Специалист по управлению персоналом: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2022 году. Обзор профессии.

Обучение
Содержание

Кто такой специалист по управлению персоналом?

Специалист по управлению персоналом — это человек, который решает задачи по формированию трудового коллектива в компаниях и на предприятиях. Второе название этой профессии — менеджер по персоналу, и в зависимости от условий такой специалист может занимать должности ресёчера, рекрутера или HR-менеджера.

Что делают специалисты по управлению персоналом и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

  • Ведение кадровой документации;
  • оформление трудовых договоров, дополнительных соглашений к трудовым договорам, ГПХ;
  • подготовка проектов приказов по личному составу (прием, увольнение, перевод, командировки, все виды отпусков);
  • ведение личных дел работников;
  • ведение учета рабочего времени (ТУРВ);
  • формирование и контроль графика отпусков;
  • оформление б/л;
  • оформление копий документов и справок по запросу сотрудников;
  • воинский учет;
  • ЕСУТД;
  • обработка кадровых документов, формирование личных дел, архивирование;
  • выполнение поручений руководителя.
  • Анкетирование, проведение собеседований, проверка на соответствие квалификации предоставленных документов;
  • Сопровождение кандидатов до момента выхода на работу и в период адаптации;
  • Формирование кадрового резерва компании;
  • Взаимодействие с руководителями структурных подразделений по вопросам подбора персонала;
  • Контроль выхода новых сотрудников на работу в согласованные сроки;
  • Поддержание корпоративной культуры, участие в организации корпоративных мероприятий;

Что должен знать и уметь специалист по управлению персоналом? 

Требования к специалистам по управлению персоналом:

  • Подбор и адаптация персонала
  • Формирование и развитие команды
  • Создание презентаций по результатам работы
  • Профессиональный анализ данных в Excel
  • Оценка эффективности HR-процессов по метрикам
  • Налаживание дистанционной работы коллектива
  • Работа с форс-мажорами: оценка рисков, управление конфликтами
  • Управление репутацией бренда
  • Визуализация данных: создание дашбордов, инфографик, анимаций
  • Планирование бюджета, составление финансовой документации
  • Мотивация и обучение сотрудников

Востребованность и зарплаты специалистов по управлению персоналом

На сайте поиска работы в данный момент открыто 20 780 вакансий, с каждым месяцем спрос на специалистов по управлению персоналом растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой специалиста по управлению персоналом по всей России:

  • от 55 000 руб. – 7 963
  • от 100 000 руб. – 2 831
  • от 150 000 руб. – 1 080
  • от 200 000 руб. – 560
  • от 245 000 руб. – 374

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

  • от 65 000 руб. – 1 968
  • от 110 000 руб. – 745
  • от 155 000 руб. – 306
  • от 205 000 руб. – 152
  • от 250 000 руб. – 120

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

  • от 50 000 руб. – 1 102
  • от 85 000 руб. – 399
  • от 115 000 руб. – 210
  • от 150 000 руб. – 115
  • от 185 000 руб. – 66

Как стать специалистом по управлению персоналом и где учиться?

Варианты обучения для специалиста по управлению персоналом с нуля:

  • Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
  • Классическое оффлайн-образование в ВУЗах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при устройстве на работу, при этом обучение обычно длится не менее четырех лет, часто дают устаревшие неактуальные знания;
  • Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 15+ лучших онлайн-курсов.

15+ лучших курсов для обучения специалиста по управлению персоналом: подробный обзор

Стоимость: 59 705 ₽ или рассрочка на 12 месяцев – 4 975 ₽ / мес
  • Длительность 4 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • Обучение на практике
  • Доступ к курсу навсегда.

Кому подойдёт этот курс:

  • Новичкам
    Курс ориентирован на начинающих, вы легко освоите HR-менеджмент с нуля. Научитесь писать продающие вакансии, разберётесь в корпоративной культуре и HR-брендинге. Погрузитесь в профессию, получите базовые знания и станете востребованным специалистом.
  • Junior HR
    Научитесь нескольким техникам интервью. Разберётесь в инструментах поиска сотрудников, освоите способы подбора кандидатов. Сможете быстрее и закрывать вакансии, находить лучших кандидатов и больше зарабатывать.
  • Сотрудникам отдела кадров
    Изучите инструменты коммуникации с сотрудниками: чат-боты, рассылки, мессенджеры. Научитесь организовывать корпоративное обучение и измерять его эффективность. Освоите новую профессию и сможете решать сложные задачи на стыке интересов сотрудника и работодателя.

Чему вы научитесь:

  1. Искать и подбирать кандидатов
    Научитесь подбирать и мотивировать кандидатов принять предложение о работе. Поймёте, как написать продающую вакансию и узнаете техники интервью.
  2. Разбираться в трудовом кодексе
    Изучите основы трудового законодательства и минимизируете риски при работе с персоналом.
  3. Ориентироваться в сфере HR
    Узнаете специфику работы всех направлений HR. Сможете спланировать свое развитие в профессии.
  4. Создавать HR-бренд
    Узнаете, как сделать компанию привлекательной для бывших, текущих и потенциальных сотрудников.
  5. Организовывать систему обучения
    Выучите основы методологии и педагогического дизайна. Научитесь создавать программы обучения.
  6. Применять digital-инструменты в работе с персоналом
    Узнаете, как настроить под себя рабочие сайты, например интерфейс HH.ru. Научитесь хранить HR-информацию и упростите её обработку.

Содержание курса

Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.
14 тематических модулей, 39 онлайн-уроков

  1. Введение
    Разберёте структуру курса и темы модулей. Узнаете, как пройдёт сдача дипломной работы.
  2. Функциональные направления HR-профессий
    Рассмотрите типовую структуру HR-отдела, его цели и задачи. Узнаете о зонах ответственности каждого сотрудника отдела персонала. Поймёте, как разделяются функции среди разных HR-департаментов. Узнаете разницу между in-house и агентствами. Построите несколько вариантов развития своей карьеры.
  3. Для чего бизнесу HR. Части 1 и 2
    Узнаете основные задачи HR и основные типы потребностей бизнеса. Поймёте разницу между сервисными и партнёрскими ролями HR-отдела. Научитесь выявлять потребности заказчика и применять правило «5 почему».
  4. Тренды и digital-инструменты в HR
    Освоите инструменты автоматизации HR-процессов. Узнаете, что такое ATS-, LMS- и HR-Core системы, поймёте их задачи и преимущества. Разберётесь в digital-трендах обучения.
  5. Рекрутмент. Части 1-3
    Узнаете о цикле подбора персонала, освоите инструменты поиска кандидатов и основные техники проведения интервью. Научитесь писать объявления о вакансиях для разных источников (сайта по поиску работы, социальных сетей и других) и учитывать юридические риски при подборе персонала. Поймёте особенности масс-подбора и graduate-рекрутмента. Сможете использовать метрики для подбора и адаптации персонала, а также для оценки эффективности своей работы.
  6. Бонус-модуль: Рекрутмент в IT
    Узнаете, где искать айтишников, что им написать при первом контакте, какими техническими знаниями нужно обладать для рекрутинга в IT.
  7. Change-менеджмент
    Познакомитесь с проектами трансформации компании: поймёте каких сотрудников нанимать, увольнять или переобучать, когда в бизнесе перестраиваются процессы. Разберёте роли HR-специалистов во время трансформации.
  8. HR-аналитика
    Познакомитесь с инструментами HR-аналитики и поймёте, для чего они используются. Получите ссылки на основные ресурсы о HR-аналитике. Научитесь выбирать инструменты HR-аналитики для решения конкретной задачи и анализировать данные с помощью Excel.
  9. Адаптация
    Поймёте, как адаптировать сотрудников. Научитесь составлять план адаптации и оценивать её эффективность с помощью метрик. Поймёте, что такое WelcomeBook и WelcomePack.
  10. HR-Admin
    Выучите основы трудового законодательства. Узнаете о разнице между трудовым, срочным трудовым и гражданско-правовым договорами. Научитесь выбирать подходящие формы взаимодействия с сотрудниками в зависимости от задач. Поймёте, что ответить кандидату, если он требует письменный отказ в приеме на работу. Разберётесь в последствиях увольнения сотрудника незадолго до его выхода на пенсию.
  11. Обучение и развитие персонала
    Поймёте, как обучение сотрудников связано с задачами компании. Узнаете различия современных форматов учебного контента, научитесь составлять обучающие программы. Познакомитесь с основными СДО и LMS системами и поймёте, как выбрать подходящую.
  12. Оценка и развитие персонала
    Освоите инструменты оценки навыков и развития персонала. Научитесь определять качество инструментов, которые уже внедрены в компанию.
  13. Корпоративная культура
    Узнаете, что такое корпоративная культура и поймёте, есть ли она в вашей компании. Научитесь формировать ценности компании и оценивать их влияние на принятие решений. Разберётесь, как менять корпоративную культуру.
  14. Внутренние коммуникации, HR-брендинг
    Освоите инструменты внутренних коммуникаций и научитесь оценивать бренд работодателя по открытым источникам. Научитесь создавать контент для внутренних коммуникаций.
  15. Финансы для HR
    Выучите основы бюджетирования для HR, узнаете об основных статьях затрат на персонал. Сможете проводить аудит расходов команды и делать выводы на основе аудита.
  16. Дипломный проект. Стратегия HR-развития компании
    Выявите слабые и сильные стороны найма, проведёте аудит системы управления персоналом. Разработаете стратегию HR-развития компании. Представите результаты проекта в итоговой презентации.

Диплом Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость: Рассрочка до 36 месяцев – от 3 458 ₽ / мес

Программа обучения:

Профессиональное мастерство (HR Excellence)

  1. Найм и подбор
  • Общее понимание функции привлечения талантов
  • Планирование и оценка потребности
  • Привлечение. Основы бренда работодателя
  • Отбор. Модель компетенций
  • D&I
  • Управление процессом
  • Digital-компоненты подбора.
  1. Администрирование и отношения с сотрудниками
  • Основные кадровые операции и базовый документооборот: прием сотрудников, переводы, увольнения, дисциплинарные взыскания. Часть 1
  • Основные кадровые операции и базовый документооборот: прием сотрудников, переводы, увольнения, дисциплинарные взыскания. Часть 2
  • Обзор локальных нормативных актов (ЛНА): ПВТР, Положение об оплате труда и премировании, Положение о персональных данных
  • Графики, режим и учет рабочего времени
  • Охрана труда и техника безопасности
  • Автоматизация и Сервисы самообслуживания для сотрудников
  • Тренды и инновации
  1. Адаптация
  • Адаптация vs испытательный срок
  • Мероприятия и инструменты адаптации
  • Buddy, или Персональный гид по организации
  • Матрица адаптации
  • Планирование, распределение ролей и оценка эффективности адаптации
  1. Управление результатом
  • Системы управления по целям: MBO, KPI, BSC
  • Дерево целей и связь со стратегией компании
  • Постановка целей. Принцип SMART
  • Обратная связь и определение областей для развития
  • Планирование преемственности и формирование кадрового резерва
  1. Обучение и развитие
  • Эволюция развития функции: от T&D к Обучению длиною в жизнь
  • Формы, методы и инструменты обучения взрослых
  • Корпоративная модель компетенций
  • Теория поколений и новые инструменты развития: как обучать Y и Z
  • Корпоративный университет: институт внутренних тренеров
  • Планирование обучения и развития в организации
  • Бюджетирование и оценка эффективности обучающих и развивающих программ
  • Внутренний заказчик: основные принципы эффективного взаимодействия
  • Маркетинг функции обучения и развития
  1. Совокупное вознаграждение
  • Стратегия вознаграждения. Совокупное вознаграждение
  • Оргдизайн и управление численностью
  • Грейдинг
  • Фиксированное вознаграждение
  • Переменное вознаграждение — всё что нужно знать
  • Бенчмаркинг
  • Нематериальная мотивация и программы признания
  • Льготы и бенефиты
  • HR Бюджет – просто о сложном
  • HR Бюджет – просто о сложном. Практикум
  • Современные тенденции в области оплаты труда и ловушки систем мотивации
  • Программы управления благополучием (well-being)
  1. Внутренние коммуникации и культура
  • Внутренние коммуникации – что это, зачем и кто этим занимается
  • Целевые аудитория, инструменты и каналы коммуникаций. Проекты и эффективность
  • Организационное здоровье: вовлеченность и удовлетворенность. Опросы и планирование мероприятий по улучшению
  • КСО, корпоративное гражданство и программы благополучия (well-being, ЗОЖ, финансовая грамотность)
  • Интранет и корпоративные СМИ
  • Антикризисные коммуникации
  • Новая глобальная реальность: коммуникации и вовлечение в условиях удаленной работы
  • От взаимодействия внутри к построению бренда снаружи. HR-бренд и ценностное предложение работодателя. Внутренняя идеология и внешнее позиционирование
  1. Итоги четверти
    Студенты разберутся во всех функциональных направлениях профессионального мастерства (HR Excellence), умение пользоваться инструментами всех основных функциональных направлений HR.

Компетенции успеха (Success profile)

  1. Стратегическое видение и понимание бизнеса
  • Стратегия от первого лица: говорит СЕО
  • Стратегия управления персоналом, поддерживающая бизнес-цели компании. Часть 1
  • Стратегия управления персоналом, поддерживающая бизнес-цели компании. Часть 2
  • Основные финансовые показатели компании
  • Управление стейкхолдерами и корпоративными отношениями
  1. Управление проектами
  • Жизненный цикл проекта
  • Основной инструментарий проектного менеджера
  • Продуктовое мышление. Объект и создание ценности
  • Организация тендерной работы в HR
  1. Лидерство и командная работа
  • Менеджмент и лидерство. Определение и различия
  • Интегральная модель лидерства. Принятие управленческих решений
  • Командный менеджмент. Этапы формирования команды
  • Инструменты оценки лидерского потенциала
  1. Управление изменениями
  • VUCA мир и его основные вызовы
  • McKinsey 7-S: модель управления изменениями
  • Культура изменений и инноваций: проблемы и бенефиты
  • Психология изменений: управление стрессом и страхом
  1. Эмоциональный интеллект и эмпатия
  • Зачем HR-у EQ? Тренды рынка; Новая модель компетенций; Модель EQ
  • IQ vs EQ. Как оценить и можно ли развивать? Учимся замечать эмоции
  • Эмпатия; Диагностика эмоций; Управление собственными реакциями
  • Эмоциональная компетентность; Эмоциональное влияние; Доверие в профессиональных отношениях
  1. Аналитика и принятие обоснованных решений
  • Библиотека и алгоритмы расчета ключевых HR метрик (численность, стоимость и текучесть персонала, абсентеизм, etc.)
  • Интерпретация HR метрик. Бенчмаркинг и основные источники данных (AXES Monitor, Saratoga, EY и другие)
  • Визуализация и коммуникация: архитектура дашбордов
  1. Итоги четверти
    Студенты получают стратегическое видение и понимание бизнеса, развивают лидерские навыки и учатся работать в команде. Изучают аналитику для принятия решений и осваивают инструменты для управления проектами и изменениями.

Управление карьерой (Career planning)

  1. Управление карьерой (Career Management)
  • Моделирование карьерного пути и приобретение необходимого опыта
  • Резюме: создание и продвижение
  • Интервью и другие инструменты отбора
  • Самооценка и саморазвитие
  • Репутация и персональный бренд
  1. Итоги четверти
    Моделирование карьерного пути и приобретение необходимого опыта, создание и продвижение резюме, репутация и персональный бренд.

Предметы с индивидуальным выбором даты старта

  1. Маркетинг в HR. Факультатив от makelove school
  • Обзор брендинга
  • Смета на брендинг
  • Диджитал и медиапланирование. Часть 1
  • Диджитал и медиапланирование. Часть 2
  • Стратегия
  • Креативная концепция. Часть 1
  • Креативная концепция. Часть 2
  • HR-ивенты.

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Стоимость: 58 100 ₽ или рассрочка на 12 месяцев – 4 841 ₽ / мес

Что вас ждёт на курсе:

  • 4 месяца обучения
    Вебинары, видеолекции, лонгриды, тесты и практические задания — 177 часов теории и практики с топовыми экспертами
  • Поддержка
    Преподаватели и кураторы курса всегда открыты для дополнительных вопросов — как в процессе учёбы, так и после её окончания
  • Дипломная работа
    Разработаете решения для оптимизации бизнес-процессов с помощью HR-аналитики
  • Soft skills
    Освоите гибкие навыки для управления своим временем и эффективной коммуникации.

Чему вы научитесь:

  1. Понимать задачи бизнеса и повышать свою эффективность с помощью HR-аналитики
  2. Собирать данные из различных источников
  3. Использовать и приоритизировать HR-метрики
  4. Строить и проверять гипотезы
  5. Использовать статистические методы для анализа HR-показателей, проводить количественный и качественный анализ
  6. Интерпретировать результаты анализа, делать обоснованные выводы и предлагать решения
  7. Работать с базами данных с помощью SQL-запросов
  8. Визуализировать данные и создавать понятные интерактивные отчеты.

Программа обучения

4 месяца, 54 часа теории и 123 часа практики

  1. Основы HR-аналитики
    Узнаете, какие HR-метрики существуют, что дает их анализ и как организуется аналитический проект. Научитесь строить гипотезы и проведёте свой первый анализ HR-показателей.
  • Знакомство с HR-метриками
  • Этапы работы над аналитическим проектом
  • Работа с гипотезами
  • Базовые метрики в анализе рекрутмента, адаптации, финансовых показателей, вовлеченности, кадровых метрик
  1. Расширенная HR-аналитика
    Научитесь считать более сложные метрики, узнаете, как взаимосвязаны разные метрики, познакомитесь с предиктивной аналитикой и сможете проводить тесты для проверки своих гипотез.
  • Сложные метрики и связи метрик
  • Методы влияния на метрики
  • Прогнозирование процессов рекрутмента и адаптации
  • Анализ эффективности обучения, развития, расходов на персонал
  • Тестирование
  1. Сбор и подготовка данных
    Научитесь правильно собирать и очищать данные, получать данные из базы данных с помощью SQL, писать простые SQL-запросы, создавать скрипты запросов.
  • Сбор и подготовка данных
  • Основы SQL
  • Модификация данных в SQL
  • SQL в задачах HR-аналитика
  1. Автоматизация HR-процессов
    Узнаете о современных сервисах автоматизации. Разберёте возможности интеграции разных сервисов, научитесь формулировать задачи для разработчиков.
  • Сервисы автоматизации
  • Создание ТЗ и сценариев автоматизации для разработчиков
  • Синхронизация инструментов HR-аналитики
  1. Визуализация данных
    Научитесь визуализировать данные и работать с дашбордами.
  • Современные технологии визуализации
  • Визуализация в Excel, Power BI, Tableau
  1. Как учиться продуктивно
    Узнаете, как сделать своё обучение максимально эффективным. Сможете определить уровень развития навыков в начале курса, расставить цели, отслеживать свой прогресс, правильно распределять время, работать с обратной связью от преподавателей и поддерживать мотивацию в процессе всего обучения.
  2. Soft skills: сложные структуры отчёта
    Разберёте сложные структуры питча: как рассказать о плохом результате положительно, как отчитаться перед инвесторами за потраченные суммы.
  3. Работа с HR-платформами
    Познакомитесь с HR-платформами изнутри, узнаете об их возможностях, сможете самостоятельно с ними поработать.
  • Эквио
  • HR Box.

Итоговый проект — разработка решений для оптимизации бизнес-процессов
В итоговой работе вы пройдёте все этапы HR-аналитики: от постановки задач до разработки решений на основе данных. Во время подготовки проекта вас будет поддерживать дипломный руководитель: эксперт разберёт работу и объяснит, как её улучшить.
Можно готовить итоговую работу на базе личного проекта или попросить учебный — решать вам. Выполненную работу можно сдать письменно или защитить её онлайн в Zoom.   

При успешной защите итогового проекта вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца и сможете подать заявление на налоговый вычет.

Стоимость: нет информации

Курсы:

  1. «Управление талантами в компании»
  2. «Employer branding»
  3. «Compensation & Benefits»
  4. «HR-директор»
  5. «HR-менеджмент в IT»
  6. «HR-маркетинг»
  7. «Управление командой»

Навыки в HR, которые вы получите:

  • Рекрутинг
    Научитесь нанимать «тех самых» сотрудников.
  • C&B
    Сможете выстроить систему материальной и нематериальной мотивации.
  • Employer Branding
    Поймете, как создавать и развивать бренд работодателя.
  • HRBP
    Научитесь решать глобальные бизнес-задачи в роли партнёра.
Стоимость: 680 000 ₽ – 800 000 ₽

Четырехмодульная программа позволит HR-руководителю стать партнером бизнеса, который глубоко понимает потребности компании и механизмы партнерских отношений, обладает широким спектром компетенций и создает для компании конкурентное преимущество.
Курс содержит набор взаимосвязанных HR-инструментов и практик для развития новых смежных компетенций в области управления персоналом, корпоративной культуры, бренд-менеджмента и выхода на качественно новый уровень личного и профессионального развития.

Основная задача курса — подготовка HR как партнера для бизнеса. Программа HR BP дает эксклюзивные возможности для глубинной личной и профессиональной трансформации и перехода на принципиально иной уровень мышления. В ходе обучения вы:

Результаты программы:

  • Научитесь эффективно взаимодействовать с ключевыми стейкхолдерами и внутренними клиентами своей организации;
  • Поймете, как правильно оценивать собственный потенциал и потенциал сотрудников;
  • Сможете определять портрет и способы взаимодействия с внутренними и внешними клиентами;
  • Приобретете персональный набор современных технологий и digital-решений для управления персоналом;
  • Сможете правильно определять и выстраивать повестку руководителя, бизнеса, отрасли;
  • Освоите методы управления проектами и изменениями в бизнесе любого масштаба и создания пространства для лидерства;
  • Определите профессиональные горизонты на ближайшие годы.

Содержание программы:

Модуль 1. Личность в профессии: HR как лидер

  • Личностная и профессиональная идентификация
  • Профессиональные развилки: сложные решения и моральные дилеммы
  • Компетенции HR-бизнес-партнера — карта профессионального и личного роста. Я 2.0

Модуль 2. Психология влияния

  • Взаимодействие со сложными стейкхолдерами
  • Механизмы влияния, власти и убеждения
  • Диагностика стилей лидерства
  • Модели коммуникации в психологически напряженных ситуациях

Модуль 3. Инновационная культура организации. Цифровой контекст

  • Тренды развития технологий в контексте 4-й индустриальной революции
  • Роль HR в контексте развития инноваций и внутрикорпоративного предпринимательства в организации. Создание правильной культуры и процессов
  • Управление финансовой стороной бизнеса и операционными задачах компании

Модуль 4. Культура гибких организаций. Пространство для лидерства

  • Устойчивое развитие как новая парадигма корпоративной и личной стратегии
  • Культура традиционных и гибких организаций
  • Инструменты лидера
  • Личная эффективность и профессиональные горизонты.

Целевая аудитория:

  • Сотрудники департаментов по работе с персоналом: HR-менеджеры, HR бизнес-партнеры, руководители направлений в рамках HR-департаментов, специалисты кадровых служб.
  • Руководители бизнес-подразделений, которые сталкиваются с вопросами управления персоналом и хотели бы расширить свои знания в этой области.
  • Владельцы бизнеса.

Что получат участники:

  • расширение набора практических инструментов, кругозора
  • актуализация знаний и повышение экспертности
  • знакомство с последними исследованиями и тенденциями в области управления персоналом
  • умение решать сложные и нестандартные задачи, используя комплексный подход

Тематические пакеты:

  1. Пакет “Soft HR”
  • Подбор и адаптация персонала,
  • Оценка персонала,
  • Управление талантами,
  • Обучение и развитие персонала.
  1. Пакет “Analytical HR”
  • Совокупное вознаграждение и управление результативностью деятельности,
  • Трансформационный HR,
  • Организационный дизайн и управление численностью,
  • Бизнес- и HR-аналитика.

При обучении в рамках программы «HR-академия» при условии соблюдения требований к посещаемости и успешного прохождения промежуточных и итоговой аттестаций слушатель получает удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Стоимость: бесплатно

Данная специальность подходит студентам и выпускникам ВУЗ’ов по специальностям, связанным с работой с персоналом и управлением персоналом, рекрутерам не из IT-сфер, которые желают общаться с вежливыми и интеллектуальными кандидатами, а так же, просто общительным людям, которые не имеют какой либо специальной подготовки, а просто хотят коммуницировать и на этом зарабатывать.

Содержание:

  1. Скрининг резюме;
  2. Как написать продающиеся тексты вакансий;
  3. Как научиться разбираться в технических специальностях в айти;
  4. Какие существуют каналы и инструменты поиска кандидатов;
  5. Работа с профессиональными соц. сетями;
  6. Как правильно написать кандидату, чтобы он ответил:)
  7. Техники проведения интервью;
  8. Разбор кейсов на практике, результативный поиск кандидатов;
  9. Эффективная работа с резюме, правильная работа с обратной связью;
  10. Профессиональный сленг в IT Рекрутинге.

Вы узнаете:

  1. Введение в IT recruiting. Основные позиции в IT
  • Рекрутинговые процессы в крупных и мелких айти компаниях.
  • Отличие аутсорса от продуктовых компаний, гейм индустрия.
  • Виды специалистов: production, non-production, marketing, management.
  • Отличие front-end от back-end разработчиков. Основные направления разработки
  1. Инструментарий рекрутера
  • Каналы поиска кандидатов. Стандартные и альтернативные. Основной инструментарий, который используют в поиске кандидатов.
  • Рефферальная система.
  1. Общение с кандидатом
  • Первый контакт, initiate contact с кандидатом.
  • Как составить корректное письмо.
  • Как проводить первичное интервью по телефону.
  • Как удержать кандидата, чтобы он не принял контр-оффер у конкурентов прежде, чем Вы ему сделаете оффер.
  1. Все, что нужно знать о собеседованиях
  • Собеседования: виды, типы, этапы. Job offer. Сопроводительная роль рекрутера на каждом из этапов.
  • Частота и прайм тайм постинга вакансий.
  • Работа с джоб сайтами и прочими площадками для размещения вакансий.
  • Вопросы для собеседований как на русском, так и на английском языке, задачки на логику.
  1. Работа с соцсетями, как пользоваться и как продвигать.
  • Рассмотрение различных кейсов из практики IT recruiter’a.
  • Основные ошибки начинающих рекрутеров.
  • Лайфхаки, полезности. Вредные советы.
  1. Работа с возражениями кандидатов. Деловая переписка.
  • Что можно предложить помимо денег
  • Как корректно общаться как внутри компании, так и с коллегами из внешних компаний.
  1. Бонусы
  • Обзор работы Freelance recruiter’a, как и где можно заработать.
  • Бонусы, что нужно о них знать: величина, контроль, получение, сотрудничество с рекомендодателями.
  1. Работа с фидбэками, отзывами.
  • Обзор работы HR People Partner.
  • Борьба с негативными отзывами, стоит ли в нее вступать, в каких случаях это необходимо.
  • Фидбэки кандидатам.
  • Если у сотрудника проблемы. Пути их решения.
  • Материальная и нематериальная мотивация сотрудников, мероприятия, плюшки
  1. Адаптация сотрудников в IT.
  • Основные моменты адаптации и в чем ее важность.
  • Почему нельзя пренебрегать грамотной адаптацией сотрудника.
  1. Мотивация, удержание сотрудников.
  • МВО. Retention plan. Professional Development plan.
  • Материальная и нематериальная мотивация сотрудников, мероприятия, плюшки
  1. Аттестация сотрудников в IT
  • Внедрение, основные компетенции аттестации. Альтернативы аттестации в IT компаниях.
  1. Инструментарий HR, основные инструменты.
  • Обзор работы с Exel таблицами, Google формами.
  • Постановка и контроль выполнения задач.
  • Тесты для HR. Тестирование сотрудников.

Для кого этот курс:

  • Практикующий HR-менеджер
    Систематизируете все знания, поймете, как избавиться от рутины и продвинуться по карьерной лестнице.
  • Начинающий HR-специалист
    Получите необходимые навыки и сможете быстро показать результат на новой должности.
  • Кадровик
    Узнаете последние тенденции в рекрутинге и оценке кандидатов, сможете дальше развиваться в HR.

Чему вы научитесь:

  1. Нанимать, адаптировать, обучать сотрудников
  2. Выявлять таланты, мотивировать, работать с выгоранием и текучестью
  3. Создавать HR-стратегию, проводить HR-аудит и исследования
  4. Управлять HR-аналитикой, метриками, бюджетированием
  5. Управлять корпоративной культурой, создавать ценности компании
  6. Автоматизировать HR-процессы.

Программа обучения

129 интерактивных уроков, бизнес-кейсы, онлайн-тесты и интервью с экспертами

  1. Профессия HR-менеджер
  • Ключевые компетенции, задачи и функции HR-менеджера
  • Структура HR-отделов
  • Разница между in-house и агентствами.
  1. Взаимодействие HR и бизнеса
  • Маркетинговая HR-стратегия
  • Разница между сервисными и партнерскими ролями HR-отдела
  • Виды организационных структур и бизнес-моделей в компаниях
  1. Рекрутинг
  • Воронка рекрутмента
  • Инструменты поиска кандидатов
  • Ключевые навыки рекрутера
  1. Автоматизация HR-процессов
  • Инструменты автоматизации HR-процессов (ATS-, LMS- и HR-Core системы)
  • Инструменты автоматизации рекрутинга
  • Автоматизация постановки целей и задач, обучения и LMS
  1. HR-аналитика
  • Как собирать и анализировать данные
  • Как рассчитать ROI обучения по модели Филлипса
  • Оценка эффективности коучинга в компании
  1. Обучение и развитие сотрудников
  • Как выстроить обучающую систему для команды
  • Как выбрать формат обучения и создавать тренинги
  • Алгоритмы проектирования образовательной программы: ADDIE и SAM
  1. Онбординг и адаптация сотрудников
  • Как проводить онбординг новых сотрудников
  • Как сделать онбординг эффективным
  • Контроль за адаптацией сотрудника
  1. Управление мотивацией и эффективностью сотрудников
  • Как использовать факторы мотивации
  • Как определить мотивацию сотрудников и мотивировать их
  • Как разработать систему мотивации
  1. Работа с вовлеченностью и выгоранием сотрудников
  • Как избежать выгорания лучших сотрудников
  • Как правильно отдыхать и восстанавливаться
  • Как вовлечь сотрудников: кейсы Blizzard, Google, Apple, Netflix и Pixar
  1. Развитие лидерства и HR-партнерства
  • Как эффективно использовать баллы и таблицы лидеров
  • Как развивать лидерские качества у сотрудников
  1. Управление корпоративной культурой
  • Как управлять культурой команды
  • Работа с брендом работодателя
  1. Основы People Management
  • Что такое эмоциональный интеллект и как его развить?
  • Как научить руководителей навыкам коучинга
  • Как правильно давать обратную связь
  1. Оценка и аттестация сотрудников
  • Оценка сотрудников: метод 360 и ассессмент-центра
  • Модели оценки обучения
  • Коучинг и оценка 360
  1. Управление карьерой сотрудников
  • Как планировать карьеру сотрудника
  • Как создать кадровый резерв
  • Коучинг как инструмент развития талантов
  1. Правовое регулирование оплаты и нормирование труда
  • Основы трудового законодательства
  • Кадровые документы компании
  • Документооборот: оформление на работу, увольнение
  1. Управление карьерой в HR
  • Варианты развития карьеры HR
  • Построение бренда для HR
  • Карьерные циклы
  1. Охрана труда для HR специалиста
  • Охрана труда
  • Как обеспечивать выполнение норм по охране труда в компании
  1. Финансы для HR
  • Основы бюджетирования для HR
  1. Компенсации и льготы
  • Что делают специалисты по C&B

Диплом о прохождении курса
После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.

Стоимость: 70 000 ₽ – 110 000 ₽

Преимущества программы:

  • Диплом о профессиональной переподготовке Московского института психоанализа с правом ведения проф. деятельности в сфере управления персоналом.
  • Международная сертификация MMU Business School.
  • Гибкая система обучения
  • Возможность работать в любой точке мира.

Прошедшие курс HR менеджера:

  1. Смогут четко разбираться в структуре современной компании
  2. Понимать задачи отдела по персоналу и роль HR менеджера в компании
  3. Научатся создавать портрет кандидата
  4. Научаться профессионально проводить и проходить собеседования
  5. Смогут проводить оценку персонала любой сложности в любой компании
  6. Смогут разрабатывать системы мотивации и грейдирования
  7. Научатся понимать тонкости трудового законодательства
  8. Узнают основы создания и внедрения корпоративной культуры
  9. Освоят необходимый для менеджера по персоналу документооборот.

План обучения:  

  1. Роль HR отдела в структуре компании. Роль и место менеджера по персоналу (HR менеджера) в организации, зоны ответственности.
    Современная организация: понятие, миссия, жизненный цикл, организационная структура компании, ресурсы, функции управления персоналом в современной организации, роль HR-менеджера как бизнес-партнера (модель Дэйва Ульриха)
  2. Базовые HR-инструменты: оценка должностей и система грейдов
    Оценка должности и разработка профиля должности: методы и подходы
    Система грейдов должностей: цели создания, методы разработки и внедрения, обзор существующих на рынке методологий (Hay Group, Mercer и т.д.)
  3. Корпоративная (организационная) культура: понятие, типы, диагностика, внедрение
    Что такое корпоративная культура: артефакты
    Методы диагностики: модель Эдгара Шейна, методика Спиральной динамики и т.д.
    Ценности компании
  4. Разработка модели компетенций
  • Цели и задачи
  • Виды компетенций: профессиональные, управленческие, лидерские
  • Существующие модели компетенций: SHL, Lominger (Korn Ferry) и т.д.
  • Уровни развитий компетенций: подход к оценке
  • Целевое соотношение компетенций для разных уровней и категорий сотрудников
  1. Процедура подбора персонала
  • Бренд работодателя и ценностное предложение работодателя (EVP): создания и развитие
  • Цели и Задачи подбора персонала
  • Планирование потребности в персонале на период, методы определения потребностей
  • Описание должности и разработка должностной инструкции, описание портрета кандидата
  • Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
  • Основные этапы и методы поиска и подбора персонала (самостоятельный поиск, аутсорсинг, рекомендации, реактивный поиск и т.д.)
  • Первичная оценка кандидатов
  • Анализ документов кандидата: резюме (CV), сопроводительные и рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы
  • Задачи и особенности проведения телефонного интервью
  • Планирование и проведение собеседования: стили, виды
  • Современные технологии в подборе: особенности проведения видеоинтервью, (Skype интервью)
  • Работа с контрофферами
  1. Система адаптации персонала: цели, виды, этапы, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников
  • Испытательный срок как критерий успешной адаптации сотрудника: законодательные требования, критерии успешности прохождения испытания, технология принятия решения о прохождении срока испытания
  • Основные сложности адаптации новых сотрудников
  • Общий обзор способов и методов адаптации: книга новичка, фильмы, памятки и т.д.
  • Модель наставничества
  • Методы коучинга в системе адаптации персонала
  1. Система мотивации и стимулирования персонала, ключевые показатели эффективности (KPIs)
  2. Оценка персонала, Понятие, задачи, виды, инструменты оценки персонала. Методы оценки персонала:
  • Система управления результативностью (Рerformance Мanagement): модели и современные тенденции, опыт GE, Deloitte, Adobe и т.д.
  • Этапы управления результативностью
  • Инструменты управления результативностью
  • Связь системы управления результативностью с другими HR-процессами
  • Обратная связь: цели, задачи, модели предоставления
  • Критерии для оценки деятельности разных категорий работников (менеджеров, специалистов, линейного персонала и т.д.)
  • Определение критериев оценки, оценочные шкалы
  • Построение ассессмент центра (АC).
  • Виды аттестации персонала.
  • Технология оценки 360 градусов.
  • Управление по целям (MBO).
  1. Кадровое делопроизводство и кадровый документооборот.Обзор ИТ-систем в области HR
  2. Защита аттестационной работы. Сдача экзаменов.
Стоимость: 41 900 ₽ – 339 900 ₽

Программа курса:

  1. С чего начать работу с HR-аналитикой
  • С чего важно начать внедрение аналитики?
  • Основные формы HR-аналитики: отчетность, модели, исследования.
  • Как связаны формы HR-аналитики между собой?
  • Самый важный инструмент: «HR analytics framework»
  • Кто такой потребитель HR-аналитики и каким он должен быть?
  1. Как выбрать HR-метрики?
  • Почему важно разбираться в метриках?
  • Как выбрать HR-метрики?
  • Строим дерево метрик
  • Разбор 15 классических HR-метрик
  1. Базовые методы анализа HR-данных
  • Кейс: анализ эффективности обучения
  • Выборка и ее параметры
  • Как понять, есть ли изменения? (сигнал-шум)
  • Методы изоляции эффекта
  1. Исследования
  • Кейс: выбор метода исследования
  • Компонентный анализ
  • Бенчмаркинг
  • Опросы
  1. Предиктивная аналитика: модели и прогнозы
  • Основные понятия: модель, вероятность, сценарный анализ
  • Линейные математические модели
  • Статистические модели
  • Моделирование затрат на подбор
  • Расчет оптимально числа кандидатов
  • Когда модели и прогнозы не работают
  1. Дашборды и годовые отчеты
  • Типы дашбордов
  • Как разработать дашборд?
  • Карта дашборда
  • Примеры дашбордов
  • Типичные ошибки при разработке дашбордов
  1. Визуализация данных
  • Какие задачи, которые решает визуализация?
  • Основные принципы хорошей визуализации
  • Разбор примеров удачной и неудачной визуализации
  1. Внедрение HR-аналитики
  • Планирование ресурсов и сроков проектов по HR-аналитике
  • HR-команда и HR-аналитика: распределение ролей и функций
  • Что такое аналитическая культура, почему она важна, как ее оценить и изменить?
  • IT-инструменты для HR-аналитики: обзор решений
  • Типичные ошибки HR-команд в процесс внедрения HR-аналитики
  • Разбор реальных проектов по HR-аналитике.
Стоимость: 34 900 ₽ – 71 900 ₽

Программа курса:

8 недель

  1. ХОЧУ, НО СТРАШНО: КАК ДОГОВОРИТЬСЯ С СОБОЙ
    Разберемся с основными страхами и убеждениями, которые тормозят вас на пути к свободе
    Результат: уберете все “преграды” на своем пути и СПОКОЙНО сможете реализовать все, что задумали
  2. УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ И СИНДРОМ САМОЗВАНЦА
    Разберемся как:
  • Не зависеть от “мнения” других людей,
  • Не сомневаться в себе, а быть уверенной в своих силах и компетенции,
  • Как сделать синдром самозванца “двигателем”, а не “тормозом”

Результат: ВЫ абсолютно уверенный в себе профессионал, который легко двигается вперед

  1. САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
    Сделаем анализ личности и экспертности,
    Сформулируем вашу УНИКАЛЬНОСТЬ,
    Определим позиционирование, Нишу и ЦА.
    Результат: четко понимаете уровень своей ЭКСПЕРТНОСТИ + план развития. Ответ на вопрос: кто ваш Заказчик?
  2. ПРОДАЖА. ЛИЧНЫЙ БРЕНД
    Прямая продажа:
  • лифтовая презентация,
  • коммерческое предложение, лендинг,
  • личный бренд эксперта: из чего состоит и как формировать?
  • соц сети (ведение + продвижение), нетворкинг
  • Косвенная продажа – через рекомендации

Результат: Вы понимаете основные этапы продаж, готовы материалы для знакомства с потенциальным Заказчиком и сформировано ваше индивидуальное коммерческое предложение

  1. ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ
  • Доступы к джоббордам, базам резюме, размещение вакансий
  • Обязательные шаблоны документов: заявка, заключение, job-offer, договор оказания услуг
  • Нагрузка и сроки
  • Зона ответственности рекрутера и заказчика
  • Типовые условия
  • Только для тарифа “Консультант”:
  • ведение долгосрочных проектов на фрилансе
  • примеры проектов
  • Таблица АУДИТА компании с ключевыми HR-метриками
  • Шаблоны документов: брифинг, дорожная карта проекта, презентационные материалы для заказчика, шаблон договора на консалтинг, ГАНТ-проекта

Результат: вы точно знаете КАК выстроить взаимодействие с Заказчиком и выполнить работу максимально эффективно

  1. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И ЮР. ВОПРОСЫ
  • Какую цену установить?
  • Себестоимость работы: как не уйти в минус?
  • Как быть уверенной в цене, без “а вдруг будет дорого”?
  • Как оформлять договоренности с Заказчиком? ИП или самозанятый?

Результат: научитесь устанавливать цену, которую считаете справедливой за работу, и сможете ее обосновать. Перестанете бояться “не угадать”. Узнаете, как можно увеличивать стоимость. Научитесь отрабатывать основные возражения.

  1. РАБОТА С ЛИЧНЫМИ ГРАНИЦАМИ
  • А что, если заказчику не нравится?
  • Вдруг я не справлюсь?
  • Заказчик говорит, что я не так делаю. Сомневается в моем профессионализме. Манипулирует “Ты же HR”.

Результат: вы четко понимаете, где ваша зона ответственности, а где нет. Можете отстоять свои права и границы и не поддаваться на манипуляции.

  1. ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ
  • Делегирование: когда пора? кого искать?
  • Ежедневные задачи
  • Приложения-помощники

Результат: вы понимаете, как организовать свою работу так, чтобы не чувствовать себя “ломовой лошадью”, а легко масштабироваться.

Эта базовая программа для специалистов и менеджеров по персоналу, в том числе – начинающих карьеру в HR. Она нацелена на людей, которым необходимо систематизировать собственные знания и опыт, познакомиться со стратегиями управления персоналом в современных условиях, функционалом и инструментарием HR.

Структура программы

Модуль 1. Постановка системы управления персоналом в организации. Функции HR-менеджера (8 часов)

  • Блок 1: Роль и функции HR в компании
  • Блок 2: Выстраивание отношений с руководством и линейными руководителями
  • Блок 3: Основные инструменты HR-менеджера

Модуль 2. Профессиональный подбор персонала. От интуиции к мастерству (16 часов)

  • Блок 1: Стратегия подбора персонала в организации
  • Блок 2. Планирование, бюджетирование и оценка эффективности подбора персонала
  • Блок 3: Работа с вакансией. Этапы подбора. Построение профиля должности
  • Блок 4. Работа с кандидатами. Методы оценки. Структурированное оценочное интервью по компетенциям
  • Блок 5. Оценка достоверности информации, предоставляемой кандидатом. Принятие решения о приеме на работу
  • Блок 6. Автоматизация процесса рекрутинга

Модуль 3. Адаптация сотрудника и наставничества. Управление увольнением (8 часов)

  • Блок 1: Разработка системы адаптации: мероприятия и инструменты
  • Блок 2: Особенности адаптации разных категорий сотрудников
  • Блок 3: Постановка системы наставничества
  • Блок 4: Управление увольнением персонала

Модуль 4. Применение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Что необходимо знать HR о кадровом делопроизводстве (8 часов)

  • Блок 1: Извечный вопрос – «взбалтывать, но не смешивать!»
  • Блок 2: Организация приема на работу и адаптации новичка
  • Блок 3: Документальное сопровождение работающих сотрудников
  • Блок 4: Увольнение персонала.

По окончанию обучения вы получите фирменный сертификат Digital Unicorn и приобретете hard skills, необходимые для работы HR-менеджером

  • Сможете эффективно закрывать все виды IT-вакансий
  • Разберетесь в специфике IT-рынка
  • Научитесь составлять продающий Job Offer
  • Научитесь устанавливать контакт с кандидатами и продавать им вакансию
  • Определите направление собственного карьерного развития в сфере HR
  • Обучитесь профессиональному рекрутингу (Executive Search и Headhunting)
  • Начнете пользоваться инструментами для автоматизации рекрутинга
  • Овладеете инструментами IT-рекрутера для поиска кандидатов
  • Проводить собеседования, оценивать hard skills и soft skills
  • Успешно продавать кандидатов работодателю
  • Создавать и развивать корпоративную культуру компании
  • Развивать HR-бренд компании и лояльность сотрудников
  • Разрабатывать KPI и “зажигать глаза” без премий и штрафов
  • Анализировать рынок труда, зарплаты и конкурентов
  • Оценивать эффективность сотрудников
  • Узнаете об особенностях эффективной работы “на удаленке”.

Программа:

  1. Роль HR в IT-компании. Функции, уровни, полномочия, точки влияния
  2. HR в интересах бизнеса
  3. Рынок IT: технологии, терминология, роли и уровни специалистов
  4. Роли и функции в структуре ИТ-компании
  5. Формирование профиля должности
  6. Сорсинг
  7. Построение взаимодействия с кандидатом
  8. Экспресс-оценка в процессе интервью
  9. Переговоры с Заказчиком и представление кандидата
  10. Онбординг сотрудника
  11. Адаптация сотрудника в компании
  12. Корпоративная культура компании
  13. HR-бренд компании
  14. Мотивация сотрудников: виды и способы
  15. Развитие и обучение сотрудников в компании
  16. Методы оценки эффективности сотрудников
  17. Управление текучестью персонала
  18. HR Аналитика
  19. Управление распределенной командой
  20. Управление собой и своей карьерой
  21. Профессиональный рекрутинг
  22. Практическая работа и домашние задания.
Стоимость: 19 900 ₽ – 29 900 ₽
  • Узнаете
    что значит HRBP с организационной точки зрения, познакомитесь с основными моделями организации.
  • Научитесь
    выстраивать функцию HR для решения бизнес-задач компании и быть эффективным партнером бизнесу.
  • Сделаете
    аудит функции HR и HRBP в вашей компании, решите несколько реальных бизнес-кейсов.

Что вы получите после прохождения курса:

  1. Методические материалы
  2. Сертификат об обучении
  3. Новые инструменты
  4. Расширение нетворка.

Программа курса:

Модуль 1

Занятие 1: Как быть партнером бизнесу? (Введение)

  • Что значит HR бизнес-партнерство с организационной точки зрения.
  • Как меняется роль HR в зависимости от этапов развития компании.
  • Какие компетенции нужны HRBP.

Занятие 2: Модель организационного развития.

  • Кто такой современный HR.
  • Виды организационных моделей.
  • Ключевые навыки, необходимые HR-руководителю.

Занятие 3: Организационные формы HR.

  • Какие бывают формы организации бизнеса.
  • Как меняется роль HR в зависимости от организационной формы.
  • В какой момент появляется роль HRBP.

Занятие 4: Личная история — почему я в HR?

Занятие 5: Вебинар с Анастасией Мизитовой «HRBP — взгляд со стороны организации».

  • Кейс.

Модуль 2

Занятие 1: Роль HR и этапы развития компании.

  • Модель развития компании по SHRM.
  • Что из себя представляет роль HR на каждом из этапов развития компании.

Занятие 2: Стратегические роли современного HR.

  • Модель Дэвида Ульриха: стратегические роли и функции HR.
  • Как выстроить функцию HR для решения задач бизнеса.
  • Соотношение элементов модели Ульриха для разных компаний.

Занятие 3: Эволюция HR

  • Эволюция роли HR в России.
  • 4 этапа развития HR: от «кадрового дела» до HR Zero.
  • Кейс.

Модуль 3

Занятие 1: Модели HR компетенций

  • Что такое HR компетенции
  • Как использовать модели компетенций внутри компании и для личного развития.
  • 4 самые распространенные модели компетенций.

Занятие 2: Как использовать модели компетенций

  • 4 ситуации, в которых нужно использовать модель компетенции.

Занятие 3: Модель компетенций SHRM (часть 1)

  • Обзор модели компетенций SHRM.
  • Подробный разбор HARD (профессиональных) компетенций HR: Люди, Организация, Процессы.

Занятие 4: Модель компетенций SHRM (часть 2)

  • Подробный разбор SOFT (управленческих) компетенций HR: Деловое мышление, Взаимодействие, Лидерство и этика.
  • Какие компетенции хотят видеть руководители бизнеса у своих HR.

Занятие 5: Вебинар с Анастасией Мизитовой «Модель SHRM и тренды».

Модуль 4

Занятие 1: Кейс. Два примера работы HR в разных компаниях.

  • Разные по форме организации бизнесы одинаково нуждаются в функции HR.

Занятие 2: Практические советы для личного развития в HR.

  • С чего начать личное развитие, к чему двигаться.

Занятие 3: Как рассказать топ-менеджменту о роли HR.

  • План аргументированного доказательства значения роли HR для бизнеса.

Занятие 4: Вопросы для собеседования на должность HRBP.

Занятие 5: Заключительный вебинар.

Стоимость: 19 572 ₽ – 42 020 ₽

Чему Вы научитесь:

  • Определять
    Вы научитесь точно определять необходимы HR-метрики для управления HR – стратегией и HR-процессами
  • Понимать
    Вы будете понимать какой уровень развития HR-аналитики может быть полезен вашей компании в зависимости от уровня развития компании
  • «Читать»
    Вы научитесь «читать» HR-метрики, находить причину проблемы анализируя причинно-следственные связи между метриками для оперативного анализ проблем, поиска причин и решений
  • Систематизировать
    Вы получите навык систематизации и формирования дерева HR-метрик в формате  balanced scorecard (системы сбалансированных показателей)
  • Выстраивать
    Вы сможете построить системную и регулярную систему описательной HR-аналитики отталкиваясь от оцифрованной HR-стратегии.
  • Лоббировать
    Вы будете знать, как продать вашему руководству проект по внедрению HR-аналитики в вашей компании
  • Использовать EMPLOYEE JOURNEY MAP для аудита
    Вы научитесь использовать Employee Journey Map для аудита, анализа и настройки HR-процессов
  • Получите библиотеки HR метрик BSC
    Вы получите библиотеки HR-метрик большинства HR-процессов в формате balanced scorecard (система сбалансированных показателей).

Программа:

  1. ВВЕДЕНИЕ В HR-АНАЛИТИКУ И ТЕХНОЛОГИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ HR-МЕТРИК
  2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ HR-АНАЛИТИКА
  3. HR-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ, ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
  4. HR-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА
  5. HR-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ АДАПТАЦИИ, ОЦЕНКИ, ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
  6. HR-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ И КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ
  7. HR-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ БРЕНДОМ РАБОТОДАТЕЛЯ, КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ И СТРУКТУРОЙ КОМПАНИИ
  8. HR-АНАЛИТИКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ HR-БЮДЖЕТОМ. ВНЕДРЕНИЕ HR-АНАЛИТИКИ.

С помощью данного курса вы уверитесь в значимости HR-менеджера в IT-компании и узнаете обо всех тонкостях профессии как в теории, так и на практике.

Основные задачи курса

  1. Разобраться с основными понятиями и терминами IT-рекрутинга
  2. Изучить алгоритмы адаптации новых сотрудников
  3. Освоить технологии и методы подбора персонала
  4. Узнать, как управлять эффективностью персонала
  5. Ознакомиться с понятиями «HR-бренд компании» и «HR-бренд рекрутера».

Программа курса «IT-HR (1 этап). Рекрутинг»

  • Модуль 1. Рекрутинг как бизнес-процесс в IT
  • Модуль 2. Основы технического рекрутинга. Профили IT-специалистов
  • Модуль 3. Коммуникация с кандидатами. Приглашение на интервью
  • Модуль 4. HR-интервью с кандидатом
  • Модуль 5. Адаптация новых сотрудников
  • Модуль 6. Оценка эффективности рекрутинга.

Программа курса «IT-HR (2 этап). Работа с командой»

  • Модуль 1. Роль HR в IT-компании
  • Модуль Основы compensation & benefits в IT-компании
  • Модуль Training and Development (T&D)-процессы в IT-компании
  • Модуль 4. Оценка (assessment) персонала в IT компании
  • Модуль 5. Внешние коммуникации как элемент HR-политики в IT-компании
  • Модуль 6. HR-аналитика как основа оценки эффективности HR-процессов
  • Модуль 7. Основы бюджетирования и управления финансами в HR
  • Модуль 8. Увольнение и удержание персонала в IT.
Стоимость: 13 328 ₽ – 54 016 ₽

Курс состоит из 10 уроков

Во время обучения доступен онлайн-чат с преподавателем курса

  1. Старт курса
  • Разберем структуру курса и темы модулей.
  • Разберемся как работать с уроками и практическими заданиями.
  1. Профессия HR в IT компании
  • Профессия HR в IT компании.
  • Роль HR-менеджера и его задачи в IT.
  • Обязанности HR менеджера
  • Становление HR и его карьера.
  1. Виды IT компаний
  • Виды IT компаний. Аутсорс, Аутстафф, Продукт, Стартап.
  • Структура в IT компании.
  • Специалисты в IT: Разработчики и Менеджмент.
  1. IT Recruiting
  • Особенности рекрутинга в IT. Поиск и привлечение кандидатов. Лайфхаки IT-рекрутинга
  • LinkedIn, HeadHunter, Github, Behance, Dribbble.
  • Инструменты рекрутинга в IT: Boolean search, X-ray поиск. Охота за талантами: Хедхантинг
  • Автоматизация рекрутинга.
  1. Интервью с кандидатом
  • Форматы и этапы интервью. Soft / Hard Skills интервью.
  • Кейс-интервью. Методика STAR. Оценка кандидата.
  • Принятие решения о найме – Job offer.
  1. Корпоративная культура. Onboarding и Адаптация
  • Корпоративная культура: Видение, Миссия, Ценности и Цели компании. Первый день сотрудника (Onboarding). Испытательный срок – адаптация (3 месяца). Employee journey mapping (EJM).
  • Окончание испытательного срока и постановка SMART целей.
  • Objectives and Key Results (OKR), Key Performance Indicator (KPI)
  1. Цикл жизни сотрудника в компании
  • Мотивация. Лучшие HR инструменты.
  • Управление вовлеченностью: eNPS, опрос Gallup Q
  • Работа над удержанием талантов.
  • Развитие и обучение персонала. Наставничество. Exit interview
  1. Оценка персонала
  • Степени мотивации. Встречи 1&1. 360 Performance Review и Assessment.
  • Культура обратной связи. Фидбек по завершению Review. Постановка целей
  • Матрица компетенций Soft / Hard Skills.
  • Инструменты построения матрицы и использования в работе.
  1. Автоматизация HR процессов
  • HRMS и HRIS – В чем разница?
  • Какие бывают системы для автоматизации рекрутинга, управления персоналом.
  • Обзор популярных HRIS систем для автоматизации и инструментов для работы HR Департамента. Плагины для автоматизации.
  • Обзор баз знаний и платформ для управления проектами.
  1. HR PR
  • HR Маркетинг. Зачем HR-менеджеру нужен маркетинг? HR бренд. HR репутация.
  • Продвижение бренда работодателя в социальных сетях: LinkedIn, Facebook, Instagram, TikTok.
  • Каналы для HR маркетинга. Воронка подбора кандидатов.
  • Репутация компании и работа с негативным фидбеком бывших сотрудников.
  1. Тимбилдинг и корпоративные мероприятия
  • Что такое тимбилдинг и зачем он нужен?
  • Работа в команде. Построение командной работы (Командообразование). Пожары в командах и роль HR в их тушении.
  1. Карьерная консультация
  • Консультация на тему: Собеседование HR менеджера в IT компанию. Подготовка резюме для поиска работы IT HR manager / IT Recruiter
  • Планирование карьеры и персональные возможности в HR
  • Общение преподавателя курса с каждым слушателем курса (60 минут).
Стоимость: 12 900 ₽ – 39 900 ₽

За 1 месяц вы:

  1. Освоите с 0 полный объем знаний и систематизируете их
  2. Научитесь проводить собеседования
  3. Овладеете уникальными техниками подбора персонала
  4. Узнаете обо всех возможных ресурсах для поиска персонала
  5. Станете востребованным специалистом
  6. Будете знать все секреты составления резюме и прохождения собеседований.

Программа курса:

Модуль 1. Введение в профессию

Модуль 2. Поиск и подбор персонала. Что нужно знать до общения с кандидатом?

  • Полный цикл подбора персонала
  • Что такое портрет кандидата и как его составлять?
  • Продающая вакансия
  • Виды интервью. Компетенции и их выявление
  • Ресурсы для поиска кандидатов

Модуль 3. Поиск и подбор персонала. Общение с кандидатом.

  • Скриннинг резюме
  • Тестовые задания и опросники личных качеств
  • Телефонное интервью
  • Личное интервью. Сложные кандидаты
  • Культура обратной связи
  • Воронка персонала
  • Exit-интервью
  • Внешний и внутренний кадровый резерв

Модуль 4. Адаптация персонала

  • Виды адаптации персонала и испытательный срок
  • Создание Welcome-тренинга
  • Мотивация персонала
  • Наставничество, коучинг, корпоративный психолог

Модуль 5. HR-бренд работодателя

  • Что такое HR-бренд и зачем он нужен?
  • Корпоративная культура
  • Ценностное предложение работодателя (EVP)
  • Бонус-урок: “Список рекомендованной литературы“

Модуль 6. Продвинутые уроки

  • Оценка персонала методом Assessment Center
  • Оценка персонала методом 360°
  • Коучинговый стиль проведения интервью
  • Подбор персонала с помощью метапрограмм
  • Как грамотно составить резюме и пройти собеседование на позицию “HR-менеджер”.
Стоимость: 11 585 ₽ – 46 340 ₽

Вы научитесь

навыки, которыми вы овладеете

  • Особая гордость школы – это практика подготовки вас к “технической части”. Мы научились это делать, вероятно, лучше всех. После HRPR – вы гарантированно заговорите “по-айтишному”
  • Вы станете практиком по поиску IT-Персонала. Сорсинг кандидатов, поиск в StackOverflow, Github, Quora, Upwork – это 10% от того. что вы освоите в HRPR
  • Здесь вы сами создадите разные виды вакансий: от текстовых вакансии, до вакансии-квизов, видео-вакансии, вакансии-тестов и PR-вакансии, которые определенно помогут вам привлечь релевантных кандидатов.
  • Научитесь оценивать айтишников. Станете сразу определять, какой вид собеседований наиболее подходит для каждой из вакансий (а их больше 10!). Научитесь делать офер, контр-офер и отказ.
  • Правильно подбирать самый сложный персонал за самое короткое время. Вы получите знания от 10 настоящих ITHR-управленцев с опытом от 10 лет, познакомитесь с практикой закрытия всех видов вакансий, включающих IT, R&D, GameDev, Digital, HWSW.
  • Отличать и эффективно использовать практики рекрутинга, принятой в Беларуси, России, Украине и Литве. Вы освоите практику поиска персонала в соцсетях и профессиональных сообществах, узнаете все тонкости HR-аналитики и бюджетирования.
  • Здесь вы получаете не знания, а опыт, который отразите в резюме. Около половины занятий посвящено только отработке на практике ваших навыков. После HRPR вы – специалист с опытом, рекомендациями и новой специальностью.

Программа курса:

  1. Резюме рекрутера: эпичнейшие фейлы
  2. LinkedIn c нуля до PRO
  3. Кто есть кто в IT-рекрутинге и кто сколько стоит сейчас?
  4. Где искать IT-шников?
  5. Исправляем резюме 3.0
  6. Необычные способы трудоустройства рекрутеров
  7. Негласные правила входа в IT
  8. Работа IT-Рекрутера на иностранную компанию
  9. Правила работы IT-Рекрутера в стартапе
  10. Фриланс в IT-Рекрутинге
  11. Юридические аспекты фриланса
  12. IT: правила и тренды
  13. Кто есть кто в IT- рекрутинге
  14. Правильная заявка = половина успеха
  15. Линкдин, первый и второй шаги айти рекрутера
  16. Видео-практикум по сорсингу
  17. Автоматизация IT-рекрутинга. Первые важные инструменты для рекрутера. Видео мастер-класс
  18. Эпистолярный рекрутинг
  19. Практикум по основам грамотной переписки в LinkedIN
  20. IT-Словарь
  21. Техническое собеседование. Что может IT-Рекрутер?
  22. Искусство составления IT-вакансии. Видео мастер-класс
  23. Как работать IT-Рекрутеру в соцсетях? Видео мастер-класс
  24. SMM-Рекрутинг- работа над ошибками. Видео мастер-класс
  25. EVP в IT-вакансии. Видео мастер-класс
  26. Исследование карты мотиваторов в IT. Видео мастер-класс
  27. Как минимизировать число косяков в процессе собеседования айтишника
  28. Технологии собеседования
  29. Внешний HR-Брендинг для рекрутера
  30. Внутренний HR-Брендинг для рекрутера
  31. Неправильные ответы на собесе
  32. Цены на IT-Рынке труда
  33. Фейлы на IT-Рынке труда. Правильные вопросы на собеседовании и до него.
  34. Офер, контр-офер и отказ. Реферальная программа.
  35. Кейс-метод и метод компетентностного интервью. Видео мастер-класс
  36. Оценка персонала: как не стать жертвой заказчика и врагом сотрудников. Видео мастер-класс
  37. Продукт или Геймдев
  38. Основные метрики для IT-рекрутера
  39. Pre-finals в FB
  40. Онбординг
  41. Pre-finals в FB.
  42. Зачет по IT-терминологии
  43. Зачет по IT-Сорсингу.
Стоимость: 6 000 ₽ – 11 000 ₽

Что вы получите?

  • 6 видеолекций по 1,5 часа.
  • Компетенции по проведению интервью в живую и дистанционно.
  • Инструменты для быстрой и эффективной оценки персонала без сложных метрик.
  • Четкий алгоритм увольнения сотрудников и снижения уровня негатива к работодателю, а также чек-лист по отработки негатива бывших сотрудников в интернете.
  • Доступ к материалам курса и записям лекций в течение года.
  • Индивидуальные консультации по каждому практическому заданию.

Расписание занятий

По итогам каждой лекции – практическое задание

  1. Что такое HR. Ключевые компетенции HR-специалиста. Подводные камни профессии: к чему надо быть готовым, если вы хотите работать в сфере HR.
  2. Как искать сотрудников. Основы составления портрета успешного соискателя. Алгоритм и рекомендации по поиску сотрудников офлайн. Как работать с фрилансерами.
  3. Как оценивать кандидатов до интервью. Чек-лист изучения резюме соискателей. Телефонное интервью: советы, рекомендации и практический алгоритм. Диагностика компетенций соискателей при помощи тестовых заданий.
  4. Проведение собеседований. Подготовка, структура, продолжительность. Вопросы соискателю: какие они бывают, типы, применение и анализ полученных данных. Ваш рассказ соискателю: о чем, как, кому и сколько рассказывать. Окончание интервью и значение обратной связи.
  5. Обучение и адаптация нового сотрудника в коллективе. Что такое тест-драйв соискателя и как использовать это в работе. Первый день работы нового сотрудника: как сделать так, чтобы он не стал последним. Институт курирования: его важность, практическая польза и внедрение на практике.
  6. Другие функции и задачи HR-менеджера внутри компании. Организация внутрикорпоративного обучения. Атмосфера внутри компании как ресурс: формирование, сохранение и развитие. Организация корпоративной жизни.

После обучения вы сможете:

  • не только нанимать сотрудников, но и проводить весь цикл работы с ними – обучать и удерживать;
  • получить представление о разных каналах поиска кадров и научиться подбирать самый подходящий для конкретного случая;
  • адекватно оценивать сотрудников без использования сложных метрик;
  • обучиться налаживанию нефинансовой мотивации персонала;
  • грамотно выстраивать процесс увольнения и снижать уровень негатива;
  • научиться работе по сопровождению уволенных сотрудников;
  • создать и развить HR-бренд вашей компании;
  • легко и непринужденно работать над репутацией вашей компании в интернете.
Стоимость: разная стоимость

Тренинги:

  1. Оценка персонала
  2. инструменты анализа и оптимизации численности персонала
  3. Организационный дизайн
  4. Управление вознаграждением
  5. Нормирование труда, инструменты анализа и оптимизации численности персонала
  6. Дизайн и внедрение HR ОЦО
  7. Управление организационной культурой и системой внутренних коммуникаций
  8. управление результативностью
  9. управление кадровым потенциалом.
Стоимость: разная стоимость

Курсы:

  1. HR TECH И ANALYTICS
    Оцифровываем HR-процессы, узнаем новейшие HRtech решения и аналитику
  2. COMPENSATION И ВENEFITS
    Строим систему вознаграждениия и льгот, внедряем грейды и управляем эффективностью
  3. HR ADMIN
    Узнаем самое важное о ТК РФ, минимизируем риски работодателя
  4. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
    Выстраиваем современную систему обучения и управления талантами
  5. КОММУНИКАЦИИ
    Развиваем бренд работодателя, формируем корпоративую культуру
  6. РЕКРУТМЕНТ И АДАПТАЦИЯ
    Прокачиваем навыки хантинга, сорсинга, рекрутмента в соцсетях
  7. HR START
    Быстрый старт в HR — профессия HR-generalist и ИТ-рекрутер
  8. MANAGEMENT SKILLS
    Осваиваем компетенции для перехода на новый уровень.

И др.

Стоимость: разная стоимость

Ответы на все вопросы:

  1. Стратегия и развитие HR
  2. Организационный дизайн
  3. Трансформации
  4. Поиск и подбор
  5. Оценка и аттестация
  6. Адаптация
  7. Обучение и развитие
  8. Корпоративная культура
  9. Внутренние коммуникации
  10. Эффективность
  11. Командообразование
  12. Мотивация
  13. Управление талантами
  14. HR-Бренд
  15. HR-Аналитика
  16. Цифровизация HR-процессов
  17. Оплата труда
  18. Компенсации и льготы
  19. Кадровое администрирование
  20. Трудовое право
  21. Risk management.

Курсы:

  1. «Как за 5 шагов создать клиентоориентированные HR-процессы»
  2. «Все о фасилитации: от теории к практике»
  3. «Структура предприятия и организационные изменения»
  4. «Поиск и подбор персонала. Как эффективно подобрать персонал в компанию»
  5. «Анализ резюме под ключ»
  6. «Секреты прямого поиска»
  7. «Эффективный подбор инженерно-технического персонала»
  8. «Менеджер по продажам: от потребности до найма»
  9. «Оценка персонала»
  10. «Модель компетенций от А до Я: как создать и эффективно внедрить»
  11. «Аттестация персонала: технологии, инструменты, решения, риски»

И др.

Стоимость: разная стоимость

HR-курсы:

  • 6 интересных HR-специальностей
    От базовых до продвинутых. Выберите то, что подходит именно вам
  • Отзывчивые наставники
    На время обучения за вами закрепляется куратор, который ответит даже на самые трудные вопросы
  • Уроки с погружением в практику
    В каждом курсе рассказана захватывающая история, которую вы проживете вместе с героями
  • Облегченные курсы для занятых и экономных
    Для тех, у кого мало времени на учебу, мы предлагаем специальные версии курсов без домашних заданий.

Специальности:                         

  1. МЕНЕДЖЕР ПО ПОДБОРУ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА (РЕКРУТЕР)
  2. МЕНЕДЖЕР ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И ЛЬГОТАМ (C&B, ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И БЕНЕФИТАМ, ПО ОПЛАТЕ ТРУДА)
  3. МЕНЕДЖЕР ПО ОЦЕНКЕ И ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА
  4. МЕНЕДЖЕР/ИНСПЕКТОР ПО КАДРАМ (ПО УЧЕТУ КАДРОВ)
  5. МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ (PR- И EVENT-МЕНЕДЖЕР)
  6. HR-ДИРЕКТОР (ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ).
Стоимость: разная стоимость

Курсы:

  1. Годовая программа – HR MBA + сертификация PHRi
  2. Оценка Персонала
  3. Организация удаленной работы сотрудников
  4. Годовая программа – People Management
  5. HR Специалист
  6. Управление проектами
  7. People Management
  8. Подготовка к Сертификации SPHRi
  9. Senior IT Recruiter
  10. Total Rewards 2.0

И др.

Стоимость: разная стоимость

Курсы:

  1. Директор по персоналу
  2. Управление персоналом
  3. Руководитель HR-службы: повышение квалификации
  4. Mini MBA: Управление персоналом
  5. HR-партнер
  6. Начальник отдела кадров
  7. Начальник отдела труда и заработной платы
  8. Директор по компенсациям и льготам. Интенсив
  9. Micro MBA. Персонал
  10. Экономист по труду и заработной плате
  11. Специалист отдела кадров. Практический курс
  12. Специалист по компенсациям и льготам. Практический курс
  13. Руководитель отдела подбора и адаптации персонала
  14. Специалист отдела обучения и развития персонала.

И др.

Стоимость: разная стоимость

Пройдя обучения на курсах, Вы:

  • Научитесь мотивировать сотрудников на качественную работу
  • Узнаете, как правильно донести до сотрудников пожелания начальства
  • Сможете регулировать корпоративную культуру предприятия. Проводить корпоративные мероприятия, следить за тем, чтобы в офисе всегда была нормальная социальная «температура»
  • Получите полезную информацию, как следить за уровнем квалификации сотрудников, как повысить профессионализм сотрудников.

Курсы:

  1. Директор по персоналу
  2. Менеджер по управлению персоналом
  3. Аналитик данных управления персоналом (HR Data Analyst)
  4. Руководитель кадровой службы со знанием 1С:Предприятие 8. Управление персоналом (редакция 3.1)
  5. Специалист по подбору персонала со знанием инструментов HR – аналитики (рекрутер)
  6. Специалист по кадрам
  7. Специалист по кадровому делопроизводству со знанием автоматизированных систем кадрового учёта
  8. Бизнес – тренер
  9. Менеджер по компенсациям и льготам
  10. HR – Бизнес – партнер.
Стоимость: нет информации

Целевая аудитория курса:
HR-менеджеры, HR BR и HRD мелких и средних бизнесов.
Основная задача курса – подготовка HR как партнера по бизнесу в кризис.
Программа “Cтратегический HR менеджмент” дает уникальную возможность для профессиональной трансформации и новых карьерных перспектив.
Вы научитесь эффективному стратегическому менеджменту и приобретете необходимые навыки и инструменты для реализации HR – стратегии нового уровня, учитывая интересы бизнеса.

Структура программы:

  1. Оценка ситуации в компании.
    Основы работы с HR-руководителями, топ-менеджментом и лидерами мнений. Компетенции, необходимые HR эффективной работы.
  2. Аудит HR-процессов в компании.
    Процесс подбора, обучения и мотивации персонала. Экономический и организационный аспекты аудита. Использование результатов аудита.
  3. HR-стратегия на основе бизнес-стратегии.
    Новые вызовы в новой реальности. Антикризисный план-минимум и план-максимум оперативных действий в управлении персоналом.
  4. Оптимизация затрат на персонал.
    Смена команды и определение ключевых игроков. Выявление сотрудников, с которыми необходимо расстаться.
  5. Управление брендом работодателя.
    Развитие корпоративной культуры в кризис. Какие опросы и анализ стоит проводить внутри компании и на внешнем рынке.
  6. Стратегия wellbeing.
    Обеспечение безопасности здоровья персонала в офисе. Подготовка положений и регламентов в рамках новой системы управления персоналом.
  7. HR-tech.
    Как оценить эффективность новой стратегии. Какие HR-tech решения нужны бизнесу и при каких обстоятельствах.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Автор статьи. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Делюсь личным практическим опытом.

Оцените автора
Добавить комментарий