Содержание
Стоимость: разная стоимость
Профессии:
- Бизнес-аналитик
- Менеджер проектов
- Продакт-менеджер
- Финансовый менеджер
- Операционный менеджер
- Продюсер онлайн-курсов с нуля до PRO
- Бухгалтер
- Арт-менеджер
- Управление персоналом
- Инвестиционный аналитик
- Экономист-финансист
- Главный бухгалтер
- Soft Skills for Hard Times
- Руководитель отдела продаж B2B и B2C
- Методист с нуля до PRO
- Наставничество и управленческий коучинг
- HR бизнес-партнёр
- Product marketing manager
- Руководитель проектов в онлайн-образовании
- Эффективный руководитель
- Менеджмент в онлайн-образовании
- Ключевые навыки продакт-менеджера
- Директор клиентского сервиса
- Инструменты бухгалтера. 1С: Бухгалтерия, 1С: ЗУП
- Основы предпринимательства: начни свой бизнес.
Курсы:
- Excel + Google Таблицы с нуля до PRO
- Методист образовательных программ
- Финансовый аналитик
- Менеджмент в индустрии красоты
- Финансы для предпринимателя
- HR-менеджер с нуля
- Управление проектами
- Управление креативным пространством
- Продюсер онлайн-курсов
- Как открыть кофейню: от бизнес-плана до управления
- MS Office и инструменты Google
- HR-аналитика с нуля
- Управление командами
- Финансовая грамотность
- Управление продажами
- Менеджер по обучению и развитию персонала
- Мастер презентации и публичных выступлений.
И др.
Стоимость: 40 000 ₽ — 44 000 ₽
- Продолжительность — 2 дня (18 ак. часов)
- Формат обучения- онлайн или очно.
Целевая аудитория
Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, управленческому учету, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики.
Результат семинара:
- Понять преимущества роли финансового руководителя как бизнес-партнера;
- Проанализировать связь между стратегией и структурой центров финансовой ответственности;
- Разработать удобные форматы управленческих отчётов о результатах деятельности;
- Распределить накладные расходы по принципу Activity Based Costing;
- Определить метод ценообразования с учётом конкурентной среды и ограничений мощности;
- Обосновать решения об ассортименте продукции при наличии ограничивающего фактора.
Основные темы:
- Трансформация роли управленческого учета.
- Классификации затрат и форматы управленческих отчетов о прибыли.
- Управление компаниями с высоким операционным рычагом.
- Попроцессный учет затрат (Activity Based Costing, ABC).
- Общий подход к принятию управленческих решений.
- Решения о ценообразовании.
- Трансфертные операции между ЦФО.
- Принятие решений при наличии ограничивающих факторов.
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управленческий учёт: методики современных компаний» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.
Стоимость: 33 900 ₽ — 55 900 ₽
Что входит:
- Прямой эфир
- Учебные электронные материалы
- Ответы на вопросы во время обучения
- Удостоверение о повышении квалификации
- Доступ к записи в течение 10 дней.
Программа:
- Управление затратами
- Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
- Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
- Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
- Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
- Стратегическое и оперативное управление затратами.
- Классификация затрат.
- Классификация затрат для целей управления бизнесом.
- Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
- Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
- Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
- Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
- Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
- Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
- Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
- Методы оптимизации затрат.
- Управление рисками
- Что такое риск. В чьих интересах нужно строить систему управления рисками в организации. Симбиоз функции риск менеджмента и других функций менеджмента. Как встроить риск менеджмент в управленческие процессы в среднем бизнесе.
- Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
- Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом?
- Основные противорисковые действия, которые целесообразно использовать частной (непубличной) компании
- Использование статистических данных с финансового рынка. Индекс волатильности VIX: применение для прогнозирования даты наступления следующего экономического кризиса. К какой дате нужно успеть подготовить резервы как профилактическое противорисковое действие. Как определить на какой срок нужно планировать создание резервов, исходя из поведения функции VIX. В каких инструментах размещать резервы для прохождения разных типов рисковых испытаний.
- Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
- Контроллинг: актуальные аспекты
- Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи.
- Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
- Практикум: «Управление организацией по системе KPI».
- Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
- Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
- Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
- Практикум: «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».
- Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).
- Управленческий учет: практика применения
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
- Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
- Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
- Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
- Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
- Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
- Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
Стоимость: 29 090 ₽
Данный курс будет полезен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и основ управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений.
По окончании курса Вы узнаете:
- основные понятия и принципы информационного обеспечения финансового менеджмента;
- важнейшие принципы управленческого учёта на предприятии;
- правила финансового планирования и бюджетирования и многое другое.
Знания и навыки, полученные после завершения курса, будут способствовать оптимизации бухгалтерского учёта на предприятии, сокращению издержек и повышению эффективности принимаемых управленческих решений.
Программа курса:
- Управленческий учет – представление информации для принятия решений:
- Введение в управленческий учет – пользователи/функции/цели управленческой отчетности;
- Концепции расчета затрат (cost concepts)
- CVP анализ (операционный анализ)
- Измерение доходов и расходов для принятия решений
- Анализ прибыльности и ценообразование
- Распределение расходов по сегментам (ABC costing).
- Планирование и бюджетирование:
- Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля. Цели и функции бюджетов;
- Бюджетный период;
- Администрирование бюджетного процесса;
- Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам (activity–based); безотносительный (zero based); «сверху» (top–down); «снизу» (bottom ups);
- Критика бюджетов.
- Система контролей и постановка KPI:
- Центры ответственности;
- Постановка целей и KPI;
- Типы контролей, положительные и отрицательные стороны контролей;
- Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.
- План/факт анализ в компании:
- Анализ разброса (Variance analysis);
- Анализ подразделений, трансфертное ценообразование;
- Управление результативностью.
Стоимость: 28 000 ₽
Программа ориентирована на подготовку специалистов, способных организовывать работу по методологии и организации управленческого учета, как инструмента планирования, учета и анализа деятельности организации.
В ходе обучения слушатели научатся:
- анализировать различные виды затрат и давать оценку степени их влияния на финансовые результаты,
- планировать бюджет организации,
- познакомятся с основными финансовыми бюджетами и отчетами,
- составят прогнозные отчетные формы (Бюджет движения денежных средств (БДДС), Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет по балансовому листу (ББЛ) и другие виды бюджетов).
Теоретическая часть учебной программы курса управленческого учета и бюджетирования подкреплена наглядными примерами из практики управления предприятиями в различных сферах деятельности и комплексом задач для закрепления полученных знаний на практике.
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel.
Стоимость: 24 490 ₽ — 58 400 ₽
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel. Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:
- руководители организаций;
- предприниматели;
- экономисты;
- финансовые менеджеры,
- бухгалтеры;
- менеджеры коммерческой службы и др.
Вы научитесь:
- Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
- Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
- Самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
- Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
- Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
- Проводить финансовое моделирование в Excel, и находить оптимальную финансовую модель
- Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
- Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
- Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу.
Программа курса:
Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента (4 ак. ч.)
- Основные области деятельности финансового менеджмента
- Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
- Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
Модуль 2. Управленческий учет на предприятии (12 ак. ч.)
- Центры финансовой ответственности
- Классификация затрат
- Методы калькулирования себестоимости
- Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование (16 ак. ч.)
- Назначение и функции бюджетирования
- Основные виды и формы бюджетов
- Алгоритм построения бюджетов
- Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
- Планирование денежных потоков
- Построение прогнозного баланса
- План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета.
Стоимость: бесплатно
В курсе освещены основные концепции управленческого учета и их использование в учетно аналитической практике организаций.
План занятий:
- Сущность управленческого учета
- Управленческий учет в контексте бизнес-среды организации
- Управленческий учет как система информационного обмена в организации
- Классификация затрат
- Учет и распределение накладных расходов
- Системы калькулирования себестоимости
- Методы определения себестоимости
- Полнота учета затрат
- Бюджетирование в системе планирования организации
- Организация бюджетирования
- Нормативная калькуляция
- Бюджетное планирование
- Бюджетный контроль и анализ отклонений
- Анализ безубыточности
- Принятие специальных решений на основе релевантных затрат
- Дополнительный материал
- Экзамен.
Стоимость: 24 000 ₽ — 26 000 ₽
Для кого предназначен курс?
- экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
- тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знание по данному предмету и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.
Результат обучения:
- Знание основных методов управленческого учета — калькуляции затрат, расчета себестоимости, бюджетирования и управленческого анализа;
- Умение использовать полученные знания в практических ситуациях;
Программа курса:
- Сущность управленческого учета
- Классификация затрат
- Учет затрат на материалы и оплату труда, накладных расходов
- Учет производственных накладных расходов
- Позаказная калькуляция
- Попроцессная калькуляция
- Система бюджетирования. Составление основного бюджета (главной сметы).
- Контроль и оценка результатов деятельности
- Калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»
- Учет издержек комплексного производства и побочного продукта
- Принятие решений по ценообразованию
- Принятие долгосрочных инвестиционных решений.
По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат на русском и английском языках.
Стоимость: 9 000 ₽ — 15 000 ₽
Что вы получаете?
- Систематизированные знания и навыки — теория и практика
- Подходы и алгоритмы решений в различных ситуациях
- Подключение к порталу онлайн обучения на 60 дней
- 10 занятий — более 20 академ. часов видео-лекций
- Онлайн связь с преподавателем
- Проверка и обсуждение домашних заданий
- Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций
- Тесты для самоконтроля на закрепление материала
- Набор регламентов, положений и политик компаний разных секторов экономики
- Набор шаблонов управленческих отчетов и расчетов в Excel таблицах
- Методические рекомендации Минэкономразвития по ведению управленческого учета
- Методические рекомендации по учету ведущей аудиторской компании PWC
- Учебник «Управленческий и производственный учет»
- Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса.
Программа курса:
- Управленческий учет — основа принятия управленческих решений.
- Классификация и управленческий учет затрат.
- Распределение косвенных затрат.
- Планирование и составление бюджетов. Нормирование затрат.
- Калькуляция себестоимости. Пообъектные методы учета затрат.
- Ценообразование.
- Управленческий учет и контроль оборотного капитала.
- Управленческий анализ и принятие решений.
- Финансовый контроль.
- Внедрение управленческого учета и отчетности.
Стоимость: 7 900 ₽ — 9 100 ₽
Обучение рассчитано на слушателей с достаточно высоким уровнем подготовки:
- Главных бухгалтеров, сотрудников финансовых служб, которые планируют заниматься бюджетированием.
- Финансовых директоров и топ-менеджеров – для расширения своих знаний и успешного их применения на практике.
- Владельцев бизнеса и заинтересованных специалистов.
Программа обучения:
- Сущность управленческого учета
- Классификация затрат для принятия решений
- Концепция управления затратами. Поведение затрат
- Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности
- Управленческий формат отчета о финансовых результатах
- Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
- Ценообразование на основе затрат
- Бюджетирование, виды бюджетов, генеральный бюджет
- Центры ответственности
- Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
- Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.
Чему вы научитесь на этом курсе:
- управлять затратами и правильно их классифицировать;
- формировать финансовую структуру и бюджетную модель компании;
- рассчитывать себестоимость производимых товаров и услуг;
- оптимизировать финансовые результаты;
- контролировать результаты деятельности бизнеса.
Стоимость: 7 600 ₽
Содержание курса:
- Введение в курс «Управленческий учет»
- Секреты профессии: 7 шагов для автоматизации управленческого учета.
- Управление малым и средним бизнесом
- Критерии выделения малых и средних предприятий
- Функции малого и среднего предпринимательства
- Преимущества и недостатки различных форм организации бизнеса
- Место малого и среднего бизнеса в экономике и промышленности
- Пути создания малых и средних предприятий
- Жизненный цикл малого и среднего бизнеса
- Конкуренция в среднем и малом бизнесе
- Предпринимательство без регистрации
- Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей
- Регистрация в налоговых инспекциях, внебюджетных фондах и органах статистики
- Открытие счетов, лицензирование, сертификация
- Лицензирование отдельных видов деятельности
- Сертификация товаров, работ и услуг
- Санитарно-эпидемиологическая экспертиза продукции
- Обязательные медицинские осмотры.
- Основы менеджмента
- Определение понятий «управление» и «менеджмент»
- Принципы управления
- Методы управления
- Современные походы менеджмента
- Менеджер и его ролевые функции
- Инфраструктура и особенности российского менеджмента
- Системный подход к управлению
- Структуры управления
- Функции управления
- Производственный менеджмент: цели и задачи
- Стратегический менеджмент
- Стратегическая единица бизнеса и портфель предприятия
- Типы стратегий и этапы стратегического менеджмента
- Анализ отрасли
- Анализ конкурентов и потребителей
- Управленческий анализ
- Бюджет, политика и процедуры для реализации стратегии.
- Прибыль и рентабельность предприятия
- Доходы предприятий и их классификация
- Формирование и использование выручки от реализации продукции
- Прибыль предприятия и её содержание
- Планирование прибыли разными методами
- Рентабельность. Показатели, методы исчисления
- Порог рентабельности.
- Принятие управленческих решений
- Понятие и методологические основы принятия решений
- Методы подготовки, принятия, внедрения и оценки решений
- Ошибки в принятии решений
- Методы управления рисками
- Обзор основных моделей управления
- Моделирование процесса разработки решения
- Активизирующие и эвристические методы разработки управленческих решений.
- Управление проектом
- Проект: определение, характеристики
- Основные элементы проекта
- Классификация проектов
- Процессы управления проектами
- Предпроектный анализ
- Управление интеграцией проекта
- Мобилизация ресурсов проекта
- Управление временем проекта
- Управление командой проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление рисками проекта
- Управление качеством проекта
- Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
- Управление изменениями и завершение проекта.
- Управление финансами
- Основы финансового менеджмента
- Финансы, их роль и функции в процессе общественного воспроизводства
- Анализ финансовой отчетности
- Основы финансовой математики
- Финансовое планирование
- Терминология и базовые показатели финансового менеджмента
- Эффект финансового рычага. Финансовый риск
- Эффект операционного рычага. Предпринимательский риск
- Критерии принятия финансовых решений
- Тактика финансового менеджмента
- Стратегия финансового менеджмента.
- Управление стоимостью
- Виды стоимости
- Оценка стоимости машин и оборудования
- Оценка стоимости нематериальных активов
- Оценка стоимости зданий и сооружений
- Оценка стоимости земельного участка
- Оценка стоимости транспортных средств
- Оценка человеческого капитала
- Этапы оценки стоимости бизнеса
- Доходный подход к оценке стоимости действующего бизнеса
- Сравнительный подход при оценке действующего бизнеса
- Затратный подход при оценке действующего бизнеса
- Согласование результатов при оценке действующего бизнеса
- Общий подход к управлению стоимостью компании
- Условия управления стоимостью.
- Управление затратами
- Цели и задачи управления затратами
- Методы управления затратами
- Классификация затрат
- Места возникновения и носители затрат
- Планирование затрат
- Бюджетирование в системе управления затратами
- Состав затрат по стадиям жизненного цикла
- Стратегическое управление затратами
- Инструменты стратегического управления затратами.
- Управление продажами
- Цели и задачи современного продавца
- Товар в управлении продажами
- Формирование ассортимента товаров
- Стратегия продаж товаров
- Поиск и привлечение потенциальных покупателей
- Заключение сделки
- Проведение продажи товара
- Преодоление возражений и отказов покупателей
- Телефонные переговоры
- Техники персональных продаж
- Приёмы презентации товара
- Стимулирование продаж
- Организация работы отдела продаж.
- Управление рисками
- Система рисков
- Классификация рисков
- Прогнозирование рисковых ситуаций
- Способы оценки степени риска
- Принципы риск-менеджмента
- Организация системы риск-менеджмента на предприятии
- Процесс управления рисками
- Этапы организации риск-менеджмента
- Правила риск-менеджмента
- Риск-профиль финансовых организаций
- Направления нейтрализации предпринимательских рисков
- Способы снижения финансового риска.
- Правовое регулирование предпринимательской деятельности
- Общие вопросы регулирования предпринимательства
- Лицензирование предпринимательской деятельности
- Источники предпринимательского права
- Права и обязанности предпринимателей
- Государственное регулирование и контроль за предпринимательской деятельностью
- Правовое положение организаторов торговли
- Право собственности коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей
- Правовое обеспечение конкуренции
- Правовое регулирование цен и ценообразования
- Судебные и внесудебные формы защиты прав предпринимателей.
- Внутренний аудит
- Внутренний аудит в системе финансового контроля
- Виды внутреннего контроля
- Цели, задачи, функции внутреннего аудита
- Структура службы внутреннего аудита
- Права и обязанности внутренних аудиторов
- Должностные инструкции внутренних аудиторов
- Стандарты внутренних аудиторов
- Процедуры внутреннего аудита
- Классификация методов внутреннего аудита
- Методические подходы к организации внутреннего аудита бизнес-процессов
- Внутренний аудит процесса снабжения и хранения материально-производственных запасов
- Внутренний аудит процесса производства
- Внутренний аудит цикла продаж и получения выручки
- Внутренний аудит цикла «Управление»
- Рабочие документы внутреннего аудита
- Содержание и форматы отчетов внутренних аудиторов
- Действия аудитора при выявлении существенных ошибок
- Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита.
Стоимость: 4 900 ₽ — 19 840 ₽
Этот курс про то, как улучшить работу вашей компании, просто умея правильно анализировать финансовую отчетность.
Чему научитесь:
- Читать и понимать главные финансовые отчеты и финансовую ситуацию в каждой компании
- Определять ключевые статьи, отражающие финансовое положение компании
- Анализировать соотношения статей внутри каждого отчета. Сопоставлять данные из 3 отчетов
- И главное, видеть красные флажки финансовой отчетности и определять план по их устранению.
Кому подойдёт этот курс:
- Финансистам и бухгалтерам
Научитесь не просто составлять отчетность, но и понимать, какую важную для бизнеса информацию она несет - Начинающим предпринимателям
Которые хотят знать, как вести бизнес - Руководителям
Которым важно понимать, что происходит с компанией и как выстраивать стратегию управления ею.
Программа курса:
- Анализ финансовой отчетности
- Зачем нужен анализ финансовой отчетности?
- Анализ отчета о прибылях и убытках
- Анализ баланса
- Анализ отчета о движении денежных средств
- Красные флаги. Ваши финансовые отчеты пытаются вам что-то сказать?
- Практическая часть.
Вы получите сертификат, который подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при принятии важного решения, устройстве на новую работу.
Стоимость: 2 100 ₽ — 12 550 ₽
Курс предназначен для сотрудников планово-экономических служб и консультантов по управленческому учету.
Цель обучения:
Освоение технологии работы с функционалом, который может использоваться для автоматизации управленческого учета предприятия в прикладном решении «1С: ERP Управление предприятием 2». В рамках курса рассматривается функциональность практически всех подсистем в части активов и пассивов предприятия, а также формирования финансового результата.
На курсе Вам предстоит:
- ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимися к функционалу оперативного учета, понять их назначение, научиться находить их в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы;
- понять взаимосвязь между рассматриваемыми в рамках курса подсистемами;
- изучить принципы ввода начальных остатков активов и пассивов предприятия для целей управленческого учета;
- освоить порядок ввода нормативно-справочной информации, необходимой для учета движения денежных средств, доходов, расходов, активов и пассивов;
- освоить технологию планирования движения денежных средств;
- изучить возможности прикладного решения в части учета прочих доходов, расходов, активов и пассивов;
- познакомиться с принципами распределения доходов и расходов по направлениям деятельности и формирования финансовых результатов;
- изучить возможности настройки механизмов распределения доходов и расходов по направлениям деятельности;
- научиться получать необходимые сведения из базы данных с помощью настраиваемых отчетов;
- научиться находить и корректно исправлять допущенные ошибки.
По окончании обучения Вам будет выслано удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость: бесплатно — 3 000 ₽
Для кого:
Для собственников малого и среднего бизнеса, генеральных и финансовых директоров, руководителей отделов, которые распоряжаются бюджетами.
Зачем:
Большинство российских компаний убыточные. В них неправильно составлены финансовые модели, нерационально распределены денежные потоки и не соблюдены элементарные правила финансовой безопасности.
Программа:
Урок 1. Состав управленческой отчётности. Отчёт о движении денежных средств
- Текущее состояние малого и среднего бизнеса в РФ. Основные проблемы и потребности. 10 главных причин гибели бизнеса по версии предпринимателей.
- Что такое управленческий учёт. Почему компании недостаточно только бухгалтерского и налогового учёта. Как своевременно диагностировать проблемы с помощью внедрения управленческого учёта. Когда бизнесу нужен управленческий учёт.
- Из каких отчётов должна состоять управленческая отчётность и почему.
- Отчет о движении денежных средств, принципы составления, решаемые задачи.
- Кассовый разрыв: инструкции по устранению. Платёжный календарь.
- Сколько стоит управленческий учёт и его отсутствие. Кто должен заниматься учётом в компании?
Урок 2. Отчёт о прибылях и убытках (P&L, ПиУ, ОДР). Определение ТБУ
- Что такое прибыль компании и почему она не равна деньгам на расчетном счёте. Виды прибыли.
- Взаимоувязка трех форм управленческой отчётности. Отчёт о прибылях и убытках (P&L, ПиУ, ОДР). Принципы составления, классификация доходных и расходных статей.
- Определение и расчёт точки безубыточности. Подбор параметров в Excel.
- Нормирование затрат. Как оно влияет на повышение эффективности бизнеса.
Урок 3. Ключевые показатели эффективности бизнеса
- Основные нефинансовые показатели бизнеса.
- Ключевые показатели эффективности бизнеса.
- Как декомпозировать основную цель компании на понятные цели для каждого её сотрудника.
Урок 4. Планирование деятельности компании
- Стратегическое и тактическое планирование. Подготовка к планированию и определение целей.
- Зачем необходима финансовая модель и какие проблемы она решает. Чем она отличается от бюджетирования.
- Планирование бюджета продаж.
- Планирование бюджета производства.
- Планирование прочих бюджетов.
- Значение план-факт анализ и контроль для управления компанией.
Урок 5. Какие основные показатели должен контролировать собственник?
- Контролируем и планируем денежный поток.
- Контроль закупочной деятельности.
- Производственные потери.
- Какие потери возникают из-за отсутствия структурированного учёта по направлениям деятельности, филиалам, центрам финансовой ответственности.
Персональная консультация.
Стоимость: нет информации
Курс создан на основе практической деятельности в российских организациях, которые пережили не один финансовый кризис, доступен как с нулевой подготовкой в области финансового управленческого учета, так и с имеющейся базой знаний и практики.
Для кого:
- Руководителям и владельцам предприятий
Которым необходимо эффективно внедрить управленческий учет для получения показателей, с помощью которых будет осуществляться управление; - Главным бухгалтерам
Которым необходимо осуществлять полноценный учет финансов в организации и видеть полную картину финансово-хозяйственной деятельности компании; - Специалистам компаний
На которых возложена функция финансового директора; - Финансовым аналитикам
Которым необходимо понимать формирование структуры компании изнутри; - Сотрудникам организаций
Которым необходимы навыки финансового управленческого учета;
Программа курса:
- Введение в управленческий учет; Методы учета затрат; Классификация затрат; Составление отчета о прибылях и убытках;
- Распределение затрат; Сметные ставки; Нормативные издержки; Применение баз распределения;
- Традиционные методы учета; Определение себестоимости – позаказное калькулирование; Распределение затрат; Бюджетные нормы;
- Определение себестоимости – попроцесснрое калькулирование; Отчеты о выпуске продукции; Эквивалентное распределение;
- Калькулирование по видам деятельности; Распределение затрат по поведению;
- Поведение затрат и анализ соотношения “затраты-объем-прибыль;
- Релевантные затраты; Сопоставление разных методов; Различия в определении прибыли;
- Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ отклонений;
- Обобщающий бюджет; Процесс и методы бюджетирования;
- Гибкие бюджеты; Анализ отклонений отчета о прибыли и убытках; Показатели эффективности операционной деятельности;
- Децентрализованные операции; Норма прибыли и остаточная прибыль;
- Ценообразование и тенденции в управленческом учете;
- Принятие инвестиционных решений; Сложные проценты и дисконтирование;
- Система управленческого контроля;
- Итоговое тестирование.
Стоимость: нет информации
Цель освоения дисциплины:
- Развитие знаний и понимания методов управленческого учета для принятия управленческих решений, планирования, контроля и мониторинга эффективности в различных бизнес-контекстах
- Освоение элементов управленческого учета, которые используются для принятия и поддержки решений, а также изучают характер, источники и цели управленческой информации, статистические методы, используемые для анализа данных.
Содержание учебной дисциплины:
- Цель управленческого учета и роль управленческого бухгалтера
- Идентификация и классификация затрат
- Методы калькулирования себестоимости, такие как: маржинальный, абсорбционный и ABC-костинг
- Бюджетирование капитала и анализ затрат: 1.
Стоимость: нет информации
Курс направлен на формирование у слушателей навыков принятия управленческих решений на основе финансовой и нефинансовой информации об операциях и результатах деятельности компании.
Среди рассматриваемых тем – роль информации в современной бизнес-среде, технологии и системы для управления эффективностью деятельности организаций, количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами.
Программа курса:
- Введение в управленческий учет
- Классификация затрат. Поведение затрат.
- Количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами. Учет рабочей силы.
- Распределение общепроизводственных затрат. Калькулирование себестоимости методом полного распределения затрат и по переменным затратам
- Позаказная калькуляция затрат. Попроцессная калькуляция затрат.
- Альтернативные методы калькуляции себестоимости: метод АВС, целевая калькуляция, калькуляция затрат жизненного цикла, комплексное управление качеством
- Анализ «затраты – объем продукции – прибыль» (CVP).
- Планирование и бюджетирование.
- Калькулирование себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений.
- Методы оценки проектов.
Результаты обучения:
- иметь способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений
- владеть методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций
- владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
- уметь применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыки управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета
- владеть навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов).
Стоимость: нет информации
После курса вы будете знать о компании все, что потребуется для организации ее прибыльной многолетней деятельности. Обеспечьте своей карьере успех с помощью прикладных знаний и международного диплома IPFM.
Чему научитесь на этом курсе:
- Управлять затратами
Правильно классифицировать затраты для целей ведения учета, понимать природу возникновения и сущность затрат, правильно оценивать затраты для принятия управленческих решений. А также использовать современные подходы и практики к управлению затратами. - Формировать финансовые результаты деятельности компании
Изучите правила формирования отчетов о финансовых результатах. Научитесь понимать причины различий финансовых результатов, сформированных разными методами учета затрат. - Оптимизировать финансовые результаты деятельности компании
Применять те или иные методы ценообразования, анализировать зависимость «объемы — затраты — прибыль» для принятия управленческих решений. Проводить расширенный анализ рентабельности продаж в целях оптимизации ассортимента, а также находить оптимальные соотношения цены продажи и объема продаж, максимизирующих прибыль. - Калькулировать себестоимость товарной продукции и услуг
Применять те или иные методы учета затрат и калькулирования себестоимости, в зависимости от специфики деятельности организации и ее целей. - Применять систему бюджетного управления компанией
Понимать цели и задачи бюджетирования в компании, формировать финансовую структуру и бюджетную модель компании. Применять те или иные методы планирования и прогнозирования доходов и затрат, а также использовать альтернативные подходы к бюджетированию. - Контролировать результаты деятельности компании с использованием инструментов управленческого учета
Применять финансовые и нефинансовые показатели оценки деятельности компании, вести учет по центрам финансовой ответственности с применением инструментов трансфертного ценообразования и формировать отчетность по сегментам деятельности для целей контроля. Внедрять и использовать сбалансированную систему показателей деятельности компании.
Программа курса:
90 часов
- Природа управленческого учета
- Классификация затрат для принятия решений
- Концепция управления затратами. Поведение затрат
- Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности
- Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
- Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
- Ценообразование
- Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет
- Центры ответственности
- Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
- Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
- Сегментная отчетность
- Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности
- Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности
- Итоговая контрольная работа. Пробный экзамен.
Стоимость: нет информации
8 практических модулей
Обучение на реальных данных вашей компании
По итогам удостоверение о повышении квалификации.
Кому подойдет этот курс?
- Финансовым специалистам и бухгалтерам
- Собственникам и руководителям бизнеса.
В результате прохождения курса:
вы разработаете основные финансовые документы, необходимые для создания системы управленческого учета и финансовый менеджмента в организации
- Сформируете финансовую и бюджетную структуру по данным своей компании
- Составите 3 главных финансовых отчета: БДР, БДДС и Баланс
- Поставите финансовые цели вашей компании на следующий год
- Сформируете перечень сотрудников, для которых нужно ввести KPI. Разработаете карту KPI для двух должностей
- Узнаете тонкости налогового законодательства и как нельзя оптимизировать налоги
- Реализуете учетную политику — систему правил управленческого учета.
Программа курса:
- Модуль 1. Введение в управленческий учет.
- Модуль 2. Бюджетная структура.
- Модуль 3. Формирование Бюджета доходов и расходов (БДР).
- Модуль 4. Формирование бюджета движения денежных средств (БДДС).
- Вебинар с экспертом № 1. Как заполнить факт БДР, как заполнить факт БДДС.
- Модуль 5. Формирование Управленческого баланса (ББЛ).
- Модуль 6. Взаимосвязь управленческого учета и системы мотивации.
- Модуль 7. Управленческая учетная политика.
- Модуль 8. Налоговая политика и оптимизация.
- Вебинар с экспертом № 2. Сбор и проверка системы управленческого учета. Этапы внедрения, передача знаний сотрудникам компании.
