25 бесплатных и платных онлайн-курсов цифровой трансформации

Содержание

Подборка бесплатных и платных онлайн-курсов по цифровой трансформации для начинающих с нуля и продвинутых.

Стоимость: 198 800 ₽ — 1 300 000 ₽
  • 50 онлайн-занятий
  • 2 месяца интенсивного обучения
  • Разбор практических работ с преподавателями
  • Индивидуальный итоговый проект.

Чему вы научитесь:

  • Выявлять проблемные места в бизнес-модели
  • Оценивать цифровую зрелость компании
  • Составлять план цифровых преобразований
  • Оценивать экономические эффекты от цифровизации
  • Создавать схему корпоративного чат-бота
  • Разрабатывать карту клиентского пути.

Содержание курса:

6 тематических модулей, 43 видеоурока и 7 вебинаров

  1. Цифровизация как тренд
    Вы познакомитесь с понятием «цифровизация»: её историей, ключевыми подходами и технологиями. Поймёте, чем цифровизация отличается от автоматизации. Ответите на первый, самый важный вопрос — зачем вам цифровизация.
    В этом модуле вас ждёт вебинар-знакомство с командой курса.
  2. Цифровая бизнес-модель и стратегия
    Познакомитесь с элементами цифровой бизнес-модели и ключевыми показателями эффективности цифровизации. Научитесь оценивать уровень цифровой зрелости компании. Узнаете об основных рисках и подводных камнях цифровизации.
    В этом модуле вас ждёт воркшоп с Марианной Данилиной.
  3. Трансформация управления
    Узнаете о ключевых ролях в команде для осуществления цифровой трансформации и особенностях координации её работы. Разберёте современные способы управления проектами и организации работы кросс-функциональных команд. Поймёте, какие компетенции необходимы для проведения цифровизации.
    В этом модуле вас ждёт воркшоп с Марианной Данилиной.
  4. Инструменты цифровой трансформации
    Познакомитесь с современными трендами и перспективными цифровыми технологиями. Поймёте, как повысить эффективность процессов с помощью чат-ботов. Познакомитесь с инструментами анализа больших данных, технологиями машинного обучения и блокчейном. Узнаете о перспективах внедрения IoT и создания цифровых двойников. В качестве практического задания нарисуете собственную схему чат-бота.
    В этом модуле вас ждёт дискуссия с Натальей Сутягиной.
  5. Цифровизация бизнес-процессов
    Познакомитесь с основами и цифровыми инструментами процессного управления. Разберётесь, как работает система «бережливого производства». Узнаете о роботизации процессов, Process Mining и Process Discovery. Научитесь оценивать экономический эффект от применения технологий в своей компании.
    В этом модуле вас ждёт воркшоп с Натальей Сутягиной.
  6. Продуктовая лаборатория
    Узнаете, как сегментировать целевую аудиторию. Познакомитесь с основами дизайн-мышления и научитесь создавать клиентоориентированные продукты, анализируя путь клиента.
    Ядром модуля станет воркшоп с Юрием Чернышёвым, на котором вместе с одногруппниками вы разработаете CJM пользователя платформы Skillbox. Освоив этот инструмент, вы создадите такую же карту, но уже для своей компании.
Стоимость: нет информации
  • Продолжительность — 5 недель
  • Формат – онлайн.

Программа курса:

  1. Интенсивы с ведущим преподавателем, профессором Шазадом Ансари
    Освоите теоретическую базу для создания стратегии трансформации бизнеса. Разберёте кейсы вместе с экспертом и другими участниками.
  2. Вебинары с российскими экспертами-практиками
    Узнаете о кейсах экспертов в разных отраслях. Обсудите варианты решения похожих бизнес-задач.
  3. Сессии с бизнес-трекером
    Совместно с экспертом погрузитесь в задачи по вашему проекту. Определите узкие места в процессах и найдёте решения для роста.
  4. Самостоятельная работа
    Задания для подготовки к интенсивам. Письменные домашние работы.
  5. Итоговый проект
    Под наставничеством экспертов создадите рабочую стратегию цифровой трансформации бизнес-процессов.

В конце курса вы выполните дипломную работу — создадите бизнес-стратегию для вашего проекта.

Содержание интенсивов:

  1. Бизнес-стратегия в эпоху цифровизации
  • Технология как системное конкурентное преимущество
  • Изменения в бизнес-модели для повышения эффективности бизнеса
  • Препятствия для цифровизации бизнеса.
  1. Подрывные инновации
  • Понятие подрывных инноваций и способы их предвидеть
  • Инновации, которые могут уничтожить бизнес
  • Платформы и экосистемы как основа цифрового бизнеса.
  1. Стратегия голубого океана
  • Концепция красного и голубого океана
  • Выход на высококонкурентный рынок с продуктом, у которого нет конкурентов
  • Создание новых ценностных кривых.

Результат обучения:

  • Готовая стратегия
    Узнаете, как внедрить в свой бизнес цифровые технологии. Создадите рабочую стратегию диджитализации процессов под руководством зарубежных и российских экспертов.
  • Повышение квалификации
    Усилите прикладные навыки внедрения решений, скорость и точность реализации стратегии в условиях кризиса.
  • Новые знакомства
    Станете частью бизнес-сообщества. Познакомитесь с экспертами и коллегами, которые прямо сейчас решают те же стратегические вопросы.

Обучают ведущие российские и зарубежные эксперты, обладающие практическим опытом реализации цифровых изменений

  • Построим персональные образовательные траектории
  • Проведем индивидуальные консультации со спикерами, экспертами и партнерами
  • Сформируем команды по работе с данными и дадим доступ к уникальному образовательному контенту
  • Примем участие в воркшопах, креативных мастерских и мастер-классах с практиками из индустрии.

Структура программы:

Модуль 1. Индивидуальная диагностика

  • Индивидуальная диагностика и формирование персональной траектории обучения
  • Вводный обучающий модуль. Видеоуроки по каждой технологии для формирования единого понятийного и информационного поля, Vuca-м

Модуль 2. Стратегия цифровой трансформации. Аудит цифровой зрелости

  • Цифровая трансформация бизнеса, государства и общества. Диджитализация. Повышение эффективности деятельности посредством применения конкретных цифровых технологий.
  • Цифровые платформы как новый способ организации процессов. Платформенный подход. Повышение качества и эффективности посредством применения цифровых технологий. Цифровые продукты, сервисы.
  • Оценка зрелости отдельных технологий и готовности компаний к их использованию. Как правильно трансформировать процессы, чтобы получить экономический и социальный эффекты.
  • Командная работа с модератором по разбору предварительных заданий.
  • CDTO – руководитель цифровой трансформации.CDO: Управление, основанное на данных – новый подход к принятию решений и подготовке управленческих кадров для проведения цифровой трансформации. Роль CDTO в процессе цифровой трансформации Команда изменений и отдельные роли: CDO, CDTO, CTO и тд. Должностные роли CDTO и CDO.
  • Межличностное взаимодействие. Командная работа в горизонтально сформированных группах. Ценности, преимущества и возможности, ограничения, методика. Формирование ценностей, преимущества, методики продуктивного взаимодействия.
  • Практическая работа с модераторами: собрать команду по работе с данными в рамках компании/организации, описать компетенции каждого сотрудника.
  • Аудит цифровой зрелости компаний. Разбор цифровых инструментов и кейсов, анализ результата.

Модуль 3. Дистанционный модуль

  • Практическая работа: провести полноценную оценку цифровой трансформации компании и команды
  • Выявление разрывов между образом желаемого и реального. По результатам: создание верхнеуровневого драфта дорожной карты, генерация проектов для решения конкретных обозначенных задач

Модуль 4. Управление, основанное на данных. Формирование цифровой команды

  • Принципы работы с данными. Основы анализа данных
  • Big Data — решения на рынке
  • Управление ИТ-активами
  • Практическая работа с модераторами
  • Хранение и управление базами данных
  • Визуализация больших данных
  • Управление, основанное на данных. Выстраивание процесса управления, основанного на данных
  • Методологии оценки цифровой трансформации организаций. Организационные изменения компаний в цифровую эпоху. Новые возможности в цифровой организации
  • Формирование цифровой команды. Лидерские компетенции. Подходы к формированию
  • Формирование цифровой команды: обучение сотрудников. Представление об основных компетенциях цифровой команды
  • Формирование образовательных траекторий команды по работе с данными

Модуль 5. Дистанционный модуль

  • Определение приоритетного проекта (или 2—3 основных проектов)
  • Сбор данных для проекта
  • Распределение задач внутри команды по проектам. Распределение ролей внутри команд

Модуль 6. Управление проектами, качеством и изменениями

  • Принципы организации производства
  • Процессное и проектное управление: различия, особенности, преимущества и недостатки
  • Основы моделирования бизнес-процессов. Решение задач оптимизации деятельности на основе процессных моделей
  • Гибкие и классические методологии управления проектами
  • Риск-менеджмент. Управление отношениями со стейкхолдерами
  • Управление качеством: модели и тактики
  • Управление изменениями. Цикл имплементации изменений в организации
  • Бизнес-анализ и финансовый анализ
  • Базовые принципы и инструменты бережливого производства (Lean): Метод 5 S
  • Устранение потерь, Kanban и другие этапы модели DMAIC в решении проблем и в совершенствовании текущих бизнес-процессов
  • Практическая работа с модераторами. Проработка собственных проектов

Модуль 7. Подготовка проектов. Итоговая аттестация

  • Технологии презентации
  • Технологии эффективной коммуникации
  • Подготовка к итоговой аттестации. Индивидуальная работа с модератором по подготовке и защите проектов

Модуль 8. Защита проектов, команд, дорожных карт цифровизации

  • Защита проектов и дорожных карт цифровизации
  • Обсуждение проектов с экспертами, экспертные сессии.

Цель программы:
Освоение ключевых digital-технологий для создания и оптимизации процессов в рамках цифровой трансформации организации. Изучение лучших практик лидеров цифровой экономики. Реализация проекта для цифровой трансформации процессов организации.

Содержание программы:

Модуль 1. Мегатренды. Анализ процессов и искусственный интеллект

  1. Технологические мегатренды
    Мониторинг глобальных технологических трендов — актуальных направлений развития технологий в определенной области или на стыке областей. Мы рассмотрим с вами основные технологические тренды (искусственный интеллект, облачные технологии, UX/UI дизайн, цифровые платформы), которые влияют на компании и являются драйвером их цифровой трансформации.
  2. Принятие решений на основе больших данных
    Для погружения в анализ данных будет рассмотрен индустриальный стандарт для data mining (CRISP-DM) и детально рассмотрены основные модели машинного обучения и как на основании этих алгоритмов можно получить профит для бизнеса.
  3. Основы машинного обучения для принятия бизнес-решений
    Классическое машинное обучение, строится на классических статистических алгоритмах и решает вопросы, связанные с принятием решений на основе данных. Его активно применяют для прогнозирования поведения пользователя и рекомендаций по интересам.
  4. Общий подход к организации проектов анализа данных в организации
    Мы расскажем о том, как правильно организовать работу команды Data Scientist-ов. Как руководителям выстраивать коммуникацию с этими командами? Что следует ожидать от искусственного интеллекта в проектах по анализу данных, а что не стоит? Какой эффект можно получить от финансовых вложений в искусственный интеллект.
  5. Проектная работа
    На модуле будет проработан минипроект по тем разделам машинного обучения, которые будут пройдены.
  6. Гибкие методологии разработки (Agile)
    Как происходит современная разработка цифровых продуктов. Мы познакомим вас с азами процесса, по которому работают все команды Сбера, задействованные в создании программных продуктов.
  7. UX-design
    Пользовательский опыт — это совокупность впечатлений и ощущений пользователя от взаимодействия с продуктом: системой, сайтом или приложением. Построение пути пользователя позволяет выявить проблемные зоны и решить их.

Модуль 2. Гибкая методология управления проектами и описание процессов

  1. Современные технологии
    В этом курсе мы расскажем об основных digital-инновациях, а также о том, как их используют для повышения эффективности бизнеса. Потому что развитие в технологической сфере стало ключевым фактором успеха компаний.
  2. Soft Revolution: как быть крутым командным игроком?
    Этот курс поможет вам научиться создавать атмосферу эффективного сотрудничества с коллегами по проектам и команде и поможет ответить на вопросы: что каждый из нас может сделать из своей «точки влияния» для создания команды? Как можно отладить острые моменты в совместной работе, не дожидаясь вмешательства руководителя? Как научиться работать в команде среди очень разных и, бывает, сложных людей, оставаясь самим собой?
  3. Основы Python
    Электронный курс «Основы Python» научит вас азам программирования на популярном языке программирования. С помощью него можно создавать модели машинного обучения, писать сайты и даже создавать игры, такие как World of Tanks, Civilization IV, EVE Online.
  4. Основы описания процессов
    Электронный курс познакомит вас с основными понятиями, элементами и правилами обновленной нотации, базирующейся на BPMN и адаптированной для проектирования процессов.

Модуль 3. Нейронные сети, голосовые помощники и компьютерное зрение

  1. Основы Python
    Для того, чтобы приблизиться к решению задач по машинному обучению и создать сервисы на основе искусственного интеллекта, требуется решить сложную задачу по обработке данных. Практикум по обработке данных позволит разобраться как решать эту задачу.
  2. Экскурсия в AgileHome
    Как происходит современная разработка цифровых продуктов в реальных командах и как выглядит процесс, по которому работают все команды Сбера, задействованные в создании программных продуктов вы сможете увидеть своими глазами и задать все интересующие вопросы непосредственно участникам
  3. Экскурсия в лабораторию робототехник
    Зачем Сберу R&D разработка вы узнаете, посетив одну из лабораторий, в которых разрабатываются современные роботизированные системы
  4. Погружение в ML нейронные сети, голосовые помощники и компьютерное зрение
    Рассмотрим состав и работу основных элементов нейронной сети. На самом общем уровне будут представлены алгоритмы оптимизации, критерии успешной работы нейросети, а также – какие библиотеки сегодня используются. Далее мы рассмотрим тему применения GAN, генеративно-состязательных нейросетей, в улучшении разрешения фотографий, дизайне логотипов и в стеганографии. Эти сети также используются при работе с текстом, аудиозаписями, и решают сегодня множество сложных задач.
  5. Маркетинг цифровых технологий
    Как создать у человека желание купить что-то? Создать потребность до того, как он осознал эту потребность. Как маркетинг помогает сделать продукт более нужным? Как удержать клиентов? Как ретеншн маркетинг помогает удерживать клиентов?
    На эти и другие вопросы вы получите ответы на этом модуле
  6. Управление изменениями
    Вы узнаете, как составить четкий план проведения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные перемены менее болезненными и, пожалуй, самое главное: как подготовить сотрудников и максимально сократить естественное сопротивление любым переменам.

Модуль 4. Архитектура цифровых платформ и облачные технологии

  1. Цифровая платформа. Введение в архитектуру
    Данный электронный курс посвящен цифровым платформам — это новые бизнес модели или подход к разработке клиентоориентированных сервисов? Мы рассмотрим цифровые платформы как систему слоёв архитектуры, которые позволяют построить современные ИТ решения и легко масштабироваться
  2. Основы облачных технологий
    В этом курсе рассмотрены такие понятия как IaaS, PaaS, SaaS. Как эволюционировали облачные технологии и что сейчас является бенчмарком хорошего облачного сервиса. Почему облачные технологии позволяют экономить, защищать данные и легко масштабироваться? А также самостоятельно создадим онлайн сервис на базе облачных технологий
  3. Финансы компаний новой цифровой экономики, UNIT экономика знакомство
    Как изменить и оценить конкурентоспособность цифрового сектора экономики? Может ли цифровая экономика стать одним из ключевых драйверов экономического роста? Как меняется среда ведения бизнеса в результате применения цифровых технологий? На эти и другие вопросы вы сможете найти ответы в рамках этой темы модуля
  4. Применение технологий в разработке цифровых продуктов
    Развитие экосистемы приводит к расширению возможных рынков для бизнеса и появлению дополнительных сервисов на основе современных технологий. Это значит, что теперь разрабатывать цифровые продукты, обновлять их и выводить на рынок необходимо постоянно. В этом курсе мы расскажем, как устроен процесс создания цифрового продукта в Сбере: как задачи бизнеса становятся новыми функциями в мобильном приложении или на сайте, какие специалисты для этого нужны, какими инструментами и технологиями они пользуются.

Модуль 5. Интернет вещей, робототехника, UX-дизайн и цифровой маркетинг

  1. Интернет вещей
    Вообще, «интернет вещей» не буквально интернет, а, скорее, «сеть вещей», но словосочетание устоялось. Под интернетом вещей (от англ. IoT — internet of things ) понимают «сеть физических объектов, которые имеют встроенные технологии, позволяющие осуществлять взаимодействие с внешней средой, передавать сведения о своем состоянии и принимать данные из вне». Вот об этом мы и будем говорить в рамках этой темы.
  2. Умное производство
    Использования индустриального интернета вещей и машинного обучения дают потрясающие результаты. В рамках обучения мы рассмотрим подходы к созданию умных производственных комплексов, которые значительно увеличивают эффективность бизнеса.
  3. Умный документооборот
    Процесс интеллектуальной обработки документов (IDP) включает в себя классификацию, распознавание и извлечение данных из печатных и электронных документов. Как пример, систему автоматического распознавания паспортов, классификацию судебных решений, а также маршрутизацию входящих писем можно отнести к задачам IDP. При обработке такого неструктурированного контента в настоящее время применяется широкий спектр подходов, в основе которых лежат технологии AI, в том числе Computer Vision (CV) и Natural Language Processing (NLP)
  4. Аддитивные технологии
    В рамках визита в лаборатории института новых технологий будет рассмотрена технология послойного наращивания и синтеза объектов. Наиболее распространено наименование «3D-печать» — группы технологических методов производства изделий и прототипов, основанных на поэтапном формировании изделия путём добавления материала на основу (платформу или заготовку). О перспективах и проблемах технологии можно будет узнать у научных сотрудников лаборатории
  5. Экскурсия в город Иннополис
    Демонстрация разработок лаборатории робототехники университета Иннополис. В рамках визита будут рассмотрены различные роботы, от роя роботов уборщиков, до робота-строителя.
  6. Решение проблем
    Вы пройдете по всему алгоритму решения комплексных управленческих задач, попробуете применить инструменты problem solving на реальных собственных задачах.

Модуль 6. Основы производственного процесса цифровых продуктов

  1. DevOps для всех
    Целью курса является ознакомить слушателей с общим пониманием DevOps и выработать общий глоссарий, в том числе, в части практик и стандартов DevOps, инструментов DevOps, необходимых компетенций и культуры DevOps. А также, сформировать у слушателей базу для дальнейшего углубленного практического изучения инструментов DevOps.
  2. Технологии организации разработки (DevOps Pipeline Management)
    В данном курсе раскрываются следующие вопросы: краткое повторение материала по инструментам DevOps, презентация процесса разработки — инструмента DevOps Pipeline Management (DPM), понимание зачем инструмент DPM нужен владельцам продуктов, разработчикам и поддержке (Ops); планы по развитию продукта, а также демонстрация работы инструмента DPM.
  3. Информационная безопасность, международные и национальные требования к защите данных
    Данный курс познакомит вас с основами информационной безопасности, так как изучение любой новой сферы начинается с ее основ. Мы рассмотрим каждый ее аспект, начиная от нормативного регулирования, заканчивая техническими моментами. Вы получите хорошую базу для дальнейшего предметного изучения каждой из областей, рассмотренных в данном курсе.

Модуль 7. Кибербезопасность, виртуальная реальность и мотивация команд трансформации

  1. AR|VR
    Вплоть до 2028 года пользовательский опыт будет претерпевать значительные изменения, связанные с тем, каким образом пользователи воспринимают цифровой мир, и как они с ним взаимодействуют. «Диалоговые платформы» меняют характер взаимодействия человека с цифровым миром. Виртуальная реальность (ВР), дополненная реальность (ДР) и смешанная реальность (СР) меняют восприятие цифрового мира человеком. В рамках программы мы рассмотрим новый пользовательский опыт, который вы сможете испытать на себе.
  2. Кибербезопасность, тестирование, внедрение программных продуктов
    Мы познакомим вас с наиболее современными технологиями, которые уже стали частью нашего повседневного окружения. Развитие технологий никогда не стоит на месте и уже сейчас на стадии прототипирования находятся такие направления, как «умный город», роботизированная доставка, системы автопилота для общественного транспорта. Современные технологии требуют новых подходов к обеспечению безопасности, о чём и пойдёт основная речь в данном курсе. Наши эксперты расскажут вам о том, каким образом планируется использовать и защищать технологические тренды.
  3. Формирование, мотивация, целеполагание, каскадирование и мониторинг удаленных и смешанных команд
    HR-функция с каждым годом становится всё сложнее. Новые команды разработчиков, которые бывают как полностью дистанционными, так и смешанными требуют отдельного подхода к мотивации и развитию. Как это удается сделать в Сбере вы узнаете в рамках этого блока.
  4. Экскурсия в лаборатории исследовательских университетов
    Исследовательские университеты России разрабатывают достаточно интересные проекты, которые готовы развивать совместно с бизнесом. В рамках визитов в эти лаборатории можно будет не только расширить свой кругозор, но и наладить взаимодействия для дальнейшего совместного развития.
  5. Процессы управления информационными технологиями, диспетчерская служба, мониторинг и система предупреждений на основе ML
    Не достаточно создать новые процессы, важно их мониторить и поддерживать. О том, как это можно сделать, в том числе используя технологию искусственного интеллекта мы расскажем на финальном модуле программы.
  6. Защита проектов
    Финальное представление проектов. Основная цель проектов – это внедрение тех знаний, которые будут получены в рамках программы в изменения процессов или создание новых в компаниях слушателей. Обучение через опыт дают наилучшие результаты в обучении. Поэтому короткая питч-сессия представления проектов, отличный формат для представления результатов обучения экзаменационной комиссии.
Стоимость: 72 000 ₽ — 81 600 ₽

Программа курса:

Модуль 1. Вызовы и возможности: почему цифровая трансформация необходима?

  • Возможности и вызовы цифровой трансформации
  • Что отличает цифровую экономику?
  • Краткая история цифровой экономики
  • Цифровые рынки и экосистемы: экономические возможности
  • Связь цифровой и традиционной экономик. Вызовы цифрового перехода для традиционных компаний

Самостоятельная работа: составить сценарий цифрового разрушения в индустрии слушателя по предложенному по фрейму.

По итогам модуля слушатель:

  • знает отличительные особенности цифровой экономики;
  • понимает возможности и вызовы цифровой трансформации;
  • умеет анализировать сценарии цифрового разрушения для конкретной индустрии.

Модуль 2. Цифровые бизнес-модели: во что надо преобразовать свой бизнес?

  • Цифровые бизнес-модели
  • Феномен «цифрового клиента»: кто он и как с ним работать?
  • Что отличает цифровые компании
  • Основные подходы к разработке стратегии в условиях цифровой экономики
  • Платформы и экосистемы: мировые ориентиры и российские особенности

Самостоятельная работа: какие цифровые бизнес-модели применяются и не применяются в индустрии слушателя? Драйверы и барьеры применения.

По итогам модуля слушатель:

  • знает 7 цифровых бизнес-моделей и области их применимости;
  • понимает концепции платформы и экосистемы;
  • умеет находить перспективные цифровые бизнес-модели для конкретной индустрии и компании.

Модуль 3. Данные — «кровь» цифровых проектов: как добиться конкурентного преимущества?

  • Анализ данных: возможности                                  
  • Анализ данных: инструменты
  • Юридические и этические аспекты работы с данными
  • Возможности использования данных
  • Ключевые инструменты анализа данных для достижения бизнес-результата
  • Ключевые инструменты «захвата» данных

Самостоятельная работа: описание возможного пространства данных в индустрии. Какие нерешаемые проблемы могли бы быть решены при получении принципиально новых массивов данных? Сложности и возможности приобретения и использования в бизнесе новых данных.

По итогам модуля слушатель:

  • знает основные методы анализа больших данных;
  • понимает принципы применения больших данных в бизнесе;
  • умеет формировать use cases применения больших данных.

Модуль 4. Технологии: о чем надо знать, планируя реализацию?

  • «Соединение сил» цифровых технологий
  • Кибербезопасность
  • Цифровые финансы
  • Индустрия 4.0
  • Основы современных цифровых технологий: анализ больших данных, мобильность, социальность, облачные системы
  • Робототехника, промышленный и потребительский интернет вещей (IoT)

Самостоятельная работа: как могут быть применены ключевые цифровые технологии для решения бизнес-задач в индустрии слушателя? Проанализировать драйверы и барьеры по предложенному чек-листу.

По итогам модуля слушатель:

  • знает концепцию Nexus of Forces и ее современное развитие;
  • понимает возможность применения цифровых технологий в бизнесе;
  • умеет оценивать применимость цифровых технологий в конкретной компании.

Модуль 5. Управление цифровыми проектами: как добиться необходимой скорости и гибкости?

  • Азбука управления проектами
  • Управление проектами с фокусом на этапы реализации проекта (от концепции до реализации), роль проектирования, критерии открытия и закрытия проектов.
  • Современные подходы к управлению инновационными проектами: Agile, SCRUM
  • Управление инновациями и технологическими внедрениями

Самостоятельная работа: удачные и неудачные примеры применения agile-подходов к проектному управлению в индустрии слушателя? Драйверы и барьеры применения.

По итогам модуля слушатель:

  • знает основные подходы к управлению цифровыми проектами;
  • понимает области применения ключевых подходов (Waterfall, Agile, гибрид);
  • умеет выбирать оптимальный подход для конкретного проекта.

Модуль 6. Цифровая трансформация организации: как вывести всю компанию на новый уровень?

  • Трансформация «от носорога к единорогу»: вызовы, ловушки, дорожная карта

По итогам модуля слушатель:

  • знает организационные «ловушки» на пути цифровой трансформации;
  • понимает подходы к управлению изменениями в рамках цифровой трансформации;
  • умеет создавать запрос на собственный проект трансформации.

В ходе курса будут рассмотрены важнейшие зоны ответственности Директора по цифровой трансформации (CDTO) и «ландшафт», где ему предстоит действовать, его ключевые компетенции, управляемые непосредственно им процессы, целевые результаты и риски, варианты важнейших решений, которые ему предстоит принимать и проводить в жизнь; эффективные инструменты для этого.

Курс предназначен для руководителей компаний, находящихся на различных стадиях цифровизации бизнеса, а также для сотрудников, ответственных за разработку и реализацию цифровой трансформации компании.

Программа:

  1. Ревизия стратегии компании на пороге трансформации.
  2. Анализ ресурсов компании
  3. Стратегическая карта компании
  4. Цифровая трансформация (ЦТ) компании в действии. Этапы внедрения ЦТ, ключевые стадии цифровой трансформации. Новые подразделения и должности.
  5. Chief Digital Transformation Officer. Кто такой CDTO?
  6. Разработка и ведение проекта цифровой трансформации изменений в условиях неопределенности, гибкости и нарастающей скорости изменений.
  7. Цифровая трансформация в мире и в России. Как цифровизация создает дополнительную ценность для бизнеса. Индустрия 4.0. Экосистемы. Мировые лидеры: цифровой скачок.
  8. В чем главная причина неудач цифровой трансформации? Пятиступенчатая модель цифровой трансформации «Основа». «Обособленность». «Частичная синхронизированная трансформация». «Полноценная синхронизация. «Встроенность в ДНК»
  9. Государственная политика в области цифровизации.

Программа направлена на развитие навыков ведения бизнеса в условиях цифровизации, повышение квалификации сотрудников крупных компаний, представителей среднего и малого бизнеса в сфере применения и развития цифровых сервисов и цифровых финансовых активов.

  • Продолжительность — 1 месяц
  • Документы об окончании — Удостоверение о повышении квалификации МГИМО МИД России.

Структура программы:

  1. Экономические основы цифровизации бизнеса
  • Развитие новых цифровых технологий в сфере государственного управления и бизнесе.
  • Цифровое государство.
  • Блокчейн, интернет вещей, искусственный интеллект, большие данные, роботизация и машинное обучение: новые стратегии бизнес-процессов.
  • Проблема доверия и гармонизация цифровых решений в традиционном бизнесе
  1. Основы маркетинга цифровой трансформации
  • Цифровые решения для инвестиций.
  • Экономика краудинвестинга.
  • Экономика пилотного проектирования в бизнесе.
  • Цифровая стратегия развития компании.
  • Цифровой бизнес и цифровизация процессов.
  • Современные бизнес-модели.
  • Оценка эффективности и целесообразности внедрения цифровых решений.
  • Выбор цифровой архитектуры.
  • Микросервисная архитектура. Реестры.
  • Облачные решения (SaaS) и облачная инфраструктура (IaaS).
  • Базы данных. Цифровые платформы (PaaS).
  1. Цифровой директор: управление цифровизацией
  • Информационная безопасность бизнеса.
  • Выбор цифровых инструментов для безопасности бизнеса.
  • Основные компетенции цифрового директора.
  • Качество цифрового проекта: методики оценки.
  • Маркетинг цифровых решений.
  • Цена цифровизации: типовой ИТ-бюджет.
  • Цифровые проекты в комплаенс-процедурах.
  • Электронный документооборот.
  • Цифровые финансовые активы.
  • Цифровые финансовые активы в деятельности компании.
  • Токенизация ресурсов: экономические параметры и требования.
  1. Право цифровой трансформации
  • Правовые основы цифровизации бизнеса.
  • Правовые стратегии развития цифровой экономики в международном и национальном праве.
  • Оптимальные правовые юрисдикции для развития цифровых проектов.
  • Правовой статус и режимы цифровых финансовых активов.
  • Смарт-контракты.
  • Юридический статус сервисных цифровых продуктов.
  • Правовые режимы регулятивных песочниц.
  • Развитие бизнеса в рамках регулятивных песочниц.
  • Правовое сопровождение цифровых проектов.
  • LegalTech в юридической практике.
  • Договорная основа цифровых проектов.
  • Статус смарт-контрактов.
  • Цифровые решения и вопросы защиты интеллектуальных прав.
  • Режим налогообложения новых цифровых продуктов.
  • Финансовый контроль.
  • Валютное регулирование и контроль.
  • Правовое регулирование сервисных блокчейн-решений.
  • Правовое регулирование и безопасность больших данных.
Стоимость: 32 400 ₽ — 36 000 ₽

В рамках данного курса предлагается определение понятия «цифровая трансформация бизнеса», практическая разработка основы стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании.

После изучения курса слушатель будет:

  • Знать: что такое «цифровая трансформация компаний», «цифровая платформа бизнеса», «ИТ-стратегия», сможет определить, что сейчас уместно для своей компании.
  • Уметь: разработать основу стратегии цифровой трансформации бизнеса (как запланировать создание единой цифровой платформы бизнеса, на базе которой представители бизнеса будут проводить цифровую трансформацию конкретных бизнес-процессов)
  • Владеть: техниками разработки планов развития ИТ на несколько лет, в том числе ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации компаний.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам разработать основу стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании.

Расписание:

  1. Цифровая трансформация бизнеса: что под этим понимают, роль ИТ. Оценки потенциала цифровизации направлений бизнеса
  2. Типовые российские подходы к планированию ИТ на 1-3 года. Планирование цифровизации продаж
  3. Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ. Планирование цифровизации маркетинга
  4. Анализ и планирование информационных систем и данных. Планирование цифровизации производства
  5. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ. Планирование цифровизации финансов
  6. Анализ и планирование управления ИТ (ИТ-процессы, оргструктура ИТ, число сотрудников ИТ, аутсорсинг). Планирование цифровизации логистики
  7. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ. Планирование цифровизации поддержки бизнеса
  8. Выполнение планов по развитию ИТ. Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов
  9. Презентации работ слушателей: разработанные планы развития ИТ.
Стоимость: бесплатно

Курс по цифровой трансформации поможет разобраться с тем, как влиться в стремительно развивающийся мир времени четвертой промышленной революции.

Программа курса:

  1. Введение
  2. Контекст
  3. Сквозные технологии
  4. Данные
  5. Управление проектом
  6. Управление процессами
  7. Управление продуктом
  8. Культура
  9. Команда
  10. Риски
  11. Итоговый тест
  12. Заключение.

По окончании обучения выдаётся сертификат.

Стоимость: 29 950 ₽ — 63 600 ₽

Цель курса: получение общих знаний и практических навыков по цифровой трансформации компании.

Вы научитесь:

  • Описать бизнес-модель компании
  • Определить уровни цифровой и управленческой зрелости компании
  • Управлять изменениями
  • Превратить стратегию компании в инструмент ежедневного операционного управления.

Программа курса:

Модуль 1. Что такое цифровая трансформация (4 ак. ч.)

  • Бизнес-модель компании. Текущая модель «AS IS»
  • Стратегия компании. Формулировка стратегии и её формализация
  • Образ желаемого завтра. Целевая модель «TO BE»
  • Цифровая трансформация компании. Профиль компетенций руководителя цифровой трансформации
  • Стадии и этапы цифровой трансформации
  • Data-Driven Company (компания, управляемая данными) как основная цель цифровой трансформации

Практикум:

  • Создаём описание бизнес-модели компании. Смотрим, что в ней не так, и что можно было бы в ней изменить
  • Формулируем стратегию компании
  • Описываем факторы достижения стратегических целей

Модуль 2. Направления изменений (5 ак. ч.)

  • Существующая и перспективная бизнес-модели организации
  • Примеры цифровых бизнес-моделей
  • Цифровые инициативы как основной драйвер цифровой трансформации.
  • Развитие внутренних и внешних коммуникаций как основы гибкости и мобильности компании.
  • Соответствие уровней сложности объекта и субъекта управления
  • Стабильность компании и её сопротивление изменениям
  • Закон необходимого разнообразия и расширение процессной модели организации при цифровой трансформации

Практикум:

  • Выбираем целевую цифровую бизнес-модель
  • Формулируем направления цифровых инициатив
  • Проводим детализацию цифровых инициатив по направлениям

Модуль 3. Возможности и риски цифровой трансформации (5 ак. ч.)

  • Как не повторить “ошибку выжившего”? Удачные кейсы: перестройка системы управления компании
  • Неудачные кейсы: гиперцифровизация без изменения модели управления организацией. Цифровой «культ карго»
  • Управление изменениями как точная наука

Практикум:

  • Мультидисциплинарные методики и подходы: Lean, Agile, ITIL, Waterfall, Change Management, 4К – чем они отличаются и что у них общего?
  • Формулируем универсальные правила «Как надо делать» и «Как не надо делать»

Модуль 4. Цифровая зрелость организации (5 ак. ч.)

  • Уровни цифровой зрелости организации: культура, кадры, процессы
  • Этапы цифрового развития. Облачные технологии SaaS, IaaS, PaaS и DaaS как альтернативный вариант развития инфраструктуры
  • Уровни управленческой зрелости компании. Технологии BPaaS и AIaaS

Практикум:

  • Проводим оценку цифровой зрелости компании: создаём чек-лист
  • Проводим оценку управленческой зрелости компании: создаём чек-лист

Модуль 5. Направления и инструменты цифровой трансформации (5 ак. ч.)

  • Инструменты AI, ML, DM (Искусственный интеллект, машинное обучение, майнинг (добыча) данных) – модное увлечение, гиперцифровизация, или что-то в этом есть?
  • Стратегия организации как инструмент ежедневного операционного управления
  • Оцифровка стратегии
  • Стратегическое управление: Сбалансированная система показателей

Практикум:

  • Оцифровываем стратегию: переводим факторы достижения целей в показатели
  • Формулируем новые бизнес-процессы и расширяем процессную модель.

Курс поможет слушателям:

  • понять экономическую природу такого нового явления как цифровизация;
  • примерить на себя опыт цифровой трансформации мировых и российских организаций;
  • определить для своей организации возможные ориентиры цифровой трансформации, а также принципы организации управления такой трансформацией.

Содержание программы:

  1. Цифровизация как часть нового технологического уклада. Экономический смысл цифровизации на уровне рынков и организаций. Появление экосистем.
  • Технологическое ядро цифровой экономики, Краткий обзор новых Информационных и Коммуникационных Технологий;
  • Отличие информатизации от цифровизации: 1) от цифровых следов к цифровым двойникам, 2) от управления отдельными объектами к управлению экосистемой объектов;
  • Понятия трансакционных издержек и комплементарных активов, Исследования Р.Коуза роли трансакционных издержек в формировании организаций и рынков;
  • Цифровизация как радикальное снижение трансакционных издержек, трансформация организаций, формирование экосистем, роли новых информационных технологий во влиянии на трансакционные издержки;
  • Цифровая экономика – экономика сверхнизких трансакционных издержек, новые возможности и риски.
  1. Бизнес модель – взгляд на цифровизацию бизнес предпринимателя. Цифровизация как создание новых бизнес моделей с использованием новых ИТ. Разбор кейса: от традиционной информатизации к цифровизации.
  • Понятие бизнес модели, Построение бизнес модели на примере кейса “Автодилер”, роль корпоративной информатизации;
  • Экосистема услуг городского такси, Сеть бизнес моделей;
  • Появление компании Uber в экосистема услуг городского такси: новая бизнес модель, роль новых ИТ, глубокая трансформация экосистемы, анатомия трансформации.
  • Возможность использования бизнес моделей для описания экосистем бюджетных государственных структур, Экосистема услуг муниципального городского транспорта.
  1. Закономерности формирования и развития цифровых организаций (опыт компаний Кремниевой долины, опыт российских компаний).
  • Цифровые Продукты, Бизнес Модели, Экосистемы и Цепочки создания ценности (мировой и российский опыт);
  • Роль новых ИТ в сочетании с бизнес факторами определяющие быстрый рост цифровых организаций (разбор 10 кейсов компаний Кремниевой долины);
  • Этапы становления быстро растущих цифровых организаций;
  • Открывающиеся возможности и риски бизнеса.
  1. Ингредиенты цифровой организации: информационный, организационный и человеческий капитал, Цифровая трансформация — переход к цифровой организации, Управление цифровой трансформацией компании.
  • Информационный капитал: назначение цифровой платформы – поддержка информационного пространства экосистемы, функциональное разнообразие цифровых платформ, особенности их архитектуры и преемственность с традиционными архитектурами, место новых ИТ;
  • Организационный капитал: Гибкость требует управления в режиме реального времени, Сочетание регулярного и кризисного управление в условиях неустойчивости организации — основа ее гибкости, Управление быстрым ростом как кризисное управление, Открывающиеся возможности и риски управления цифровой организацией.
  • Человеческий капитал: От жестких и структур и навыков к самоорганизации и мягким навыкам, От целе рационального к ценностно ориентированному управлению, Содержание и роль управления знаниями в цифровой организации, Человек в новой повседневности цифровой организации, Открывающиеся возможности и риски развития человека в цифровой организации.
  • Управление цифровой трансформацией компании: Цифровая трансформация как портфель корпоративных стартапов (мировой и российский опыт), роль Chief Digital Transformation Officer, риски цифровой трансформации, что можно делать уже завтра?

Курс дает методики и инструменты, которые Вы можете использовать для преобразования бизнес-моделей Вашей компании и обеспечения конкурентоспособности в новых условиях на основе инструментария цифровых технологий.

Вы научитесь:

  • Разрабатывать актуальные стратегии
  • Создавать новые источники доходов
  • Оценивать готовность бизнеса к изменениям
  • Оценивать существующие бизнес-модели
  • Грамотно трансформировать модель организации
  • Применять полученные инструменты на практике.

Содержание курса:

  1. Вводный ознакомительный вебинар
    Вводный вебинар от преподавателей курса с описанием основных блоков курса, знакомство с участниками и ответы на часто задаваемые вопросы.
  2. Вводный модуль
  • Что такое «Цифровое Преобразование»?
  • Кривая цифровой эволюции
  • Ключевые факторы успеха цифровых изменений.

1 модуль

  1. Цифровые бизнес-модели
  2. Лидерские стратегии
  3. Компетенции бизнес-моделей
  4. Критические факторы успеха
  5. Стратегическая карта
  6. Организационные факторы успеха

2 модуль

  1. Домены цифровой трансформации
  2. Цифровой маркетинг
  3. Пять моделей поведения
  4. Конкуренция
  5. Данные
  6. Инновации
  7. Ценность.

3 модуль

  1. Модель цифровой зрелости.
Стоимость: 18 000 ₽ — 19 500 ₽

Цель курса:
Формирование знаний по существующим технологиям цифровой трансформации и практических навыков по планированию цифровой трансформации.

На курсе разберем:

  • Основные тренды и направления цифровой трансформации, и применяемые технологии.
  • Практические кейсы, построенные на базе ИТ, существующие в реальных зарубежных организациях.
  • Практические кейсы, которые появились в России за последнее время.
  • Сделаем акценты на стратегию цифровой трансформации и появление CDO.
  • Проведем деловую игру по созданию цифрового бизнеса в области обучения.
  • Для слушателей курс будет полезен обзором технологий и примерами, которые можно использовать для цифровизации существующих в организации бизнес-процессов.

Содержание:

  1. Тренды цифровой трансформации
  • Тенденции и определения
  • Тренды цифровой трансформации
  • Экспоненциальные организации
  • Цифровые экосистемы и их классификация
  • Направления цифровой трансформации.
  1. Технологии цифровой трансформации
  • Цифровая экономика
  • STP
  • Обзор технологий и кейсов их применения
  • Индустрия 4.0.
  1. Планирование цифровой трансформации
  • Chief Digital Officer
  • Планирование цифровой трансформации
  • Оценка зрелости цифровой трансформации
  • Отраслевые кейсы цифровой трансформации.
  1. Деловая игра – online школа
  • Digital disruption — альтернативы
  • Foresight сессия
  • Стек цифровых технологий
  • Архитектура цифровой экспоненциальной организации
  • Цели и показатели
  • Digital disruption для бизнеса
  • Карта трансформации.

На семинаре будут изучены ключевые моменты, связанные с современными технологиями и цифровой трансформацией. Курс рассчитан на широкую аудиторию и не требует специальной предварительной подготовки.

В результате обучения Вы:

  • определите принципы и этапы цифровой трансформации
  • узнаете, с какими сферами бизнеса она связана и что нужно учитывать при проведении
  • получите знания о технологиях, применяемых при цифровой трансформации
  • выясните, на каком уровне находится ваша компания и с чего начинать трансформацию
  • научитесь подбирать инструменты и оценивать результаты цифровой трансформации.

Содержание программы:

259 часов

  1. Введение в курс «Цифровая трансформация»
    Секреты профессии: 5 шагов к цифровой трансформации бизнеса.
  2. Бизнес-идея
  • Понятие и ценность бизнес-идеи
  • Выработка бизнес-идей
  • Методы выработки и адаптации идей
  • Содержание и презентация бизнес-идеи
  • Бизнес-идея как инновационная основа инвестиционного проекта и предпринимательская экспертиза бизнес-идей
  • Реализация предпринимательской идеи.
  1. Бизнес-планирование
  • Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии
  • Зарождение бизнес-планирования. Сущность бизнес-плана
  • Бизнес-моделирование
  • Требования к бизнес-плану. Этапы бизнес-планирования
  • Титульный лист. Резюме. Описание бизнеса
  • Описание рынка и его целевых сегментов
  • Определение спроса на продукты или услуги
  • Анализ конкурентов
  • План маркетинга
  • План производства
  • Организационный план
  • Финансовый план
  • Анализ рисков
  • Сметное планирование и гибкие сметы.
  1. Управление малым и средним бизнесом
  • Критерии выделения малых и средних предприятий
  • Функции малого и среднего предпринимательства
  • Преимущества и недостатки различных форм организации бизнеса
  • Место малого и среднего бизнеса в экономике и промышленности
  • Пути создания малых и средних предприятий
  • Жизненный цикл малого и среднего бизнеса
  • Конкуренция в среднем и малом бизнесе
  • Предпринимательство без регистрации
  • Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей
  • Регистрация в налоговых инспекциях, внебюджетных фондах и органах статистики
  • Открытие счетов, лицензирование, сертификация
  • Лицензирование отдельных видов деятельности
  • Сертификация товаров, работ и услуг
  • Санитарно-эпидемиологическая экспертиза продукции
  • Обязательные медицинские осмотры.
  1. Международное предпринимательство
  • Понятие международного предпринимательства
  • Тенденции развития международного предпринимательства
  • Классификация международного предпринимательства
  • Внешнеторговый режим зарубежных стран с малой экономикой
  • Риски и потери в международном предпринимательстве
  • Классификация и система управления предпринимательскими рисками
  • Внешнеторговый контракт
  • Техника подготовки и заключения внешнеторговых сделок
  • Исполнение внешнеторгового контракта
  • Международная встречная торговля
  • Виды встречной торговли
  • Классификация международных встречных сделок
  • Международный обмен технологиями в бизнесе
  • Операции по обмену лицензиями
  • Операции по обмену инженерно-техническими услугами
  • Международные товарные биржи
  • Международные аукционы и торги
  • Международные выставки и ярмарки
  • Международный франчайзинг
  • Международный факторинг
  • Международное совместное предпринимательство.
  1. Основы менеджмента
  • Определение понятий «управление» и «менеджмент»
  • Принципы управления
  • Методы управления
  • Современные походы менеджмента
  • Менеджер и его ролевые функции
  • Инфраструктура и особенности российского менеджмента
  • Системный подход к управлению
  • Структуры управления
  • Функции управления
  • Производственный менеджмент: цели и задачи
  • Стратегический менеджмент
  • Стратегическая единица бизнеса и портфель предприятия
  • Типы стратегий и этапы стратегического менеджмента
  • Анализ отрасли
  • Анализ конкурентов и потребителей
  • Управленческий анализ
  • Бюджет, политика и процедуры для реализации стратегии.
  1. Финансы и инвестиции
  • Сущность финансов
  • Финансовый механизм предприятий и финансовый менеджмент
  • Принципы организации финансов
  • Финансовые ресурсы предприятий
  • Формирование собственных финансовых ресурсов
  • Привлеченные финансовые ресурсы компаний
  • Способы финансирования деятельности организаций
  • Имущество компаний и инвестиции
  • Инвестиции в основной капитал
  • Источники инвестиций организации
  • Лизинг-форма финансирования
  • Венчурное финансирование
  • Инвестиции в нематериальные активы
  • Портфель инвестиций
  • Прибыльность финансовых инвестиций и дивидендная политика
  • Инвестиционный мультипликатор и акселератор
  • Виды инвестиционных рисков.
  1. Управление проектом
  • Проект: определение, характеристики
  • Основные элементы проекта
  • Классификация проектов
  • Процессы управления проектами
  • Предпроектный анализ
  • Управление интеграцией проекта
  • Мобилизация ресурсов проекта
  • Управление временем проекта
  • Управление командой проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление качеством проекта
  • Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
  • Управление изменениями и завершение проекта.
  1. Управление затратами
  • Цели и задачи управления затратами
  • Методы управления затратами
  • Классификация затрат
  • Места возникновения и носители затрат
  • Планирование затрат
  • Бюджетирование в системе управления затратами
  • Состав затрат по стадиям жизненного цикла
  • Стратегическое управление затратами
  • Инструменты стратегического управления затратами.
  1. Управление продажами
  • Цели и задачи современного продавца
  • Товар в управлении продажами
  • Формирование ассортимента товаров
  • Стратегия продаж товаров
  • Поиск и привлечение потенциальных покупателей
  • Заключение сделки
  • Проведение продажи товара
  • Преодоление возражений и отказов покупателей
  • Телефонные переговоры
  • Техники персональных продаж
  • Приёмы презентации товара
  • Стимулирование продаж
  • Организация работы отдела продаж.
  1. Оптимизация бизнеса
  • Классика построения организационных бизнес-структур
  • Понятие и методы оптимизации бизнес-процессов
  • Построение четких осязаемых целей
  • Анализ. Определение возможных улучшений
  • Проектирование нового бизнес-процесса
  • Внедрение: реализация решений, направленных в будущее
  • Какие бизнес-процессы оптимизировать?
  • Базовые критерии оптимизации бизнес-процессов
  • Реинжиниринг или эволюционное совершенствование – что выбрать?
  1. Запуск стартапа
  • Что такое стартап?
  • Этапы стартапов
  • Текущая работа в стартапах
  • Государственная поддержка стартапов
  • Цикл стартапа
  • Венчурные сделки
  • Венчурные фонды.
  1. Бизнес-аналитика
  • Понятие бизнес-анализа и его значение в деятельности организации
  • Трудовые функции, умения и знания бизнес-аналитика
  • Обзор профессиональных сертификаций в области бизнес-анализа
  • Даталогия в деятельности бизнес-аналитика
  • Свод знаний по бизнес-анализу
  • Обзор методов бизнес-анализа
  • Инфографика. Деловая аналитика
  • Инструменты моделирования бизнеса
  • Аналитические системы (BT-платформы)
  • Бизнес-аналитика с использованием Microsoft Power BI
  • Инструментальные средства для анализа данных
  • Бизнес-аналитика с использованием Microsoft Excel.
  1. Цифровая трансформация бизнеса
  • Основные понятия электронного бизнеса
  • Интернет-банкинг и интернет-страхование
  • Управление интернет-магазином
  • Интернет-трейдинг
  • Диджитал-маркетинг: понятие, особенности
  • Диджитал-каналы
  • Формы диджитал-маркетинга
  • Стратегии диджитал-маркетинга
  • Поисковая оптимизация и веб-сайт
  • Товарные агрегаторы и маркетинг в социальных медиа
  • Email-маркетинг и ремаркетинг
  • Методы для отслеживания пользователей
  • Контент-маркетинг
  • Нативная реклама
  • Перформанс-маркетинг
  • Приобретение рекламы и плата за клик
  • Ожидаемые тренды в диджитал-маркетинге.
  1. Бизнес-процессы компании
  • Сущность и классификация бизнес-процессов
  • Функции управления предприятием
  • Цели, задачи и информационное обеспечение анализа бизнес-процессов предприятия
  • Характеристика основных видов бизнес-процессов предприятия
  • Особенности описания бизнес-процессов предприятия
  • Оценка эффективности управления бизнес-процессами
  • Основы реинжиниринга бизнес-процессов
  • Факторы успеха и краха реинжиниринга бизнес-процессов.
  1. CRM-системы
  • Общие представления о CRM-системе
  • Как выбирать CRM-систему?
  • Стоимость системы
  • Внедрение CRM. Бизнес-процесс продажи
  • Работа с лидами в CRM
  • Контакты, контрагенты и клиенты в CRM
  • Сделка как этап бизнес-процесса продажи
  • Коммуникации в CRM: интеграция и другие решения
  • Телефония в CRM-системе, SMS-сообщения и CRM
  • Электронная почта: варианты работы в CRM
  • Интеграция email и CRM, варианты реализации
  • Что такое social CRM?
  • Отчетность в CRM
  • Лучшие CRM-системы.
  1. Блокчейн
  • Введение в структуру блокчейн
  • Децентрализация управления
  • Хеширование информации
  • Симметричная и ассиметричная криптография
  • Цифровая электронная подпись
  • Квантовые вычисления
  • Теория игр и блокчейн
  • Блоки и их структура
  • Транзакции и балансы
  • Биткоин как криптовалюта
  • Смарт-контракты
  • Токенизация
  • Применение блокчейн
  • Инвестиции в ICO
  • Криптовалютные биржи.

Содержание программы:

259 часов

  1. Введение в курс «Цифровая трансформация»
    Секреты профессии: 5 шагов к цифровой трансформации бизнеса.
  2. Бизнес-идея
  • Понятие и ценность бизнес-идеи
  • Выработка бизнес-идей
  • Методы выработки и адаптации идей
  • Содержание и презентация бизнес-идеи
  • Бизнес-идея как инновационная основа инвестиционного проекта и предпринимательская экспертиза бизнес-идей
  • Реализация предпринимательской идеи.
  1. Бизнес-планирование
  • Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии
  • Зарождение бизнес-планирования. Сущность бизнес-плана
  • Бизнес-моделирование
  • Требования к бизнес-плану. Этапы бизнес-планирования
  • Титульный лист. Резюме. Описание бизнеса
  • Описание рынка и его целевых сегментов
  • Определение спроса на продукты или услуги
  • Анализ конкурентов
  • План маркетинга
  • План производства
  • Организационный план
  • Финансовый план
  • Анализ рисков
  • Сметное планирование и гибкие сметы.
  1. Управление малым и средним бизнесом
  • Критерии выделения малых и средних предприятий
  • Функции малого и среднего предпринимательства
  • Преимущества и недостатки различных форм организации бизнеса
  • Место малого и среднего бизнеса в экономике и промышленности
  • Пути создания малых и средних предприятий
  • Жизненный цикл малого и среднего бизнеса
  • Конкуренция в среднем и малом бизнесе
  • Предпринимательство без регистрации
  • Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей
  • Регистрация в налоговых инспекциях, внебюджетных фондах и органах статистики
  • Открытие счетов, лицензирование, сертификация
  • Лицензирование отдельных видов деятельности
  • Сертификация товаров, работ и услуг
  • Санитарно-эпидемиологическая экспертиза продукции
  • Обязательные медицинские осмотры.
  1. Международное предпринимательство
  • Понятие международного предпринимательства
  • Тенденции развития международного предпринимательства
  • Классификация международного предпринимательства
  • Внешнеторговый режим зарубежных стран с малой экономикой
  • Риски и потери в международном предпринимательстве
  • Классификация и система управления предпринимательскими рисками
  • Внешнеторговый контракт
  • Техника подготовки и заключения внешнеторговых сделок
  • Исполнение внешнеторгового контракта
  • Международная встречная торговля
  • Виды встречной торговли
  • Классификация международных встречных сделок
  • Международный обмен технологиями в бизнесе
  • Операции по обмену лицензиями
  • Операции по обмену инженерно-техническими услугами
  • Международные товарные биржи
  • Международные аукционы и торги
  • Международные выставки и ярмарки
  • Международный франчайзинг
  • Международный факторинг
  • Международное совместное предпринимательство.
  1. Основы менеджмента
  • Определение понятий «управление» и «менеджмент»
  • Принципы управления
  • Методы управления
  • Современные походы менеджмента
  • Менеджер и его ролевые функции
  • Инфраструктура и особенности российского менеджмента
  • Системный подход к управлению
  • Структуры управления
  • Функции управления
  • Производственный менеджмент: цели и задачи
  • Стратегический менеджмент
  • Стратегическая единица бизнеса и портфель предприятия
  • Типы стратегий и этапы стратегического менеджмента
  • Анализ отрасли
  • Анализ конкурентов и потребителей
  • Управленческий анализ
  • Бюджет, политика и процедуры для реализации стратегии.
  1. Финансы и инвестиции
  • Сущность финансов
  • Финансовый механизм предприятий и финансовый менеджмент
  • Принципы организации финансов
  • Финансовые ресурсы предприятий
  • Формирование собственных финансовых ресурсов
  • Привлеченные финансовые ресурсы компаний
  • Способы финансирования деятельности организаций
  • Имущество компаний и инвестиции
  • Инвестиции в основной капитал
  • Источники инвестиций организации
  • Лизинг-форма финансирования
  • Венчурное финансирование
  • Инвестиции в нематериальные активы
  • Портфель инвестиций
  • Прибыльность финансовых инвестиций и дивидендная политика
  • Инвестиционный мультипликатор и акселератор
  • Виды инвестиционных рисков.
  1. Управление проектом
  • Проект: определение, характеристики
  • Основные элементы проекта
  • Классификация проектов
  • Процессы управления проектами
  • Предпроектный анализ
  • Управление интеграцией проекта
  • Мобилизация ресурсов проекта
  • Управление временем проекта
  • Управление командой проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление качеством проекта
  • Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
  • Управление изменениями и завершение проекта.
  1. Управление затратами
  • Цели и задачи управления затратами
  • Методы управления затратами
  • Классификация затрат
  • Места возникновения и носители затрат
  • Планирование затрат
  • Бюджетирование в системе управления затратами
  • Состав затрат по стадиям жизненного цикла
  • Стратегическое управление затратами
  • Инструменты стратегического управления затратами.
  1. Управление продажами
  • Цели и задачи современного продавца
  • Товар в управлении продажами
  • Формирование ассортимента товаров
  • Стратегия продаж товаров
  • Поиск и привлечение потенциальных покупателей
  • Заключение сделки
  • Проведение продажи товара
  • Преодоление возражений и отказов покупателей
  • Телефонные переговоры
  • Техники персональных продаж
  • Приёмы презентации товара
  • Стимулирование продаж
  • Организация работы отдела продаж.
  1. Оптимизация бизнеса
  • Классика построения организационных бизнес-структур
  • Понятие и методы оптимизации бизнес-процессов
  • Построение четких осязаемых целей
  • Анализ. Определение возможных улучшений
  • Проектирование нового бизнес-процесса
  • Внедрение: реализация решений, направленных в будущее
  • Какие бизнес-процессы оптимизировать?
  • Базовые критерии оптимизации бизнес-процессов
  • Реинжиниринг или эволюционное совершенствование – что выбрать?
  1. Запуск стартапа
  • Что такое стартап?
  • Этапы стартапов
  • Текущая работа в стартапах
  • Государственная поддержка стартапов
  • Цикл стартапа
  • Венчурные сделки
  • Венчурные фонды.
  1. Бизнес-аналитика
  • Понятие бизнес-анализа и его значение в деятельности организации
  • Трудовые функции, умения и знания бизнес-аналитика
  • Обзор профессиональных сертификаций в области бизнес-анализа
  • Даталогия в деятельности бизнес-аналитика
  • Свод знаний по бизнес-анализу
  • Обзор методов бизнес-анализа
  • Инфографика. Деловая аналитика
  • Инструменты моделирования бизнеса
  • Аналитические системы (BT-платформы)
  • Бизнес-аналитика с использованием Microsoft Power BI
  • Инструментальные средства для анализа данных
  • Бизнес-аналитика с использованием Microsoft Excel.
  1. Цифровая трансформация бизнеса
  • Основные понятия электронного бизнеса
  • Интернет-банкинг и интернет-страхование
  • Управление интернет-магазином
  • Интернет-трейдинг
  • Диджитал-маркетинг: понятие, особенности
  • Диджитал-каналы
  • Формы диджитал-маркетинга
  • Стратегии диджитал-маркетинга
  • Поисковая оптимизация и веб-сайт
  • Товарные агрегаторы и маркетинг в социальных медиа
  • Email-маркетинг и ремаркетинг
  • Методы для отслеживания пользователей
  • Контент-маркетинг
  • Нативная реклама
  • Перформанс-маркетинг
  • Приобретение рекламы и плата за клик
  • Ожидаемые тренды в диджитал-маркетинге.
  1. Бизнес-процессы компании
  • Сущность и классификация бизнес-процессов
  • Функции управления предприятием
  • Цели, задачи и информационное обеспечение анализа бизнес-процессов предприятия
  • Характеристика основных видов бизнес-процессов предприятия
  • Особенности описания бизнес-процессов предприятия
  • Оценка эффективности управления бизнес-процессами
  • Основы реинжиниринга бизнес-процессов
  • Факторы успеха и краха реинжиниринга бизнес-процессов.
  1. CRM-системы
  • Общие представления о CRM-системе
  • Как выбирать CRM-систему?
  • Стоимость системы
  • Внедрение CRM. Бизнес-процесс продажи
  • Работа с лидами в CRM
  • Контакты, контрагенты и клиенты в CRM
  • Сделка как этап бизнес-процесса продажи
  • Коммуникации в CRM: интеграция и другие решения
  • Телефония в CRM-системе, SMS-сообщения и CRM
  • Электронная почта: варианты работы в CRM
  • Интеграция email и CRM, варианты реализации
  • Что такое social CRM?
  • Отчетность в CRM
  • Лучшие CRM-системы.
  1. Блокчейн
  • Введение в структуру блокчейн
  • Децентрализация управления
  • Хеширование информации
  • Симметричная и ассиметричная криптография
  • Цифровая электронная подпись
  • Квантовые вычисления
  • Теория игр и блокчейн
  • Блоки и их структура
  • Транзакции и балансы
  • Биткоин как криптовалюта
  • Смарт-контракты
  • Токенизация
  • Применение блокчейн
  • Инвестиции в ICO
  • Криптовалютные биржи.

На курсе вы научитесь трансформировать ядро деятельности своей организации

  • сможете повысить эффективность работы, улучшить качество услуг для населения или снизить издержки
  • изучите различные модели цифровой трансформации
  • узнаете все, что нужно, о кибербезопасности
  • узнаете, как и зачем переходить к облачным сервисам
  • изучим, как можно использовать искусственный интеллект и блокчейн
  • разберетесь во всех необходимых технологиях, таких как 3D-печать или интернет вещей
  • сможете разработать основанную на диджитал стратегию развития своей организации.

Программа обучения:

40 часов

  1. Фундамент и основные законы цифровой трансформации
  • Что такое фундамент цифровой трансформации, почему возникают стартапы.
  • Природа подрывных технологий и их влияние на традиционную экономику.
  • Драйверы цифровой трансформации.
  1. Развитие трансформации
  • Что такое кривая жизненного цикла?
  • Какие факторы влияют на трансформацию?
  • Почему одни организации приходят в упадок, а другие преуспевают?
  • В чем состоит баланс инвестиций ресурсов?
  • Как защищать организацию?
  1. Ключевые тренды в технологиях
  • В чем суть больших данных — big data?
  • Зачем и как переходить к облачным сервисам.
  • Интернет вещей.
  • 3D печать.
  • Что такое кибербезопасность и все, что о ней нужно знать.
  • Искусственный интеллект.
  • Блокчейн.
  1. Структура цифровой трансформации. Часть 1
  • Стратегия, ведомая диджитал.
  • Цифровизация ядра деятельности организации.
  • Что такое дизайн-мышление.
  • Новый цифровой рост.
  1. Структура цифровой трансформации. Часть 2
  • Люди и организация.
  • Данные и аналитика.
  • Технологии.
  • Цифровая экосистема, примеры.
  1. Платформы
  • Зарождение платформенной модели.
  • Принцип Уберизации.
  • Платформенная модель против конвейерной.
  • Почему побеждают платформы?
  • Взгляд в будущее и примеры.
  1. С чего начать и как реализовывать цифровую трансформацию
  • Дополнительное занятие по желанию.
  • Мы будем в онлайн режиме рассматривать и обсуждать практические вопросы участников.
Стоимость: 690 ₽ — 1 430 ₽

Программа курса:

36, 72, 108, 144 часа

  • Модуль 1. Понятие цифровой трансформации. Цели разработки и классификация систем цифровизации
  • Модуль 2. Организационная структура и принципы функционирования цифровых систем в АПК
  • Модуль 3. Разработка и внедрение информационной системы. Организационная структура и принципы функционирования цифровых систем в АПК.
  • Модуль 4. Обработка и хранение информации Internet/Intranet-технологии Интеграция информационных систем предприятия
  • Модуль 5. Модели управления данными в сельском хозяйстве.
  • Итоговая аттестация.
Стоимость: бесплатно

Программа даст Вам возможность:

  • Получить знания в области экономических и юридических аспектов цифровизации.
  • Получить практические навыки по внедрению цифровых сервисов и цифровых финансовых инструментов в бизнес-процессы.
  • Овладеть навыками по управлению данными для эффективной цифровой трансформации.
  • Приобрести практические навыки по введению в эксплуатацию электронного документооборота и цифровой трансформации.
  • Получить знания в области кибербезопасности цифровой трансформации.

Модули программы:

Экономические основы цифровизации бизнеса

  1. Развитие новых цифровых технологий в сфере государственного управления и бизнесе
  2. Цифровое государство
  3. Блокчейн, интернет вещей, искусственный интеллект, большие данные, роботизация и машинное обучение: новые стратегии бизнес-процессов
  4. Проблема доверия и гармонизация цифровых решений в традиционном бизнесе
  5. Проблема доверия и гармонизация цифровых решений в традиционном бизнесе
  6. Правовые основы цифровизации бизнеса

Цифровая трансформация компании

  1. Разработка стратегии цифровой трансформации
  2. Культура цифровой трансформации
  3. Архитектура цифровой компании
  4. Цифровая трансформация бизнес-моделей
  5. Цифровая трансформация бизнес-процессов
  6. Цифровая трансформация маркетинга
  7. Управление данными для эффективной цифровой трансформации
  8. Цифровая трансформация ИТ-инфраструктуры
  9. Цифровые финансовые инструменты в деятельности компании

Современные цифровые решения

  1. Business Intelligence
  2. Искусственный интеллект
  3. Чат-боты
  4. Интернет вещей
  5. Базы данных. Цифровые платформы (PaaS)
  6. Облачные решения (SaaS) и облачная инфраструктура (IaaS)
  7. Электронный документооборот и цифровая трансформация
  8. Гиперконвергентные инфраструктуры

Кибербезопасность цифровой трансформации

  1. Информационная безопасность бизнеса
  2. Выбор цифровых инструментов для безопасности бизнеса.
Стоимость: нет информации

Курсы:

  • Введение в цифровую трансформацию
    Обзорный курс о предпосылках, направлениях, возможностях и рисках цифровой трансформации. Разбор кейсов российских и зарубежных компаний.
  • Подготовка команд к старту трансформации
    Курс-погружение с отработкой методик реализации стратегии трансформации для команд — участников трансформации.
  • Инструменты и процессы цифровой трансформации
    Введение и обзор кейсов по конкретным инструментам и процессам: взаимодействие с клиентами в digital, удаленные команды, информационная безопасность, инновации.
  • Оценка возврата инвестиций в цифровые проекты и процессы
    Курс с моделированием кейса о способах оценки цифровых проектов, выборе метрик эффективности и продаже проекта внутри компании.
Стоимость: нет информации

На курсе вы узнаете как осуществить на практике переход от медленной, неэффективной физической модели бизнеса к цифровой — быстрой, основанной на анализе актуальных данных и позволяющей удовлетворять все запросы постоянно меняющегося рынка и клиентов.
Сможете целостно понять, что на самом деле стоит за хайпом «цифровой трансформации», о котором говорят на всех конференциях.

Структура курса:

  • Теория и факты
    Вас ждет только насыщенный прикладной контент — никакой «воды». Пять модулей фундаментальной теории по цифровой трансформации.
  • Кейсы, экспертиза
    Мы разберем кейсы из практики, сделаем выводы и дадим рекомендации по внедрению.
  • Инструменты для внедрения
    Вы познакомитесь с инструментами для осуществления цифровой трансформации и узнаете, как повысить уровень инновационного развития вашей компании.
  • Практическое решение задач
    Курс имеет практическую направленность. Вы будете работать над решением реальных задач вашего бизнеса.

Содержание курса:

1 модуль: прорывные технологии

  • Инновационные, прорывные технологии (disruptive technologies) переизобретают рынки.
  • Как компаниям успеть за стремительным, экспоненциальным развитием технологий.
  • Изменение конкуренции: стартапы вытесняют лидеров рынка.
  • Цифровые технологии: быстрее, дешевле, лучше. Цифровые тренды (IOT, искусственный интеллект, блокчейн).
  • Оценка цифровой трансформации рынка вашей компании, кейсы. Использование инноваций для переизобретения бизнеса и удержания конкурентного преимущества.

2 модуль: цепочка доставки ценности

  • Как описать бизнес — процессы в виде цепочки доставки ценности (value chain) и дать клиентам то, что они хотят.
  • Клиенторориентированность: работа с данными, изучение запросов клиентов и создание востребованных продуктов.
  • Эволюция бизнес – архитектуры. Стековая модель: функции бизнеса и их рынки.
  • Деконструкция (разрушение) цепочки ценности – как конкуренты отнимают ваши рынки. Кейсы.
  • Построение цепочек ценности для вашего бизнеса, анализ ее деконструкции и цифровой трансформации.

3 модуль: цифровая трансформация функций бизнеса

  • Как меняются все функции бизнеса в процессе цифровой трансформации (управление, стратегии, IT, безопасность, продажи, R&D, сервис, партнерство).
  • Оцифровка и цифровой аудит бизнес – функций.
  • Бенчмаркинг, успешные кейсы изменения функций бизнеса в процессе цифровой трансформации. Специфика российского рынка.
  • Запуск цифровой трансформации через внутренний департамент компании с новой культурой — Офис трансформации.
  • Оцифровка одной из функций вашего бизнеса, оценка ее эффективности, предложения по трансформации.

4 модуль: глобальные эффекты цифровой трансформации

  • Бирюзовые организации. Преимущества горизонтальных, самоорганизующихся систем. Ролевая модель.
  • Работа с данными. Data driven (бизнес, работающий с анализом данных). Big data (большие данные), ML (машинное обучение), AI (искусственный интеллект).
  • Уберизация бизнеса. Платформы.
  • Аустсорсинг и инсорсинг функций. M&A
  • Реализация трендов цифровой трансформации в вашей компании.

5 модуль: цифровая трансформация продуктового блока. Работа со стартапами

  • Продуктово- сервисное мышление. Продуктовые команды. Как быстро производить востребованные продукты и выводить их на рынок. Lean startup, Agile, Scrum.
  • Продуктовые метрики. Бизнес – метрики.
  • Преимущества стартапов: инновации в компании, прибыль, привлечение и удержание молодых, талантливых сотрудников.
  • Внутренний и внешний цифровой университет, продуктовый акселератор, как работать над инновационными продуктами, акселератор стартапов.
  • Оценка продуктовой культуры в вашей компании, экспертиза продуктовой команды.

Инструментарий

Вы получите практические навыки и узнаете об инструментах цифровой трансформации:

  • визуализация структуры компании — инструмент «Departments»
  • целевой профиль департамента «Офиса по Трансформации»
  • целевой профиль должности «Менеджер по изменениям»
  • визуализация бизнес-процессов в виде цепочки доставки ценности до клиента — «Value chains»
  • целевой профиль отдела акслератора продуктовых команд
  • целевой профиль департамента диджитал университета.
Стоимость: нет информации

Программа курса:

  • Тема 1. Процессы цифровой трансформации
  • Тема 2. Цифровые бизнес-модели
  • Тема 3. Стратегия цифровой трансформации
  • Тема 4. Готова ли компания к цифровой трансформации?
  • Тема 5. Цифровые двойники.
Стоимость: нет информации

Курс рассказывает об основных направлениях цифровой трансформации (Digital Transformation) ключевых бизнес-процессов и практических кейсах, которые появились в России и за-рубежом за последнее время.

Программа курса:

Тема 1. Тенденции цифровой трансформации

  • Изменения на рынках
  • Влияние на бизнес цифровых технологий
  • Тренды цифровой трансформации
  • Результаты исследований аналитических агентств
  • Определение цифрового предприятия
  • Принципы цифровой трансформации организации
  • Экспоненциальные организации
  • Новая должность — Chief Digital Officer

Тема 2. Технологии цифровой трансформации

  • Виртуальная реальность
  • Дополненная реальность
  • Интернет вещей
  • Роботизация
  • Искусственный интеллект
  • 3D печать
  • Industry 4.0 («Умная» фабрика)
  • RPA

Тема 3. Кейсы цифровой трансформации

Международные кейсы цифровой трансформации

  • Розничные компании
  • Финансовый сектор
  • Электросетевые компании
  • Издательства
  • Транспортные компании
  • Обучение
  • Производство и логистика

Российские кейсы цифровой трансформации

  • Образовательный холдинг
  • Государственная компания
  • Поставщик оборудования
  • Медицинская компания
  • Энергетический холдинг

Тема 4. Методики цифровой трансформации

  • Gartner
  • Capgemini (Digital transformation framework)
  • Accenture
  • Стратегия цифровой трансформации
  • Офис цифровой трансформации
  • Дорожная карта цифровой информации

Тема 5. Управление инновациями

  • Методики управления инновациями
  • Процесс управления инновациями

Тема 6. Практикум по цифровой трансформации

  • Выбор технологий цифровой трансформации
  • Определение направлений цифровой трансформации.
Стоимость: нет информации

Процесс обучения максимально интегрирован в текущую работу и реальные проекты компании

  • 40/60 — соотношение теории к практическим занятиям в команде
  • 10+ лекторов и тренеров по узким профессиональным темам и практике
  • 80+ часов теоретических занятий с уникальной информацией
  • 100+ часов практических занятий и исследований в команде.

Программа курса:

5-6 месяцев

  1. Вводный модуль
    Получите базовые знания по цифровой трансформации и синхронизируйте их в команде
  • Цифровая трансформация. Введение.
  • Тренды и определение драйверов изменений.
  1. Основной модуль
    Получите уникальные знания и методики цифровой трансформации, используемые ведущими компаниями на рынке
  • Управление клиентским опытом
  • Управление и использование данных
  • Развитие человеческого капитала и цифровой культуры
  • Управление продуктами и сервисами
  • Цифровая инфраструктура
  • Research & Development
  • Цифровизация бизнес-процессов
  • Методы технологического сотрудничества
  • Разработка дорожной карты трансформации, подготовка стратегии.
Стоимость: нет информации

Программа курса:

  • 1 модуль. Введение в педагогический дизайн
    Система образования адаптируется к массовому переходу от традиционных практик к новым образовательным форматам, и нужны квалифицированные люди, способные эту трансформацию обеспечить. Именно в этот момент возникает необходимость в педагогическом дизайне образовательной деятельности, когда привычное содержание обретает новую структуру и наполняется свежими смыслами.
  • 2 модуль. Педагогический дизайн онлайн-мероприятий
    В чем разница между оффлайн и онлайн-обучением? С какими трудностями сталкиваются преподаватель и участник образовательного процесса? Всегда ли обучение с помощью сервиса Zoom равно онлайн-обучению? Как выбрать необходимые инструменты для реализации онлайн-обучения и при этом не перестараться? На эти вопросы вы найдете ответы во втором модуле.
  • 3 модуль. Педагогический дизайн и типы обучения
    Человек обучается, чтобы перейти в новом качестве в новую деятельность и это возможно лишь тогда, когда в образовательном процессе спроектирована различная деятельность. Существует огромное количество деятельностных практик и способов их реализовать: геймификация, STEAM, смешанное обучение — об этом и будет наш третий модуль.
  • 4 модуль. Педагогический дизайн и работа с цифровым следом
    Какие виды цифрового следа бывают и зачем собирать цифровой след с образовательной деятельности? Зачем нужна разметка и как составить рубрикатор образовательных результатов? Все это вы узнаете в четвертом модуле. Помимо этого, мы расскажем, как создается и наполняется таксономия образовательных результатов Университета 20.35, содержащая более 2 000 предметных областей, инструментов, навыков (hard & soft skills) и задач.
  • 5 модуль. Упаковка образовательного мероприятия
    Как структурировать свои идеи и представить их потенциальному заказчику образовательного мероприятия? Что следует учесть при проектировании образовательного мероприятия, какие ошибки допускаются в блоке, посвященном предзащите проектов.
Стоимость: нет информации

Для кого:
Руководители проектов, руководители различных уровней, собственники, HR-специалисты, владельцы процессов, ИТ-директора, владельцы продуктов.

Цель курса:
Разработать план цифровизации бизнес-процессов компании.

В результате участники смогут:

  • разработать стратегию цифровой трансформации компании;
  • определить суть проекта изменений: зоны влияния цифровой трансформации на бизнес-процессы компании;
  • выявить основные угрозы изменений, разработать план митигирующих мероприятий;
  • определить возможности компании во время и после цифровизации;
  • рассмотреть организационную структуру в рамках проекта: роли генерального директора, ИТ-директора, HR-директора, линейных руководителей и линейных специалистов;
  • разработать дорожную карту проекта, календарный план проекта, метрики для оценки эффективности проекта, реестр рисков, матрицу ответственности.

Программа курса:

  1. Определяем стратегию цифровизации компании
  2. Лидерство и компетенции компании нового поколения
  3. Изменение продукта и путь клиента
  4. Трансформация парадигмы управления персоналом
  5. Изменение корпоративной культуры
  6. Изменение продукта и технологии производства
  7. Организация коммуникаций внутри проекта
  8. Сопротивление сотрудников, руководителей
  9. Формирование эффективного сообщения об изменениях
  10. Планирование проекта.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 4.8 / 5. Количество оценок: 62

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Автор статьи. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Делюсь личным практическим опытом.

Оцените автора
Блог Романа Семенцова
Добавить комментарий