В этом обзоре разберём ТОП дистанционных онлайн-курсов HR. На курсах научат начинающих специалистов с нуля профессии «HR-менеджер/Специалист по подбору персонала» – включая трудоустройство, обучат искать и подбирать кандидатов, разбираться в трудовом кодексе, создавать HR-бренд, организовывать систему обучения, формировать систему мотивации.
Во время обучения разберетесь во всех функциональных направлениях: от подбора и найма до внутренних коммуникаций и обучения, научитесь быстро подбирать специалистов, управлять проектами, изучите аналитику и соберете портфолио, которое поможет при трудоустройстве. Выпускники программы — многопрофильные специалисты, востребованные на рынке.
- Длительность — Обучение 12 месяцев
- Результат — Диплом о профессиональной переподготовке
- Гарантия — Трудоустройство после обучения
- Формат обучения — Live-вебинары с экспертами
Помогаем начать карьеру
Дадим необходимые знания
Вы получите навыки на курсах основного обучения и занятиях вне четверти.
Вместе оформим резюме
Вы подадите заявку в сервис трудоустройства, а HR-специалисты GeekBrains помогут создать резюме, которое выделит вас среди других кандидатов.
Предложим подходящие вакансии
Вы будете рассматривать предложенные нами позиции, откликаться на вакансии из раздела «Карьера» и участвовать в поиске идеального места работы.
Поможем получить работу мечты
Дадим советы, как пройти собеседование, и поздравим с оффером 🙂
Программа обучения
Профессиональное мастерство (HR Excellence)
- Найм и подбор
- Администрирование и отношения с сотрудниками
- Адаптация
- Управление результатом
- Обучение и развитие
- Совокупное вознаграждение
- Внутренние коммуникации и культура
- Итоги четверти
Компетенции успеха (Success profile)
- Стратегическое видение и понимание бизнеса
- Управление проектами
- Лидерство и командная работа
- Управление изменениями
- Эмоциональный интеллект и эмпатия
- Аналитика и принятие обоснованных решений
- Итоги четверти
Управление карьерой (Career planning)
- Управление карьерой (Career Management)
- Итоги четверти
Предметы с индивидуальным выбором даты старта
- Обзор брендинга
- Смета на брендинг
- Диджитал и медиапланирование. Часть 1
- Диджитал и медиапланирование. Часть 2
- Стратегия
- Креативная концепция. Часть 1
- Креативная концепция. Часть 2
- HR-ивенты
Навыки:
- Разработка образовательных программ, тренингов и семинаров
- Поиск, подбор и проведение интервью на выбранные позиции
- Формирование системы материальных поощрений
- Построение стратегии внутренние коммуникации
- Построение дэшбордов по релевантным HR метрика
Станьте дипломированным специалистом
Мы проводим обучение на основании государственной лицензии № 040485. Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.
Вы узнаете о направлениях работы HR-специалиста. Разберётесь в рекрутменте, адаптации сотрудников, внутренних коммуникациях и HR-аналитике.
Освоите новую профессию с нуля и сможете претендовать на позицию HR-менеджера.
80 000 рублей — средняя зарплата HR-специалиста с опытом от 1 года в Москве.
- Длительность 4 месяца
- Онлайн в удобное время
- Обучение на практике
- Доступ к курсу навсегда
Кому подойдёт этот курс
- Новичкам
Курс ориентирован на начинающих, вы легко освоите HR-менеджмент с нуля. Научитесь писать продающие вакансии, разберёетесь в корпоративной культуре и HR-брендинге. Погрузитесь в профессию, получите базовые знания и станете востребованным специалистом.
- Junior HR
Научитесь нескольким техникам интервью. Разберётесь в инструментах поиска сотрудников, освоите способы подбора кандидатов. Сможете быстрее и закрывать вакансии, находить лучших кандидатов и больше зарабатывать.
- Сотрудникам отдела кадров
Изучите инструменты коммуникации с сотрудниками: чат-боты, рассылки, мессенджеры. Научитесь организовывать корпоративное обучение и измерять его эффективность. Освоите новую профессию и сможете решать сложные задачи на стыке интересов сотрудника и работодателя.
Чему вы научитесь
- Искать и подбирать кандидатов
Научитесь подбирать и мотивировать кандидатов принять предложение о работе. Поймёте, как написать продающую вакансию и узнаете техники интервью.
- Разбираться в трудовом кодексе
Изучите основы трудового законодательства и минимизируете риски при работе с персоналом.
- Ориентироваться в сфере HR
Узнаете специфику работы всех направлений HR. Сможете спланировать свое развитие в профессии.
- Создавать HR-бренд
Узнаете, как сделать компанию привлекательной для бывших, текущих и потенциальных сотрудников.
- Организовывать систему обучения
Выучите основы методологии и педагогического дизайна. Научитесь создавать программы обучения.
- Применять digital-инструменты в работе с персоналом
Узнаете, как настроить под себя рабочие сайты, например интерфейс HH.ru. Научитесь хранить HR-информацию и упростите её обработку.
Программа
Вас ждут вебинары и практика на основе реальных кейсов.
21 модуль, 92 видеоматериала.
- Введение
Разберёте структуру курса и темы модулей. Узнаете, как пройдёт сдача дипломной работы.
- Функциональные направления HR-профессий
Рассмотрите типовую структуру HR-отдела, его цели и задачи. Узнаете о зонах ответственности каждого сотрудника отдела персонала. Поймёте, как разделяются функции среди разных HR-департаментов. Узнаете разницу между in-house и агентствами. Построите несколько вариантов развития своей карьеры.
- Для чего бизнесу HR. Части 1 и 2
Узнаете основные задачи HR и основные типы потребностей бизнеса. Поймёте разницу между сервисными и партнёрскими ролями HR-отдела. Научитесь выявлять потребности заказчика и применять правило «5 почему».
- Тренды и digital-инструменты в HR
Освоите инструменты автоматизации HR-процессов. Узнаете, что такое ATS-, LMS- и HR-Core системы , поймёте их задачи и преимущества. Разберётесь в digital-трендах обучения.
- Рекрутмент. Части 1-3
Узнаете о цикле подбора персонала, освоите инструменты поиска кандидатов и основные техники проведения интервью. Научитесь писать объявления о вакансиях для разных источников (сайта по поиску работы, социальных сетей и других) и учитывать юридические риски при подборе персонала. Поймёте особенности масс-подбора и graduate-рекрутмента. Сможете использовать метрики для подбора и адаптации персонала, а также для оценки эффективности своей работы.
- Бонус-модуль: Рекрутмент в IT
Узнаете, где искать айтишников, что им написать при первом контакте, какими техническими знаниями нужно обладать для рекрутинга в IT.
- Change-менеджмент
Познакомитесь с проектами трансформации компании: поймёте каких сотрудников нанимать, увольнять или переобучать, когда в бизнесе перестраиваются процессы. Разберёте роли HR-специалистов во время трансформации.
- HR-аналитика
Познакомитесь с инструментами HR-аналитики и поймёте, для чего они используются. Получите ссылки на основные ресурсы о HR-аналитике Научитесь выбирать инструменты HR-аналитики для решения конкретной задачи и анализировать данные с помощью Excel.
- Адаптация
Поймёте, как адаптировать сотрудников. Научитесь составлять план адаптации и оценивать её эффективность с помощью метрик. Поймёте, что такое WelcomeBook и WelcomePack.
- HR-Admin
Выучите основы трудового законодательства. Узнаете о разнице между трудовым, срочным трудовым и гражданско-правовым договорами. Научитесь выбирать подходящие формы взаимодействия с сотрудниками в зависимости от задач. Поймёте, что ответить кандидату, если он требует письменный отказ в приеме на работу. Разберётесь в последствиях увольнения сотрудника незадолго до его выхода на пенсию.
- Обучение и развитие персонала
Поймёте, как обучение сотрудников связано с задачами компании. Узнаете различия современных форматов учебного контента, научитесь составлять обучающие программы. Познакомитесь с основными СДО и LMS системами и поймёте, как выбрать подходящую.
- Оценка и развитие персонала
Освоите инструменты оценки навыков и развития персонала. Научитесь определять качество инструментов, которые уже внедрены в компанию.
- Корпоративная культура
- Внутренние коммуникации, HR-брендинг
Освоите инструменты внутренних коммуникаций и научитесь оценивать бренд работодателя по открытым источникам. Научитесь создавать контент для внутренних коммуникаций.
- Финансы для HR
Выучите основы бюджетирования для HR, узнаете об основных статьях затрат на персонал. Сможете проводить аудит расходов команды и делать выводы на основе аудита.
- Дипломный проект. Стратегия HR-развития компании
Выявите слабые и сильные стороны найма, проведёте аудит системы управления персоналом. Разработаете стратегию HR-развития компании. Представите результаты проекта в итоговой презентации.
Профессиональные навыки:
- Рекрутинг
- Организация и проведение культурных мероприятий
- Оценка эффективности сотрудников
- Адаптация персонала
- Проведение интервью
- Аналитика и исследование заработной платы
- Обучение, развитие и мотивация персонала
- Продвижение HR-бренда с помощью SMM
Диплом Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.
Курсы:
- Директор по персоналу
- Управление эффективностью и карьерой сотрудников
- Управление персоналом
- Руководитель HR-службы: повышение квалификации
- HR-партнер
- Начальник отдела кадров
- Начальник отдела труда и заработной платы
- Директор по компенсациям и льготам. Интенсив
- Micro MBA. Персонал
- Экономист по труду и заработной плате
- Специалист отдела кадров. Практический курс
- Специалист по компенсациям и льготам. Практический курс
- Руководитель отдела подбора и адаптации персонала
- Специалист отдела обучения и развития персонала
- Менеджер по подбору персонала (рекрутер)
- Оценка персонала от А до Я
- Разработка и внедрение системы мотивации «с нуля»
- Технология рекрутмента
- Кадровое делопроизводство: без ошибок и проверок
- Управление производительностью труда: нормирование, грейдирование, KPI
Результаты обучения
В курсы управления персоналом вошли теоретические и практические блоки. Обучение проходит в формате семинаров и тренингов и включает работу с методическими материалами, ролевые игры, изучение кейсов компаний.
Слушатели курсов эффективного HR научатся:
- Разрабатывать и внедрять систему мотивации персонала.
- Разрабатывать и внедрять корпоративную культуру.
- Разбираться в трудовом законодательстве.
- Подбирать системы оплаты труда с учетом специфики компании.
- Работать с профилями кандидатов.
- Проводить собеседования.
- Организовывать систему оценки персонала.
Кому будут полезны курсы HR?
РШУ приглашает на курсы HR-менеджеров в Москве. Они будут полезны:
- Руководителям, HR-менеджерам и сотрудникам кадровых служб.
- Директорам по персоналу.
- Сотрудникам рекрутинговых агентств.
- Корпоративным психологам.
Курсы по персоналу будут интересны не только профильным специалистам, но и руководителям, которые хотят разработать эффективную кадровую политику. Обучение управлению персоналом в РШУ — это возможность получить нужный опыт и знания, которые повысят вашу конкурентоспособность на рынке труда. Обучение проводится в видах: видеокурсы, онлайн-курсы, очные.
Подбор
Постройте команду из «своих» сотрудников. Вместе мы разберем все аспекты рекрутинга — от создания вакансии до отправки оффера. Вы изучите основные каналы поиска кандидатов, научитесь проводить интервью и онбординг.
Развитие
Компания развивается вместе с сотрудниками. Вы разберетесь, зачем компании нужно обучать людей, научитесь создавать индивидуальный план развития и организовывать систему обучения. Вы поможете компании сделать из специалистов таланты.
Мотивация
Мы объясним, как поддерживать интерес у сотрудников с помощью грамотной системы мотивации. Вы научитесь внедрять постоянную и переменную систему оплаты труда, пересматривать зарплаты и влиять на мотивацию сотрудников с помощью руководителя.
Программа курса:
- HR-менеджер – кто это
- HR и бизнес
- Подбор и адаптация
- Управление эффективностью
- Сессия вопросов и ответов
- Total Rewards
- Позиционирование бренда работодателя и управление EVP
- Оценка, обучение и развитие талантов в организации
- Вовлеченность сотрудников
- Корпоративная культура и внутренние коммуникации
- Сессия вопросов и ответов
- Директор по персоналу
- Менеджер по управлению персоналом
- Аналитик данных управления персоналом (HR Data Analyst)
- Эффективный менеджмент в организации
- Руководитель кадровой службы со знанием 1С:Предприятие 8. Управление персоналом (редакция 3.1)
- Специалист по подбору персонала со знанием инструментов HR — аналитики (рекрутер)
- Менеджер по обучению и развитию персонала
- Бизнес — тренер
- Руководитель отдела персонала
- Менеджер по персоналу со знанием кадрового дела и 1С (HR — generalist)
- Менеджер по персоналу со знанием кадрового учета
- Менеджер по компенсациям и льготам
- HR — Бизнес — партнер
- Специалист по оценке персонала с применением технологий и методов профессиональных знаний
- Специалист по организации и оплате труда с использованием автоматизированных систем кадрового учёта
- Менеджер по персоналу. Уровень 1.
- HR Бизнес — партнер
- Менеджер по персоналу. Уровень 2.
- Практический курс по HR — аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса 2021
- Практикум: эффективное собеседование: методы и процедуры оценки кандидата на конкретную должность
- Практикум по карьерному консультированию для HRов и коучей
- Практикум по операционному управлению персоналом в рамках законодательства — 2021
- Мотивация персонала
- Менеджер по оценке и аттестации персонала
- Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI
- Менеджер по обучению и развитию персонала
- Тренинг для тренеров
- Оценка персонала методом ассессмент — центра
- Современные методы работы с кадровым резервом и управление талантами
- Практический курс по применению технологии ДИСК (DISC) в рекрутинге
- 1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом ред. 3.1. Уровень 1. Кадровый учет
- Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации
- Особенности регулирования труда дистанционных работников: новое в законодательстве с 2021 года
- Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта
- Управление организационными изменениями: трансформация и преобразование компании и бизнес — процессов
- Управление конфликтами
- Ораторское искусство
- Профессиональный оратор, Уровень2
- Тренинг личной эффективности
- Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения
- Тайм — менеджмент — организация времени
- Развитие эмоционального интеллекта (EQ)
- Эффективные переговоры
- Жесткие переговоры
- Работа и игра — геймификация для HR
- Эффективное закрытие вакансий в 2021 году: сорсинг и хантинг
- Кадровая безопасность организации
- Навыки наставничества — как руководителю развивать и обучать своих подчиненных
На курсах HR-менеджеров вы научитесь вести корпоративную политику и формировать корпоративную культуру компании, познакомитесь с основами трудового права, научитесь поддерживать кадровую безопасность.
Вы станете превосходным менеджером по управлению персоналом и сможете добиться больших успехов в работе, как уже сделали многие наши слушатели. Ваша история успеха впереди!
В управлении персоналом можно добиться высоких результатов только благодаря цифровизации бизнес-процессов, используя современные технологии и digital-решения (HR Tech). Самыми широко используемыми инструментами являются продукты 1С (1С: Зарплата и Управление персоналом 8 другие продукты платформы 1С:Предприятие)
МЕНЕДЖЕР ПО ПОДБОРУ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА (РЕКРУТЕР)
18 уроков
88 специальных статьи
105 шаблонов и документов
МЕНЕДЖЕР ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И ЛЬГОТАМ (C&B, ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И БЕНЕФИТАМ, ПО ОПЛАТЕ ТРУДА)
18 уроков
61 специальных статьи
65 шаблонов и документов
МЕНЕДЖЕР ПО ОЦЕНКЕ И ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА
17 уроков
74 специальных статьи
46 шаблонов и документов
МЕНЕДЖЕР/ИНСПЕКТОР ПО КАДРАМ (ПО УЧЕТУ КАДРОВ)
20 уроков
55 специальных статьи
177 шаблонов и документов
МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ (PR- И EVENT-МЕНЕДЖЕР)
18 уроков
54 специальных статьи
45 шаблонов и документов
HR-ДИРЕКТОР (ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ)
Продвинутый курс
18 уроков
124 специальных статьи
18 шаблонов и документов
Каждый студент получает бесплатный доступ к полной базе
шаблонов документов по своему курсу, а выпускники —
к 2500+ книг, аудио и видеокурсов корпоративной библиотеки Alpina Digital.
- Продолжительность 6 месяцев
- Форма обучения Очно и Онлайн (live)
- Документ Диплом НИУ ВШЭ о профессиональной переподготовке
Данная программа направлена на формирование и развитие у слушателей профессиональных навыков работы с персоналом компаний, а также совершенствование надпрофессиональных компетенции (soft skills) в соответствии с глобальными HR трендами. В числе преподавателей программы ведущие HR-менеджеры крупнейших российских и международных компаний.
Результат
После успешной защиты выпускной работы, слушатели программы
Сформируют целостное представление о деятельности HR-менеджера в современных условиях
Овладеют навыками поиска, привлечения, оценки, адаптации, удержания и развития персонала
Станут частью профессионального сообщества HR-менеджеров
Разовьете профессиональные и надпрофессиональные компетенции для эффективного управления персоналом компании в условиях цифровой трансформации бизнеса
Для кого
- Руководители предприятий малого бизнеса
- Начинающие HR-менеджеры
- Линейные сотрудники, желающим сменить профессиональную деятельность
- Выпускники вузов
Программа обучения
- Стратегическое управление человеческими ресурсами
- Поиск и привлечение персонала
- Обучение и развитие персонала в эпоху цифровизации
- Корпоративная культура и развитие бренда работодателя
- Управление производительностью персонала
- Компенсации и вознаграждения для персонала
- Развитие лидерского потенциала HR — менеджера
- Эмоциональный интеллект как надпрофессиональная компетенция HR
- Правовые аспекты HR-деятельности
- Финансовый анализ для HR
Отзывы выпускников на сайте.
Формат обучения
- Формат обучения — Очно и Онлайн (live)
- Условия приема — Лица, имеющие или получающие среднее профессиональное образование Лица, имеющие или получающие высшее образование
- Состав группы — Группа не более 25 человек Количество мест ограничено
- График занятий — 1-2 дня в будни (вторник, четверг) или суббота
- Итоговая работа — Итоговый проект
- HR-МЕНЕДЖМЕНТ
- АКТУАЛЬНЫЕ МЕТОДИКИ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
- РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ NEW*
- ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ. MBA.
- КУРСЫ ТРУДОВОГО ПРАВА
- КУРСЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ
Правильно подобранный персонал является одним из главных конкурентных преимуществ организации в любой сфере бизнеса. Для того чтобы успешно справляться со своими обязанностями hr-специалисту необходимо качественное профессиональное образование. На тренинг-курсе управления персоналом в нашем образовательном центре Вы научитесь системному подходу к работе с сотрудниками, освоите современные инструменты поиска, привлечения и удержания персонала. Курсы менеджеров по персоналу станут эффективным вложением в развитие Вашей карьеры.
Какие темы рассматриваются на обучении специалиста по кадрам?
Подбор
Методы рекрутинга, правила составления вакансий, анализ резюме
Адаптация
Инструменты адаптации, в частности, коучинг и наставничество
Обучение
Виды и методы обучения сотрудников, поощрение повышения квалификации, анализ существующей обучающей системы и оценка ее эффективности, обеспечение кадрового резерва, управление карьерой
Мотивация
Виды мотивации, премирование, эффективные методики взаимодействия с разными поколениями сотрудников
Управление
Оценка личной эффективности, правила командообразования, методы урегулирования конфликтов, снижения стрессового напряжения и восстановления работоспособности персонала
Корпоративная культура
Инструменты анализа текущей ситуации на предприятии, коррекция корпоративной культуры и разработка новой, правила организации и проведения поддерживающих мероприятий
Для кого курс:
- Если вы специалист в единственном числе в небольшой организации, вам приходится выполнять не только функции подбора, адаптации, развития персонала, но и заниматься вопросами организации кадрового делопроизводства.
- Если вы планируете освоить основные направления кадровой службы как в управлении персоналом, так и в кадровом администрировании
- Если вы специалист по управлению персоналом и хотите повысить свою квалификацию, и отвечать последним требованиям и тенденциям в данном направлении.
- Если вы руководитель кадровой службы или контролируете деятельность направлений КДП и управление персоналом, и вам нужно систематизировать процессы правового регулирования и подходы в системе управления персоналом.
- Если вы собственник бизнеса и хотите выстроить полноценную систему управления персоналом, с учетом правовых норм и современных методов управления человеческим потенциалом.
Курсы HR
- На курсе Вы получите знания в области трудового законодательства, с учетом последних изменений, а также освоите навыки оформления кадровых документов.
- Приобретете навык работы с одной из самых популярных программ по учету кадров 1C: Зарплата и управление персоналом 8.3
- На курсе вы освоите основы организации системы управления персоналом в современной организации, с учетом последних тенденций в подборе, организации обучения, мотивации, выстраивании HR-имиджа и других функций и направлений в управлении персоналом.
- Программа данного курса постоянно обновляется с учетом изменений в законодательстве и последних тенденций в сфере управления персоналом.
- Полученный объем знаний и навыков позволит вам работать как специалистом по управлению персоналом с функцией кадрового делопроизводства, так и организовать целостную систему управления персоналом и кадрового администрирования в организации.
Программа курса
1 часть: Кадровое делопроизводство в современной организации (40 акад. часов)
- Законодательство в сфере труда. Документирование трудовых отношений
- Прием на работу (установление трудовых правоотношений)
- Изменение трудового договора
- Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение), документирование
- Правовое аспекты рабочего времени
- Правовое регулирование времени отдыха
- Дисциплина труда. Поощрение работников. Дисциплинарные взыскания
- Служебная командировка
- Трудовая книжка: правила ведения и хранения с учетом изменений в законодательстве
- Организация текущего хранения
2 часть: Управление персоналом организации (32 акад. часа)
- Управление персоналом в системе управления организацией.
- Кадровая служба организации
- Планирование потребности в персонале
- Привлечение персонала
- Отбор кандидатов
- Адаптация персонала.
- Оценка персонала
- Развитие персонала
- Мотивация и стимулирование персонала
- HR — имидж и кадровая безопасность
3 часть: Работа в программе 1С: «Зарплата и управление персоналом 8.3» (20 акад. часов)
- Начальная настройка программы. Начальное заполнение справочных данных.
- Штатное расписание. Ввод кадровой информации.
- Простой расчет зарплаты.
- Ввод больничного листа. Оформление отпуска.
- Ввод дополнительных начислений и удержаний.
- Различные условия приема на работу. Способы учета отработанного времени.
- Формирование специализированных отчетов для ИФНС и Пенсионного фонда.
- Руководитель кадровой службы. Администрирование процессов и документооборота по учету и движению кадров с присвоением квалификации «Менеджер по кадровому администрированию и документообороту» (620ч)
- Специалист по кадровому делопроизводству с присвоением квалификации «Специалист по кадровому делопроизводству» (670ч)
- Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению» (620ч)
- Специалист по кадровому аудиту с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)
- Экономика и нормирование труда. Администрирование процессов организации труда и оплаты персонала с присвоением квалификации «Экономист по труду» (620ч)
- Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации с присвоением квалификации «Менеджер по персоналу» (670ч)
- Документационное обеспечение управления. Организационное и информационное сопровождение деятельности руководителя организации с присвоением квалификации «Специалист по организационному и документационному обеспечению управления» (620ч)
- Карьерный консультант. Технологии развития карьеры персонала с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)
- Современные технологии привлечения, подбора и адаптации персонала в организации с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)
- Специалист по оплате и нормированию труда с присвоением квалификации «Специалист по персоналу» (400ч)
- Управление охраной труда и обеспечение безопасности условий на рабочих местах с присвоением квалификации «Специалист в области охраны труда» с дополнительной квалификацией «Руководитель службы охраны труда» (520ч)
- Руководитель административно-хозяйственного отдела с присвоением квалификации «Специалист административно-хозяйственной деятельности» (340ч)
- Внедрение профессиональных стандартов в практику оценки и аттестации персонала с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)
- Методы и технологии оценки и аттестации персонала в организации с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)
- Организация корпоративного обучения и технологии развития персонала с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)
- Разработка и реализация корпоративной социальной политики с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)
- Государственное и муниципальное управление с присвоением квалификации «Специалист по государственному и муниципальному управлению» (620ч)
- Техносферная безопасность и охрана труда с присвоением квалификации «Специалист в области охраны труда» с дополнительной квалификацией «Специалист по безопасности жизнедеятельности в техносфере» (620ч)
- Директор по стратегическому развитию с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию» (620ч)
- Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами» (620ч)
- Связи с общественностью и event-маркетинг с присвоением квалификации «Специалист по PR и событийному маркетингу» (340ч)
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ДЛЯ КОГО?
Программа предназначена для специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы на руководящих позициях по профилю деятельности свыше 2-х лет.
ЦЕЛЬ
Получение дополнительных профессиональных компетенций по направлению 38.04.02 «Менеджмент» (уровень магистратуры), приобретение дополнительных умений, знаний по трудовым функциям, предусмотренным требованиями профессионального стандарта 07.003 «Специалист по управлению персоналом».
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И НОВЕЙШИЕ ПРАКТИКИ
ЦЕЛЬ
Целью обучения является получение дополнительных профессиональных компетенций по направлению 38.03.02 «Менеджмент»; приобретение дополнительных умений, знаний по трудовым функциям, предусмотренным требованиями профессионального стандарта 07.003 «Специалист по управлению персоналом».
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ДЛЯ КОГО?
Программа предназначена для специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы на руководящих позициях по профилю деятельности свыше 2-х лет.
ЦЕЛЬ
Получение дополнительных профессиональных компетенций по направлению 38.04.02 «Менеджмент» (уровень магистратуры), приобретение дополнительных умений, знаний по трудовым функциям, предусмотренным требованиями профессионального стандарта 07.003 «Специалист по управлению персоналом».
МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА MBA «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. HR-DIRECTOR» (СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ. КЛАССИЧЕСКАЯ)
ДЛЯ КОГО?
— Менеджеры и руководители, желающие развить управленческие и предпринимательские компетенции; — Специалисты, желающие создать собственный успешный бизнес; — Предприниматели, уже создавшие бизнес и желающие эффективно его развивать; — Бизнес-тренеры и консультанты.
ЦЕЛЬ
- Максимально сформировать и развить прикладные профессиональные навыки и компетенции; • Обучить применению эффективных алгоритмов принятия оптимальных и ситуативно адекватных управленческих решений; • Овладеть техниками работы в узкопрофессиональных областях деятельности на основе применения усиленных проблемно-предметных подходов; • Расширить сферу контактов – в качестве спикеров и на мастер-классы приглашаются профессионалы-практики, в т.ч. и в целях создания сети деловых контактов с обучающимися; • Получить практический опыт решения бизнес-задач.
МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА MBA «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. HR-DIRECTOR» (СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ. ИНТЕНСИВ)
ДЛЯ КОГО?
— Менеджеры и руководители, желающие развить управленческие и предпринимательские компетенции; — Специалисты, желающие создать собственный успешный бизнес; — Предприниматели, уже создавшие бизнес и желающие эффективно его развивать; — Бизнес-тренеры и консультанты.
ЦЕЛЬ
- Максимально сформировать и развить прикладные профессиональные навыки и компетенции; • Обучить применению эффективных алгоритмов принятия оптимальных и ситуативно адекватных управленческих решений; • Овладеть техниками работы в узкопрофессиональных областях деятельности на основе применения усиленных проблемно-предметных подходов; • Расширить сферу контактов – в качестве спикеров и на мастер-классы приглашаются профессионалы-практики, в т.ч. и в целях создания сети деловых контактов с обучающимися; • Получить практический опыт решения бизнес-задач.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ДЛЯ КОГО?
Курсы переподготовки подходят для всех желающих подтвердить занимаемую должность, начать деятельность по направлению «Менеджмент», для руководителей и сотрудников служб управления персоналом; сотрудников административно-управленческих служб; сотрудников служб занятости и социальной защиты населения; сотрудников кадровых агентств.
ЦЕЛЬ
Курсы переподготовки HR менеджеров раскрывают инновационные модели управления персоналом, формируют понятия и навыки использования различных методов достижения управленческих целей, развивают профессиональные компетенции в организационно – управленческой, экономической, социально — управленческой и проектной деятельности.
Вы хотите такой результат?
- Обладать знаниями и навыками по всем функциям HR: от соблюдения требований законодательства до подбора персонала
- Уверенно и быстро решать комплексные задачи, возникающие в рабочей деятельности HR
- Соответствовать новейшим трендам в области управления персоналом.
Какое решение мы предлагаем?
Программу «Академия HR», которая:
- включает разбор встречающихся на практике ситуаций, решение кейсов, выполнение практических упражнений
- состоит из 5 тренингов базового уровня и 17 тренингов продвинутого уровня, охватывающих все основные области управления кадровым ресурсом организации.
Курсы:
- Оценка персонала
- инструменты анализа и оптимизации численности персонала
- Организационный дизайн
- Управление вознаграждением
- Нормирование труда, инструменты анализа и оптимизации численности персонала
- Дизайн и внедрение HR ОЦО
- Управление организационной культурой и системой внутренних коммуникаций
- управление результативностью
- управление кадровым потенциалом
Комплексная модульная программа повышения квалификации «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.
Программа включает в себя 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате.
Целевая аудитория:
- Сотрудники департаментов по работе с персоналом: HR менеджеры, HR бизнес партнеры, руководители направлений в рамках HR департаментов, специалисты кадровых служб с опытом работы от 3 лет.ла, мотивации и повышения эффективности HR.
- Руководители бизнес-подразделений, которые сталкиваются с вопросами управления персоналом и хотели бы расширить свои знания в этой области.
- Владельцы бизнеса
Семинары в рамках программы
Пакет «Soft HR»
- Подбор и адаптация персонала,
- Оценка персонала,
- Управление талантами,
- Обучение и развитие персонала,
- Коучинг в организации.
Пакет «Analytical HR»
- Совокупное вознаграждение и управление результативностью деятельности,
- Трансформационный HR,
- Организационный дизайн и управление численностью,
- Бизнес- и HR-аналитика
Курсы:
- Директор по персоналу
- Специалист по оценке и аттестации персонала
- Специалист по обучению и развитию персонала
- Специалист по компенсациям и льготам
- Специалист по подбору персонала
- HR-менеджер
- Эффективное увольнение персонала для защиты интересов бизнеса
- Требования законодательства в системе стратегического и операционного управления персоналом
- Суммированный учет рабочего времени
- Руководитель структурного подразделения в области управления персоналом
- Директор по персоналу. Курс на соответствие профстандарту
В данном разделе представлены учебные курсы менеджеров по персоналу, курсы кадровиков и специалистов кадровой службы. «Городской Центр Дополнительного Профессионального Образования» проводит обучение как начинающих осваивать кадровый менеджмент, так и действующих менеджеров по персоналу, желающих повысить свою квалификацию и уровень профессионализма.
- Порядок перехода на электронные трудовые книжки ВИДЕОУРОКИ
- Современные методы подбора и отбора персонала
- Профессиональная переподготовка «Кадровое делопроизводство»
- Организация и управление кадровой службой с изучением 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3
- Тренинг тренеров
- Управление персоналом
- Курсы кадрового делопроизводства
Цель курса
Подготовить незаменимого специалиста, понимающего тонкости кадровой политики. Способного как функционировать в коллективе кадрового отдела на предприятии, так и самостоятельно управлять персоналом.
Кому подойдет курс? Если вы:
- Кадровик, работающий HR-специалист, у вас возникают сложности в процессе трудовой деятельности.
- Стремитесь совершенствоваться, приобрести актуальные знания с учетом последних изменений Трудового Кодекса.
- Руководитель, сталкиваетесь с вопросами рекрутинга, заинтересованы в повышения квалификации сотрудников.
- Начинающий специалист, намерены освоить профессию с нуля в сфере HR-менеджмента.
После прохождения обучения вы будете уметь:
- Применять технику основных управленческих полномочий HR-менеджера: рекрутинга, оценки, адаптации, системы мотивации и усовершенствования навыков персонала. Выстраивать порядок вознаграждения подчиненных.
- Разрабатывать и использовать функциональную стратегию управлению персоналом. Руководить кадрами в критических условиях.
- Формировать корпоративную культуру.
- Повышать собственную рабочую продуктивность. Поддерживать профессиональный имидж.
- Вести кадровое администрирование: прием, перевод, увольнение.
- Составлять внутренние нормативные акты, регулирующие работу сотрудников: правила трудового распорядка, коллективный договор, должностные (рабочие) инструкции, положение об отделах.
- Вести кадровый учет на компьютере в программе 1С8. Заполнять информационную базу, создавать отчеты.
Менеджера по персоналу иногда называют HR-менеджером, что в переводе с английского означает «менеджер по человеческим ресурсам». Основная задача специалиста – формирование кадрового состава предприятия, но его обязанности гораздо шире, чем у привычного «кадровика». Помимо непосредственно отбора сотрудников, он занимается организацией их обучения, поддерживает приятную рабочую атмосферу и положительную мотивацию у подчинённых. Менеджеры относятся к руководителям, это значит, что им необходимы организаторские способности и лидерские качества.
Что входит в стоимость программы
- Лекции от преподавателей.
- Тестирование после каждой дисциплины.
- 29 практических заданий и разбор кейсов.
- Проверка заданий преподавателями.
- Общение с преподавателями.
- Форумы по каждой дисциплине.
- Более 30 шаблонов оформления приказов, профстандартов, отчетов, алгоритмов, опросников, нормативно-правовых актов.
- 12 книг по управлению персоналом, стратегическому управлению, заработной плате, оценке персонала и другим темам.
- Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования
- Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.
БОНУС
- Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
- Доступ к архиву из более 4000 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
- Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
- Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Программа даст ответы на вопросы
- Какие законодательные акты регулируют трудовые отношения?
- Как производится управление персоналом?
- Что такое корпоративная социальная политика?
- Как грамотно организовать работу предприятия?
- Чем и как регулируются вопросы оплаты труда?
- Какие категории работников выделяются и как с ними работать?
- Что такое рекрутмент?
- Как оценить работу персонала?
- Как проводить обучение, развитие и мотивирование персонала?
- Как и зачем вводить профессиональные стандарты?
- Как создаётся положительный имидж компании?
Правовые и финансовые вопросы управления персоналом
- Внедрение и адаптация профстандартов на предприятии. Повышение квалификации
- Выстраивание пошаговой процедуры внедрения профстандартов в компании. Повышение квалификации
- Практикум по приведению компании в соответствие профстандартам. Повышение квалификации
- Цифровизация трудовых отношений. Последствия пандемии и новации. Онлайн-интенсив
- Практика введения Электронных трудовых книжек и СЗВ-ТД: ошибки, вопросы, новации. Повышение квалификации
- Кадровое делопроизводство. Повышение квалификации
- Кадровый менеджмент современного предприятия. Повышение квалификации
- Начальник отдела кадров. Повышение квалификации
- Кадровый аудит. Подготовка к проверкам ГИТ. Повышение квалификации
- Трудовое законодательство. Подготовка к проверкам и ответственность за нарушения. Новации и судебная практика. Повышение квалификации
- Практика трудовых отношений: ответственность, риски, ошибки, увольнения. Повышение квалификации
- Правовое регулирование вопросов оплаты и нормирования труда. Повышение квалификации
Cтратегический HR
- Управление персоналом. MBA
- Директор по персоналу. Профессия
- Заместитель генерального директора по управлению персоналом. Профессия
- Инспектор по кадрам. Профессия
- Менеджер по персоналу. Профессия
- Руководитель отдела кадров. Профессия
- Специалист кадровой службы. Профессия
- Специалист по управлению персоналом. Профессия
- Основы управления персоналом на предприятии. Повышение квалификации
- Персонал компании: планирование, подбор, адаптация, управление, мотивация. Повышение квалификации
- Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты. Повышение квалификации
- HR-директор: система управления персоналом в организации. Повышение квалификации
- Управление персоналом в современной организации. Повышение квалификации
Обучение и развитие персонала
- Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат. Повышение квалификации
- Креативное лидерство: как сформировать команду, способную на инновации. Повышение квалификации
- Директор по обучению и развитию персонала. Повышение квалификации
- Построение системы обучения и развития персонала в компании. Повышение квалификации
- Актуальные методы и подходы к построению системы обучения персонала в компании. Повышение квалификации
- Работа с персоналом Call / Contact center: мотивация, обучение, стандарты. Повышение квалификации
- Обучение персонала. Минимум затрат – максимум эффективности. Онлайн-интенсив
- Event-менеджмент. Организация корпоративных мероприятий. Онлайн-интенсив
- Корпоративный / организационный психолог. Повышение квалификации
- Практическая психология для работы с организациями, менеджерами, сотрудниками. Повышение квалификации
- Современные методы фасилитации командной работы. Повышение квалификации
- Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач. Повышение квалификации
- Фасилитация для руководителей: как работать с командой. Повышение квалификации
- Фасилитация в командной работе: повышение эффективности рабочих сессий и совещаний. Повышение квалификации
- Развитие персонала и управление талантами (Talent Management) учебного центра / корпоративного университета. Повышение квалификации
- Клиентоориентированный персонал: повышение качества обслуживания клиентов. Повышение квалификации
Найм и оценка персонала
- Работа центра оценки: тренинг наблюдателей. Повышение квалификации
- Технология и инструменты оценки персонала методом Assessment Center. Повышение квалификации
- Руководство сотрудниками. Как подобрать подходящего человека и поддерживать его результативность. Онлайн-интенсив
- Психологическое тестирование при оценке персонала. Онлайн-интенсив
- Executive search и headhunting в подборе персонала. Повышение квалификации
- HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала. Повышение квалификации
- Поиск, интервью и оценка кандидатов. Повышение квалификации
- Адаптация персонала. Повышение квалификации
- Эффективные инструменты рекрутинга. Практический мастер-класс Натальи Самоукиной. Повышение квалификации
Мотивация и вознаграждение персонала
- Практикум по разработке, внедрению и совершенствованию системы вознаграждения по KPI на основе системного подхода. Продвинутый уровень. Повышение квалификации
- Моделирование компетенций в компании. Онлайн-интенсив
- Транcформация Total Rewards в новых реалиях. Рекомендации по изменению и примеры вознаграждения по актуализированным KPI. Онлайн-интенсив
- Командообразующие мероприятия – инструмент мотивации сотрудников. Онлайн-интенсив
- Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация. Повышение квалификации
- Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM). Повышение квалификации
Организация дистанционной работы
- Менеджмент удаленной работы. Технологии управления командой сотрудников. Онлайн-интенсив
- Как создать вовлеченность удаленной команды: 3 правила мотивации. Онлайн-интенсив
- Удаленное управление командой: как сохранить эффективность. Онлайн-интенсив
- Организация и проведение эффективных рабочих онлайн-встреч с командой. Онлайн-интенсив
Во время обучения Вы узнаете:
Управление персоналом организации:
- Организация: степень зрелости и организационная структура. Управление организацией;
- Управление персоналом в организации. Роль и задачи менеджера по персоналу. Оценка эффективности менеджера по персоналу.
Документы: положение о персонале, положение о службе управления персоналом, должностная инструкция менеджера по персоналу, план работы менеджера по персоналу
2 ак.ч.
Привлечение и подбор кандидатов:
- Планирование потребности в персонале;
- Разработка критериев отбора и определения требований к кандидатам;
- Современный рынок труда. Внутренние и внешние источники привлечения кандидатов;
- Технологии привлечения кандидатов: рекрутинг (recruiting), эксклюзивный поиск (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелиминаринг (preliminaring);
- Особенности массового подбора. Организация подбора кадров для региональных подразделений;
- Оценка эффективности деятельности по привлечению кандидатов.
Документы: заявка на подбор, матрица потребностей, объявление о вакансии.
4 ак.ч.
Оценка кандидатов и принятие решения о найме:
- Анализ документов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы претендентов;
- Планирование и проведение собеседования. Методики проведения интервью. Оценка достоверности информации;
- Профессиональное и психологическое тестирование;
- Установление соответствия кандидатов на должность.
Документы: бланк проведения интервью, собеседования, матрица оценки кандидата, предложение о работе (job offer), письменный отказ кандидату.
4 ак.ч.
Система адаптации и обучения персонала:
- Программы адаптации для разных категорий сотрудников;
- Испытательный срок при приеме на работу. Критерии успешности прохождения испытательного срока. Принятие решения о прохождении срока испытания;
- Выгоды и издержки обучения персонала, оценка потребностей в обучении, критерии оценки эффективности обучения. Управление карьерой.
Документы: положение об адаптации новых сотрудников, процедура адаптации, памятка новому сотруднику, контрольный лист прохождения обучения и аттестации; положение о системе обучения и развития персонала, график проведения тренингов, оценка эффективности обучения.
4 ак.ч.
Компания как привлекательный работодатель:
- Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя;
- Разработка корпоративной политики (HR-политики), планов, программ и технологий по управлению персоналом;
- Формирование кадрового резерва. Развитие потенциала сотрудников.
Документы: положение о системе обучения и развитии персонала, график проведения тренингов, анкета для увольняющегося сотрудника.
2 ак.ч.
Стратегия развития персонала:
- Стратегические цели в управлении персоналом. Рыночное окружение компании;
- Взаимодействие между руководителями компании и HR;
- Планирование деятельности, формирование бюджета на персонал, администрирование процесса.
Документы: SWOT-анализ.
2 ак.ч.
Анализ эффективности работы персонала:
- План оценки персонала в соответствии с целями организации;
- Оценка динамики производительности, интенсивности и эффективности труда на рабочих местах. Определение ресурсов, выбор методов и средств проведения оценки персонала;
- Система оценки персонала: критерии оценки, организационное проектирование, проведение оценки;
- Подготовка предложений по развитию персонала.
Документы: положение об оценке/аттестации сотрудников, процедура аттестации персонала, аттестационная матрица.
4 ак.ч.
Развитие и удержание персонала:
- Корпоративная политика по управлению персоналом;
- Определение потребности в обучении, формы организации; тестирование после обучения;
- Удержание лучших сотрудников, управление текучестью персонала.
Документы: положение о системе обучения и развития персонала, план профессионального развития, график проведения тренингов.
4 ак.ч.
Разработка системы мотивации персонала:
- Диагностика системы мотивации в компании. Мониторинг удовлетворенности персонала;
- Формирование, внедрение и поддержание системы оплаты труда и организации рабочего времени. Классификация персонала для формирования системы мотивации. Формирование компенсационных пакетов;
- Система материальной мотивации и ключевые показатели эффективности (KPI);
- Нематериальная мотивация. Оптимизация ФОТ.
Документы: положение о системе мотивации персонала, положение об оплате труда и дополнительных выплатах, «вилки» окладов, оценочный лист по KPI.
4 ак.ч.
Корпоративная культура и управление изменениями в компании:
- Типы организационных культур. Оценка удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой;
- Управление изменениями в компании. Психологические барьеры и работа с сопротивлением персонала;
- Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы.
Документы: миссия компании, этический кодекс компании.
2 ак.ч.
Обзор основных методологических подходов к диагностике персонала и их использования в подборе персонала:
- Теории многомерного шкалирования и индивидуальных различий;
- MBTI;
- Соционика;
- Актуальность модели Уильяма Марстона DISC в кадровом консалтинге;
- Достоинства и недостатки методик исследования персонала в процедуре подбора;
- Основные положения методики определения поведенческих проявлений ДИСК.
4 ак.ч.
Применение техники ДИСК в рекрутинге:
- Диагностика по внешним признакам;
- Тестирование;
- Портрет кандидата в диаграмме «Алмаз»;
- Прогнозирование поведенческих реакций.
4 ак.ч.
Практикум по применению технологии ДИСК (типы D и I):
- Анализ резюме;
- Анализ речи в телефонном интервью;
- Анализ поведения на собеседовании;
- Анализ ответов кандидата при проективном интервью.
Составление рекомендаций по кандидату и проектирование его профессионального поведения в т.ч. в проектной команде по технологии ДИСК.
4 ак.ч.
Практикум по применению технологии ДИСК (типы S и C):
- Анализ резюме;
- Анализ речи в телефонном интервью;
- Анализ поведения на собеседовании;
- Анализ ответов кандидата при проективном интервью.
Составление рекомендаций по кандидату и проектирование его профессионального поведения в т.ч. в проектной команде по технологии ДИСК.
4 ак.ч.
Понятие и составляющее метода ассессмент центра (центра оценки):
- Психодиагностика в оценке персонала;
- Ассессмент-центр (центр оценки) как комплексный метод оценки;
- Составные метода (практикум-тренинг):
- Оцениваемые компетенции;
- Групповые упражнения и поведенческие индикаторы;
- Деловые игры;
- Индивидуальные тесты и кейсы;
- Оценочное интервью;
- Обратная связь участнику.
4 ак.ч.
Подготовленный этап проведения ассессмент центра в компании:
- Подготовка к проведению АЦ:
- Сбор информации для проведения АЦ: модель компетенций, поведенческие индикаторы, уровни оценки проявления компетенции, цели оценки.
- Разработка документов для проведения АЦ (практикум):
- Чек-листы;
- Сценарий;
- Инструкции для наблюдателей;
- Оценочные шаблоны и интерпретаторы.
4 ак.ч.
Проведение процедуры ассессмент центра:
- Проведение АЦ (практикум):
- Участник, наблюдатель.
4 ак.ч.
Обработка и инерпретация результатов ассессмент центра:
- Итоги АЦ. Составление отчетов и оценка участников;
- Типичные ошибки при проведении АЦ;
- Особенности проведения АЦ для разных категорий сотрудников:
- в рекрутинге;
- для определения кадрового резерва;
- для ТОП-менеджеров.
4 ак.ч.
- ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
- МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ
- Как начать карьеру в HR / Вакансия «Менеджер по персоналу»
- Вебинар «Построение HR функции с нуля/в новой компании»
- Какие вопросы задают на собеседовании и как правильно на них отвечать?
- Как стать HR-специалистом? Карьера в HR
- Искусство подбора персонала — Светлана Иванова
- Что на самом деле должен делать HR? Как проверить профессионализм специалиста по подбору персонала
- 1. Курс HR generalist 5 правил успешного профессионала Тренер Леся Мусиенко online video c
- HR менеджер: его роль в компании. Управление персоналом | Бизнес-Конструктор
- 1 урок. Курс для HR. «Проективная оценка персонала».
- Как стать эйчаром?
- Всё об HR и T&D / Почему джунов не берут на работу
- Маркетолог из Петербурга сняла пародию на HR-менеджеров
- Мозг HR. Компетенции HR BP. Интервью по компетенциям | Татьяна Андреева
- On line курс менеджер по персоналу 1 модуль
- Вакансия для соц сетей HR Digital Обучение для HR
- Мотивация персонала | Основы управления персоналом
- HR: управление, найм, мотивация, оценка персонала
- Мой выбор професии – Управление HR
- Все о профессии HR и ее роли для бизнеса.
- ИНТЕНСИВ «HR МЕНЕДЖЕР. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ» О курсе HR эксперт Леся Мусиенко.
- Подбор, обучение и адаптация персонала. HR-фишки и секреты
Запишитесь на курс с абсолютным набором знаний и практических
навыков HR-директора нового поколения 2021 чтобы выйти на ТОПовый
уровень управления в период кризиса.
Программа курса 2021
МОДУЛЬ №1 Стратегическое управление персоналом
1 глава. Принципы стратегического управления персоналом
Тема 1. Концепция HRM
Тема 2. Стратегическая роль HR
Тема 3. Принципы HRM-стратегии
Тема 4. Виды HR-стратегий
Тема 5. Инструменты реализации и реорганизации HR-стратегий
2 глава. Работа HR-директора
Тема 1. Основные и дополнительные задачи директора по персоналу
Тема 2. Ключевые компетенции директора по персоналу
Тема 3. Показатели эффективности директора по персоналу
Тема 4. Как повысить статус должности директора по персоналу среди топ-менеджеров и сотрудников
3 глава. Структура HR-службы
Тема 1. Ключевые HR-задачи
Тема 2. Организационная структура HR-отдела
Тема 3. Ключевые задачи HR-сотрудников в каждом направлении
Тема 4. Требования к сотрудникам в сфере HR
МОДУЛЬ №2 Бренд работодателя
1 глава. Создание своего эмплоер-бренда и повышение привлекательности компании у потенциальных сотрудников
Тема 1. Что такое бренд работодателя и с чего начинается его разработка
Тема 2. Типы исследования для разработки бренда работодателя
Тема 3. Разработка позиционирования и креатива в бренде работодателя
Тема 4. Продакшн: кампании продвижения для внутренних коммуникаций
Тема 5. Ивенты: внутренние и внешние
Тема 6. Видеопродакшн
2 глава. Как вовлечь сотрудников в жизнь компании: внедрение ценностей, продвижение EVP, сопровождение изменений
Тема 1. Вовлеченность сотрудников: что это и с чем кушать?
Тема 2. Внедрение корпоративных ценностей
Тема 3. Продвижение EVP
Тема 4. Сопровождение организационных изменений
Тема 5. А что если…?
Тема 6. Подводя итоги
3 глава. Digital-стратегия для карьерного бренда
Тема 1. Цели и задачи диджитал-стратегии
Тема 2. Бренд работодателя в диджитал
Тема 3. Эффективный карьерный сайт
Тема 4. Контент-менеджмент. Как нас увидят соискатели
Тема 5. Способы продвижения бренда и сбор откликов через рекламу
Тема 6. Медиапланирование и аналитика
4 глава. Позиционирование бренда в социальных сетях
Тема 1. Введение в SMM
Тема 2. Позиционирование бренда и EVP
Тема 3. Формулируем SMM-стратегию
Тема 4. Визуальное и контентное оформление группы
Тема 5. Комьюнити-менеджмент
Тема 6. Активации в социальных сетях
5 глава. Креатив в HR своими руками
Тема 1. Что такое креатив и зачем он нужен
Тема 2. Все об инсайтах
Тема 3. Вовлекающие механики
Тема 4. Как придумывать идеи: брейншторм
Тема 5. Майндмэппинг
Тема 6. Провокация как креативная методика
Тема 7. Советы «Как стать креативным»
МОДУЛЬ №3 Подбор персонала
1 глава. Портрет идеального кандидата
Тема 1. Оптимизация требований к кандидатам
Тема 2. Презентационные материалы для кандидатов
2 глава. Поиск кандидатов
Тема 1. Как писать привлекательные объявления
Тема 2. Поиск через социальные сети
Тема 3. Изучение и обработка резюме
Тема 4. Автоматизация рекрутинга
3 глава. Хедхантинг, поиск топ-менеджеров, Executive Search
Тема 1. Отличие технологии Executive Search от рекрутинга
Тема 2. Терминология. Таргет-лист, лонг-лист, шот-лист
Тема 3. Где и как общаться с топ-менеджерами
Тема 4. Переговоры о заработной плате
Тема 5. Как сделать оффер, от которого невозможно отказаться? Как избежать контр-оффера
4 глава. Собеседования
Тема 1. Подготовка к собеседованию
Тема 2. Кто на собеседовании главный? Управление процессом
Тема 3. Основные этапы собеседования
Тема 4. Виды, стили собеседований. Методы, фишки, лайфхаки собеседования, особые вопросы
5 глава. Сбор рекомендаций
Тема 1. У кого берем рекомендации. Метод 360
Тема 2. Вопросы при сборе рекомендаций
6 глава. Аудит системы подбора
Тема 1. Что необходимо аудировать
Тема 2. Инструменты аудита подбора
Тема 3. Как внедрить изменения
7 глава. Автоматизация процессов подбора
Тема 1. Что необходимо автоматизировать
Тема 2. Какую аналитику можно получать и как ее использовать
Тема 3. Как ускорить подбор, используя автоматизацию рекрутинга
МОДУЛЬ №4 Адаптация персонала
1 глава. Суть адаптации персонала, цели
Тема 1. Основные цели адаптации. Кто за нее отвечает.
Тема 2. Виды адаптации, значимость успешного прохождения испытательного срока
Тема 3. Инструменты успешной адаптации
Тема 4. Книга новичка
2 глава. Наставничество
Тема 1. Суть института наставничества
Тема 2. Кто может быть наставником. Отбор и обучение
Тема 3. Внедрение системы наставничества в корпоративную культуру
МОДУЛЬ №5 Показатели эффективности
1 глава. Разработка и внедрение KPI
Тема 1. Суть инструментов KPI
Тема 2. Разработка показателей
Тема 3. Внедрение системы показателей
2 глава. Грейдирование
Тема 1. Суть грейдирования
Тема 2. Когда и для кого разработка системы грейдов необходима
Тема 3. Примеры разработки грейдов. Технология
Тема 4. Особенности внедрения грейдов
3 глава. MBO. Управление по целям
Тема 1. Отличия от других инструментов оценки эффективности и достижения результата
Тема 2. Разработка показателей MBO
Тема 3. Внедрение системы управления по целям в компании
4 глава. Система сбалансированных показателей. BSC
Тема 1. Суть инструментария сбалансированных показателей
Тема 2. Комплексный подход к разработке. Каких топ-менеджеров привлечь к участию.
Тема 3. Внедрение системы BSC
МОДУЛЬ №6 Мотивация
1 глава. Материальная мотивация
Тема 1. Системы мотивации. Классические подходы. Базовый оклад
Тема 2. Системы мотивации. Классические подходы. Переменное вознаграждение
Тема 3. Формирование дохода сотрудника
Тема 4. Формула идеальной заработной платы
Тема 5. Что на самом деле мотивирует сотрудников
2 глава. Нематериальная мотивация
Тема 1. Виды и инструменты нематериальной мотивации
Тема 2. Геймификация
Тема 3. Теория поколений и мотивация
МОДУЛЬ №7 Корпоративная культура
1 глава. Миссия компании
Тема 1. Суть корпоративной культуры, инструменты
Тема 2. Разработка миссии компании. Критерии. Примеры мировой практики
2 глава. Корпоративные ценности
Тема 1. Что такое корпоративные ценности.
Тема 2. Как разработать, разъяснить и внедрить в ежедневную работу. Примеры
3 глава. Внедрение и развитие корпоративной культуры
Тема 1. Внутренние коммуникации
Тема 2. Инструменты развития и поддержки корпоративной культуры
МОДУЛЬ №8 Формирование команды
1 глава. Лидерство
Тема 1. Отличия руководителя и лидера
Тема 2. Свойства и качества лидера
Тема 3. Развитие лидерства
2 глава. Сильная команда
Тема 1. Отличия коллектива от команды
Тема 2. Инструменты формирования команды
Тема 3. Возможности и риски команды для работодателя
Тема 4. Как избежать выгорания
3 глава. Персоналозависимость
Тема 1. Маркеры персоналозависимости
Тема 2. Ошибки руководителя в стилях управления
Тема 3. Как избежать персоналозависимости
4 глава. Лояльность персонала
Тема 1. Как обеспечить вовлеченность персонала
Тема 2. Маркеры лояльности
Тема 3. Как сделать сотрудников амбассадорами вашей компании
Тема 4. Создание alumny-сообщества
МОДУЛЬ №9 Организация удаленной работы
1 глава. Возможности удаленной работы
Тема 1. Плюсы, минусы, возможности и риски работы сотрудников вне офиса
Тема 2. Инструменты организации эффективной удаленной работы
Тема 3. Управление удаленными сотрудниками
2 глава. Работа с фрилансерами
Тема 1. Кто такие фрилансеры. Какую работу им можно поручить
Тема 2. В каких случаях лучше выбрать фрилансеров. Преимущества и риски
Тема 3. Правовые аспекты работы с фрилансерами
Тема 4. Инструменты поиска и найма фрилансеров
МОДУЛЬ №10 Обучение и развитие персонала
1 глава. Обучение и развитие персонала как непрерывный процесс
Тема 1. Кого есть смысл обучать
Тема 2. Чему обучаем сотрудников
Тема 3. Инструменты и технологии обучения. Очное, дистанционное.
Тема 4. Обязательное обучение и сертификация.
2 глава. Организация корпоративного учебного центра
Тема 1. Цели корпоративного универститета
Тема 2. Основа методологии по разработке программ обучения
Тема 3. Организация процессов по обучению
Тема 4. Привлечение внешних и внутренних преподавателей
Тема 5. Оценка эффективности обучения
МОДУЛЬ №11 Управление знаниями
1 глава. Суть управления знаниями
Тема 1. Управление знаниями как конкурентное преимущество
Тема 2. Российские и мировые примеры внедрения Knowledge Management
2 глава. Технология внедрения управления знаниями
Тема 1. Выявление уникальных компетенций сотрудников
Тема 2. Цифровизация корпоративных знаний
Тема 3. Инструменты формализации и использования
Тема 4. Цифровая трансформация в HR
МОДУЛЬ №12 Оценка и аттестация персонала
1 глава. Цели оценки персонала
Тема 1. Как определить цели оценки
Тема 2. Как организовать оценку персонала. Система оценки персонала
Тема 3. Как организовать оценку персонала. Инструменты оценки
Тема 4. Как использовать результаты оценки персонала
2 глава. Аттестация персонала
Тема 1. Правовые аспекты
Тема 2. Проведение аттестации
МОДУЛЬ №13 Кадровый резерв
1 глава. Программы кадрового резерва
Тема 1. Cуть программ кадрового резерва
Тема 2. Кого включить в кадровый резерв
Тема 3. Как определить программы развития кадрового резерва
Тема 4. Риски и преимущества кадрового резерва
Тема 5. Мировой и российский опыт.
2 глава. Карьерное планирование
Тема 1. Суть карьерного планирования
Тема 2. Виды карьерных треков внутри компании
Тема 3. Внутренние конкурсы на вакантные рабочие места
МОДУЛЬ №14 Кадровое делопроизводство
1 глава. Кадровая документация
Тема 1. Документы, необходимые для ведения КДП
Тема 2. Ответственность за наличие документов. Законодательство. Хранение. Архивирование
Тема 3. Разработка ЛНА, регламентов. Примеры, шаблоны
Тема 4. Вопросы трудовых отношений: трудовые книжки, отпуска, графики, охрана труда
Тема 5. Профессиональные стандарты
2 глава. Увольнение сотрудников
Тема 1. Правовые вопросы
Тема 2. Необходимые документы и ответственность работодателя.
МОДУЛЬ №15 Бюджет службы управления персоналом
1 глава. Формирование HR-бюджета
Тема 1. Какие расходы относятся к бюджету HR
Тема 2. Как подготовить годовой бюджет
Тема 3. Защита и обоснование бюджета
МОДУЛЬ №16 Ключевые HR-тренды 2025
1 глава. Тренды в отношениях с кандидатами и сотрудниками
Бесплатный 4-дневный курс “Погружение в профессию HR-менеджер”,
на котором вы изучите четыре ключевых направления работы в сфере HR:
- рекрутинг,
- адаптация новичков,
- обучение сотрудников
- и ведение кадрового учета
При успешном прохождении тестирования вы получите сертификат в конце курса.
HR-специалист — часто единственный HR в компании
и эксперт, владеющий навыками по всем направлениям в управлении персоналом
Самый универсальный специалист в HR, «правая рука» владельца бизнеса, HR-отдел в «одном лице», ключевой сотрудник, HR-стратег, будущий HR-директор, главный коммуникатор и душа организации — все о нем.
Он знает ответы на все вопросы:
— как нанимать,
— как адаптировать,
— чему и как обучать,
— как оценивать,
— как мотивировать,
— как выстроить внутренние коммуникации
и многие другие о работе с сотрудниками компании.
ПРОГРАММА КУРСА
Чтобы посмотреть содержание каждого занятия, нажмите на его название и откроется полное описание
Урок 1. Система подбора персонала компании
Программа урока:
- 6 этапов рекрутинга
- С чего начинается работа над вакансией
- Из чего состоит профиль должности
- Как выбрать каналы поиска кандидатов
- Какие методы используются при оценке кандидатов
- Зачем нужна предварительная адаптация
- Когда заканчивается процесс закрытия вакансии
Также узнаете, что такое воронка подбора и какие требования нужно соблюдать при размещении вакансии, чтобы компания не получила штраф.
Урок 2. Адаптация новичков в компании
Программа урока:
- Какие самые частые ошибки hr-специалистов и почему системы адаптации в компаниях не работают
- Познакомитесь с международной моделью адаптации SHRM
- Узнаете 4 ключевых компонента системы адаптации, как ее правильно выстроить в компании, с чего начать и какие инструменты обязательно нужно внедрить, чтобы система адаптации работала как часы, а сотрудники оставались в компании на долгие годы
Урок 3. Обучение сотрудников компании
Программа урока:
- Что такое план обучения и как подойти к его формированию
- Как составить такой план обучения, который был бы максимально полезный и эффективный для компании
- Что необходимо сделать в первую очередь, что во вторую и что в третью (получите пошаговую инструкцию) при разработке плана обучения
- Как правильно передавать навыки обучаемым, используя технику Tell-Show-Do
- Цикл Колба – как правильно использовать этот инструмент в обучении
- Обратная связь в обучении: зачем она нужна, кто ее должен давать и как правильно
Урок 4. Алгоритм ведения кадрового учета в компании
Программа урока:
- Узнаете, чем ежедневно занимается специалист, в функционал которого входит ведение кадрового делопроизводства
- Получите алгоритм ведения кадрового учета в компании
- Изучите самые опасные ошибки в кадровом делопроизводстве
- Получите знания и алгоритмы работы, с которыми смело можно идти в бой на работу
Как проходит обучение на курсе
- Обучение проходит в системе дистанционного обучения учебного центра. Перед началом обучения вам необходимо зарегистрироваться на курс
- Доступ к курсу вам будет открыт на 1 месяц
- Уроки состоят из нескольких частей, которые вы можете просматривать в удобное для вас время
- После каждого урока вас ждет тест — насколько хорошо вы изучили материал пройденного урока
- Вопросы по материалам вы можете задавать в чате обратной связи с преподавателями в вашем личном кабинете
- После того, как вы успешно пройдете тесты по каждому уроку, вы сможете получить в вашем личном кабинете сертификат слушателя курса
Кому будет интересна эта программа:
- Психологи, желающие приобрести практические навыки работы с персоналом.
- HR-менеджерам, руководителям, кадровикам. Для тех, кто хочет повысить свою квалификацию в области управления персоналом и по роду деятельности работает с людьми (HR-менеджеры, топ-менеджеры, психологи), а так же хочет расширить свои практические навыки и инструменты в работе.
- Будущим или нынешним директорам по персоналу.
- Руководителям отделов, менеджерам по персоналу без опыта работы.
- Всем тем, кто хочет связать свою деятельность с человеческими ресурсами.
Прошедшие курс HR менеджера:
- Смогут четко разбираться в структуре современной компании
- Понимать задачи отдела по персоналу и роль HR менеджера в компании
- Научатся создавать портрет кандидата
- Научаться профессионально проводить и проходить собеседования
- Смогут проводить оценку персонала любой сложности в любой компании
- Смогут разрабатывать системы мотивации и грейдирования
- Научатся понимать тонкости трудового законодательства
- Узнают основы создания и внедрения корпоративной культуры
- Освоят необходимый для менеджера по персоналу документооборот
«Как нанимать лучших сотрудников за неделю под ключ» – 2-месячный онлайн курс Пётра Кудасова о том как расширить воронку поиска специалистов, как проводить собеседование и адаптировать новых сотрудников в максимально сжатые сроки.
Персональное управленческое искусство — авторский 10-месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.
Менеджмент: руководство и подчинение (ранее «Идеальный подчиненный») — авторский 2-х месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными. Этот курс отлично подойдет, как для начинающих знакомство с Системой Тарасова, так и для ранее проходивших курс «Персональное управленческое искусство».
Профессиональное планирование для регулярного менеджмента — 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. В курсе автор делится технологией, как правильно распоряжаться своим временем, придерживаться расписания, соблюдать дедлайны, избегать мультизадачности, останавливаться только на важных задачах.
Делегирование: результат руками сотрудников — второй 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Курс созданный для того, чтобы научить слушателей профессиональному делегированию, повысить точность управления структурой, уровень ответственности подчиненных и вероятность исполнения поставленной задачи.
Контроль и координирование — третий 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение — не может передать всего. На курсе вы узнаете как повысить качество выполняемой работы, контролируя действия и методы ваших сотрудников, но в тоже время не обидеть их недоверием.
Внедрение хаос-менеджмента — четвертый 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Основная цель курса — обеспечить руководителя технологией внедрения методик планирования и самоорганизации в свою практику и культуру подчинённой структуры.
Управление выбором подчиненных — 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. По итогам курса-тренинга Вы сможете получить обширный инструментарий по работе с персоналом. Все методики прошли “испытание” в реальных проектах. «Парадигма» — концептуальное воззрение на рабочие ситуации.
Научитесь искать и отбирать специалистов, организовывать прием и увольнение сотрудников.
Программа обучения
Вы научитесь
- Разрабатывать описание вакансий, обеспечивать прием сотрудников на различные должности
- Контролировать кадровый учет в компании
- Работать с кадровой документацией и правильно хранить ее
Блоки курса
Подбор персонала
Изучите
- Функции HR-специалиста, показатели эффективности
- Уровни и способы подбора персонала
- Особенности собеседования и приема на работу
- Испытательный срок и период адаптации сотрудника
- Способы оценки сотрудников
Кадровое делопроизводство
Изучите
- Нормативная документация в компании
- Штатное расписание и документация для приема на работу
- Трудовой договор и его заключение
- Перемещение, перевод и увольнение персонала
- Учет рабочего времени и сверхурочная занятость
Программа курса обучения «МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ»
- Управление человеческими ресурсами
1.1 Основные принципы УЧР
1.2 Модели УЧР
1.3 Методы воздействия и этика УЧР
2. Цели и стратегия УЧР
2.1 Цели и пути развития техники УЧР
2.2 Политика УЧР
2.3 Стратегическое планирование и модели управления
2.4 Интеллектуальный капитал
2.5 Применение человеческого капитала
3. Организационное поведение
3.1 Особенности людей
3.2 Что влияет на поведение на работе
3.3 Мотивация
3.4 Теория цели
3.5 Мотивация и деньги
4. Понятие приверженности
4.1 Значение приверженности
4.2 Приверженность и взаимная зависимость
4.3 Разработка стратегии приверженности
5. Функционал организаций
5.1 Теории организации
5.2 Организационная структура
5.3 Идеология и поведение групп
5.4 Работа в команде
5.5 Лидерство, власть, политика и конфликты
6. Организационная культура
6.1 Значение организационной культуры
6.2 Элементы культуры
6.3 Оценка организационной культуры
6.4 Анализ и закрепление культуры
7. Процесс управления ЧР
7.1 Политика ЧР
7.2 Политика отношений и равенства
7.3 Понятие компетентности и компетенции
7.4 Компетентность и ее факторы
7.5 Управление знаниями
7.6 Социальный капитал и культура организации
7.7 Построение и развитие организации
7.8 Анализ работ и ролей
7.9 Виды опросов
7.10 Ролевой анализ
7.11 Анализ компетенций
7.12 Репертуарные решетки и должностные инструкции
7.13 Ролевые профили
8. Трудовые ресурсы организации
8.1 Планирование ЧР
8.2 Основные задачи при планировании ЧР
8.3 Текучесть кадров
8.4 Планирование обеспечения ресурсами
8.5 План по удержанию работников
8.6 Процесс подбора персонала
8.7 Привлечение кандидатов
8.8 Поиск кандидатов через Интернет
8.9 Отбор анкет
8.10 Типы интервью
9. Трудоустройство и увольнение
9.1 Планирование отборочного собеседования
9.2 Подходы к проведению собеседования
9.3 Методы проведения собеседования
9.4 Достижение взаимопонимания
9.5 Отборочные психологические тесты
9.6 Интерпретация и выбор тестов
9.7 Введение в организацию
9.8 Причины сокращения и общие нормы
9.9 Сокращение штатов
9.10 Увольнение. Юридические аспекты
10. Основа управления показателями труда
10.1 Показатели труда
10.2 Применение управления показателями труда
10.3 Цель и принципы управления показателями труда
10.4 Управления показателями труда как интегрирующая сила
10.5 Процесс управления показателями труда
11. Процессы управления показателями труда
11.1 Ключевые виды деятельности
11.2 Соглашения о показателях труда
11.3 Стандарты и критерии выполнения работ
11.4 Управление показателями труда в течение всего года
11.5 Управление непрерывным обучением
11.6 Обзоры показателей труда
11.7 Проведение встречи
11.8 Оценка показателей труда
11.9 Аргументы в пользу и против оценки
11.10 Достижение согласованности
11.11 Документация
11.12 Где и как должно быть введено управление показателями труда
12. Обратная связь «на 360 градусов»
12.1 Определение обратной связи «на 360 градусов»
12.2 Обратная связь «на 360 градусов» — методология
12.3 Обратная связь — преимущества и недостатки
13. Развитие человеческих ресурсов
13.1 Стратегическое развитие человеческих ресурсов
13.2 Организационное обучение
13.3 Научающаяся организация
13.4 Научающаяся организация и управление знанием
13.5 Сущность обучения и как оно происходит
13.6 Процесс обучения
13.7 Теории и стили обучения
13.8 Другая классификация стилей обучения
13.9 Обучение на рабочем месте
13.10 Самоуправляемое обучение
14. Профессиональное обучение
14.1 Проведение профессионального обучения внутри организации
14.2 Стратегический подход к профессиональному обучению
14.3 Процесс профессионального обучения
14.4 Выявление потребностей в профессиональном обучении
14.5 Составление планов учебных программ
14.6 Методы обучения
14.7 Проведение учебных программ
14.8 Обучение продажам, техническое и профессиональное обучение
14.9 Этапы профессионального обучения
14.10 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп
14.11 Ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
14.12 Применение оценки обучения
15. Планирование личного развития
15.1 Цели планирования общего развития
15.2 Выявление потребностей в развитии и их удовлетворение
16. Повышение квалификации руководителей
16.1 Влияние повышения квалификации руководителей
16.2 Мероприятия, направленные на повышение квалификации руководителей
16.3 Подходы к повышению квалификации руководителей
16.4 Основы повышения квалификации руководителей
16.5 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
16.6 Ответственность за повышение квалификации руководителей
16.7 Роль специалиста по развитию человеческих ресурсов
17. Управление карьерой
17.1 Общие цели и процесс управления карьерой
17.2 Политика управления карьерой
17.3 Прогнозы спроса и предложения, планирование преемственности
17.4 Оценка показателей труда и потенциала, планирование карьеры
17.5 Методы планирования карьеры
18. Управление вознаграждением
18.1 Системы управления вознаграждением
18.2 Элементы системы
18.3 Факторы, определяющие уровни зарплаты
18.4 Вознаграждение с точки зрения организации и работников
18.5 Стратегия вознаграждения
18.6 Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
18.7 Внесение изменений в системы оплаты
19. Оценка работы
19.1 Определение и основные особенности
19.2 Схемы оценки видов работ
19.3 Ранжирование и классификация видов работ
19.4 Ранжирование с применением баллов по различным факторам
19.5 Преимущества и недостатки балльно-факторных схем
19.6 Другие методы оценки
19.7 Аргументы «За» и «Против» формальной оценки видов работ
19.8 Введение оценки работ
19.9 Разработка балльно-факторной схемы
19.10 Комплекс мер по оценке видов работ
20. Структура отношений с работниками
20.1 Структура отношений с работниками
20.2 Коллективные переговоры
20.3 Унитарная и плюралистическая точки зрения
20.4 Подход УЧР к отношениям с работниками
20.5 Разработки в сфере отношений между работодателями и профсоюзами
20.6 Участники производственных отношений
20.7 Процессы в сфере отношений с работниками
20.8 Стратегии отношений с работниками
20.9 Климат в сфере отношений с работниками
20.10 Признание и непризнание профсоюзов
20.11 Соглашение о коллективных переговорах
20.12 Уровни ведения переговоров
20.13 Процессы в сфере производственных отношений
20.14 Управление совместно с профсоюзами
20.15 Управление без профсоюзов
20.16 Достижение соглашений
20.17 Подготовка к переговорам
20.18 Навыки ведения переговоров и умение достигать достигать соглашения
20.19 Вовлечение и участие работников в управлении организацией
20.20 Обзоры установок
20.21 Системы внесения предложений
20.22 Советы предприятий
20.23 Коммуникации
20.24 Системы коммуникаций
21. Охрана труда, безопасность и социальное обеспечение
21.1 Охрана труда и техника безопасности
21.2 Проведение оценок риска
21.3 Аудиты охраны труда и безопасности
21.4 Профессиональные оздоровительные программы
21.5 Социальное обеспечение
21.6 Виды социального обеспечения
21.7 Предоставление социального обеспечения работникам
22. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
22.1 Практика трудового найма
22.2 Управление посещаемостью
22.3 Равенство возможностей
22.4 Меры по борьбе с дискриминацией в сфере труда
22.5 Другие формы дискриминации
22.6 Основные процедуры в УЧР
22.7 Другие процедуры в УЧР
22.8 Автоматизированные информационные системы УЧР
22.9 Оценка параметров системы
22.10 Примеры прикладных программ
Практический онлайн-курс, где вы научитесь оценивать профессиональный уровень сотрудников, строить обучение для их развития и измерять его эффективность. Сможете растить звезд внутри коллектива и выводить компанию в лидеры.
Для кого этот курс
Новичков в обучении персонала
Получите полное представление
о профессии. Сможете понимать потребности бизнеса и строить обучение на их основе.
Менеджеров по обучению
Изучите экспертные кейсы, привязанные к российским реалиям. Поймете, как быстро измерять результат обучения.
HR-специалистов
Получите полный инструментарий, чтобы выстроить обучение под задачи компании. Научитесь создавать интерактивные онлайн-курсы в формате SCORM в редакторе Articulate.
Руководителей отделов персонала
Научитесь повышать производительность труда с помощью грамотно выстроенного обучения. Поймете, как мотивировать, доносить информацию, контролировать внедрение полученных знаний.
Программа обучения
94 интерактивных уроков и интервью с экспертами
Защита дипломной работы
В конце курса вам предстоит создать свой дипломный проект:
- Исследуете предложенные ситуации (кейсы)
- Разработаете лучшее решение
- Защитите проект перед куратором
- Получите официальный диплом об окончании курса и сможете указать его в резюме
- Обучение и развитие в корпоративной среде
- Какую роль играет T&D (training & development) в достижении целей компании
- Какие навыки необходимы T&D-специалисту
- Как выбрать формат обучения?
- Каналы коммуникации: онлайн, офлайн и смешанное обучение
- Как построить процесс обучения в компании
- Как создавать и проводить эффективные тренинги
- Оценка эффективности обучения
- Какие бывают модели оценки обучения
- Как собирать и анализировать данные
- Как применять модель оценки эффективности обучения Д. Киркпатрика
- Как создавать онлайн-курсы: работа в Articulate Storyline
- Вставка гиф-изображения
- Интерактивная схема
- Тренажер на внимание
- Оценка и адаптация новых сотрудников
- Оценка сотрудников: метод 360
- Как проводить онбординг новых сотрудников
- Как сделать онбординг эффективным
- Повышение мотивации и вовлечения сотрудников через обучение
- Как использовать факторы мотивации
- Как определить мотивацию сотрудников
- Как мотивировать сотрудников компании
- Планирование развития и карьеры сотрудников
- Как планировать карьеру сотрудника
- Как отслеживать развитие сотрудников
- Как оценить, готов ли сотрудник к повышению
- Геймификация и игры в обучении
- Геймификация и игры в обучении: в чём разница
- Как геймифицировать процесс обучения в компании
- Как создать игры, которые будут развивать
- Управление талантами
- Как управлять талантами в организации
- Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z
- Пять шагов для улучшения управления талантами в организации
- Командообразование и развитие лидерства в компании
- Роли и функции сотрудников в компании
- Как развить сильные стороны сотрудников? Что делать со слабыми?
- Как создать культуру обучения в команде
- Коучинг и менторинг
- Как научить руководителей навыкам коучинга
- Как развивать персонал с помощью менторства
- Коучинг как инструмент развития талантов
- Модель Джоша Берзина
- Как улучшить финансовые результаты компании с помощью управления талантами
- Как опыт работы сотрудников влияет на бизнес
- Пять шагов для того, чтобы улучшить процесс управления кадрами в компании
- Педагогический дизайн и разработка образовательных программ
- Андрагогика: как учить взрослых
- Исследование целевой аудитории и понимание запроса на обучение
- Алгоритмы проектирования образовательной программы: ADDIE, ASSURE, SAM, LCF
- Культура обучения в организации
- Как создать самообучающуюся организацию
Курсы:
- Психометрика
- Проведение интервью
- Центры Оценки и Развития
- Развитие персонала
- Семинары в онлайн-формате
Кроме того, обучение HR менеджеров технологиям управления персоналом необходимо, чтобы:
- оценка персонала была объективной;
- происходила правильная постановка задач и целей, направленных на развитие бизнеса;
- эффективно разрешались возникающие конфликтные ситуации;
- создавались условия для раскрытия потенциала сотрудников, их мотивации к работе;
- обновлялись знания сотрудников, подготовка их к карьерному росту;
- происходило сплочение коллектива.
Сегодня предлагается множество видов обучения, различающихся по форме проведения (семинары для HR, семинары для HR-директоров, конференции, тренинги для рекрутеров и др.), типу (индивидуальное/групповое), срокам (краткосрочное и долгосрочное) и виду (внутреннее (корпоративный семинар для HR), внешнее, самообучение). Благодаря такому разнообразию компания-заказчик может выбрать наиболее подходящий конкретно для нее способ, увеличив тем самым эффективность процесса обучения HR менеджеров.
Программа курса обучения «HR-МЕНЕДЖЕР»
- Управление человеческими ресурсами и трудовая этика
- Принципы, модели и методологические основы управления персоналом
- Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом
- Развитие кадрового менеджмента, кадровая политика, эффективное использование человеческого капитала
- Интеллектуальный капитал: сущность, структура, оценка
- Организационный контекст управления персоналом
- Индивидуальная система мотивов и факторы, определяющие поведение человека на работе
- Формы материального поощрения и методы воздействия на мотивацию сотрудников
- Роль приверженности работников своей организации
- Разработка стратегии взаимной приверженности: цели, планы, ресурсы
- Различные функции организаций
- Теория организации и организационный процесс
- Основа группового поведения, развитие людей и работа в команде. Виды власти и лидерства
- Корпоративная этика организации
- Роль и структура корпоративной культуры
- Классификация, оценка и закрепление организационной культуры
- Процесс управления персоналом
- Теория политики HR, понятие, сущность и фактор, определяющие компетентность и компетенцию
- Социальный капитал, культура организации, управление интеллектуальными ресурсами
- Анализ работ и ролей, компетенций, ролевой анализ, виды опросов
- Техника репертуарных решеток и модели ключевых компетенций
- Трудовые ресурсы предприятия
- Основы и задачи планирования человеческих ресурсов
- Управление текучестью персонала и планирование обеспечения ресурсами
- Правила найма, методы привлечения и удержания персонала
- Набор кандидатов на web-сайтах, отбор анкет, типы собеседований
- Документы, права и обязанности при трудоустройстве и увольнении
- Отборочное интервью, оценочное собеседование, методы проведения интервью
- Профессиональный отбор и психологические тесты, анализ результатов, введению в организацию
- Правовые нормы при сокращении и увольнении
- Управление показателями труда на практике
- Показатели эффективности труда, цель и принципы управления показателями труда
- Внедрение управления показателями труда
- Процессы управления показателями труда
- Основные виды деятельности и критерии оценки выполнения работ
- Соглашения о показателях труда, правила оформление документов и проведение обзоров показателей труда
- Плюсы и минусы оценки показателей труда
- Управление непрерывным обучением и достижение согласованности в работе всех звеньев управления
- Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»
- Определение, методология, плюсы и минусы обратной связи «на 360 градусов»
- Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
- Система развития человеческих ресурсов
- Организация процесса обучения персонала. Методология и варианты стилей обучения
- Определение и признаки научающейся организации, организационное поведение
- Система профессионального обучения
- Профессиональное обучение внутри организации. Методология составления планов учебных программ
- Стратегическое управление и особенности процесса профессионального обучения
- Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам и офисных работников. Техническое и профессиональное обучение
- Ответственность за обучение и оценка качества профессионального обучения
- Планирование личного развития
- Постановка целей и обнаружение потребности в планировании развития персонала
- Квалификация руководящего персонала организации
- Роль, подходы и мероприятия по повышению квалификации руководителей
- Эмоциональный интеллект и лидерские качества
- Роль и ответственность специалиста по развитию человеческих ресурсов
- Управление карьерой персонала организации
- Общие цели и процесс управления карьерой. Планирование спроса и предложения
- Оценка показателей труда и потенциала, методология планирования карьеры
- Управление вознаграждением
- Системы управления вознаграждением. Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
- Определение уровня зарплаты и эффективная стратегия вознаграждения персонала
- Изменения в системах оплаты работы персонала
- Оценка работы персонала компании
- Введение оценки работ и классификация различных видов трудовой деятельности
- Факторы, влияющие на ранжирование трудовой деятельности, и методы оценки труда
- Создание балльно-факторной схемы оценки труда и система мер по оценке видов работ
- Построение отношений с сотрудниками
- Формируем структуру отношений с работниками. Понятие, структура и процесы производственных отношений
- Особенности, уровни и соглашения коллективных переговоров. Отношения между организациями и профсоюзами
- Правила построения и процессы в сфере отношений с работниками
- Управление совместно с профсоюзами и без них. Непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
- Создание отношений климата доверия и вовлечение и участие работников в управлении организацией
- Системы внесения предложений, советы предприятий, системы коммуникаций
- Основы охраны труда на предприятии
- Охрана труда, техника безопасности. Проведение аудитов и оценка риска
- Комплексные оздоровительные программы для работников учреждения. Право на социальное обеспечение и его разновидности
- Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
- Заключение трудовых договоров при приёме на работу, контроль посещаемости
- Равенство возможностей в кадровой политике и способы борьбы с дискриминацией
- Ключевые процедуры в системе управления человеческими ресурсами
- Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами и прикладные программы
- Процесс оценки параметров системы УЧР
