ТОП-5 курсов «Teamlead» в 2024: обучение онлайн. Рейтинг, сравнение, стоимость.

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 4 828 ₽ / мес

Кому подойдет курс

  • Senior- и middle- разработчикам
    Хотите вырасти до руководителя команды разработки.
  • Начинающим руководителям команд
    Вы недавно стали тимлидом и хотите учиться на чужих ошибках, а не на своих.
  • Практикующим руководителям команд
    Хотите прокачать скиллы, структурировать знания и обменяться опытом с коллегами.

Помогаем начать карьеру

  • Консультируем
    Поможем проанализировать ваши компетенции и пути карьерного развития. Все студенты, которые обращаются в наш центр карьеры, выходят на работу по специальности.
  • Помогаем с резюме
    Чтобы вы выгодно выделялись на фоне конкурентов, наши HR-специалисты помогут составить резюме.
  • Составим подборку вакансий
    Менеджер по трудоустройству отправляет подборки вакансий, а вы откликаетесь на самые интересные.
  • Организуем собеседование в AGIMA
    AGIMA помогает создавать сайты и приложения для «Пятёрочки», «Леруа Мерлен», «Ингосстраха». Чтобы попасть на собеседование, нужно выполнить 80% домашних заданий, а трое выпускников получат приглашение на работу.

Программа обучения

  1. Управление людьми
    Вы научитесь системно находить ценных кандидатов и удерживать их в команде. Если придётся решить вопрос с увольнением или неожиданным отпуском, вы сможете принять решение с опорой на Трудовой кодекс.
  • Поиск и подбор кандидата, собеседование
  • Трудовой кодекс, увольнение сотрудников
  • Онбординг, испытательный срок
  • Система мотивации сотрудников. Делегирование
  • Развитие сотрудников. Обратная связь, One-to-One
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Управление командой
    Вы научитесь организовывать командную работу: распределять обязанности, справляться с конфликтами и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.
  • Жизненный цикл команды. Модель Такмана. Паттерны поведения на каждой стадии
  • Стили лидерства
  • Организация коммуникаций. Матрица ответственности (RACI)
  • Способы управления: трекшн, фасилитация и коучинг обучение
  • Управление конфликтами
  • Управление компетенциями
  • Особенности управления распределенной командой
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Понимание продукта
    Вы научитесь управлять продуктом: понимать запросы менеджмента и клиентов, оценивать долю продукта на рынке и анализировать конкурентов. Это поможет вам ставить цели перед командой и приоритизировать задачи в бэклоге.
  • Определение рынка и конкурентный анализ
  • Выявление потребностей потенциальных клиентов (CustDev). Понятие продуктовых инженеров
  • Управление продуктовым бэклогом
  • Определение целей для продукта и команды
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Tech Lead: обеспечение качества продукта
    Научитесь организовывать разработку продукта: выявлять и корректировать текущие проблемы в тестировании, мониторить инциденты и отслеживать эффективность команды.
  • Фундаментальная теория тестирования: мифы, цели, принципы
  • Организация тестирования и контроль качества
  • Оптимизация процессов контроля качества и тестирования
  • Проведём встречу в Zoom и обсудим ваш кейс с точки зрения качества продукта.
  1. Tech Lead: обеспечение технического качества
    Поможем прокачаться в роли техлида: вы научитесь работать с архитектурой проекта и техническим долгом, вести документацию и масштабировать процессы.
  • Чистый код: практики Code Review. Линтеры
  • Управление техническим долгом на проекте. Организация рефакторинга
  • Архитектура проекта: принципы проектирования архитектуры, паттерны и инструменты
  • Масштабирование системы. Вопросы максимальной изолированности компонентов. Роль архитектора в компании, архитектурные ревью.
  • Важность архитектуры в ПО, когда начинать думать о серьезной архитектуре, риски попустительства.
  • Управление знаниями: их виды, организация базы знаний, структурирование информации
  • Управление знаниями: техническая документация
  • Проведём 3 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Tech Lead: автоматизация цикла разработки
    Расскажем, как автоматизировать циклы разработки. Вы научитесь настраивать пайплайны в CI/CD, организовывать работу с репозиториями в команде, работать с системами оркестрации.
  • Какие подходы и практики существуют. Понятия CI/CD.
  • Разбор Jenkins, Bamboo, GitLab CI
  • Разбор Docker и Docker Swarm
  • Разбор Ansible и Kubernetes
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Администратор проекта
    Расскажем, как администрировать проект. Вы научитесь строить функциональную модель проекта, регулярно проверять гипотезы и улучшать производственный процесс.
  • Жизненный цикл проекта и функциональная модель
  • Схемы ведения проекта. Гибкие методологии
  • Процесс непрерывных улучшений в операционной деятельности
  • Метрики производства
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Soft skills тимлида
    Расскажем, как планировать саморазвитие и управлять приоритетами в кросс-функциональной команде.
  • Постановка личных целей
  • Управление временем и приоритетами, анализ текущих проблем
  • Отношения с людьми: эмпатия и эмоциональный интеллект
  • Саморазвитие: умение учиться, рефлексия
  • Стратегическое видение развития
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

Удостоверение о повышении квалификации

Вы получаете электронный сертификат и удостоверение о повышении квалификации установленного образца, их можно приложить к портфолио и показать работодателю.

Стоимость: цену уточняйте на сайте.
  • Длительность 6 месяцев
  • Подробный разбор практических кейсов
  • Спикеры тимлиды и IT-руководители
  • Доступ навсегда со всеми обновлениями курса

Кому подойдёт этот курс

  • Middle- и senior-программистам
    Познакомитесь со Scrum, Kanban и другими инструментами для управления командой. Узнаете, как развивать себя и разработчиков, научитесь быть лидером и сможете уверенно претендовать на позицию тимлида.
  • Тем, кто недавно стал тимлидом
    Поймёте, как вести себя в новой должности и перейти от самостоятельной работы над задачами к грамотному делегированию. Научитесь решать конфликты, общаться с клиентами и командой, прокачаете управленческие навыки и станете эффективным руководителем.

Чему вы научитесь

  1. Управлять проектами
    Освоите Scrum, Kanban и Agile и другие подходы к управлению проектами. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из них.
  2. Набирать команду
    Узнаете, как нанимать сотрудников: строить воронку отбора кандидатов, составлять тестовые задания и помогать новым людям влиться в команду.
  3. Быть фасилитатором
    Освоите инструменты фасилитации. Научитесь эффективно проводить встречи, поощрять команду к обсуждению и совместно принимать верные решения.
  4. Организовывать командную работу
    Научитесь планировать задачи и распределять роли в команде, решать конфликты, собирать и обрабатывать обратную связь от подчинённых.
  5. Оценивать работу команды
    Выработаете систему оценки сотрудников и определите их точки роста. Сможете грамотно мотивировать команду и сделать её гиперпродуктивной.
  6. Развивать soft skills
    Осознаете свои сильные и слабые стороны, научитесь расставлять приоритеты в задачах, разовьёте управленческие навыки и сможете избежать выгорания.

Программа

Вас ждут онлайн-уроки и практические задания, которые научат вас управлять своей эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методологий. Для обучения достаточно 3–5 часов в неделю.

28 тематических модулей, 82 онлайн-урока

Введение

  • Инструкционный курс
    Познакомитесь с программой обучения на курсе.
  • Управление собой
    Добро пожаловать в тимлиды! Вы узнаете, как определить свои сильные и слабые стороны, и научитесь управлять стрессом при помощи эмоционального интеллекта.
  • Управление задачами и фокусом внимания
    Познакомитесь с системами эффективности и инструментами для фокусировки на задачах. Научитесь восстанавливать энергию для долгосрочной продуктивности и объективно оценивать свою работу.
  • Лидерская позиция и стили в управлении
    Узнаете, что такое лидерская позиция, изучите типы лидерства и управленческие стили. Поймёте, какие есть пути для лидерского развития.
  • Как тимлид управляет командой. Делегирование, контроль, культура
    Познакомитесь с мифами о делегировании и его золотым стандартом. Узнаете, какими бывают типы контроля, их преимущества и ограничения. Изучите культуру и возможные пороки команды.

Команда

  • Первые шаги при работе с командой
    Узнаете, как определить эффективность совместной работы, и познакомитесь с типами команд. Научитесь управлять разными сотрудниками, находить контакт с ними, оценивать компетенции и распределять роли в команде.
  • Мотивация сотрудников
    Поймёте, как знание мотивов помогает в управлении командой. Изучите способы мотивации и узнаете, как выявить мотивы и потребности подчинённых. Научитесь монетизировать эти потребности и сможете сделать своих сотрудников самостоятельными в принятии решений.
  • Индивидуальная результативность сотрудника
    Научитесь определять компетентность сотрудника и ставить задачи в зависимости от уровня его компетенций. Поймёте, из чего состоит процесс выполнения задачи. Сможете грамотно давать обратную связь участникам проекта, презентовать результаты заказчику и проводить плановые встречи.
  • Развитие сотрудников
    Узнаете, как может развиваться карьера сотрудника на текущей позиции и как помочь ему в этом. Научитесь составлять индивидуальный план развития сотрудника.
  • Развитие команды
    Познакомитесь с понятием командных компетенций и их классификациями. Поймёте, как мотивировать сотрудников, обучать их и обмениваться с ними знаниями. Узнаете, как развивать внутренние процессы и управлять внешними.
  • Структура встречи и инструменты фасилитатора
    Узнаете, что такое фасилитация, и научитесь проводить встречи — от подготовки до методов принятия решения и закрытия встречи. Поймёте, как грамотно организовывать и проводить офлайн- и онлайн-встречи.
  • Культура встречи. Как достигать большего
    Познакомитесь с принципами эффективного общения, поймёте, как поощрять команду к обсуждению и когда нужно вмешаться в ход встречи. Научитесь выявлять ключевые моменты обсуждения, использовать визуализации и сможете развить свои навыки фасилитатора.
  • Конфликты в команде
    Изучите виды конфликтов и поймёте, как определить причины их возникновения. Научитесь решать любые конфликты в команде или с заказчиком
  • Управление знаниями
    Научитесь раскладывать знания по полочкам и отслеживать обучение новичков, накапливать знания и обмениваться ими.
  • Расширение и сокращение команды
    Научитесь подбирать кандидатов в команду и собеседовать их. Узнаете, как уволить сотрудника с наименьшими последствиями и как происходит найм и увольнение с точки зрения закона.

Методологии и инструменты

  • Современный IT-менеджмент для тимлида: основные подходы и мифы
    Познакомитесь с понятием «проекта», Kanban-методом и Scrum-подходом. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из этих подходов и методов.
  • Управление проектом — запуск проекта и создание основных планов
    Познакомитесь с алгоритмом управления проектами «Принцип удава». Поймёте, как начать работу, какими бывают роли в управлении и что такое устав проекта. Научитесь работать с содержанием: собирать требования, определять концепцию и иерархическую структуру требований.
  • Управление проектом — создание дополнительных планов
    Поймёте, как сформировать расписание проекта в четыре шага и работать в рамках бюджета. Научитесь отслеживать прогресс и качество проекта, работать с рисками, вовлекать заинтересованные стороны, проводить тимбилдинг и организовывать коммуникации. Изучите три обязательных шага для закрытия проекта.
  • Использование Scrum-подхода
    Познакомитесь с Agile-mindset, ролями, ценностями и событиями Scrum, научитесь работать со спринтами и бэклогами, оценивать задачи и проводить ретроспективы. Поймёте, какими преимуществами обладает Scrum и для каких проектов этот фреймворк подходит идеально.
  • Использование Kanban-метода
    Познакомитесь с Mindset Kanban и узнаете его отличия от «типичного» Agile. Научитесь работать с ролями, Kanban-доской и метриками этого метода. Узнаете, что такое SLA и как построить график задач cumulative flow. Изучите каденции в Kanban и поймёте, в чём особенности и преимущества этого метода.
  • Управление задачами
    Научитесь ставить и декомпозировать задачи. Поймёте, как оценить задачу, для которой сложно спрогнозировать срок выполнения.
  • Управление изменениями
    Научитесь находить корневые проблемы, генерировать и проверять гипотезы. Сможете управлять изменениями по метрикам, презентовать и раскатывать решения.
  • Инструменты коммуникации
    Научитесь грамотно вести деловую переписку и эффективно проводить переговоры.

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Для кого этот курс:

Курс предназначен для тех, кто уже руководит группами разработчиков, или тех, кто только готовится стать руководителем в IT. Возможно, это Senior разработчики, которые растут в менеджеры, или же те, у кого количество подчинённых выросло от одного до нескольких сразу.

Профессиональные компетенции

Курс несет сразу несколько направлений. Рассматриваются как персональные навыки менеджера, так и его работа с командой. Научимся управлять собственным временем, рассказывать о проектах в IT и сопровождать их, понимать потребность в командах, строить найм, превращать группу людей в настоящую команду, строя внутри неё эффективное бесконфликтное взаимодействие.

Программа обучения:
В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.

Модуль 1 — Общие знания

  • Тема 1. Вводная лекция к курсу
  • Тема 2. Позиция TeamLead

Модуль 2 — Личные навыки

  • Тема 3. Не только программист
  • Тема 4. Контроль времени
  • Тема 5. Презентации, письма, речь
  • Тема 6. Идеальный менеджер

Модуль 3 — Управление командой

  • Тема 7. Составляющие команды
  • Тема 8. Роли в команде
  • Тема 9. Мотивация
  • Тема 10. Найм
  • Тема 11. Welcome onboard
  • Тема 12. Общение в команде
  • Тема 13. Микро и макроменеджмент
  • Тема 14. Один на один
  • Тема 15. Развитие
  • Тема 16. Удалёнка
  • Тема 17. Аутсорс/Аутстаф vs Inhouse
  • Тема 18. Коучинг 1-1

Модуль 4 — Конфликты, кризисы, увольнения

  • Тема 19. Девиации
  • Тема 20. Решение проблем
  • Тема 21. Практикум по конфликтам
  • Тема 22. Проблемы кризисов
  • Тема 23. Возможности кризисов
  • Тема 24. Увольнения

Модуль 5 — Процессы

  • Тема 25. Постановка задач
  • Тема 26. Метрики разработки
  • Тема 27. Планирование задач
  • Тема 28. Гибкие методологии. Часть 1
  • Тема 29. Гибкие методологии. Часть 2
  • Тема 30. Гибкие методологии. Часть 3
  • Тема 31. Техдолг

Модуль 6 — Управление стеком

  • Тема 32. Обзор стека
  • Тема 33. Документация
  • Тема 34. Базовые процессы здорового IT
  • Тема 35. Коробочные продукты
  • Тема 36. Коучинг 1-1

Модуль 7 — Проектный модуль

  • Тема 37. Вводное занятие по проекту
  • Тема 38. Консультация по проектам и домашним заданиям
  • Тема 39. Защита проектных работ

Выпускной проект
— возможность закрепить навыки, наработанные в процессе обучения. Студенты выберут реальный бизнес-кейс (или предложенный преподавателем), выявят проблемы в работе команды разработчиков и внедрят изученные управленческие механики для повышения эффективности реализации поставленной задачи. Защита выпускного проекта пройдет перед всей группой, что позволит каждому студенту не только получить релевантную оценку качества проделанной работы, но и дополнительно получить знания об управлении командами разработки из разных IT-сфер.

После обучения вы

— получите сертификат об окончании курса;

— сможете эффективно управлять командой разработчиков;

— повысите свой профессиональный уровень в качестве Team Leader;

— получите приглашение пройти собеседование в компаниях-партнерах OTUS (в случае успешного обучения).

Стоимость: до 200 890 ₽

Тимлид – лидер, руководитель группы разработчиков, совмещает функции менеджера и программиста.

Тимлид должен:

  • знать языки программирования на высоком профессиональном уровне,
  • уметь использовать фреймворки, библиотеки,
  • обладать всем спектром знаний рядового разработчика,
  • знать и применять методологии разработки,
  • уметь делать ревью-код.

Одновременно с этим тимлиду нужно уметь:

  • сплотить команду,
  • поставить цель и обеспечить её достижение,
  • презентовать и защищать проекты,
  • осуществлять коммуникацию с заказчиком.

Хороший тимлид успешно совмещает технические умения и гуманитарные навыки управленца.

Стоимость: 14 000 ₽ — 50 000 ₽

За 5 недель мы расскажем
Все уроки построены на наших историях: в них мы либо были главными героями, либо наблюдали со стороны

  • как выстраивать рабочий процесс и организовывать команду
  • настраивать прозрачные коммуникации и процессы, чтобы работать в кайф и ценить друг друга в команде
  • как договариваться с бизнесом и командой о чём угодно: зарплате, инфраструктурных задачах, рефакторинге, дежурстве по выходным
  • как работать с накопленным техдолгом и делать так, чтобы он не появлялся в будущем
  • как профессионально расти самому и растить свою команду

Программа курса
На изучение материала и выполнение домашнего задания понадобится примерно 4 — 5 часов в неделю

Неделя 1. Как договариваться с бизнесом, командой и собой

— Урок 1. Как договариваться, если вы интроверт

— Запись ланч-тайма с Юлей Максиной о техниках переговоров

— Ланч-тайм Ириной Парфёновой про эмоции и личные границы в общении с заказчиком и коллегами. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 2. Найм команды, налаживание коммуникаций для работы в кайф

— Урок 2. Как нанимать команду, налаживать прозрачные коммуникации и создавать атмосферу для работы в кайф

— Запись ланч-тайма с Василием Половнёвым про профессиональный рост себя и команды

— Q&A-сессия с Федей и Марьяной. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 3. Процессы и ритуалы в команде

— Урок 3. Процессы и ритуалы без боли

— Запись ланч-тайма с Лидией Поповой о личных ритуалах и процессах продуктивности

— Ланч-тайм с Марией Князевой и Алевтиной Щекотуровой о том, как управлять творческими командами. Чтобы горели глаза и не выгорали. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 4. Создание продукта и понимание бизнеса

— Урок 4. Продакт-менеджмент: примерить шляпу бизнеса

— Запись ланч-тайма с Арсеном Ибрагимовым о том, как из разработчика стать предпринимателем

— Ланч-тайм с Юрой Морозовым о глубинных интервью и других инструментах дизайн-мышления. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 5. Работа с техдолгом и качеством кода

— Урок 5. Техдолг и качество кода

— Запись ланч-тайма с Антоном Давыдовым о монолитах и распределенных сервисах

— Q&A-сессия с Федей и Марьяной. Только для тарифов с обратной связью.

Стоимость: бесплатно

Это простая программа из 4 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны. Это открытый и бесплатный курс, без всяких «но».

Программа:

  • Модуль № 1: «Задачи тимлида»
  • Модуль № 2: «Аудит команды (модель Ленсиони) — как понять, какие пороки есть у тебя в команде»
  • Модуль № 3: «DISC — про то, что люди разные. От них стоит ждать разного и использовать разные подходы»
  • Модуль № 4: «Епифан — первые шаги после назначения»
  • Модуль № 5: «Конструктивная конфронтация как точка опоры» .

Преимущества выбора курсов в РоманСеменцов.ру

1. Агрегатор онлайн-курсов


2. Рейтинги онлайн-школ

  • ТОП школ по любым направлениям
  • Дата начала: 2023-01-01
  • Дата окончания: 2023-12-31

3. Актуальное обучение

  • Выбирайте лучшие курсы по отзывам реальных учеников
  • Дата начала: 2023-01-01
  • Дата окончания: 2023-12-31
Онлайн-курсы доступ в любом городе России и СНГ, включая: Химки, Ставрополь, Иркутск, Березники, Барнаул, Энгельс, Киров, Кемерово, Сыктывкар, Архангельск, Чебоксары, Салават, Рязань, Москва, Балаково, Владикавказ, Кострома, Ростов-на-Дону, Тула, Ангарск, Брянск, Иваново, Люберцы, Орехово-Зуево, Казахстан, Подольск, Хасавюрт, Тольятти, Армавир, Щёлково, Коломна, Сызрань, Казань, Пермь, Бийск, Нижневартовск, Новый Уренгой, Златоуст, Рыбинск, Черкесск, Воронеж, Кызыл, Мурманск, Череповец, Стерлитамак, Благовещенск, Петропавловск-Камчатский, Великий Новгород, Серпухов, Пятигорск, Мытищи, Кисловодск, Старый Оскол, Копейск, Ярославль, Владимир, Улан-Удэ, Новочебоксарск, Керчь, Новокузнецк, Обнинск, Орск, Саранск, Балашиха, Чита, Йошкар-Ола, Миасс, Волгодонск, Челябинск, Красноярск, Нижнекамск, Комсомольск-на-Амуре, Норильск, Пенза, Первоуральск, Астрахань, Санкт-Петербург, Шахты, Южно-Сахалинск, Альметьевск, Магнитогорск, Каменск-Уральский, Волжский, Северодвинск, Братск, Нижний Тагил, Вологда, Ковров, Хабаровск, Ульяновск, Орёл, Майкоп, Новороссийск, Рубцовск, Минск, Екатеринбург, Находка, Симферополь, Саратов, Калининград, Нефтеюганск, Нижний Новгород, Омск, Махачкала, Курск, Назрань, Раменское, Невинномысск, Беларусь, Тверь, Белгород, Электросталь, Нефтекамск, Каспийск, Прокопьевск, Петрозаводск, Долгопрудный, Королёв, Курган, Самара, Новосибирск, Таганрог, Калуга, Дзержинск, Уссурийск, Якутск, Новочеркасск, Тамбов, Дербент, Грозный, Батайск, Одинцово, Оренбург, Псков, Домодедово, Набережные Челны, Тюмень, Красногорск, Сургут, Волгоград, Смоленск, Владивосток, Сочи, Томск, Уфа, Липецк, Краснодар, Новомосковск, Севастополь, Абакан, Ижевск

Автор статьи. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Делюсь личным практическим опытом.

Оцените автора
Блог Романа Семенцова
Добавить комментарий