ТОП-5 курсов «HR бизнес-партнер» в 2022 году: обучение онлайн. Рейтинг, сравнение, стоимость.

Стоимость: 87 000 ₽ или рассрочка на 24 месяца – 3 625 ₽ / мес
  • 6 курсов + воркшопы для погружения в профессию
  • Спикеры курса ведущие эксперты HR-рынка
  • Длительность 10 месяцев
  • Доступ к курсу навсегда.

HR бизнес-партнёр — это эксперт по управлению персоналом. Он разбирается в целях бизнеса и понимает, как построить и внедрить HR-стратегию для их достижения. Является связующим звеном между руководством компании и сотрудниками.
На курсе вы освоите и отработаете все необходимые навыки на практике. Поймёте, как развивать бизнес через HR и зарабатывать больше.

Кому подойдёт этот курс:

  • Амбициозным HR-специалистам и рекрутерам
    Узнаете, как влиять на достижение целей бизнеса. Сможете расширить зону ответственности и выстроить новый карьерный вектор.
  • Менеджерам функциональных направлений HR
    Прокачаете навыки hr- и финансовой аналитики, стратегическое мышление и soft skills. Повыcите эффективность работы с другими направлениями HR. Узнаете, как перейти на позицию бизнес-партнёра.
  • Начинающим HR бизнес-партнёрам
    Актуализируете знания и раширите компетенции в своей сфере. Сможете развивать институт HR бизнес-партнёрства в любых компаниях.

Чему вы научитесь:

  1. Разрабатывать HR-стратегию
    Научитесь ориентироваться в стратегических целях бизнеса и на их основе составлять HR-стратегии.
  2. Оптимизировать HR-процессы
    Сможете оценивать эффективность подбора, мотивации и обучения персонала, рассчитывать KPI процессов и управлять ими.
  3. Управлять командами
    Поймёте, как подбирать кандидатов. Сможете выстраивать отношения внутри коллектива и решать конфликты.
  4. Мотивировать и развивать сотрудников
    Узнаете, как оценить вовлечённость и повысить мотивацию сотрудников. Поймёте, как развивать специалистов внутри компании.
  5. Проводить презентации и тренинги
    Научитесь визуализировать данные. Поймёте, как составить презентацию, подготовить речь и преподнести информацию.
  6. Планировать профессиональное развитие
    Узнаете, как определить свои точки роста. Сможете поставить достижимые карьерные цели.

Содержание курсов

Вас ждут вебинары и практика на основе реальных кейсов.
39 модулей, 117 онлайн-занятий

Обязательный трек

  1. HR-менеджер с нуля
  • Функциональные направления HR-профессий
  • Рекрутмент. Управление изменениями
  • Внутренние коммуникации, HR-брендинг
  • Оценка и развитие персонала
  1. HR-аналитика с нуля
  • Общие HR-метрики
  • HR-метрики управления мотивацией персонала
  • Метрики подбора и адаптации персонала
  • Метрики оценки, обучения и развития персонала
  1. Нематериальная мотивация персонала
  • Определение типов сотрудников и формирование эффективных команд
  • Инструменты нематериальной мотивации
  • Формирование и развитие команд. Индивидуальный карьерный трек сотрудника
  • Влияние на уровень вовлечённости сотрудника
  • Обратная связь и поддержание уровня мотивации
  • Определение собственных точек роста и мотивации

Дополнительный трек

  1. Наставничество и коучинг для руководителей
  • Наставничество и коучинг: разница подходов
  • Коучинговое мышление и компетенции для эффективного руководства
  • Инструменты коучинга и наставничества для руководителя
  • Практика встреч в стиле наставничества или коучинга
  1. Гибкие навыки HR бизнес-партнёра
  • Стратегический и тактический тайм-менеджмент
  • Управление конфликтами в рабочей среде
  • Переговоры: основные стили и стратегии поведения
  • Стресс-менеджмент: управление уровнем напряжения в коллективе
  • Эмоциональный интеллект: управление своими эмоциями
  1. Воркшопы
  • Определение роли HR бизнес-партнёра в структуре компании
  • Формирование профиля сотрудника
  • Определение необходимой численности сотрудников
  • Оптимальные источники привлечения персонала
  • Сопровождение процесса адаптации ключевых сотрудников
  • Определение потребности в кадровом резерве
  • Консультирование руководителей по сложному увольнению сотрудников в соответствии с ТК РФ
  • Участие в кадровом комитете по выбору резервистов
  • Вовлечение сотрудников в генерацию контента на внутреннем портале и корпоративных соцсетях, создание инфоповодов
  • Организация локальных корпоративных мероприятий и вовлечение сотрудников в них
  • Оформление плана работы HR-функции и его презентация бизнесу.

Итоговый проект

План работы HR-функции на год
Вы создадите проект развития HR-функции в компании в соответствии с её целями и задачами и презентуете его бизнесу. По итогам обучения добавите план в портфолио, сможете претендовать на повышение в своей компании или на должность в другой.

Сертификат Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость: нет информации

О курсе

Что, когда и сколько

  • Цифры
    Изучите ключевые бизнес-метрики, чтобы презентовать топ-менеджменту новые решения. Мы объясним, как анализировать финансовые показатели, планировать затраты на наем и внедрять бюджетирование для HR-отдела.
  • Коммуникации
    Разберите основные коммуникационные инструменты. Вы научитесь коучить сотрудников, поймёте специфику обратной связи в работе HRBP и узнаете, как эффективно взаимодействовать с руководителями и специалистами.
  • HR-процессы
    Влияйте на показатели компании с HR-департаментом. Спланируйте развитие и обучение персонала, оптимизируйте подход к формированию заработной платы и согласуйте HR-задачи с глобальными целями бизнеса.

Программа курса

Занятие 1. HR и бизнес

  • разница между HR профессиями: HR-generalist, HRBP, HRD
  • типичные структуры HR-отделов
  • жизненный цикл компании
  • связь HR- и бизнес-стратегии
  • KPIs и верхнеуровневые цели HRBP
  • компетенции HRBP
  • уровни решаемых задач: операционка, цикл, стратегический уровень

Занятие 2. Финансовая грамотность, планирование и организационный дизайн

  • виды организационных структур
  • ревеню, профит, P&L
  • как оценить эффективность бизнеса
  • основные метрики здоровья организации
  • изучение вверенных подразделений; клиенты, заказчики, стейкхолдеры
  • HR-диагностика как инструмент для системного подхода к работе HRBP

Занятие 3. Рекрутмент и адаптация, увольнения

  • роль HRBP в подборе персонала
  • составление профиля должности и компетенции
  • планирование процесса адаптации
  • грамотные увольнения

Занятие 4. Сессия вопросов и ответов

  • разбор кейсов студентов
  • обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
  • QA-сессия

Занятие 5. Оценка эффективности деятельности и политика вознаграждения в организации

  • оценка персонала (performance review)
  • основы C&B и теория грейдирования
  • пересмотр и составление заработных плат (salary review)

Занятие 6. Развитие, управление талантами и обучение

  • Talent Review: HiPo, таланты
  • IDPs: как составить работающий план
  • Succession planning

Занятие 7. Сессия вопросов и ответов

  • разбор кейсов студентов
  • обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
  • QA-сессия

Занятие 8. Проектный менеджмент и управление изменениями

  • согласование бизнес-целей с HR-целями
  • зачем HRBP управление проектами?
  • внешние и внутренние трансформаци
  • стадии изменений
  • коммуникационный план изменений, вовлечение необходимых лиц
  • HRBP как проектный менеджер

Занятие 9. HR-аналитика

  • измерение HR-активностей
  • оценка эффективности сотрудников
  • автоматизация работы
  • цифровизация HR
  • опросы вовлеченности и eNPS

Занятие 10. Коммуникационные инструменты

  • коучинговые инструменты для работы HRBP
  • обратная связь — ключевой навык HRBP
  • работа с руководителями и менеджерами

Занятие 11. Сессия вопросов и ответов

  • разбор кейсов студентов
  • обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
  • QA-сессия.
Стоимость: 680 000 ₽ – 800 000 ₽

Четырехмодульная программа позволит HR-руководителю стать партнером бизнеса, который глубоко понимает потребности компании и механизмы партнерских отношений, обладает широким спектром компетенций и создает для компании конкурентное преимущество.
Курс содержит набор взаимосвязанных HR-инструментов и практик для развития новых смежных компетенций в области управления персоналом, корпоративной культуры, бренд-менеджмента и выхода на качественно новый уровень личного и профессионального развития.

Основная задача курса — подготовка HR как партнера для бизнеса. Программа HR BP дает эксклюзивные возможности для глубинной личной и профессиональной трансформации и перехода на принципиально иной уровень мышления. В ходе обучения вы:

  • Научитесь эффективно взаимодействовать с ключевыми стейкхолдерами и внутренними клиентами своей организации;
  • Поймете, как правильно оценивать собственный потенциал и потенциал сотрудников;
  • Сможете определять портрет и способы взаимодействия с внутренними и внешними клиентами;
  • Приобретете персональный набор современных технологий и digital-решений для управления персоналом;
  • Сможете правильно определять и выстраивать повестку руководителя, бизнеса, отрасли;
  • Освоите методы управления проектами и изменениями в бизнесе любого масштаба и создания пространства для лидерства;
  • Определите профессиональные горизонты на ближайшие годы.

Целевая аудитория курса:

  • Директора по персоналу
  • Руководители функциональных HR-направлений
  • Собственники и генеральные директора
  • Топ-менеджеры, которые хотят грамотно выстроить управление персоналом компании.

Содержание программы:

Модуль 1. Личность в профессии: HR как лидер

  • Личностная и профессиональная идентификация
  • Профессиональные развилки: сложные решения и моральные дилеммы
  • Компетенции HR-бизнес-партнера — карта профессионального и личного роста. Я 2.0

Модуль 2. Психология влияния

  • Взаимодействие со сложными стейкхолдерами
  • Механизмы влияния, власти и убеждения
  • Диагностика стилей лидерства
  • Модели коммуникации в психологически напряженных ситуациях

Модуль 3. Инновационная культура организации. Цифровой контекст

  • Тренды развития технологий в контексте 4-й индустриальной революции
  • Роль HR в контексте развития инноваций и внутрикорпоративного предпринимательства в организации. Создание правильной культуры и процессов
  • Управление финансовой стороной бизнеса и операционными задачах компании

Модуль 4. Культура гибких организаций. Пространство для лидерства

  • Устойчивое развитие как новая парадигма корпоративной и личной стратегии
  • Культура традиционных и гибких организаций
  • Инструменты лидера
  • Личная эффективность и профессиональные горизонты.
Стоимость: 35 904 ₽ – 119 919 ₽

Кому полезно обучение на курсе HR Бизнес Партнер?

  • Вы рекрутер
    Надоел рекрутинг? На курсе вы поймете кто такой HRBP и какие компетенции вам стоит развивать. А еще научитесь понимать бизнес
  • Вы HR Директор
    Вы отлично прокачаете компетенцию бизнес-партнерства и понимания бизнеса, изучите функции HRBP
  • Вы HR Generalist
    Это те знания, которые помогут вам приблизиться к должности HR директор, а не фокусироваться только на подборе персонала
  • Вы консультант
    На этом курсе вы получите инструменты консалтинга и новую роль
  • Вы кадровик
    Узнаете, как говорить с бизнесом на одном языке. Эта профессия вам понравится
  • Вы руководитель
    Поймете как свои компетенции вы сможете применять в HR. Ваша работа не будет прежней.

Программа курса:

  1. Мы начнем с понимания бизнеса
    В основе курса лежит модель компетенций HCI – Human Capital Institute. Согласно модели, понимание бизнеса – одна из ключевых компетенций HRBP
  2. Изучим как HRBP может улучшить работу персонала
    Посмотрим исследования Deloitte в области Human Capital Trends и как HRBP может применять их в работе. Изучим KPI HRBP
  3. Научимся решать проблемы бизнеса и сотрудника
    Мы изучим как Google решает внутренние проблемы через проекты внутреннего консалтинга и применим модель к вашей компании.

Занятия:

  • Понимание бизнеса
  • Усиление финансовой грамотности. Часть №1
  • Усиление финансовой грамотности. Часть №2
  • Осмысленная аналитика
  • Стратегический HR партнер как архитектор рабочих мест
  • Влияние “Вовлеченности-Сотрудничества-Удержания”
  • Процесс улучшения рабочих мест и персонала
  • Стратегический бизнес-партнер как консультант и агент изменений
  • Методология CES и управление изменениями
  • Навыки влияния и партнерские отношения.
Стоимость: 12 990 ₽ – 15 990 ₽

Цель этого курса – раскрыть содержание понятия «HR-бизнес-партнёр» и сформировать у вас видение собственной деятельности с точки зрения бизнес-партнёрства.
Курс поможет развитию стратегического мышления, лучшему пониманию специфики бизнеса, выстраиванию связи HR с бизнесом и определению своей роли в качестве HRBP. Вы получите набор знаний согласно требованиям профессионального стандарта и модели компетенций HRBP, а также освоите необходимый для работы в этой должности инструментарий.

Вы научитесь:

  • выстраивать модель бизнес-процессов;
  • понимать роль HRBP в организации;
  • определять место HRBP в структуре организации;
  • внедрять и оптимизировать политики и процедуры по управлению персоналом;
  • эффективно участвовать в процессе подбора, оценки, мотивации персонала;
  • оценивать потребность конкретного подразделения в обучении;
  • внедрять концепции кросс-функционального взаимодействия в корпоративные ценности компании;
  • определять эффективность работы HRBP.

Программа курса:

Модуль 1. Бизнес-партнёрство и HR-трансформация (4 ак. ч.)

  • Что такое HR Бизнес-партнёрство
    – В каких организациях и при каких условиях возможно становление и реализация HR-BP (целесообразность позиции HR-BP)
    – Какие роли по Д. Ульриху выполняет HR-BP (стратегический партнёр, административный эксперт, лидер персонала, агент перемен)
    – Какое место занимает HR-BP в организационной структуре компании
  • Какие требования предъявляет бизнес к HR-BP, HR-трансформация
    – Какие направления деятельности осуществляет HR-BP по профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом»
    – Какими компетенциями должен обладать HR-BP по ФГОС (общекультурные, общепрофессиональные, профессиональные)
    – Как HR-BP развивать необходимые компетенции

Выполнение учебного проекта (этапы 1-3).

Модуль 2. HR-BP как стратегический партнёр и операционный менеджер (4 ак. ч.)

  • Какие особенности у HR-BP как стратегического партнёра
    – Какие особенности бизнес-модели должен знать HR-BP (ключевые виды деятельности, клиенты, ресурсы, доходы, издержки и пр.)
    – Как выстроить модель целеполагания и каскадирования целей (задач)
    – Как разработать HR-стратегию, используя SWOT, PEST и др.)
  • Что должен делать HR-BP как операционный менеджер
    – Какие особенности управления бизнес-процессом должен учитывать HR-BP (цикл Деминга)
    – Как оптимизировать структуры и процессы компании с точки зрения HR-BP
    – Как проводить HR-консалтинг

Выполнение учебного проекта (этапы 4-8).

Модуль 3. HR-BP как агент изменений и представитель интересов сотрудников (4 ак. ч.)

  • Какие особенности в работе HR-BP как агента изменений
    – Как провести изменения (пошаговый алгоритм)
    – Как работать с сопротивлением изменениям со стороны других участников процесса (кривая диффузии инноваций Эверетта Роджерса, дополненная Юргеном Аппело)
    – Как использовать особенности проектных технологий при внедрении изменений (Agile-трансформация, Scrum, Kanban, SAFe)
  • Как HR-BP представляет интересы сотрудников
    – Какое место и значение занимает управление персоналомв структуре других бизнес-процессов компании
    – Что такое кросс-функциональное взаимодействие в корпоративные ценности компании
    – Каковы особенности HR-медиации

Выполнение учебного проекта (этапы 9-12).

Модуль 4. Внедрение системы бизнес-партнёрства в организации и оценка эффективности HR-BP (4 ак. ч.)

  • Как внедрить систему бизнес-партнёрства в организации (пошаговый алгоритм)
    – Как внедрить бизнес-партнёрство на постоянной основе
    – Как определить концепцию и роли HR-BP (разработка локального нормативного акта)
    – Как составить план деятельности HR-BP
  • Как оценить эффективность системы бизнес-партнёрства
    – Какие показатели можно использовать для оценки эффективности деятельности HR-BP (время, стоимость, качество и т.д.)
    – Как формировать отчёты убедительно представлять результаты работы руководству организации
    – Какие типичные трудности и ошибки встречаются в работе HR-BP и как с ними работать.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Автор статьи. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Делюсь личным практическим опытом.

Оцените автора
Добавить комментарий