15+ лучших онлайн-курсов бизнес-аналитика: обучение платно и бесплатно. Рейтинг 2023, сравнение, стоимость.

Содержание
Стоимость: 102 850 ₽ или рассрочка на 24 месяца — 4 285 ₽ / мес

Научитесь выявлять проблемы бизнеса с помощью данных и находить решения для роста

  • Длительность — 3 месяца по 2 раза в неделю
  • Формат — Лекции в записи, вебинары вечером, задания с проверкой
  • Документ — Диплом о профессиональной переподготовке

 

Кому подойдёт курс

  • Новичкам в аналитике

Освоите новую высокооплачиваемую профессию и сможете кардинально изменить свою жизнь

  • Начинающим специалистам

Заполните пробелы в знаниях, повысите свою квалификацию и сможете получить повышение на работе

  • Руководителям и предпринимателям

Научитесь грамотно оценивать новые проекты, анализировать показатели и видеть точки роста

 

Зарплата бизнес-аналитика

По данным вакансий hh.ru в июне 2021

  • до 80 000 ₽

зарплата специалиста с опытом до 1 года

  • до 170 000 ₽

зарплата специалиста с опытом 1–3 года

  • до 250 000 ₽

зарплата специалиста с опытом более 3 лет

 

Бизнес-аналитик оценивает объём рынка и анализирует конкурентов перед запуском новых продуктов и помогает найти точки роста в существующих компаниях

На курсе вы научитесь работать с данными, составлять финансовые модели, оценивать положение компаний на рынке и предлагать решения для оптимизации бизнеса

  • 182 часа практики
  • 68 часов теории
  • 1 месяц на подготовку дипломного проекта

 

Чему научитесь

  • Подготавливать и структурировать данные для анализа
  • Анализировать выручку, доходность, операционные и коммерческие KPI компании
  • Визуализировать данные и готовить отчёты для менеджеров и руководителей
  • Планировать бюджет и прогнозировать ключевые показатели бизнеса
  • Формировать стратегии развития и предлагать решения на основе данных
  • Оптимизировать направления бизнеса или отдельные продукты

 

Программа обучения — 3 месяца

Профессия бизнес-аналитик

Вебинар с координатором

Разберёте, чем бизнес-аналитик отличается от маркетингового, системного, BI и других аналитиков. Узнаете, какую карьеру можно построить на базе навыков бизнес-аналитика. Получите представление о ежедневных задачах бизнес-аналитика.

  • 5,5 часов теории
  • 4 часа практики
  • Чем занимается бизнес-аналитик и какие задачи решает
  • Роль бизнес-аналитика в команде
  • Зона ответственности бизнес-аналитика

Исследования и анализ

Онлайн-воркшоп

Научитесь переводить абстрактный запрос «хочу пощупать рынок X» в набор конкретных задач. Узнаете, как считать количество денег на рынке. Разберётесь, зачем выделять и сегментировать целевые аудитории, как учитывать в анализе не только игроков внутри рынка, но и альтернативы. Сможете адекватно сопоставить размер компаний на рынке, если нет информации о выручке по количеству сотрудников, крупным клиентам, трафику и другим признакам.

  • 12 часов теории
  • 23 часа практики
  • Основные функции анализа рынка
  • Оценка объёма рынка
  • Сбор и обработка информации
  • Анализ клиентов, партнёров и контрагентов
  • Анализ конкурентов и альтернатив вашему продукту
  • Воркшоп по использованию инструментов анализа рынка

Финансовое моделирование и бизнес-моделирование

2 онлайн-воркшопа

Научитесь моделировать бизнес-процессы, чтобы увидеть слабые места компании и понять, какие проекты приносят деньги, а какие нет. Сможете планировать доходы будущих периодов, опираясь на информацию об эффективности рекламы, коммерческих и других активностей компании, считать операционные расходы, искать потенциальную экономию для бизнеса и оценивать, в какой проект компании выгоднее вложить деньги.

  • 19 часов теории
  • 38 часов практики
  • Бизнес-модель
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Воркшоп по моделированию процессов
  • Основы финансового моделирования
  • Юнит-экономика и валовая прибыль
  • Операционные и капитальные затраты компании
  • Базовые формы финансовой отчётности
  • Анализ инвестиционной привлекательности
  • Воркшоп по финансовому моделированию

Формирование отчётов и основы регулярного репортинга

Онлайн-воркшоп

Научитесь формулировать конкретный план действий, который приведёт к ответам на поставленный вопрос, и описывать результаты исследования понятным для аудитории языком. Узнаете, как автоматизировать отчёты при помощи Google Таблиц и стандартизировать сбор данных через формы. Сможете выбирать подходящие инструменты визуализации в зависимости от задачи и представлять базовые отчёты для руководства.

  • 15 часов теории
  • 30 часов практики
  • Отчёты по результатам анализа и регулярная управленческая отчётность
  • Структура и план реализации исследования
  • Формирование и оформление отчёта
  • Презентация и защита исследования
  • Основы формирования SQL-запросов для выгрузки информации из базы данных
  • Регулярный репортинг
  • Основы визуализации отчётности в BI
  • Воркшоп по презентации результатов исследования

Основы стратегического планирования

Онлайн-воркшоп

Разберёте, как декомпозировать сложную комплексную проблему на части, исследовать текущую бизнес-ситуацию внутри компании и на рынке, анализировать риски и возможности, систематизировать разработку плана или стратегии развития компании и формулировать показатели, на которые будет опираться компания, оценивая эффективность работы бизнеса. 

  • 10 часов теории
  • 20 часов практики
  • Структурирование проблем и фреймворки поиска решений
  • Базовые фреймворки стратегического анализа
  • Система KPI и планирование через OKR

Управление аналитическим проектом

Вебинар по карьере

Научитесь планировать проект, составлять план-график и смету работ. Узнаете, как определить уровень зрелости проектного управления в компании и понять, подойдёт ли для проекта управление по гибким методологиям. Выясните, как оценивать трудозатраты по проекту и контролировать качество результата. Научитесь составлять резюме и описывать опыт в портфолио.

  • 10 часов теории
  • 20 часов практики
  • Общие методологии управления проектами
  • Планирование и контроль аналитического проекта
  • Софт-скиллы для бизнес-аналитика и основы командной работы
  • Особенности трудоустройства

Дипломный проект

Вы с командой проведёте полное исследование рынка в любой выбранной нише и расчёт экономики для запуска нового проекта. Каждый выберет функцию поиска или анализа информации, моделирования или бизнес-планирования. Дипломный кейс станет частью вашего профессионального портфолио.

В течение месяца вас будет поддерживать дипломный руководитель. Он даст рекомендации по работе: поможет улучшить проект и правильно его презентовать.

1 месяц

 

Ключевые навыки

  • Построение финансовой модели, включая отчёты P&L и Cash Flow в Excel или Google Таблице
  • Визуализация бизнес-процессов в Visio или Miro
  • Оценка объёма рынка и ключевых конкурентов
  • Сегментация целевой аудитории
  • Подготовка отчётов в PowerPoint, Word, Notion
  • Оценка экономического эффекта от реализации проекта
  • Структурирование информации и декомпозиция задач и целей
  • Анализ KPI и разработка KPI и OKR с менеджментом компании
  • Выгрузка и обработка данных в SQL
  • Оценка инвестиционной привлекательности 
  • Финансовое планирование для новых проектов и продуктов

Инструменты, с которыми будем работать

  • Power BI

Комплекс средств бизнес-аналитики, позволяющий объединить и визуализировать данные из разрозненных хранилищ.

Установка программы осуществляется при операционной системе Windows от Microsoft. Если у вас Mac OS, то установка — с помощью виртуальной машины.

  • Tableau

BI-решение для анализа и визуализации бизнес-данных.

Установка программы осуществляется при операционной системе Windows от Microsoft. Если у вас Mac OS, то установка — с помощью виртуальной машины.

  • Miro

Платформа для визуальной коллаборации распределённых команд.

  • Visio

Программа для создания схем, блок-схем, организационных диаграмм, планов.

  • Google Sheet

Онлайн-приложение для работы с электронными таблицами.

  • Excel

Программа для работы с электронными таблицами.

  • MySQL

Свободная реляционная система управления базами данных.

 

Диплом подтвердит вашу квалификацию

Мы обучаем по государственной лицензии. При успешной защите итоговых проектов вы получите диплом, который сможете добавить к резюме и показать при устройстве на работу.

Мы трудоустраиваем наших выпускников

Вас ждёт бесплатная программа трудоустройства Центра развития карьеры

Отзывы выпускников на сайте.

Стоимость: Рассрочка на 31 месяц — 5 127 ₽ / мес

Вы освоите системный и бизнес-анализ, чтобы помогать компаниям принимать стратегические решения и увеличивать прибыль. Сможете стать высокооплачиваемым специалистом.

  • Преподают практикибизнес-анализа
  • Кейсы и воркшопы для студентов
  • Гарантиятрудоустройства
  • Доступ к курсунавсегда

Кому подойдёт этот курс

  • Студентам и новичкам в бизнес-аналитике

Освоите бизнес-аналитику с нуля: научитесь понимать экономику компании, оптимизировать процессы и программировать на Python. Сможете начать карьеру сразу после окончания обучения.

  • Разработчикам, которые хотят сменить профиль

Научитесь анализировать работу компании, улучшать эффективность процессов с помощью программирования. Сможете сменить профессию и использовать опыт разработчика как преимущество.

  • Junior-аналитикам данных

Научитесь углубляться в бизнес-процессы и помогать компаниям повышать эффективность работы, поднимать продажи и сокращать издержки. Прокачаете навыки работы с данными и сможете претендовать на повышение.

  • Продактам, руководителям проектов и направлений в разработке

Посмотрите на продукт с точки зрения аналитики, поймёте, как его развивать и увеличивать прибыль. Познакомитесь с практикой лучших компаний, научитесь внедрять IT-системы в работу компании и опираться на бизнес-аналитику в управлении.

 

Чему вы научитесь

  1. Рассчитывать бизнес-модель

Разберётесь в специфике разных моделей бизнеса и поймёте, как компании устроены изнутри. Научитесь определять стратегию развития и строить бизнес-модели по мировым стандартам.

  1. Анализировать экономику бизнеса

Узнаете, какие факторы влияют на прибыльность бизнеса, научитесь влиять на спрос и предложение. Изучите инструменты капитализации, освоите веб-аналитику и сможете строить модель бюджета компании.

  1. Оптимизировать бизнес-процессы

Освоите работу с нотациями, научитесь строить Customer Journey Map и UserStory, проводить CustDev и UX-интервью. Сможете автоматизировать процессы, находить точки для развития и оптимизации бизнеса.

  1. Решать задачи бизнеса с помощью IT-разработки

Узнаете, как помочь бизнесу внедрить новые сервисы и повысить прибыльность. Научитесь управлять разработкой, разбираться в e-commerce и влиять на эффективность онлайн-торговли.

  1. Программировать на Python

Научитесь использовать Python для аналитики. Освоите работу с библиотеками NumPy и Pandas, сможете обрабатывать большие объём данных и находить важные для бизнеса закономерности.

  1. Работать с заказчиками

Поймёте, как брифовать заказчика и определять задачи аналитики в компании. Научитесь визуализировать данные исследований с помощью Power BI, составлять развернутые аналитические отчеты и проводить презентации.

 

Заботимся, чтобы каждый построил карьеру мечты

Специалисты Skillbox из Центра карьеры помогут вам получить первую стажировку и приглашение на работу мечты

За 2021 год мы трудоустроили более 1000 студентов на работу по новой профессии

 

Программа

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

  • 54 тематических модуля
  • 230 онлайн-уроков
  1. Бизнес-анализ
    1. Что такое бизнес
    2. Два состояния бизнеса: капитализация и профит
    3. Целеполагание и стратегия
    4. Схема бизнес процессов. Основной процесс, генерирующий прибыль (спрос и предложение). Вспомогательные процессы как стабилизирующий элемент модели
    5. Ролевая и бюджетная модели
    6. Управление изменениями. Уточнение целей и проблемы заказчика. Сбор требований, определение объема, рамки и исключения
    7. Генерация и Выбор решения, бенчмарк
    8. Влияние инициативы на бизнес-процессы. Функциональные требования и нефункциональные требования
    9. Анализ влияния
    10. Этапность, Пилоты, Роллауты. Методика оценки экономического эффекта и критерии успешности (в том числе для масштабирования). Презентация. Защита
  2. Системный аналитик с нуля
    1. Введение в курс
    2. Общие компетенции
    3. Аналитический процесс
    4. Работа с заказчиком и управление разработкой
    5. Предметная область на примере e-commerce
    6. Целеполагание и погружение. Типовые процессы
    7. Целеполагание и погружение. Процессы клиента
    8. Целеполагание и погружение. Изменения процессов
    9. Формализация требований. User Story
    10. Формализация требований. Отчеты
    11. ИТ системы в e-commerce
    12. Возможности ИТ. Учетные программы и сайтостроение
    13. Проектирование схемы данных и диаграмм состояний
    14. Проектирование сценариев пользовательского взаимодействия
    15. Создание требований к пользовательским интерфейсам
    16. Интеграция программ
    17. Тестирование
    18. Формализация технического задания
  3. Аналитик данных 2.0
  • Введение
    1. Источники данных и инструменты для анализа (краткий обзор)
    2. Аналитик данных 2.0
    3. Excel и Google Таблицы
    4. Основные метрики бизнеса и системы аналитики (Google Analytics и Яндекс.Метрика)
    5. Введение в Python
    6. Основы Python
    7. Чтение и запись данных
    8. Основы SQL
    9. Работа со строками
    10. Знакомство с BigData
    11. Power BI
  1. Дипломные проекты
    1. Бизнес-анализ. Вы поработаете над кейсом компании в 250 человек. Составите схему имеющихся бизнес-процессов и оцените внедрение новых — например программы лояльности или промоакций. Продумаете план мероприятий, рассчитаете ресурсы, оцените риски и экономический эффект реализации.
    2. Бизнес-аналитика в IT. Вы выполните одно из заданий на выбор: создадите ТЗ на доработку интернет-магазина, внедрите самовывоз в омниканальной розничной сети или напишете ТЗ на создание ПО для удалённой аттестации специалистов.
    3. Аналитика данных. Вы решите смоделированную задачу — выявите потенциально заражённых людей в условиях пандемии. Вам нужно будет проанализировать исходные данные, рассчитать вероятность заражения и определить, кого нужно протестировать.

 

Ваше резюме после обучения

  • Должность Junior-бизнес-аналитик
  • Зарплата от: 80 000 ₽

Профессиональные навыки:

  • Оценка эффективности бизнес-процессов
  • Построение бизнес-моделей
  • Составление отчётов в PowerBI
  • Проведение CustDev, UX-интервью
  • Знание профессионального стандарта BABOK
  • Программирование на Python
  • Работа с Excel и Google Таблицами
  • Построение Customer Journey Map и UserStory
  • Знание нотации моделирования VAD, SIPOC, BPMN
  • Управление эффективностью e-commerce
  • Веб-аналитика в Яндекс.Метрике и Google Analytics
  • Внедрение IT-технологий в бизнес-процессы
  • Создание систем ЛНА
  • Применение цикла PDCA
  • Управление базами данных на SQL

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость: Рассрочка до 36 месяцев — от 3 220 ₽ / мес

Поможем вам стать бизнес-аналитиком и больше зарабатывать. Вы научитесь эффективно общаться с заказчиками, формулировать технические задания, улучшать и автоматизировать бизнес-процессы.

  • Длительность — 1 год
  • Гарантия — Трудоустройство после обучения
  • Формат обучения — Онлайн, 2 раза в неделю

Кому подойдет курс

  • Новичкам и выпускникам вузов

Освоите профессию бизнес-аналитика: научитесь анализировать бизнес-процессы и развивать IT-проекты.

  • Начинающим аналитикам

Улучшите аналитические способности, научитесь автоматизировать бизнес- процессы и ставить задачи системным аналитикам.

  • Специалистам смежных профессий

Бухгалтерам, менеджерам по продажам и по работе с клиентами. Научитесь воплощать идеи в задачи и улучшать ваши проекты.

Программа обучения

Подготовительные курсы

4 недели, 12 уроков

Видеокурс по Excel и Google Таблицам

Научим создавать отчёты, анализировать и представлять данные в Excel и Google Таблицах. Вы узнаете, как эффективнее сводить данные и работать с формулами.

1 неделя, 3 урока

Видеокурс по PowerPoint

Расскажем, как подготовить презентацию под бизнес-задачу: определить аудиторию и цель, разработать план, выбрать структуру и storyline, создавать понятные слайды.

Бизнес-анализ и процесс разработки ПО

4 недели, 8 уроков

Процесс разработки ПО

Познакомитесь с понятием жизненного цикла программного обеспечения, изучите основные методологии разработки: Waterfall, Scrum, Kanban, Agile.

4 недели, 8 уроков

Введение в бизнес-анализ

Расскажем о роли и месте бизнес-анализа и бизнес-аналитика в деятельности предприятия.

Вы научитесь составлять организационные структуры компаний, выявлять границы проекта и возможные риски, моделировать бизнес-процессы, определять участников проекта, составлять бизнес-требования к продукту. К концу курса у вас будет задокументированный кейс с вариантом решения бизнес-проблемы.

4 недели, 8 уроков

Методологии и лучшие практики бизнес-анализа

Вы узнаете о современных подходах, которые помогают организовать бизнес-анализ в различных проектах и командах. Узнаете, как управлять IT-сервисами в среднем и крупном бизнесе.

4 недели, 8 уроков

Моделирование бизнес-процессов

Научитесь создавать модели бизнес-процессов в самых популярных нотациях: IDEF0, eEPC, BPMN, Flowchart.


Познакомитесь с программами для моделирования Bizagi Modeler, ARIS Express, Lucidchart. 

Узнаете, как использовать модели для оптимизации и реинжиниринга деятельности организаций.

Анализ данных

4 недели, 8 уроков

Анализ данных в Power BI

На примере Power BI освоите инструменты анализа и визуализации: от загрузки данных до создания полноценного дашборда и связей в модели.

Познакомитесь с языком DAX: узнаете, что такое контекст вычислений, чем вычисляемые столбцы отличаются от мер, как использовать функции даты и времени.

2 недели, 4 урока

Анализ данных в Tableau Desktop

Научитесь строить дашборды и визуализировать данные в Tableau Desktop.

Базы данных

6 недель, 12 уроков

Основы реляционных баз данных. MySQL

Изучите работу долговременных хранилищ, начнёте работать с MySQL и другими базами данных: MongoDB, Redis, Elasticsearch и ClickHouse.

Python для аналитиков

4 недели, 8 уроков

Основы Python

Расскажем об основах Python: от переменных, циклов и ветвлений до построения программ с помощью объектно-ориентированного подхода.

4 недели, 7 уроков

Python для аналитиков

Научитесь автоматизировать сбор, обработку, анализ и визуализацию данных. Освоите библиотеки для работы с данными: NumPy, Matplotlib, SciPy, pandas.

Предметы с индивидуальным выбором даты старта

4 недели, 8 уроков

Подготовка к собеседованию бизнес-аналитика

Практикующие бизнес-аналитики расскажут, как лучше подготовиться к собеседованию, решить задачи при приёме на работу и грамотно составить резюме.

4 недели, 8 уроков

Базовый курс по Git

Расскажем об основных понятиях и операциях: репозиторий, коммит, тег, ветки, создание и клонирование репозитория, слияние веток, запрос истории изменений. После курса вам будет легче изучать языки программирования и работать в системе контроля версий.

Навыки после обучения:

  • Работаю с Excel, SQL, Google Analytics, Power BI, Tableau.
  • Работаю с большим потоком данных, анализирую закономерности.
  • Знаю нотации моделирования бизнес-процессов UML и Flowchart.
  • Знаю основы программирования на Python.

Станьте дипломированным специалистом

Мы проводим обучение на основании государственной лицензии № 040485. Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Стоимость: рассрочка на 12 месяцев 5 750 руб/мес.

Прокачайтесь до нового уровня в своей карьере и кратно увеличьте зарплату — освойте профессию системного аналитика.

Системный аналитик PRO — это кто?

  • Это специалист, который «переводит» с языка разработчиков на человеческий и обратно. Он разрабатывает понятную модель требований бизнеса к программному обеспечению и следит за тем, чтобы эти требования грамотно выполнялись
  • Это специалист, который общается с заказчиком, выявляет и формирует требования бизнеса. Он детально изучает сферу работы компании и вникает во все детали
  • Это универсальный эксперт с мощной подготовкой, который способен совмещать две должности в одной. Компаниям выгодно нанимать таких сотрудников — намного лучше, когда процессами занимается один человек, уже погрузившийся в нужную тему. Это профессия будущего

 

Что вы получите на курсе

  • Сформируете системное мышление
  • Получите знания в сфере инженерии и аналитики
  • Научитесь правильно ставить задачи разработчикам
  • Освоите анализ данных с помощью SQL-запросов
  • Узнаете, как проверять реализацию требований заказчика
  • Прокачаете хард скилы

 

Что вы освоите за 6 месяцев

НАВЫКИ IT-СПЕЦИАЛИСТА

  • Знаете все о бизнес-моделировании и бизнес-процессах, умеете отличать BPMN от UML
  • Обладаете нужными IT-компетенциями (жизненный цикл разработки ПО, теории БД, требования к ПО) для работы с современными компаниями
  • Дружите с документацией, обладаете основами программирования и разработки

НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРА IT-КОМАНДЫ

  • Учитесь быстро понимать требования и определять их приоритет
  • Можете четко рассказать о технических решениях и их влиянии на бизнес понятным языком (как разработчику, так и заказчику)
  • Знаете, как работать в команде и грамотно распределить задачи
  • Знаете, как следовать дисциплине, сохраняя творческий подход

НАВЫКИ ПРОДУКТОВОГО АНАЛИТИКА

  • Понимаете основы UX/UI
  • Имеете необходимые базовые знания в области менеджмента



Краткая программа курса

2 недели
Введение в профессию

  • Вы понимаете специфику работы системного аналитика и бизнес-аналитика
  • Понимаете специфику работы команды и взаимодействия с ключевыми лицами
  • Знаете, какие фреймфорки взаимодействия есть в команде

5 недель
Анализ требований

  • Понимаете, что такое требования
  • Умеете их собирать, документировать, проверять на конфликты, приоритизировать
  • Знаете, как взаимодействовать с заказчиками
  • Умеете описывать бизнес-процессы в BPMN и различаете другие нотации

9 недель
Проектирование системы

  • Понимаете архитектуру ИТ
  • Разбираетесь в последовательности проектирования и интеграции
  • Умеете составлять задание на разработку
  • Умеете работать с SOAP и REST и базами данных
  • Понимаете основы программирования, умеете читать код

5 недель
Разработка, тестирование и интеграция

  • Понимаете основные языки разметки
  • Умеете пользоваться Git (работа с версиями, отслеживание изменений)
  • Понимаете этапы тестирования и приемки ИТ-продукта
  • Умеете оценить, насколько готовое решение соответствует требованиям заказчика

2 недели
Сопровождение и утилизация

  • Понимаете способы поддержки и сопровождение систем, обновления ПО

Умения после обучения:

  • Пользоваться нотациями BPMN и UML
  • Составлять SQL-запросы и работать с БД
  • Составить User Story
  • Разобраться в поставленной задаче, используя основы программирования, проектирования, разработки, документирования программного обеспечения
  • Оформлять и представлять бизнес-процессы
  • Использовать навыки системного анализа
  • Проектировать REST API. Работать c Git, MySQL, Jira
  • Сформулировать требования заказчика и перевести их в ТЗ для разработчика
Стоимость: в рассрочку на 36 месяцев 4 870 ₽/месяц

Бизнес-аналитик – это универсальный экономист. Научим вас выстраивать процессы для роста бизнеса и увеличения прибыли

 

Что вам даст этот курс

Управление проектами

Научитесь выявлять потребности заказчика и взаимодействовать с заинтересованными сторонами.

Овладеете методиками эффективного планирования, внедрения и управления изменениями.

 

Технические навыки

Изучите четыре языка программирования, применяемые для решения задач бизнес-анализа.

Освоите методы обработки и анализа данных, научитесь выделять важную информацию из большого объёма данных.

 

Бизнес-анализ

Освоите подходы описания, моделирования, анализа и оптимизации бизнес процессов.

Выполните практические кейсы, построенные на базе бизнес-процессов, существующих в реальных организациях.

 

Финансы для бизнеса

Научитесь анализировать финансовые и продуктовые метрики и находить «слабые» места.

Познакомитесь с тремя формами финансовой отчётности, поймёте, как формируется бюджет компании.

 

Программа курса

12 модулей за 11 месяцев

>245 часов практико-ориентированных занятий

≈6 часов в неделю

  1. Индустрия и карьерные возможности
  • Задачи бизнес-аналитика, с примерами
  • Карьера, уровни компенсации, exit opps, необходимые навыки
  • Где искать работу, примеры задач с собеседований
  1. Excel & Google Sheets
  • Работа с данными: обработка
  • Визуализация данных
  • Работа со сводными таблицами
  1. Программирование на VBA
  • Общие понятия, макросы
  • Основные инструменты программирования на VBA
  • Практика программирования
  1. Извлечение данных с помощью SQL
  • Применение основных функций
  • Практика работы с базами данных, рабочий кейс
  • Примеры задач с собеседований по SQL
  1. Python
  • Основы языка программирования
  • Визуализация и библиотеки Python
  • Практика программирования, рабочий кейс
  1. Бизнес-анализ
  • Инструменты анализа данных
  • Рабочие модели для анализа данных
  • Практический кейс по итогам курса
  • Нотификации и инструменты описания бизнес-процессов
  1. Введение в финансовый учет и анализ

Проводки, дебеты и кредиты
Составление трёх форм отчетности
Анализ финансовых отчётов и мультипликаторы

  1. Бюджетирование
  • Операционные бюджеты
  • Контроль исполнения бюджета
  • Визуализация данных по бюджету
  1. Юнит-экономика
  • Создание модели
  • Бюджетирование продукта
  • Основные метрики и аналитика
  1. Визуализация и обработка данных
  • Создание дашбордов в tableau
  • Работа с Power BI: расчёты и визуализация
  • Работа с Power Query: обработка данных
  1. Управление проектами
  • Проектный менеджмент: все этапы проведения проекта
  • Каскадная модель управления
  • Аgile, Scrum, Kanban — методы управления командами в разработке
  1. Карьерный модуль и Soft Skills
  • Презентация конкурентного преимущества
  • Составление резюме
  • Составление сопроводительного письма

 

Бонусный блок

  1. Бизнес-английский
  1. Презентации для профессионалов

Онлайн-курс по бизнес-анализу даст вам эффективные инструменты для анализа и самостоятельного выстраивания работы команды или предприятия. Устраните ошибки и увеличьте ваши доходы.

 

После окончания курса вы сможете

  • Начать зарабатывать, как бизнес-аналитик
  • Оптимизировать структуру работы компании
  • Находить ошибки и процессы, которые мешают бизнесу
  • Вводить новые эффективные техники управления проектами и сотрудниками (Scrum, Agile и т. д.)
  • Моделировать различные бизнес-процессы и анализировать их
  • Выстроить коммуникацию между различными отделами, что положительно скажется на продуктивности
  • Внедрить информационные системы для компаний

 

Как проходит обучение?

1

Занятия

Занятия проходят в формате вебинаров. Просмотр видеозаписей лекций доступен в личном кабинете. Каждый урок доступен один раз в неделю, с учётом того, что домашнее задание по предыдущему уроку выполнено

2

Домашнее задание

Тестирование или практическое домашнее задание с проверкой и обратной связью

3

Сопровождение

Каждый студент может пообщаться с экспертами курса, получить помощь координатора по учебному процессу

4

Защита собственного проекта

Получение сертификата, подтверждающего компетенцию

 

Программа курса бизнес-аналитиков

Урок № 1 — Задачи бизнес-аналитика

На первом занятии мы узнаем, какими компетенциями, знаниями и навыками должен обладать бизнес-аналитик. Выясним, в чем состоят его задачи и как он может увеличить прибыль и улучшить рабочие процессы компаний. Обсудим системный подход.

Урок № 2 — Старт

На втором уроке мы выясним, что нужно, чтобы бизнес-аналитик мог приступить к работе. Обсудим существующие модели бизнес-анализа и определим, как выстроить эффективную коммуникационную среду. Определим, как строится дерево требований, детально рассмотрим все фазы жизненного цикла проекта. Осветим основные техники сбора и анализа, которые применяются опытными бизнес-аналитиками.

Урок № 3 — Инициация проекта

На третьем уроке мы узнаем, как правильно планировать процессы бизнес-анализа и начинать работать с требованиями. Разберем тактики, которые позволят выявить проблемы и решить их. Выясним, как анализировать текущее состояние дел и то, к которому вы хотите прийти в результате работы. Сможем определять бизнес-цели и выводить собственные критерии успеха. В рамках online-курса познакомимся с практиками, которые дают наилучший эффект на стадии инициации проекта.

Урок № 4 — Нулевая фаза

На четвертом занятии мы пройдем особенности нулевой фазы проекта. Вы узнаете, какие действия помогают минимизировать риски. Вы узнаете, как готовится коммерческое предложение и выполняются другие задачи. Чтобы научиться методам системного бизнес-анализа, вовсе не обязательно ехать в Москву или другие крупные города. Обучайтесь дома, благодаря возможностям интернет-образования!

Урок № 5 — Работа с бизнес-требованиями

На пятом занятии мы узнаем, как можно использовать в работе прецеденты бизнес-процессов. Выясним, как правильно формулировать требования к работникам по Agile. Составим системный алгоритм составления технического задания, которому будем обучать впоследствии. Введем характеристики: количественные и качественные. В деталях разберем существующие техники, которые помогут сделать это правильно.

Урок № 6 — Специфика и работа на различных фазах проекта

На шестом занятии мы коснемся важных фаз работы над проектом: проектирования, реализиции, тестирования, а также внедрения и поддержки. Уделим внимание задачам, возложенным на бизнес-аналитика и его роли на каждом этапе.

Урок № 7 — Прототипирование

Познакомимся с прототипированием, выясним, как для уточнения требований и внесения корректировок в планы может быть полезен прототип в какой-либо форме. Рассмотрим работу с диаграммами, набросками, моделями и т. д. Вы научитесь применять метод прототипирования для продуктов компании.

Урок № 8 — Моделирование

Восьмое занятие посвятим мотивации, так как она влияет на business-процессы. Как и выпускники бизнес-школ, вы научитесь составлять резюме и займетесь подготовкой портфолио. Чтобы «расти» в профессии, узнаем, как стать «гибким» специалистом, постоянно развивающимся и приобретающим новые компетенции и навыки.

 

По окончанию обучения вы получите сертификат, подтверждающий, что вы прослушали 8 уроков онлайн-курса бизнес-аналитиков.

Сертификат мы пришлем в электронном виде, а если вам нужен оригинал – отправим Почтой России.

 

Бизнес-аналитик — специалист, помогающий решить проблемы организации, увеличить доход и предложить решение вопросов, используя методики бизнес-анализа. Специалист применяет множество инструментов, самыми эффективными из них являются: SWOT-анализ, мозговой штурм, тестирование, аналитическая записка и т.д. Данная профессия занимает престижную позицию в консалтинговом бизнесе. Это посредник между различными представителями компании, заинтересованными в анализе и изучении свой работы. Делается это, чтобы улучшить показатели, увеличить прибыль и достичь поставленных целей в положенный срок.

Стоимость: нет информации

Это интересная и востребованная профессия, в которой Вы сможете стать высокооплачиваемым профессионалом.

Данный дистанционный курс поможет Вам легко освоить все необходимые для данной профессии знания в кратчайшие сроки.

Получайте новые знания эффективнее благодаря современной системе дистанционного образования в Новом Бизнес Университете. В процессе дистанционного обучения с Вами всегда на связи будет Ваш личный куратор по данной программе, который поможет разобраться во всех аспектах профессии.

По окончании данного дистанционного курса в Новом Бизнес Университете, Вы получите пакет документов (официальный диплом, международное приложение на английском языке и квалификационный сертификат) и при необходимости сможете воспользоваться содействием в трудоустройстве среди большого количества наших коммерческих и государственных партнёров в России и за рубежом.

Стоимость: 148 000 рублей

Программа профессиональной переподготовки «Бизнес-аналитика» затрагивает области интеллектуальной обработки данных, управления требованиями к проектируемым информационным системам, стратегического бизнес-анализа.

Программа обучения охватывает все основные аспекты деятельности специалистов по системному и бизнес-анализу: выявление круга заинтересованных лиц, сбор бизнес требований, анализ объекта автоматизации, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, анализ требований к системе, построение моделей, формирование требований к информационной системе, интеллектуальная обработка данных для поддержки принятия управленческих решений в организации с применением современных методов и инструментальных средств.

ЦЕЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ:

  • формирование системных знаний и компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере бизнес-анализа, и позволяющих осуществлять управление требованиями к программному обеспечению, интеллектуальную обработку данных для поддержки принятия управленческих решений в организации с применением современных методов и инструментальных средств моделирования бизнес-процессов и обработки данных.

Главная задача обучения по программе – не прохождение тестирования по дисциплинам, путем заучивания учебного материала, а получение слушателями навыков управления данными, формирования требований к проектируемым ИС, моделирования бизнес-процессов  реальной компании слушателя при выполнении выпускной аттестационной работы под руководством практиков-экспертов.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Эксперты подчеркивают, что сегодня все больше нужны специалисты широкого профиля, умеющие анализировать бизнес компании в целом, а не отдельных ее подразделений и компетентные как в области бизнеса, так и ИТ. Они должны уметь оценить ситуацию в бизнесе «с высоты птичьего полета», обосновывать принятие управленческих решений на основе интеллектуального анализа данных,  и столь же важно глубокое понимание технологических особенностей потенциальных решений. Хорошо понимая терминологические различия между языком ИТ и языком бизнеса, бизнес-аналитик выступает в роли «переводчика» для установления контакта с ИТ-департаментом или внешним поставщиком программного продукта или ИТ-сервиса, на базе которых будет реализовываться решение бизнес-проблемы. 

Планируемые результаты обучения: В результате освоения программы слушатели должны:

  • обосновывать управленческие решения,  оценивать их возможные последствия и нести за них ответственность;
  • выявлять и прогнозировать основные направления использования современных ИКТ для управления эффективностью бизнеса;
  • знать методы стратегического анализа и планирования;
  • описывать, моделировать и оптимизировать бизнес-процессы компании;
  • разрабатывать и применять экономико-математические модели для обоснования принятия управленческих решений;
  • применять инструментальные средства моделирования социально-экономических процессов;
  • знать особенности процесса управления изменениями в организации при доработке ИТ-решений;
  • иметь представление об основных методах анализа бизнес-требований; 
  • уметь разрабатывать бизнес-требования к ИТ-решениям;
  • уметь проектировать ИТ-решения на основе анализа бизнес-требований;
  • знать современные подходы к моделированию и анализу предметной области организации;
  • знать и уметь применять стандарты, своды знаний, корпоративные методики в области проектирования информационных систем; 
  • уметь выбирать методику и технологию проектирования в соответствии с особенностями проекта;
  • проводить обследование деятельности объекта автоматизации;
  • применять специализированные формализованные языки и нотации для описания моделей.

 

Для задания необходимой логики изучения, а также приобретения практических навыков, программа разбита тематические блоки:

1) Стратегический и финансовый анализ 

  1. Стратегический менеджмент.
  2. Финансовый анализ.
  3. Финансы для ИТ-менеджеров.
  4. Анализ бизнес-требований на основе ВАВОК.
  5. Основы бизнес-аналитики.

2) Алгоритмические и инструментальные средства бизнес-аналитики

  1. Data Mining. 
  2. Введение в аналитику больших массивов данных. 
  3. Введение в машинное обучение и анализ данных.
  4. Моделирование бизнес-процессов. 
  5. Оптимизация бизнес-процессов. 

3) Системный анализ и проектирование ИС

  1. Информатизация предприятия. 
  2. Анализ требований к автоматизированным информационным системам. 
  3. Проектирование информационных систем.
  4. Применение ГОСТ 34 в проектах создания современных автоматизированных систем.
  5. Архитектура предприятия.

4) Дополнительные дисциплины

  1. Гибкая процессная методология Agile. 
  2. Процессы анализа и управления рисками в области ИТ. 
  3. Google Analytics.

Бизнес-аналитик (Business Analyst, BA) – это специалист, занимающийся изучением и моделированием конкретной предметной области. Основным задачи бизнес-аналитика являются: выяснение пожеланий заказчика и их анализ, дополнение при необходимости, оформление определённым образом и передача команде разработки.

3-месячный онлайн-курс

Теория

На старте курса изучается процесс работы бизнес-аналитика: анализа бизнес-запроса, работа с заинтересованными лицами, поиск решения, сбор и документирование требований к решению, оценка качества этих требований.

Практика

Изученный материал из теоретического блока закрепляется на реальном проекте, работа на котором организуется в командах от 5 человек. Обучающиеся разрабатывают полный пакет проектной документации, необходимый и достаточный для передачи команде разработки.

 

По окончанию обучения вы уверенно будете применять необходимые знания и навыки для работы Бизнес-аналитиком:

 

  • Освоите инструменты Jira, Confluence и научитесь применять методологии Agile, Scrum
  • Научитесь выявлять, анализировать и оформлять требования в задания, в соответствии с методологией проекта
  • Научитесь понимать бизнес, вести коммуникации со всеми участниками проекта и осуществлять командное планирование
  • Изучите инструменты бизнес-аналитика и овладеете техниками создания продукта.
  • Изучите методы анализа бизнес-контекста, способы документирования бизнес-требований, методы поиска и оценки решений.
  • Научитесь определять необходимый и достаточный объем функций – как для решения в целом, так и для отдельного релиза.
  • Сможете применять подход к документированию требований с использованием User Stories и Use Cases.
  • Узнаете о способах организации реестров требований и критериях качества ИТ-решений.

 

После обучения вы будете уметь:

  • собирать и анализировать разнородную информацию, поступающую как от заинтересованных лиц, так и из внешних и внутренних источников организации;
  • формировать образ решения, описывать границы решения;
  • планировать риски;
  • документировать бизнес-требования;
  • разрабатывать резерв продукта; разрабатывать требования и оценивать их качество;
  • использовать актуальные для работы с требованиями инструменты.

 

Темы программы онлайн-курса

1

Вводное занятие

  • Что такое Digital Unicorn (DU)?
  • Как проходят занятия?
  • Что использует DU для предоставления качественного IT образования?
  • Как правильно учиться?
  • Как правильно использовать материалы?

2

Бизнес-контекст

  • работа с первичным запросом;
  • анализ бизнес-процессов;
  • работа с бизнес-правилами;
  • работа с заинтересованными лицами;
  • описание бизнес-целей.

3

Образ решения

  • моделирование предметной области;
  • поиск и оценка идей ИТ-решения;
  • составление образов решения;
  • составление главной таблицы рисков.

4

Границы решения

  • составление перечня функций ИТ-решения;
  • оценка приоритетов функций;
  • составление матрицы ролей и доступов;
  • формулировка ограничений и исключений;
  • формулировка предположений и зависимостей.

5

Резерв продукта

  • создание пользовательских историй;
  • разработка критериев приемки;
  • разработка вариантов и сценариев использования.

6

Прототипирование

7

Спецификация продукта

  • разработка функциональных требований;
  • разработка нефункциональных требований;
  • подготовка спецификации требований.

8

Оценка качества решения

9

Групповой проект, разработка

Используя различные техники анализа требований, бизнес-аналитик изучает проблему, возможность для бизнеса и предоставляет спецификацию требований в разработку.

Твой результат в конце курса

1

Получишь базовые знания устройства программных продуктов и коммерческой разработки ПО

2

Выработаешь навыки деловой коммуникации с клиентами, командой разработки, конструктивного общения и фасилитации.

3

Изучишь основные техники сбора, анализа и спецификации требований к разработке ПО.

4

Составишь примеры артефактов, с которыми работает IT бизнес- аналитик.

5

Узнаешь о подходах управления требованиями, таких как декомпозиция, приоритезация и трассировка требований.

6

Поймешь роль бизнес- аналитика для команды разработки и бизнеса.

 

Программа курса

140 академических часов
Составлена практикующими IT-специалистами для новичков в IT.

  1. Кто такой бизнес-аналитик в ИТ-индустрии?
  • Описание роли и востребованность на рынке
  • Описание работы и зон ответственности
  • Какие бывают бизнес аналитики в ИТ
  • Вариации совмещения ролей на проектах
  • Основные понятия в работе бизнес аналитика (context, value, stakeholders и тд)
  1. Бизнес и IT-услуги
  • Основные бизнес-домены и процессы
  • Решение задач бизнеса с помощью ИТ-услуг
  • Работа бизнес-аналитика в контексте бизнес процессов
  1. Модели работы бизнеса с IT-продуктами
  • Как и кто производит IT-продукты
  • Модели и варианты взаимодействия (производство собственного или заказного продукта, свой ИТ-отдел, совмещенное производство с аутсорсингом)
  • Отличия в работе бизнес-аналитика
  1. Об IT в целом и в частности
  • Актуальность IT-технологий. Тенденции (IoT, AI, ML, blockchain)
  • Структура разработки ПО
  • Виды компаний и проектов: outsourcing, outstaffing, in-house development
  • Проектирование, разработка — FrontEnd, BackEnd, мобильная разработка (что такое фреймворк, библиотека, архитектура веб-приложения.
  • Виды и отличия (мобильная, веб, десктопная и тд разработка);
  • Типы языков программирования
  1. Основы Computer Science (Часть 1)
  • Компьютер — как он работает
  • Компиляторы, интерпретаторы, ассемблеры и магия чисел
  • Программы и языки программирования
  • Основы алгоритмов для бизнес-аналитика
  1. Основы Computer Science(Часть 2)
  • Основы сетей и их протоколов
  • Клиент-серверная архитектура
  • Браузер и другие виды клиентов
  • Общие принципы построения архитектуры проектов
  1. Основы Computer Science(Часть 3)
  • Что такое API
  • Базы данных, SQL
  • Data analysis, business intelligence
  • Тестирование ручное и автоматизированное
  1. Разработка продукта
  • Виды (разработка, миграция, изменение)
  • Как потребность становится продуктом
  • Какие бывают типы проекта и этапы
  1. Методологии разработки
  • Виды (Waterfall, interactive, Agile)
  • Наиболее популярные (Agile Scrum, Kanban)
  • Отличия в работе аналитика
  1. Работа на продуктом: Роли
  • Команда разработки и бизнес-аналитик
  • Представители Заказчика
  • Консультанты и эксперты
  • Другие роли в ИТ и особенности совместной работы
  • Ранги профессионализма (Junior, Middle и т.д.)
  1. Навыки, необходимые в работе аналитика (Soft skills)
  • Коммуникация в работе аналитика
  • Стрессоустойчивость, принятие решений и ответственность
  • Управление временем и планирование
  • Межкультурное общение
  1. Навыки, необходимые в работе аналитика (Hard skills)
  • Детализация и аналитика, структурирование информации
  • Грамотное описание требований
  • Английский (основные термины и понятия)
  • KPI бизнес-аналитика
  1. Кто такие заинтересованные лица (Stakeholders)
  • Группы заинтересованных лиц
  • Выявление и анализ заинтересованных лиц
  • Особенности работы аналитика с ЗЛ
  1. Разработка требований
  • Что такое требование к продукту
  • Декомпозиция и определение типа требований
  • Основные подходы к выявлению требований
  1. Бизнес-требования
  • Понятие БТ
  • Работа аналитика с БТ
  • Бизнес-правила
  • Предположения и зависимости
  1. Требования заинтересованных лиц
  • Понятие ТЗЛ
  • Декомпозиция пользовательских и бизнес-требований
  • Оформление требований ЗЛ
  1. Функциональные требования
  • Что такое функциональное требование
  • Выявление и оформление функциональных требований
  • Отличия от других типов требований
  1. Нефункциональные требования
  • Категории и примеры
  • Выявление и оформление НФР
  • Подходы в работе с НФР
  1. Как устроена работа с требованиями
  • Подготовка, разработка и управление требованиями
  • План коммуникации и подходов к сбору требований бизнес-аналитиком
  • Принципы планирования и оценки свой работы
  1. Разработка требований: Выявление требований
  • Основные техники
  • Собрания, интервью, анализ документов и другие техники
  • Подготовка и обработка результатов
  1. Разработка требований: Анализ требований
  • Принципы анализа требований
  • Техники классификации требований
  • Техники декомпозиции требований
  • Техники оценки требований
  • Трассировка требований
  1. Основные техники: Use Cases
  • Что такое вариант использования
  • Применимость техники
  • Разбор примеров
  1. Основные техники: User stories
  • Что такое пользовательская история
  • Кто такие Персоны
  • Что такое User journey и Story mapping
  1. Диаграммы и моделирование (Часть 1)
  • Применимость в работе диаграмм и моделей
  • Нотации моделирования. BPMN
  • Модели бизнес процессов (BPMN)
  1. Диаграммы и моделирование (Часть 2)
  • Моделирование процессов работы систем
  • Виды нотаций. UML
  • Основные диаграммы в работе аналитика (UML)
  1. Разработка требований: Спецификация и проверка
  • Критерии приемки требований (acceptance criteria)
  • Требования к спецификации требований
  • Оценка качества. Примеры (INVEST)
  • Верификация и валидация требований
  1. Управление требованиями
  • Приоритезация
  • Управление (Backlog management)
  • Внесение изменений (Change request management)
  • Управление рисками (Risk management)
  1. Основные системы в работе аналитика
  • Для документирования требований (разбор Confluence)
  • Для работы с прототипами (io)
  • Для работы с диаграммами и моделями (io)
  1. Основные документы (Artefacts)
  • Примеры бизнес документации (V&S, Terms of reference, BRL)
  • Примеры документов требований (SRS, Backlog, PRL)
  • Другие артефакты (Demo presentations)
  1. Аналитик на проекте. Особенности
  • Отличия работы аналитика на разных стадиях (discovery, development, UAT), артефакты и построение работы
  • Аналитик и конечные пользователи на стадии завершения разработки
  1. Дизайн
  • Виды (визуальный, графический и UX)
  • Основные эвристики и контролы
  • Особенности совместной работы
  • Выполнение частичной роли
  1. Продакт-менеджмент
  • Понятие
  • Отличия и сходства в работе с аналитиком
  1. Закрепление пройденного материала
  • Повторение изученного материала
  1. Онлайн-тренинг «Трудоустройство в IT»
  • Составление резюме (теория + практика)
  • Составление профиля на LinkedIn (теория + практика)
  • Прохождение интервью
  • Soft skills, которые важны в рамках интервью
  • Проведение пробного интервью
  1. Защита дипломного проекта
Стоимость: бесплатно

Данный курс посвящен изучению опыта практического использования моделей хозяйственной деятельности. Наиболее распространенными причинами обращения, как коммерческих, так и не коммерческих организаций к моделированию своей деятельности являются: регламентация хозяйственной деятельности, с целью повышения скорости реакции организации на внешние вызовы; внедрение информационных систем, приобретая которые вы одновременно приобретаете модель хозяйственной деятельности от разработчика; оптимизация деятельности компании с целью улучшить значения показателей своей деятельности.

Среди прочих причин можно указать необходимость построения управления качеством, построения интегрированной системы управления компанией, необходимость управления рисками, управления поддержкой бизнеса.

Цель: Сформировать у слушателей с техническим образованием знания и навыки необходимые для эффективного и результативного взаимодействия с сотрудниками и руководством функциональных подразделений и компании в целом, для выбора и обоснования проектов развития организации, в первую очередь ее нематериальных активов.

  • Лекция 1: Опыт практического использования моделей хозяйственной деятельности
  • Лекция 10: Составляющая обучения и развития
  • Лекция 11: Сбалансированная система показателей. Итоги
  • Лекция 12: Пооперационный учет затрат. Введение
  • Лекция 13: Пооперационный учет затрат. Детали
  • Лекция 2: Введение в моделирование бизнес-процессов
  • Лекция 3: Методология структурного анализа и проектирования
  • Лекция 4: Технологические цепочки управляемые событиями
  • Лекция 5: Цепочки формирования добавленной ценности
  • Лекция 6: Сбалансированная система показателей (ССП). Введение. Финансовая составляющая
  • Лекция 7: Клиентская составляющая
  • Лекция 8: Составляющая внутренних бизнес-процессов (часть 1)
  • Лекция 9: Составляющая внутренних бизнес-процессов (часть 2)
Стоимость: разная стоимость

 

Специалистам в сфере управления нужно постоянно развиваться, чтобы оставаться востребованными на рынке и успешно достигать бизнес-целей. В этом разделе вы найдете онлайн-курсы для менеджеров и предпринимателей, которые помогут построить операционные процессы, увеличить прибыль и наладить управление проектом, командой или всей компанией. Выбирайте свой!

  • БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ

«Google Таблицы для бизнеса»

Никита Свидло, Operation Support Team lead в Shell Retail Ukraine

  • «Бизнес-аналитик»

Александр Белин, Ведущий бизнес-аналитик EPAM Systems

  • MS EXCEL

«Advanced Excel»

  • АНАЛИТИКА

«Бизнес-аналитик в IT»

Стоимость: бесплатно

На курсе вы узнаете, как построить успешную карьеру в области аналитики данных, какие технические и личностные навыки для этого нужно развивать, какие инструменты помогут сделать быстрый старт в профессии. 

Курс состоит из набора кейсов и “историй из жизни”. В ходе обучения вы познакомитесь с типовыми задачами по очистке и визуализации данных, работе с требованиями клиентов. В итоге сможете понять, в каком направлении вам развиваться дальше.  А из выполненных заданий сможете составить свое портфолио.

Курс направлен на приобретение начальных теоретических и практических навыков в области аналитики данных.

 

Ценность курса

На курсе вы научитесь:

  • Считывать данные из файлов и таблиц.
  • Создавать управленческие дашборды. 
  • Упаковывать управленческие данные.
  • Использовать продвинутую обработку данных.
  • Создавать графический интерфейс.
  • Презентовать результаты работы.

 

Что получите в результате?

После прохождения курса вы освоите начальные теоретические и практические навыки новой востребованной профессии и получите возможность найти работу с более высоким уровнем дохода. Сможете создавать аналитические отчеты с помощью таблиц Excel, визуализировать отчеты с помощью графиков и диаграмм.

 

План обучения 

Модуль 1. Профессия аналитика. Data-driven компании и цифровая трансформация

  • Знакомство с тренером
  • Признаки цифровой трансформации бизнеса
  • Основные инструменты аналитика

Модуль 2. Управленческие дашборды. Как упаковывать аналитические данные для принятия решений

  • Виды отчетов: оперативные, аналитические, стратегические
  • Разбор кейса: дашборд по анализу рекламы

Модуль 3. Профессиональные компетенции аналитика и работа в проектной команде

  • Т-профиль компетенций. Роли эксперта и прикладного аналитика. Уровни взаимодействия в проектах внедрения
  • Компетенции по работе с требованиями заказчиков. Инструменты: техзадание на салфетке и Матрица KPI
  • Компетенции по работе с требованиями заказчиков. Инструменты: Матрица KPI

Модуль 4. Карьера и зарплата аналитика

  • Чего ждут от аналитика работодатели. Ожидания и реальность. Карьерный рост. Кейс “визуальное резюме”
  • Обзор реальных зарплат русскоговорящих аналитиков в СНГ и за рубежом

Модуль 5. Практика

  • Первая практика: как за 10 минут построить дашборд по воронке продаж
  • Power BI: дашборд по продажам учебных курсов за 10 минут
  • Правила оформления диаграмм в Power BI
  • Продвинутая обработка данных. Кейс преобразования “таблицы-простыни” в Power Query
Стоимость: бесплатно

Cистемный анализ — метод исследования сложных систем, который используется в самых различных сферах: от военного управления до создания программного обеспечения. Этим методом впервые воспользовалась американская корпорация RAND, а сейчас системный анализ активно применяется в IT-отрасли.

Узнаете

  • Что такое VUCA-мир и как мы можем работать в условиях неопределенности
  • Кто такие заинтересованные лица и почему нужно с ними взаимодействовать
  • Что такое системный подход и как устроены системы
  • Какими должны быть идеальные требования к результату
  • Как устроены крупные компании на примере СПАО «Ингосстрах»

 

Научитесь

  • Составлять требования к результату
  • Работать с картой контекста, картой ценностного предложения и картой продукта
  • Пользоваться инструментами визуализации
  • Реализовывать проекты от задумки до планов реализации

 

  • 20 видеолекций
  • Проверочные тесты
  • Сертификат о прохождении курса
  • Материалы доступны сразу после записи

 

Программа курса

Модуль 1. Азы системного анализа

  • Зачем придумали системный анализ?
  • Из чего состоит система?
  • Как системы устроены?
  • Как делают профессионалы?
  • Собираем проект: этап I

Модуль 2. Заинтересованные лица

  • Что нужно клиенту?
  • А что нужно заказчику?
  • Как еще можно получить информацию?
  • Собираем проект: этап II

Модуль 3. Рабочие моменты

  • Как составить требования к проекту?
  • Что помогает аргументировать идеи?
  • Как оценить ресурсы?
  • Как добиться эффективности проекта?
  • Собираем проект: этап III

Модуль 4. План действий

  • Как определить границы проекта?
  • Собранный проект — этап IV
  • Что происходит с проектом дальше?

Модуль 5. Устройство крупной компании

  • Как реализуются ИТ-проекты?
  • Как устроена крупная компания? Рассказывает «Ингосстрах»
  • Современные методы ведения проектов

На курсе ты научишься:

  • Уверенно понимать роли бизнес-аналитика, а также качества и навыки, необходимые для того, чтобы стать специалистом в области бизнес-анализа, включая рекомендации по их приобретению и развитию
  • Удачно использовать основные правила и приемы по созданию качественных документов, управлению бизнесом, моделированию бизнес-процессов, их оптимизации и организации внедрения изменений и инноваций в бизнесе

Твое поэтапное обучение на курсе Business Analysis Advanced

  1. Business Analysis Introduction
  • Знакомство. Сбор ожиданий. Структура курса
  • Понимание бизнес-анализа
  • Кто такой бизнес-аналитик, зоны ответственности и активности
  • Стандарты бизнес-анализа BABOK v3
  • Business Analysis Key Concepts, Knowledge Areas.
  • Понимание необходимости. Что такое требования? Классификация требований
  • Workshops: Persona Mapping
  1. BABOK: Strategy Analysis
  • Цели, которых достигает стратегический анализ
  • Анализ текущего и будущего состояния организации
  • Поиск корневых причин проблемы
  • Понимание структуры организации и ее бизнес-процессов
  • Бизнес-метрики и критерии успеха изменений в организаци
  • Техники: Business Model Canvas, Mind Mapping
  • Workshops: Business Model Canvas, Org Chart, Solution Vision
  1. Advanced Enterprise Analysis
  • Моделирование ИТ-систем. UML-стандарт
  • Определение скоуп-решения
  • Моделирование контекста работы решения
  • Анализ бизнес-процессов организации
  • Использование BPMN в описании бизнес-процессов
  • Типовые шаблоны процессов
  • Инструменты для моделирования бизнес-процессов
  • Workshop: Context Diagram, BPMN
  1. BABOK: Requirements Analysis and Design Definition
  • Основные категории требований
  • Моделирование требований. UML-стандарт
  • Анализ требований, уровни детализации
  • Характеристики качественных требований
  • Верификация и валидация требований
  • Архитектура требований
  • Функциональная декомпозиция требований
  • Workshop: Use Case Diagram, Use Case Scenario, Use Case Specification
  1. Project Management Methodologies. Agile Approach
  • Типы проектных методологий
  • Agile-манифест и методология
  • Waterfall vs SCRUM vs Kanban
  • Epics, user stories, and features
  • INVEST-модель для оценки качества User Stories
  • Workshop: User Story, Acceptance Criteria, Prototyping
  1. BABOK: Solution Evaluation
  • Цели и методы оценки решения
  • Прототипы, пилоты, бета-релизы и релизы решения
  • Тестирование и оценка решения
  • Критерии Definition of Done
  • Нефункциональные требования
  • Необнаруженные требования
  • Моделирование и проектирование данных с помощью ERD
  • Workshop Entity-Relationship Diagram (ERD)
  1. BABOK: Requirements Life Cycle Management
  • Управление требованиями: работа с change requests, управление и оценка
  • Приоритезация требований. Техники приоритизации
  • Инструменты для управления требованиями
  • Трассировка требований. Traceability Matrix
  • Жизненный цикл требований
  • Документация бизнес-аналитика: виды, версионирование, управление, примеры
  • Workshop: Управление требованиями в issue tracking systems JIRA or Azure DevOps
  1. BABOK: Elicitation and Collaboration
  • Выявление требований: подготовка, проведение, результаты
  • Как структурировать то, что выявили? (Meeting Notes, Minutes of Meeting, Requirement Workshop)
  • Техники выявления требований
  • Hard-коммуникация: причины, реальные кейсы, управление конфликтами
  • Кто такие стейкхолдеры?
  • Компетенции бизнес-аналитика
  • Workshop: Stakeholder List Maps
  1. BABOK: Business Analysis Planning and Monitoring
  • Разработка подхода для выполнения бизнес-анализа
  • Планирование взаимодействия со стейкхолдерами
  • Планирование управления требованиями
  • Атрибуты требований
  • Оценка эффективности активностей бизнес-анализа, KPI бизнес-аналитика
  • Workshop: Customer PM BA Dev RACI Matrix, BA Dev Business Process
  1. Перспективы бизнес-анализа. Карьера бизнес-аналитика. Подведение итогов
  • The Business Intelligence Perspective
  • The Business Architecture Perspective
  • Карьера бизнес-аналитика. Как развиваться дальше?
  • Business Analyst CV. Interview
  • Workshop: Home Tasks Review. Good examples. Feedback
Стоимость: разная стоимость

Бизнес-анализ (Business Intelligence, BI, Data Mining) – это процесс сбора и обработки неструктурированных данных о бизнесе с помощью специальных программных приложений. Полученные данные превращаются в информацию, которая анализируется, интерпретируется и используется для решения проблем и потребностей компании.

Результаты бизнес-анализа помогают руководителям принимать верные, математически обоснованные решения, корректировать стратегию развития бизнеса, основываясь на точных данных, а не догадках; совершенствовать бизнес-процессы и делать компанию конкурентоспособной. Поэтому специалисты, благодаря которым большие объемы разнородных данных обращаются в полезные знания, являются востребованными кадрами на рынке труда.

Центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана предлагает Вам обучение бизнес-аналитике на платформах SharePoint, SQL Server, Oracle Business Intelligence. Курсы предназначены для администраторов и разработчиков БД, разработчиков инструментов аналитической отчетности, разработчиков кубов OLAP и кубов BI, разработчиков ХД (хранилищ данных), консультантов по внедрению BI-систем, бизнес-аналитиков, системных аналитиков, business-analysts и др.

 

Обработка и анализ данных

  • Анализ данных на языке SQL 
  • Курс 55040A: Data Mining на платформе Microsoft (Excel + SQL Server)
  • Курс 50578A: Язык запросов MDX для аналитических служб SQL Server (OLAP)
  • Основы работы с Tableau – визуализация и анализ данных  

Курсы Power BI

  • М20778С: Анализ данных в PowerBI 
  • Microsoft Excel 2019/2016. Уровень Power Query в Microsoft Excel
  • Microsoft Power BI Desktop для пользователей 

Бизнес-аналитика Microsoft

  • Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 3. Анализ и визуализация данных
  • Курс 20466D: Построение отчётов и моделей данных в SQL Server 2014

Курсы IBM SPSS Statistics

  • IBM SPSS Statistics. Уровень 1. Статистические методы анализа данных
  • IBM SPSS Statistics. Уровень 2. Подготовка данных для статистического анализа
  • IBM SPSS Statistics. Уровень 3. Представление результатов анализа в таблицах и графиках в SPSS

Курсы Oracle BIEE

Курсы Data Science

  • Основы работы с большими данными (Data Science) 
  • Data Science. Уровень1. Инструменты и технологии
  • Data Science. Уровень 2. Применение машинного обучения 
  • Data Science. Уровень 3. Масштабируемые решения 
  • Специалист по Data Science, машинному обучению и искусственному интеллекту

Курсы R (язык программирования)

  • Программирование на языке R. Уровень 1. Базовые знания 
  • Работа с данными на языке R

Курсы RPA

  • Автоматизация бизнес — процессов с UiPath

Курсы BPMN (Business Process Model and Notation)

  • Управление и реинжиниринг бизнес — процессов. Базовый уровень 
  • Моделирование бизнес — процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 1 
  • Моделирование бизнес — процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 2
  • Автоматизация бизнес — процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 3

Курсы QlikView

  • Разработка аналитических приложений на базе BI платформы QlikView
  • Построение аналитических отчетов на базе BI платформы QlikView (QlikView для аналитиков и разработчиков)
Стоимость: разная стоимость
  • Business Analytics
  • Google Data Analytics by Google
  • Advanced Business Analytics by University of Colorado Boulder
  • IBM Data Analyst by IBM
  • Strategic Business Analytics by ESSEC Business School
  • Excel to MySQL: Analytic Techniques for Business by Duke University
  • Business Statistics and Analysis by Rice University
  • Introduction to Business Analytics: Communicating with Data by University of Illinois at Urbana-Champaign
  • Data Analysis and Presentation Skills: the PwC Approach by PwC
  • Data Analysis and Visualization Foundations by IBM
  • Excel Skills for Data Analytics and Visualization by Macquarie University
  • Introduction to Business Analysis Using Spreadsheets: Basics by Coursera Project Network
  • Business Analysis & Process Management by Coursera Project Network
  • Introduction to Data Analytics by IBM
  • Analytics for Decision Making by University of Minnesota
  • Applied Data Science with Python by University of Michigan
  • Business Analytics for Decision Making by University of Colorado Boulder
  • Marketing Analytics by University of Virginia
  • Introduction to Business Analytics and Information Economics by University of Illinois at Urbana-Champaign
  • IBM Data Science by IBM
Стоимость: разная стоимость

Бизнес-аналитика – это деятельность по сбору, анализу и проверки требований по изменению и улучшению бизнес-процессов, регламентов, а также информационных систем. Важной составляющей бизнес-аналитики также является процесс налаживания и анализа коммуникаций.

Грамотная бизнес-аналитика позволяет выявить проблемные зоны, а также точки роста во внутренних и внешних бизнес-процессах организации, устранить имеющиеся недочеты и добиться повышения эффективности функционирования предприятия.

Отдельным направлением подготовки бизнес-аналитиков является Data Science. Специалист по data science, которого иногда называют дата-сайентист, работает с большими объемами неструктурированных данных. Отдельная линейка курсов позволит получить необходимые навыки для этой профессии.

 

Курсы Data Science

Ближайшая дата обучения

Ак.ч.

Стоимость
обучения

Data Science. Уровень 1: Основные технологии. Python для анализа данных

17.07.2021

50

32 750 р.

 

Data Science. Уровень 2: Машинное обучение

06.07.2021

48

34 250 р.

 

Data Science. Уровень 3: Нейронные сети

21.08.2021

62

35 850 р.

 

Data Science. Уровень 4: Нейронные сети. Продвинутый уровень

 

76

46 250 р.

 

Курсы бизнес-аналитики

Ближайшая дата обучения

Ак.ч.

Стоимость
обучения

Управленческий учет и бюджетирование

24.07.2021

32

25 290 р.

 

Реинжиниринг бизнес-процессов в организации

06.07.2021

8

7 590 р.

 

Microsoft Visio: Подготовка технической документации и бизнес-графики

16

11 990 р.

 

ХИТ

Специалист Microsoft Excel. Уровень 2: Профессиональная работа

05.07.2021

16

9 890 р.

 

Эксперт Microsoft Excel. Уровень 3: Продвинутые инструменты

26.06.2021

16

10 890 р.

 

Power BI (Business Intelligence) для анализа и визуализации данных

24.07.2021

16

15 290 р.

 

Microsoft Excel. Уровень 4: Макросы на VBA в Microsoft Excel

28.06.2021

24

19 590 р.

 

Microsoft Excel. Уровень 5: Углубленное программирование на VBA

 

16

15 290 р.

 

NEW

Основы технологии blockchain для построения бизнес-приложений

 

24

38 935 р.

 

NEW

SQL. Уровень 1: создание запросов и анализ данных

10.07.2021

24

22 590 р.

 

NEW

SQL. Уровень 2: продвинутый анализ данных

31.07.2021

40

34 590 р.

Бизнес-анализ позволяет структурировать информацию и данные компании, интерпретировать их и использовать полученные результаты для решения проблем и удовлетворения потребностей организации. Специалисты в этой области отвечают за широкий спектр задач, включающий в себя анализ данных о компании и рынке, поиск точек роста и просчет экономики стратегических проектов, а также структурирование бизнес-процессов. Курс «Бизнес-аналитик» позволяет слушателям овладеть ключевыми инструментами бизнес-анализа, научиться применять теоретические знания на практике и ознакомиться со всеми современными тенденциями в области бизнес-аналитики

УЗНАЕТЕ

  • Основные составляющие аналитической функции маркетинга в компании;
  • Способы поиска перспективной рыночной ниши и расчёта экономического потенциала для запуска проекта;
  • Методы расчета экономического потенциала для запуска проекта.

НАУЧИТЕСЬ

  • Оптимизировать бизнес-процессы;
  • Рассчитывать бизнес-модели;
  • Анализировать экономику бизнеса;
  • Работать с ключевыми инструментами бизнес-анализа.

Программа курса

Дисциплина

Часы

Основы бизнес-аналитики

12 часов

Анализ и описание бизнес-процессов

12 часов

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

12 часов

Анализ и оценка рисков в бизнесе

12 часов

Современный стратегический анализ

12 часов

Маркетинговый анализ

12 часов

Основы маркетинга

16 часов

Исследование потребителей и конкурентов

14 часов

Стратегический маркетинг

14 часов

Современные методы продвижения товаров и услуг

14 часов

 

Стоимость: разная стоимость

Бизнес-анализ необходим для планирования стратегии развития и работы предприятия. Он подразумевает обработку и сбор данных о работе бизнеса.

Такие данные изначально не имеют четкой структуры, поэтому являются малоинформативными. Бизнес-аналитик работает с приложениями, которые собирают информацию, интерпретирует и анализирует ее. Полученные данные используют для решения проблем, которые возникают в бизнесе.

Аналитики предоставляют информацию руководителям. На ее основе можно следить за развитием бизнеса, корректировать стратегии, принимать решения на основе математических моделей, дорабатывать и менять рабочие процессы.

Бизнес-аналитик – это востребованная профессия, которая открывает хорошие перспективы перед специалистом. Аналитик бизнес-процессов может работать в банках и финансовых организациях, в туристическом или строительном бизнесе, в фармацевтике, розничной или оптовой торговле, в IT-компаниях. Опытные аналитики могут работать в России или за рубежом, в международных компаниях.

 

Бизнес-анализ в Excel     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
PowerQuery16Использование надстройки Power Query для отбора и обработки данных2 дн./16 ч.Дистанционное обучение8800 руб 
    
2 дн./16 ч.Очное обучение8800 руб 
    
      
      
Microsoft Office 2016. Персональное обучение.     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
InfographicsPИнфографика средствами Excel и PowerPoint. Персональное обучение1 дн./8 ч.Облачное обучение7950 руб 
    
1 дн./8 ч.Персональное обучение7950 руб 
    
PowerPoint16M1PИспользование надстройки think-cell для построения бизнес-диаграмм. Персональное обучение2 дн./16 ч.Облачное обучение15900 руб 
    
2 дн./16 ч.Персональное обучение15900 руб 
    
      
      
Microsoft Power Platform     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
DA-100T00Анализ данных в Power BI NEW4 дн./32 ч.Очное обучение34500 руб 
 
 
 
 
PL-900T00Основы Microsoft Power Platform NEW2 дн./16 ч.Очное обучение23000 руб 
 
 
PL-100T00Конструктор приложений Microsoft Power Platform NEW3 дн./24 ч.Очное обучение31850 руб 
 
      
      
Big Data и Искусственный интеллект (AI)     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
DA-100T00Анализ данных в Power BI NEW4 дн./32 ч.Очное обучение34500 руб 
 
 
 
 
      
      
Microsoft SQL Server 2016     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
M10988Управление операциями бизнес-аналитики SQL3 дн./24 ч.Дистанционное обучение21000 руб 
    
3 дн./24 ч.Очное обучение21000 руб 
    
M20779Анализ данных с помощью Excel3 дн./24 ч.Дистанционное обучение21000 руб 
    
3 дн./24 ч.Очное обучение21000 руб 
    
DA-100T00Анализ данных в Power BI NEW4 дн./32 ч.Очное обучение34500 руб 
 
 
 
 
M10990Анализ данных в службе отчетов SQL Server5 дн./40 ч.Дистанционное обучение35000 руб 
    
5 дн./40 ч.Очное обучение35000 руб 
    
      
      
Основы технологий Microsoft     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
PL-900T00Основы Microsoft Power Platform NEW2 дн./16 ч.Очное обучение23000 руб 
 
 
      
      
Устаревшие курсы Microsoft     
КОД КУРСАНАЗВАНИЕ КУРСААК.Ч.ФОРМА ОБУЧЕНИЯЦЕНА КУРСА 
M20778Анализ данных в Power BI3 дн./24 ч.Облачное обучениепо запросу 
    
3 дн./24 ч.Дистанционное обучениепо запросу 
    
3 дн./24 ч.Персональное обучениепо запросу 
    
3 дн./24 ч.Очное обучениепо запросу 
    

 

Вид образовательной программы: профессиональная переподготовка.
Продолжительность курса: 3 месяца.
Объем программы: 520 часов.
Требования: наличие высшего или среднего профессионального образования.
Похожие курсы: Статистика, Стратегический и инновационный менеджмент, Производственный менеджмент и технология бережливого производства, Директор по развитию, Конфликтология, Мировая экономика.

Данный курс позволит Вам освоить востребованную и высокооплачиваемую
профессию бизнес-аналитика. И получить все знания и навыки, необходимые
для успешной карьеры:

  • Правовые основы профессиональной деятельности;
  • Профессиональные стандарты;
  • Работа с заинтересованными сторонами;
  • Обеспечение изменений в организации;
  • Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей;
  • Обоснование решений;
  • Управление бизнес-анализом;
  • Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации;
  • Бизнес-тренер и стратегический коучинг;
  • Анализ хозяйственной деятельности, аудит, оценка и управление стоимостью и т.д.

В результате обучения Вы получаете диплом о профессиональной переподготовке
установленного образца. Обучение проводится в соответствии с требованиями
профстандартов, которые вступили в силу с 1 июля 2016 года (см ниже).

Стоимость: 195 000 руб.* (рассрочка платежа на 8 месяцев)

Цель программы:

подготовка профессиональных специалистов для работы бизнес-аналитиком (финансовым аналитиком):

  • в российских и международных компаниях,
  • банковских и лизинговых структурах,
  • крупных многопрофильных холдингах

Программа направлена на получение слушателем компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности «Управление финансами организаций»

 

Обучение на программе может быть актуально:

  • аналитиков банков и коммерческих компаний
  • специалистов в области управленческого учета
  • финансовых контроллеров и экономистов
  • непрофильных менеджеров, желающих изучить анализ и управление финансами

в основе нашей программы заложен профессиональный стандарт 08.037 «Бизнес-аналитик», утвержденный  приказом Министерства труда и социальной защиты от 25 сентября 2018 года N 592н, и введенный в действие с 20 января 2019 года приказом № 807н. 

 

Краткий* перечень дисциплин программы:

  1. Введение в специальность
  2. Коммуникативный тренинг
  3. Бухгалтерский учет
  4. Бухгалтерский учет (практикум)
  5. Налогообложение
  6. Нормативно-методическая база организации работы с документами
  7. Промежуточное письменное тестирование № 1 (бухгалтерский учет и налоги)
  8. Экономика предприятия
  9. Финансовый менеджмент
  10. Финансово-экономический анализ
  11. Управленческий учет
  12. Бюджетирование
  13. Финансово-экономическое моделирование
  14. Инвестиционный менеджмент
  15. Корпоративные финансы
  16. Макроэкономические индикаторы
  17. Международные валютно-финансовые и кредитные отношения
  18. Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции
  19. Банкротство юридических и физических лиц
  20. Оценка бизнеса
  21. Фондовый рынок
  22. Лизинг и факторинг
  23. Финансово-кредитная система РФ
  24. Финансовые риски
  25. Business Intelligence: современные системы бизнес-анализа (на примере Excel и Power BI) – обучение в компьютерном классе, дисциплина впервые была введена в 2021 г.
  26. Промежуточное письменное тестирование № 2 (все финансовые дисциплины)
  27. Государственный экзамен на комиссии РАНХиГС (в конце обучения)

 

Подробное содержание дисциплин

Введение в специальность

Цель дисциплины

– знакомство с группой, описание процесса обучения, проведение входного тестирования

  • Описание развития наших программ, наших выпускников, преподавателей курса
  • Знакомство с группой, с которой будет приятно учиться
  • Проведение входного тестирования (без проставления оценок знаний)

Бухгалтерский учет

Цель дисциплины

– изучение актуальных аспектов бухгалтерского учета в организации, проведение практикума, а также определение оптимальности состава и работы бухгалтерии

Основные положения бухгалтерского учета

  • Сущность, цели и задачи учета
  • Пользователи бухгалтерской информации
  • Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете
  • Базовые принципы бухгалтерского учета
  • Система нормативного регулирования бухгалтерского учета
  • Федеральный закон о бухгалтерском учете
  • Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ)
  • Предмет и метод бухгалтерского учета
  • Предмет и объект бухгалтерского учета
  • Имущество организации. Классификация
  • Источники образования имущества. Классификация

Методология построения бухгалтерского учет

  • Метод бухгалтерского учета и его элементы: документирование хозяйственных операций, оценка, инвентаризация, бухгалтерский баланс, счета и двойная запись
  • Содержание и строение бухгалтерского баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Счета и двойная запись. Синтетический и аналитический учет
  • Оборотные ведомости
  • План счетов бухгалтерского учета. Классификация счетов бухгалтерского учета

Организация бухгалтерского учета в компании

  • Организация бухгалтерского учета
  • Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера
  • Права, обязанности и ответственность генерального директора
  • Административная, уголовная ответственность за правонарушения и преступления

Разделы бухгалтерского учета

  • Учет долгосрочных инвестиций (вложений во внеоборотные активы)
  • Учет основных средств
  • Учет нематериальных активов
  • Учет материально-производственных запасов
  • Учет труда и его оплаты
  • Учет затрат на производство
  • Учет готовой продукции и товаров
  • Учет денежных средств
  • Учет финансовых вложений
  • Учет расчетов
  • Учет финансовых результатов
  • Учет собственного капитала
  • Учет заемных средств

Практикум по бухгалтерскому учету

Цель дисциплины

– прохождение задания по бухгалтерскому учету в аудитории  в самостоятельном режиме или при поддержке преподавателя. Для главных бухгалтеров предлагается практикум повышенной сложности, а также решение дополнительных кейсов, для остальных слушателей уровень сложности определяется по желанию

Решение практикума по бухгалтерскому учету

  • Решение в аудитории задачи на 40 хозяйственных операций
  • Формирование корреспонденции счетов
  • Сведение оборотно-сальдовой ведомости
  • Определение финансового результата
  • Составление бухгалтерской отчетности за период

Налогообложение

Цель дисциплины

– обучение основным аспектам налогообложения бизнеса компании

Налоги и налоговая политика

  • Функции налогов
  • Их сущность в условиях рыночной экономики
  • Принципы и механизм налогообложения

Налоговая система Российской Федерации

  • Структура налоговой системы РФ, ее сущность. Налоговый кодекс РФ. Часть 1
  • Общие положения. Законодательство о налогах и сборах
  • Система налогов и сборов в РФ
  • Классификация налогов, входящих в налоговую систему: прямые и косвенные налоги, федеральные, республиканские, местные; источники погашения налогов
  • Распределение налогов между бюджетами различных уровней
  • Налогоплательщики и налоговые агенты
  • Налоговые органы
  • Ответственность налоговых органов

Общие правила исполнения обязанности по уплате налогов и сборов

  • Объекты налогообложения
  • Исполнения обязанности по уплате налогов
  • Изменение срока уплаты налога и сбора
  • Требование по уплате налогов
  • Способы обеспечения исполнения обязанностей по уплате налогов
  • Зачет и возврат излишне уплаченных или излишне взысканных сумм
  • Налоговая декларация и налоговый контроль
  • Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение
  • Виды налоговых правонарушений
  • Обжалование актов налоговых органов и действий или бездействий их должностных лиц

Федеральные, республиканские, местные налоги. Часть вторая НК РФ.

Налог на добавленную стоимость

  • Роль налога на добавленную стоимость в налоговой системе РФ
  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения, налоговая база по НДС
  • Налоговый период
  • Ставки налога
  • Порядок исчисления налога
  • Сроки уплаты
  • Счет-фактура
  • Налоговые вычеты
  • Комментарии практические примеры

Налог на прибыль

  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения
  • Порядок определения доходов. Классификация доходов
  • Расходы. Группировка расходов
  • Налоговая база по налогу на прибыль
  • Налоговые ставки
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Порядок исчисления налога и авансовые платежи
  • Налоговая декларация
  • Налоговый учет
  • Комментарии практические примеры

Налог на имущество организаций

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Порядок определения налоговой базы
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Налоговая ставка
  • Налоговая льгота
  • Порядок исчисления суммы налога и сумм авансовых платежей по налогу
  • Налоговая декларация
  • Комментарии практические примеры

Налог на доходы с физических лиц

  • Налогоплательщики
  • Доходы от источников в РФ и доходы от источников за пределами РФ
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Налоговый период
  • Доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения)
  • Стандартные налоговые вычеты
  • Социальные налоговые вычеты
  • Имущественные налоговые вычеты
  • Налоговые ставки
  • Порядок исчисления налога
  • Особенности исчисления налога налоговыми агентами
  • Порядок и сроки уплаты налога налоговыми агентами
  • Налоговая декларация
  • Устранение двойного налогообложения

Специальные налоговые режимы

Упрощенная система налогообложения и система в виде единого налога на вмененный доход

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объекты налогообложения и налоговая база
  • Налоговый период
  • Налоговые ставки
  • Порядок и сроки уплаты единого налога
  • Налоговая декларация

Страховые взносы во внебюджетные фонды

  • Плательщики страховых взносов
  • Пониженные тарифы страховых взносов
  • Порядок расчета лимита по взносам
  • Особенности обложения выплат в пользу иностранных граждан
  • Сроки сдачи отчетности
  • Контроль за уплатой страховых взносов
  • Как и за что привлекает к ответственности ПФР
  • Ответственность за нарушение законодательства о страховых взносах
  • Социальный пакет для работника
  • Изменения в законодательстве о страховых взносах от несчастных случаев на производстве

МСФО

Цель дисциплины

–обучение основам формирования отчетности по международным стандартам финансовой отчетности, принципам, структуре и составе

Введение в МСФО

  • Актуальность внедрения МСФО международная и для России
  • Регулирование финансового учета и отчетности в различных странах
  • Модели учетных систем
  • Проблема гармонизации принципов учета
  • Практические трудности полноценного применения МСФО в России
  • Международные и национальные стандарты учета

Принципы подготовки и представления финансовой отчетности по МСФО

  • Цель формирования финансовой отчетности
  • Пользователи финансовой отчетности
  • Основополагающие допущения
  • Качественные характеристики информации
  • Элементы финансовой отчетности, определения и критерии признания:
  1. Активы (assets)
  2. Обязательства (liability)
  3. Доходы (incomes)
  4. Расходы (expences)
  5. Капитал (equity)
  • Оценка активов и обязательств:
  1. Историческая стоимость
  2. Текущая стоимость
  3. Цена реализации (возможная стоимость продажи)
  4. Дисконтированная стоимость

Состав и структура МСФО

  • Интерпретации МСФО, их назначение и состав
  • Комплект финансовой отчётности по МСФО:
  1. Баланс (balance sheet)
  2. Отчет о прибылях и убытках (income statement)
  3. Отчет об изменениях в собственном капитале (statement of changes in equity)
  4. Отчет о движении денежных средств (cash flow statement)
  • Учетная политика и пояснительные примечания (accounting policies and explanatory notes)
  • Состав показателей и примеры отдельных видов отчетов
  • Теория консолидации с примерами
  • Сравнительный анализ РПБУ и МСФО
  • Раскрытие содержания отдельных МСФО
  • Основы трансформации отчетности в соответствии с МСФО
  • Основы параллельного учета

Финансовый менеджмент

Цель дисциплины

– формирование финансовой политики компании, управление оборотными активами, денежным потоком и дебиторской задолженностью

Воздействие рыночной среды на формирование финансовой политики компании

  • Финансы компании и основные принципы управления ими
  • Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
  • Аналитическая форма баланса согласно международным стандартам
  • Аналитическая форма отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств согласно международным стандартам

Решения по выбору источников финансирования. Проблемы расчета стоимости капитала

  • Понятие стоимости капитала
  • Оценка стоимости собственного капитала
  • Модель оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model — CAPМ)
  • Трехфакторная модель Фама и Френча

Управление оборотными средствами предприятия

  • Общие принципы управления оборотными средствами
  • Производственный цикл. Финансовый цикл
  • Модели финансового управления оборотными средствами
  • Взаимосвязь между активами и источниками их покрытия
  • Модели управления текущими активами предприятия: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная
  • Анализ систем учета товарно-материальных запасов
  • Система своевременного пополнения товарно-материальных запасов (Just In Time)
  • Ключевые элементы и преимущества системы JIT
  • Управление запасами и оценка эффективности их использования (метод АВС)

Управление денежными средствами и задолженностью организации

  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженностью организации
  • Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции
  • Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
  • Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям
  • Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов
  • Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

Финансовая реструктуризация компании

  • Основные организационные формы реструктуризации предприятия
  • Показатели добавленной стоимости как индикаторы эффективности управления стоимостью компании
  • Показатели прибыли на 1 акцию (Earnings pre Share – EPS) и соотношения стоимости акции и прибыли на акцию (Price/Earnings – P/E)
  • Показатель соотношения рыночной и балансовой стоимости акции (Market Value/Book Value)
  • Показатели экономической добавленной стоимости (EVA) и рыночной добавленной стоимости (MVA)

Анализ финансового состояния компании

Цель дисциплины

– обучиться проводить финансово-экономический анализ деятельности компании и определять основные показатели необходимые для проведения анализа

Этапы развития финансово-экономического анализа в России (краткий исторический экскурс).

  • Зарождение и развитие анализа финансово-хозяйственной деятельности в советский период (с 60-х до 90-х), в постсоветский период (с начала 90-х и до 2001 г.) и современный этап развитие (с 2001 г. по н. в.)
  • Ключевые методики и показатели
  • Влияние государственных органов исполнительной власти на анализ ФХД
  • Причины эволюции финансово-экономического анализа, изменение приоритетов анализа
  • Прогнозы будущих методик анализа ФХД: возврат к прошлому, симбиоз или принципиально новые методики анализа?

Финансово-экономический анализ в системе управления бизнесом

  • Постановка целей и задач при проведении финансово-экономического анализа
  • Виды анализа бухгалтерской и управленческой отчетности: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ

Коэффициентный анализ в системе финансового менеджмента и экономики предприятия:

  1. Анализ финансовой устойчивости
  2. Анализ ликвидности
  3. Анализ платежеспособности
  4. Анализ кредитоспособности
  5. Анализ деловой активности (оборачиваемости)
  6. Анализ рентабельности
  • Многообразие коэффициентов и выбор достаточного набора для анализа ФХД
  • Кейс № 1 “Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании”

Методики анализа финансово-хозяйственной деятельности:

  1. Нормативы, критерии оценки и разработка рекомендуемых значений
  2. Анализ ликвидности баланса
  3. Анализ вероятности банкротства организации
  4. Оценка чистых активов компании
  5. Расчет внутренних нормативов деятельности организации
  • Подбор ключевых показателей и коэффициентов
  • Рекомендуемые значения финансовых коэффициентов ФХД
  • Кейс № 2 “Разработка методики финансово-экономического анализа компании. Подбор ключевых показателей и коэффициентов с учетом особенностей бизнеса. Расчеты и выводы о деятельности компании за отчетный период”

Финансово – экономическое моделирование

Цель дисциплины

– решение задач на определение ключевых финансово-экономических показателей компании

Методики финансово-экономического моделирования в деятельности компаний

Решение кейсов и задач на определение:

    1. чистой прибыли организации
    2. денежного потока за период деятельности
    3. расчета НДС, налога на прибыль, страховых взносов и НДФЛ
    4. налоговой нагрузки компании
    5. НДС косвенным методом
    6. точки безубыточности деятельности

Составление выводов по кейсам и задачам 

Управленческий учет

Цель дисциплины

– обучение основам управленческого учета и управленческой отчетности

Основы управленческого учета

  • Определение, классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет
  • Подходы к определению управленческого учета
  • Глоссарий и цели управленческого учета
  • Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет
  • Определение и классификация бизнес-процессов компании

Финансовая структура компании

  • Цели и варианты построения финансовой структуры
  • Центры ответственности и функциональные (аналитические центры)
  • Классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности Матричное взаимодействие ЦО и ФЦ

Управленческий учет затрат

  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям
  • Варианты построения управленческого плана затратных счетов
  • Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики
  • Использование нормативных затрат:
  1. Виды нормативов
  2. Расчет и анализ отклонений
  3. Связь KPI
  4. Бюджетов затрат и нормативов
  5. Нормативный бухгалтерский учет (standard costing)

Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности

  • Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
  1. Цели
  2. Форматы
  3. Методики построения
  4. Управленческие решения
  • Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
  • Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
  1. Финансово-экономические показатели
  2. Показатели удовлетворенности клиентов
  3. Показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов
  4. Показатели обучения и развития
  5. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)
  • Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
  1. Цели и задачи бюджетного управления
  2. Форматы основных планов бюджета
  3. Управленческие решения

Постановка управленческого учета

  • Классификаторы управленческого учета
  • Управленческий план счетов
  • Особенности ведения операций управленческой бухгалтерии
  • Взаимосвязь управленческого учета с налоговым и бухгалтерским учетом в соответствие с российскими стандартами
  • Внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения
  • Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета

Автоматизация управленческого учета

  • Использование ERP-систем
  • OLAP-технологий
  • Корпоративные хранилища данных

Бюджетирования

Цель дисциплины

– изучение ключевых принципов разработки и внедрении системы бюджетирования в организации

Принципы построения системы бюджетирования

  • Определение основных терминов
  • Цели и задачи системы бюджетирования
  • Процесс бюджетирования
  • Структура бюджета предприятия

Порядок подготовки и утверждения бюджета организации

  • График подготовки бюджета и основные этапы
  • Определение целей и задач на год
  • Формирование контрольных показателей
  • Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний
  • Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов

Формирование операционных и сводных бюджетов

  • Бюджеты продаж и производства
  • Бюджеты прямых производственных затрат
  • Бюджеты закупок ресурсов
  • Бюджеты накладных затрат
  • Бюджеты подразделений
  • Бюджеты инвестиций
  • Прочие функциональные бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов
  • Прогнозный баланс
  • Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет

Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов

  • Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)
  • Постановка управленческого учета на предприятии
  • Анализ исполнения бюджетов

Разработка и внедрение системы бюджетирования

  • Финансовая структура предприятия, центры ответственности
  • Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов
  • Регламенты системы бюджетирования
  • Условия успешного внедрения бюджетного управления
  • Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления

Автоматизация бюджетирования

Бизнес-планирование

Цель дисциплины

– обучение составлению бизнес-плана и формированию оптимальной системы планирования в организации

Роль бизнес-планирования в деятельности предприятия

  • Классификация планов
  • Особенности практики внедрения стратегического, тактического и оперативного планирования
  • Место и роль бизнес-планирования в системе планирования

Подготовительный этап для разработки бизнес-плана

  • Этапы разработки бизнес – плана
  • Последовательность сбора необходимых для разработки бизнес-плана данных
  • Минимизация ошибок при использовании прогнозных данных

Структура и содержание бизнес-планов. Использование необходимой информации для составления

Резюме:

  • Краткая формулировка бизнеса с привязкой к отрасли и региону
  • Цель проекта, краткая информация о разработчиках проекта
  • Характеристика товаров или услуг, которые будут продаваться
  • Упоминание о возможных конкурентных преимуществах Предполагаемый объем продаж на несколько лет
  • Требуемые инвестиции и показатели эффективности

Формулировка бизнеса (суть проекта):

  • Что будет продаваться, будет ли организовано собственное производство или товары будут закупаться?
  • В каком регионе будет работать фирма, на каких рынках будет представлена фирма?
  • Кто и почему будет покупать продукцию фирмы, наличие конкурентных преимуществ?
  • Основные стадии реализации проекта (начало финансирования, начало продаж, период бесприбыльности)
  • Форма и степень участия государства (федеральных или региональных органов)
  • Какова продолжительность эффективного функционирования бизнеса?
  • Цели проекта, возможности трансформации бизнеса

Цели и задачи проекта. Описание фирмы:

  • Общие данные об организации
  • История развития организации – основные этапы, ключевые события, повлиявшие на развитие
  • Достижения фирмы в период до настоящего времени
  • Изменения в структуре фирмы или составе владельцев
  • Основные владельцы фирмы в настоящее время
  • Основные направления деятельности, опыт работы в тех или иных сферах деятельности
  • Положение на рынках, включая изменения соотношений долей по сравнению с основными конкурентами
  • Финансовое состояние фирмы в настоящее время

Описание товаров и (или) услуг:

  • Краткая характеристика технологической подсистемы внешней среды:
  1. Состояние и перспективы развития технологии
  2. Общая характеристика товаров и услуг, которые предлагаются отраслью своим потребителям
  3. Скорость обновления ассортимента
  4. Проблемы и перспективы технологического развития отрасли
  • Функциональное назначение продукции или услуг
  • Какие дополнительные потребности будет удовлетворять продукт или услуга?
  • Каковы отличительные особенности данного продукта по сравнению с продуктами конкурентов?

Анализ рынка и конкуренции:

  • Тенденции развития отрасли
  • Сезонность отрасли
  • Входные барьеры
  • Программы поддержки отрасли
  • Общая характеристика рынка
  • Сегменты рынка
  • Обоснование выбора целевого рынка
  • Потенциал целевого рынка, доля целевого рынка, объем продаж

План маркетинга:

  • Каналы распределения товаров и услуг
  • Ценовая политика, рекламная политика, стимулирование продаж
  • Гарантийное и послегарантийное обслуживание
  • Дополнительные услуги потребителям

Производственный план:

  • Требуемые помещения
  • Оборудование
  • Товарно-материальные ценности
  • Накладные расходы (общехозяйственные и общепроизводственные расходы)
  • Краткое описание производственного процесса

Организационный план:

  • Организационно — правовая форма бизнеса и крупнейшие собственники
  • Организационная структура фирмы
  • Ключевые специалисты компании
  • Характеристика персонала
  • Определение форм оплаты труда и затрат на заработную плату

Финансовый план и анализ возможных рисков:

  • План доходов и расходов
  • План движения денежных средств
  • Управленческий баланс бизнес-плана
  • Период выхода на самоокупаемость бизнеса

Инвестиционный менеджмент

Цель дисциплины

– понимание процессов инвестирования и оценки инвестиционных проектов

Типы инвестиций и основные показатели

  • Типы инвестиций
  • Основные показатели, используемые при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Срок окупаемости инвестиций – РР (Payback Period)
  2. Чистый приведенный доход – NPV (Net Present Value)
  3. Внутренняя норма доходности – IRR (Internal Rate of Return)
  4. Модифицированная внутренняя норма доходности – MIRR (Modified Internal Rate of Return)
  5. Рентабельность инвестиций – P (Profitability)
  6. Индекс рентабельности – PI (Profitability Index)

Основные этапы и критерии оценки инвестиционных проектов

  • Оценка финансовых возможностей предприятия
  • Прогнозирование будущего денежного потока
  • Выбор ставки дисконтирования
  • Расчет основных показателей эффективности
  • Учет факторов риска
  • Ранжирование инвестиционных проектов по степени приоритетности
  • Анализ альтернативных инвестиционных проектов

Управление стоимостью капитала в инвестиционном менеджменте

  • Этапы процесса оценки стоимости капитала:
  1. Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала предприятия
  2. Оценка стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала
  3. Оценка средневзвешенной стоимости капитала
  • Методы оценки стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала:
  1. Стоимость финансового кредита (банковского и лизинга)
  2. Стоимость капитала, привлеченного за счет эмиссии облигаций
  3. Стоимость товарного (коммерческого) кредита в форме краткосрочной или долгосрочной отсрочки платежа
  4. Стоимость текущих обязательств по расчетам)
  • Методики оценки средневзвешенной стоимости капитала:
  1. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC)
  2. Расчет предельной стоимости капитала (МСС)

Методики анализ инвестиционных проектов в условиях риска

  • Имитационная модель учета риска
  • Методика анализа с учетом количественных вероятностных оценок
  • Методика построения безрискового эквивалентного денежного потока
  • Метод поправки на риск коэффициента дисконтирования
  • Модель кумулятивного построения (CCM)
  • Факторы проектных рисков
  • Эффективность инвестиций в условиях инфляции
  • Способы учета влияния инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Инфляционная корректировка денежных потоков с помощью операции дифлирования
  2. Учет инфляционной премии в ставке процента
  3. Анализ чувствительности в условиях высокого уровня инфляции

Экономика организации

Цель дисциплины

– изучение экономической политики компании, обучение методикам анализа и управления затратами организации

Изучение функциональной организационной структуры компании

  • Место и роль элементов управления предприятием в финансово-хозяйственной деятельности
  • Взаимодействие финансового менеджмента, экономики организации, бухгалтерского учета и налогов, управленческого учета и бюджетирования в создании эффективной организационной структуры компании
  • Цели, задачи, права и ответственность структурных подразделений компании в управлении финансово-хозяйственной деятельности
  • Примеры построения эффективных организационных структур в деятельности промышленных предприятий, торговых компаний
  • Обзор ключевых проблем построения оргструктур, анализ ситуаций

Роль планово-экономического отдела в деятельности промышленного предприятия

  • Краткий экскурс в производственно-экономическую деятельность предприятия
  • Показатели объема выпуска и реализации продукции
  • Роль экономических служб в планировании производственно-хозяйственной деятельности
  • Необходимость учета и анализа товарной продукции
  • Этапы разработки и взаимоотношения структурных подразделений при составлении производственной программы на предприятии
  • Взаимосвязь процессов нормирования и плана производства
  • Анализ ритмичности выпуска промышленной продукции

Ключевые производственно-экономические показатели

  • Анализ технической оснащенности производства основными средствами
  • Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
  • Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами и анализ структуры персонала
  • Методы анализа квалификации персонала
  • Анализ состояния и использования материальных ресурсов

Анализ и управления затратами организации

  • Источники данных для анализа себестоимости продукции
  • Классификация затрат
  • Калькулирование себестоимости продукции
  • Составление смет и калькуляций, этапы согласования с подразделениями и контрагентами
  • Структура и анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов
  • Расчет точки безубыточности

Корпоративный налоговый менеджмент

Цель дисциплины

– обучение разработки механизмов корпоративного налогового менеджмента в компании

Основы налогового менеджмента

  • Постановка и организация системы корпоративного налогового менеджмента на предприятии
  • Определение налоговой нагрузки на организацию, её особенности при осуществлении налогового планирования
  • Налоговая политика налогоплательщика, как элемент корпоративного налогового менеджмента

Корпоративное налоговое планирование

  • Особенности налогового планирования по налогу на прибыль, НДС, налогу на имущество организаций
  • Налогообложение малого бизнеса: выбор формы осуществления деятельности, как элемент налогового планирования

Практика внедрения налогового менеджмента в организации

  • Договорные формы осуществления деятельности, как элемент корпоративного налогового менеджмента
  • Применение концепции планирования выездных налоговых проверок в корпоративном налоговом менеджменте организации
  • Соблюдение признаков должной осмотрительности
  • Экономический анализ обоснованности налоговых расходов компании
  • Налоговое планирование через посреднические договора
  • Типы холдингов в российской практике
  • Финансовые потоки между компаниями холдинга

Корпоративные финансы

Цель дисциплины

– формирование представления о корпоративных финансах и о внедрении регламентов в деятельности компании

Корпоративные финансы в многоотраслевых корпорациях и холдингах

  • Финансовые и операционные холдинги. Основные отличия
  • Построение системы управления в многофункциональном холдинге

Внедрение регламентов деятельности холдинга

  • Создание комитетов как матричных структур управления
  • Этапы и процедуры оценки и утверждения торговых и инвестиционных бизнес-проектов
  • Примеры эффективного управления корпоративных финансов в компаниях

Управление финансовыми рисками

Цель дисциплины

– изучение основных подходов в риск-менеджменте и обучение управлению рисками в деятельности компании

Основные подходы в риск-менеджменте

  • Сущность и роль управления рисками
  • Понятийный аппарат риск-менеджмента
  • Составные части системы риска:
  1. Собственно риск
  2. Рисковая ситуация
  3. Управление рисками
  4. Страхование рисков и т.д.
  • Риск на макро — и микроэкономическом уровнях
  • Классификации рисков и их основные проявления

Сущность и виды предпринимательских рисков

  • Характеристика основных методик предпринимательских рисков
  • Важность изучения проблем предпринимательских рисков и их оценки
  • Анализ предпринимательских рисков
  • Соотношение количественного и качественного анализа предпринимательского риска
  • Критерии количественной оценки предпринимательского риска
  • Выявление риска, оценки вероятности его реализации и определение масштаба последствий

Управление рисками в деятельности компании

  • Методы и приемы управления рисками
  • Алгоритм оценки и управления рисками
  • Понятие рисков инвестирования
  • Экономическое содержание и классификация инвестиционных рисков
  • Структура инвестиционного риска
  • Проблема оценки риска инвестиционных проектов
  • Гарантии по инвестиционным проектам
  • Управление инвестиционными рисками и валютными рисками

Рынок ценных бумаг

Цель дисциплины

– обучение функционированию фондового рынка и рынка ценных бумаг, сущности и алгоритмов размещения IPO (первичного публичного размещения) акций акционерного общества

Организация фондового рынка. Профессиональные участники.

  • Виды и отличительные особенности финансовых рынков:
  1. Фондовый
  2. Денежный
  3. Валютный
  4. Кредитный
  • Функции фондового рынка
  • Первичный и вторичный рынок
  • Организованный и неорганизованный рынок
  • Субъекты фондового рынка:
  1. организация-эмитент
  2. инвестор
  3. андеррайтер
  4. финансовый аналитик
  5. профессиональные участники фондового рынка
  • Профучастники фондового рынка:
  1. Организатор торгов
  2. Брокер
  3. Дилер
  4. Доверительный управляющий
  5. Клиринг
  6. Депозитарий
  • Специализированные виды деятельности:
  1. управляющая компания
  2. спецдепозитарий
  3. спецрегистратор
  4. акционерный инвестиционный фонд
  5. паевой инвестиционный фонд
  6. особый фонд банковского управления
  7. негосударственный пенсионный фонд

Инвестиционный банк:

  1. андеррайтер (организует эмиссию ЦБ)
  2. сделки M&A
  3. брокерские услуги
  4. доверительное управление
  5. дилерские операции
  6. маркетмейкетинг
  7. аналитическое покрытие

Ценные бумаги фондового рынка

  • Акции: обыкновенные, привилегированные
  • Стоимость акции
  • Доход по акции
  • Методы анализа стоимости акции: фундаментальный и технический анализ
  • Методы фундаментального анализа:
  1. По доходам (DCF – дисконтирования денежных потоков)
  2. Оценка по стоимости имущества
  3. Оценка по коэффициентам
  • Методы технического анализа:
  1. Классический – визуальный (поддержка / сопротивление; тренд / перелом тренда)
  2. Индикаторы
  • Облигации
  • Классификация облигаций: по эмитенту и по форме выплаты дохода
  • Влияние рыночных ставок на доходность облигаций
  • Вторичное обращение облигаций
  • Дюрация облигаций

IPO (Initial Public Offering).

  • Эмиссия ценных бумаг
  • Преимущества и недостатки IPO
  • Этапы IPO:
  1. Принятие решения о размещении и подготовка компании
  2. Размещение акций компании на бирже, работа с инвесторами после размещения
  3. Функции организатора
  4. Критерии выбора организатора
  5. Листинг на ММВБ
  • Организации торгов на бирже
  • Категории инвесторов
  • Торговля на росте и падении
  • Основные мировые площадки

Производные ценные бумаги (деривативы). Хеджирование рисков

  • Фьючерсы, форварды
  • Участники торговли деривативами:
  1. хеджеры
  2. спекулянты
  3. арбитражеры
  • Опционы
  • Определение справедливой стоимости опциона
  • Волатильность фондового рынка и его влияние на стоимость опциона
  • Факторы, влияющие на стоимость опциона
  • Хеджирование
  • Преимущества и недостатки хеджирования
  • Хеджирование финансовых рисков:
  1. Валютный риск
  2. Рыночный
  3. Процентный риск

Международные валютно-финансовые и кредитные отношения

Цель дисциплины

– обучение мировой валютной системе и изучение мировых финансовых центров

Мировая валютная система

  • Логика возникновения. Этапы развития
  • Мировая валютная система (МВС). Предпосылки МВС
  • Элементы МВС:
  1. Мировой денежный товар и международная ликвидность
  2. Валютный курс и курсообразование
  3. Валютные рынки
  4. Международные валютно-финансовые организации
  5. Межгосударственные договоренности
  • История мировых валютно-финансовых отношений:
  1. Золотой стандарт
  2. Бреттон-Вудская валютная система
  3. Ямайская валютная система

Мировые деньги и валютная ликвидность

  • Классификация валют
  • Структура международной ликвидности:
  1. Золотовалютные резервы стран
  2. Резервная позиция в МВФ
  3. Счета СДР
  • Функции МЛ. Валютный курс. Необходимость и виды
  • Основные факторы, влияющие на валютный курс:
  1. Инфляция
  2. Процентные ставки
  3. Платежный баланс государства
  4. Спекулятивный/информационный фактор
  • Рыночное регулирование валютного курса
  • Государственное регулирование
  • Валютные интервенции
  • Дисконтная политика
  • Протекционистские меры
  • Обесценение и укрепление национальной валюты
  • Платежный баланс страны
  • Принцип паритета валютных курсов и процентных ставок
  • Международные валютно-финансовые организации:
  1. Международный валютный фонд (МВФ)
  2. Международный банк реконструкции и развития
  3. Банк международных расчетов в Базеле
  4. Европейский инвестиционный банк
  5. Азиатский банк развития

Валютный рынок. Мировые финансовые центры

  • Классификация валютного рынка
  • Валютная конверсионная сделка
  • Стандартные параметры (существующие условия)
  • Участники валютного рынка:
  1. Центральные банки
  2. Коммерческие банки
  3. Валютные биржи
  4. Валютные брокеры
  5. Инвестиционные/страховые компании
  6. Пенсионные/хеджевые фонды
  7. Транснациональные корпорации
  • Непрофильные участники
  • Рынок Форекс, его участники
  • Мировые финансовые центры:
  1. Европейский рынок (Лондон, Цюрих, Франкфурт-на-Майне)
  2. Американский рынок (Чикаго, Нью-Йорк)
  3. Азиатский рынок (Сингапур, Гонконг, Токио)
  • Мировой финансовый рынок
Стоимость: разная стоимость

Финансовая аналитика

 НазваниеДата проведенияПродолжительность 
 Управление финансами организации. Повышение квалификации

20 — 24 сентября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации

20 — 24 сентября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Бюджетирование и управленческая отчетность с помощью Excel. Повышение квалификации

27 — 28 сентября `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Инвестиционный анализ: эффективное управление инвестициями. Повышение квалификации

4 — 5 октября `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Финансовый аналитик / Руководитель финансово-аналитической службы. Повышение квалификации

4 — 5 октября `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Оценка стоимости компаний: как определить реальную стоимость бизнеса. Повышение квалификации

6 — 7 октября `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Финансовый анализ: оценка финансового состояния компании. Повышение квалификации

1 — 2 ноября `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 

Аналитика бизнеса и продаж

 НазваниеДата проведенияПродолжительность 
 Воркшоп по разработке стратегии развития бизнеса; выявляем блокирующие факторы и зоны роста. Повышение квалификации

11 августа `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Digital-стратегия развития бизнеса. Повышение квалификации

26 августа `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Создание плана интернет-маркетинга в digital-эпоху. Повышение квалификации

26 августа `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Аналитика для руководителей. Практические инструменты анализа информации. Повышение квалификации

24 сентября `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Директор по продажам. Повышение квалификации

27 сентября — 1 октября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Организация и управление продажами организации. Повышение квалификации

27 сентября — 1 октября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Управление клиентской базой. Повышение квалификации

28 сентября `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Развитие экспортного потенциала организации малого-среднего предпринимательства. Как вывести свой продукт на западные рынки? Повышение квалификации

5 — 6 октября `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 

Маркетинговая аналитика

 НазваниеДата проведенияПродолжительность 
 Бизнес-аналитика. MBA2 августа `2118/22 месяца 
 Маркетинговый анализ рынка: качественные методы и инструменты для принятия управленческих решений. Повышение квалификации

16 — 17 августа `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Практический курс по маркетинговым исследованиям. Повышение квалификации

16 — 20 августа `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Маркетинговая соковыжималка: как извлечь из опроса потребителей максимум пользы. Повышение квалификации

18 — 19 августа `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Менеджер по продукту / Product manager. Повышение квалификации

23 — 25 августа `21

Москва/Онлайн

3 дня

(24 академических часа)

 
 Директор по маркетингу. Повышение квалификации

20 — 24 сентября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Управление маркетингом в компании. Повышение квалификации

20 — 24 сентября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 
 Маркетинг для руководителей отдела продаж. Повышение квалификации

27 сентября `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата. Повышение квалификации

4 — 7 октября `21

Москва/Онлайн

4 дня

(32 академических часа)

 
 Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат. Повышение квалификации

4 — 6 октября `21

Москва/Онлайн

3 дня

(24 академических часа)

 
 Дизайн-мышление для разработки нового продукта. Повышение квалификации

7 октября `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Менеджер по маркетингу и рекламе. Повышение квалификации

18 — 22 октября `21

Москва/Онлайн

5 дней

(40 академических часов)

 

Отраслевая аналитика

 НазваниеДата проведенияПродолжительность 
 Аудит безопасности предприятия силами собственных специалистов службы безопасности. Повышение квалификации

19 — 20 августа `21

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

 
 Аналитик систем управления и организации. Профессия23 августа `214/9/12 месяцев 
 Ведущий бизнес-аналитик. Профессия23 августа `214/9/12 месяцев 

Web-аналитика

 НазваниеДата проведенияПродолжительность 
 Медиапланирование. Повышение квалификации

31 августа `21

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

 
 Интернет-маркетинг: практический интенсив. Повышение квалификации

1 — 4 ноября `21

Москва/Онлайн

4 дня

(32 академических часа)

 

Инвестиции и оценка стоимости бизнеса

 НазваниеДата проведенияПродолжительность 
 Финансовое моделирование и оценка инвестиционных проектов в МS Excel: компьютерный практикум. Онлайн-интенсив

29 — 30 сентября `21

Онлайн

2 дня

(8 академических часов)

 

В Moscow Business School разработаны курсы бизнес-аналитики; обучение ведут опытные эксперты, которые помогают слушателям легко внедрить в работу новые инструменты. На занятиях рассматриваются способы работы с внутренними и внешними данными, вместе с коллегами участники семинаров учатся интерпретировать эти данные и моделировать бизнес-стратегии на их основе. В зависимости от профиля специалиста вы можете выбрать курсы по аналитике в сфере финансов, маркетинга, продаж, экономики, инвестиций и веб.

Аналитик данных извлекает из данных смысл: структурирует их, формулирует и проверяет гипотезы, находит закономерности и делает выводы. Его работа помогает принимать решения в бизнесе, управлении и науке. Мы хотим научить вас пользоваться основными инструментами для получения профессии: Python и его библиотеки, Jupyter Notebook, SQL.

 

Основы Python и анализа данных: бесплатный вводный курс

16 часов

Процесс и стадии работы аналитика: основные термины, задачи и инструменты анализа данных. Подготовка данных для анализа. Знакомство с языком программирования Python, аналитической библиотекой Pandas и средой программирования Jupyter.

+ 1 проект в портфолио

2

Введение в профессию «Аналитик данных»

4 часа

Знакомство с профессией аналитика. Обзор областей, в которых может работать аналитик. Представление разных видов аналитики. Организационная часть процесса обучения.

3

Предобработка данных

40 часов

Чистые и готовые к анализу данные — первый шаг к решению аналитической задачи. Разбираем инструменты для компенсации недостатков данных.

+ 1 проект в портфолио

4

Исследовательский анализ данных

40 часов

Предварительный поиск закономерностей в данных даёт возможность сформулировать первые гипотезы для анализа, а также избежать странных ошибок. Учимся использовать средства визуализации для работы с данными.

+ 1 проект в портфолио

5

Статистический анализ данных

40 часов

В ходе работы с продуктом возникает масса гипотез, которые можно проверить понятными статистическими методами. Изучаем основы статистики и теории вероятностей для решения бизнес-задач.

+ 1 проект в портфолио

6

Сборный Проект — 1

20 часов

Подготовка данных для анализа. Предварительное исследование датасета. Формулирование и проверка гипотез.

+ 1 проект в портфолио

1 неделя каникул после курса

7

Сбор и хранение данных

40 часов

Как устроены базы данных, как извлекать данные из них, делая запросы на языке SQL. Добыча данных в интернете.

+ 1 проект в портфолио

8

Анализ бизнес-показателей

40 часов

Ещё ближе к бизнесу — разбираем подробно, что такое метрики и основные инструменты: когортный анализ, воронка продаж и unit-экономика.

+ 1 проект в портфолио

9

Принятие решений в бизнесе на основе данных

40 часов

A/B-тестирование: в каких случаях его использовать; проектирование, формирование выборки, получение результатов и их валидация.

+ 1 проект в портфолио

10

Как рассказать историю с помощью данных

40 часов

Как правильно презентовать результаты своего исследования, оперируя графиками, важнейшими цифрами и их правильной интерпретацией.

+ 1 проект в портфолио

11

Сборный проект — 2

20 часов

Получение данных из базы. Предобработка и обзор датасета. Формулирование гипотез с учётом специфики бизнеса. Проверка гипотез и подготовка выводов в формате аналитического отчёта.

+ 1 проект в портфолио

1 неделя каникул после курса

12

Автоматизация

40 часов

Автоматизация процессов анализа данных. Превращение рутинных и постоянных задач в скрипты. Создание дашбордов для разных аудиторий и нужд компании.

+ 1 проект в портфолио

13

Прогнозы и предсказания

40 часов

Основы машинного обучения, разбор задачи предсказания оттока пользователей.

+ 1 проект в портфолио

14

Выпускной проект

40 часов

Самостоятельное решение аналитической задачи на выбор студента, со всеми стадиями анализа данных.

+ 1 проект в портфолио

Цель курса: освоить базовые понятия, методы и средства бизнес-анализа, необходимые для начала практической работы в качестве бизнес-аналитика на уровне junior.

Аудитория: выпускники ВУЗов и зрелые специалисты, которые быстро получить новую перспективную профессию бизнес-аналитика и научиться практически использовать наиболее востребованные методы описания бизнес-процессов, информационных систем и организационных структур, освоить методы анализа рынков и финансовой оценки решений, а также детально познакомиться с российскими и зарубежными стандартами формализации требований к ПО в виде ТЗ.

Предварительный уровень подготовки: предварительный опыт не требуется

Курс «Основы бизнес-анализа: вход в профессию для начинающих» включает необходимые знания и навыки для практического освоения профессии «бизнес-аналитик» на уровне начинающего специалиста (junior). На курсе вы освоите популярные нотации моделирования бизнес-процессов (IDEF0, DFD, BPMN, EPC), научитесь проектировать программные системы с помощью UML-диаграмм, выявлять требования к ПО и описывать их в виде технического задания по российским ГОСТ’ам и зарубежным шаблонам спецификации требований.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • знать основные цели, задачи, области знаний и результаты бизнес-анализа;
  • понять рабочие обязанности, профессиональные компетенции и области ответственности бизнес-аналитика в проектах разработки ПО и оптимизации корпоративной деятельности;
  • описать организационную структуру предприятия и его бизнес-процессы;
  • формализовать структуру, состав и логику выполнения бизнес-процессов, от представления направлений деятельности в IDEF0 до детального исполнения в BPMN и EPC;
  • составить стратегическую карту и определить набор показателей для системы KPI;
  • определить ключевую причину проблемы по методу диаграммы Исикавы;
  • из потребности выделить бизнес-требования и требования стейкхолдеров, детализировать их в функциональные и не функциональные требования к решению;
  • представлять требования в виде User Story и Use Case;
  • разработать ТЗ на информационную систему по российским ГОСТ’ам или зарубежным шаблонам SRS;
  • описать программную систему с помощью UML-диаграмм классов, use case, деятельности, последовательности, состояний, компонентов и развертывания;
  • оценить решение с финансовой точки зрения и провести функционально-стоимостный анализ бизнес-процессов;
  • рассчитать емкость рынка и проанализировать его по методам SWOT, PEST, 5 сил Портера
  • составить бизнес-кейс.

Программа курса:

  1. Чем занимается бизнес-аналитик, что должен знать и уметь – 2 часа
    • Что такое бизнес-анализ
    • Кто такой бизнес-аналитик и что он делает (цели, задачи, результаты работы)
    • Процессы, стадии и модели ЖЦ ПО, фреймворк SDLC, стандарты ГОСТ 34.601-90, ISO/IEC 12207:2008 и ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010
    • Ключевые понятия Agile: идеи, принципы, подходы и техники
    • Роли в команде разработки ПО
    • Отличия бизнес-аналитика от системного и аналитика данных, а также менеджера проектов
    • Профессиональные стандарты и своды знаний (BABOK, SWEBOK, DAMA-DMBOK, PMBOK, российские профстандарты «Бизнес-аналитик», «Системный аналитик», «Руководитель проектов в области информационных технологий»)
    • Основные обязанности, рабочие задачи, результаты деятельности и базовые профессиональные компетенции системного, продуктового, бизнес-аналитика и аналитика данныхПрактическое задание –для каждой из 20 задач определить исполнителя (системный, бизнес-аналитик, аналитик данных, маркетолог, менеджер проектов)
    • Структура и ключевые понятия BABOK®Guide (модель BACCM™, основные термины, 6 областей знаний и входящие в них 30 задач, классификация требований и стейкхолдеров)
    • Базовые компетенции бизнес-аналитика
  2. Системы, процессы и структуры – 4 часа
    • CMMI-модель управленческой зрелости бизнес-процессов. Практическое задание –определить уровень зрелости своего предприятия
    • Уровни управления бизнесом
    • Подходы к управлению: процессный, функциональный, проектный
    • Что такое бизнес-процесс (определение и ключевые характеристики, прямые и косвенные показатели, отличия процесса от проекта, метод SIPOC). Практическое задание –определить характеристики одного бизнес-процесса своего предприятия и описать его по методу SIPOC
    • Деятельность как система бизнес-процессов
    • Понятие архитектуры предприятия, эталонные модели
    • Типовые системы бизнес-процессов (ISO 9000:2000, APQC, объекты управления). Практическое задание –определить бизнес-процессы своего предприятия по наиболее подходящей для него типовой системе
    • Организационная структура предприятия (виды, отличия, преимущества и недостатки, влияние на итоговую стоимость продукта). Практическое задание –составить схему организационной структуры своего предприятия
    • Люди и процессы: матрица ответственности (RACI). Практическое задание –составить RACI-матрицу своего предприятия
    • Понятие регулярного менеджмента, управленческие циклы PDCA и DMAIC
    • Стратегическая карта Нортона-Каплана и сбалансированная система показателей (Balansed Scorecard, KPI). Практическое задание –составить стратегическую карту Нортона-Каплана для своего предприятия
  3. Формализация бизнес-процессов – 4 часа
    • Методологии и нотации моделирования бизнес-процессов
    • Структурный анализ и SADT-моделирование
    • Методология и нотация функционального моделирования IDEF0. Практическое задание –описать систему бизнес-процессов своего предприятия в виде IDEF0-диаграммы
    • Диаграмма потоков данных DFD. Практическое задание –показать движение потоков данных в рамках одного или нескольких бизнес-процессов
    • IDEF3 как основа workflow-диаграмм. Практическое задание –описать workflow-алгоритм выполнения процесса в IDEF3-нотации
    • Нотации функционально-событийного моделирования EPC и BPMN. Практическое задание –описать детальную логику выполнения бизнес-процессов в нотациях EPC и UML
    • Программные инструменты описания бизнес-процессов, организационных структур и информационных систем (Business Studio, Ramus, ARIS, Visio, Archi, онлайн-редакторы, системы класса BPMS)
  4. UML для бизнес-аналитика – 4 часа
    • Основы объектно-ориентированного подхода (ООП), история возникновения и развития, достоинства и недостатки ООП
    • Понятие класса и объекта
    • Чем объектно-ориентированный анализ отличается от структурного
    • Виды UML-диаграмм: структурные и динамические
    • Артефакты, связи и специфические обозначения сущностей
    • Типовая последовательность проектирования систем с помощью UML
    • От user story к детальным пользовательским сценариям
    • UML-диаграмма вариантов использования (use case).Практическое задание – составить UML-диаграмму вариантов использования системы по выданному кейсу или своему примеру
    • Описание доменной области в UML-диаграмме классовПрактическое задание –описать онтологию предметной области собственной системы (или вариант из предложенных примеров) в UML class
    • Взаимодействие между сущностями на UML-диаграмме последовательности. Практическое задание –описать взаимодействие между объектами разных классов, ранее определенных на диаграмме классов
    • Жизненный цикл сущности в UML-диаграмме состояний. Практическое задание –разработать UML-диаграмму состояний для объекта одного из классов, ранее определенных на диаграмме классов
    • Бизнес-процесс в UML-диаграмме деятельности. Практическое задание –описать логику выполнения бизнес-процесса по выданному кейсу или своему примеру
    • Архитектуры системы на UML-диаграмме развертывания и компонентовПрактическое задание –представить общую схему архитектуры информационной системы, показав размещение ее основных программных компонентов по физическим узлам на UML-диаграмме развертывания
  5. Управление требованиями и их спецификация в виде ТЗ (SRS) – 4 часа
    • От потребности к требованию: понятие потребности, требования, виды требований, атрибуты и ЖЦ требования, критерии оценки и приемки, Definition of Done
    • Анализ стейкхолдеров и техники их описания (список, карта, луковичная диаграмма, архетипы). Практическое задание –по выданному кейсу или своему примеру определить основных стейкхолдеров и представить их описание с помощью подходящей техники
    • Шаблоны текстовой формулировки требований
    • User Story и Use Case как схемы представления требований. Практическое задание –по выданному кейсу или своему примеру определить бизнес-требования и требования стейкхолдеров, детализировать их в функциональные и не функциональные требования к решению, представив их в виде User Story и Use Case
    • Трассировка требований. Практическое задание – определить, какими видами отношений связаны требования в приведенном списке
    • Приоритизация требований, подходы и модели расстановки приоритетов (MoSCoW, RICE, Кано, Feature Bucket, метод Вигерса, Impact/Effort). Практическое задание – выбрать наиболее подходящую модель приоритизации требований и расставить приоритеты в приведенном списке
    • Графические методы описания функциональных требований (UML use case, диаграммы деятельности, последовательности, состояний, BPMN)
    • Виды и примеры нефункциональных требований, метрики эксплуатационной надежности (SLA, SLO, SLI, RPO, RTO), показатели веб-сайтов
    • Методы описания нефункциональных требований, прототипирование
    • Системы управления требованиями (ключевые функции, примеры)
    • Стандарты спецификации требований и ТЗ на разработку ИС, АС и ПО (ISO/IEC/IEEE 29148:2018, ГОСТ 34.602-89, ГОСТ 19.201-78, SRS на основе на основе IEEE/ISO/IEC 29148-2011)
    • Люди, процессы и данные: матрица ролей и разрешений для CRUD-операций с данными. Практическое задание – определить доступность CRUD-операций на различные виды данных в выданном кейсе или своем примере
  6. Анализ рынков и финансовая оценка решений – 2 часа
    • Анализ корневых причин (Диаграмма Исикавы, метод 5W). Практическое задание – составить диаграмму Исикавы для определения основных причин бизнес-проблемы в выданном кейсе или собственном примере
    • Методы анализа рынка (SWOT, PEST, 5 сил Портера, PAM-TAM-SAM-SOM). Практическое задание – проанализировать выданный кейс или свой пример по методам SWOT, PEST, 5 сил Портера, а также рассчитать емкость рынка по методу PAM-TAM-SAM-SOM
    • Методы предварительной оценки (PERT, ROM, Дельфи и др.)
    • Основы анализа и управления рисками. Реестр рисков, стратегии работы с рисками, матрица NASA. Практическое задание – составить реестр рисков по выданному кейсу или своему примеру
    • Бизнес-кейс (что это, зачем нужно и как разработать). Метод CATWOE.Практическое задание – представить выданный кейс или свой пример по методу CATWOE
    • Функционально-стоимостный анализ, основные показатели финансовой модели проекта (доходы, расходы, виды прибыли, ROI, учетная ставка, IRR, маржинальность, период окупаемости). Практическое задание – по выданному кейсу рассчитать основные финансовой модели

Грамотно выстроенные внутренние процессы позволяют сотрудникам работать в несколько раз эффективнее. Главное – вовремя провести диагностику потребностей компании и выявить бизнес-процессы, которые требуют оптимизации.
На практических занятиях вы узнаете, как:

  • Создать бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
  • Синхронизировать процессы с помощью системы тактического и оперативного планирования.
  • Описать, регламентировать, оптимизировать, диагностировать и настроить бизнес-процессы.
  • Внедрить систему менеджмента качества, отвечающую требованиям ISO 9000.

Программа

  1. Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления
    • Уровни зрелости управления компаний и процессного управления.
    • Процессный подход в управлении компанией.
    • Формы управления деятельностью (процессы, проекты, функции).
    • Практикум: Процессы vs проекты
    • Понятие бизнес-процесс и его окружение.
    • Ключевые характеристики процессов (владелец, границы, продукт, потребитель, КПЭ и т.д.).
    • Ландшафт и классификация процессов (основные, вспомогательные и управленческие процессы).
    • Практикум:Классификация бизнес-процессов и построение ландшафта процессов компании.
    • Практикум:Выделение основной зарабатывающей цепочки компании.
    • Технология управления и оптимизации бизнес-процессами.
    • Автоматизация процессов.
    • Стратегическое управление процессами.
    • Система управления бизнес-процессами (СУБП).
    • Процессная методология и Программное обеспечение (ПО), Процессный офис и комитет.
    • Риски и преимущества внедрения процессного управления.
    • Диагностика процессного управления и общий план внедрения СУБП.
    • Запуск практики непрерывного совершенствования.
    • Практикум:Разработка программы внедрения процессного управления компании.
  2. Описание, оптимизация, регламентация и контроллинг бизнес-процессов
    • Ландшафт процессов и выбор процесса для оптимизации.
    • Практикум:Выделение процесса для первоочередной оптимизации.
    • Технология управления и оптимизации бизнес-процессами.
    • Процессы и документы проектного управления.
    • Содержание проекта «Оптимизация бизнес-процесса».
    • Практикум:Разработка Устава проекта по оптимизации процесса.
    • Подходы и инструменты описания и декомпозиции процессов: от табличного формата к графическим моделям процессов. Моделирование бизнес-процессов.
    • Практикум:Описание характеристик, моделирование выбранного процесса в нотации BPMN.
    • Методы анализа и поиска проблем/узким мест процессов для их дальнейшей оптимизации (сокращения затрат, времени выполнения, персонала, ошибок исполнения и т.д.). Подходы к оптимизации процессов (реинжиниринг и совершенствование процессов). Автоматизация «порядка», а не «хаоса».
    • Практикум: Анализ и совершенствование бизнес-процесса.
    • Ключевые показатели эффективности (KPI) и контроллинг процессов.
    • Методика выбора и расчета показателей. Визуализация данных.
    • Практикум:Разработка KPI процесса.
    • Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
    • Верификация процесса перед внедрением.
  3. Бизнес-процессы: диагностика и настройка
    • Лучшие практики процессного подхода. Международные стандарты ISO, ICE, др.
    • Процессы системы менеджмента.
    • Практика:Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
    • Измерение и анализ характеристик продукции/услуги, процесса
    • Практика:Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
    • Риск-ориентированное мышление в процессном подходе.
    • Идентификация источников рисков, присущих процессу.
    • Практика:Диаграмма «Черепаха».
    • Ключевые операции (КО) процесса. Функции, отказы и последствия.
    • Практика:КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
    • Причины отказа КО процесса.
    • Практика: Определение причин отказа КО процесса.
    • Оценивание уровня риска КО.
    • Практика: Оценивание риска для причин отказа КО
    • Практика:Мероприятия для снижения уровня рисков КО
    • Практика:Разработка Плана управления для КО
    • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки».
    • Содержание плана управления.
  4. Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем
    • Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
    • Практика:Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
    • Практика:Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
    • Практика:Выбор операционной стратегии процесса.
    • Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
    • Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
    • Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

 

Стоимость: разная стоимость

FIN-072

Криптовалюты

7 часов

В рамках курса рассматриваются основные особенности обращения криптовалют.

REQ-004

Моделирование бизнес-процессов на UML

16 часов

Автоматизируя бизнес, следует четко понимать, как именно работает этот бизнес сейчас и как повлияет на его работу автоматизация. Такое понимание можно получить из модели бизнес-процессов, включающей описание потока работ, исполнителей и ресурсов, участвующие в процессах. Если в вашем проекте уже используется UML, для моделирования бизнес-процессов можно использовать этот же графический язык.

REQ-005

Введение в методологию функционального моделирования IDEF0

8 часов

Нотация IDEF0 позволяет описывать взаимосвязи между действиями участников бизнес-процессов. Благодаря продуманной логике построения, IDEF0-диаграммы получаются очень информативными и наглядными, доступными не только аналитикам, но и экспертам предметной области. Хорошее описание методологии моделирования, данное в стандарте IDEF0, делает его изучение особенно полезным для начинающих аналитиков.

REQ-038

BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Основы

16 часов

Приступая к описанию бизнес-процессов, бывает нелегко выбрать нотацию, одинаково понятную как представителям бизнеса, так и техническим специалистам. Стандарт BPMN (Business Process Model and Notation), позволяет разрешить эту проблему за счет выразительной нотации, позволяющей моделировать бизнес-процессы любой сложности, в том числе – исполняемые с помощью специализированных систем.

REQ-039

BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Продвинутый уровень

16 часов

Данный курс предназначен для слушателей, знакомых с основами нотации BPMN и имеющих начальный опыт моделирования. В ходе курса слушатели расширят своё понимание нотации, научатся применять редко используемые элементы нотации, узнают лучшие практики моделирования и симуляции бизнес-процессов, познакомятся с новыми стандартами DMN и CMMN от консорциума OMG, и существенно повысят качество разрабатываемых BPMN моделей.

REQ-045

Управление бизнес-процессами

16 часов

Выстоять в конкурентной борьбе и обеспечить максимально возможный уровень прибыли можно лишь при высокой операционной эффективности бизнеса, которая достигается путем внедрения процессного подхода к управлению. В курсе рассматриваются цели и задачи управления бизнес-процессами, ключевые стандарты и нотации их описания, а также – наиболее распространенные в этой области инструменты.

REQ-046

Введение в бизнес-моделирование

16 часов

Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как: насколько результативно ведется работа и как повысить эффективность, какие цели и показатели эффективности и каким образом нужно отслеживать, какими должны быть бизнес-процессы и какие информационные технологии должны их поддерживать, какие существуют операционные риски и как их контролировать.

REQ-050

BABOK Guide 3.0: Введение в бизнес-анализ

8 часов

Данный курс является вводным для блока курсов, посвященных изучению основ бизнес-анализа в соответствии с BABOK Guide 3.0. Все курсы этого блока аккредитованы Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В рамках этого курса изучаются особенности профессии Бизнес-аналитик и ключевые понятия бизнес-анализа. Рассматриваются задачи и техники бизнес-анализа, а также личностные и деловые качества, которыми должен обладать бизнес-аналитик. Также курс дает представление о требованиях к сертификации IIBA, технологии сертификации и способах подготовки к ней. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом выполнения бизнес-анализа в различных проектах.

REQ-051

BABOK Guide 3.0: Планирование и мониторинг бизнес-анализа

8 часов

Курс посвящен изучению области знания «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определения подлежащих выполнению работ и оценки их трудоемкости, определения причастных лиц и планирования их вовлечения, планирования управления требованиями, а также нахождения возможностей повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом в области бизнес-анализа.

REQ-052

BABOK Guide 3.0: Выяснение и взаимодействие

16 часов

Курс посвящен изучению области знания «Выяснение и взаимодействие» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выявления и сбора разнообразной информации, необходимой для проведения бизнес-анализа, ее документирования и обсуждения с заинтересованными лицами. Также в курсе обсуждаются вопросы взаимодействия с заинтересованными лицами на всех этапах выявления и сбора информации. Курс проводят специалисты-практики, имеющие большой опыт выполнения бизнес-анализа в различных проектах.

REQ-053

BABOK Guide 3.0: Управление жизненным циклом требований

8 часов

Курс посвящен изучению области знания «Управление жизненным циклом требований» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования. Объясняется применение паттернов требований. Обсуждаются вопросы управления изменениями требований. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом в области бизнес-анализа.

REQ-054

BABOK Guide 3.0: Анализ стратегии

16 часов

Курс посвящен анализу стратегии на основе обновленного стандарта BABOK® Guide v. 3.

REQ-055

BABOK Guide 3.0: Анализ требований и выработка решения

16 часов

Курс ориентирован на бизнес-аналитиков и других специалистов, вовлеченных в процесс анализа требований и проектирования элементов решения. В ходе обучения слушатели получат знания о ключевых аспектах этих активностей и связанных с ними техниках, описанных в Руководстве BABOK версии 3.0. Ряд техник будет разобран более подробно.

REQ-056

BABOK Guide 3.0: Оценка решения

8 часов

Курс посвящен изучению одной из областей знания BABOK – «Оценка решения» международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0. В данной области знания рассматриваются задачи по бизнес-анализу, выполняемые бизнес-аналитиком для выявления и увеличения ценности, которую решение приносит организации.

REQ-057

BABOK Guide 3.0: Анализ бизнес-архитектуры компании

8 часов

Деловая игра предназначена для обучения слушателей практическому применению нескольких полезных техник бизнес-анализа, описанных в стандарте BABOK 3.0. В ходе игры эти техники применяются к реальному бизнес-кейсу.

REQ-058

Технологии цифровой трансформации

16 часов

Учебный курс рассказывает о ключевых технологиях цифровой трансформации (Digital Transformation). Проникновение цифровых технологий в повседневную жизнь раздвигает привычные границы бизнеса, меняет целые отрасли, переворачивает рынки, и поэтому большинство руководителей ожидают появления новых игроков, которые могут изменить существующее положение вещей.

REQ-059

Корпоративная архитектура на базе TOGAF

16 часов

Концепция управления корпоративной архитектурой предприятия, является способом синхронизации потребностей организации с возможностями информационных технологий в условиях нарастающей сложности технологий и ускорении изменений существующих бизнес-процессов.

REQ-060

Моделирование в ArchiMate

16 часов

Спецификация языка моделирования ArchiMate (The Open Group) содержит элементы для моделирования всех архитектурных слоев: цели и мотивация, бизнес-архитектура и требования, бизнес-процессы, приложения и технологии. Учебный курс позволяет изучить как нотацию языка ArchiMate, так и апробировать ее на примере последней версии бесплатного инструмента Archi.

REQ-061

Моделирование в ARIS

16 часов

Инструментарий ARIS является лидером в части использования для описания бизнес-процессов крупнейших российских компаний. В ходе курса будет изучена методология ARIS, а также получены практические навыки ее применения в инструменте.

REQ-062

Библиотека лучшего опыта BPM CBOK

16 часов

Выстоять в конкурентной борьбе и обеспечить максимально возможный уровень прибыли можно лишь при высокой операционной эффективности бизнеса, которая достигается путем внедрения процессного подхода к управлению. В курсе рассматриваются основные положения библиотеки лучшего опыта в области управления бизнес-процессами Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK).

REQ-065

Управление требованиями в Agile

16 часов

Современные гибкие методологии (Agile) нацелены на максимально быструю поставку продукта заказчику, и это означает, что управлению требованиями невозможно уделить столько же времени, как в классических «водопадных» проектах. В данном курсе показывается, как можно адаптировать классические подходы по управлению требованиями к принципам Agile и не потерять при этом качество.

REQ-066

Дизайн-мышление

16 часов

Тренинг по разработке востребованных продуктов с использованием дизайн-мышления — структурированного подхода к проектированию решений (в любых областях бизнеса), ориентированных на человека. Слушатели научатся соединять потребности людей с задачами бизнеса и технологическими возможностями, используя пошаговый процесс. На каждом шагу процесса используются свои инструменты и методы, которые будут изучаться на практике.

REQ-067

Матрица компетенций бизнес-аналитика

16 часов

Курс основывается на матрице компетенций, которая содержится в Своде знаний по бизнес-анализу (BABOK) 3.0 и состоит из 29 базовых компетенций для аналитика, сгруппированных в 6 категорий: · Аналитическое мышление и решение проблем; · Поведенческие характеристики; · Знание бизнеса; · Коммуникационные навыки; · Навыки взаимодействия; · Инструменты и технологии. Курс предназначен для определения слушателями уровня и направлений развития компетенций, необходимых для эффективного выполнения работ по бизнес-анализу.

REQ-068

BPMN: Исполняемые модели бизнес-процессов

16 часов

Курс предназначен для бизнес-аналитиков и консультантов, которые хотят познакомиться со специальным классом информационных систем, предназначенных для ИТ поддержки концепции процессного управления организацией — BPMS (Business Process Management System) на примере CAMUNDA, и научиться превращать аналитические модели бизнес-процессов, разработанные в нотации BPMN (Business Process Model and Notation) в исполняемые бизнес-процессы.

REQ-069

Управление изменениями требований

16 часов

Тренинг посвящен управлению изменениями требований в проектах по классической, AGILE и гибридной моделям на всём протяжении жизненного цикла проекта.

Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Luxoft Training – первый учебный центр в России, авторизованный IIBA. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.

Бизнес-анализ является одной из дисциплин, без которой сложно обойтись в быстро меняющемся мире. Успешность и компаний, и самих сотрудников зависит от способности адекватно реагировать на изменения и оперативно изменяться, сохраняя при этом конкурентные преимущества. Скорость и объем информационных потоков определили необходимость развития нового направления аналитической работы – бизнес-анализа.

Бизнес-анализ помогает решать задачи трансформации бизнеса, в том числе:

  • выявление ожиданий и потребностей;
  • сбор и формализация требований,
  • рассмотрение альтернативных вариантов реализации требований;
  • управление требованиями, включая контроль за их реализацией;
  • разработка текущих и целевых моделей бизнес-процессов.

Конкурентные преимущества компаний в настоящее время определяются их возможностями подстраиваться под изменения рынка: внедрять инновационные технологии, новые продукты, адаптировать методы управления.

Связующим звеном между сферой бизнеса (с ее потребностями в эффективности деятельности с учетом требований стейкхолдеров) и сферой технологий (обеспечивающей разработку новых решений) выступает бизнес-анализ. Бизнес-аналитики могут иметь различные роли в организации, которые задействованы в  изменениях бизнеса.

Одним из признаков актуальности направления бизнес-анализа является наличие сообществ и общественных институтов, занимающихся развитием профессионального направления  в целом и его представителей – специалистов в данной области. Наиболее крупными сообществами из них являются International Institute of Business Analysis (IIBA — Международный институт бизнес-анализа) и Project Management Institute (PMI — Институт управления проектами). Бизнес-аналитики могут стать членами и других профессиональных сообществ, таких как Американское общество по качеству (ASQ), Институт аналитиков и программистов (IAP) в Великобритании и др.

Курс «Основы бизнес-анализа» позволит познакомиться с ключевыми принципами и практиками бизнес-анализа. Знания, полученные на курсе, будут является основной для применения подходов бизнес-анализа в вашей организации, и помогут понять, каким образом практики бизнес-анализа могут быть встроены в текущие процессы управления ИТ и принести пользу.

№ темы/раздела

Наименование тем и разделов

1

1. Введение

2

Что такое Бизнес-анализ

  • 2.1 Роль и задачи бизнес-анализа
  • 2.2 Ценность бизнес-анализа при проведении изменений в организации
  • 2.3 Ключевые понятия бизнес-анализа

3

BABOK v3 (IIBA)

  • 3.1 BABOK как путеводитель в мире бизнес-анализа
  • 3.2 Планирование и мониторинг
  • 3.3 Сбор информации и совместная работа
  • 3.4 Управление жизненным циклом требований
  • 3.5 Анализ требований и прототипирование
  • 3.6 Оценка решения
  • 3.7 Бизнес-анализ в Agile

4

Бизнес-анализ в проектах

  • 4.1 Роль бизнес-аналитика в проектах
  • 4.2 Применение результатов бизнес-анализа

5

Ключевые практики бизнес-анализа

  • 5.1 Обзор применения базовых практик бизнес-анализа
  • 5.2 Моделирование бизнес-процессов

6

Требования к компетенциям в бизнес-анализе

  • 6.1 Модель компетенций в бизнес-анализе (IIBA)
  • 6.2 Профессиональные стандарты Российской Федерации (Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации).

7

Вопросы автоматизации бизнес-анализа

  • 7.1 Инструменты бизнес-аналитика
  • 7.2 Обзор автоматизированных средств взаимодействия

 

Целевая аудитория

Курс «Основы бизнес-анализа» предназначен для специалистов, которые участвуют в трансформации и автоматизации бизнес-процессов, задействованы в изменениях услуг и продуктов, в том числе:

  • системные аналитики
  • бизнес-аналитики
  • разработчики, тестировщики и ИТ-специалисты
  • руководители ИТ-подразделений
  • руководители проектов
  • консультанты
Стоимость: разная стоимость
  • Легкий старт бизнеса
  • Аналитик подразделения безопасности
  • Конкурентная разведка
  • Факторы развития бизнеса
  • Организация безопасной договорной работы на предприятии
  • Факторы развития бизнеса
  • Бизнес-аналитик
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Аналитик подразделения безопасности

Представляем список семинаров, тренингов и курсов для очного обучения для бизнес аналитиков на 2021-2022 год. Вы можете узнать точное расписание, содержание курса, информацию о стоимости очного обучения, тренингов и курсы повышения квалификации для бизнес аналитиков в Вашем городе! Зарегистрируйтесь на мероприятие в России

Профессиональная переподготовка для руководителей, занимающих следующие должности:

  • банковских структур и лизинговых компаний
  • российских и зарубежных организаций
  • финансовых аналитиков консультационных и аудиторских компаний
  • непрофильных менеджеров (логистов, маркетологов, инженеров и т. д.).

Основные цели программы:

  • формирование профессиональных навыков для работы аналитиком – финансовым менеджером, бизнес-аналитиком в коммерческих организациях и банках
  • обучение методикам финансового менеджмента и финансово-экономического анализа
  • изучение внедрения управленческого учета и бюджетирования в компании
  • обучение повышению эффективности аналитического отдела компании и многое другое.

Краткая информация о дистанционной программе:

  • количество слушателей в совместной группе не более 25 человек
  • в совместной группе учатся слушатели программ: финансовый директор, бизнес-аналитик, управление финансами организаций
  • продолжительность обучения – 4 месяца/16 недель (без учета праздников)
  • ближайшее начало занятий – с 20 сентября 2021 г. по 7 февраля 2022 г.
  • один-два вебинара (понедельник/среда) каждую неделю в будни с 19.30 по 22.00 (исключение праздники)
  • всего за 16 недель обучения будет проведено порядка 26 вебинаров
  • по окончании обучения проводится аттестационный экзамен

Дисциплины программы:

  • бухгалтерская отчетность
  • налогообложение
  • анализ финансовой отчетности
  • основы управления финансами организаций
  • финансовый менеджмент
  • управленческий учет
  • бюджетирование
  • инвестиционный менеджмент
  • оценка бизнеса

Бизнес-аналитик – это человек, который сопоставляет запросы заказчика с возможными техническими путями их реализации, разрабатывает направление работы программистов и предлагает итоговую адаптированную модель клиенту. Если рассматривать поэтапную работу такого специалиста, то она выглядит так:

  • общение с заказчиком, фиксация его требований;
  • сбор данных по поставленному вопросу (исследование рынка, консультация с техническими специалистами, анализ подходящих бизнес-моделей);
  • адаптация требований и моделирование решения, презентация решения заказчику, предоставление технического задания команде программистов;
  • ведение проекта, внесение предложений по оптимизации проекта в ходе работы, консультирование исполнителей и клиента;
  • оформление необходимой документации.

Что вы узнаете на курсах бизнес-аналитики:

  • Особенности работы в IT-сфере на позиции бизнес-аналитика.
  • Основы бизнес-анализа в IT.
  • Специфику процесса управления требованиями.
  • Пути решения аналитических задач и моделирование проблемных ситуаций, составление планирования, технического задания.
  • Оформление технической документации.
  • Формы и методы коммуникации с заказчиками и командой.

Программа обучения 

  1. Введение в бизнес анализ. Коммуникация.
  • Понятие бизнес-анализа.
  • Ключевые компетенции.
  • Коммуникации в работе бизнес-аналитика.
  • Работа аналитика в пресейле.
  1. Планирование работ. UML моделирование.
  • Планирование и подготовка работы.
  • Сбор и разработка архитектуры требований.
  • Применение UML для моделирования решения.
  • Базовые UML диаграммы: Context Diagram, Entity Diagram, Use Case Diagram.
  1. UML Advanced.
  • Sequence Diagram и другие виды UML-диаграмм.
  • Бизнес процессы и их выявление.
  • Нотации для описания бизнес-процессов.
  • Анализ результатов workshop по критериям качества активностей БА.
  1. Разработка качественных требований.
  • Детальная архитектура требований.
  • Описание Use Cases и User Stories.
  • Оценка содержания проекта и расчет трудозатрат.
  • FITGAP analysis.
  1. Документирование.
  • Разработка полной спецификации требований.
  • Стандарты документации.
  • Примеры SRS для ИТ-проектов.
  • Типовые наборы требований.
  1. Управление требованиями.
  • Утверждение, валидация и верификация требований.
  • Системы управления требованиями.
  • Сравнение лидеров СУП: Microsoft TFS vs Jira.
  • Управление рисками и внедрением.

В процессе этого обучения абсолютно все слушатели смогут сформировать мнение по поводу того, что такое Бизнес-аналитика, как они смогут применить свои приобретенные знания для продуктивной работы в данной области.

Категория слушателей: программа профессиональной переподготовки «Бизнес-аналитика» предназначена:
— для лиц, имеющих среднее или высшее профессиональное образование.
Согласно Федеральному закону «Об образовании в Российской Федерации» №273-Ф3.

После обучения на курсе можно работать на должностях:
1. Бизнес-аналитика

Документы, требуемые для зачисления:
Документ о среднем профессиональном или высшем образовании по специальности;
Документ о профессиональной переподготовке и повышении квалификации (при наличии);
Паспорт;
Трудовая книжка;
Свидетельство о браке/разводе при наличии факта смены фамилии

Срок обучения:
640 часов

Режим обучения:
1. 20 часов в неделю
2. 40 часов в неделю

Дисциплины:
Стратегический менеджмент
Бизнес-аналитика
Финансовый анализ
Моделирование бизнес-процессов
Бизнес-планирование
Архитектура предприятия
Проектирование информационных систем
Анализ данных
Google Analytics
Итоговая работа

Стоимость: 5750 ₽/ мес. в рассрочку на 12 месяцев

Системный аналитик — это одна из самых востребованных профессий в сфере IT с высоким потенциалом карьерного роста.

 

Ключевая роль системного аналитика — разработка непротиворечивой и полной модели требований бизнеса к внедряемому программному обеспечению.

 

На этом курсе вы научитесь системному мышлению и анализу, получите знания в области инженерии и аналитики, а также сформируете хорошие навыки коммуникации в команде.

 

Вы сможете правильно ставить задачи разработчикам, самостоятельно анализировать данные с помощью SQL-запросов и проверять реализацию требований заказчика.

 

Курс посвящен двум ключевым сторонам этой профессии: внедрению технологий и решению бизнес-задач.

Бизнес-аналитик

01

Взаимодействие с заказчиком
Работа с требованиями и их систематизация
Определение границ проекта
Описание бизнес-процессов
Проработка сценариев использования
и пользовательских историй

Системный аналитик

02

Анализ требований
Разработка технического задания
Постановка задач команде разработки
Тестирование и приемка готового продукта
Обучение заказчика использованию продукта

 

Больше всего на рынке востребованы именно специалисты, совмещающие обе роли — бизнес и системного аналитика.

За 6 месяцев вы получите полный спектр навыков системного аналитика

Навыки IT-специалиста

Знаете все о бизнес-моделировании и бизнес-процессах, умеете отличать BPMN от UML

Обладаете нужными IT-компетенциями (жизненный цикл разработки ПО, теории БД, требования к ПО) для работы с современными компаниями

Дружите с документацией, обладаете основами программирования и разработки

01

02

Навыки менеджера IT-команды

Учитесь быстро понимать требования и определять их приоритет, можете без стеснения рассказать о технических решениях и их влиянии на бизнес понятным языком (как разработчику, так и заказчику)

Знаете, как работать в команде и грамотно распределить задачи

Знаете, как следовать дисциплине, сохраняя творческий подход

03

Навыки продуктового аналитика

Понимаете основы UX/UI

Имеете необходимые базовые знания в области менеджмента

Выдвигаете гипотезы изменения продукта и умеете их проверять

04

Трудоустройство

Мы поможем с составлением правильного резюме, предоставим на выбор вакансии и назначим интервью, а также подготовим вас к собеседованию

 

Краткая программа профессии

Введение
в профессию

Вы понимаете специфику работы системного аналитика и бизнес-аналитика
Понимаете специфику работы команды и взаимодействия с ключевыми лицами
Знаете, какие фреймфорки взаимодействия есть в команде

2 недели

Анализ требований

Понимаете, что такое требования
Умеете их собирать, документировать, проверять на конфликты, приоритизировать
Знаете, как взаимодействовать с заказчиками
Умеете описывать бизнес-процессы в BPMN и различаете другие нотации

5 недель

Проектирование системы

Понимаете архитектуру ИТ
Разбираетесь в последовательности проектирования и интеграции
Умеете составлять задание на разработку
Умеете работать с SOAP и REST и базами данных
Понимаете основы программирования, умеете читать код

9 недель

Разработка, тестирование
и интеграция

Понимаете основные языки разметки
Умеете пользоваться Git (работа с версиями, отслеживание изменений)
Понимаете этапы тестирования и приемки ИТ-продукта
Умеете оценить, насколько готовое решение соответствует требованиям заказчика

5 недель

Сопровождение
и утилизация

Понимаете способы поддержки и сопровождение систем, обновления ПО

Программа направлена на подготовку специалистов в области машинного обучения и анализа больших данных, на получение компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности — умения применять языки программирования SQL и Python д​ля сбора, визуализации, анализа больших данных (Big data) и построение моделей машинного обучения, умения применять конкретные аналитические и продуктовые подходы при работе над реальными задачами маркетинговой и клиентской аналитики с помощью BI платформ. Программа разработана на основе профессионального стандарта «Бизнес-аналитик», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 25.09.2018 № 592н; и профессионального стандарта «Специалист по большим данным»,  утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 июля 2020 года N 405н., а также на основе анализа требований рынка труда и обобщения зарубежного опыта.​

В результате обучения выпускник программы приобретёт следующие компетенции:

  1. Способность использовать прикладное программное обеспечение при решении профессиональных задач; 
  2. Способность осуществлять поиск, критически анализировать, обобщать и систематизировать информацию, использовать системный подход для решения поставленных задач;

3 Способность к постановке целей и задач исследований, выбору оптимальных путей и методов их достижения; 

4 – Способность к сбору информации о бизнес-проблемах или бизнес-возможностях; 

5 – Способность к анализу, обоснованию и выбору решения; 

6 – Умение подготавливать данные для проведения аналитических работ по исследованию больших данных; 

7 – Способность к проведению аналитического исследования с применением технологий больших данных в соответствии с требованиями заказчика Объем программы: 256 часов из них более 60% контактный. 

Стоимость: нет информации

Вы узнаете, как увидеть общие закономерности в деятельности компаний и взаимодействии её сотрудников, как использовать различные графические нотации — общий и понятный язык для построения моделей бизнес-процессов, как выявить и устранить ошибки и риски, мешающие процессам быть эффективными, как применять современные методы искусственного интеллекта и машинного обучения для совершенствования процессов.

Курс адресован всем, кто так или иначе связан с автоматизацией и управлением: бизнес-аналитикам и архитекторам, разработчикам, менеджерам, специалистам в области организационного управления и управления персоналом и т.п. Изучение курса сопровождается выполнением практических заданий и анализом конкретных примеров, основанных на реальных бизнес-процессах современных российских организаций.

Целями освоения курса являются: 1) получение теоретических знаний о системном, процессно-ориентированном подходе к управлению деятельностью, методологиях и инструментах моделирования и анализа бизнес-процессов; 2) изучение основ системного мышления и управления сложными системами.

В результате освоения курса будут получены практические умения и навыки, позволяющие:

  • собирать, обобщать и систематизировать информацию, которая необходима для создания моделей бизнес-процессов;
  • идентифицировать и классифицировать бизнес-процессы, разрабатывать модели бизнес-процессов с использованием методологий и нотаций IDEF0, ARIS, BPMN в специализированных компьютерных программах;
  • формулировать цели бизнес-процессов и связывать их со стратегическими целями деятельности предприятия;
  • анализировать бизнес-процессы и интерпретировать информацию, получаемую в результате этого анализа,

оценивать бизнес-процессы с точки зрения их зрелости, выявлять ошибки в бизнес-процессах;

  • решать задачи, связанные с совершенствованием и внедрением бизнес-процессов.

Для освоения курса необходимы знания математики, основ экономики, менеджмента, информационных технологий в объёме программы средней школы. Практические и самостоятельные задания выполняются с помощью свободно-доступного ПО и интернет-сервисов (ARIS Express, bpmn.io, …).

Программа курса

  1. Организации как сложные социотехнические системы
  2. Структурный анализ SADT/IDEF0/…
  3. Теоретические основы управления процессами
  4. АRIS
  5. BPMN
  6. Эталонные и референтные модели бизнес-процессов
  7. Методы анализа бизнес-процессов
  8. Совершенствование, реинжиниринг, цифровизация
  9. ИТ в анализе, совершенствовании и управлении бизнес-процессами
  10. Операционные риски

Бизнес-анализ – это процесс сбора, анализа и обработки данных о бизнесе с помощью специфических IT-программ с целью интерпретации и использования для решения поставленных задач и потребностей компании.

Специалист бизнес-аналитик для выполнения своих профессиональных задач должен при помощи IT-методов бизнес-анализа полноформатно выявлять потребности и желания клиентов и достигать поставленных целей в положенный диапазон времени. Данная профессия занимает высокую позицию востребованности в современных бизнес-решениях.

Цель обучения данной программы профессиональной переподготовки для бизнес-аналитиков – сформировать грамотные навыки в сфере бизнес-аналитики, научить слушателей курса на основе информации выявлять проблемы бизнеса и составлять стратегический прогноз для доходного бизнес-роста.

Основные задачи программы:

  1. Освоить финансовый менеджмент.
  2. Изучить экономику организации.
  3. Изучить основы предпринимательской деятельности.
  4. Познакомиться с теоретическими основами бухгалтерского учёта.
  5. Изучить методы исследования в бизнесе.
  6. Освоить современные проблемы и тенденции развития финансовой аналитики.
  7. Научиться финансово-экономическому анализу.
  8. Усвоить финансовое планирование и бюджетирование как инструмент финансового менеджмента.
  9. Освоить корпоративные финансы.
  10. Стратегический менеджмент.
  11. Инвестиционный менеджмент.
  12. Управленческий учет.
  13. Усвоить методологию принятия управленческих решений.
  14. Изучить анализ финансовой отчетности и рентабельности предприятия.
  15. Усвоить урок: «Международные валютно-финансовые и кредитные отношения».
  16. Освоить урок: «Банкротство юридических и физических лиц».
  17. Изучить финансовые риски, управление рисками.

 

Результат обучения

  • Вы знакомы с основными аналитическими бизнес-методами работы по результативному внедрению стратегии и оптимизации бизнеса.
  • Вы можете применять полученные знания в работе бизнес-аналитика.
  • После прохождения итоговой аттестации вы получаете диплом установленного образца.
  • По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 4.8 / 5. Количество оценок: 66

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Автор статьи. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Делюсь личным практическим опытом.

Оцените автора
Блог Романа Семенцова
Добавить комментарий