Руководитель строительного проекта: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2022 году. Обзор профессии.

Обучение
Содержание

Кто такой руководитель строительного проекта?

Руководитель строительного проекта – это сотрудник строительной компании, который подчиняется, в зависимости от размера компании, Главному инженеру или же непосредственно Генеральному директору. Основной задачей РП является организация и координация строительного процесса на стройке и обеспечение реализации проекта в рамках, установленных договорами сроков и бюджетов.

Что делают руководители строительного проекта и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

  • Планирование и руководство деятельностью строительных объектов.
  • Техническое обеспечение капитального строительства и производства строительных работ.
  • Контроль за соблюдением стандартов качества строительных работ.

Что должен знать и уметь руководитель строительного проекта? 

Требования к руководителям строительного проекта:

  • Планировать проектные работы
  • Выбирать методологию управления
  • Выстраивать коммуникацию с участниками
  • Заключать контракты и вести документацию
  • Контролировать ход работ
  • Сдавать проект заказчику

Востребованность и зарплаты руководителей строительного проекта

На сайте поиска работы в данный момент открыто 310 вакансий, с каждым месяцем спрос на руководителей строительного проекта растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой руководителя строительного проекта по всей России:

  • от 75 000 руб. – 158
  • от 110 000 руб. – 109
  • от 145 000 руб. – 63
  • от 185 000 руб. – 33
  • от 220 000 руб. – 20

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

  • от 90 000 руб. – 47
  • от 125 000 руб. – 35
  • от 155 000 руб. – 25
  • от 190 000 руб. – 17
  • от 225 000 руб. – 9

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

  • от 75 000 руб. – 17
  • от 110 000 руб. – 14
  • от 145 000 руб. – 10
  • от 180 000 руб. – 6
  • от 215 000 руб. – 2

Как стать руководителем строительного проекта и где учиться?

Варианты обучения для руководителя строительного проекта:

  • Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
  • Классическое оффлайн-образованиев  ВУЗах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при устройстве на работу, при этом обучение обычно длится не менее четырех лет, часто дают устаревшие неактуальные знания;
  • Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 10+ лучших онлайн-курсов.

10+ лучших курсов для обучения руководителя строительного проекта: подробный обзор

Стоимость: Рассрочка до 36 месяцев – 4 988 ₽ / мес
  • Длительность: Обучение 12 месяцев
  • Результат: 2 проекта в портфолио
  • Гарантия: Помощь с трудоустройством после обучения
  • Формат обучения: Онлайн, 2 раза в неделю

Кому подойдет курс

  1. Начинающим менеджерам проектов
    Подготовитесь к успешному карьерному старту в топовой строительной компании
  2. Инженерам, проектировщикам и архитекторам
    На практике потренируете hard и soft skills, чтобы подняться на ступень выше и эффективно руководить проектами
  3. Руководителям строительных компаний
    Сможете систематизировать знания и проработать внутренние процессы

Программа обучения:

  1. Старт работы над проектом и технические аспекты
  • Вводный урок с деканом факультета
  • Менеджер проектов и строительные проекты
  • Инициирование и планирование проекта
  • Реализация строительного проекта
  • Как говорить на техническом языке строителей
  • Закупки в строительстве
  • Итоги четверти
  1. Финансовые и юридические аспекты сопровождения проекта
  • Финансовое сопровождение проектов
  • Финансовое моделирование строительных проектов
  • Юридическое сопровождение проектов
  • Итоги четверти
  1. Будни руководителя проектов
  • Рутина руководителя проектов в строительстве
  • Инструменты автоматизации процессов управления строительным проектом
  • Agile, Scrum, Канбан-метод
  • Завершение проекта в строительстве
  • Итоги четверти
  1. Защита проектов и подготовка к собеседованию
  • Итоговая защита проекта
  • Подготовка к поиску работы
  1. Предметы с индивидуальным выбором даты старта
  • AutoCAD
  • Кроссфункциональная стажировка
  • Soft skills для менеджера проектов
  • BIM-моделирование.

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Стоимость: 46 800 ₽ или рассрочка на 12 месяцев – 3 900 ₽ /мес
  • Длительность: 3 месяца, 13 модулей, 13 часов
  • Онлайн в удобное время на платформе Skillbox
  • Для корпоративных и индивидуальных клиентов

Кому подойдёт этот курс

  • Менеджерам и административным работникам в строительстве
    Изучат современные методы руководства строительными проектами. Разовьют управленческие навыки и смогут контролировать сроки, бюджет и качество работ.
  • Инженерам и техническим специалистам в строительстве
    Научатся управлять проектами строительства от планирования до приёмки работ. Смогут самостоятельно руководить подрядчиками и исполнителями.

Чему научатся участники курса

  1. Планировать проектные работы
    Научатся определять требования проекта, выявлять риски, рассчитывать сроки, цену и объём работ.
  2. Выбирать методологию управления
    Освоят методы проектного управления в строительстве и научатся подбирать стиль управления под задачу.
  3. Выстраивать коммуникацию с участниками
    Поймут, как построить слаженное и прозрачное взаимодействие между участниками проекта.
  4. Заключать контракты и вести документацию
    Узнают, как составлять график и бюджет проекта, заключать договоры с поставщиками и готовить отчётность.
  5. Контролировать ход работ
    Научатся руководить исполнителями и подрядчиками. Смогут отвечать за качество, сроки и соблюдение бюджета.
  6. Сдавать проект заказчику
    Узнают, как проводить приёмку работ, заполнять закрывающие документы, расплачиваться с поставщиками и подрядчиками.

Программа
Участников ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
13 тематических модулей, 50 онлайн-уроков

  1. Введение в управление проектами и начало разработки
  • Описание проекта. Разновидности проектов и проектного управления
    Научим подбирать стиль управления в зависимости от проекта, определять цели проекта и пул задач. Расскажем об особенностях ведения внутренних и внешних проектов.
  • Стадия инициации. Шаги для успешного старта проекта
    Объясним, как планировать шаги, необходимые для старта проекта. Научим определять цели и требования проекта, сроки и предварительный бюджет. Расскажем, как оформлять и согласовывать устав проекта.
  1. Проектирование
  • Проектные ограничения
    Научим определять ограничения проекта, собирать данные и составлять график и бюджет. Расскажем, как контролировать реализацию проекта, используя матрицу отслеживания требований.
  • Коммуникация
    Разберём основы успешной коммуникации. Поможем освоить инструменты взаимодействия между участниками проекта: контакт-лист, структурную схему управления проектом, RACI-матрицу, график встреч и матрицу коммуникаций. Расскажем, как составлять отчётность для каждого события и формата коммуникации.
  • Риски
    Объясним, как определять риски, с которыми можно столкнуться на проекте. Научим оценивать их стоимость, подбирать меры реагирования и составлять реестр рисков для проекта.
  1. Реализация проекта
  • Интеграция
    Обсудим важность интеграции в проекте и расскажем о методах её реализации. Научим правильно концентрировать ресурсы, прогнозировать проблемы и координировать проект.
  • Контракты и закупки
    Расскажем о методах проведения закупок и тендеров. Научим заключать контракты с поставщиками, обращать внимание на неочевидные пункты при подписании документов и контролировать поставки.
  • График и бюджет
    Объясним, как контролировать исполнение графика и бюджета проекта. Расскажем, как не выбиваться из запланированных сроков и бюджета.
  • Качество и отчётность
    Научим контролировать качество реализации проекта, составлять отчёты для заказчика, руководителя и подразделений своей компании.
  • Контроль рисков
    Обсудим, как контролировать риски, выявленные при планировании. Научим определять новые риски и правильно на них реагировать.
  1. Завершение проекта
  • Сдача работ
    Разберём, что нужно для сдачи проекта заказчику. Научим проводить приёмку работ и устранять замечания. Расскажем, как определить, что готовый проект соответствует требованиям.
  • Закрытие закупок
    Расскажем, как принимать работы у поставщиков и подрядчиков. Объясним, как поддерживать репутацию компании для плодотворной работы на рынке.
  • Закрытие проекта
    Научим формировать отчётность по итогам реализации проекта. Разберём  документацию и процесс закрытия проекта. Объясним, как сдать доработанный проект заказчику и получить оплату.
  1. Дипломный проект
  • Разработка строительного проекта
    Участники проанализируют информацию об учебном проекте и сформируют необходимые документы. Решат проблемные кейсы, возникшие по ходу реализации проекта, и аргументируют ответ дипломной комиссии.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

формирование базовых теоретических знаний и практических навыков, необходимых для эффективной работы в строительных проектах, включая методологию и инструменты управления строительными проектами на всех этапах их жизненного цикла.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ:

  • Уникальная программа переподготовки в сфере управления строительными проектами, не имеющая аналогов на рынке.
  • Обучение без отрыва от работы.
  • Лучшие преподаватели — практики, знающие специфику управления проектами в строительной отрасли.
  • Активные формы обучения: тренинги, решение кейсов, деловые игры, семинары, практика проектной работы, круглые столы, выездные занятия на объекты строительства.
  • Возможность выстроить сеть полезных контактов для развития партнерских отношений.
  • Развитие навыков командной работы, умения эффективно организовать работу команды.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:

Программа разработана совместно с Департаментом строительства города Москвы.

Модуль 1. Основы методологии управления проектами.

Модуль 2. Управление проектами на концептуальной стадии.

Модуль 3. Управление проектами на стадии реализации.

Модуль 4. Управление проектами на стадии эксплуатации объекта недвижимости.

Модуль 5. Система мониторинга в рамках управления проектами.

Модуль 6. Анализ результатов проекта.

ФОРМАТ РАБОТЫ

  • лекции
  • семинары
  • деловые игры
  • практикумы
  • видеолекции и электронное обучение через образовательный портал
  • работа со специализированными информационными системами по управлению строительными проектами
  • выездные занятия: технические экскурсии на объекты строительства
  • работа в проектных группах
  • консультации по подготовке проектов
  • защита проектов (итоговая аттестация)

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ:

Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

  • Знание методологии управления проектами на всех этапах их жизненного цикла
  • Владение современным инструментарием управления проектами, включая специализированные информационные системы
  • Знание законодательства в сфере сопровождения проектов, имущественно-земельных отношений
  • Умение проводить предпроектный анализ, оценку инвестиционной привлекательности проектов
  • Знание процедур оформления и согласования документации на всех этапах строительства
  • Знание современных технологий строительства
  • Владение методами управления ресурсами, в том числе финансовыми, временными и человеческими
  • Владение методами управления рисками и качеством
  • Умение проводить мониторинг хода реализации проекта и формировать отчетность по проекту.

Курс позволяет сформировать комплексное представление о строительном процессе, от подготовки разрешительной документации до контроля качества выполненных работ.

Слушатели получают все необходимые знания, компетенции и практические навыки, необходимые для успешной профессиональной деятельности в строительной сфере.

Состав программы

  1. Организация строительства. Взаимодействие участников строительства
  2. Управление девелоперским проектом
  3. Управление тендерными процедурами
  4. Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных процессов
  5. Управление проектированием объекта
  6. Управление строительством объекта
  7. BIM – технологии
  8. Современное инженерное оборудование зданий (отопительные системы, вентиляция, водоснабжение, канализация, вертикальный транспорт, энергоэффективность здания)
  9. Основные аспекты комплексной застройки
  10. Бизнес-тур на объект недвижимости

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации установленного РАНХиГС образца.

Стоимость: нет информации

Менеджер проектов должен владеть обширными знаниями в области строительства, рынка недвижимости, блестяще ориентироваться в экономике и юриспруденции, а также быть хорошим психологом, чтобы успешно разрешать споры и конфликтные ситуации, легко находить общий язык с людьми, мотивировать и координировать работу персонала всех уровней.

Содержание учебной программы:

Образовательные курсы академии МАПСК составлены по модульному принципу.
 Каждая программа содержит базовый набор дисциплин, которые в зависимости от уровня начальной подготовки слушателя и его пожеланий, могут быть раскрыты более или менее подробно в рамках курса.
 От этого зависит продолжительность и стоимость обучения. Предлагаемая длительность программ варьируется от 72 до 140 лекционных часов.

В учебный план могут быть включены разделы:

  1. современные модели управления проектами в строительстве;
  2. руководство коллективом;
  3. правовые аспекты управления: стандарты и нормы;
  4. юридическое сопровождение в строительстве;
  5. информационные технологии и программные средства в строительном менеджменте;
  6. трудовое законодательство и нормы охраны труда.

Окончившим курс слушателям выдается удостоверение установленного образца. Наличие такого удостоверения у специалистов на управляющих должностях являются условием вступления организации в СРО.

Стоимость: нет информации

Что входит в курс «Управление инвестиционными строительными проектами»?

Программа включает систематический разбор всех этапов жизненного цикла девелоперского проекта, включая выбор земельного участка, концепцию, проектирование, строительство, пуско-наладочные работы, эксплуатация.

Кому будет интересен этот курс?

  • Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход.
  • Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций.
  • Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.

Программа курса:

Введение

  • Диагностика ожиданий и управленческих компетенций участников
  • Основные понятия и определения курса обучения

Блок 1

  • Модель проектно-ориентированной системы управления
  • Гейтовый подход
  • Жизненный цикл проекта
  • Ключевые задачи и результаты этапов
  • Ключевые решения этапов проекта
  • Ролевая модель проекта
  • Роли проектного управления
  • Уровни принятия решений
  • Области знаний проектного управления
  • Роль Проектного комитета
  • Роль Проектного офиса
  • Обзор регламентов и схем процессов
  • Паспорт проекта

Блок 2

  • Процесс планирования проекта
  • Процесс мониторинга и завершения проекта
  • Матрица ответственности
  • Шаблоны документов
  • Управление рисками проекта
  • План управления проектом
  • Отчет о статусе проекта
  • Управление изменениями проекта и запросы на изменение
  • Презентация по завершению этапа

Блок 3

  • Этап «Оценка (Идея)»
  • Этап «Земельный участок»
  • Этап «Концепция»
  • Этап «ПИР и Бизнес-план»
  • Этап «СМР»
  • Этап «Запуск в эксплуатацию»
  • Этап «Продажа»
  • Интеграция со смежными процессами
  • Подведение итогов

Итоговый контроль знаний

  • Ответы на вопросы

Курс доступен только в корпоративном формате. Длительность 2-4 дня.

Стоимость: разная стоимость

Обучение в Университете Минстроя НИИСФ РААСН – это дополнительное профессиональное образование, всероссийский научные и практические семинары, тренинги мастер-классы  по направлениям строительство, жилищно-коммунальное хозяйство и в целом городское хозяйство.

Профессиональна переподготовка дает возможность получить новые компетенции, а по окончании обучения – Диплом о профессиональной переподготовке, дающий право на новый вид деятельности.

Повышение квалификации – совершенствовать уже имеющиеся компетенции, по окончании – Удостоверение о повышении квалификации

Курсы:

  1. Переподготовка. Промышленное и гражданское строительство
    Промышленное и гражданское строительство (ПГС) курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению “Строительство”
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленного и гражданского строительства (ПГС)
  2. Переподготовка. Градостроительство и территориальное планирование
    Градостроительство и территориальное планирование курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению “Градостроительство”
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере градостроительства и территориального планирования
  3. Переподготовка. Строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог
    Строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению “Строительство”
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленного и гражданского строительства (ПГС)
  4. Переподготовка. Экономика и управление в строительстве
    Экономика и управление в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению “Экономика и управление в строительстве”
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Экономики и управления в строительстве
  5. Повышение квалификации строителей по программам БС (безопасность строительства)
    Повышение квалификации строителей по направлению Безопасность строительства по 17 программам повышения квалификации.
    По окончании обучения – Удостоверение о повышении квалификации
  6. Повышение квалификации. Проектное управление и организация строительства
    Цель курса: получение новых и совершенствование имеющихся компетенций для выполнения трудовых функций в проектном управлении и организации строительства.

  7. Переподготовка. Информационное моделирование в строительстве
    Информационное моделирование в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению “Информационное моделирование в промышленном и гражданском строительстве (BIM)”
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Информационного моделирования в промышленном и гражданском строительстве (BIM)
  8. Переподготовка. Проектирование зданий и сооружений. Технологии информационного моделирования BIM
    Проектирование зданий и сооружений. Технологии информационного моделирования BIM
    Цель курса профессиональной переподготовки: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Проектирование зданий и сооружений, с применением технологий информационного моделирования.
  9. Переподготовка. Ценообразование и сметное дело в строительстве
    Ценообразование и сметное дело в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению “Ценообразование и сметное дело в строительстве”
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере ценообразования и сметного нормирования
  10. Переподготовка. Метрология, стандартизация и сертификация
    Метрология, стандартизация и сертификация курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению “Метрология, стандартизация и сертификация”
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере метрологии, стандартизации и сертификации.

И др.

Программа курса содержит множество полезной информации по всем нюансам управленческой деятельности, от чтения технической и проектной документации до ведения переговоров.

Программа занятий:

  1. Основы черчения;
  2. Строительный генеральный план;
  3. Геодезия строительная;
  4. Стадии проектирования, состав проектной документации;
  5. Исходно-разрешительная документация. Участники строительства;
  6. Проект организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), технологическая карта (ТК);
  7. Технико-экономические показатели объекта (ТЭП);
  8. Календарное планирование;
  9. Этапы работ (строительства);
  10. НИОКР;
  11. Спецификация оборудования и материалов. Введение в бухгалтерский и налоговый учет. Амортизация. Учётная политика организации;
  12. Генподряд. Заказчик. Подрядчик. Учет давальческих и возвратных материалов;
  13. Виды договоров;
  14. Ремонт, реконструкция, перевооружение, модернизация;
  15. Ценообразование и сметное нормирование. Связь между бухучётом и сметами;
  16. Экспертиза проектно-сметной документации;
  17. Организация строительства. Контроль качества строительной продукции. Сдача законченных строительством объектов;
  18. Охрана труда и техника безопасности в строительстве;
  19. Основы стандартизации, сертификации и метрологии;
  20. Логистика. Учёт товарно-материальных ценностей;
  21. Инвестиционный проект;
  22. Закупки. Конкурентные процедуры;
  23. Умение продавать и вести переговоры (искусство флирта);

Результат:

Пройдя курс вы получите базовые знания по чтению конструкторской документации, правильному определению объёмов работ, составлению смет, оформлению исходно-разрешительной и исполнительной документации, основам бухгалтерского учета, основам транспортной и складской логистики, умению вести переговоры и многое другое из того, что поможет в дальнейшем правильно спланировать бюджет инвестиционного проекта.

После прохождения курса слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: 31 920 ₽ – 43 900 ₽

Полный цикл ведения проекта:

— Планирование, организация и управление проектами.
— Оперативное взаимодействие со структурными подразделениями компании.
— Регулярное взаимодействие и переговоры с заказчиком и подрядными организациями.
— Сбор и обработка информации по проекту.
— Контроль реализации проектов: бюджет, сроки и объемы.
— Участие в мероприятиях по разработке и выпуску проектной документации.
— Контроль исполнения обязательств по договору.

Программа:

  1. Управление инвестиционно-строительными проектами
  • Введение в управление проектами.
  • Роль и место проектного управления в современном мире.
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
  • Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
  • Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
  • Что такое проект. Определение проекта.
  • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
  • Особенности инвестиционно-строительного проекта.
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
  • Прединвестиционная фаза проекта.
  • Инвестиционная фаза проекта.
  • Постинвестиционная фаза.
  • Субъекты управления проектами.
  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
  • Принципы формирования организационной структуры проекта.
  • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
  • Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
  • Рамки инвестиционно-строительного проекта.
  • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
  • Процессы и функции управления проектами.
  • Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
  • Основные группы процессов управления проектом.
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами.
  • Использование процессной модели в управлении проектом.
  • Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
  • Рекомендуемая структура Устава проекта.
  • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
  • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
  • Критерии успеха проекта.
  • Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
  • Планирование и риски проекта.
  • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
  • Алгоритм разработки календарного плана.
  • Структурное планирование.
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
  • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Стратегическое планирование проекта.
  • Контрольные события в проекте.
  • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Календарное планирование проекта.
  • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
  • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
  • Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
  • Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
  • Управление рисками проекта.
  • Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
  • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
  • Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
  • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
  • Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
  • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
  • Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
  • Основные принципы планирования проекта.
  1. Календарное планирование строительного проекта
  • Основные принципы планирования проекта.
  • Основные задачи планирования в строительном проекте.
  • Перечень разрабатываемых планов.
  • Сценарий разработки календарного плана.
  • Структурное планирование.
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
  • Иерархическая структура работ проекта.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
  • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
  • Контрольные точки строительного проекта.
  • Требования к определению контрольных точек.
  • Виды и классификация контрольных точек.
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Календарное планирование строительного проекта.
  • Описание технологии выполнения работ.
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
  • Оптимизация календарного плана проекта.
  • Виды календарных графиков строительного проекта.
  • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
  • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
  • Директивный график строительного проекта.
  • Разработка укрупненного графика.
  • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
  • Особенности разработки КСГ.
  • Назначение КСГ и источник требований к нему.
  • Исходные данные для разработки КСГ.
  • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
  • Планирование СМР в составе КСГ.
  • Особенности разработки ГПР.
  • Назначение ГПР и источник требований к нему.
  • Исходные данные для разработки ГПР.
  • Планирование, разработка и согласование ГПР.
  • Планирование СМР в составе ГПР.
  • Контроль и отчетность строительного проекта.
  • Организация сбора факта по физическим объемам.
  • Требования к построению системы отчетности.
  • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
  • Программные продукты.
  • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
  • Сравнительный анализ программных продуктов.
  • Особенности лицензирования.
  • Организация календарного планирования.
  • Оптимальная стратегия внедрения.
  • Изменения в организационной структуре.
  • Обзор необходимых регламентов.
  1. Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
  • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
  • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
  • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
  • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
  • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Целью дисциплины является изучение методов, приемов и средств управления проектами возведения объектов строительства.

Содержание:

  1. Модель управления проектами. Объекты управления.
  2. Введение
  • Цели, задачи и структура курса
  • Основные понятия: проект, управление проектом
  • Что такое Проект и Управление проектом?
  • Роль и значение Управления проектами в современном мире.
  1. Место и роль Управление проектами в управленческой деятельности
  • Состояние и развитие Управления проектами
  • Проект. Программа
  • Понятие проекта и программы.
  • Существующие трактовки понятия проект.
  • Признаки проекта.
  • Проект и программы как объекты управления, их характеристики.
  • Разновидности и классификация проектов и программ.
  • Особенности различных видов проектов и программ.
  1. Цели и стратегии
  • Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта.
  • Взаимосвязь целей и задач проекта.
  • Определение и оценка целей и стратегий проекта
  • Критерии успехов и неудач проекта
  • Понятие критериев успеха и неудач проекта.
  • Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта.
  • Требования к критериям и основные типы критериев.
  • Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.

 5. Структуры проекта

  • Понятие структур проекта.
  • Принципы структурной декомпозиции проекта.
  • Правила построения структур проекта.
  • Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП.
  1. Жизненный цикл и фазы проекта.
  • Понятия жизненного цикла и фаз проекта.
  • Общая структура жизненного цикла проекта.
  • Разновидности и примеры жизненных циклов проектов
  • Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации.
  • Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.
  • Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте
  • Примеры построения жизненных циклов проектов.
  1. Окружение проекта
  • Понятие окружения проекта. “Ближнее ” и ” дальнее” окружение проекта. Внутренняя среда проекта.
  • Влияние окружения на разные типы проектов
  • Примеры окружения проектов и их анализ.
  1. Субъекты управления.
  2. Участники проекта
  • Понятие участников проекта.
  • Состав участников проекта.
  • Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта
  • Примеры определения состава участников проекта
  • Команда проекта.
  • Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта
  • Примеры состава команд проекта
  • Управляющий проектом
  • Место и роль управляющего проектом.
  • Современные требования к менеджеру проекта.
  • Права и обязанности менеджера проекта.
  • Основы профессионального мастерства управляющего проектом.
  1. Квалификация и сертификация менеджера проекта
  • Руководство и лидерство
  • Понятия руководства. Стили руководства. Различие между управлением и лидерством.
  • Организационные структуры проекта
  • Понятия и разновидности организационных структур проекта.
  • Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительная характеристика
  • Примеры организационных структур проектно-ориентированных организаций.
  • Постоянная или родительская организация
  • Понятие постоянной или родительской организации.
  • Проект и организация. Культура и стиль в организациях и фирмах.
  • Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации
  • Решение проблем. Переговоры, деловые встречи.
  • Понятие решения проблем в управлении проектами. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами.
  • Назначение, цели и задачи переговоров и деловых встреч. Их подготовка и проведение. Участники и их роли. Принятие решений и результаты переговоров и деловых встреч
  • Методы проведения переговоров и деловых встреч. Предметы переговоров
  • Стандарты и нормы. Юридические (правовые) аспекты
  • Понятия стандартов и норм, их роль и значение в управлении проектами. Разновидности стандартов. Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта. Примеры действующих стандартов в УП
  • Понятие правового обеспечения проекта. Менеджер и юридические аспекты проекта. Использование правовых основ при осуществлении проекта
  • Информационные технологии в проекте
  • Понятие и назначение информационных технологий в проекте. Различные аспекты информационных технологий.
  • Совместимость информационных технологий в проекте. Информационное обеспечение управления проектами: состав, структура, характеристики.
  • Программные средства для управлении проектами. Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами.
  1. Процессы управления проектами в строительстве.
  • Управление проектом
  • Понятие управления проектом. Основные элементы управления проектом. Классификация задач управления проектом
  • Проектно-ориентированное управление
  • Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Примеры. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.
  • Управление системами
  • Понятия системы. Соотношение понятий системы и проекта. Разновидности и характеристики систем как объекта управления. Жизненный цикл системы
  • Понятие управления системами. Методы управления системами. Примеры
  • Применение управления проектами в строительстве.
  • Цель и назначение применения управления проектами в строительстве. Основные этапы. Управления проектами в современных условиях.
  1. Стадии процесса Управления проектами в строительстве, в том числе проведение торгов, подготовки исходно-разрешительной документации, инженерные изыскания, разработка и согласование проектной документации
  • Примеры процессов в управлении проектами.
  • Основные функции заказчика по управлению строительством объекта.
  • Задачи, решаемые на разных стадиях управления проектом строительства объекта. Примеры.
  1. Функциональные области управления проектами
  • Управление предметной областью проекта
  • Понятия предметной области проекта и управления предметной областью проекта.
  • Стадии процесса управления предметной областью проекта.
  • Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта.
  • Структурная декомпозиция проекта, как основа определения предметной области проекта. Методы управления предметной областью проекта.
  • Технология и процедуры внесения изменений в предметную область проекта. Примеры определения и построения предметной областью проекта
  • Управление проектом по временным параметрам
  • Понятие управления проектом по временным параметрам.
  • Определение календарного плана проекта и его разновидности.
  • Понятия временных параметров и критериев в Управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам.
  • Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам. Примеры построения модели расчета календарного плана.
  • Управление стоимостью и финансами проекта
  • Понятие управления стоимостью и финансами проекта
  • Понятия стоимости и бюджета проекта. Необходимость управления стоимостью в проекте.
  • Факторы, влияющие на стоимость проекта. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта
  • Методы и процедуры оценки стоимости и формирования бюджета проекта. Примеры
  • Управление качеством в проекте
  • Понятия качества и управления качеством в проекте. Стандарты качества управления проектом семейства ИСО-9000. Стадии процесса управления качеством в проекте.
  • Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте. Примеры.
  • Управление риском в проекте
  • Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы прогнозирования и определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Методы контроля и регулирования мероприятий по снижению рисков в проекте
  • Примеры анализа и оценки рисков в проекте
  • Управление персоналом в проекте
  • Понятие управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Основные задачи стадий процесса управления персоналом в проекте.
  • Определение функциональных обязанностей участников проекта. Принципы создания команды проекта
  • Планирование работы команды проекта. Формирование команды проекта. Организация успешной команды проекта. Управление развитием и деятельностью команды проекта. Примеры.
  • Управление конфликтами в проекте
  • Понятие управления конфликтами в проекте. Причины конфликтов. Понятие кризиса. Способы разрешения конфликтов. Примеры
  • Управление безопасностью в проекте
  • Понятие управления безопасностью в проекте. Методы и средства обеспечения безопасности в проекте. Ответственность Управляющего проектом за безопасность в проекте. Примеры.
  • Управление коммуникациями в проекте
  • Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте.
  • Виды коммуникаций. Методы планирования коммуникаций. Проектирование информационного обеспечения в проекте.
  • Разработка системы учета и отчетности в проекте. Документирование и архивирование выполненных работ проекта. Примеры
  • Управление поставками и контрактами в проекте
  • Понятие управления поставками и контрактами в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Основные задачи стадий процесса управления поставками и контрактами в проекте. Поставки в проекте. Разновидности контрактов. Тендерная документация и торги. Заключение контрактов. Администрирование контрактов. Методы планирования контрактов и поставок. Примеры
  • Управление изменениями в проекте
  • Понятие управления изменениями в проекте. Прогнозирование и планирование изменений. Осуществление изменений в проекте. Контроль и регулирование изменений в проекте
  • Системный подход и интеграция в управлении проектом.
  • Понятия системного подхода и интеграции в управлении проектом. Проект как система. Системный анализ проекта. Методы и средства системного подхода к проекту.
  1. История и тенденции развития в управлении проектом
  • Управление проектами за рубежом
  • Истоки УП. Этапы развития. Профессиональные организации по Управлению проектами. Примеры. УП как специальная область профессиональной деятельности. Подготовка и сертификация кадров по Управлению проектами. Системы сертификации. Примеры
  • Управление проектами в России.
  • Основные этапы развития УП и их характеристики. Российская Ассоциация Управления проектами. Задачи и перспективы развития Управления проектами
  • Управление проектами в современной экономике
  • Тенденции социально-зкономических изменений и их влияние на структуру и управление проектно-ориентированной деятельности. Особенности управления проектами в современной экономике.
  • Будущее управления проектами.
  • Основные тенденции и направления мирового и национального развития управления проектами.
  1. Заключительные положения управления проектами.
  • Эффективность управление проектами
  • Заключительные положения управления проектами.
  • Эффективность управление проектами. Заключение.
Стоимость: 25 000 ₽ – 27 500 ₽

Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

В процессе обучения:

  • вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
  • сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
  • узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
  • «проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.

Цели курса:

  • Дать слушателям сводное понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
  • Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
  • Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
  • Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.

Краткая программа курса:

  1. Введение в управление проектами
  2. Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
  3. Управление интеграцией проекта
  4. Управление содержанием проекта
  5. Управление расписанием проекта
  6. Управление стоимостью проекта
  7. Управление качеством проекта
  8. Управление ресурсами (персоналом) проекта
  9. Управление коммуникациями проекта
  10. Управление рисками проекта
  11. Управление поставками проекта
  12. Управление заинтересованными лицами проекта.
Стоимость: 24 000 ₽ – 36 000 ₽

Содержание программы
В рамках обучения рассматриваются следующие темы:

  • Требования законодательства РФ к составу, содержанию и оформлению проектной документации
  • Разработка проекта производства строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР); Способы и методы планирования строительного производства
  • Порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений строительной организации с заказчиками и подрядными организациями
  • Способы и методы оперативного управления строительного производства (управления по проектам); основные понятия и процессы управления проектами; проектный офис в строительной компании; основные договорные формы реализации строительных инвестиционных проектов –  ЕРС и ЕРСМ; автоматизированные системы управления проектами.
Стоимость: бесплатно
  1. Тендениции строительной отрасли и факторы, определяющие структуру графика строительного проекта
  2. Тренинг: планировщик строительного проекта.
  3. Управление знаниями в строительных организациях
  4. управление строительными проектами
  5. Фотофиксация строительных проектов
  6. Ценообразование в строительстве
  7. Экспресс-оценка прогресса в строительных проектах
  8. Модель ценообразования и календарный график строительного проекта
  9. Определение длительности строительно-инвестиционного проекта
  10. Организация проeктирования
  11. Планирование и контроль строительного проекта
  12. Планирование проектов проектирования
  13. Планировщик строительного проекта
  14. Проблемы реализации проектов на примере строительства
  15. Простые проекты не нужно планировать
  16. Сбор факта в строительных проектах
  17. Сетевой график строительного проекта, методика отслеживания.
  18. Bitrix 24 при работе со строительными проектами
  19. EPC контракты и российская практика
  20. Единичные расценки – управление строительными проектами
  21. Земельно-имущественные отношения при реализации строительных проектов
  22. Как организовать нормирование в строительстве
  23. Как устроены сметы на Западе
  24. Календарно-сетевой график строительного проекта
  25. Календарный график строительного проекта
  26. Календарный график строительного проекта: базовая модель
  27. Качество рабочей документации
  28. Котловой учет.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Автор статьи. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Делюсь личным практическим опытом.

Оцените автора
Добавить комментарий