19 лучших онлайн-курсов Agile

Подборка лучших онлайн-курсов по Agile для начинающих с нуля и продвинутых.

Стоимость: Рассрочка на 12 месяцев — 3 510 ₽ / мес
  • Длительность — 3 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • Практические задачи
  • Доступ к курсу навсегда.

Кому подойдёт этот курс:

  • Тем, кто хочет стать Scrum-мастером
    Познакомитесь с методологиями Scrum и Kanban, научитесь выбирать фреймворк под проект. Сможете найти работу в перспективной сфере.
  • Начинающим специалистам
    Научитесь правильно фасилитировать группы, проводить митапы и воркшопы. Прокачаете свои компетенции и станете востребованным специалистом.
  • Руководителям проектов
    Поймёте, как применять гибкие методологии при разработке продуктов. Сможете эффективно управлять проектами.
  • Собственникам бизнеса
    Узнаете, как распределять ресурсы компании и мотивировать команду. Сможете сократить время разработки продуктов.

Чему вы научитесь:

  • Применять гибкие подходы Scrum и Kanban
  • Руководить удалёнными сотрудниками
  • Настраивать рабочие процессы в Jira и Trello
  • Выбирать фреймворк под конкретный продукт
  • Проводить ретроспективы с командой
  • Формировать продуктовый бэклог
  • Создавать эффективные команды и развивать их
  • Планировать задачи и следить за их выполнением
  • Управлять разработкой сложных IT-продуктов.

Содержание курса:

12 тематических модулей, 42 видеоматериала

  1. Фреймворки в Agile
    Познакомитесь с гибкими подходами семейства Agile и узнаете об их преимуществах. Научитесь выбирать подходящие фреймворки для разных команд.
  2. Артефакты в Scrum
    Узнаете, что такое бэклог спринта и бэклог продукта и какими атрибутами они обладают. Научитесь формировать продуктовый бэклог.
  3. Зоны ответственности в Scrum
    Изучите зоны ответственности в Scrum-команде и сможете правильно их определять. Поймёте, сколько человек нужно для работы над продуктом. Узнаете, как выстроить процесс, чтобы каждый сотрудник понимал, что делают другие.
  4. События в Scrum
    Поймёте, что такое события в Scrum и научитесь распределять их в зависимости от длины спринта. Узнаете, как проводить Daily Scrum Meeting (DSM) и мотивировать команду участвовать в них. Разберётесь, как ежедневно выявлять проблемы, а также оценивать и планировать работу команды так, чтобы не выпадать из дедлайнов.
  5. События в Product Backlog Refinement. Часть 1
    Узнаете, что такое события Product Backlog Refinement (PBR), научитесь определять их длительность и формат. Поймёте, почему событие PBR нужно проводить регулярно, и научитесь доносить это до команды. Разберётесь, как использовать покер-планирование, чтобы оценивать сложность и объём задач.
  6. События в Product Backlog Refinement. Часть 2
    Разберётесь, в чём разница между критериями готовности (Definition of Done) и завершённости (Definition of Ready) проекта. Узнаете, как уменьшить риски. Сможете мотивировать членов команды к непрерывному обсуждению задач и увеличить скорость работы над продуктом.
  7. События в Scrum. Ретроспектива
    Узнаете, для чего нужна ретроспектива и познакомитесь с её основными форматами. Разберёте проблемы и ошибки при проведении встреч команды, научитесь предупреждать и решать их.
  8. Набор компетенций для создания продукта
    Научитесь строить звёздную карту — таблицу с навыками и компетенциями сотрудников. С её помощью сможете определять слабые места команды и балансировать нагрузку на сотрудников. Узнаете, что такое bus factor и как он влияет на продуктивность работы команд.
  9. Запуск и отслеживание производственных метрик
    Поймёте, как отслеживать основные производственные метрики burn-down chart и velocity. Сможете оценить и улучшить работу команды.
  10. Kanban-метод. Оптимизация работы команды
    Познакомитесь с принципами Kanban-метода и поймёте, где и как его использовать. Сможете распределять нагрузку между сотрудниками и визуализировать их работу. Научитесь пользоваться Kanban-досками и сервисом Trello.
  11. Работа с распределённой или удалённой командой. Инструменты команды
    Научитесь управлять удалённой командой и грамотно организовывать её работу. Узнаете, как настраивать и вести таск-трекер, чтобы ставить задачи сотрудникам и следить за их выполнением. Поймёте, зачем нужна база знаний и какие договорённости в ней фиксировать.
  12. Итоговая работа. Внедрение Scrum или Kanban для продукта
    Вы разберёте несколько кейсов и пропишете план внедрения Scrum или Kanban для продукта: определите зоны ответственности и компетенции команды, выявите бэклог и приоритеты задач, опишете первый спринт, его цели и задачи. Проанализируете пропускную способность команды и производственные метрики, на их основе запланируете следующие спринты.

Сертификат Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость: 37 570 ₽ или рассрочка на 12 месяцев — 3 130 ₽ / мес

Преимущества курса:

  • Охват всех подходов
    Познакомитесь с самыми популярными подходами и сможете выбрать подходящий для работы и углубленного изучения
  • Много практики
    Отработаете знания: практические задания в формате командной работы — для навыков работы над проектом или продуктом в команде; с экспертами на практических вебинарах; выполняя домашние задания
  • Работа над своим продуктом
    Во время проработки диплома решите сложные задачи своего рабочего проекта. Дипломный руководитель поможет в индивидуальном порядке
  • Крутые эксперты
    На курсе преподают ведущие практики, консультанты, тренеры, которые работали с продуктами в разных сферах и помогали компаниям становиться agile на разных стадиях работы — они поделятся своим уникальным опытом
  • Удобный формат
    Вы можете смотреть лекции в удобное для вас время, а к вебинару подключаться с любого девайса
  • Сопровождение
    Помощь куратора и живое общение с коллегами и единомышленниками в группе. Наши группы активны и после окончания курса, а комьюнити устраивает интересные митапы.

Чему вы научитесь на курсе:

  • Применять на практике принципы agile
    Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта
  • Использовать kanban-доску
    Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды
  • Запускать scrum-команды
    Узнаете принципы, на котором основан scrum-фреймворк, его элементы: роли, события и артефакты
  • Проводить эстимейтинг
    Научитесь agile-планированию, освоите инструменты планирования создания и развития продуктов: создание видения продукта, стратегии, дорожная карта, бэклог продукта
  • Передавать решения команде
    С помощью agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест лишних процессов в продукте
  • Освоите продуктовые практики
    Научитесь использовать при работе над продуктом такие инструменты, как user stories, jobs to be done, lean canvas.

Программа курса:

  1. Введение в agile
    Рассмотрите историю возникновения гибких методологий управления, познакомимся с agile-манифестом и узнаете, для каких целей используется модель Кеневин. Научитесь работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицировать виды систем и выбирать подходы к работе в зависимости от системы.
  • История появления agile
  • Основные ценности agile
  • Теория запутанности. Модель Кеневин (Cynefin framework)
  • Отличие традиционных подходов к управлению от гибких.
  1. Lean
    Рассмотрите методики и инструменты бережливого производства, познакомитесь с потоком создания ценности и узнаете, как его анализировать, определять цели улучшения, рассчитывать ключевые показатели. Научитесь применять основные принципы бережливого производства в agile-командах и оценивать границы применимости бережливых принципов при разработке инновационных продуктов.
  • Бережливое производство
  • Поток создания ценности
  • Lean и agile.
  1. Работа с продуктом
    Научитесь работать в модели Lean startup canvas, формулировать и работать с пользовательскими историями. Узнаете, что такое MVP и agile-планирование.
  • Lean Startup Canvas. Как проверить идею стартапа быстро
  • Пользовательские истории и оценки задач
  • Практики оценок
  • Вебинар. Вопросы по практикам оценок
  • Работа с бэклогом.
  1. Scrum
    Научитесь планировать спринт и узнаете, что такое бэклог спринта. Изучите инструменты обзора спринта и разберётесь, как проводить ретроспективу.
  • Планирование спринта
  • Работа и итерации и обзор спринта
  • Ретроспектива
  • Вебинар. Вопросы по scrum.
  1. Kanban
    Научитесь создавать kanban-доску и настраивать работу с процессами и задачами для команды. Узнаете, как преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного исполнителя.
  • Основы kanban-метода
  • Развитие применения kanban-системы
  • Построение kanban-системы
  • Вебинар. Вопросы по kanban.
  1. Переход к agile-культуре в организации
    Узнаете про основные задачи scrum-мастера и отличие его от agile-коуча, освоите техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрите основные методики работы с обратной связью в командах. Вникнете в культуру непрерывной обратной связи внутри agile-команд.
  • Scrum-мастер
  • Agile-коучинг
  • Вебинар. Вопросы по scrum-master
  • Командообразование.
  1. Трансформация бизнеса
    Разберёте, что такое business agility и научитесь применять его принципы к бизнесу. Узнаете, какие существуют фреймворки масштабирования agile и научитесь управлять изменениями.
  • Business agility как конкурентное преимущество
  • Изменения и как ими управлять
  • Масштабируем agile.
  1. Работа над проектом
    По результатам курса необходимо выполнить масштабное практическое задание, где вы сможете на реальном проекте отработать полученные знания.

Этот курс охватывает все компетенции Agile-коуча, описанные в стандартах icAgile: обучение, менторство, Agile-Lean Практик, профессиональный коучинг, фасилитация, бизнес-мастерство, трансформационное мастерство и техническое мастерство. Присоединяйтесь к программе «Agile-коучинг», чтобы помогать командам быть успешнее и получать сверхрезультаты.

Благодаря программе вы:

  • Получите возможность поддерживать Agile — трансформацию компании в роли Agile-коуча
  • Сформируете навыки осознанного и уместного выбора роли коуча, учителя, фасилитатора, ментора
  • Добавите Agile-фреймворки к коучинговому опыту, чтобы стать скрам-мастером или Agile-коучем
  • Получите интересную профессию с высокой оплатой и растущим спросом.

Программа курса:

  1. Agile Coach как фасилитатор. Фасилитация встреч в Scrum
  2. eduScrum — обучение в стиле agile
  3. Agile coach как учитель
  4. Старт 1 спринта eduScrum команд
  5. Kick-off. Манифест команды
  6. Фасилитация встреч в Scrum: дейли, планирование, ретро
  7. Фреймворк Scrum — практическая работа с командой
  8. Lean Coffee с Enterprise Agile Coach
  9. Коучинговые диалоги. Agile coach как коуч, ментор
  10. Развитие команды. Управление конфликтами и устранение препятствий — коучинговый подход
  11. Управление изменениями и основы системного командного коучинга для agile-трансформации
  12. Ретроспектива курса.

Программа:

Модуль 1: Введение в специальность.

  • Кто такой Agile-коуч
  • Основы классического коучинга. Коуч-позиция
  • Базовые технологии коучинга
  • Коучинг топ-менеджеров
  • Проведение работ по аудиту в компаниях-клиентах
  • Ассесмент владельцев продуктов
  • «Agile-трансформация организации, внедрение изменений»

Модуль 2. Основы Scrum. Коучинг Scrum-мастеров и scrum-команд.

  • Культура и ценности Agile
  • Современные Agile-практики
  • Scrum: роли
  • Scrum: артефакты
  • Scrum: события
  • Структура и техники Ретроспективы
  • Масштабирование Agile

Модуль 3. Видеозаписи курса “Коучинг владельцев продуктов”.

  • Таинственный продуктовый коуч
  • Продуктовое мышление
  • Бизнес-моделирование
  • Customer development
  • Стратегия и приоритизация
  • Создание ценности продукта
  • Принятие решений на основе данных.
Стоимость: 52 719 ₽ — 112 970 ₽

Программа:

  1. Кто такой Agile-коуч?
    Узнаете о роли и значении Agile-коуча, а также необходимых компетенциях и наборе инструментов для его работы.
  2. История Agile
    Расскажем об истории возникновения Agile-подхода, Agile-ценностях и Agile-культуре.
  3. Agile-коуч для команды. Командный уровень в Agile
    Поговорим о типах команд в Agile, важности общего понимания и основных концепциях работы Agile-команды.
  4. Agile-коуч для команды. Scrum
    Познакомимся со Scrum-фреймворком и его составляющими.
  5. Agile-коуч для команды. Scrum
    Познакомимся с событиями Scrum и дополнительными практиками, расширяющими фреймворк.
  6. Agile-коуч для команды. Работа коуча в Scrum
    Расскажем о том, как работать с Владельцами Продукта, а также необходимым для них инструментарием.
  7. Agile-коуч для команды. Scrum в действии
    Закрепим на практике через симуляцию механику работы Scrum-фреймворка.
  8. Agile-коуч для команды. Kanban
    Познакомимся с Kanban-методом, его практиками и моделями.
  9. Agile-коуч для команды. Kanban в действии
    Закрепим на практике через симуляции механику работы Kanban-метода и как его практики влияют на эффективность работы.
  10. Agile-коуч для команды. Работа с командой
    Узнаете о формировании Agile-команд и о том, как работать с командами на разных стадиях зрелости.
  11. Agile-коуч для команды. Фасилитация
    Поговорим об основах фасилитации, какие существуют типы встреч и попрактикуемся в создании плана встречи.
  12. Agile-коуч для организации. Фасилитация больших групп
    Расскажем о техниках фасилитации больших групп и работе с людьми, имеющими различные типы мышления.
  13. Agile-коуч для организации. Масштабирование
    Узнаете о том, какие существуют подходы к масштабированию Agile-подходов, о роли Agile-коуча в разных подходах и о том, что надо знать для масштабной трансформации.
  14. Agile-коуч для организации. Управление поставкой в масштабе
    Поговорим об инструментах управления поставкой ценности в масштабе, а также о том, как Agile-коуч может помочь с внедрением этих инструментов.
  15. Agile-коуч для организации. Профессиональный коучинг
    Расскажем о том, что такое профессиональный коучинг, о коучинговых моделях и об этике коучинга.
  16. Agile-коуч для организации. Agile-коучинг
    Познакомимся с особенностями Agile-коучинга, его инструментами и попрактикуемся в их использовании.
  17. Практика коучинга
    Закрепим на практике применение коучинговых инструментов.
  18. Agile-коуч для организации. Продуктовый коуч
    Расскажем об инструментах управления продуктом и о том, как Agile-коуч может помочь с их внедрением.
  19. Agile-коуч для организации. Продуктовый коуч
    Узнаете об инструментах управления продуктовыми требованиями и о том, как Agile-коуч может помочь с их внедрением.
  20. Agile-коуч для организации. Agile-менторство
    Поговорим об Agile-менторстве и попрактикуемся применять его инструменты.
  21. Agile-коуч для организации. Практики Мanagement 3.0
    Познакомимся с современными практиками управления персоналом, расскажем о работе с внутренней мотивацией и обратной связью.
  22. Agile-коуч. Заключение
    Ответим на вопросы и расскажем про возможности углубления знаний, а также поделимся практическим опытом.

Что вас ждет на курсе:

  • 2 занятия в неделю, онлайн
  • 1 занятие = 2 часа
  • 30 занятий с теорией, активностями и практиками.

Благодаря программе вы:

  • Найдете способы
    для повышения доверия и осознанности в команде
  • Овладеете инструментами
    для эффективной коммуникации
  • Повысите уровень
    Agile-мастерства при помощи коучингового подхода
  • Увидите зоны
    для дальнейшего профессионального роста
  • Повысите мотивацию
    команды благодаря ясной постановке целей
  • Усилите свою роль
    помогающего (servant) лидера.

Программа курса:

Блок 1. Введение в коучинг. Коучинг ICF и Agile

  • Введение в коучинг
    Узнаем, что такое коучинг, в чем особенность коучинга по стандартам ICF, какие ключевые компетенции есть. Разбираемся в том, когда уместно использовать коучинг, а когда нет.
  • Коучинг ICF и Agile
    исследуем, что коучинг и Agile имеют общего и чем отличаются, как философия коучинга применима для лидера Agile-трансформации. Синхронизируемся, что такое Agile Mindset. Знакомимся с циклом Колба, с моделью SCARF. Находим сходства и различия между коучингом и Agile.

Блок 2.   Основные компетенции для командной и индивидуальной работы

  • Основы коучинга. Этический кодекс
    знакомимся с моделью компетенций и уровнями коучей ICF.
    Разбираемся, в чем разница между коуч-сессией и разговором с применение коучингового подхода.
  • Коучинговый образ мышления
    Знакомимся с понятием “коучинговый образ мышления”. Проводим параллели с Agile. Знакомимся с базовыми и смешанными эмоциями и узнаем техники подготовки к сессиям эмоционально и на уровне мышления. Узнаем, что такое менторинг и супервизия, в чем их различия.
  • Совместное создание отношений
    Содержание: учимся постановке и исследованию целей. Смотрим на профессию лидера Agile-трансформации через призму Impact Mapping и исследуем влияние развития компетенций коуча на достижение целей в профессии.
  • Демосессия
    Наблюдаем коуч-сессию от коуча уровня PCC (Professional Certified Coach) и делаем ее подробный разбор.
  • Закрепление результатов. Практика Speed Dating.
    Попрактикуемся в проведении коуч-сессии, заканчивая моментом заключения четкого соглашения, исследуя важность, актуальность, перспективу и критерии достижения цели на сессию. Практика проходит в формате Speed Dating.
  • Развитие доверия и ощущения безопасности
    изучаем, что такое доверие и какие факторы влияют на него. Закрепляем полученные знания на практике.
  • Коучинговое присутствие
    изучаем, что такое коучинговое присутствие и как оно проявляется. Какие факторы помогают сохранить или помешать присутствию в сессии.
  • Активное слушание
    узнаем, что значит слушать активно, о возможностях тишины
  • Закрепление результатов. Практика в 3-ках с наблюдателем вживую
    практикуемся в проведении коуч-сессии с фокусом на уже пройденные компетенции.
  • Пробуждение осознанности. Сильные вопросы.
    разбираемся, что такое осознанность, на что она влияет и как ее развивать, какие бывают вопросы, их типы, что такое сильные вопросы, а также что такое метафора и аналогия.
  • Пробуждение осознанности. Прямая коммуникация
    определяем, что такое директивность и недирективность. Разбираемся, что такое факт, интерпретация, оценка и суждение.
  • Закрепление результатов. Практика в 3ках не наблюдаемая
    Самостоятельно попрактикуетесь в проведении коуч-сессии, отрабатывая пройденные компетенции.
  • Содействие обучению и развитию
    дискутируем на тему, с какими сложностями сталкивается лидер Agile-трансформации при реализации планов. Узнаем, как коуч способствует развитию клиента. Закрепляем полученные знания на практике.
  • Закрепление результатов
    Попрактикуетесь в проведении полноценной коуч-сессии, отрабатывая все компетенции. Запись сессии отправляется университету для предоставления письменной обратной связи.
  • Структура разговора и сессии. Демосессия
    Исследуете структуру сессии и разговора. Наблюдаем коуч-сессию от коуча уровня PCC (Professional Certified Coach) и делаем ее подробный разбор.
  • Групповой менторинг
  • Закрепление результатов. Демосессия
    Обсудим, какие элементы из практики в тройках вызывают проблемы. Наблюдаем коуч-сессию от коуча уровня PCC (Professional Certified Coach) и делаем ее подробный разбор. Разберем, как коучу удалось справиться с проблемными для группы моментами.
  • Системы. Динамика команды. Эффективность. Лидер и культура
    синхронизируемся, что такое “команда”. Изучаем, что такое Система и какие Системы у команды, как связаны Системы и динамика команды, как влияет культура организации на команду и как лидер может помочь.
  • Закрепление результатов. Практика Speed Dating.
    Попрактикуетесь в проведении коуч-сессии. Практика проходит в формате Speed Dating.
  • Закрепление результатов. Практика в 3ках наблюдаемая с письменной обратной связью
    практикуемся в проведении полноценной коуч-сессии, отрабатывая все компетенции. Запись сессии отправляется университету для предоставления письменной обратной связи.
  • Командный коучинг
    знакомимся с командным коучингом. Разбираемся, чем командный коучинг отличается от индивидуального и группового. Узнаем, какими компетенциями должен обладать командный коуч.
  • Закрепление результатов. Практика в 3ках с наблюдателем вживую
    практикуемся в проведении коуч-сессии с фокусом на уже пройденные компетенции.

Блок 3. События и инструменты Agile в новом свете

  • Agile события в новом свете
    обсуждаем лидерство в Agile, какие качества необходимы помогающему (servant) лидеру. Пересматриваем Планирование, Обзор спринта, Ретроспективу в контексте коучингового подхода.
  • Agile инструменты в новом свете
    знакомимся с путем героя и прослеживаем его в профессии лидера Agile-трансформации. Пересматриваем использование Impact Mapping, User Story в контексте коучингового подхода.
  • Закрепление результатов. Практика в 3ках наблюдаемых с письменной обратной связью
    практикуемся в проведении полноценной коуч-сессии, отрабатывая все компетенции. Запись сессии отправляется университету для предоставления письменной обратной связи.

Блок 4.  Обзор прошедшей программы, перспектива дальнейшего обучения, подведение итогов

  • Повторение. Ретроперспектива
    кратко повторяем пройденный материал, устраняем оставшиеся неясности и пробелы в знаниях, отвечаем на вопросы. Проводим ретроспективу обучения (сверяемся с ожиданиями и целью обучения, подводим итоги).
  • Сертификация ICF
    разбираемся в нюансах сертификации ICF: зачем нужна сертификация, какие уровни коучей ICF есть, чем они отличаются друг от друга, какие есть пути сертификации, какие есть требования для сертификации.
  • Обзор прошедшей программы, подведение итогов, перспектива дальнейшего обучения
    знакомимся с перспективами дальнейшего обучения. Обсуждаем, что нового добавилось в видении роли лидера Agile-трансформации.
Стоимость: 35 200 ₽ — 47 200 ₽
  • Неспешное прохождение займёт 3 недели
  • 41 лекция, 400 тестов для подготовки
  • Онлайн-сертификация входит в стоимость
  • Годовой доступ ко всем материалам курса.

Содержание:

3 модуля, 41 урок, 3 недели

1 модуль — 7 уроков. Введение в гибкость

  • Когда использовать Agile
  • Принципы Agile
  • Практические аспекты адаптивной разработки.

Уроки модуля:

  1. Introduction
  2. The Predictive Approach
  3. The Adaptive Approach
  4. When to use Agile
  5. The Agile Manifesto
  6. Agile Principles
  7. Practical aspects of adaptive development.

2 модуль — 27 уроков. Scrum

  • Роли, события Scrum
  • Артефакты Scrum
  • Масштабирование Scrum.

Уроки модуля:

  1. A quick overview of Scrum
  2. Roles
  3. Events
  4. Product Backlog Refinement
  5. Releases
  6. Testing
  7. Planning Onion
  8. Product Backlog
  9. Sprint Backlog
  10. Increment
  11. Scaling Scrum.

3 модуль — 8 уроков. XP, DSDM, Kanban

  • Практики из XP, DSDM, Kanban
  • Типы контрактов
  • Чего ждать на экзамене.

Уроки модуля:

  1. Daily Routine, Part 1
  2. Daily Routine, Part 2
  3. Daily Routine, Part 3
  4. Types of Contract
  5. MoSCoW Prioritization
  6. The Kanban Technique
  7. The Kanban Development Framework
  8. Sample Exams.
Стоимость: 26 359 ₽ — 103 179 ₽

Мы изучим все основные практики в Agile: MVP, Roadmap, Backlog, стендап и прочее. Вы узнаете, как это эффективно применять для разработки HR инициатив.

Кроме теории, мы рассмотрим примеры применения Agile подхода в HR, ведь уже много компаний активно практикует этот подход и успешно внедряют изменения.

Программа курса:

Занятие 1. Agile и Кто такой владелец продукта в HR

  • Что такое Agile — основы и артефакты
  • В чем отличие от классического подхода
  • Где Agile применим в HR
  • Кейсы применения Agile в HR
  • Что такое продукт в HR
  • Роль владельца продукта
  • Работа с командой
  • Работа с внутренними клиентами.

Занятие 2. Планирование концепции продукта

  • Видение продукта
  • Прототип продукта
  • MVP или минимально рабочий продукт
  • Потребности клиентов продукта и свойства продукта
  • Дорожная карта или Roadmap.

Занятие 3. Работа с бэклогом продукта

  • Создание Канбан доски
  • Использование Trello как инструмента автоматизации
  • Наполнение беклога
  • Приоретизация беклога
  • Планирование спринта
  • Сторипоинты.

Занятие 4. Планирование запуска продукта

  • Частота запуска
  • План запуска продукта
  • Запуск очень масштабных продуктов.

Занятие 5. Проведение совещаний

  • Ежедневный митинг
  • Обзор итогов спринта
  • Совещания по спринтам.

Занятие 6. Применение Agile в разных направлениях HR

  • Agile в рекрутинге
  • Agile в обучении
  • Agile в Total Rewards
  • Agile в Talent Management
  • Agile в Автоматизации HR.
Стоимость: 21 000 ₽ — 24 000 ₽

Различные форматы обучения Agile:
в зависимости от ваших возможностей и предпочтений

  1. Очный тренинг
  • 2 дня практики по 8 часов
  • Международный сертификат ICP
  1. Онлайн-интенсив
  • 4 дня практики по 4 часа
  • Международный сертификат ICP
  1. Обучающий семинар/вебинар
    Ознакомительный семинар (1-2 часа, возможна практика).

Программа обучения:

  1. Когда нужна гибкость
  • Регулярные процессы и изменения
  • Инструменты управления изменениями
  • Как выбрать правильный инструмент
  • Практикум: выбираем инструмент
  • Выгоды гибкости
  1. Гибкое мышление
  • Основы гибкого мышления
  • Практикум: инженерная задача
  • Ценность для клиента
  • Практикум: поставляем ценность
  • Обучение на опыте
  • Командная работа
  • Практикум: X-team
  • Связь мышления и практик
  1. Scrum – популярный путь к гибкости
  • Из чего состоит Scrum
  • Практикум: Scrum card game
  • Роли в команде
  • Продукт
  • Планирование в Scrum
  • События
  • Практикум: Ретро
  1. Kanban – альтернативный путь к гибкости
  • Из чего состоит Kanban
  • Практикум: FeatureBan
  • Визуализация
  • Ограничения
  • Практикум: переключения
  • Управление потоком работ
  • Определение правил
  • Обратная связь
  • Улучшение на основе данных
  1. Agile-трансформация
  • Для сотрудников
  • Для организации
  • Масштабирование
  • Scrum
  • Масштабирование
  • Kanban
  1. Развитие гибких методов
  • Научная основа
  • Agile-манифест
  • Business Agility
  1. Сертификационный тест
  • Тестирование
  • Обратная связь
  • Вручение сертификатов.
Стоимость: 20 000 ₽ — 30 000 ₽

8 занятий с полным погружением для

  • собственников бизнеса,
  • топ-менеджеров,
  • руководителей и менеджеров проектов.

Вы научитесь:

  • Управлять командой и проектами
    вы создадите систему регламентов и сделаете управление — понятным, структурированным процессом достижения стратегических целей.
  • Комбинировать методологии
    Мало просто знать, что такое Scrum, Agile, Kanban или Waterfall. Нужно уметь брать лучшее из каждой методологии и собирать свою, наиболее эффективную для компании.
  • Ставить задачи
  • Делегировать себе и сотрудникам
  • Внедрять Asana и работать в ней
  • Вдохновлять команду.

Программа курса:

  1. Теория управления проектами. Пирамида ясности
  • Методологии управления проектами (Agile, Kanban, Scrum, GTD)
  • Как комбинировать методологии управления проектами
  • Как сдавать проекты вовремя и доводить дела до конца
  • Что такое пирамида ясности
  • Для чего необходима прозрачность работы внутри компании.
  1. Управление задачами
  • Как ставить задачи, чтобы их выполняли
  • Как взаимодействовать с коллегами
  • Как определить приоритетность задач
  • Шаблоны задач
  • Работа со входящими задачами
  • Как завершать задачи на 100%, а не на 90%
  1. Управление проектами
  • Как создавать команды и проекты
  • Как портфели помогают управлять отделами и сотрудниками
  • Почему важно обновлять статусы проектов
  • Timeline проекта: что это такое и как этим пользоваться
  • Почему проекты необходимо делегировать целиком, а не частично
  • Шаблоны проектов.
  1. Управление ресурсами
  • Как управлять свободным временем
  • Что такое «Бюджетирование проектов»
  • Что необходимо команде мечты и как её собрать
  • Что такое пирамида ясности
  • Для чего использовать подход управления «Times and Materials»
  • Сервисы учёта времени.
  1. Миссия и цели компании
  • Почему миссия нужна всем компаниям
  • Почему нужно работать только с теми, кто разделяет миссию
  • Как сформулировать понятную миссию
  • Как миссия помогает отстраиваться от конкурентов
  • Как достигать целей, которые компания ставит перед собой
  • Как правильно ставить цели на короткий и длительный период.
Стоимость: 19 950 ₽ — 146 890 ₽

Вы узнаете самые современные подходы по управлению полным циклом цифровых продуктов (digital), которые помогут Вам посредством организации их создания, вывода на рынок, продвижения, продаж, поддержки, развития и вывода с рынка достигнуть и поддерживать рост и развитие их успешности.

Расписание по курсам:

  1. Продакт — менеджер (Product manager)
  2. Product Managemеnt: гибкие подходы Agile (Scrum), Lean и DevOps для разработки успешного IT – продукта
  3. Скрам — мастер (Scrum Master)
  4. Продуктовый маркетинг
  5. Обучение Product Owner (Владельца продукта). Как создать и продвигать успешные IT – продукты
  6. Развитие продукта
  7. Agile — Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов
  8. Agile — Scrum Foundation 2. Управление проектами с использованием гибких подходов
  9. Обучение профессиональных Скрам — мастеров (Scrum Master) и Agile – коучей
  10. Дизайн продукта.

Что получите в результате обучения:

  • Навыки PMа, необходимые работодателям
  • Возможность самостоятельного ведения IT-проекта
  • Работу по Agile-методологии IT компаний (Scrum, Kanban, Scrumban)
  • SoftSkills: учимся решать конфликты, направлять команду на достижение общих целей и не только.

В программе:

Лекции, командные практические задания, еженедельные тесты и подробный разбор практических заданий каждой команды.
Итоговый тест в конце курса, по результатам которого выдается сертификат.

  1. Введение
  2. Подготовка проектной документации
  3. Практика Confluence и Balsamiq
  4. Команда и ее цели (+ Практика постановки целей)
  5. SCRUM
  6. Kanban (+ Практика Jira для обоих методологий)
  7. Пользовательская история (+ Практика постановки задач)
  8. Эстимация. Контроль и риски
  9. Практика планирования
  10. Ретроспектива и коммуникации (+ Практика проведения ретро с Trello или Miro)
  11. Резюме и собеседование (+ Тренируемся проходить собеседование)
  12. Итоговый тест.

Курс состоит из 20 уроков, включающих описание, иллюстрации и видео. Объясняет, как внедрять Agile, как правильно работать по Скраму, как избежать ошибок.

Закрепляйте знания, выполняя практические задания, задавайте вопросы тренеру в чате.

Программа курса:

  1. Зачем и когда нужен Agile-подход
    Что такое Agile. В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход. Scrum, как элемент Agile.
  2. Управление командой и продуктом
    Самоорганизация команды в Scrum. Кроссфункциональность. Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. Скрам-мастер и владелец продукта.
  3. Как управлять изменениями
    Как поставить во главу угла — приращение бизнес-ценности. Как управлять меняющимися требованиями. Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности.
  4. Процессы Scrum
    Цикл работы в Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок. Совещания и самоконтроль команды. Прозрачные показатели прогресса. Как демонстрируются результаты. Постоянное улучшение процессов. Что делать, если cпринт не удался.
  5. Внедрение Agile
  • Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
  • Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
  • Как управлять самоорганизованными командами.
  • Что делать в скрам руководителям проектов.
  • Что делать при недостатке самоорганизации.
  • Что делать, если ваша команда некроссфункциональна.
  • И другие вопросы.

В курсе на реальных примерах раскрываются базовые принципы применения методологии, а практические задания помогут закрепить полученные знания с помощью тестирования.

По прохождению онлайн-курса вы сможете:

  • дать определение понятию Agile с примерами применения;
  • определять типы проектов, где методология Agile применима;
  • освоить лайфхаки Agile для личной эффективности;
  • разрушить мифы об Agile и полюбить его.

Основные темы:

  1. Знакомство с Agile
  2. Жизненный цикл компаний с Agile
  3. Сравнение методов управления проектом
  4. Что такое MVP
  5. Agile манифест
  6. Разбираемся в SCRUM
  7. Kanban
  8. Agile для себя.
Стоимость: 5 000 ₽ — 24 650 ₽

Курс объясняет, как применять Agile-принципы, как правильно работать по Скраму, как повышать эффективность команды, а также какие аргументы и факты можно привести сомневающимся коллегам, руководителям или подчиненным, если вы видите, что Agile и Scrum вам помогут.

Особенности курса:

  • Эффективный Scrum
    Это не пересказ Scrum Guide. Вы получите знания лучших практик и кейсы из реальных компаний, чтобы в ваших проектах Скрам действительно достигал целей.
  • Не только для айтишников
    Вы сможете понять эти примеры и применять эти знания независимо от того, разрабатываете ли вы софт или не связаны с ИТ-индустрией. Но для IT есть бонусные видео-кейсы.
  • Как двигаться к Agile
    Вы узнаете, как инициировать Agile-изменения в организации с различных этажей управленческой иерархии, а также “снизу”.
  • Современная методика
    Не только видео. Продуманные задания и тесты курса помогут вам закрепить знания, применить их к вашей личной ситуации.

Программа курса:

  1. Введение в курс
    Цели и программа курса
  2. Ценности и принципы Agile
    Что такое Agile, как реализуются Agile-принципы. Что относят к Agile
  3. Зачем и когда нужны Agile-подходы?
    Когда нужны и когда не нужны гибкие подходы. Идеология Fail Fast.
  4. Scrum и разработка продуктов
    Обзор фреймворка Scrum: роли, события и артефакты. Управление продуктом
  5. Лучшие практики, дополняющие Scrum
    User Story Mapping, работа с бэклогом и оценка пользовательских историй
  6. Планирование спринта и декомпозиция историй
    Планирование спринта. Работа со Scrum-доской в Trello.
  7. Скрам-мастер, Daily Scrum и метрики
    Ежедневный скрам. Метрики и управление ожиданиями
  8. Обзор и ретроспектива спринта
    Завершение спринта, критерии готовности. Scrum-события в историях реальных команд
  9. Крутая команда
    Кросс-функциональность и самоорганизация. Устранение пороков команды
  10. Выгоды от Agile. Вы как агент Agile-изменений
    Как «продать» Agile команде и руководству. Ваш рост и карьера в Agile
  11. Agile и Scrum: обобщение
    Материалы для углубления знаний, чек-листы для внедрения Scrum, обучающий тест на понимание сложных вопросов из первых 4х модулей курса.
Стоимость: разная стоимость

 Что ты получишь от курса:

  • Изучишь Agile подходы и научишься их применять в реальных командах
  • Разберешься, когда стоит внедрять Agile, а когда нужно классическое проектное управление
  • Поймешь разницу между SCRUM-фреймворком и KANBAN-методом. Опробуешь оба варианта в играх-симуляциях
  • Опытный инструктор будет сопровождать тебя, помогать на каждом шаге, отвечать на вопросы, давать обратную связь
  • Узнаешь, кто такие Product Owner, Scrum-мастер, Project Manager, кем работать лучше именно тебе, как ими стать.
  • Получишь сертификат о прохождении курса (если не будешь прогуливать) или международный сертификат, если учишься в потоке ICAgile Certified Professional.

Программа обучения:

  1. История и культура Agile
    VUCA мир, разница поколений, Agile манифест.
    Почему больше не получится работать и управлять по-старому
  2. Agile мышление и профессиональный путь
    Agile «being» и «doing». Лидер-слуга.
    Какие бывают сертификации: сложность, стоимость, длительность, пререквизиты
  3. Достижение консенсуса
    Мораль, прозрачность и доверие как ядро коммуникации в команде. Цена физической и культурной сепарации. Техники колоборации
  4. Смещение ролей
    Самоорганизующаяся команда. Новые и старые роли. SCRUM-мастер,
    Product Owner VS Project Manager
  5. Работа, основанная на ценности
    Инкрементальный и итерационный подход. Ограничение Work-in-Progress (WIP)
  6. Непрерывная интеграция
    Эффективность проекта при ранней, частой и непрерывной интеграции
  7. Клиент
    Спонсор, покупатель, пользователь — довольны могут быть все. Вовлечение и обратная связь. Готовность к изменениям VS предсказуемость работы
  8. Планирование и адаптация
    Люди играют в игры: покер-планирование. Сила относительных оценок.
  9. Онлайн сессия вопрос-ответ
    В прямом эфире разбираем все вопросы, даем ответы, рассуждаем о том, как правильно применить полученные знания в реальной жизни, и ответим на вопросы теста 3 все вместе.
Стоимость: разная стоимость

Вы освоите современные подходы к управлению: Agile, Scrum и Канбан. Поймете, как повысить эффективность своей команды, получать больший результат за меньшее время.
Вы научитесь внедрять Scrum и обеспечивать продуктивную работу самоорганизованных команд. Получите востребованные на рынке навыки Scrum-мастера и Agile-коуча.
Вы поймете, как создавать успешные продукты. Повысите управленческие компетенции и освоите навыки проектного управления в Agile-среде.

Варианты обучения:

  1. Certified Agile Professional online
    Очень насыщенный двухдневный курс по Agile-мышлению и основным фреймворкам организации процессов (Scrum, Kanban). На примерах десятков российских компаний.
  2. Advanced ScrumMaster & Agile Coach online
    Продвинутый двухдневный курс для практикующих скрам-мастеров и командных коучей. С глубоким погружением в механику Scrum, командообразование, фасилитацию и командный коучинг.
  3. Advanced Product Ownership online
    Продвинутый двухдневный курс для Владельцев продуктов. Управление ожиданиями заказчиков, работа в agile команде, проектирование и развитие продукта на основе глубокого понимания потребностей клиентов.
  4. Agile Project Management online
    Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде.
  5. Agile в HR online
    Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде.
Стоимость: нет информации

В состав курса входят видео-лекции продолжительностью 8-15 минут, материалы для самостоятельного изучения пользователями, анимационные ролики с инфографикой.
Разделы курса завершаются тестами на понимание материала (10-15 вопросов). В конце онлайн-курса предполагается итоговое тестирование с прокторингом.

Программа курса:

10 разделов и 10 недель обучения

Неделя 1

Раздел 1. Введение

  • Предмет курса
  • Исторический контекст возникновения Agile
  • Развитие Agile
  • Agile manifesto
  • Применение в различных видах деятельности

Неделя 2

Раздел 2. Предпосылки возникновения и причины востребованности

  • Сравнение наиболее распространенных видов процессов разработки программного обеспечения
  • Актуальность
  • Эффективная таблетка от «болезней»?!
  • Деловая игра «Анализ процесса разработки ПО, его моделирование и выработка предложений по совершенствованию»
  • Для кого подходит, а для кого нет?

Неделя 3

Раздел 3. Agile

  • Типы Agile методологий и их распространенность
  • Значимость процессного офиса в внедрении и распространении Agile/SCRUM
  • Движение и направление гибкости. «Пилотные» процесс
  • Значимость соблюдения процесса. Регламент

Неделя 4

Раздел 4. Философии рабочего процесса. (Framework Scrum)

  • SCRUM — гибкий управленческий процесс
  • Как «воспитывать» сотрудников?
  • Как управлять сопротивлением?
  • Чем нужно управлять в SCRUM (Продукт/Команда/Контракты/Риски)
  • Практики, способствующие внедрению и развитию Agile
  • Постоянное совершенствование

Неделя 5

Раздел 5. Роли SCRUM 

  • Команда
  • Этапы командообразования
  • Разработчик
  • SCRUM мастер
  • Владелец продукта
  • Самоорганизация членов команды
  • Другие члены команды
  • Самоорганизующийся коллектив

Неделя 6

Раздел 6. Планирование

  • Принцип быстрого планирования
  • Поэтапное уточнение планов
  • Техника «Poker planning»
  • Деловая игра. Poker planning
  • Диаграмма сгорания работ (Burudown Chart)

Неделя 7

Раздел 7. Этапы н мероприятия SCRUM

  • Sprint
  • StandUp
  • Demo
  • Ретроспектива

Неделя 8

Раздел 8. Атрибуты Scrum

  • Story mapping
  • Пользовательские истории
  • Определение приоритетов пользователей
  • Деловая игра «Определение приоритетов задач техникой MoSCoW»
  • Доска задач (Task Board)
  • Бэклог продукта
  • Бэклог спринт
  • Принцип прототипирования QuickWiп

Неделя 9

Раздел 9. Оценка

  • Pert оценка сроков
  • Переход от оценки к обязательствам
  • Сбалансированная система показателей Scrum
  • Деловая игра «Сбалансированная система показателей Scrum команды»
  • Наработанная статистика результатов — фундамент объективной оценки и системы прогнозирования результатов

Неделя 10

Раздел 10. Итоги и перспективы

  • Сосуществование с альтернативными процессами
  • Обеспечение соответствия лучшим практикам и стандартам
  • Использование LEAN методологии в SCRUM процессе
  • Продуктивность SCRUM для цифровой трансформации
  • Современная критика Agile
  • Итоги курса.

В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:

  • использует гибкие проектные методы анализа потребностей стейкхолдеров в проекте, выполняет декомпозицию работ;
  • обладает навыками организации процесса разработки программного обеспечения и получения готового продукта в жёстко фиксированные сроки.
Стоимость: нет информации

В программе курса:

  • 12 онлайн-занятий
  • практические домашние задания
  • личная обратная связь от преподавателя
  • дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда.

Основные темы, которые мы изучим:

  • Проект
    Мы разберем отличия классического Agile-подхода от продуктового, чтобы вы могли адаптировать методологию под ваш проект. Во время курса мы определим границы вашего продукта, чтобы корректно рассчитать длительность процессов, распределить ответственность и сделать для команды прозрачные процессы, а для заказчика — нужный результат
  • Команда
    Вы научитесь работать с картой компетенций для оптимальной реализации проекта. Разберете инструменты здоровья и мотивации команды, чтобы вовремя ее корректировать. Мы обсудим эффективные инструменты совместной работы и поговорим о том, как поддерживать продуктивность сотрудников со стороны менеджмента.
  • Управление изменениями
    Мы изучим принципы запуска изменений. Вы освоите модель ADKAR и сможете сделать инновации частью жизни команды, узнаете, как составить план внедрения изменений в своей компании. Но главное — мы научим работать с изменениями так, чтобы ваша работа не останавливалась, а незакрытые задачи — не накапливались.

Программа курса:

  1. Проектный vs продуктовый подход. Организационная гибкость
  2. Формирование продукта
  3. Планирование работ и метрики продукта/проекта
  4. Формирование и запуск команды
  5. Scrum Framework
  6. Онлайн-воркшоп в формате Lean Coffee
  7. Культура и коммуникации
  8. Инструменты здоровья команды и мотивация
  9. Управление изменениями
  10. Бережливое производство (Lean)
  11. Управление продуктом. Lean Startup. Дизайн-мышление
  12. Онлайн-воркшоп в формате Lean Coffee.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 4.9 / 5. Количество оценок: 60

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Автор статьи. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Делюсь личным практическим опытом.

Оцените автора
Блог Романа Семенцова
Добавить комментарий