ТОП-19 курсов «Управленческий учет» в 2022 году: обучение онлайн. Платные и бесплатные. Рейтинг, сравнение, стоимость.

Содержание
Стоимость: разная стоимость

Профессии:

  1. Бизнес-аналитик
  2. Менеджер проектов
  3. Продакт-менеджер
  4. Финансовый менеджер
  5. Операционный менеджер
  6. Продюсер онлайн-курсов с нуля до PRO
  7. Бухгалтер
  8. Арт-менеджер
  9. Управление персоналом
  10. Инвестиционный аналитик
  11. Экономист-финансист
  12. Главный бухгалтер
  13. Soft Skills for Hard Times
  14. Руководитель отдела продаж B2B и B2C
  15. Методист с нуля до PRO
  16. Наставничество и управленческий коучинг
  17. HR бизнес-партнёр
  18. Product marketing manager
  19. Руководитель проектов в онлайн-образовании
  20. Эффективный руководитель
  21. Менеджмент в онлайн-образовании
  22. Ключевые навыки продакт-менеджера
  23. Директор клиентского сервиса
  24. Инструменты бухгалтера. 1С: Бухгалтерия, 1С: ЗУП
  25. Основы предпринимательства: начни свой бизнес.

Курсы:

  • Excel + Google Таблицы с нуля до PRO
  • Методист образовательных программ
  • Финансовый аналитик
  • Менеджмент в индустрии красоты
  • Финансы для предпринимателя
  • HR-менеджер с нуля
  • Управление проектами
  • Управление креативным пространством
  • Продюсер онлайн-курсов
  • Как открыть кофейню: от бизнес-плана до управления
  • MS Office и инструменты Google
  • HR-аналитика с нуля
  • Управление командами
  • Финансовая грамотность
  • Управление продажами
  • Менеджер по обучению и развитию персонала
  • Мастер презентации и публичных выступлений.

И др.

Стоимость: 40 000 ₽ – 44 000 ₽
  • Продолжительность – 2 дня (18 ак. часов)
  • Формат обучения- онлайн или очно.

Целевая аудитория
Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, управленческому учету, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики.

Результат семинара:

  • Понять преимущества роли финансового руководителя как бизнес-партнера;
  • Проанализировать связь между стратегией и структурой центров финансовой ответственности;
  • Разработать удобные форматы управленческих отчётов о результатах деятельности;
  • Распределить накладные расходы по принципу Activity Based Costing;
  • Определить метод ценообразования с учётом конкурентной среды и ограничений мощности;
  • Обосновать решения об ассортименте продукции при наличии ограничивающего фактора.

Основные темы:

  1. Трансформация роли управленческого учета.
  2. Классификации затрат и форматы управленческих отчетов о прибыли.
  3. Управление компаниями с высоким операционным рычагом.
  4. Попроцессный учет затрат (Activity Based Costing, ABC).
  5. Общий подход к принятию управленческих решений.
  6. Решения о ценообразовании.
  7. Трансфертные операции между ЦФО.
  8. Принятие решений при наличии ограничивающих факторов.

Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управленческий учёт: методики современных компаний» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Стоимость: 33 900 ₽ – 55 900 ₽

Что входит:

  • Прямой эфир
  • Учебные электронные материалы
  • Ответы на вопросы во время обучения
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Доступ к записи в течение 10 дней.

Программа:

  1. Управление затратами
  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат.
  • Классификация затрат для целей управления бизнесом.
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
  • Методы оптимизации затрат.
  1. Управление рисками
  • Что такое риск. В чьих интересах нужно строить систему управления рисками в организации. Симбиоз функции риск менеджмента и других функций менеджмента. Как встроить риск менеджмент в управленческие процессы в среднем бизнесе.
  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
  • Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом?
  • Основные противорисковые действия, которые целесообразно использовать частной (непубличной) компании
  • Использование статистических данных с финансового рынка. Индекс волатильности VIX: применение для прогнозирования даты наступления следующего экономического кризиса. К какой дате нужно успеть подготовить резервы как профилактическое противорисковое действие. Как определить на какой срок нужно планировать создание резервов, исходя из поведения функции VIX. В каких инструментах размещать резервы для прохождения разных типов рисковых испытаний.
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
  1. Контроллинг: актуальные аспекты
  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи.
  • Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
  • Практикум: «Управление организацией по системе KPI».
  • Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
  • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
  • Практикум: «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».
  • Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).
  1. Управленческий учет: практика применения
  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Данный курс будет полезен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и основ управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений.

По окончании курса Вы узнаете:

  • основные понятия и принципы информационного обеспечения финансового менеджмента;
  • важнейшие принципы управленческого учёта на предприятии;
  • правила финансового планирования и бюджетирования и многое другое.

Знания и навыки, полученные после завершения курса, будут способствовать оптимизации бухгалтерского учёта на предприятии, сокращению издержек и повышению эффективности принимаемых управленческих решений.

Программа курса:

  1. Управленческий учет – представление информации для принятия решений:
  • Введение в управленческий учет – пользователи/функции/цели управленческой отчетности;
  • Концепции расчета затрат (cost concepts)
  • CVP анализ (операционный анализ)
  • Измерение доходов и расходов для принятия решений
  • Анализ прибыльности и ценообразование
  • Распределение расходов по сегментам (ABC costing).
  1. Планирование и бюджетирование:
  • Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля. Цели и функции бюджетов;
  • Бюджетный период;
  • Администрирование бюджетного процесса;
  • Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам (activity–based); безотносительный (zero based); «сверху» (top–down); «снизу» (bottom ups);
  • Критика бюджетов.
  1. Система контролей и постановка KPI:
  • Центры ответственности;
  • Постановка целей и KPI;
  • Типы контролей, положительные и отрицательные стороны контролей;
  • Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.
  1. План/факт анализ в компании:
  • Анализ разброса (Variance analysis);
  • Анализ подразделений, трансфертное ценообразование;
  • Управление результативностью.

Программа ориентирована на подготовку специалистов, способных организовывать работу по методологии и организации управленческого учета, как инструмента планирования, учета и анализа деятельности организации.
В ходе обучения слушатели научатся:

  • анализировать различные виды затрат и давать оценку степени их влияния на финансовые результаты,
  • планировать бюджет организации,
  • познакомятся с основными финансовыми бюджетами и отчетами,
  • составят прогнозные отчетные формы (Бюджет движения денежных средств (БДДС), Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет по балансовому листу (ББЛ) и другие виды бюджетов).

Теоретическая часть учебной программы курса управленческого учета и бюджетирования подкреплена наглядными примерами из практики управления предприятиями в различных сферах деятельности и комплексом задач для закрепления полученных знаний на практике.
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel.

Стоимость: 24 490 ₽ – 58 400 ₽

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel. Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:

  • руководители организаций;
  • предприниматели;
  • экономисты;
  • финансовые менеджеры,
  • бухгалтеры;
  • менеджеры коммерческой службы и др.

Вы научитесь:

  • Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
  • Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
  • Самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
  • Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
  • Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
  • Проводить финансовое моделирование в Excel, и находить оптимальную финансовую модель
  • Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
  • Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
  • Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу.

Программа курса:

Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента (4 ак. ч.)

  • Основные области деятельности финансового менеджмента
  • Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
  • Понятие и назначение бюджетирования на предприятии

Модуль 2. Управленческий учет на предприятии (12 ак. ч.)

  • Центры финансовой ответственности
  • Классификация затрат
  • Методы калькулирования себестоимости
  • Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью

Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование (16 ак. ч.)

  • Назначение и функции бюджетирования
  • Основные виды и формы бюджетов
  • Алгоритм построения бюджетов
  • Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
  • Планирование денежных потоков
  • Построение прогнозного баланса
  • План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета.
Стоимость: бесплатно

В курсе освещены основные концепции управленческого учета и их использование в учетно аналитической практике организаций.

План занятий:

  1. Сущность управленческого учета
  2. Управленческий учет в контексте бизнес-среды организации
  3. Управленческий учет как система информационного обмена в организации
  4. Классификация затрат
  5. Учет и распределение накладных расходов
  6. Системы калькулирования себестоимости
  7. Методы определения себестоимости
  8. Полнота учета затрат
  9. Бюджетирование в системе планирования организации
  10. Организация бюджетирования
  11. Нормативная калькуляция
  12. Бюджетное планирование
  13. Бюджетный контроль и анализ отклонений
  14. Анализ безубыточности
  15. Принятие специальных решений на основе релевантных затрат
  16. Дополнительный материал
  17. Экзамен.
Стоимость: 24 000 ₽ – 26 000 ₽

Для кого предназначен курс?

  • экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
  • тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знание по данному предмету и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.

Результат обучения:

  • Знание основных методов управленческого учета – калькуляции затрат, расчета себестоимости, бюджетирования и управленческого анализа;
  • Умение использовать полученные знания в практических ситуациях;

Программа курса:

  1. Сущность управленческого учета
  2. Классификация затрат
  3. Учет затрат на материалы и оплату труда, накладных расходов
  4. Учет производственных накладных расходов
  5. Позаказная калькуляция
  6. Попроцессная калькуляция
  7. Система бюджетирования. Составление основного бюджета (главной сметы).
  8. Контроль и оценка результатов деятельности
  9. Калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
  10. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»
  11. Учет издержек комплексного производства и побочного продукта
  12. Принятие решений по ценообразованию
  13. Принятие долгосрочных инвестиционных решений.

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат на русском и английском языках.

Стоимость: 9 000 ₽ – 15 000 ₽

Что вы получаете?

  • Систематизированные знания и навыки – теория и практика
  • Подходы и алгоритмы решений в различных ситуациях
  • Подключение к порталу онлайн обучения на 60 дней
  • 10 занятий – более 20 академ. часов видео-лекций
  • Онлайн связь с преподавателем
  • Проверка и обсуждение домашних заданий
  • Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций
  • Тесты для самоконтроля на закрепление материала
  • Набор регламентов, положений и политик компаний разных секторов экономики
  • Набор шаблонов управленческих отчетов и расчетов в Excel таблицах
  • Методические рекомендации Минэкономразвития по ведению управленческого учета
  • Методические рекомендации по учету ведущей аудиторской компании PWC
  • Учебник «Управленческий и производственный учет»
  • Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса.

Программа курса:

  1. Управленческий учет – основа принятия управленческих решений.
  2. Классификация и управленческий учет затрат.
  3. Распределение косвенных затрат.
  4. Планирование и составление бюджетов. Нормирование затрат.
  5. Калькуляция себестоимости. Пообъектные методы учета затрат.
  6. Ценообразование.
  7. Управленческий учет и контроль оборотного капитала.
  8. Управленческий анализ и принятие решений.
  9. Финансовый контроль.
  10. Внедрение управленческого учета и отчетности.
Стоимость: 7 900 ₽ – 9 100 ₽

Обучение рассчитано на слушателей с достаточно высоким уровнем подготовки:

  • Главных бухгалтеров, сотрудников финансовых служб, которые планируют заниматься бюджетированием.
  • Финансовых директоров и топ-менеджеров – для расширения своих знаний и успешного их применения на практике.
  • Владельцев бизнеса и заинтересованных специалистов.

Программа обучения:

  1. Сущность управленческого учета
  2. Классификация затрат для принятия решений
  3. Концепция управления затратами. Поведение затрат
  4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности
  5. Управленческий формат отчета о финансовых результатах
  6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
  7. Ценообразование на основе затрат
  8. Бюджетирование, виды бюджетов, генеральный бюджет
  9. Центры ответственности
  10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
  11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.

Чему вы научитесь на этом курсе:

  • управлять затратами и правильно их классифицировать;
  • формировать финансовую структуру и бюджетную модель компании;
  • рассчитывать себестоимость производимых товаров и услуг;
  • оптимизировать финансовые результаты;
  • контролировать результаты деятельности бизнеса.

Содержание курса:

  1. Введение в курс “Управленческий учет”
  • Секреты профессии: 7 шагов для автоматизации управленческого учета.
  1. Управление малым и средним бизнесом
  • Критерии выделения малых и средних предприятий
  • Функции малого и среднего предпринимательства
  • Преимущества и недостатки различных форм организации бизнеса
  • Место малого и среднего бизнеса в экономике и промышленности
  • Пути создания малых и средних предприятий
  • Жизненный цикл малого и среднего бизнеса
  • Конкуренция в среднем и малом бизнесе
  • Предпринимательство без регистрации
  • Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей
  • Регистрация в налоговых инспекциях, внебюджетных фондах и органах статистики
  • Открытие счетов, лицензирование, сертификация
  • Лицензирование отдельных видов деятельности
  • Сертификация товаров, работ и услуг
  • Санитарно-эпидемиологическая экспертиза продукции
  • Обязательные медицинские осмотры.
  1. Основы менеджмента
  • Определение понятий «управление» и «менеджмент»
  • Принципы управления
  • Методы управления
  • Современные походы менеджмента
  • Менеджер и его ролевые функции
  • Инфраструктура и особенности российского менеджмента
  • Системный подход к управлению
  • Структуры управления
  • Функции управления
  • Производственный менеджмент: цели и задачи
  • Стратегический менеджмент
  • Стратегическая единица бизнеса и портфель предприятия
  • Типы стратегий и этапы стратегического менеджмента
  • Анализ отрасли
  • Анализ конкурентов и потребителей
  • Управленческий анализ
  • Бюджет, политика и процедуры для реализации стратегии.
  1. Прибыль и рентабельность предприятия
  • Доходы предприятий и их классификация
  • Формирование и использование выручки от реализации продукции
  • Прибыль предприятия и её содержание
  • Планирование прибыли разными методами
  • Рентабельность. Показатели, методы исчисления
  • Порог рентабельности.
  1. Принятие управленческих решений
  • Понятие и методологические основы принятия решений
  • Методы подготовки, принятия, внедрения и оценки решений
  • Ошибки в принятии решений
  • Методы управления рисками
  • Обзор основных моделей управления
  • Моделирование процесса разработки решения
  • Активизирующие и эвристические методы разработки управленческих решений.
  1. Управление проектом
  • Проект: определение, характеристики
  • Основные элементы проекта
  • Классификация проектов
  • Процессы управления проектами
  • Предпроектный анализ
  • Управление интеграцией проекта
  • Мобилизация ресурсов проекта
  • Управление временем проекта
  • Управление командой проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление качеством проекта
  • Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
  • Управление изменениями и завершение проекта.
  1. Управление финансами
  • Основы финансового менеджмента
  • Финансы, их роль и функции в процессе общественного воспроизводства
  • Анализ финансовой отчетности
  • Основы финансовой математики
  • Финансовое планирование
  • Терминология и базовые показатели финансового менеджмента
  • Эффект финансового рычага. Финансовый риск
  • Эффект операционного рычага. Предпринимательский риск
  • Критерии принятия финансовых решений
  • Тактика финансового менеджмента
  • Стратегия финансового менеджмента.
  1. Управление стоимостью
  • Виды стоимости
  • Оценка стоимости машин и оборудования
  • Оценка стоимости нематериальных активов
  • Оценка стоимости зданий и сооружений
  • Оценка стоимости земельного участка
  • Оценка стоимости транспортных средств
  • Оценка человеческого капитала
  • Этапы оценки стоимости бизнеса
  • Доходный подход к оценке стоимости действующего бизнеса
  • Сравнительный подход при оценке действующего бизнеса
  • Затратный подход при оценке действующего бизнеса
  • Согласование результатов при оценке действующего бизнеса
  • Общий подход к управлению стоимостью компании
  • Условия управления стоимостью.
  1. Управление затратами
  • Цели и задачи управления затратами
  • Методы управления затратами
  • Классификация затрат
  • Места возникновения и носители затрат
  • Планирование затрат
  • Бюджетирование в системе управления затратами
  • Состав затрат по стадиям жизненного цикла
  • Стратегическое управление затратами
  • Инструменты стратегического управления затратами.
  1. Управление продажами
  • Цели и задачи современного продавца
  • Товар в управлении продажами
  • Формирование ассортимента товаров
  • Стратегия продаж товаров
  • Поиск и привлечение потенциальных покупателей
  • Заключение сделки
  • Проведение продажи товара
  • Преодоление возражений и отказов покупателей
  • Телефонные переговоры
  • Техники персональных продаж
  • Приёмы презентации товара
  • Стимулирование продаж
  • Организация работы отдела продаж.
  1. Управление рисками
  • Система рисков
  • Классификация рисков
  • Прогнозирование рисковых ситуаций
  • Способы оценки степени риска
  • Принципы риск-менеджмента
  • Организация системы риск-менеджмента на предприятии
  • Процесс управления рисками
  • Этапы организации риск-менеджмента
  • Правила риск-менеджмента
  • Риск-профиль финансовых организаций
  • Направления нейтрализации предпринимательских рисков
  • Способы снижения финансового риска.
  1. Правовое регулирование предпринимательской деятельности
  • Общие вопросы регулирования предпринимательства
  • Лицензирование предпринимательской деятельности
  • Источники предпринимательского права
  • Права и обязанности предпринимателей
  • Государственное регулирование и контроль за предпринимательской деятельностью
  • Правовое положение организаторов торговли
  • Право собственности коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей
  • Правовое обеспечение конкуренции
  • Правовое регулирование цен и ценообразования
  • Судебные и внесудебные формы защиты прав предпринимателей.
  1. Внутренний аудит
  • Внутренний аудит в системе финансового контроля
  • Виды внутреннего контроля
  • Цели, задачи, функции внутреннего аудита
  • Структура службы внутреннего аудита
  • Права и обязанности внутренних аудиторов
  • Должностные инструкции внутренних аудиторов
  • Стандарты внутренних аудиторов
  • Процедуры внутреннего аудита
  • Классификация методов внутреннего аудита
  • Методические подходы к организации внутреннего аудита бизнес-процессов
  • Внутренний аудит процесса снабжения и хранения материально-производственных запасов
  • Внутренний аудит процесса производства
  • Внутренний аудит цикла продаж и получения выручки
  • Внутренний аудит цикла «Управление»
  • Рабочие документы внутреннего аудита
  • Содержание и форматы отчетов внутренних аудиторов
  • Действия аудитора при выявлении существенных ошибок
  • Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита.
Стоимость: 4 900 ₽ – 19 840 ₽

Этот курс про то, как улучшить работу вашей компании, просто умея правильно анализировать финансовую отчетность.

Чему научитесь:

  • Читать и понимать главные финансовые отчеты и финансовую ситуацию в каждой компании
  • Определять ключевые статьи, отражающие финансовое положение компании
  • Анализировать соотношения статей внутри каждого отчета. Сопоставлять данные из 3 отчетов
  • И главное, видеть красные флажки финансовой отчетности и определять план по их устранению.

Кому подойдёт этот курс:

  • Финансистам и бухгалтерам
    Научитесь не просто составлять отчетность, но и понимать, какую важную для бизнеса информацию она несет
  • Начинающим предпринимателям
    Которые хотят знать, как вести бизнес
  • Руководителям
    Которым важно понимать, что происходит с компанией и как выстраивать стратегию управления ею.

Программа курса:

  • Анализ финансовой отчетности
  • Зачем нужен анализ финансовой отчетности?
  • Анализ отчета о прибылях и убытках
  • Анализ баланса
  • Анализ отчета о движении денежных средств
  • Красные флаги. Ваши финансовые отчеты пытаются вам что-то сказать?
  • Практическая часть.

Вы получите сертификат, который подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при принятии важного решения, устройстве на новую работу.

Стоимость: 2 100 ₽ – 12 550 ₽

Курс предназначен для сотрудников планово-экономических служб и консультантов по управленческому учету.

Цель обучения:
Освоение технологии работы с функционалом, который может использоваться для автоматизации управленческого учета предприятия в прикладном решении «1С: ERP Управление предприятием 2». В рамках курса рассматривается функциональность практически всех подсистем в части активов и пассивов предприятия, а также формирования финансового результата.

На курсе Вам предстоит:

  1. ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимися к функционалу оперативного учета, понять их назначение, научиться находить их в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы;
  2. понять взаимосвязь между рассматриваемыми в рамках курса подсистемами;
  3. изучить принципы ввода начальных остатков активов и пассивов предприятия для целей управленческого учета;
  4. освоить порядок ввода нормативно-справочной информации, необходимой для учета движения денежных средств, доходов, расходов, активов и пассивов;
  5. освоить технологию планирования движения денежных средств;
  6. изучить возможности прикладного решения в части учета прочих доходов, расходов, активов и пассивов;
  7. познакомиться с принципами распределения доходов и расходов по направлениям деятельности и формирования финансовых результатов;
  8. изучить возможности настройки механизмов распределения доходов и расходов по направлениям деятельности;
  9. научиться получать необходимые сведения из базы данных с помощью настраиваемых отчетов;
  10. научиться находить и корректно исправлять допущенные ошибки.

По окончании обучения Вам будет выслано удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: бесплатно – 3 000 ₽

Для кого:
Для собственников малого и среднего бизнеса, генеральных и финансовых директоров, руководителей отделов, которые распоряжаются бюджетами.

Зачем:
Большинство российских компаний убыточные. В них неправильно составлены финансовые модели, нерационально распределены денежные потоки и не соблюдены элементарные правила финансовой безопасности.

Программа:

Урок 1. Состав управленческой отчётности. Отчёт о движении денежных средств

  • Текущее состояние малого и среднего бизнеса в РФ. Основные проблемы и потребности. 10 главных причин гибели бизнеса по версии предпринимателей.
  • Что такое управленческий учёт. Почему компании недостаточно только бухгалтерского и налогового учёта. Как своевременно диагностировать проблемы с помощью внедрения управленческого учёта. Когда бизнесу нужен управленческий учёт.
  • Из каких отчётов должна состоять управленческая отчётность и почему.
  • Отчет о движении денежных средств, принципы составления, решаемые задачи.
  • Кассовый разрыв: инструкции по устранению. Платёжный календарь.
  • Сколько стоит управленческий учёт и его отсутствие. Кто должен заниматься учётом в компании?

Урок 2. Отчёт о прибылях и убытках (P&L, ПиУ, ОДР). Определение ТБУ

  • Что такое прибыль компании и почему она не равна деньгам на расчетном счёте. Виды прибыли.
  • Взаимоувязка трех форм управленческой отчётности. Отчёт о прибылях и убытках (P&L, ПиУ, ОДР). Принципы составления, классификация доходных и расходных статей.
  • Определение и расчёт точки безубыточности. Подбор параметров в Excel.
  • Нормирование затрат. Как оно влияет на повышение эффективности бизнеса.

Урок 3. Ключевые показатели эффективности бизнеса

  • Основные нефинансовые показатели бизнеса.
  • Ключевые показатели эффективности бизнеса.
  • Как декомпозировать основную цель компании на понятные цели для каждого её сотрудника.

Урок 4. Планирование деятельности компании

  • Стратегическое и тактическое планирование. Подготовка к планированию и определение целей.
  • Зачем необходима финансовая модель и какие проблемы она решает. Чем она отличается от бюджетирования.
  • Планирование бюджета продаж.
  • Планирование бюджета производства.
  • Планирование прочих бюджетов.
  • Значение план-факт анализ и контроль для управления компанией.

Урок 5. Какие основные показатели должен контролировать собственник?

  • Контролируем и планируем денежный поток.
  • Контроль закупочной деятельности.
  • Производственные потери.
  • Какие потери возникают из-за отсутствия структурированного учёта по направлениям деятельности, филиалам, центрам финансовой ответственности.

Персональная консультация.

Стоимость: нет информации

Курс создан на основе практической деятельности в российских организациях, которые пережили не один финансовый кризис, доступен как с нулевой подготовкой в области финансового управленческого учета, так и с имеющейся базой знаний и практики.

Для кого:

  • Руководителям и владельцам предприятий
    Которым необходимо эффективно внедрить управленческий учет для получения показателей, с помощью которых будет осуществляться управление;
  • Главным бухгалтерам
    Которым необходимо осуществлять полноценный учет финансов в организации и видеть полную картину финансово-хозяйственной деятельности компании;
  • Специалистам компаний
    На которых возложена функция финансового директора;
  • Финансовым аналитикам
    Которым необходимо понимать формирование структуры компании изнутри;
  • Сотрудникам организаций
    Которым необходимы навыки финансового управленческого учета;

Программа курса:

  1. Введение в управленческий учет; Методы учета затрат; Классификация затрат; Составление отчета о прибылях и убытках;
  2. Распределение затрат; Сметные ставки; Нормативные издержки; Применение баз распределения;
  3. Традиционные методы учета; Определение себестоимости – позаказное калькулирование; Распределение затрат; Бюджетные нормы;
  4. Определение себестоимости – попроцесснрое калькулирование; Отчеты о выпуске продукции; Эквивалентное распределение;
  5. Калькулирование по видам деятельности; Распределение затрат по поведению;
  6. Поведение затрат и анализ соотношения “затраты-объем-прибыль;
  7. Релевантные затраты; Сопоставление разных методов; Различия в определении прибыли;
  8. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ отклонений;
  9. Обобщающий бюджет; Процесс и методы бюджетирования;
  10. Гибкие бюджеты; Анализ отклонений отчета о прибыли и убытках; Показатели эффективности операционной деятельности;
  11. Децентрализованные операции; Норма прибыли и остаточная прибыль;
  12. Ценообразование и тенденции в управленческом учете;
  13. Принятие инвестиционных решений; Сложные проценты и дисконтирование;
  14. Система управленческого контроля;
  15. Итоговое тестирование.
Стоимость: нет информации

Цель освоения дисциплины:

  • Развитие знаний и понимания методов управленческого учета для принятия управленческих решений, планирования, контроля и мониторинга эффективности в различных бизнес-контекстах
  • Освоение элементов управленческого учета, которые используются для принятия и поддержки решений, а также изучают характер, источники и цели управленческой информации, статистические методы, используемые для анализа данных.

Содержание учебной дисциплины:

  1. Цель управленческого учета и роль управленческого бухгалтера
  2. Идентификация и классификация затрат
  3. Методы калькулирования себестоимости, такие как: маржинальный, абсорбционный и ABC-костинг
  4. Бюджетирование капитала и анализ затрат: 1.
Стоимость: нет информации

Курс направлен на формирование у слушателей навыков принятия управленческих решений на основе финансовой и нефинансовой информации об операциях и результатах деятельности компании.
Среди рассматриваемых тем – роль информации в современной бизнес-среде, технологии и системы для управления эффективностью деятельности организаций, количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами.

Программа курса:

  1. Введение в управленческий учет
  2. Классификация затрат. Поведение затрат.
  3. Количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами. Учет рабочей силы.
  4. Распределение общепроизводственных затрат. Калькулирование себестоимости методом полного распределения затрат и по переменным затратам
  5. Позаказная калькуляция затрат. Попроцессная калькуляция затрат.
  6. Альтернативные методы калькуляции себестоимости: метод АВС, целевая калькуляция, калькуляция затрат жизненного цикла, комплексное управление качеством
  7. Анализ «затраты – объем продукции – прибыль» (CVP).
  8. Планирование и бюджетирование.
  9. Калькулирование себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений.
  10. Методы оценки проектов.

Результаты обучения:

  • иметь способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений
  • владеть методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций
  • владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
  • уметь применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыки управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета
  • владеть навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов).
Стоимость: нет информации

После курса вы будете знать о компании все, что потребуется для организации ее прибыльной многолетней деятельности. Обеспечьте своей карьере успех с помощью прикладных знаний и международного диплома IPFM.

Чему научитесь на этом курсе:

  • Управлять затратами
    Правильно классифицировать затраты для целей ведения учета, понимать природу возникновения и сущность затрат, правильно оценивать затраты для принятия управленческих решений. А также использовать современные подходы и практики к управлению затратами.
  • Формировать финансовые результаты деятельности компании
    Изучите правила формирования отчетов о финансовых результатах. Научитесь понимать причины различий финансовых результатов, сформированных разными методами учета затрат.
  • Оптимизировать финансовые результаты деятельности компании
    Применять те или иные методы ценообразования, анализировать зависимость «объемы — затраты — прибыль» для принятия управленческих решений. Проводить расширенный анализ рентабельности продаж в целях оптимизации ассортимента, а также находить оптимальные соотношения цены продажи и объема продаж, максимизирующих прибыль.
  • Калькулировать себестоимость товарной продукции и услуг
    Применять те или иные методы учета затрат и калькулирования себестоимости, в зависимости от специфики деятельности организации и ее целей.
  • Применять систему бюджетного управления компанией
    Понимать цели и задачи бюджетирования в компании, формировать финансовую структуру и бюджетную модель компании. Применять те или иные методы планирования и прогнозирования доходов и затрат, а также использовать альтернативные подходы к бюджетированию.
  • Контролировать результаты деятельности компании с использованием инструментов управленческого учета
    Применять финансовые и нефинансовые показатели оценки деятельности компании, вести учет по центрам финансовой ответственности с применением инструментов трансфертного ценообразования и формировать отчетность по сегментам деятельности для целей контроля. Внедрять и использовать сбалансированную систему показателей деятельности компании.

Программа курса:

90 часов

  1. Природа управленческого учета
  2. Классификация затрат для принятия решений
  3. Концепция управления затратами. Поведение затрат
  4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности
  5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
  6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
  7. Ценообразование
  8. Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет
  9. Центры ответственности
  10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
  11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
  12. Сегментная отчетность
  13. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности
  14. Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности
  15. Итоговая контрольная работа. Пробный экзамен.
Стоимость: нет информации

8 практических модулей
Обучение на реальных данных вашей компании
По итогам удостоверение о повышении квалификации.

Кому подойдет этот курс?

  • Финансовым специалистам и бухгалтерам
  • Собственникам и руководителям бизнеса.

В результате прохождения курса:

вы разработаете основные финансовые документы, необходимые для создания системы управленческого учета и финансовый менеджмента в организации

  • Сформируете финансовую и бюджетную структуру по данным своей компании
  • Составите 3 главных финансовых отчета: БДР, БДДС и Баланс
  • Поставите финансовые цели вашей компании на следующий год
  • Сформируете перечень сотрудников, для которых нужно ввести KPI. Разработаете карту KPI для двух должностей
  • Узнаете тонкости налогового законодательства и как нельзя оптимизировать налоги
  • Реализуете учетную политику – систему правил управленческого учета.

Программа курса:

  • Модуль 1. Введение в управленческий учет.
  • Модуль 2. Бюджетная структура.
  • Модуль 3. Формирование Бюджета доходов и расходов (БДР).
  • Модуль 4. Формирование бюджета движения денежных средств (БДДС).
  • Вебинар с экспертом № 1. Как заполнить факт БДР, как заполнить факт БДДС.
  • Модуль 5. Формирование Управленческого баланса (ББЛ).
  • Модуль 6. Взаимосвязь управленческого учета и системы мотивации.
  • Модуль 7. Управленческая учетная политика.
  • Модуль 8. Налоговая политика и оптимизация.
  • Вебинар с экспертом № 2. Сбор и проверка системы управленческого учета. Этапы внедрения, передача знаний сотрудникам компании.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Автор статьи. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Делюсь личным практическим опытом.

Оцените автора
Добавить комментарий