ТОП-5 курсов по бизнес-стратегии [2022]: обучение онлайн

Подборка лучших онлайн-курсов по бизнес-стратегии для начинающих с нуля и продвинутых.

Стоимость: 60 564 ₽ или рассрочка на 12 месяцев – 5 047 ₽ / мес
  • Длительность – 3 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • Нетворгинг в Telegram-чате
  • Создание стратегии для своего бизнеса.

Кому подойдёт этот курс:

  • Предпринимателям, фрилансерам, самозанятым
    Поймёте место своей компании на рынке и сформируете УТП, которые выделят вас среди конкурентов. Составите план развития бизнеса, увидите проблемные точки, научитесь выходить из сложных ситуаций.
  • Владельцам малого и среднего бизнеса
    Актуализируете бизнес-модель компании и определите главные стратегические цели. Узнаете, как оценить риски и подготовиться к ним. Поймёте, как будет развиваться рынок, и составите стратегию бизнеса.
  • Топ-менеджерам и руководителям подразделений
    Узнаете, как реализовать стратегию бизнеса, рассчитать необходимые ресурсы и определить, что компания идёт правильным курсом. Научитесь стратегическому видению и сможете принимать управленческие решения с учётом всех рисков.

Чему вы научитесь:

  • Оценивать конкурентную среду и своё положение на рынке
  • Находить новые точки развития и генерировать идеи
  • Планировать ресурсы для реализации стратегии
  • Проводить SWOT-анализ своего бизнеса и находить УТП
  • Создавать, актуализировать и защищать стратегию развития компании
  • Строить road map для бизнеса
  • Прогнозировать развитие рынка и выделять тренды
  • Расставлять правильные цели и определять KPI для компании
  • Оценивать риски и готовиться к непредвиденным ситуациям.

Содержание курса:

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
10 тематических модулей, 50 онлайн-уроков

  1. Анализ рынка
    Научитесь анализировать рынок, выявлять конкурентов и УТП их продуктов. Поймёте, каких предложений не хватает в вашей нише и ответите на вопрос «Зачем существует моя компания?».
  2. Анализ бизнеса
    Узнаете, как проводить SWOT-анализ бизнеса и определять свою истинную целевую аудиторию. Научитесь актуализировать бизнес-модель в зависимости от состояния рынка, выявлять сильные и слабые стороны своей компании и формулировать УТП продукта.
  3. Трендвочинг
    Научитесь определять тенденции рынка по своему сегменту, предсказывать, какой будет ситуация на рынке через пять лет и что будет интересно целевой аудитории.
  4. Постановка стратегических целей
    Поймёте, как проецировать данные исследований на свою компанию и находить в них важные инсайты. Сможете наметить стратегические цели бизнеса и формировать стратегии на разные сроки.
  5. Риск-менеджмент
    Научитесь оценивать риски и взвешивать стратегические решения. Поймёте, как определять опасные этапы реализации стратегии и готовиться к проблемным ситуациям. Разберёте сложные бизнес-кейсы и найдете варианты их решения.
  6. Приоритизация и планирование
    Выявите важные и перспективные цели вашего бизнеса, которые помогут занять более выгодную позицию на рынке. Поймёте, какие ресурсы потребуются, чтобы их достичь.
  7. Метрики и бюджетирование
    Изучите метрики бизнеса. Поймёте, как с их помощью выяснить, что стратегия выполняется по плану. Научитесь определять KPI своего бизнеса и вовремя выявлять критические отклонения от стратегии.
  8. Календарь стратега
    Узнаете, что такое roadmap и научитесь его составлять, чтобы достигать стратегических целей. Поймёте, по каким критериям определять, что бизнес развивается правильно.
  9. Бюджетирование
    Поймёте, что такое CashFlow и научитесь его считать.Сможете правильно распределить и спланировать бюджет для каждого этапа стратегии.
  10. Сборка и презентация стратегии
    Разберётесь, какие этапы стратегии нужно показать в презентации, чтобы она выглядела убедительной. Познакомитесь с примерами хорошо и плохо оформленных презентаций.
  11. Дипломный проект. Бизнес-стратегия
    Вы продумаете и создадите стратегию развития компании, сделаете презентацию проекта и защитите его перед комиссией.

Разработаете бизнес-стратегию, основанную на лучших мировых практиках, для работы в цифровом контексте

  • Продолжительность – 5 недель
  • Формат онлайн.

Программа курса:

  • Интенсивы с ведущим преподавателем, профессором Шазадом Ансари
    Освоите теоретическую базу для создания стратегии трансформации бизнеса. Разберёте кейсы вместе с экспертом и другими участниками
  • Вебинары с российскими экспертами-практиками
    Узнаете о кейсах экспертов разных отраслей. Обсудите варианты решения похожих бизнес-задач
  • Сессии с бизнес-трекером
    Совместно с экспертом погрузитесь в задачи по вашему проекту. Определите узкие места в процессах и найдёте решения для роста
  • Самостоятельная работа
    Задания для подготовки к интенсивам. Письменные домашние работы
  • Итоговый проект
    Под наставничеством экспертов создадите рабочую стратегию цифровой трансформации бизнес-процессов.

Содержание интенсивов:

  1. Бизнес-стратегия в эпоху цифровизации
    — Технология как системное конкурентное преимущество
    — Изменения в бизнес-модели для повышения эффективности бизнеса
    — Препятствия для цифровизации бизнеса
  2. Подрывные инновации
    — Понятие подрывных инноваций и способы их предвидеть
    — Инновации, которые могут уничтожить бизнес
    — Платформы и экосистемы как основа цифрового бизнеса
  3. Стратегия голубого океана
    — Концепция красного и голубого океана
    — Выход на высококонкурентный рынок с продуктом, у которого нет конкурентов
    — Создание новых ценностных кривых.

Результат обучения

  • Готовая стратегия
    Узнаете, как внедрить в свой бизнес цифровые технологии. Создадите рабочую стратегию диджитализации процессов под руководством зарубежных и российских экспертов
  • Повышение квалификации
    Усилите прикладные навыки внедрения решений, скорость и точность реализации стратегии в условиях кризиса
  • Новые знакомства
    Станете частью бизнес-сообщества. Познакомитесь с экспертами и коллегами, которые прямо сейчас решают те же стратегические вопросы.
Стоимость: нет информации

Темы, которые мы с вами разберём:

  • Стратегия
    На курсе вы разберете структуру BI-проекта и свяжете его с бизнес-целями. Узнаете, как анализировать информационные потребности своей компании. В итоге создадите макет актуальной для вашего бизнеса BI-стратегии и получите набор лучших практик по всем составляющим проекта: от техники до организационных вопросов и PR.
  • Внедрение
    Вы узнаете, как воплощать BI-стратегию в жизнь, трансформировать ее в action-план и список инициатив на год. Мы рассмотрим приоритизацию основных изменений и концепции зрелости BI. Обсудим, как лидеру BI-проекта развивать и мотивировать себя и команду.
  • Эффективность
    Мы разберем, за какими показателями следить для операционного контроля, оптимизации сервисов и оценки своей работы. Вы узнаете, что выносить в KPI и как доносить свою эффективность руководству.

Программа курса:

  1. Ландшафт информационного менеджмента. Вокруг и внутри BI
  • обзор проблемных зон и кризисов развития BI в компании
  • место BI в ландшафте информационного менеджмента, связи BI и других дисциплин: Data governance, Data Quality, Master data management, Metadata Management, Data warehousing, Data science и другие
  • подробнее о базовых темах внутри BI: Self-Service BI, Data Visualization, Data Storytelling
  • обзор современных тенденций в BI
  • подробнее о базовых темах Self-Service BI, Data Visualization, Data Storytelling
  1. Цели BI в компании. Структура BI-стратегии
  • основные термины курса: BI, Стратегия, BI-стратегия, Self-Service BI, Guided BI, Dashboard, Information supply demand
  • обзор проблемных зон и кризисов развития BI в компании. Часть II
  • связь BI- и бизнес-стратегии
  • 9 разделов BI-стратегии: от Information role-based supply-demand — до BI embedding
  1. Self-Service & Guided BI governance модели
  • анализ эффективных каналов создания и потребления аналитики: внутри подразделений (Self-Service), централизованными репортинг-командами (Guided / centralized analytics), Mixed/Delegated модель
  • отличия сервис-моделей в плане структур BI-команд, их сервис каталогов и компетенций
  • критический анализ моделей потребления аналитики в компании по ролям. Поиск оптимального соотношения
  1. Information role-based supply-demand
  • связь BI-проекта и бизнес-заказчиков, Utility gap
  • роль данных и аналитики в решении бизнес-задач
  • information role-based supply-demand
  • мониторинг ISD-статуса на базе анализа использования текущих отчетов
  1. Data management
  • за какими данными следить, как это делать экономично и адресно
  • Data management для Guided and Self-Service data environment
  • сегментация данных компании: критичные данные для бизнеса, персональные и сенситивные данные, регулярные данные
  • Master Data Source Management: идентификация, оптимизация и оунершип Master data sources
  • Data quality management: процессы контроля за качеством данных в источниках, успешность обновления экстрактов и таблиц по расписаниям, нотификации об ошибках
  • описание источников данных
  • опросник по важным data management процессам для BI
  1. Content management
  • Content management: различия в подходах для Guided and SS
  • разделение прав, валидация, сертификация, промоушн, архивация и актуализация контента
  • Data stewards как неотъемлемая роль управления контентом
  • аналитические рабочие места
  • карта метрик организации и описание бизнес-логики как части metadata governance framework
  • описания отчетов: от создания и контроля — до улучшения и управления понятным для бизнеса уровнем метаданных отчетов
  • опросник по content management процессам для BI
  1. Self-service BI: Data & Analytics culture
  • внедрение Self-service BI: вызовы и факторы эффективности
  • развитие BI Community
  • программа Non-stop тренингов и событий: Viz of the Day, Contests, BI doctor, BI / Analytics Day и т.д.
  • Skill belts и система ассессмента
  • Champion Development, менторство
  • Report beautification сервис
  • Visual Style Guide: сборник лучших практик по визуализации аналитики
  • Announcements
  • Success stories sharing, Analytics Blog/Newsletter, FAQ
  • User Group Recordings, Training Videos
  • Analytics Blog/Newsletter и прочее
  • разбор планнера Data & Analytics culture
  1. Guided analytics: User experience & Promotion
  • User experience
  • различия в подходах для Guided and SS
  • Service catalogue, интерфейс, где пользователи видят, какие data/BI-сервисы они могут получить/заказать (с SLA и тикетингом)
  • Navigation interface, reporting workplaces, search engine
  • Visual Style Guide
  • Video guides по отчетам и Feedback tool
  • Service desk support flows, SD Jira проект
  • развитие каналов коммуникации для доставки отчетов: email-оповещения, ежемесячные дайджесты, тренинги, база обучающих видео, онбординг новых пользователей, посты в корпоративных соцсетях, личное участие руководителей тренингах и презентациях
  1. BI embedding и инструменты BI-экосистемы
  • BI в корпоративных мессенджерах (Slack, Teams и другие), системах и мобильных устройствах
  • разработка и поддержка metadata management system
  • создание и поддержка рассылок из BI-системы: разработка функционала для гибких типовых и индивидуализированных pdf/ppt/jpeg-рассылок
  • Mapping tools: расшаренные Excel-файлы vs мапппинговые веб-интерфейсы
  • модели дружбы BI и Confluence
  • сосуществование нескольких BI-систем в компании
  1. Operations
  • структуры BI-отдела: роли в команде, компетенции BI аналитика-разработчика, подбор сотрудников
  • Project management level: стандартный процесс управления задачами, оценка себестоимости проектов и прогноз старта для новых проектов, Visibility for Customers leaders (Jira project boards)
  • автоматизированный Access granting по ролям: AD группы с логикой автонаполнения, матрица доступов на основе ролей, Visibility metadata по разным доменам данных для row level security
  • рутина администрирования BI-сервера
  • процедура получения лицензии: логика автоматической бесшовной аутентификации с предоставлением доступа определенным группам пользователей
  1. Эффективность
  • KPI & Operational metrics: различия в подходах для Guided and SS
  • Service quality metrics: Satisfaction metrics, Response time analysis (основанные на Exchange stats и на SD/Jira stats), Due date shifts (external SLA violation)
  • BI adoption & efficiency tracking: Adoption метрики по ключевым ролям (% вовлеченных, кол-во просмотров на активного пользователя, активных пользователей и подписок), N of releases, notifications, Info demand coverage, Role coverage
  • BI Server operational monitoring reports: Users & Reports with usage degrade, Report speed degrade controls, Extracts time controls, Service Availability
  • разработка отчетности: cхема полного цикла разработки отчетов
  • чек-лист Report release
  • Rules and Standards: сбор требований, Backlog prioritizing, Email response time and templates, Testing and pear-reviews, онбординг новичков в BI-команде
  1. Action plan, запуск системных изменений и инициатив
  • объединение всех элементов стратегии
  • выделение и приоритизация основных действий и проектов по изменениям
  • нюансы внедрения изменений в BI
  • концепции зрелости BI
  • как черпать вдохновение BI-лидеру и мотивировать себя и BI-команду
  • BI team workshops.

Целевая аудитория программы

  • Владельцы российских частных компаний
  • Наемные менеджеры высшего звена, участвующие в разработке стратегии компании
  • Бизнес-консультанты, работающие с менеджерами высшего звена и/или членами советов директоров российских частных компаний.

Путь слушателя программы начинается с глубокого — продолжительностью два четырёхдневных офлайн-модуля — погружения в системное мышление, в объяснение прошлого и прогнозирование будущего компании со взглядом на неё с разных уровней системы, в сценарное планирование, стратегирование и целеполагание, в алгоритмы и эвристики, помогающие принимать рациональные решения.
Следующий этап — междисциплинарный онлайн-курс по методологии исследований и использованию данных, — критически важный для стратега нового поколения мост к современному пониманию маркетинга.
За этим мостом — офлайн-модуль “Стратегический маркетинг рынка, продукта и коммуникаций” — курс, раскрывающий, почему и каким образом классическая теория маркетинга делает его новейшие инструменты стратегически непротиворечивыми и эффективными в длинном периоде.
Далее — онлайн-курс “Поведенческая экономика для стратегии и маркетинга” — ещё один мост, построенный в программе, чтобы через понимание особенностей мышления и поведения людей соединить внешний мир, окружающий компанию – её покупателей, контрагентов, конкурентов и других стейкхолдеров, — с её внутренним социумом.
По этому мосту слушатели переходят к офлайн-модулю, посвящённому корпоративным культурам, организационному поведению и стратегическим аспектам управления людьми.
Затем — новый междисциплинарный переход — онлайн-курс “Организационная архитектура”, где слушатели к знаниям о людях и группах добавляют знания о структурах, функциях и процессах.
Следующий шаг — принципиально важная часть программы, “машина внедрения стратегий” — офлайн-модуль “Управление проектами”, показывающий, как разумное сочетание классического корпуса знаний проектного менеджмента и гибких практик нового времени обеспечивает адекватную организацию деятельности компании при реализации стратегии в разных по сложности проблемных областях.
Путь слушателя продолжается онлайн-курсом “Стратегическое управление затратами”, помещающим начатую на предыдущем этапе тему проектного бюджетирования в стратегический контекст.
Далее — переход к “большим решениям” об инвестициях, оценке бизнеса, привлечении капитала, стратегических сделках и источниках финансирования на офлайн-модуле “Стратегические финансовые решения”.
Путешествие завершается онлайн-курсом “Риски бизнеса”, посвящённым комплексному взгляду на риск и неопределённость, с которыми компания сталкивается на всех системных уровнях при реализации стратегии, и пониманию сути и способов развития антихрупкости — главного внутреннего качества, позволяющего воплощать долгосрочные замыслы в нестабильном, непредсказуемом, сложном, меняющемся окружении.
Так долгий путь от общего к частному, от описания к реализации, логично возвращает слушателя к идеям первого модуля программы, где стратегия предстаёт как атрибут жизненного цикла социально-экономической системы – компании, к идеям, воспринимать которые он теперь готов гораздо шире, глубже и практически.
Три волны проектов, встроенных в программу, имеют целью практическое применение знаний, приобретаемых слушателями по мере прохождения программы.
Проекты первой волны посвящены стратегическому и маркетинговому анализу и синтезу, выполняются в малых группах, объекты исследования (отрасли и компании) назначаются руководителем программы.
Проекты второй волны также групповые, проводятся для новых объектов, предложенных руководством программы, к стратегии и маркетингу в них добавляется проблематика управления людьми и построения структур, а при их защите ужесточаются (в сравнении с первой волной) критерии оценки. Защиты проектов первой и второй волны проходят онлайн.
Проекты третьей волны — индивидуальные, объекты исследования выбирают сами слушатели (например, компании, в которых они работают или которые хотят основать), а содержание включает все темы программы от стратегии до финансовых расчётов и оценки рисков. Защиты этих проектов проходят очно на итоговом однодневном мини-модуле программы.

Стоимость: нет информации

Основная цель онлайн-курса — дать слушателям понимание теоретических и практических подходов к формированию стратегии компании в современных условиях высокой конкуренции внешней среды.

Учебные задачи курса — дать студентам базовые знания в области стратегического менеджмента, а также сформировать у них навыки в этой области. Слушатели курса смогут:

  • ознакомиться с современными подходами и тенденциями в менеджменте;
  • освоить основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента;
  • изучить классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды;
  • приобрести знания и навыки для конкурентной позиции фирмы, выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ;
  • приобрести практические навыки по использованию инструментария стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

Программа курса:

  1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс
  2. Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание
  3. Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз
  4. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон
  5. Корпоративные стратегии компании
  6. Управление многопрофильными корпорациями.
  7. Базовые стратегии конкуренции
  8. Стратегии компаний на международных рынках
  9. Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность
  10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Автор статьи. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Делюсь личным практическим опытом.

Оцените автора
Добавить комментарий