышение квалификации

28 сентября `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Развитие экспортного потенциала организации малого-среднего предпринимательства. Как вывести свой продукт на западные рынки? Повышение квалификации

5 — 6 октября `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 

Маркетинговая аналитика

 НазваниеДата проведенияПродолжительность 
 Бизнес-аналитика. MBA2 августа `2118/22 месяца 
 Маркетинговый анализ рынка: качественные методы и инструменты для принятия управленческих решений. Повышение квалификации

16 — 17 августа `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Практический курс по маркетинговым исследованиям. Повышение квалификации

16 — 20 августа `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Маркетинговая соковыжималка: как извлечь из опроса потребителей максимум пользы. Повышение квалификации

18 — 19 августа `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Менеджер по продукту / Product manager. Повышение квалификации

23 — 25 августа `21

Москва/Онлайн

3 дня

(24 академических часа)

 
 Директор по маркетингу. Повышение квалификации

20 — 24 сентября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Управление маркетингом в компании. Повышение квалификации

20 — 24 сентября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Маркетинг для руководителей отдела продаж. Повышение квалификации

27 сентября `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата. Повышение квалификации

4 — 7 октября `21

Москва/Онлайн

4 дня

(32 академических часа)

 
 Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат. Повышение квалификации

4 — 6 октября `21

Москва/Онлайн

3 дня

(24 академических часа)

 
 Дизайн-мышление для разработки нового продукта. Повышение квалификации

7 октября `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Менеджер по маркетингу и рекламе. Повышение квалификации

18 — 22 октября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 

Отраслевая аналитика

 НазваниеДата проведенияПродолжительность 
 Аудит безопасности предприятия силами собственных специалистов службы безопасности. Повышение квалификации

19 — 20 августа `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Аналитик систем управления и организации. Профессия23 августа `214/9/12 месяцев 
 Ведущий бизнес-аналитик. Профессия23 августа `214/9/12 месяцев 

Web-аналитика

 НазваниеДата проведенияПродолжительность 
 Медиапланирование. Повышение квалификации

31 августа `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Интернет-маркетинг: практический интенсив. Повышение квалификации

1 — 4 ноября `21

Москва/Онлайн

4 дня

(32 академических часа)

 

Инвестиции и оценка стоимости бизнеса

 НазваниеДата проведенияПродолжительность 
 Финансовое моделирование и оценка инвестиционных проектов в МS Excel: компьютерный практикум. Онлайн-интенсив

29 — 30 сентября `21

Онлайн

2 дня

(8 академических часов)

 

В Moscow Business School разработаны курсы бизнес-аналитики; обучение ведут опытные эксперты, которые помогают слушателям легко внедрить в работу новые инструменты. На занятиях рассматриваются способы работы с внутренними и внешними данными, вместе с коллегами участники семинаров учатся интерпретировать эти данные и моделировать бизнес-стратегии на их основе. В зависимости от профиля специалиста вы можете выбрать курсы по аналитике в сфере финансов, маркетинга, продаж, экономики, инвестиций и веб.

Аналитик данных извлекает из данных смысл: структурирует их, формулирует и проверяет гипотезы, находит закономерности и делает выводы. Его работа помогает принимать решения в бизнесе, управлении и науке. Мы хотим научить вас пользоваться основными инструментами для получения профессии: Python и его библиотеки, Jupyter Notebook, SQL.

 

Основы Python и анализа данных: бесплатный вводный курс

16 часов

Процесс и стадии работы аналитика: основные термины, задачи и инструменты анализа данных. Подготовка данных для анализа. Знакомство с языком программирования Python, аналитической библиотекой Pandas и средой программирования Jupyter.

+ 1 проект в портфолио

2

Введение в профессию «Аналитик данных»

4 часа

Знакомство с профессией аналитика. Обзор областей, в которых может работать аналитик. Представление разных видов аналитики. Организационная часть процесса обучения.

3

Предобработка данных

40 часов

Чистые и готовые к анализу данные — первый шаг к решению аналитической задачи. Разбираем инструменты для компенсации недостатков данных.

+ 1 проект в портфолио

4

Исследовательский анализ данных

40 часов

Предварительный поиск закономерностей в данных даёт возможность сформулировать первые гипотезы для анализа, а также избежать странных ошибок. Учимся использовать средства визуализации для работы с данными.

+ 1 проект в портфолио

5

Статистический анализ данных

40 часов

В ходе работы с продуктом возникает масса гипотез, которые можно проверить понятными статистическими методами. Изучаем основы статистики и теории вероятностей для решения бизнес-задач.

+ 1 проект в портфолио

6

Сборный Проект — 1

20 часов

Подготовка данных для анализа. Предварительное исследование датасета. Формулирование и проверка гипотез.

+ 1 проект в портфолио

1 неделя каникул после курса

7

Сбор и хранение данных

40 часов

Как устроены базы данных, как извлекать данные из них, делая запросы на языке SQL. Добыча данных в интернете.

+ 1 проект в портфолио

8

Анализ бизнес-показателей

40 часов

Ещё ближе к бизнесу — разбираем подробно, что такое метрики и основные инструменты: когортный анализ, воронка продаж и unit-экономика.

+ 1 проект в портфолио

9

Принятие решений в бизнесе на основе данных

40 часов

A/B-тестирование: в каких случаях его использовать; проектирование, формирование выборки, получение результатов и их валидация.

+ 1 проект в портфолио

10

Как рассказать историю с помощью данных

40 часов

Как правильно презентовать результаты своего исследования, оперируя графиками, важнейшими цифрами и их правильной интерпретацией.

+ 1 проект в портфолио

11

Сборный проект — 2

20 часов

Получение данных из базы. Предобработка и обзор датасета. Формулирование гипотез с учётом специфики бизнеса. Проверка гипотез и подготовка выводов в формате аналитического отчёта.

+ 1 проект в портфолио

1 неделя каникул после курса

12

Автоматизация

40 часов

Автоматизация процессов анализа данных. Превращение рутинных и постоянных задач в скрипты. Создание дашбордов для разных аудиторий и нужд компании.

+ 1 проект в портфолио

13

Прогнозы и предсказания

40 часов

Основы машинного обучения, разбор задачи предсказания оттока пользователей.

+ 1 проект в портфолио

14

Выпускной проект

40 часов

Самостоятельное решение аналитической задачи на выбор студента, со всеми стадиями анализа данных.

+ 1 проект в портфолио

Цель курса: освоить базовые понятия, методы и средства бизнес-анализа, необходимые для начала практической работы в качестве бизнес-аналитика на уровне junior.

Аудитория: выпускники ВУЗов и зрелые специалисты, которые быстро получить новую перспективную профессию бизнес-аналитика и научиться практически использовать наиболее востребованные методы описания бизнес-процессов, информационных систем и организационных структур, освоить методы анализа рынков и финансовой оценки решений, а также детально познакомиться с российскими и зарубежными стандартами формализации требований к ПО в виде ТЗ.

Предварительный уровень подготовки: предварительный опыт не требуется

Курс «Основы бизнес-анализа: вход в профессию для начинающих» включает необходимые знания и навыки для практического освоения профессии «бизнес-аналитик» на уровне начинающего специалиста (junior). На курсе вы освоите популярные нотации моделирования бизнес-процессов (IDEF0, DFD, BPMN, EPC), научитесь проектировать программные системы с помощью UML-диаграмм, выявлять требования к ПО и описывать их в виде технического задания по российским ГОСТ’ам и зарубежным шаблонам спецификации требований.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • знать основные цели, задачи, области знаний и результаты бизнес-анализа;
  • понять рабочие обязанности, профессиональные компетенции и области ответственности бизнес-аналитика в проектах разработки ПО и оптимизации корпоративной деятельности;
  • описать организационную структуру предприятия и его бизнес-процессы;
  • формализовать структуру, состав и логику выполнения бизнес-процессов, от представления направлений деятельности в IDEF0 до детального исполнения в BPMN и EPC;
  • составить стратегическую карту и определить набор показателей для системы KPI;
  • определить ключевую причину проблемы по методу диаграммы Исикавы;
  • из потребности выделить бизнес-требования и требования стейкхолдеров, детализировать их в функциональные и не функциональные требования к решению;
  • представлять требования в виде User Story и Use Case;
  • разработать ТЗ на информационную систему по российским ГОСТ’ам или зарубежным шаблонам SRS;
  • описать программную систему с помощью UML-диаграмм классов, use case, деятельности, последовательности, состояний, компонентов и развертывания;
  • оценить решение с финансовой точки зрения и провести функционально-стоимостный анализ бизнес-процессов;
  • рассчитать емкость рынка и проанализировать его по методам SWOT, PEST, 5 сил Портера
  • составить бизнес-кейс.

Программа курса:

  1. Чем занимается бизнес-аналитик, что должен знать и уметь – 2 часа
    • Что такое бизнес-анализ
    • Кто такой бизнес-аналитик и что он делает (цели, задачи, результаты работы)
    • Процессы, стадии и модели ЖЦ ПО, фреймворк SDLC, стандарты ГОСТ 34.601-90, ISO/IEC 12207:2008 и ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010
    • Ключевые понятия Agile: идеи, принципы, подходы и техники
    • Роли в команде разработки ПО
    • Отличия бизнес-аналитика от системного и аналитика данных, а также менеджера проектов
    • Профессиональные стандарты и своды знаний (BABOK, SWEBOK, DAMA-DMBOK, PMBOK, российские профстандарты «Бизнес-аналитик», «Системный аналитик», «Руководитель проектов в области информационных технологий»)
    • Основные обязанности, рабочие задачи, результаты деятельности и базовые профессиональные компетенции системного, продуктового, бизнес-аналитика и аналитика данныхПрактическое задание –для каждой из 20 задач определить исполнителя (системный, бизнес-аналитик, аналитик данных, маркетолог, менеджер проектов)
    • Структура и ключевые понятия BABOK®Guide (модель BACCM™, основные термины, 6 областей знаний и входящие в них 30 задач, классификация требований и стейкхолдеров)
    • Базовые компетенции бизнес-аналитика
  2. Системы, процессы и структуры – 4 часа
    • CMMI-модель управленческой зрелости бизнес-процессов. Практическое задание –определить уровень зрелости своего предприятия
    • Уровни управления бизнесом
    • Подходы к управлению: процессный, функциональный, проектный
    • Что такое бизнес-процесс (определение и ключевые характеристики, прямые и косвенные показатели, отличия процесса от проекта, метод SIPOC). Практическое задание –определить характеристики одного бизнес-процесса своего предприятия и описать его по методу SIPOC
    • Деятельность как система бизнес-процессов
    • Понятие архитектуры предприятия, эталонные модели
    • Типовые системы бизнес-процессов (ISO 9000:2000, APQC, объекты управления). Практическое задание –определить бизнес-процессы своего предприятия по наиболее подходящей для него типовой системе
    • Организационная структура предприятия (виды, отличия, преимущества и недостатки, влияние на итоговую стоимость продукта). Практическое задание –составить схему организационной структуры своего предприятия
    • Люди и процессы: матрица ответственности (RACI). Практическое задание –составить RACI-матрицу своего предприятия
    • Понятие регулярного менеджмента, управленческие циклы PDCA и DMAIC
    • Стратегическая карта Нортона-Каплана и сбалансированная система показателей (Balansed Scorecard, KPI). Практическое задание –составить стратегическую карту Нортона-Каплана для своего предприятия
  3. Формализация бизнес-процессов – 4 часа
    • Методологии и нотации моделирования бизнес-процессов
    • Структурный анализ и SADT-моделирование
    • Методология и нотация функционального моделирования IDEF0. Практическое задание –описать систему бизнес-процессов своего предприятия в виде IDEF0-диаграммы
    • Диаграмма потоков данных DFD. Практическое задание –показать движение потоков данных в рамках одного или нескольких бизнес-процессов
    • IDEF3 как основа workflow-диаграмм. Практическое задание –описать workflow-алгоритм выполнения процесса в IDEF3-нотации
    • Нотации функционально-событийного моделирования EPC и BPMN. Практическое задание –описать детальную логику выполнения бизнес-процессов в нотациях EPC и UML
    • Программные инструменты описания бизнес-процессов, организационных структур и информационных систем (Business Studio, Ramus, ARIS, Visio, Archi, онлайн-редакторы, системы класса BPMS)
  4. UML для бизнес-аналитика – 4 часа
    • Основы объектно-ориентированного подхода (ООП), история возникновения и развития, достоинства и недостатки ООП
    • Понятие класса и объекта
    • Чем объектно-ориентированный анализ отличается от структурного
    • Виды UML-диаграмм: структурные и динамические
    • Артефакты, связи и специфические обозначения сущностей
    • Типовая последовательность проектирования систем с помощью UML
    • От user story к детальным пользовательским сценариям
    • UML-диаграмма вариантов использования (use case).Практическое задание – составить UML-диаграмму вариантов использования системы по выданному кейсу или своему примеру
    • Описание доменной области в UML-диаграмме классовПрактическое задание –описать онтологию предметной области собственной системы (или вариант из предложенных примеров) в UML class
    • Взаимодействие между сущностями на UML-диаграмме последовательности. Практическое задание –описать взаимодействие между объектами разных классов, ранее определенных на диаграмме классов
    • Жизненный цикл сущности в UML-диаграмме состояний. Практическое задание –разработать UML-диаграмму состояний для объекта одного из классов, ранее определенных на диаграмме классов
    • Бизнес-процесс в UML-диаграмме деятельности. Практическое задание –описать логику выполнения бизнес-процесса по выданному кейсу или своему примеру
    • Архитектуры системы на UML-диаграмме развертывания и компонентовПрактическое задание –представить общую схему архитектуры информационной системы, показав размещение ее основных программных компонентов по физическим узлам на UML-диаграмме развертывания
  5. Управление требованиями и их спецификация в виде ТЗ (SRS) – 4 часа
    • От потребности к требованию: понятие потребности, требования, виды требований, атрибуты и ЖЦ требования, критерии оценки и приемки, Definition of Done
    • Анализ стейкхолдеров и техники их описания (список, карта, луковичная диаграмма, архетипы). Практическое задание –по выданному кейсу или своему примеру определить основных стейкхолдеров и представить их описание с помощью подходящей техники
    • Шаблоны текстовой формулировки требований
    • User Story и Use Case как схемы представления требований. Практическое задание –по выданному кейсу или своему примеру определить бизнес-требования и требования стейкхолдеров, детализировать их в функциональные и не функциональные требования к решению, представив их в виде User Story и Use Case
    • Трассировка требований. Практическое задание – определить, какими видами отношений связаны требования в приведенном списке
    • Приоритизация требований, подходы и модели расстановки приоритетов (MoSCoW, RICE, Кано, Feature Bucket, метод Вигерса, Impact/Effort). Практическое задание – выбрать наиболее подходящую модель приоритизации требований и расставить приоритеты в приведенном списке
    • Графические методы описания функциональных требований (UML use case, диаграммы деятельности, последовательности, состояний, BPMN)
    • Виды и примеры нефункциональных требований, метрики эксплуатационной надежности (SLA, SLO, SLI, RPO, RTO), показатели веб-сайтов
    • Методы описания нефункциональных требований, прототипирование
    • Системы управления требованиями (ключевые функции, примеры)
    • Стандарты спецификации требований и ТЗ на разработку ИС, АС и ПО (ISO/IEC/IEEE 29148:2018, ГОСТ 34.602-89, ГОСТ 19.201-78, SRS на основе на основе IEEE/ISO/IEC 29148-2011)
    • Люди, процессы и данные: матрица ролей и разрешений для CRUD-операций с данными. Практическое задание – определить доступность CRUD-операций на различные виды данных в выданном кейсе или своем примере
  6. Анализ рынков и финансовая оценка решений – 2 часа
    • Анализ корневых причин (Диаграмма Исикавы, метод 5W). Практическое задание – составить диаграмму Исикавы для определения основных причин бизнес-проблемы в выданном кейсе или собственном примере
    • Методы анализа рынка (SWOT, PEST, 5 сил Портера, PAM-TAM-SAM-SOM). Практическое задание – проанализировать выданный кейс или свой пример по методам SWOT, PEST, 5 сил Портера, а также рассчитать емкость рынка по методу PAM-TAM-SAM-SOM
    • Методы предварительной оценки (PERT, ROM, Дельфи и др.)
    • Основы анализа и управления рисками. Реестр рисков, стратегии работы с рисками, матрица NASA. Практическое задание – составить реестр рисков по выданному кейсу или своему примеру
    • Бизнес-кейс (что это, зачем нужно и как разработать). Метод CATWOE.Практическое задание – представить выданный кейс или свой пример по методу CATWOE
    • Функционально-стоимостный анализ, основные показатели финансовой модели проекта (доходы, расходы, виды прибыли, ROI, учетная ставка, IRR, маржинальность, период окупаемости). Практическое задание – по выданному кейсу рассчитать основные финансовой модели

Грамотно выстроенные внутренние процессы позволяют сотрудникам работать в несколько раз эффективнее. Главное – вовремя провести диагностику потребностей компании и выявить бизнес-процессы, которые требуют оптимизации.
На практических занятиях вы узнаете, как:

  • Создать бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
  • Синхронизировать процессы с помощью системы тактического и оперативного планирования.
  • Описать, регламентировать, оптимизировать, диагностировать и настроить бизнес-процессы.
  • Внедрить систему менеджмента качества, отвечающую требованиям ISO 9000.

Программа

  1. Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления
    • Уровни зрелости управления компаний и процессного управления.
    • Процессный подход в управлении компанией.
    • Формы управления деятельностью (процессы, проекты, функции).
    • Практикум: Процессы vs проекты
    • Понятие бизнес-процесс и его окружение.
    • Ключевые характеристики процессов (владелец, границы, продукт, потребитель, КПЭ и т.д.).
    • Ландшафт и классификация процессов (основные, вспомогательные и управленческие процессы).
    • Практикум:Классификация бизнес-процессов и построение ландшафта процессов компании.
    • Практикум:Выделение основной зарабатывающей цепочки компании.
    • Технология управления и оптимизации бизнес-процессами.
    • Автоматизация процессов.
    • Стратегическое управление процессами.
    • Система управления бизнес-процессами (СУБП).
    • Процессная методология и Программное обеспечение (ПО), Процессный офис и комитет.
    • Риски и преимущества внедрения процессного управления.
    • Диагностика процессного управления и общий план внедрения СУБП.
    • Запуск практики непрерывного совершенствования.
    • Практикум:Разработка программы внедрения процессного управления компании.
  2. Описание, оптимизация, регламентация и контроллинг бизнес-процессов
    • Ландшафт процессов и выбор процесса для оптимизации.
    • Практикум:Выделение процесса для первоочередной оптимизации.
    • Технология управления и оптимизации бизнес-процессами.
    • Процессы и документы проектного управления.
    • Содержание проекта «Оптимизация бизнес-процесса».
    • Практикум:Разработка Устава проекта по оптимизации процесса.
    • Подходы и инструменты описания и декомпозиции процессов: от табличного формата к графическим моделям процессов. Моделирование бизнес-процессов.
    • Практикум:Описание характеристик, моделирование выбранного процесса в нотации BPMN.
    • Методы анализа и поиска проблем/узким мест процессов для их дальнейшей оптимизации (сокращения затрат, времени выполнения, персонала, ошибок исполнения и т.д.). Подходы к оптимизации процессов (реинжиниринг и совершенствование процессов). Автоматизация «порядка», а не «хаоса».
    • Практикум: Анализ и совершенствование бизнес-процесса.
    • Ключевые показатели эффективности (KPI) и контроллинг процессов.
    • Методика выбора и расчета показателей. Визуализация данных.
    • Практикум:Разработка KPI процесса.
    • Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
    • Верификация процесса перед внедрением.
  3. Бизнес-процессы: диагностика и настройка
    • Лучшие практики процессного подхода. Международные стандарты ISO, ICE, др.
    • Процессы системы менеджмента.
    • Практика:Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
    • Измерение и анализ характеристик продукции/услуги, процесса
    • Практика:Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
    • Риск-ориентированное мышление в процессном подходе.
    • Идентификация источников рисков, присущих процессу.
    • Практика:Диаграмма «Черепаха».
    • Ключевые операции (КО) процесса. Функции, отказы и последствия.
    • Практика:КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
    • Причины отказа КО процесса.
    • Практика: Определение причин отказа КО процесса.
    • Оценивание уровня риска КО.
    • Практика: Оценивание риска для причин отказа КО
    • Практика:Мероприятия для снижения уровня рисков КО
    • Практика:Разработка Плана управления для КО
    • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки».
    • Содержание плана управления.
  4. Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем
    • Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
    • Практика:Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
    • Практика:Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
    • Практика:Выбор операционной стратегии процесса.
    • Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
    • Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
    • Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

 

Стоимость: разная стоимость

FIN-072

Криптовалюты

7 часов

В рамках курса рассматриваются основные особенности обращения криптовалют.

REQ-004

Моделирование бизнес-процессов на UML

16 часов

Автоматизируя бизнес, следует четко понимать, как именно работает этот бизнес сейчас и как повлияет на его работу автоматизация. Такое понимание можно получить из модели бизнес-процессов, включающей описание потока работ, исполнителей и ресурсов, участвующие в процессах. Если в вашем проекте уже используется UML, для моделирования бизнес-процессов можно использовать этот же графический язык.

REQ-005

Введение в методологию функционального моделирования IDEF0

8 часов

Нотация IDEF0 позволяет описывать взаимосвязи между действиями участников бизнес-процессов. Благодаря продуманной логике построения, IDEF0-диаграммы получаются очень информативными и наглядными, доступными не только аналитикам, но и экспертам предметной области. Хорошее описание методологии моделирования, данное в стандарте IDEF0, делает его изучение особенно полезным для начинающих аналитиков.

REQ-038

BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Основы

16 часов

Приступая к описанию бизнес-процессов, бывает нелегко выбрать нотацию, одинаково понятную как представителям бизнеса, так и техническим специалистам. Стандарт BPMN (Business Process Model and Notation), позволяет разрешить эту проблему за счет выразительной нотации, позволяющей моделировать бизнес-процессы любой сложности, в том числе – исполняемые с помощью специализированных систем.

REQ-039

BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Продвинутый уровень

16 часов

Данный курс предназначен для слушателей, знакомых с основами нотации BPMN и имеющих начальный опыт моделирования. В ходе курса слушатели расширят своё понимание нотации, научатся применять редко используемые элементы нотации, узнают лучшие практики моделирования и симуляции бизнес-процессов, познакомятся с новыми стандартами DMN и CMMN от консорциума OMG, и существенно повысят качество разрабатываемых BPMN моделей.

REQ-045

Управление бизнес-процессами

16 часов

Выстоять в конкурентной борьбе и обеспечить максимально возможный уровень прибыли можно лишь при высокой операционной эффективности бизнеса, которая достигается путем внедрения процессного подхода к управлению. В курсе рассматриваются цели и задачи управления бизнес-процессами, ключевые стандарты и нотации их описания, а также – наиболее распространенные в этой области инструменты.

REQ-046

Введение в бизнес-моделирование

16 часов

Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как: насколько результативно ведется работа и как повысить эффективность, какие цели и показатели эффективности и каким образом нужно отслеживать, какими должны быть бизнес-процессы и какие информационные технологии должны их поддерживать, какие существуют операционные риски и как их контролировать.

REQ-050

BABOK Guide 3.0: Введение в бизнес-анализ

8 часов

Данный курс является вводным для блока курсов, посвященных изучению основ бизнес-анализа в соответствии с BABOK Guide 3.0. Все курсы этого блока аккредитованы Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В рамках этого курса изучаются особенности профессии Бизнес-аналитик и ключевые понятия бизнес-анализа. Рассматриваются задачи и техники бизнес-анализа, а также личностные и деловые качества, которыми должен обладать бизнес-аналитик. Также курс дает представление о требованиях к сертификации IIBA, технологии сертификации и способах подготовки к ней. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом выполнения бизнес-анализа в различных проектах.

REQ-051

BABOK Guide 3.0: Планирование и мониторинг бизнес-анализа

8 часов

Курс посвящен изучению области знания «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определения подлежащих выполнению работ и оценки их трудоемкости, определения причастных лиц и планирования их вовлечения, планирования управления требованиями, а также нахождения возможностей повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом в области бизнес-анализа.

REQ-052

BABOK Guide 3.0: Выяснение и взаимодействие

16 часов

Курс посвящен изучению области знания «Выяснение и взаимодействие» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выявления и сбора разнообразной информации, необходимой для проведения бизнес-анализа, ее документирования и обсуждения с заинтересованными лицами. Также в курсе обсуждаются вопросы взаимодействия с заинтересованными лицами на всех этапах выявления и сбора информации. Курс проводят специалисты-практики, имеющие большой опыт выполнения бизнес-анализа в различных проектах.

REQ-053

BABOK Guide 3.0: Управление жизненным циклом требований

8 часов

Курс посвящен изучению области знания «Управление жизненным циклом требований» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования. Объясняется применение паттернов требований. Обсуждаются вопросы управления изменениями требований. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом в области бизнес-анализа.

REQ-054

BABOK Guide 3.0: Анализ стратегии

16 часов

Курс посвящен анализу стратегии на основе обновленного стандарта BABOK® Guide v. 3.

REQ-055

BABOK Guide 3.0: Анализ требований и выработка решения

16 часов

Курс ориентирован на бизнес-аналитиков и других специалистов, вовлеченных в процесс анализа требований и проектирования элементов решения. В ходе обучения слушатели получат знания о ключевых аспектах этих активностей и связанных с ними техниках, описанных в Руководстве BABOK версии 3.0. Ряд техник будет разобран более подробно.

REQ-056

BABOK Guide 3.0: Оценка решения

8 часов

Курс посвящен изучению одной из областей знания BABOK – «Оценка решения» международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0. В данной области знания рассматриваются задачи по бизнес-анализу, выполняемые бизнес-аналитиком для выявления и увеличения ценности, которую решение приносит организации.

REQ-057

BABOK Guide 3.0: Анализ бизнес-архитектуры компании

8 часов

Деловая игра предназначена для обучения слушателей практическому применению нескольких полезных техник бизнес-анализа, описанных в стандарте BABOK 3.0. В ходе игры эти техники применяются к реальному бизнес-кейсу.

REQ-058

Технологии цифровой трансформации

16 часов

Учебный курс рассказывает о ключевых технологиях цифровой трансформации (Digital Transformation). Проникновение цифровых технологий в повседневную жизнь раздвигает привычные границы бизнеса, меняет целые отрасли, переворачивает рынки, и поэтому большинство руководителей ожидают появления новых игроков, которые могут изменить существующее положение вещей.

REQ-059

Корпоративная архитектура на базе TOGAF

16 часов

Концепция управления корпоративной архитектурой предприятия, является способом синхронизации потребностей организации с возможностями информационных технологий в условиях нарастающей сложности технологий и ускорении изменений существующих бизнес-процессов.

REQ-060

Моделирование в ArchiMate

16 часов

Спецификация языка моделирования ArchiMate (The Open Group) содержит элементы для моделирования всех архитектурных слоев: цели и мотивация, бизнес-архитектура и требования, бизнес-процессы, приложения и технологии. Учебный курс позволяет изучить как нотацию языка ArchiMate, так и апробировать ее на примере последней версии бесплатного инструмента Archi.

REQ-061

Моделирование в ARIS

16 часов

Инструментарий ARIS является лидером в части использования для описания бизнес-процессов крупнейших российских компаний. В ходе курса будет изучена методология ARIS, а также получены практические навыки ее применения в инструменте.

REQ-062

Библиотека лучшего опыта BPM CBOK

16 часов

Выстоять в конкурентной борьбе и обеспечить максимально возможный уровень прибыли можно лишь при высокой операционной эффективности бизнеса, которая достигается путем внедрения процессного подхода к управлению. В курсе рассматриваются основные положения библиотеки лучшего опыта в области управления бизнес-процессами Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK).

REQ-065

Управление требованиями в Agile

16 часов

Современные гибкие методологии (Agile) нацелены на максимально быструю поставку продукта заказчику, и это означает, что управлению требованиями невозможно уделить столько же времени, как в классических «водопадных» проектах. В данном курсе показывается, как можно адаптировать классические подходы по управлению требованиями к принципам Agile и не потерять при этом качество.

REQ-066

Дизайн-мышление

16 часов

Тренинг по разработке востребованных продуктов с использованием дизайн-мышления — структурированного подхода к проектированию решений (в любых областях бизнеса), ориентированных на человека. Слушатели научатся соединять потребности людей с задачами бизнеса и технологическими возможностями, используя пошаговый процесс. На каждом шагу процесса используются свои инструменты и методы, которые будут изучаться на практике.

REQ-067

Матрица компетенций бизнес-аналитика

16 часов

Курс основывается на матрице компетенций, которая содержится в Своде знаний по бизнес-анализу (BABOK) 3.0 и состоит из 29 базовых компетенций для аналитика, сгруппированных в 6 категорий: · Аналитическое мышление и решение проблем; · Поведенческие характеристики; · Знание бизнеса; · Коммуникационные навыки; · Навыки взаимодействия; · Инструменты и технологии. Курс предназначен для определения слушателями уровня и направлений развития компетенций, необходимых для эффективного выполнения работ по бизнес-анализу.

REQ-068

BPMN: Исполняемые модели бизнес-процессов

16 часов

Курс предназначен для бизнес-аналитиков и консультантов, которые хотят познакомиться со специальным классом информационных систем, предназначенных для ИТ поддержки концепции процессного управления организацией — BPMS (Business Process Management System) на примере CAMUNDA, и научиться превращать аналитические модели бизнес-процессов, разработанные в нотации BPMN (Business Process Model and Notation) в исполняемые бизнес-процессы.

REQ-069

Управление изменениями требований

16 часов

Тренинг посвящен управлению изменениями требований в проектах по классической, AGILE и гибридной моделям на всём протяжении жизненного цикла проекта.

Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Luxoft Training – первый учебный центр в России, авторизованный IIBA. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.

Бизнес-анализ является одной из дисциплин, без которой сложно обойтись в быстро меняющемся мире. Успешность и компаний, и самих сотрудников зависит от способности адекватно реагировать на изменения и оперативно изменяться, сохраняя при этом конкурентные преимущества. Скорость и объем информационных потоков определили необходимость развития нового направления аналитической работы – бизнес-анализа.

Бизнес-анализ помогает решать задачи трансформации бизнеса, в том числе:

  • выявление ожиданий и потребностей;
  • сбор и формализация требований,
  • рассмотрение альтернативных вариантов реализации требований;
  • управление требованиями, включая контроль за их реализацией;
  • разработка текущих и целевых моделей бизнес-процессов.

Конкурентные преимущества компаний в настоящее время определяются их возможностями подстраиваться под изменения рынка: внедрять инновационные технологии, новые продукты, адаптировать методы управления.

Связующим звеном между сферой бизнеса (с ее потребностями в эффективности деятельности с учетом требований стейкхолдеров) и сферой технологий (обеспечивающей разработку новых решений) выступает бизнес-анализ. Бизнес-аналитики могут иметь различные роли в организации, которые задействованы в  изменениях бизнеса.

Одним из признаков актуальности направления бизнес-анализа является наличие сообществ и общественных институтов, занимающихся развитием профессионального направления  в целом и его представителей – специалистов в данной области. Наиболее крупными сообществами из них являются International Institute of Business Analysis (IIBA — Международный институт бизнес-анализа) и Project Management Institute (PMI — Институт управления проектами). Бизнес-аналитики могут стать членами и других профессиональных сообществ, таких как Американское общество по качеству (ASQ), Институт аналитиков и программистов (IAP) в Великобритании и др.

Курс «Основы бизнес-анализа» позволит познакомиться с ключевыми принципами и практиками бизнес-анализа. Знания, полученные на курсе, будут является основной для применения подходов бизнес-анализа в вашей организации, и помогут понять, каким образом практики бизнес-анализа могут быть встроены в текущие процессы управления ИТ и принести пользу.

№ темы/раздела

Наименование тем и разделов

1

1. Введение

2

Что такое Бизнес-анализ

  • 2.1 Роль и задачи бизнес-анализа
  • 2.2 Ценность бизнес-анализа при проведении изменений в организации
  • 2.3 Ключевые понятия бизнес-анализа

3

BABOK v3 (IIBA)

  • 3.1 BABOK как путеводитель в мире бизнес-анализа
  • 3.2 Планирование и мониторинг
  • 3.3 Сбор информации и совместная работа
  • 3.4 Управление жизненным циклом требований
  • 3.5 Анализ требований и прототипирование
  • 3.6 Оценка решения
  • 3.7 Бизнес-анализ в Agile

4

Бизнес-анализ в проектах

  • 4.1 Роль бизнес-аналитика в проектах
  • 4.2 Применение результатов бизнес-анализа

5

Ключевые практики бизнес-анализа

  • 5.1 Обзор применения базовых практик бизнес-анализа
  • 5.2 Моделирование бизнес-процессов

6

Требования к компетенциям в бизнес-анализе

  • 6.1 Модель компетенций в бизнес-анализе (IIBA)
  • 6.2 Профессиональные стандарты Российской Федерации (Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации).

7

Вопросы автоматизации бизнес-анализа

  • 7.1 Инструменты бизнес-аналитика
  • 7.2 Обзор автоматизированных средств взаимодействия

 

Целевая аудитория

Курс «Основы бизнес-анализа» предназначен для специалистов, которые участвуют в трансформации и автоматизации бизнес-процессов, задействованы в изменениях услуг и продуктов, в том числе:

  • системные аналитики
  • бизнес-аналитики
  • разработчики, тестировщики и ИТ-специалисты
  • руководители ИТ-подразделений
  • руководители проектов
  • консультанты
Стоимость: разная стоимость
  • Легкий старт бизнеса
  • Аналитик подразделения безопасности
  • Конкурентная разведка
  • Факторы развития бизнеса
  • Организация безопасной договорной работы на предприятии
  • Факторы развития бизнеса
  • Бизнес-аналитик
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Аналитик подразделения безопасности

Представляем список семинаров, тренингов и курсов для очного обучения для бизнес аналитиков на 2021-2022 год. Вы можете узнать точное расписание, содержание курса, информацию о стоимости очного обучения, тренингов и курсы повышения квалификации для бизнес аналитиков в Вашем городе! Зарегистрируйтесь на мероприятие в России

Профессиональная переподготовка для руководителей, занимающих следующие должности:

  • банковских структур и лизинговых компаний
  • российских и зарубежных организаций
  • финансовых аналитиков консультационных и аудиторских компаний
  • непрофильных менеджеров (логистов, маркетологов, инженеров и т. д.).

Основные цели программы:

  • формирование профессиональных навыков для работы аналитиком – финансовым менеджером, бизнес-аналитиком в коммерческих организациях и банках
  • обучение методикам финансового менеджмента и финансово-экономического анализа
  • изучение внедрения управленческого учета и бюджетирования в компании
  • обучение повышению эффективности аналитического отдела компании и многое другое.

Краткая информация о дистанционной программе:

  • количество слушателей в совместной группе не более 25 человек
  • в совместной группе учатся слушатели программ: финансовый директор, бизнес-аналитик, управление финансами организаций
  • продолжительность обучения – 4 месяца/16 недель (без учета праздников)
  • ближайшее начало занятий – с 20 сентября 2021 г. по 7 февраля 2022 г.
  • один-два вебинара (понедельник/среда) каждую неделю в будни с 19.30 по 22.00 (исключение праздники)
  • всего за 16 недель обучения будет проведено порядка 26 вебинаров
  • по окончании обучения проводится аттестационный экзамен

Дисциплины программы:

  • бухгалтерская отчетность
  • налогообложение
  • анализ финансовой отчетности
  • основы управления финансами организаций
  • финансовый менеджмент
  • управленческий учет
  • бюджетирование
  • инвестиционный менеджмент
  • оценка бизнеса

Бизнес-аналитик – это человек, который сопоставляет запросы заказчика с возможными техническими путями их реализации, разрабатывает направление работы программистов и предлагает итоговую адаптированную модель клиенту. Если рассматривать поэтапную работу такого специалиста, то она выглядит так:

  • общение с заказчиком, фиксация его требований;
  • сбор данных по поставленному вопросу (исследование рынка, консультация с техническими специалистами, анализ подходящих бизнес-моделей);
  • адаптация требований и моделирование решения, презентация решения заказчику, предоставление технического задания команде программистов;
  • ведение проекта, внесение предложений по оптимизации проекта в ходе работы, консультирование исполнителей и клиента;
  • оформление необходимой документации.

Что вы узнаете на курсах бизнес-аналитики:

  • Особенности работы в IT-сфере на позиции бизнес-аналитика.
  • Основы бизнес-анализа в IT.
  • Специфику процесса управления требованиями.
  • Пути решения аналитических задач и моделирование проблемных ситуаций, составление планирования, технического задания.
  • Оформление технической документации.
  • Формы и методы коммуникации с заказчиками и командой.

Программа обучения 

  1. Введение в бизнес анализ. Коммуникация.
  • Понятие бизнес-анализа.
  • Ключевые компетенции.
  • Коммуникации в работе бизнес-аналитика.
  • Работа аналитика в пресейле.
  1. Планирование работ. UML моделирование.
  • Планирование и подготовка работы.
  • Сбор и разработка архитектуры требований.
  • Применение UML для моделирования решения.
  • Базовые UML диаграммы: Context Diagram, Entity Diagram, Use Case Diagram.
  1. UML Advanced.
  • Sequence Diagram и другие виды UML-диаграмм.
  • Бизнес процессы и их выявление.
  • Нотации для описания бизнес-процессов.
  • Анализ результатов workshop по критериям качества активностей БА.
  1. Разработка качественных требований.
  • Детальная архитектура требований.
  • Описание Use Cases и User Stories.
  • Оценка содержания проекта и расчет трудозатрат.
  • FITGAP analysis.
  1. Документирование.
  • Разработка полной спецификации требований.
  • Стандарты документации.
  • Примеры SRS для ИТ-проектов.
  • Типовые наборы требований.
  1. Управление требованиями.
  • Утверждение, валидация и верификация требований.
  • Системы управления требованиями.
  • Сравнение лидеров СУП: Microsoft TFS vs Jira.
  • Управление рисками и внедрением.

В процессе этого обучения абсолютно все слушатели смогут сформировать мнение по поводу того, что такое Бизнес-аналитика, как они смогут применить свои приобретенные знания для продуктивной работы в данной области.

Категория слушателей: программа профессиональной переподготовки «Бизнес-аналитика» предназначена:
— для лиц, имеющих среднее или высшее профессиональное образование.
Согласно Федеральному закону «Об образовании в Российской Федерации» №273-Ф3.

После обучения на курсе можно работать на должностях:
1. Бизнес-аналитика

Документы, требуемые для зачисления:
Документ о среднем профессиональном или высшем образовании по специальности;
Документ о профессиональной переподготовке и повышении квалификации (при наличии);
Паспорт;
Трудовая книжка;
Свидетельство о браке/разводе при наличии факта смены фамилии

Срок обучения:
640 часов

Режим обучения:
1. 20 часов в неделю
2. 40 часов в неделю

Дисциплины:
Стратегический менеджмент
Бизнес-аналитика
Финансовый анализ
Моделирование бизнес-процессов
Бизнес-планирование
Архитектура предприятия
Проектирование информационных систем
Анализ данных
Google Analytics
Итоговая работа

Стоимость: 5750 ₽/ мес. в рассрочку на 12 месяцев

Системный аналитик — это одна из самых востребованных профессий в сфере IT с высоким потенциалом карьерного роста.

 

Ключевая роль системного аналитика — разработка непротиворечивой и полной модели требований бизнеса к внедряемому программному обеспечению.

 

На этом курсе вы научитесь системному мышлению и анализу, получите знания в области инженерии и аналитики, а также сформируете хорошие навыки коммуникации в команде.

 

Вы сможете правильно ставить задачи разработчикам, самостоятельно анализировать данные с помощью SQL-запросов и проверять реализацию требований заказчика.

 

Курс посвящен двум ключевым сторонам этой профессии: внедрению технологий и решению бизнес-задач.

Бизнес-аналитик

01

Взаимодействие с заказчиком
Работа с требованиями и их систематизация
Определение границ проекта
Описание бизнес-процессов
Проработка сценариев использования
и пользовательских историй

Системный аналитик

02

Анализ требований
Разработка технического задания
Постановка задач команде разработки
Тестирование и приемка готового продукта
Обучение заказчика использованию продукта

 

Больше всего на рынке востребованы именно специалисты, совмещающие обе роли — бизнес и системного аналитика.

За 6 месяцев вы получите полный спектр навыков системного аналитика

Навыки IT-специалиста

Знаете все о бизнес-моделировании и бизнес-процессах, умеете отличать BPMN от UML

Обладаете нужными IT-компетенциями (жизненный цикл разработки ПО, теории БД, требования к ПО) для работы с современными компаниями

Дружите с документацией, обладаете основами программирования и разработки

01

02

Навыки менеджера IT-команды

Учитесь быстро понимать требования и определять их приоритет, можете без стеснения рассказать о технических решениях и их влиянии на бизнес понятным языком (как разработчику, так и заказчику)

Знаете, как работать в команде и грамотно распределить задачи

Знаете, как следовать дисциплине, сохраняя творческий подход

03

Навыки продуктового аналитика

Понимаете основы UX/UI

Имеете необходимые базовые знания в области менеджмента

Выдвигаете гипотезы изменения продукта и умеете их проверять

04

Трудоустройство

Мы поможем с составлением правильного резюме, предоставим на выбор вакансии и назначим интервью, а также подготовим вас к собеседованию

 

Краткая программа профессии

Введение
в профессию

Вы понимаете специфику работы системного аналитика и бизнес-аналитика
Понимаете специфику работы команды и взаимодействия с ключевыми лицами
Знаете, какие фреймфорки взаимодействия есть в команде

2 недели

Анализ требований

Понимаете, что такое требования
Умеете их собирать, документировать, проверять на конфликты, приоритизировать
Знаете, как взаимодействовать с заказчиками
Умеете описывать бизнес-процессы в BPMN и различаете другие нотации

5 недель

Проектирование системы

Понимаете архитектуру ИТ
Разбираетесь в последовательности проектирования и интеграции
Умеете составлять задание на разработку
Умеете работать с SOAP и REST и базами данных
Понимаете основы программирования, умеете читать код

9 недель

Разработка, тестирование
и интеграция

Понимаете основные языки разметки
Умеете пользоваться Git (работа с версиями, отслеживание изменений)
Понимаете этапы тестирования и приемки ИТ-продукта
Умеете оценить, насколько готовое решение соответствует требованиям заказчика

5 недель

Сопровождение
и утилизация

Понимаете способы поддержки и сопровождение систем, обновления ПО

Программа направлена на подготовку специалистов в области машинного обучения и анализа больших данных, на получение компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности — умения применять языки программирования SQL и Python д​ля сбора, визуализации, анализа больших данных (Big data) и построение моделей машинного обучения, умения применять конкретные аналитические и продуктовые подходы при работе над реальными задачами маркетинговой и клиентской аналитики с помощью BI платформ. Программа разработана на основе профессионального стандарта «Бизнес-аналитик», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 25.09.2018 № 592н; и профессионального стандарта «Специалист по большим данным»,  утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 июля 2020 года N 405н., а также на основе анализа требований рынка труда и обобщения зарубежного опыта.​

В результате обучения выпускник программы приобретёт следующие компетенции:

  1. Способность использовать прикладное программное обеспечение при решении профессиональных задач; 
  2. Способность осуществлять поиск, критически анализировать, обобщать и систематизировать информацию, использовать системный подход для решения поставленных задач;

3 Способность к постановке целей и задач исследований, выбору оптимальных путей и методов их достижения; 

4 – Способность к сбору информации о бизнес-проблемах или бизнес-возможностях; 

5 – Способность к анализу, обоснованию и выбору решения; 

6 – Умение подготавливать данные для проведения аналитических работ по исследованию больших данных; 

7 – Способность к проведению аналитического исследования с применением технологий больших данных в соответствии с требованиями заказчика Объем программы: 256 часов из них более 60% контактный. 

Стоимость: нет информации

Вы узнаете, как увидеть общие закономерности в деятельности компаний и взаимодействии её сотрудников, как использовать различные графические нотации — общий и понятный язык для построения моделей бизнес-процессов, как выявить и устранить ошибки и риски, мешающие процессам быть эффективными, как применять современные методы искусственного интеллекта и машинного обучения для совершенствования процессов.

Курс адресован всем, кто так или иначе связан с автоматизацией и управлением: бизнес-аналитикам и архитекторам, разработчикам, менеджерам, специалистам в области организационного управления и управления персоналом и т.п. Изучение курса сопровождается выполнением практических заданий и анализом конкретных примеров, основанных на реальных бизнес-процессах современных российских организаций.

Целями освоения курса являются: 1) получение теоретических знаний о системном, процессно-ориентированном подходе к управлению деятельностью, методологиях и инструментах моделирования и анализа бизнес-процессов; 2) изучение основ системного мышления и управления сложными системами.

В результате освоения курса будут получены практические умения и навыки, позволяющие:

  • собирать, обобщать и систематизировать информацию, которая необходима для создания моделей бизнес-процессов;
  • идентифицировать и классифицировать бизнес-процессы, разрабатывать модели бизнес-процессов с использованием методологий и нотаций IDEF0, ARIS, BPMN в специализированных компьютерных программах;
  • формулировать цели бизнес-процессов и связывать их со стратегическими целями деятельности предприятия;
  • анализировать бизнес-процессы и интерпретировать информацию, получаемую в результате этого анализа,

оценивать бизнес-процессы с точки зрения их зрелости, выявлять ошибки в бизнес-процессах;

  • решать задачи, связанные с совершенствованием и внедрением бизнес-процессов.

Для освоения курса необходимы знания математики, основ экономики, менеджмента, информационных технологий в объёме программы средней школы. Практические и самостоятельные задания выполняются с помощью свободно-доступного ПО и интернет-сервисов (ARIS Express, bpmn.io, …).

Программа курса

  1. Организации как сложные социотехнические системы
  2. Структурный анализ SADT/IDEF0/…
  3. Теоретические основы управления процессами
  4. АRIS
  5. BPMN
  6. Эталонные и референтные модели бизнес-процессов
  7. Методы анализа бизнес-процессов
  8. Совершенствование, реинжиниринг, цифровизация
  9. ИТ в анализе, совершенствовании и управлении бизнес-процессами
  10. Операционные риски

Бизнес-анализ – это процесс сбора, анализа и обработки данных о бизнесе с помощью специфических IT-программ с целью интерпретации и использования для решения поставленных задач и потребностей компании.

Специалист бизнес-аналитик для выполнения своих профессиональных задач должен при помощи IT-методов бизнес-анализа полноформатно выявлять потребности и желания клиентов и достигать поставленных целей в положенный диапазон времени. Данная профессия занимает высокую позицию востребованности в современных бизнес-решениях.

Цель обучения данной программы профессиональной переподготовки для бизнес-аналитиков – сформировать грамотные навыки в сфере бизнес-аналитики, научить слушателей курса на основе информации выявлять проблемы бизнеса и составлять стратегический прогноз для доходного бизнес-роста.

Основные задачи программы:

  1. Освоить финансовый менеджмент.
  2. Изучить экономику организации.
  3. Изучить основы предпринимательской деятельности.
  4. Познакомиться с теоретическими основами бухгалтерского учёта.
  5. Изучить методы исследования в бизнесе.
  6. Освоить современные проблемы и тенденции развития финансовой аналитики.
  7. Научиться финансово-экономическому анализу.
  8. Усвоить финансовое планирование и бюджетирование как инструмент финансового менеджмента.
  9. Освоить корпоративные финансы.
  10. Стратегический менеджмент.
  11. Инвестиционный менеджмент.
  12. Управленческий учет.
  13. Усвоить методологию принятия управленческих решений.
  14. Изучить анализ финансовой отчетности и рентабельности предприятия.
  15. Усвоить урок: «Международные валютно-финансовые и кредитные отношения».
  16. Освоить урок: «Банкротство юридических и физических лиц».
  17. Изучить финансовые риски, управление рисками.

 

Результат обучения

  • Вы знакомы с основными аналитическими бизнес-методами работы по результативному внедрению стратегии и оптимизации бизнеса.
  • Вы можете применять полученные знания в работе бизнес-аналитика.
  • После прохождения итоговой аттестации вы получаете диплом установленного образца.
  • По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».

Преимущества выбора курсов в РоманСеменцов.ру

1. Агрегатор онлайн-курсов


2. Рейтинги онлайн-школ

  • ТОП школ по любым направлениям
  • Дата начала: 2023-01-01
  • Дата окончания: 2023-12-31

3. Актуальное обучение

  • Выбирайте лучшие курсы по отзывам реальных учеников
  • Дата начала: 2023-01-01
  • Дата окончания: 2023-12-31
Онлайн-курсы доступ в любом городе России и СНГ, включая: Находка, Брянск, Первоуральск, Королёв, Иркутск, Челябинск, Киров, Домодедово, Улан-Удэ, Салават, Новый Уренгой, Архангельск, Тамбов, Златоуст, Томск, Благовещенск, Электросталь, Шахты, Магнитогорск, Абакан, Мурманск, Пенза, Калуга, Майкоп, Нефтекамск, Ульяновск, Таганрог, Каспийск, Сочи, Рубцовск, Новокузнецк, Уфа, Северодвинск, Тула, Липецк, Каменск-Уральский, Хабаровск, Красноярск, Хасавюрт, Якутск, Нижнекамск, Стерлитамак, Новомосковск, Старый Оскол, Сургут, Бийск, Севастополь, Вологда, Симферополь, Курган, Казань, Альметьевск, Калининград, Подольск, Орёл, Балашиха, Невинномысск, Рязань, Краснодар, Белгород, Энгельс, Серпухов, Курск, Астрахань, Копейск, Назрань, Нижний Новгород, Армавир, Беларусь, Казахстан, Владимир, Химки, Минск, Обнинск, Санкт-Петербург, Одинцово, Рыбинск, Мытищи, Норильск, Екатеринбург, Нефтеюганск, Грозный, Березники, Махачкала, Сыктывкар, Воронеж, Миасс, Великий Новгород, Чита, Орск, Ангарск, Новочеркасск, Йошкар-Ола, Барнаул, Братск, Кисловодск, Москва, Новороссийск, Новосибирск, Южно-Сахалинск, Тольятти, Волгоград, Чебоксары, Самара, Сызрань, Балаково, Иваново, Тюмень, Кострома, Долгопрудный, Дзержинск, Набережные Челны, Новочебоксарск, Смоленск, Красногорск, Ставрополь, Керчь, Уссурийск, Псков, Ярославль, Саратов, Нижний Тагил, Ковров, Кемерово, Владикавказ, Комсомольск-на-Амуре, Прокопьевск, Владивосток, Орехово-Зуево, Пятигорск, Пермь, Череповец, Батайск, Оренбург, Волгодонск, Тверь, Раменское, Волжский, Кызыл, Ижевск, Щёлково, Петропавловск-Камчатский, Нижневартовск, Дербент, Коломна, Петрозаводск, Люберцы, Омск, Ростов-на-Дону, Черкесск, Саранск

Автор статьи. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Делюсь личным практическим опытом.

Оцените автора
Блог Романа Семенцова
Добавить комментарий