Содержание
Подборка лучших онлайн-курсов по Agile для начинающих с нуля и продвинутых.
Стоимость: цену уточняйте на сайте.
- Длительность — 3 месяца
- Онлайн в удобное время
- Практические задачи
- Доступ к курсу навсегда.
Кому подойдёт этот курс:
- Тем, кто хочет стать Scrum-мастером
Познакомитесь с методологиями Scrum и Kanban, научитесь выбирать фреймворк под проект. Сможете найти работу в перспективной сфере. - Начинающим специалистам
Научитесь правильно фасилитировать группы, проводить митапы и воркшопы. Прокачаете свои компетенции и станете востребованным специалистом. - Руководителям проектов
Поймёте, как применять гибкие методологии при разработке продуктов. Сможете эффективно управлять проектами. - Собственникам бизнеса
Узнаете, как распределять ресурсы компании и мотивировать команду. Сможете сократить время разработки продуктов.
Чему вы научитесь:
- Применять гибкие подходы Scrum и Kanban
- Руководить удалёнными сотрудниками
- Настраивать рабочие процессы в Jira и Trello
- Выбирать фреймворк под конкретный продукт
- Проводить ретроспективы с командой
- Формировать продуктовый бэклог
- Создавать эффективные команды и развивать их
- Планировать задачи и следить за их выполнением
- Управлять разработкой сложных IT-продуктов.
Содержание курса:
12 тематических модулей, 42 видеоматериала
- Фреймворки в Agile
Познакомитесь с гибкими подходами семейства Agile и узнаете об их преимуществах. Научитесь выбирать подходящие фреймворки для разных команд. - Артефакты в Scrum
Узнаете, что такое бэклог спринта и бэклог продукта и какими атрибутами они обладают. Научитесь формировать продуктовый бэклог. - Зоны ответственности в Scrum
Изучите зоны ответственности в Scrum-команде и сможете правильно их определять. Поймёте, сколько человек нужно для работы над продуктом. Узнаете, как выстроить процесс, чтобы каждый сотрудник понимал, что делают другие. - События в Scrum
Поймёте, что такое события в Scrum и научитесь распределять их в зависимости от длины спринта. Узнаете, как проводить Daily Scrum Meeting (DSM) и мотивировать команду участвовать в них. Разберётесь, как ежедневно выявлять проблемы, а также оценивать и планировать работу команды так, чтобы не выпадать из дедлайнов. - События в Product Backlog Refinement. Часть 1
Узнаете, что такое события Product Backlog Refinement (PBR), научитесь определять их длительность и формат. Поймёте, почему событие PBR нужно проводить регулярно, и научитесь доносить это до команды. Разберётесь, как использовать покер-планирование, чтобы оценивать сложность и объём задач. - События в Product Backlog Refinement. Часть 2
Разберётесь, в чём разница между критериями готовности (Definition of Done) и завершённости (Definition of Ready) проекта. Узнаете, как уменьшить риски. Сможете мотивировать членов команды к непрерывному обсуждению задач и увеличить скорость работы над продуктом. - События в Scrum. Ретроспектива
Узнаете, для чего нужна ретроспектива и познакомитесь с её основными форматами. Разберёте проблемы и ошибки при проведении встреч команды, научитесь предупреждать и решать их. - Набор компетенций для создания продукта
Научитесь строить звёздную карту — таблицу с навыками и компетенциями сотрудников. С её помощью сможете определять слабые места команды и балансировать нагрузку на сотрудников. Узнаете, что такое bus factor и как он влияет на продуктивность работы команд. - Запуск и отслеживание производственных метрик
Поймёте, как отслеживать основные производственные метрики burn-down chart и velocity. Сможете оценить и улучшить работу команды. - Kanban-метод. Оптимизация работы команды
Познакомитесь с принципами Kanban-метода и поймёте, где и как его использовать. Сможете распределять нагрузку между сотрудниками и визуализировать их работу. Научитесь пользоваться Kanban-досками и сервисом Trello. - Работа с распределённой или удалённой командой. Инструменты команды
Научитесь управлять удалённой командой и грамотно организовывать её работу. Узнаете, как настраивать и вести таск-трекер, чтобы ставить задачи сотрудникам и следить за их выполнением. Поймёте, зачем нужна база знаний и какие договорённости в ней фиксировать. - Итоговая работа. Внедрение Scrum или Kanban для продукта
Вы разберёте несколько кейсов и пропишете план внедрения Scrum или Kanban для продукта: определите зоны ответственности и компетенции команды, выявите бэклог и приоритеты задач, опишете первый спринт, его цели и задачи. Проанализируете пропускную способность команды и производственные метрики, на их основе запланируете следующие спринты.
Сертификат Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.
Стоимость: 34 680 ₽ или рассрочка на 12 месяцев — 2 890 ₽ / мес
Преимущества курса:
- Охват всех подходов
Познакомитесь с самыми популярными подходами и сможете выбрать подходящий для работы и углубленного изучения - Много практики
Отработаете знания: практические задания в формате командной работы — для навыков работы над проектом или продуктом в команде; с экспертами на практических вебинарах; выполняя домашние задания - Работа над своим продуктом
Во время проработки диплома решите сложные задачи своего рабочего проекта. Дипломный руководитель поможет в индивидуальном порядке - Крутые эксперты
На курсе преподают ведущие практики, консультанты, тренеры, которые работали с продуктами в разных сферах и помогали компаниям становиться agile на разных стадиях работы — они поделятся своим уникальным опытом - Удобный формат
Вы можете смотреть лекции в удобное для вас время, а к вебинару подключаться с любого девайса - Сопровождение
Помощь куратора и живое общение с коллегами и единомышленниками в группе. Наши группы активны и после окончания курса, а комьюнити устраивает интересные митапы.
Чему вы научитесь на курсе:
- Применять на практике принципы agile
Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта - Использовать kanban-доску
Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды - Запускать scrum-команды
Узнаете принципы, на котором основан scrum-фреймворк, его элементы: роли, события и артефакты - Проводить эстимейтинг
Научитесь agile-планированию, освоите инструменты планирования создания и развития продуктов: создание видения продукта, стратегии, дорожная карта, бэклог продукта - Передавать решения команде
С помощью agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест лишних процессов в продукте - Освоите продуктовые практики
Научитесь использовать при работе над продуктом такие инструменты, как user stories, jobs to be done, lean canvas.
Программа курса:
- Введение в agile
Рассмотрите историю возникновения гибких методологий управления, познакомимся с agile-манифестом и узнаете, для каких целей используется модель Кеневин. Научитесь работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицировать виды систем и выбирать подходы к работе в зависимости от системы.
- История появления agile
- Основные ценности agile
- Теория запутанности. Модель Кеневин (Cynefin framework)
- Отличие традиционных подходов к управлению от гибких.
- Lean
Рассмотрите методики и инструменты бережливого производства, познакомитесь с потоком создания ценности и узнаете, как его анализировать, определять цели улучшения, рассчитывать ключевые показатели. Научитесь применять основные принципы бережливого производства в agile-командах и оценивать границы применимости бережливых принципов при разработке инновационных продуктов.
- Бережливое производство
- Поток создания ценности
- Lean и agile.
- Работа с продуктом
Научитесь работать в модели Lean startup canvas, формулировать и работать с пользовательскими историями. Узнаете, что такое MVP и agile-планирование.
- Lean Startup Canvas. Как проверить идею стартапа быстро
- Пользовательские истории и оценки задач
- Практики оценок
- Вебинар. Вопросы по практикам оценок
- Работа с бэклогом.
- Scrum
Научитесь планировать спринт и узнаете, что такое бэклог спринта. Изучите инструменты обзора спринта и разберётесь, как проводить ретроспективу.
- Планирование спринта
- Работа и итерации и обзор спринта
- Ретроспектива
- Вебинар. Вопросы по scrum.
- Kanban
Научитесь создавать kanban-доску и настраивать работу с процессами и задачами для команды. Узнаете, как преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного исполнителя.
- Основы kanban-метода
- Развитие применения kanban-системы
- Построение kanban-системы
- Вебинар. Вопросы по kanban.
- Переход к agile-культуре в организации
Узнаете про основные задачи scrum-мастера и отличие его от agile-коуча, освоите техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрите основные методики работы с обратной связью в командах. Вникнете в культуру непрерывной обратной связи внутри agile-команд.
- Scrum-мастер
- Agile-коучинг
- Вебинар. Вопросы по scrum-master
- Командообразование.
- Трансформация бизнеса
Разберёте, что такое business agility и научитесь применять его принципы к бизнесу. Узнаете, какие существуют фреймворки масштабирования agile и научитесь управлять изменениями.
- Business agility как конкурентное преимущество
- Изменения и как ими управлять
- Масштабируем agile.
- Работа над проектом
По результатам курса необходимо выполнить масштабное практическое задание, где вы сможете на реальном проекте отработать полученные знания.
Стоимость: 52 719 ₽ — 112 970 ₽
Программа:
- Кто такой Agile-коуч?
Узнаете о роли и значении Agile-коуча, а также необходимых компетенциях и наборе инструментов для его работы. - История Agile
Расскажем об истории возникновения Agile-подхода, Agile-ценностях и Agile-культуре. - Agile-коуч для команды. Командный уровень в Agile
Поговорим о типах команд в Agile, важности общего понимания и основных концепциях работы Agile-команды. - Agile-коуч для команды. Scrum
Познакомимся со Scrum-фреймворком и его составляющими. - Agile-коуч для команды. Scrum
Познакомимся с событиями Scrum и дополнительными практиками, расширяющими фреймворк. - Agile-коуч для команды. Работа коуча в Scrum
Расскажем о том, как работать с Владельцами Продукта, а также необходимым для них инструментарием. - Agile-коуч для команды. Scrum в действии
Закрепим на практике через симуляцию механику работы Scrum-фреймворка. - Agile-коуч для команды. Kanban
Познакомимся с Kanban-методом, его практиками и моделями. - Agile-коуч для команды. Kanban в действии
Закрепим на практике через симуляции механику работы Kanban-метода и как его практики влияют на эффективность работы. - Agile-коуч для команды. Работа с командой
Узнаете о формировании Agile-команд и о том, как работать с командами на разных стадиях зрелости. - Agile-коуч для команды. Фасилитация
Поговорим об основах фасилитации, какие существуют типы встреч и попрактикуемся в создании плана встречи. - Agile-коуч для организации. Фасилитация больших групп
Расскажем о техниках фасилитации больших групп и работе с людьми, имеющими различные типы мышления. - Agile-коуч для организации. Масштабирование
Узнаете о том, какие существуют подходы к масштабированию Agile-подходов, о роли Agile-коуча в разных подходах и о том, что надо знать для масштабной трансформации. - Agile-коуч для организации. Управление поставкой в масштабе
Поговорим об инструментах управления поставкой ценности в масштабе, а также о том, как Agile-коуч может помочь с внедрением этих инструментов. - Agile-коуч для организации. Профессиональный коучинг
Расскажем о том, что такое профессиональный коучинг, о коучинговых моделях и об этике коучинга. - Agile-коуч для организации. Agile-коучинг
Познакомимся с особенностями Agile-коучинга, его инструментами и попрактикуемся в их использовании. - Практика коучинга
Закрепим на практике применение коучинговых инструментов. - Agile-коуч для организации. Продуктовый коуч
Расскажем об инструментах управления продуктом и о том, как Agile-коуч может помочь с их внедрением. - Agile-коуч для организации. Продуктовый коуч
Узнаете об инструментах управления продуктовыми требованиями и о том, как Agile-коуч может помочь с их внедрением. - Agile-коуч для организации. Agile-менторство
Поговорим об Agile-менторстве и попрактикуемся применять его инструменты. - Agile-коуч для организации. Практики Мanagement 3.0
Познакомимся с современными практиками управления персоналом, расскажем о работе с внутренней мотивацией и обратной связью. - Agile-коуч. Заключение
Ответим на вопросы и расскажем про возможности углубления знаний, а также поделимся практическим опытом.
Стоимость: 21 000 ₽ — 24 000 ₽
Различные форматы обучения Agile:
в зависимости от ваших возможностей и предпочтений
- Очный тренинг
- 2 дня практики по 8 часов
- Международный сертификат ICP
- Онлайн-интенсив
- 4 дня практики по 4 часа
- Международный сертификат ICP
- Обучающий семинар/вебинар
Ознакомительный семинар (1-2 часа, возможна практика).
Программа обучения:
- Когда нужна гибкость
- Регулярные процессы и изменения
- Инструменты управления изменениями
- Как выбрать правильный инструмент
- Практикум: выбираем инструмент
- Выгоды гибкости
- Гибкое мышление
- Основы гибкого мышления
- Практикум: инженерная задача
- Ценность для клиента
- Практикум: поставляем ценность
- Обучение на опыте
- Командная работа
- Практикум: X-team
- Связь мышления и практик
- Scrum – популярный путь к гибкости
- Из чего состоит Scrum
- Практикум: Scrum card game
- Роли в команде
- Продукт
- Планирование в Scrum
- События
- Практикум: Ретро
- Kanban – альтернативный путь к гибкости
- Из чего состоит Kanban
- Практикум: FeatureBan
- Визуализация
- Ограничения
- Практикум: переключения
- Управление потоком работ
- Определение правил
- Обратная связь
- Улучшение на основе данных
- Agile-трансформация
- Для сотрудников
- Для организации
- Масштабирование
- Scrum
- Масштабирование
- Kanban
- Развитие гибких методов
- Научная основа
- Agile-манифест
- Business Agility
- Сертификационный тест
- Тестирование
- Обратная связь
- Вручение сертификатов.
Стоимость: 19 950 ₽ — 146 890 ₽
Вы узнаете самые современные подходы по управлению полным циклом цифровых продуктов (digital), которые помогут Вам посредством организации их создания, вывода на рынок, продвижения, продаж, поддержки, развития и вывода с рынка достигнуть и поддерживать рост и развитие их успешности.
Расписание по курсам:
- Продакт — менеджер (Product manager)
- Product Managemеnt: гибкие подходы Agile (Scrum), Lean и DevOps для разработки успешного IT – продукта
- Скрам — мастер (Scrum Master)
- Продуктовый маркетинг
- Обучение Product Owner (Владельца продукта). Как создать и продвигать успешные IT – продукты
- Развитие продукта
- Agile — Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов
- Agile — Scrum Foundation 2. Управление проектами с использованием гибких подходов
- Обучение профессиональных Скрам — мастеров (Scrum Master) и Agile – коучей
- Дизайн продукта.
Стоимость: от 6 500 ₽
Курс состоит из 20 уроков, включающих описание, иллюстрации и видео. Объясняет, как внедрять Agile, как правильно работать по Скраму, как избежать ошибок.
Закрепляйте знания, выполняя практические задания, задавайте вопросы тренеру в чате.
Программа курса:
- Зачем и когда нужен Agile-подход
Что такое Agile. В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход. Scrum, как элемент Agile. - Управление командой и продуктом
Самоорганизация команды в Scrum. Кроссфункциональность. Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. Скрам-мастер и владелец продукта. - Как управлять изменениями
Как поставить во главу угла — приращение бизнес-ценности. Как управлять меняющимися требованиями. Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности. - Процессы Scrum
Цикл работы в Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок. Совещания и самоконтроль команды. Прозрачные показатели прогресса. Как демонстрируются результаты. Постоянное улучшение процессов. Что делать, если cпринт не удался. - Внедрение Agile
- Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
- Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
- Как управлять самоорганизованными командами.
- Что делать в скрам руководителям проектов.
- Что делать при недостатке самоорганизации.
- Что делать, если ваша команда некроссфункциональна.
- И другие вопросы.
Стоимость: 5 000 ₽ — 24 650 ₽
Курс объясняет, как применять Agile-принципы, как правильно работать по Скраму, как повышать эффективность команды, а также какие аргументы и факты можно привести сомневающимся коллегам, руководителям или подчиненным, если вы видите, что Agile и Scrum вам помогут.
Особенности курса:
- Эффективный Scrum
Это не пересказ Scrum Guide. Вы получите знания лучших практик и кейсы из реальных компаний, чтобы в ваших проектах Скрам действительно достигал целей. - Не только для айтишников
Вы сможете понять эти примеры и применять эти знания независимо от того, разрабатываете ли вы софт или не связаны с ИТ-индустрией. Но для IT есть бонусные видео-кейсы. - Как двигаться к Agile
Вы узнаете, как инициировать Agile-изменения в организации с различных этажей управленческой иерархии, а также “снизу”. - Современная методика
Не только видео. Продуманные задания и тесты курса помогут вам закрепить знания, применить их к вашей личной ситуации.
Программа курса:
- Введение в курс
Цели и программа курса - Ценности и принципы Agile
Что такое Agile, как реализуются Agile-принципы. Что относят к Agile - Зачем и когда нужны Agile-подходы?
Когда нужны и когда не нужны гибкие подходы. Идеология Fail Fast. - Scrum и разработка продуктов
Обзор фреймворка Scrum: роли, события и артефакты. Управление продуктом - Лучшие практики, дополняющие Scrum
User Story Mapping, работа с бэклогом и оценка пользовательских историй - Планирование спринта и декомпозиция историй
Планирование спринта. Работа со Scrum-доской в Trello. - Скрам-мастер, Daily Scrum и метрики
Ежедневный скрам. Метрики и управление ожиданиями - Обзор и ретроспектива спринта
Завершение спринта, критерии готовности. Scrum-события в историях реальных команд - Крутая команда
Кросс-функциональность и самоорганизация. Устранение пороков команды - Выгоды от Agile. Вы как агент Agile-изменений
Как «продать» Agile команде и руководству. Ваш рост и карьера в Agile - Agile и Scrum: обобщение
Материалы для углубления знаний, чек-листы для внедрения Scrum, обучающий тест на понимание сложных вопросов из первых 4х модулей курса.
Стоимость: разная стоимость
Что ты получишь от курса:
- Изучишь Agile подходы и научишься их применять в реальных командах
- Разберешься, когда стоит внедрять Agile, а когда нужно классическое проектное управление
- Поймешь разницу между SCRUM-фреймворком и KANBAN-методом. Опробуешь оба варианта в играх-симуляциях
- Опытный инструктор будет сопровождать тебя, помогать на каждом шаге, отвечать на вопросы, давать обратную связь
- Узнаешь, кто такие Product Owner, Scrum-мастер, Project Manager, кем работать лучше именно тебе, как ими стать.
- Получишь сертификат о прохождении курса (если не будешь прогуливать) или международный сертификат, если учишься в потоке ICAgile Certified Professional.
Программа обучения:
- История и культура Agile
VUCA мир, разница поколений, Agile манифест.
Почему больше не получится работать и управлять по-старому - Agile мышление и профессиональный путь
Agile «being» и «doing». Лидер-слуга.
Какие бывают сертификации: сложность, стоимость, длительность, пререквизиты - Достижение консенсуса
Мораль, прозрачность и доверие как ядро коммуникации в команде. Цена физической и культурной сепарации. Техники колоборации - Смещение ролей
Самоорганизующаяся команда. Новые и старые роли. SCRUM-мастер,
Product Owner VS Project Manager - Работа, основанная на ценности
Инкрементальный и итерационный подход. Ограничение Work-in-Progress (WIP) - Непрерывная интеграция
Эффективность проекта при ранней, частой и непрерывной интеграции - Клиент
Спонсор, покупатель, пользователь — довольны могут быть все. Вовлечение и обратная связь. Готовность к изменениям VS предсказуемость работы - Планирование и адаптация
Люди играют в игры: покер-планирование. Сила относительных оценок. - Онлайн сессия вопрос-ответ
В прямом эфире разбираем все вопросы, даем ответы, рассуждаем о том, как правильно применить полученные знания в реальной жизни, и ответим на вопросы теста 3 все вместе.
Стоимость: разная стоимость
Вы освоите современные подходы к управлению: Agile, Scrum и Канбан. Поймете, как повысить эффективность своей команды, получать больший результат за меньшее время.
Вы научитесь внедрять Scrum и обеспечивать продуктивную работу самоорганизованных команд. Получите востребованные на рынке навыки Scrum-мастера и Agile-коуча.
Вы поймете, как создавать успешные продукты. Повысите управленческие компетенции и освоите навыки проектного управления в Agile-среде.
Варианты обучения:
- Certified Agile Professional online
Очень насыщенный двухдневный курс по Agile-мышлению и основным фреймворкам организации процессов (Scrum, Kanban). На примерах десятков российских компаний. - Advanced ScrumMaster & Agile Coach online
Продвинутый двухдневный курс для практикующих скрам-мастеров и командных коучей. С глубоким погружением в механику Scrum, командообразование, фасилитацию и командный коучинг. - Advanced Product Ownership online
Продвинутый двухдневный курс для Владельцев продуктов. Управление ожиданиями заказчиков, работа в agile команде, проектирование и развитие продукта на основе глубокого понимания потребностей клиентов. - Agile Project Management online
Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде. - Agile в HR online
Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде.
Стоимость: нет информации
В состав курса входят видео-лекции продолжительностью 8-15 минут, материалы для самостоятельного изучения пользователями, анимационные ролики с инфографикой.
Разделы курса завершаются тестами на понимание материала (10-15 вопросов). В конце онлайн-курса предполагается итоговое тестирование с прокторингом.
Программа курса:
10 разделов и 10 недель обучения
Неделя 1
Раздел 1. Введение
- Предмет курса
- Исторический контекст возникновения Agile
- Развитие Agile
- Agile manifesto
- Применение в различных видах деятельности
Неделя 2
Раздел 2. Предпосылки возникновения и причины востребованности
- Сравнение наиболее распространенных видов процессов разработки программного обеспечения
- Актуальность
- Эффективная таблетка от «болезней»?!
- Деловая игра «Анализ процесса разработки ПО, его моделирование и выработка предложений по совершенствованию»
- Для кого подходит, а для кого нет?
Неделя 3
Раздел 3. Agile
- Типы Agile методологий и их распространенность
- Значимость процессного офиса в внедрении и распространении Agile/SCRUM
- Движение и направление гибкости. «Пилотные» процесс
- Значимость соблюдения процесса. Регламент
Неделя 4
Раздел 4. Философии рабочего процесса. (Framework Scrum)
- SCRUM — гибкий управленческий процесс
- Как «воспитывать» сотрудников?
- Как управлять сопротивлением?
- Чем нужно управлять в SCRUM (Продукт/Команда/Контракты/Риски)
- Практики, способствующие внедрению и развитию Agile
- Постоянное совершенствование
Неделя 5
Раздел 5. Роли SCRUM
- Команда
- Этапы командообразования
- Разработчик
- SCRUM мастер
- Владелец продукта
- Самоорганизация членов команды
- Другие члены команды
- Самоорганизующийся коллектив
Неделя 6
Раздел 6. Планирование
- Принцип быстрого планирования
- Поэтапное уточнение планов
- Техника «Poker planning»
- Деловая игра. Poker planning
- Диаграмма сгорания работ (Burudown Chart)
Неделя 7
Раздел 7. Этапы н мероприятия SCRUM
- Sprint
- StandUp
- Demo
- Ретроспектива
Неделя 8
Раздел 8. Атрибуты Scrum
- Story mapping
- Пользовательские истории
- Определение приоритетов пользователей
- Деловая игра «Определение приоритетов задач техникой MoSCoW»
- Доска задач (Task Board)
- Бэклог продукта
- Бэклог спринт
- Принцип прототипирования QuickWiп
Неделя 9
Раздел 9. Оценка
- Pert оценка сроков
- Переход от оценки к обязательствам
- Сбалансированная система показателей Scrum
- Деловая игра «Сбалансированная система показателей Scrum команды»
- Наработанная статистика результатов — фундамент объективной оценки и системы прогнозирования результатов
Неделя 10
Раздел 10. Итоги и перспективы
- Сосуществование с альтернативными процессами
- Обеспечение соответствия лучшим практикам и стандартам
- Использование LEAN методологии в SCRUM процессе
- Продуктивность SCRUM для цифровой трансформации
- Современная критика Agile
- Итоги курса.
В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:
- использует гибкие проектные методы анализа потребностей стейкхолдеров в проекте, выполняет декомпозицию работ;
- обладает навыками организации процесса разработки программного обеспечения и получения готового продукта в жёстко фиксированные сроки.
