HR бизнес-партнер: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2024 году. Обзор профессии.

Обучение

Кто такой HR бизнес-партнер?

HR бизнес-партнер — это специалист по управлению персоналом, который активно интегрирует бизнес-стратегию с практикой управления людьми. Бизнес-партнер является связующим звеном между HR и бизнесом, консультируя и поддерживая менеджеров по стратегическим вопросам и помогая им внедрять высокоэффективные, интегрированные HR-практики.

Что делают HR бизнес-партнеры и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

  • Разработка HR-стратегии компании и ее реализация;
  • Построение HR-процессов: планирование, подбор, адаптация, развитие корпоративной культуры, оценка, мотивация.
  • Формирование HR-бренда (увеличение лояльности действующих сотрудников и привлекательности для потенциальных);
  • Ведение аналитики (текучесть персонала, удовлетворенность, вовлечённость и т.д.);
  • Бюджетирование ФОТ и затрат на персонал;

Что должен знать и уметь HR бизнес-партнер? 

Требования к HR бизнес-партнерам:

  • Определение бизнес-процессов компании
  • Финансовое планирование
  • Управление командами и проектами
  • Коучинг и консультирование
  • Оценка и развитие персонала
  • Управление конфликтами в коллективе
  • Эффективные переговоры
  • Формирование ключевых KPI
  • Менеджмент талантов
  • Исследование лояльности сотрудников
  • Тайм-менеджмент

Востребованность и зарплаты HR бизнес-партнеров

На сайте поиска работы в данный момент открыто 1 143 вакансии, с каждым месяцем спрос на HR бизнес-партнеров растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой HR бизнес-партнера по всей России:

  • от 70 000 руб. 268
  • от 125 000 руб. 153
  • от 180 000 руб. 88
  • от 235 000 руб. 50
  • от 290 000 руб. 37

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

  • от 80 000 руб. 99
  • от 145 000 руб. 57
  • от 210 000 руб. 27
  • от 270 000 руб. 15
  • от 335 000 руб. 11

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

  • от 65 000 руб. 39
  • от 110 000 руб. 25
  • от 160 000 руб. 12
  • от 250 000 руб. 7

Как стать HR бизнес-партнером и где учиться?

Варианты обучения для TypeScript-разработчика с нуля:

  • Самостоятельное обучение  – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
  • Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 5+ лучших онлайн-курсов.

5+ лучших курсов для обучения HR бизнес-партнера: подробный обзор

Стоимость: цену уточняйте на сайте.
  • 6 курсов + воркшопы для погружения в профессию
  • Спикеры курса ведущие эксперты HR-рынка
  • Длительность 10 месяцев
  • Доступ к курсу навсегда.

HR бизнес-партнёр — это эксперт по управлению персоналом. Он разбирается в целях бизнеса и понимает, как построить и внедрить HR-стратегию для их достижения. Является связующим звеном между руководством компании и сотрудниками.
На курсе вы освоите и отработаете все необходимые навыки на практике. Поймёте, как развивать бизнес через HR и зарабатывать больше.

Кому подойдёт этот курс:

  • Амбициозным HR-специалистам и рекрутерам
    Узнаете, как влиять на достижение целей бизнеса. Сможете расширить зону ответственности и выстроить новый карьерный вектор.
  • Менеджерам функциональных направлений HR
    Прокачаете навыки hr- и финансовой аналитики, стратегическое мышление и soft skills. Повыcите эффективность работы с другими направлениями HR. Узнаете, как перейти на позицию бизнес-партнёра.
  • Начинающим HR бизнес-партнёрам
    Актуализируете знания и раширите компетенции в своей сфере. Сможете развивать институт HR бизнес-партнёрства в любых компаниях.

Чему вы научитесь:

  1. Разрабатывать HR-стратегию
    Научитесь ориентироваться в стратегических целях бизнеса и на их основе составлять HR-стратегии.
  2. Оптимизировать HR-процессы
    Сможете оценивать эффективность подбора, мотивации и обучения персонала, рассчитывать KPI процессов и управлять ими.
  3. Управлять командами
    Поймёте, как подбирать кандидатов. Сможете выстраивать отношения внутри коллектива и решать конфликты.
  4. Мотивировать и развивать сотрудников
    Узнаете, как оценить вовлечённость и повысить мотивацию сотрудников. Поймёте, как развивать специалистов внутри компании.
  5. Проводить презентации и тренинги
    Научитесь визуализировать данные. Поймёте, как составить презентацию, подготовить речь и преподнести информацию.
  6. Планировать профессиональное развитие
    Узнаете, как определить свои точки роста. Сможете поставить достижимые карьерные цели.

Содержание курсов

Вас ждут вебинары и практика на основе реальных кейсов.
39 модулей, 117 онлайн-занятий

Обязательный трек

  1. HR-менеджер с нуля
  • Функциональные направления HR-профессий
  • Рекрутмент. Управление изменениями
  • Внутренние коммуникации, HR-брендинг
  • Оценка и развитие персонала
  1. HR-аналитика с нуля
  • Общие HR-метрики
  • HR-метрики управления мотивацией персонала
  • Метрики подбора и адаптации персонала
  • Метрики оценки, обучения и развития персонала
  1. Нематериальная мотивация персонала
  • Определение типов сотрудников и формирование эффективных команд
  • Инструменты нематериальной мотивации
  • Формирование и развитие команд. Индивидуальный карьерный трек сотрудника
  • Влияние на уровень вовлечённости сотрудника
  • Обратная связь и поддержание уровня мотивации
  • Определение собственных точек роста и мотивации

Дополнительный трек

  1. Наставничество и коучинг для руководителей
  • Наставничество и коучинг: разница подходов
  • Коучинговое мышление и компетенции для эффективного руководства
  • Инструменты коучинга и наставничества для руководителя
  • Практика встреч в стиле наставничества или коучинга
  1. Гибкие навыки HR бизнес-партнёра
  • Стратегический и тактический тайм-менеджмент
  • Управление конфликтами в рабочей среде
  • Переговоры: основные стили и стратегии поведения
  • Стресс-менеджмент: управление уровнем напряжения в коллективе
  • Эмоциональный интеллект: управление своими эмоциями
  1. Воркшопы
  • Определение роли HR бизнес-партнёра в структуре компании
  • Формирование профиля сотрудника
  • Определение необходимой численности сотрудников
  • Оптимальные источники привлечения персонала
  • Сопровождение процесса адаптации ключевых сотрудников
  • Определение потребности в кадровом резерве
  • Консультирование руководителей по сложному увольнению сотрудников в соответствии с ТК РФ
  • Участие в кадровом комитете по выбору резервистов
  • Вовлечение сотрудников в генерацию контента на внутреннем портале и корпоративных соцсетях, создание инфоповодов
  • Организация локальных корпоративных мероприятий и вовлечение сотрудников в них
  • Оформление плана работы HR-функции и его презентация бизнесу.

Итоговый проект

План работы HR-функции на год
Вы создадите проект развития HR-функции в компании в соответствии с её целями и задачами и презентуете его бизнесу. По итогам обучения добавите план в портфолио, сможете претендовать на повышение в своей компании или на должность в другой.

Сертификат Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость: нет информации

О курсе

Что, когда и сколько

  • Цифры
    Изучите ключевые бизнес-метрики, чтобы презентовать топ-менеджменту новые решения. Мы объясним, как анализировать финансовые показатели, планировать затраты на наем и внедрять бюджетирование для HR-отдела.
  • Коммуникации
    Разберите основные коммуникационные инструменты. Вы научитесь коучить сотрудников, поймёте специфику обратной связи в работе HRBP и узнаете, как эффективно взаимодействовать с руководителями и специалистами.
  • HR-процессы
    Влияйте на показатели компании с HR-департаментом. Спланируйте развитие и обучение персонала, оптимизируйте подход к формированию заработной платы и согласуйте HR-задачи с глобальными целями бизнеса.

Программа курса

Занятие 1. HR и бизнес

  • разница между HR профессиями: HR-generalist, HRBP, HRD
  • типичные структуры HR-отделов
  • жизненный цикл компании
  • связь HR- и бизнес-стратегии
  • KPIs и верхнеуровневые цели HRBP
  • компетенции HRBP
  • уровни решаемых задач: операционка, цикл, стратегический уровень

Занятие 2. Финансовая грамотность, планирование и организационный дизайн

  • виды организационных структур
  • ревеню, профит, P&L
  • как оценить эффективность бизнеса
  • основные метрики здоровья организации
  • изучение вверенных подразделений; клиенты, заказчики, стейкхолдеры
  • HR-диагностика как инструмент для системного подхода к работе HRBP

Занятие 3. Рекрутмент и адаптация, увольнения

  • роль HRBP в подборе персонала
  • составление профиля должности и компетенции
  • планирование процесса адаптации
  • грамотные увольнения

Занятие 4. Сессия вопросов и ответов

  • разбор кейсов студентов
  • обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
  • QA-сессия

Занятие 5. Оценка эффективности деятельности и политика вознаграждения в организации

  • оценка персонала (performance review)
  • основы C&B и теория грейдирования
  • пересмотр и составление заработных плат (salary review)

Занятие 6. Развитие, управление талантами и обучение

  • Talent Review: HiPo, таланты
  • IDPs: как составить работающий план
  • Succession planning

Занятие 7. Сессия вопросов и ответов

  • разбор кейсов студентов
  • обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
  • QA-сессия

Занятие 8. Проектный менеджмент и управление изменениями

  • согласование бизнес-целей с HR-целями
  • зачем HRBP управление проектами?
  • внешние и внутренние трансформаци
  • стадии изменений
  • коммуникационный план изменений, вовлечение необходимых лиц
  • HRBP как проектный менеджер

Занятие 9. HR-аналитика

  • измерение HR-активностей
  • оценка эффективности сотрудников
  • автоматизация работы
  • цифровизация HR
  • опросы вовлеченности и eNPS

Занятие 10. Коммуникационные инструменты

  • коучинговые инструменты для работы HRBP
  • обратная связь — ключевой навык HRBP
  • работа с руководителями и менеджерами

Занятие 11. Сессия вопросов и ответов

  • разбор кейсов студентов
  • обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
  • QA-сессия.
Стоимость: 680 000 ₽ — 800 000 ₽

Четырехмодульная программа позволит HR-руководителю стать партнером бизнеса, который глубоко понимает потребности компании и механизмы партнерских отношений, обладает широким спектром компетенций и создает для компании конкурентное преимущество.
Курс содержит набор взаимосвязанных HR-инструментов и практик для развития новых смежных компетенций в области управления персоналом, корпоративной культуры, бренд-менеджмента и выхода на качественно новый уровень личного и профессионального развития.

Основная задача курса — подготовка HR как партнера для бизнеса. Программа HR BP дает эксклюзивные возможности для глубинной личной и профессиональной трансформации и перехода на принципиально иной уровень мышления. В ходе обучения вы:

  • Научитесь эффективно взаимодействовать с ключевыми стейкхолдерами и внутренними клиентами своей организации;
  • Поймете, как правильно оценивать собственный потенциал и потенциал сотрудников;
  • Сможете определять портрет и способы взаимодействия с внутренними и внешними клиентами;
  • Приобретете персональный набор современных технологий и digital-решений для управления персоналом;
  • Сможете правильно определять и выстраивать повестку руководителя, бизнеса, отрасли;
  • Освоите методы управления проектами и изменениями в бизнесе любого масштаба и создания пространства для лидерства;
  • Определите профессиональные горизонты на ближайшие годы.

Целевая аудитория курса:

  • Директора по персоналу
  • Руководители функциональных HR-направлений
  • Собственники и генеральные директора
  • Топ-менеджеры, которые хотят грамотно выстроить управление персоналом компании.

Содержание программы:

Модуль 1. Личность в профессии: HR как лидер

  • Личностная и профессиональная идентификация
  • Профессиональные развилки: сложные решения и моральные дилеммы
  • Компетенции HR-бизнес-партнера — карта профессионального и личного роста. Я 2.0

Модуль 2. Психология влияния

  • Взаимодействие со сложными стейкхолдерами
  • Механизмы влияния, власти и убеждения
  • Диагностика стилей лидерства
  • Модели коммуникации в психологически напряженных ситуациях

Модуль 3. Инновационная культура организации. Цифровой контекст

  • Тренды развития технологий в контексте 4-й индустриальной революции
  • Роль HR в контексте развития инноваций и внутрикорпоративного предпринимательства в организации. Создание правильной культуры и процессов
  • Управление финансовой стороной бизнеса и операционными задачах компании

Модуль 4. Культура гибких организаций. Пространство для лидерства

  • Устойчивое развитие как новая парадигма корпоративной и личной стратегии
  • Культура традиционных и гибких организаций
  • Инструменты лидера
  • Личная эффективность и профессиональные горизонты.
Стоимость: 35 904 ₽ — 119 919 ₽

Кому полезно обучение на курсе HR Бизнес Партнер?

  • Вы рекрутер
    Надоел рекрутинг? На курсе вы поймете кто такой HRBP и какие компетенции вам стоит развивать. А еще научитесь понимать бизнес
  • Вы HR Директор
    Вы отлично прокачаете компетенцию бизнес-партнерства и понимания бизнеса, изучите функции HRBP
  • Вы HR Generalist
    Это те знания, которые помогут вам приблизиться к должности HR директор, а не фокусироваться только на подборе персонала
  • Вы консультант
    На этом курсе вы получите инструменты консалтинга и новую роль
  • Вы кадровик
    Узнаете, как говорить с бизнесом на одном языке. Эта профессия вам понравится
  • Вы руководитель
    Поймете как свои компетенции вы сможете применять в HR. Ваша работа не будет прежней.

Программа курса:

  1. Мы начнем с понимания бизнеса
    В основе курса лежит модель компетенций HCI — Human Capital Institute. Согласно модели, понимание бизнеса — одна из ключевых компетенций HRBP
  2. Изучим как HRBP может улучшить работу персонала
    Посмотрим исследования Deloitte в области Human Capital Trends и как HRBP может применять их в работе. Изучим KPI HRBP
  3. Научимся решать проблемы бизнеса и сотрудника
    Мы изучим как Google решает внутренние проблемы через проекты внутреннего консалтинга и применим модель к вашей компании.

Занятия:

  • Понимание бизнеса
  • Усиление финансовой грамотности. Часть №1
  • Усиление финансовой грамотности. Часть №2
  • Осмысленная аналитика
  • Стратегический HR партнер как архитектор рабочих мест
  • Влияние «Вовлеченности-Сотрудничества-Удержания»
  • Процесс улучшения рабочих мест и персонала
  • Стратегический бизнес-партнер как консультант и агент изменений
  • Методология CES и управление изменениями
  • Навыки влияния и партнерские отношения.
Стоимость: 12 990 ₽ — 15 990 ₽

Цель этого курса – раскрыть содержание понятия «HR-бизнес-партнёр» и сформировать у вас видение собственной деятельности с точки зрения бизнес-партнёрства.
Курс поможет развитию стратегического мышления, лучшему пониманию специфики бизнеса, выстраиванию связи HR с бизнесом и определению своей роли в качестве HRBP. Вы получите набор знаний согласно требованиям профессионального стандарта и модели компетенций HRBP, а также освоите необходимый для работы в этой должности инструментарий.

Вы научитесь:

  • выстраивать модель бизнес-процессов;
  • понимать роль HRBP в организации;
  • определять место HRBP в структуре организации;
  • внедрять и оптимизировать политики и процедуры по управлению персоналом;
  • эффективно участвовать в процессе подбора, оценки, мотивации персонала;
  • оценивать потребность конкретного подразделения в обучении;
  • внедрять концепции кросс-функционального взаимодействия в корпоративные ценности компании;
  • определять эффективность работы HRBP.

Программа курса:

Модуль 1. Бизнес-партнёрство и HR-трансформация (4 ак. ч.)

  • Что такое HR Бизнес-партнёрство
    – В каких организациях и при каких условиях возможно становление и реализация HR-BP (целесообразность позиции HR-BP)
    – Какие роли по Д. Ульриху выполняет HR-BP (стратегический партнёр, административный эксперт, лидер персонала, агент перемен)
    – Какое место занимает HR-BP в организационной структуре компании
  • Какие требования предъявляет бизнес к HR-BP, HR-трансформация
    – Какие направления деятельности осуществляет HR-BP по профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом»
    – Какими компетенциями должен обладать HR-BP по ФГОС (общекультурные, общепрофессиональные, профессиональные)
    – Как HR-BP развивать необходимые компетенции

Выполнение учебного проекта (этапы 1-3).

Модуль 2. HR-BP как стратегический партнёр и операционный менеджер (4 ак. ч.)

  • Какие особенности у HR-BP как стратегического партнёра
    – Какие особенности бизнес-модели должен знать HR-BP (ключевые виды деятельности, клиенты, ресурсы, доходы, издержки и пр.)
    – Как выстроить модель целеполагания и каскадирования целей (задач)
    – Как разработать HR-стратегию, используя SWOT, PEST и др.)
  • Что должен делать HR-BP как операционный менеджер
    – Какие особенности управления бизнес-процессом должен учитывать HR-BP (цикл Деминга)
    – Как оптимизировать структуры и процессы компании с точки зрения HR-BP
    – Как проводить HR-консалтинг

Выполнение учебного проекта (этапы 4-8).

Модуль 3. HR-BP как агент изменений и представитель интересов сотрудников (4 ак. ч.)

  • Какие особенности в работе HR-BP как агента изменений
    – Как провести изменения (пошаговый алгоритм)
    – Как работать с сопротивлением изменениям со стороны других участников процесса (кривая диффузии инноваций Эверетта Роджерса, дополненная Юргеном Аппело)
    – Как использовать особенности проектных технологий при внедрении изменений (Agile-трансформация, Scrum, Kanban, SAFe)
  • Как HR-BP представляет интересы сотрудников
    – Какое место и значение занимает управление персоналомв структуре других бизнес-процессов компании
    – Что такое кросс-функциональное взаимодействие в корпоративные ценности компании
    – Каковы особенности HR-медиации

Выполнение учебного проекта (этапы 9-12).

Модуль 4. Внедрение системы бизнес-партнёрства в организации и оценка эффективности HR-BP (4 ак. ч.)

  • Как внедрить систему бизнес-партнёрства в организации (пошаговый алгоритм)
    – Как внедрить бизнес-партнёрство на постоянной основе
    – Как определить концепцию и роли HR-BP (разработка локального нормативного акта)
    – Как составить план деятельности HR-BP
  • Как оценить эффективность системы бизнес-партнёрства
    – Какие показатели можно использовать для оценки эффективности деятельности HR-BP (время, стоимость, качество и т.д.)
    – Как формировать отчёты убедительно представлять результаты работы руководству организации
    – Какие типичные трудности и ошибки встречаются в работе HR-BP и как с ними работать.

Преимущества выбора курсов в РоманСеменцов.ру

1. Агрегатор онлайн-курсов


2. Рейтинги онлайн-школ

  • ТОП школ по любым направлениям
  • Дата начала: 2023-01-01
  • Дата окончания: 2023-12-31

3. Актуальное обучение

  • Выбирайте лучшие курсы по отзывам реальных учеников
  • Дата начала: 2023-01-01
  • Дата окончания: 2023-12-31
Онлайн-курсы доступ в любом городе России и СНГ, включая: Керчь, Санкт-Петербург, Волгодонск, Армавир, Владикавказ, Томск, Находка, Рязань, Махачкала, Одинцово, Новый Уренгой, Набережные Челны, Новочебоксарск, Березники, Кострома, Симферополь, Череповец, Обнинск, Новокузнецк, Ковров, Абакан, Альметьевск, Челябинск, Братск, Стерлитамак, Архангельск, Беларусь, Первоуральск, Улан-Удэ, Рыбинск, Екатеринбург, Норильск, Владивосток, Королёв, Красногорск, Дербент, Курск, Киров, Шахты, Рубцовск, Мытищи, Белгород, Волгоград, Златоуст, Новочеркасск, Сыктывкар, Петропавловск-Камчатский, Магнитогорск, Сургут, Благовещенск, Кисловодск, Долгопрудный, Хасавюрт, Салават, Бийск, Астрахань, Копейск, Хабаровск, Смоленск, Тюмень, Саранск, Прокопьевск, Йошкар-Ола, Калининград, Калуга, Майкоп, Черкесск, Грозный, Энгельс, Владимир, Новомосковск, Орёл, Миасс, Тула, Липецк, Кемерово, Серпухов, Южно-Сахалинск, Каспийск, Нижнекамск, Чебоксары, Вологда, Псков, Казань, Уссурийск, Электросталь, Красноярск, Мурманск, Краснодар, Уфа, Нижний Тагил, Комсомольск-на-Амуре, Севастополь, Ростов-на-Дону, Москва, Пенза, Иваново, Нижневартовск, Самара, Люберцы, Брянск, Балаково, Нижний Новгород, Северодвинск, Нефтекамск, Щёлково, Балашиха, Раменское, Пермь, Ангарск, Сызрань, Кызыл, Курган, Чита, Саратов, Химки, Таганрог, Минск, Подольск, Пятигорск, Иркутск, Омск, Оренбург, Барнаул, Петрозаводск, Тверь, Тамбов, Тольятти, Коломна, Великий Новгород, Ижевск, Ставрополь, Ульяновск, Орехово-Зуево, Сочи, Орск, Старый Оскол, Ярославль, Якутск, Домодедово, Воронеж, Казахстан, Нефтеюганск, Дзержинск, Волжский, Назрань, Новосибирск, Новороссийск, Батайск, Невинномысск, Каменск-Уральский

Автор статьи. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Делюсь личным практическим опытом.

Оцените автора
Блог Романа Семенцова
Добавить комментарий