Содержание
Кто такой руководитель строительного проекта?
Руководитель строительного проекта – это сотрудник строительной компании, который подчиняется, в зависимости от размера компании, Главному инженеру или же непосредственно Генеральному директору. Основной задачей РП является организация и координация строительного процесса на стройке и обеспечение реализации проекта в рамках, установленных договорами сроков и бюджетов.
Что делают руководители строительного проекта и чем занимаются?
Обязанности на примере одной из вакансий:
- Планирование и руководство деятельностью строительных объектов.
- Техническое обеспечение капитального строительства и производства строительных работ.
- Контроль за соблюдением стандартов качества строительных работ.
Что должен знать и уметь руководитель строительного проекта?
Требования к руководителям строительного проекта:
- Планировать проектные работы
- Выбирать методологию управления
- Выстраивать коммуникацию с участниками
- Заключать контракты и вести документацию
- Контролировать ход работ
- Сдавать проект заказчику
Востребованность и зарплаты руководителей строительного проекта
На сайте поиска работы в данный момент открыто 310 вакансий, с каждым месяцем спрос на руководителей строительного проекта растет.
Количество вакансий с указанной зарплатой руководителя строительного проекта по всей России:
- от 75 000 руб. – 158
- от 110 000 руб. – 109
- от 145 000 руб. – 63
- от 185 000 руб. – 33
- от 220 000 руб. – 20
Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:
- от 90 000 руб. – 47
- от 125 000 руб. – 35
- от 155 000 руб. – 25
- от 190 000 руб. – 17
- от 225 000 руб. – 9
Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:
- от 75 000 руб. – 17
- от 110 000 руб. – 14
- от 145 000 руб. – 10
- от 180 000 руб. – 6
- от 215 000 руб. – 2
Как стать руководителем строительного проекта и где учиться?
Варианты обучения для руководителя строительного проекта:
- Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
- Классическое оффлайн-образованиев ВУЗах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при устройстве на работу, при этом обучение обычно длится не менее четырех лет, часто дают устаревшие неактуальные знания;
- Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.
Ниже сделали обзор 10+ лучших онлайн-курсов.
10+ лучших курсов для обучения руководителя строительного проекта: подробный обзор
Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 4 828 ₽ / мес
- Длительность: Обучение 12 месяцев
- Результат: 2 проекта в портфолио
- Гарантия: Помощь с трудоустройством после обучения
- Формат обучения: Онлайн, 2 раза в неделю
Кому подойдет курс
- Начинающим менеджерам проектов
Подготовитесь к успешному карьерному старту в топовой строительной компании - Инженерам, проектировщикам и архитекторам
На практике потренируете hard и soft skills, чтобы подняться на ступень выше и эффективно руководить проектами - Руководителям строительных компаний
Сможете систематизировать знания и проработать внутренние процессы
Программа обучения:
- Старт работы над проектом и технические аспекты
- Вводный урок с деканом факультета
- Менеджер проектов и строительные проекты
- Инициирование и планирование проекта
- Реализация строительного проекта
- Как говорить на техническом языке строителей
- Закупки в строительстве
- Итоги четверти
- Финансовые и юридические аспекты сопровождения проекта
- Финансовое сопровождение проектов
- Финансовое моделирование строительных проектов
- Юридическое сопровождение проектов
- Итоги четверти
- Будни руководителя проектов
- Рутина руководителя проектов в строительстве
- Инструменты автоматизации процессов управления строительным проектом
- Agile, Scrum, Канбан-метод
- Завершение проекта в строительстве
- Итоги четверти
- Защита проектов и подготовка к собеседованию
- Итоговая защита проекта
- Подготовка к поиску работы
- Предметы с индивидуальным выбором даты старта
- AutoCAD
- Кроссфункциональная стажировка
- Soft skills для менеджера проектов
- BIM-моделирование.
Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.
Стоимость: нет информации
- Длительность: 3 месяца, 13 модулей, 13 часов
- Онлайн в удобное время на платформе Skillbox
- Для корпоративных и индивидуальных клиентов
Кому подойдёт этот курс
- Менеджерам и административным работникам в строительстве
Изучат современные методы руководства строительными проектами. Разовьют управленческие навыки и смогут контролировать сроки, бюджет и качество работ. - Инженерам и техническим специалистам в строительстве
Научатся управлять проектами строительства от планирования до приёмки работ. Смогут самостоятельно руководить подрядчиками и исполнителями.
Чему научатся участники курса
- Планировать проектные работы
Научатся определять требования проекта, выявлять риски, рассчитывать сроки, цену и объём работ. - Выбирать методологию управления
Освоят методы проектного управления в строительстве и научатся подбирать стиль управления под задачу. - Выстраивать коммуникацию с участниками
Поймут, как построить слаженное и прозрачное взаимодействие между участниками проекта. - Заключать контракты и вести документацию
Узнают, как составлять график и бюджет проекта, заключать договоры с поставщиками и готовить отчётность. - Контролировать ход работ
Научатся руководить исполнителями и подрядчиками. Смогут отвечать за качество, сроки и соблюдение бюджета. - Сдавать проект заказчику
Узнают, как проводить приёмку работ, заполнять закрывающие документы, расплачиваться с поставщиками и подрядчиками.
Программа
Участников ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
13 тематических модулей, 50 онлайн-уроков
- Введение в управление проектами и начало разработки
- Описание проекта. Разновидности проектов и проектного управления
Научим подбирать стиль управления в зависимости от проекта, определять цели проекта и пул задач. Расскажем об особенностях ведения внутренних и внешних проектов. - Стадия инициации. Шаги для успешного старта проекта
Объясним, как планировать шаги, необходимые для старта проекта. Научим определять цели и требования проекта, сроки и предварительный бюджет. Расскажем, как оформлять и согласовывать устав проекта.
- Проектирование
- Проектные ограничения
Научим определять ограничения проекта, собирать данные и составлять график и бюджет. Расскажем, как контролировать реализацию проекта, используя матрицу отслеживания требований. - Коммуникация
Разберём основы успешной коммуникации. Поможем освоить инструменты взаимодействия между участниками проекта: контакт-лист, структурную схему управления проектом, RACI-матрицу, график встреч и матрицу коммуникаций. Расскажем, как составлять отчётность для каждого события и формата коммуникации. - Риски
Объясним, как определять риски, с которыми можно столкнуться на проекте. Научим оценивать их стоимость, подбирать меры реагирования и составлять реестр рисков для проекта.
- Реализация проекта
- Интеграция
Обсудим важность интеграции в проекте и расскажем о методах её реализации. Научим правильно концентрировать ресурсы, прогнозировать проблемы и координировать проект.
- Контракты и закупки
Расскажем о методах проведения закупок и тендеров. Научим заключать контракты с поставщиками, обращать внимание на неочевидные пункты при подписании документов и контролировать поставки.
- График и бюджет
Объясним, как контролировать исполнение графика и бюджета проекта. Расскажем, как не выбиваться из запланированных сроков и бюджета.
- Качество и отчётность
Научим контролировать качество реализации проекта, составлять отчёты для заказчика, руководителя и подразделений своей компании.
- Контроль рисков
Обсудим, как контролировать риски, выявленные при планировании. Научим определять новые риски и правильно на них реагировать.
- Завершение проекта
- Сдача работ
Разберём, что нужно для сдачи проекта заказчику. Научим проводить приёмку работ и устранять замечания. Расскажем, как определить, что готовый проект соответствует требованиям.
- Закрытие закупок
Расскажем, как принимать работы у поставщиков и подрядчиков. Объясним, как поддерживать репутацию компании для плодотворной работы на рынке.
- Закрытие проекта
Научим формировать отчётность по итогам реализации проекта. Разберём документацию и процесс закрытия проекта. Объясним, как сдать доработанный проект заказчику и получить оплату.
- Дипломный проект
- Разработка строительного проекта
Участники проанализируют информацию об учебном проекте и сформируют необходимые документы. Решат проблемные кейсы, возникшие по ходу реализации проекта, и аргументируют ответ дипломной комиссии.
Стоимость: 50 000 ₽
Курс позволяет сформировать комплексное представление о строительном процессе, от подготовки разрешительной документации до контроля качества выполненных работ.
Слушатели получают все необходимые знания, компетенции и практические навыки, необходимые для успешной профессиональной деятельности в строительной сфере.
Состав программы
- Организация строительства. Взаимодействие участников строительства
- Управление девелоперским проектом
- Управление тендерными процедурами
- Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных процессов
- Управление проектированием объекта
- Управление строительством объекта
- BIM – технологии
- Современное инженерное оборудование зданий (отопительные системы, вентиляция, водоснабжение, канализация, вертикальный транспорт, энергоэффективность здания)
- Основные аспекты комплексной застройки
- Бизнес-тур на объект недвижимости
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации установленного РАНХиГС образца.
Стоимость: нет информации
Менеджер проектов должен владеть обширными знаниями в области строительства, рынка недвижимости, блестяще ориентироваться в экономике и юриспруденции, а также быть хорошим психологом, чтобы успешно разрешать споры и конфликтные ситуации, легко находить общий язык с людьми, мотивировать и координировать работу персонала всех уровней.
Содержание учебной программы:
Образовательные курсы академии МАПСК составлены по модульному принципу.
Каждая программа содержит базовый набор дисциплин, которые в зависимости от уровня начальной подготовки слушателя и его пожеланий, могут быть раскрыты более или менее подробно в рамках курса.
От этого зависит продолжительность и стоимость обучения. Предлагаемая длительность программ варьируется от 72 до 140 лекционных часов.
В учебный план могут быть включены разделы:
- современные модели управления проектами в строительстве;
- руководство коллективом;
- правовые аспекты управления: стандарты и нормы;
- юридическое сопровождение в строительстве;
- информационные технологии и программные средства в строительном менеджменте;
- трудовое законодательство и нормы охраны труда.
Окончившим курс слушателям выдается удостоверение установленного образца. Наличие такого удостоверения у специалистов на управляющих должностях являются условием вступления организации в СРО.
Стоимость: нет информации
Что входит в курс «Управление инвестиционными строительными проектами»?
Программа включает систематический разбор всех этапов жизненного цикла девелоперского проекта, включая выбор земельного участка, концепцию, проектирование, строительство, пуско-наладочные работы, эксплуатация.
Кому будет интересен этот курс?
- Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход.
- Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций.
- Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.
Программа курса:
Введение
- Диагностика ожиданий и управленческих компетенций участников
- Основные понятия и определения курса обучения
Блок 1
- Модель проектно-ориентированной системы управления
- Гейтовый подход
- Жизненный цикл проекта
- Ключевые задачи и результаты этапов
- Ключевые решения этапов проекта
- Ролевая модель проекта
- Роли проектного управления
- Уровни принятия решений
- Области знаний проектного управления
- Роль Проектного комитета
- Роль Проектного офиса
- Обзор регламентов и схем процессов
- Паспорт проекта
Блок 2
- Процесс планирования проекта
- Процесс мониторинга и завершения проекта
- Матрица ответственности
- Шаблоны документов
- Управление рисками проекта
- План управления проектом
- Отчет о статусе проекта
- Управление изменениями проекта и запросы на изменение
- Презентация по завершению этапа
Блок 3
- Этап «Оценка (Идея)»
- Этап «Земельный участок»
- Этап «Концепция»
- Этап «ПИР и Бизнес-план»
- Этап «СМР»
- Этап «Запуск в эксплуатацию»
- Этап «Продажа»
- Интеграция со смежными процессами
- Подведение итогов
Итоговый контроль знаний
- Ответы на вопросы
Курс доступен только в корпоративном формате. Длительность 2-4 дня.
Стоимость: 39 000 ₽
Программа курса содержит множество полезной информации по всем нюансам управленческой деятельности, от чтения технической и проектной документации до ведения переговоров.
Программа занятий:
- Основы черчения;
- Строительный генеральный план;
- Геодезия строительная;
- Стадии проектирования, состав проектной документации;
- Исходно-разрешительная документация. Участники строительства;
- Проект организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), технологическая карта (ТК);
- Технико-экономические показатели объекта (ТЭП);
- Календарное планирование;
- Этапы работ (строительства);
- НИОКР;
- Спецификация оборудования и материалов. Введение в бухгалтерский и налоговый учет. Амортизация. Учётная политика организации;
- Генподряд. Заказчик. Подрядчик. Учет давальческих и возвратных материалов;
- Виды договоров;
- Ремонт, реконструкция, перевооружение, модернизация;
- Ценообразование и сметное нормирование. Связь между бухучётом и сметами;
- Экспертиза проектно-сметной документации;
- Организация строительства. Контроль качества строительной продукции. Сдача законченных строительством объектов;
- Охрана труда и техника безопасности в строительстве;
- Основы стандартизации, сертификации и метрологии;
- Логистика. Учёт товарно-материальных ценностей;
- Инвестиционный проект;
- Закупки. Конкурентные процедуры;
- Умение продавать и вести переговоры (искусство флирта);
Результат:
Пройдя курс вы получите базовые знания по чтению конструкторской документации, правильному определению объёмов работ, составлению смет, оформлению исходно-разрешительной и исполнительной документации, основам бухгалтерского учета, основам транспортной и складской логистики, умению вести переговоры и многое другое из того, что поможет в дальнейшем правильно спланировать бюджет инвестиционного проекта.
После прохождения курса слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость: 31 920 ₽ — 43 900 ₽
Полный цикл ведения проекта:
— Планирование, организация и управление проектами.
— Оперативное взаимодействие со структурными подразделениями компании.
— Регулярное взаимодействие и переговоры с заказчиком и подрядными организациями.
— Сбор и обработка информации по проекту.
— Контроль реализации проектов: бюджет, сроки и объемы.
— Участие в мероприятиях по разработке и выпуску проектной документации.
— Контроль исполнения обязательств по договору.
Программа:
- Управление инвестиционно-строительными проектами
- Введение в управление проектами.
- Роль и место проектного управления в современном мире.
- Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
- Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
- Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
- Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
- Что такое проект. Определение проекта.
- Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
- Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
- Жизненный цикл проекта.
- Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
- Особенности инвестиционно-строительного проекта.
- Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
- Прединвестиционная фаза проекта.
- Инвестиционная фаза проекта.
- Постинвестиционная фаза.
- Субъекты управления проектами.
- Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
- Заказчик проекта. Роль и основные функции.
- Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
- Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
- Принципы формирования организационной структуры проекта.
- Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
- Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
- Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
- Рамки инвестиционно-строительного проекта.
- Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
- Процессы и функции управления проектами.
- Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
- Основные группы процессов управления проектом.
- Обзор основных функциональных областей управления проектами.
- Использование процессной модели в управлении проектом.
- Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
- Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
- Рекомендуемая структура Устава проекта.
- Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
- Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
- Критерии успеха проекта.
- Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
- Планирование и риски проекта.
- Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
- Алгоритм разработки календарного плана.
- Структурное планирование.
- Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
- Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
- Стратегическое планирование проекта.
- Контрольные события в проекте.
- План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
- Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
- Календарное планирование проекта.
- Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
- Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
- Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
- Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
- Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
- Управление рисками проекта.
- Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
- Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
- Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
- Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
- Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
- Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
- Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
- Основные принципы планирования проекта.
- Календарное планирование строительного проекта
- Основные принципы планирования проекта.
- Основные задачи планирования в строительном проекте.
- Перечень разрабатываемых планов.
- Сценарий разработки календарного плана.
- Структурное планирование.
- Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
- Иерархическая структура работ проекта.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
- Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
- Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
- Контрольные точки строительного проекта.
- Требования к определению контрольных точек.
- Виды и классификация контрольных точек.
- Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
- Календарное планирование строительного проекта.
- Описание технологии выполнения работ.
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
- Оптимизация календарного плана проекта.
- Виды календарных графиков строительного проекта.
- Многоуровневая система планирования строительного проекта.
- Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
- Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
- Директивный график строительного проекта.
- Разработка укрупненного графика.
- Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
- Особенности разработки КСГ.
- Назначение КСГ и источник требований к нему.
- Исходные данные для разработки КСГ.
- Планирование, разработка и согласование КУСГ.
- Планирование СМР в составе КСГ.
- Особенности разработки ГПР.
- Назначение ГПР и источник требований к нему.
- Исходные данные для разработки ГПР.
- Планирование, разработка и согласование ГПР.
- Планирование СМР в составе ГПР.
- Контроль и отчетность строительного проекта.
- Организация сбора факта по физическим объемам.
- Требования к построению системы отчетности.
- Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
- Программные продукты.
- Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
- Сравнительный анализ программных продуктов.
- Особенности лицензирования.
- Организация календарного планирования.
- Оптимальная стратегия внедрения.
- Изменения в организационной структуре.
- Обзор необходимых регламентов.
- Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
- Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
- Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
- Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
- Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
- Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
Стоимость: 25 000 ₽ — 27 500 ₽
Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.
В процессе обучения:
- вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
- сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
- узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
- «проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.
Цели курса:
- Дать слушателям сводное понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
- Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
- Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
- Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.
Краткая программа курса:
- Введение в управление проектами
- Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
- Управление интеграцией проекта
- Управление содержанием проекта
- Управление расписанием проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление качеством проекта
- Управление ресурсами (персоналом) проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление рисками проекта
- Управление поставками проекта
- Управление заинтересованными лицами проекта.
Стоимость: 24 000 ₽ — 36 000 ₽
Содержание программы
В рамках обучения рассматриваются следующие темы:
- Требования законодательства РФ к составу, содержанию и оформлению проектной документации
- Разработка проекта производства строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР); Способы и методы планирования строительного производства
- Порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений строительной организации с заказчиками и подрядными организациями
- Способы и методы оперативного управления строительного производства (управления по проектам); основные понятия и процессы управления проектами; проектный офис в строительной компании; основные договорные формы реализации строительных инвестиционных проектов — ЕРС и ЕРСМ; автоматизированные системы управления проектами.
Стоимость: бесплатно
- Тендениции строительной отрасли и факторы, определяющие структуру графика строительного проекта
- Тренинг: планировщик строительного проекта.
- Управление знаниями в строительных организациях
- управление строительными проектами
- Фотофиксация строительных проектов
- Ценообразование в строительстве
- Экспресс-оценка прогресса в строительных проектах
- Модель ценообразования и календарный график строительного проекта
- Определение длительности строительно-инвестиционного проекта
- Организация проeктирования
- Планирование и контроль строительного проекта
- Планирование проектов проектирования
- Планировщик строительного проекта
- Проблемы реализации проектов на примере строительства
- Простые проекты не нужно планировать
- Сбор факта в строительных проектах
- Сетевой график строительного проекта, методика отслеживания.
- Bitrix 24 при работе со строительными проектами
- EPC контракты и российская практика
- Единичные расценки — управление строительными проектами
- Земельно-имущественные отношения при реализации строительных проектов
- Как организовать нормирование в строительстве
- Как устроены сметы на Западе
- Календарно-сетевой график строительного проекта
- Календарный график строительного проекта
- Календарный график строительного проекта: базовая модель
- Качество рабочей документации
- Котловой учет.
