ТОП-5 курсов «Teamlead» в 2026: обучение онлайн. Рейтинг, сравнение, стоимость.

• Длительность 6 месяцев
• Подробный разбор практических кейсов
• Спикеры тимлиды и IT-руководители
• Доступ навсегда со всеми обновлениями курса

Кому подойдёт этот курс

• Middle- и senior-программистам
  Познакомитесь со Scrum, Kanban и другими инструментами для управления командой. Узнаете, как развивать себя и разработчиков, научитесь быть лидером и сможете уверенно претендовать на позицию тимлида.
• Тем, кто недавно стал тимлидом
  Поймёте, как вести себя в новой должности и перейти от самостоятельной работы над задачами к грамотному делегированию. Научитесь решать конфликты, общаться с клиентами и командой, прокачаете управленческие навыки и станете эффективным руководителем.

Чему вы научитесь

1. Управлять проектами
   Освоите Scrum, Kanban и Agile и другие подходы к управлению проектами. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из них.
2. Набирать команду
   Узнаете, как нанимать сотрудников: строить воронку отбора кандидатов, составлять тестовые задания и помогать новым людям влиться в команду.
3. Быть фасилитатором
   Освоите инструменты фасилитации. Научитесь эффективно проводить встречи, поощрять команду к обсуждению и совместно принимать верные решения.
4. Организовывать командную работу
   Научитесь планировать задачи и распределять роли в команде, решать конфликты, собирать и обрабатывать обратную связь от подчинённых.
5. Оценивать работу команды
   Выработаете систему оценки сотрудников и определите их точки роста. Сможете грамотно мотивировать команду и сделать её гиперпродуктивной.
6. Развивать soft skills
   Осознаете свои сильные и слабые стороны, научитесь расставлять приоритеты в задачах, разовьёте управленческие навыки и сможете избежать выгорания.

Программа

Вас ждут онлайн-уроки и практические задания, которые научат вас управлять своей эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методологий. Для обучения достаточно 3–5 часов в неделю.

28 тематических модулей, 82 онлайн-урока

Введение

• Инструкционный курс
  Познакомитесь с программой обучения на курсе.
• Управление собой
  Добро пожаловать в тимлиды! Вы узнаете, как определить свои сильные и слабые стороны, и научитесь управлять стрессом при помощи эмоционального интеллекта.
• Управление задачами и фокусом внимания
  Познакомитесь с системами эффективности и инструментами для фокусировки на задачах. Научитесь восстанавливать энергию для долгосрочной продуктивности и объективно оценивать свою работу.
• Лидерская позиция и стили в управлении
  Узнаете, что такое лидерская позиция, изучите типы лидерства и управленческие стили. Поймёте, какие есть пути для лидерского развития.
• Как тимлид управляет командой. Делегирование, контроль, культура
  Познакомитесь с мифами о делегировании и его золотым стандартом. Узнаете, какими бывают типы контроля, их преимущества и ограничения. Изучите культуру и возможные пороки команды.

Команда

• Первые шаги при работе с командой
  Узнаете, как определить эффективность совместной работы, и познакомитесь с типами команд. Научитесь управлять разными сотрудниками, находить контакт с ними, оценивать компетенции и распределять роли в команде.
• Мотивация сотрудников
  Поймёте, как знание мотивов помогает в управлении командой. Изучите способы мотивации и узнаете, как выявить мотивы и потребности подчинённых. Научитесь монетизировать эти потребности и сможете сделать своих сотрудников самостоятельными в принятии решений.
• Индивидуальная результативность сотрудника
  Научитесь определять компетентность сотрудника и ставить задачи в зависимости от уровня его компетенций. Поймёте, из чего состоит процесс выполнения задачи. Сможете грамотно давать обратную связь участникам проекта, презентовать результаты заказчику и проводить плановые встречи.
• Развитие сотрудников
  Узнаете, как может развиваться карьера сотрудника на текущей позиции и как помочь ему в этом. Научитесь составлять индивидуальный план развития сотрудника.
• Развитие команды
  Познакомитесь с понятием командных компетенций и их классификациями. Поймёте, как мотивировать сотрудников, обучать их и обмениваться с ними знаниями. Узнаете, как развивать внутренние процессы и управлять внешними.
• Структура встречи и инструменты фасилитатора
  Узнаете, что такое фасилитация, и научитесь проводить встречи — от подготовки до методов принятия решения и закрытия встречи. Поймёте, как грамотно организовывать и проводить офлайн- и онлайн-встречи.
• Культура встречи. Как достигать большего
  Познакомитесь с принципами эффективного общения, поймёте, как поощрять команду к обсуждению и когда нужно вмешаться в ход встречи. Научитесь выявлять ключевые моменты обсуждения, использовать визуализации и сможете развить свои навыки фасилитатора.
• Конфликты в команде
  Изучите виды конфликтов и поймёте, как определить причины их возникновения. Научитесь решать любые конфликты в команде или с заказчиком
• Управление знаниями
  Научитесь раскладывать знания по полочкам и отслеживать обучение новичков, накапливать знания и обмениваться ими.
• Расширение и сокращение команды
  Научитесь подбирать кандидатов в команду и собеседовать их. Узнаете, как уволить сотрудника с наименьшими последствиями и как происходит найм и увольнение с точки зрения закона.

Методологии и инструменты

• Современный IT-менеджмент для тимлида: основные подходы и мифы
  Познакомитесь с понятием «проекта», Kanban-методом и Scrum-подходом. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из этих подходов и методов.
• Управление проектом — запуск проекта и создание основных планов
  Познакомитесь с алгоритмом управления проектами «Принцип удава». Поймёте, как начать работу, какими бывают роли в управлении и что такое устав проекта. Научитесь работать с содержанием: собирать требования, определять концепцию и иерархическую структуру требований.
• Управление проектом — создание дополнительных планов
  Поймёте, как сформировать расписание проекта в четыре шага и работать в рамках бюджета. Научитесь отслеживать прогресс и качество проекта, работать с рисками, вовлекать заинтересованные стороны, проводить тимбилдинг и организовывать коммуникации. Изучите три обязательных шага для закрытия проекта.
• Использование Scrum-подхода
  Познакомитесь с Agile-mindset, ролями, ценностями и событиями Scrum, научитесь работать со спринтами и бэклогами, оценивать задачи и проводить ретроспективы. Поймёте, какими преимуществами обладает Scrum и для каких проектов этот фреймворк подходит идеально.
• Использование Kanban-метода
  Познакомитесь с Mindset Kanban и узнаете его отличия от «типичного» Agile. Научитесь работать с ролями, Kanban-доской и метриками этого метода. Узнаете, что такое SLA и как построить график задач cumulative flow. Изучите каденции в Kanban и поймёте, в чём особенности и преимущества этого метода.
• Управление задачами
  Научитесь ставить и декомпозировать задачи. Поймёте, как оценить задачу, для которой сложно спрогнозировать срок выполнения.
• Управление изменениями
  Научитесь находить корневые проблемы, генерировать и проверять гипотезы. Сможете управлять изменениями по метрикам, презентовать и раскатывать решения.
• Инструменты коммуникации
  Научитесь грамотно вести деловую переписку и эффективно проводить переговоры.

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.