Тимлид: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2022 году. Обзор профессии.

Обучение

Кто такой тимлид?

Тимлид (Team Lead,  лидер команды, руководитель команды) – это человек, который обеспечивает руководство, инструктаж, управление и лидерство для группы людей (команды) с целью достижения ключевого результата или группы согласованных результатов. Название должности произошло от английского team leader – лидер команды.

Что делают тимлиды и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

  • Выяснение требований у клиентов, методическая проработка, постановка задачи
  • Организация работы специалистов, управление выполнением работ для клиентов
  • Организация обучения новичков
  • Руководство группой специалистов
  • Участие в выполнении работ, помощь специалистам в решении сложных задач

Что должен знать и уметь тимлид? 

Требования к тимлидам:

  • Наём и увольнение
  • Адаптация новых сотрудников
  • Контроль за выполнением задач
  • Решение конфликтных ситуаций
  • Планирование и оценка задач команды
  • Управление командой разработки и проектами по Scrum, Agile и Kanban
  • Проведение собеседований
  • Проведение встреч и обсуждений
  • Разработка систем мотивации
  • Обучение и развитие команды

Востребованность и зарплаты тимлидов

На сайте поиска работы в данный момент открыто 2 104 вакансии, с каждым месяцем спрос на тимлидов растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой тимлида по всей России:

  • от 80 000 руб. – 628
  • от 155 000 руб. – 402
  • от 225 000 руб. – 232
  • от 300 000 руб. – 119
  • от 375 000 руб. – 32

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

  • от 85 000 руб. – 198
  • от 170 000 руб. – 152
  • от 260 000 руб. – 92
  • от 345 000 руб. – 31
  • от 430 000 руб. – 8

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

  • от 70 000 руб. – 110
  • от 130 000 руб. – 84
  • от 190 000 руб. – 63
  • от 250 000 руб. – 37
  • от 310 000 руб. – 12

Как стать тимлидом и где учиться?

Варианты обучения для тимлида с нуля:

  • Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
  • Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 5 лучших онлайн-курсов.

5 лучших курсов для обучения тимлида: подробный обзор

Стоимость: Рассрочка до 36 месяцев – от 3 113 ₽ / мес

Кому подойдет курс

  • Senior- и middle- разработчикам
    Хотите вырасти до руководителя команды разработки.
  • Начинающим руководителям команд
    Вы недавно стали тимлидом и хотите учиться на чужих ошибках, а не на своих.
  • Практикующим руководителям команд
    Хотите прокачать скиллы, структурировать знания и обменяться опытом с коллегами.

Помогаем начать карьеру

  • Консультируем
    Поможем проанализировать ваши компетенции и пути карьерного развития. Все студенты, которые обращаются в наш центр карьеры, выходят на работу по специальности.
  • Помогаем с резюме
    Чтобы вы выгодно выделялись на фоне конкурентов, наши HR-специалисты помогут составить резюме.
  • Составим подборку вакансий
    Менеджер по трудоустройству отправляет подборки вакансий, а вы откликаетесь на самые интересные.
  • Организуем собеседование в AGIMA
    AGIMA помогает создавать сайты и приложения для «Пятёрочки», «Леруа Мерлен», «Ингосстраха». Чтобы попасть на собеседование, нужно выполнить 80% домашних заданий, а трое выпускников получат приглашение на работу.

Программа обучения

  1. Управление людьми
    Вы научитесь системно находить ценных кандидатов и удерживать их в команде. Если придётся решить вопрос с увольнением или неожиданным отпуском, вы сможете принять решение с опорой на Трудовой кодекс.
  • Поиск и подбор кандидата, собеседование
  • Трудовой кодекс, увольнение сотрудников
  • Онбординг, испытательный срок
  • Система мотивации сотрудников. Делегирование
  • Развитие сотрудников. Обратная связь, One-to-One
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Управление командой
    Вы научитесь организовывать командную работу: распределять обязанности, справляться с конфликтами и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.
  • Жизненный цикл команды. Модель Такмана. Паттерны поведения на каждой стадии
  • Стили лидерства
  • Организация коммуникаций. Матрица ответственности (RACI)
  • Способы управления: трекшн, фасилитация и коучинг обучение
  • Управление конфликтами
  • Управление компетенциями
  • Особенности управления распределенной командой
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Понимание продукта
    Вы научитесь управлять продуктом: понимать запросы менеджмента и клиентов, оценивать долю продукта на рынке и анализировать конкурентов. Это поможет вам ставить цели перед командой и приоритизировать задачи в бэклоге.
  • Определение рынка и конкурентный анализ
  • Выявление потребностей потенциальных клиентов (CustDev). Понятие продуктовых инженеров
  • Управление продуктовым бэклогом
  • Определение целей для продукта и команды
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Tech Lead: обеспечение качества продукта
    Научитесь организовывать разработку продукта: выявлять и корректировать текущие проблемы в тестировании, мониторить инциденты и отслеживать эффективность команды.
  • Фундаментальная теория тестирования: мифы, цели, принципы
  • Организация тестирования и контроль качества
  • Оптимизация процессов контроля качества и тестирования
  • Проведём встречу в Zoom и обсудим ваш кейс с точки зрения качества продукта.
  1. Tech Lead: обеспечение технического качества
    Поможем прокачаться в роли техлида: вы научитесь работать с архитектурой проекта и техническим долгом, вести документацию и масштабировать процессы.
  • Чистый код: практики Code Review. Линтеры
  • Управление техническим долгом на проекте. Организация рефакторинга
  • Архитектура проекта: принципы проектирования архитектуры, паттерны и инструменты
  • Масштабирование системы. Вопросы максимальной изолированности компонентов. Роль архитектора в компании, архитектурные ревью.
  • Важность архитектуры в ПО, когда начинать думать о серьезной архитектуре, риски попустительства.
  • Управление знаниями: их виды, организация базы знаний, структурирование информации
  • Управление знаниями: техническая документация
  • Проведём 3 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Tech Lead: автоматизация цикла разработки
    Расскажем, как автоматизировать циклы разработки. Вы научитесь настраивать пайплайны в CI/CD, организовывать работу с репозиториями в команде, работать с системами оркестрации.
  • Какие подходы и практики существуют. Понятия CI/CD.
  • Разбор Jenkins, Bamboo, GitLab CI
  • Разбор Docker и Docker Swarm
  • Разбор Ansible и Kubernetes
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Администратор проекта
    Расскажем, как администрировать проект. Вы научитесь строить функциональную модель проекта, регулярно проверять гипотезы и улучшать производственный процесс.
  • Жизненный цикл проекта и функциональная модель
  • Схемы ведения проекта. Гибкие методологии
  • Процесс непрерывных улучшений в операционной деятельности
  • Метрики производства
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.
  1. Soft skills тимлида
    Расскажем, как планировать саморазвитие и управлять приоритетами в кросс-функциональной команде.
  • Постановка личных целей
  • Управление временем и приоритетами, анализ текущих проблем
  • Отношения с людьми: эмпатия и эмоциональный интеллект
  • Саморазвитие: умение учиться, рефлексия
  • Стратегическое видение развития
  • Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

Удостоверение о повышении квалификации

Вы получаете электронный сертификат и удостоверение о повышении квалификации установленного образца, их можно приложить к портфолио и показать работодателю.

Стоимость: В рассрочку – 4 680 ₽ /мес
  • Длительность 6 месяцев
  • Подробный разбор практических кейсов
  • Спикеры тимлиды и IT-руководители
  • Доступ навсегда со всеми обновлениями курса

Кому подойдёт этот курс

  • Middle- и senior-программистам
    Познакомитесь со Scrum, Kanban и другими инструментами для управления командой. Узнаете, как развивать себя и разработчиков, научитесь быть лидером и сможете уверенно претендовать на позицию тимлида.
  • Тем, кто недавно стал тимлидом
    Поймёте, как вести себя в новой должности и перейти от самостоятельной работы над задачами к грамотному делегированию. Научитесь решать конфликты, общаться с клиентами и командой, прокачаете управленческие навыки и станете эффективным руководителем.

Чему вы научитесь

  1. Управлять проектами
    Освоите Scrum, Kanban и Agile и другие подходы к управлению проектами. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из них.
  2. Набирать команду
    Узнаете, как нанимать сотрудников: строить воронку отбора кандидатов, составлять тестовые задания и помогать новым людям влиться в команду.
  3. Быть фасилитатором
    Освоите инструменты фасилитации. Научитесь эффективно проводить встречи, поощрять команду к обсуждению и совместно принимать верные решения.
  4. Организовывать командную работу
    Научитесь планировать задачи и распределять роли в команде, решать конфликты, собирать и обрабатывать обратную связь от подчинённых.
  5. Оценивать работу команды
    Выработаете систему оценки сотрудников и определите их точки роста. Сможете грамотно мотивировать команду и сделать её гиперпродуктивной.
  6. Развивать soft skills
    Осознаете свои сильные и слабые стороны, научитесь расставлять приоритеты в задачах, разовьёте управленческие навыки и сможете избежать выгорания.

Программа

Вас ждут онлайн-уроки и практические задания, которые научат вас управлять своей эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методологий. Для обучения достаточно 3–5 часов в неделю.

28 тематических модулей, 82 онлайн-урока

Введение

  • Инструкционный курс
    Познакомитесь с программой обучения на курсе.
  • Управление собой
    Добро пожаловать в тимлиды! Вы узнаете, как определить свои сильные и слабые стороны, и научитесь управлять стрессом при помощи эмоционального интеллекта.
  • Управление задачами и фокусом внимания
    Познакомитесь с системами эффективности и инструментами для фокусировки на задачах. Научитесь восстанавливать энергию для долгосрочной продуктивности и объективно оценивать свою работу.
  • Лидерская позиция и стили в управлении
    Узнаете, что такое лидерская позиция, изучите типы лидерства и управленческие стили. Поймёте, какие есть пути для лидерского развития.
  • Как тимлид управляет командой. Делегирование, контроль, культура
    Познакомитесь с мифами о делегировании и его золотым стандартом. Узнаете, какими бывают типы контроля, их преимущества и ограничения. Изучите культуру и возможные пороки команды.

Команда

  • Первые шаги при работе с командой
    Узнаете, как определить эффективность совместной работы, и познакомитесь с типами команд. Научитесь управлять разными сотрудниками, находить контакт с ними, оценивать компетенции и распределять роли в команде.
  • Мотивация сотрудников
    Поймёте, как знание мотивов помогает в управлении командой. Изучите способы мотивации и узнаете, как выявить мотивы и потребности подчинённых. Научитесь монетизировать эти потребности и сможете сделать своих сотрудников самостоятельными в принятии решений.
  • Индивидуальная результативность сотрудника
    Научитесь определять компетентность сотрудника и ставить задачи в зависимости от уровня его компетенций. Поймёте, из чего состоит процесс выполнения задачи. Сможете грамотно давать обратную связь участникам проекта, презентовать результаты заказчику и проводить плановые встречи.
  • Развитие сотрудников
    Узнаете, как может развиваться карьера сотрудника на текущей позиции и как помочь ему в этом. Научитесь составлять индивидуальный план развития сотрудника.
  • Развитие команды
    Познакомитесь с понятием командных компетенций и их классификациями. Поймёте, как мотивировать сотрудников, обучать их и обмениваться с ними знаниями. Узнаете, как развивать внутренние процессы и управлять внешними.
  • Структура встречи и инструменты фасилитатора
    Узнаете, что такое фасилитация, и научитесь проводить встречи — от подготовки до методов принятия решения и закрытия встречи. Поймёте, как грамотно организовывать и проводить офлайн- и онлайн-встречи.
  • Культура встречи. Как достигать большего
    Познакомитесь с принципами эффективного общения, поймёте, как поощрять команду к обсуждению и когда нужно вмешаться в ход встречи. Научитесь выявлять ключевые моменты обсуждения, использовать визуализации и сможете развить свои навыки фасилитатора.
  • Конфликты в команде
    Изучите виды конфликтов и поймёте, как определить причины их возникновения. Научитесь решать любые конфликты в команде или с заказчиком
  • Управление знаниями
    Научитесь раскладывать знания по полочкам и отслеживать обучение новичков, накапливать знания и обмениваться ими.
  • Расширение и сокращение команды
    Научитесь подбирать кандидатов в команду и собеседовать их. Узнаете, как уволить сотрудника с наименьшими последствиями и как происходит найм и увольнение с точки зрения закона.

Методологии и инструменты

  • Современный IT-менеджмент для тимлида: основные подходы и мифы
    Познакомитесь с понятием «проекта», Kanban-методом и Scrum-подходом. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из этих подходов и методов.
  • Управление проектом — запуск проекта и создание основных планов
    Познакомитесь с алгоритмом управления проектами «Принцип удава». Поймёте, как начать работу, какими бывают роли в управлении и что такое устав проекта. Научитесь работать с содержанием: собирать требования, определять концепцию и иерархическую структуру требований.
  • Управление проектом — создание дополнительных планов
    Поймёте, как сформировать расписание проекта в четыре шага и работать в рамках бюджета. Научитесь отслеживать прогресс и качество проекта, работать с рисками, вовлекать заинтересованные стороны, проводить тимбилдинг и организовывать коммуникации. Изучите три обязательных шага для закрытия проекта.
  • Использование Scrum-подхода
    Познакомитесь с Agile-mindset, ролями, ценностями и событиями Scrum, научитесь работать со спринтами и бэклогами, оценивать задачи и проводить ретроспективы. Поймёте, какими преимуществами обладает Scrum и для каких проектов этот фреймворк подходит идеально.
  • Использование Kanban-метода
    Познакомитесь с Mindset Kanban и узнаете его отличия от «типичного» Agile. Научитесь работать с ролями, Kanban-доской и метриками этого метода. Узнаете, что такое SLA и как построить график задач cumulative flow. Изучите каденции в Kanban и поймёте, в чём особенности и преимущества этого метода.
  • Управление задачами
    Научитесь ставить и декомпозировать задачи. Поймёте, как оценить задачу, для которой сложно спрогнозировать срок выполнения.
  • Управление изменениями
    Научитесь находить корневые проблемы, генерировать и проверять гипотезы. Сможете управлять изменениями по метрикам, презентовать и раскатывать решения.
  • Инструменты коммуникации
    Научитесь грамотно вести деловую переписку и эффективно проводить переговоры.

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Для кого этот курс:

Курс предназначен для тех, кто уже руководит группами разработчиков, или тех, кто только готовится стать руководителем в IT. Возможно, это Senior разработчики, которые растут в менеджеры, или же те, у кого количество подчинённых выросло от одного до нескольких сразу.

Профессиональные компетенции

Курс несет сразу несколько направлений. Рассматриваются как персональные навыки менеджера, так и его работа с командой. Научимся управлять собственным временем, рассказывать о проектах в IT и сопровождать их, понимать потребность в командах, строить найм, превращать группу людей в настоящую команду, строя внутри неё эффективное бесконфликтное взаимодействие.

Программа обучения:
В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.

Модуль 1 – Общие знания

  • Тема 1. Вводная лекция к курсу
  • Тема 2. Позиция TeamLead

Модуль 2 – Личные навыки

  • Тема 3. Не только программист
  • Тема 4. Контроль времени
  • Тема 5. Презентации, письма, речь
  • Тема 6. Идеальный менеджер

Модуль 3 – Управление командой

  • Тема 7. Составляющие команды
  • Тема 8. Роли в команде
  • Тема 9. Мотивация
  • Тема 10. Найм
  • Тема 11. Welcome onboard
  • Тема 12. Общение в команде
  • Тема 13. Микро и макроменеджмент
  • Тема 14. Один на один
  • Тема 15. Развитие
  • Тема 16. Удалёнка
  • Тема 17. Аутсорс/Аутстаф vs Inhouse
  • Тема 18. Коучинг 1-1

Модуль 4 – Конфликты, кризисы, увольнения

  • Тема 19. Девиации
  • Тема 20. Решение проблем
  • Тема 21. Практикум по конфликтам
  • Тема 22. Проблемы кризисов
  • Тема 23. Возможности кризисов
  • Тема 24. Увольнения

Модуль 5 – Процессы

  • Тема 25. Постановка задач
  • Тема 26. Метрики разработки
  • Тема 27. Планирование задач
  • Тема 28. Гибкие методологии. Часть 1
  • Тема 29. Гибкие методологии. Часть 2
  • Тема 30. Гибкие методологии. Часть 3
  • Тема 31. Техдолг

Модуль 6 – Управление стеком

  • Тема 32. Обзор стека
  • Тема 33. Документация
  • Тема 34. Базовые процессы здорового IT
  • Тема 35. Коробочные продукты
  • Тема 36. Коучинг 1-1

Модуль 7 – Проектный модуль

  • Тема 37. Вводное занятие по проекту
  • Тема 38. Консультация по проектам и домашним заданиям
  • Тема 39. Защита проектных работ

Выпускной проект
— возможность закрепить навыки, наработанные в процессе обучения. Студенты выберут реальный бизнес-кейс (или предложенный преподавателем), выявят проблемы в работе команды разработчиков и внедрят изученные управленческие механики для повышения эффективности реализации поставленной задачи. Защита выпускного проекта пройдет перед всей группой, что позволит каждому студенту не только получить релевантную оценку качества проделанной работы, но и дополнительно получить знания об управлении командами разработки из разных IT-сфер.

После обучения вы

— получите сертификат об окончании курса;

— сможете эффективно управлять командой разработчиков;

— повысите свой профессиональный уровень в качестве Team Leader;

— получите приглашение пройти собеседование в компаниях-партнерах OTUS (в случае успешного обучения).

Тимлид – лидер, руководитель группы разработчиков, совмещает функции менеджера и программиста.

Тимлид должен:

  • знать языки программирования на высоком профессиональном уровне,
  • уметь использовать фреймворки, библиотеки,
  • обладать всем спектром знаний рядового разработчика,
  • знать и применять методологии разработки,
  • уметь делать ревью-код.

Одновременно с этим тимлиду нужно уметь:

  • сплотить команду,
  • поставить цель и обеспечить её достижение,
  • презентовать и защищать проекты,
  • осуществлять коммуникацию с заказчиком.

Хороший тимлид успешно совмещает технические умения и гуманитарные навыки управленца.

Стоимость: 14 000 ₽ – 50 000 ₽

За 5 недель мы расскажем
Все уроки построены на наших историях: в них мы либо были главными героями, либо наблюдали со стороны

  • как выстраивать рабочий процесс и организовывать команду
  • настраивать прозрачные коммуникации и процессы, чтобы работать в кайф и ценить друг друга в команде
  • как договариваться с бизнесом и командой о чём угодно: зарплате, инфраструктурных задачах, рефакторинге, дежурстве по выходным
  • как работать с накопленным техдолгом и делать так, чтобы он не появлялся в будущем
  • как профессионально расти самому и растить свою команду

Программа курса
На изучение материала и выполнение домашнего задания понадобится примерно 4 — 5 часов в неделю

Неделя 1. Как договариваться с бизнесом, командой и собой

— Урок 1. Как договариваться, если вы интроверт

— Запись ланч-тайма с Юлей Максиной о техниках переговоров

— Ланч-тайм Ириной Парфёновой про эмоции и личные границы в общении с заказчиком и коллегами. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 2. Найм команды, налаживание коммуникаций для работы в кайф

— Урок 2. Как нанимать команду, налаживать прозрачные коммуникации и создавать атмосферу для работы в кайф

— Запись ланч-тайма с Василием Половнёвым про профессиональный рост себя и команды

— Q&A-сессия с Федей и Марьяной. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 3. Процессы и ритуалы в команде

— Урок 3. Процессы и ритуалы без боли

— Запись ланч-тайма с Лидией Поповой о личных ритуалах и процессах продуктивности

— Ланч-тайм с Марией Князевой и Алевтиной Щекотуровой о том, как управлять творческими командами. Чтобы горели глаза и не выгорали. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 4. Создание продукта и понимание бизнеса

— Урок 4. Продакт-менеджмент: примерить шляпу бизнеса

— Запись ланч-тайма с Арсеном Ибрагимовым о том, как из разработчика стать предпринимателем

— Ланч-тайм с Юрой Морозовым о глубинных интервью и других инструментах дизайн-мышления. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 5. Работа с техдолгом и качеством кода

— Урок 5. Техдолг и качество кода

— Запись ланч-тайма с Антоном Давыдовым о монолитах и распределенных сервисах

— Q&A-сессия с Федей и Марьяной. Только для тарифов с обратной связью.

Стоимость: бесплатно

Это простая программа из 4 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны. Это открытый и бесплатный курс, без всяких «но».

Программа:

  • Модуль № 1: «Задачи тимлида»
  • Модуль № 2: «Аудит команды (модель Ленсиони) — как понять, какие пороки есть у тебя в команде»
  • Модуль № 3: «DISC — про то, что люди разные. От них стоит ждать разного и использовать разные подходы»
  • Модуль № 4: «Епифан — первые шаги после назначения»
  • Модуль № 5: «Конструктивная конфронтация как точка опоры» .

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Автор статьи. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Делюсь личным практическим опытом.

Оцените автора
Добавить комментарий