Кто такой управляющий проектом?
Управляющий проектом — это специалист, который играет ведущую роль в планировании, выполнении, мониторинге, контроле и закрытии проектов. Управляющие проектом несут ответственность за весь проект, команду проекта и ресурсы, бюджет проекта, а также за успех или неудачу проекта.
Что делают управляющие проектом и чем занимаются?
Обязанности на примере одной из вакансий:
- Полное построение рабочего процесса;
- формирование команды, планирование и назначение задач, контроль за ходом выполнение работ;
- соблюдение сроков работ и норм выработки;
- составление отчетности;
- организация взаимодействия команды с Заказчиками;
- Ведение проектов на всех этапах.
- Проведение переговоров и первичных обследований.
- Составление технико-коммерческих предложений, заключение договоров.
- Контроль производства работ.
- Контроль оплаты и закрывающих документов.
- Поддержание и укрепление лояльности клиентов.
Что должен знать и уметь управляющий проектом?
Требования к управляющим проектом:
- Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
- Декомпозиция и постановка задач
- Планирование бюджета проекта
- Составление отчётности по проекту
- Формирование стратегии работы после внедрения проекта
- Управление внутренними и внешними ресурсами
- Работа по SMART
- Запуск пилота, сбор обратной связи
- Понимание инструментов для поиска и организации закупки внешних ресурсов.
Востребованность и зарплаты управляющих проектом
На сайте поиска работы в данный момент открыто 17 293 вакансии, с каждым месяцем спрос на управляющих проектом растет.
Количество вакансий с указанной зарплатой управляющего проектом по всей России:
- от 65 000 руб. – 5 584
- от 130 000 руб. – 2 788
- от 195 000 руб. – 1 203
- от 265 000 руб. – 383
- от 330 000 руб. – 158
Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:
- от 70 000 руб. – 2 162
- от 140 000 руб. – 1 148
- от 215 000 руб. – 452
- от 285 000 руб. – 212
- от 360 000 руб. – 72
Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:
- от 70 000 руб. – 708
- от 125 000 руб. – 373
- от 180 000 руб. – 182
- от 240 000 руб. – 87
- от 295 000 руб. – 37
Как стать управляющим проектом и где учиться?
Варианты обучения для управляющего проектом с нуля:
- Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
- Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.
Ниже сделали обзор 10+ лучших онлайн-курсов.
10+ лучших курсов для обучения управляющего проектом: подробный обзор
Научитесь управлять бюджетом, сроками и командой, применять Agile-подход, Scrum-фреймворк и методологию Double Diamond. Пополните портфолио сильным кейсом и найдёте высокооплачиваемую работу.
- Учебный чат для работы с куратором
- Закрытые воркшопы
- Помощь в трудоустройстве
- Доступ к курсу навсегда
На рынке не хватает менеджеров проектов
- 5 980 компаний
сейчас ищут менеджеров проектов
- 100 000 рублей
зарплата начинающего специалиста
Кому подойдёт этот курс
- Менеджерам проектов
Вы научитесь работать с командой и клиентами, оценивать риски и рентабельность проекта. Разберётесь, как анализировать эффективность продвижения, получите базовые знания в веб-вёрстке и языках программирования: JavaScript, Python, C#.Сможете претендовать на более высокооплачиваемую работу.
- Новичкам в управлении проектами
Вы изучите все этапы управления проектами. Сможете разработать концепцию, оценить ресурсы, собрать и контролировать команду, проанализировать результаты. Вы добавите в портфолио от 2 до 4 кейсов и сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.
- Начинающим управленцам
Вы разберётесь, как управлять проектами: от планирования до первых результатов запуска. Научитесь аргументированно доносить свои идеи, быстро и логично структурировать информацию. Сможете вовремя сдавать проекты и станете востребованным специалистом.
Чему вы научитесь
- Управлять проектами, оценивать задачи, проводить исследования
- Грамотно планировать задачи и контролировать их исполнение
- Планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта
- Координировать работу разработчиков, дизайнеров и тестировщиков, расставлять приоритеты
- Брифовать заказчика и фиксировать договорённости
- Использовать все возможности Excel
- Выступать в стиле спикеров TED
- Анализировать внутренние коммуникации в команде и в компании
Помогаем построить карьеру мечты
Вас ждёт индивидуальная карьерная консультация, помощь в оформлении резюме и портфолио. На основе ваших пожеланий подберём подходящие вакансии, подготовим к собеседованию и сделаем всё, чтобы вы получили оффер.
За 2021 год мы трудоустроили более 1000 студентов на работу по новой профессии
Программа
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
- 57 тематических модулей
- 311 онлайн-уроков
Работа с проектом
· Управление проектами
- Определение цели проекта.
- Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта.
- Разработка концепции проекта. Часть 2.
- Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик.
- Фиксация требований проекта.
- Формирование команды проекта.
- Оценка. Приоритеты. Прототип проекта.
- Ресурсы проекта. Тендеры. Закупки.
- Экономика проекта. Операционные и инвестиционные затраты. P&L проекта
- Запуск работ по проекту.
- Контроль выполнения и качества.
- Взаимодействие в команде проекта.
- Стадия приёмки работ.
- Стадия эксплуатации продукта.
- Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей.
- Как понять, что продукт успешен и готов к масштабированию.
- Завершение проекта.
· Управление продуктом
- Как пользователь поможет сделать продукт лучше.
- Продуктовые фреймворки.
- Геймификация в продукте.
- Продакт в командных процессах.
- Путь развития менеджера по продукту.
Работа с командой
· Team Lead
- Управление собой.
- Управление задачами и фокусом внимания.
· Управление командами
- Эффективная команда — как создать, развить, направить.
- Управление удалённой командой.
Универсальные знания менеджера
· Финансы для нефинансистов
- Введение в финансы. Основные концепции.
- Основные виды финансового учета, формы отчётности, их интерпретация и взаимосвязь.
- Ключевые показатели деятельности. Финансовый анализ. Основы.
- Ключевые показатели деятельности. Финансовый анализ.
- Риск и стоимость капитала.
- Оценка проектов и бизнес-решений.
- Бонус-модуль. Бюджетирование.
· Правовая сторона бизнеса
- Договорные отношения.
· Мастер презентации и публичных выступлений
- Структура презентации.
- Визуализация данных в презентациях.
- Основы сильных выступлений.
- Публичное выступление с презентацией.
· Excel-таблицы
- Excel базовый уровень.
Бонус-курс. Маркетинг
· Digital-стратег
Бонус-курсы. Техническая грамотность
· Веб-вёрстка
· Аналитик данных
· Профессия С#-разработчик
· Профессия Java-разработчик
Профессиональные навыки:
- Управление проектами
- Формирование эффективной команды под задачи проекта
- Управление командой, разработки по Agile/Scrum
- Знание инструментов продвижения продукта
- Знание принципов разработки концепта проекта и его жизненного цикла
- Стратегическое планирование и определение рисков проекта
- Навык эффективной презентации проекта
- Базовые знания JavaScript, Python, C#
- Планирование и оценка задач команды
- Знание принципов определения и создания MVP продукта
- Работа с Excel: визуализация данных, отчётность, аналитика
Диплом Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.
Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.
- Длительность 4 месяца
- Онлайн в удобное время
- 6 практических кейсов на выбор для учебного проекта
- 2 проекта в портфолио
Кому подойдёт этот курс
- Новичкам в управлении проектами
Изучите все этапы управления проектами: сможете разработать концепцию, оценить ресурсы и собрать команду, проконтролировать выполнение работ и проанализировать результаты. По итогу обучения у вас будет 2 кейса в портфолио и полное понимание процессов. Сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.
- Менеджерам проектов
Систематизируете свои знания и повысите квалификацию. Освоите инструментарий: от Google Таблиц до таск-менеджеров уровня Active Collab и Jira. Получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ. Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень, а в дальнейшем браться за более сложные и дорогостоящие кейсы.
- Руководителям и ведущим специалистам
Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь смотреть на бизнес глобально, декомпозировать процессы и задачи, выявлять «узкие» места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и наладите общение между сотрудниками.
- Владельцам бизнеса
Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах. Наладите операционную деятельность и увеличите прибыль благодаря повышению эффективности внутренних процессов.
Чему вы научитесь
- Определять цели
Научитесь брифовать заказчика и фиксировать договорённости, поймёте, как использовать технологию SMART для целеполагания.
- Формировать команду
Сможете определить роли людей в проекте, выявлять ключевых участников и собирать из них рабочую группу.
- Работать с бюджетом
Поймёте, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.
- Запускать пилотные проекты
Подготовите план внедрения, запустите пилот и соберёте и проанализируете обратную связь.
- Формировать стратегию дальнейших шагов
Научитесь отслеживать метрики после внедрения проекта и составлять требования к следующему этапу проекта.
Программа
Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.
- 16 тематических модулей
- 80 онлайн-уроков
1.
Определение цели проектаНаучитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev, разберётесь в этапах реализации проекта.
2.
Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проектаСформулируете ключевые причины для запуска проекта, узнаете, кто такие стейкхолдеры, поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.
3.
Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проектеУзнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах, визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.
4.
Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрикУзнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.
5.
Фиксация требований проектаНаучитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.
6.
Формирование команды проектаВыделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.
7.
Оценка и приоритеты. Прототип проектаНаучитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.
8.
Ресурсы проекта. Тендеры и закупкиУзнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.
9.
Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проектаСоставите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.
10.
Запуск работ по проектуУзнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.
11.
Контроль выполнения и качестваНаучитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.
12.
Взаимодействие в команде проектаВыстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.
13.
Стадия приёмки работУзнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.
14.
Стадия эксплуатации продуктаПодготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.
15.
Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целейОцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.
16.
Формирование стратегии дальнейших шаговНаучитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей, узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.
17.
Дипломные проекты
- Вывод нового IT-продукта на рынок.
- Автоматизация процесса за счёт IT-решений.
- Запуск нового процесса для компаний.
Профессиональные навыки:
- Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
- Декомпозиция и постановка задач
- Планирование бюджета проекта
- Составление отчётности по проекту
- Формирование стратегии работы после внедрения проекта
- Управление внутренними и внешними ресурсами
- Работа по SMART
- Запуск пилота, сбор обратной связи
- Понимание инструментов для поиска и организации закупки внешних ресурсов
За 6,5 месяцев освоите всю необходимую базу для работы руководителем проекта и примените знания в своём проекте
Подготовитесь к поиску работы: вместе с карьерным консультантом оформите резюме, подберёте вакансии и узнаете, как успешно пройти собеседование
Научитесь эффективно управлять проектом в рамках заданных сроков и ресурсов: сможете построить финмодель, собрать команду, оценить бюджет и риски, разобрать комплексную проблему на части и систематизировать стратегию развития
Одинаковых проектов не бывает — для проджекта точно. Этот специалист решает задачи в ограниченных условиях, и когда нужно — проявляет изобретательность и находит нестандартные подходы.
Создать сайт для нового продукта, организовать конференцию, запустить обучение сотрудников — всё это разные задачи, а управлять ими может один специалист.
Иногда кажется, что этому человеку под силу всё. За всей этой силой стоит умение планировать работу, контролировать ресурсы и дедлайны, оценивать риски, выстраивать отношения с командой и клиентами.
Что сделаете во время обучения
Разработаете стратегию управления проектом по срокам, исполнителям и бюджету
Создадите финансовую модель проекта
Определите методологию управления проектом
Проведёте подробный анализ рисков проекта и составите план реагирования
Вы будете уметь
- Управлять проектом и командой
- Составлять проектную документацию: паспорт проекта, план-график, протоколы, отчёты
- Выстраивать эффективные процессы продаж, разработки, гарантийной и технической поддержки
- Работать с основными формами финансовой отчётности
- Анализировать рынок и конкурентов для оценки потенциала проектов
- Применять в работе лучшие практики по управлению качеством в организации
- Выстраивать коммуникацию внутри команды, распознавать конфликты и решать их
- Использовать гибкие методологии управления проектами
- Организовывать работу над ИТ-проектом
- Управлять рисками проекта
- Научитесь решать конфликты с помощью отработанных технологий и моделей поведения
- Систематизировать разработку плана или стратегии развития компании
- Формулировать показатели, на которые будет опираться компания, оценивая эффективность работы бизнеса
- Формулировать целевые результаты по проектам
Основная программа
8 модулей, 287 часов теории и практики
Научитесь эффективно управлять проектами и взаимодействовать с командой, чтобы начать работать junior-специалистом.
Основы управления проектами
3 недели
Узнаете, как определить уровень управления проектами в организации и выбрать подходящую методологию. Научитесь управлять проектом, командой, изменениями, а также учитывать и контролировать задачи и ресурсы в графике проекта.
- 21 час теории
- 15 практики
- Основы управления проектами. Обзор методологий управления проектами
- Инициация и планирование ресурсов и бюджета проекта
- Мониторинг и контроль хода работ по проекту
- Завершение проекта. Личностные качества руководителя проектов
- Выстраивание процессов разработки, гарантийной и технической поддержки
- Инструментарий управления проектами
Управление финансами. Экономика и монетизация
3 недели
Поймёте, в каких базовых отчётах отражается деятельность бизнеса перед государством и акционерами. Изучите структуру баланса, сможете отличать активы и пассивы, анализировать отчёт о прибылях и убытках. Научитесь использовать метод дисконтированных денежных потоков для оценки инвестиционной привлекательности проектов.
- 21 час теории
- 15 практики
- Виды учёта в бизнесе. Разбор ДДС и ОПиУ
- Сметы и ТЭО. Основы финансового моделирования и разбор примеров
- Баланс и связь трёх форм финансовой отчётности
- Оценка эффективности проектов. Стоимость денег во времени и дисконтирование денежных потоков
- Анализ рынка и конкурентов
- Продуктовый анализ сайта
Управление рисками и качеством
4,5 недели
Научитесь применять в работе лучшие практики по управлению рисками в организации. Сможете организовывать информационные потоки для разных уровней, выстраивать иерархию и форматы коммуникации, а также распознавать и решать конфликты.
- 32 часа теории
- 15 часов практики
- Управление рисками в организации в соответствии с ISO 31000:201
- Управление проектными рисками на базе PMI PMBoK v.6
- Управление качеством в организации на базе ISO 9001:2015
- Управление качеством проекта на базе PMI PMBoK v.6
- Управление коммуникациями и conflict management в организации
- Психологические аспекты коммуникации
- Процессное управление
- Процессный офис и его деятельность
Юридическая сторона управления проектами
0,5 недель
Разберётесь, как работать с офертой и делать всё по закону, узнаете, как легально использовать данные пользователей в соцсетях. Изучите алгоритм правильного хранения пользовательских данных, а также алгоритм защиты и регистрации интеллектуальной собственности.
- 3 часа теории
- 2 часа практики
- Защита интеллектуальной собственности компании
- Юридические аспекты работы через сайт
- Регистрация интеллектуальной собственности и товарных знаков
Soft skills для управления проектами
3 недели
Узнаете, почему сотрудники не любят перемены и сопротивляются им. Научитесь развивать у себя и коллег адаптивность к изменениям. Рассмотрите приёмы развития и использования проактивности в рабочем процессе. Поймёте, как решать конфликты с помощью отработанных технологий и моделей поведения.
- 5 часов теории
- 3 часа практики
- Адаптивность к изменениям
- Как принимать решения
- Проактивный подход к рабочим задачам
- Решение конфликтных ситуаций
- Коллективное принятие решений и креативные методики
Гибкие методологии управления проектами
4 недели
Научитесь применять инструмент Cynefin и поймёте, когда имеет смысл долгосрочное планирование, а когда — краткосрочный эмпиризм. Научитесь управлять бэклогом продукта и работать с WIP-лимитами. Организуете процесс с помощью канбан-доски и обеспечите своевременную постановку задач.
- 27 часов теории
- 15 часов практики
- Создание бэклога продукта и управление списком работ в условиях непрерывных изменений
- Создание непрерывного потока работ и карты потока ценностей
- Формирование структуры команды под задачи заказчика, определение списка специалистов и требований к ним
- Основы scrum
- Kanban и lean
- Особенности управления проектами в IT
- Принципы делегирования
- Как подготовиться к презентации своего продукта или проекта
Основы стратегического планирования
2 недели
Сможете декомпозировать сложную комплексную проблему на части и приоритизировать важные задачи. Научитесь исследовать текущую бизнес-ситуацию внутри компании и анализировать риски и возможности на рынке. Систематизируете разработку плана или стратегии развития компании.
- 10 часов теории
- 15 часов практики
- Структурирование проблем и фреймворки поиска решений
- Базовые фреймворки стратегического анализа. Часть 1
- Базовые фреймворки стратегического анализа. Часть 2
- Система KPI и планирование через OKR
Итоговая работа
5 недель
В финале курса вы разработаете и презентуете стратегию управления проектом: создадите финансовую модель, определите методологию, проведёте подробный анализ рисков и составите план реагирования.
- 8 часов теории
- 80 часов практики
Программа трудоустройства
После окончания обучения вы сможете начать искать работу. Мы будем вам в этом помогать.
- Объясним, как составить резюме, правильно оформить портфолио и написать сопроводительное письмо
- Расскажем, на каких площадках лучше искать работу и как это делать
- Предоставим подборку вакансий и стажировок от наших партнёров
- Поможем попасть в сообщество наших выпускников, чтобы делиться успехами, советами и получать поддержку
- Расскажем про самые каверзные вопросы на собеседованиях и научим проходить тексты
Расширенная программа
Выберете один из модулей в дополнение к основной программе. Освоите продуктовые навыки для работы в IT-компаниях и сможете претендовать на более высокую зарплату.
Как придумать продукт: аналитика и исследования
Узнаете о создании продукта, поймёте, как его тестировать и выводить на рынок. Научитесь вносить изменения в продукт и выбирать правильный путь его развития.
- 24 часа теории
- 15 часов практики
Управление продуктом на основе финансовых показателей
Поймёте, на какие финансовые метрики смотреть, чтобы запустить продукт, управлять им и искать точки роста бизнеса. Узнаете, как оценить рентабельность продукта и выход на точку окупаемости.
- 24 часа теории
- 15 часов практики
Продуктовая аналитика
Разберётесь, что такое метрики, какими они бывают и как их валидировать. Изучите фреймворки продуктовых метрик AARRR и HEART, потренируетесь в составлении карты метрик на примере нескольких продуктов.
- 24 часа теории
- 15 часов практики
Построение эффективного пользовательского опыта (UI/UX)
Познакомитесь с основами проектирования эффективного пользовательского опыта: научитесь определять и формулировать задачи, определите место дизайна в жизненном цикле продукта.
- 24 часа теории
- 15 часов практики
Вы сможете реализовывать проекты любой сложности, не выбиваясь из сроков и бюджета. Вы научитесь управлять командами разработчиков и дизайнеров и соберете портфолио из реальных кейсов.
- Длительность — Обучение 12 месяцев
- Результат — 3 проекта в портфолио
- Гарантия — Трудоустройство после обучения
- Формат обучения — Онлайн, 2 раза в неделю
Отзывы на сайте.
Программа
Вводный урок с деканом факультета
- цели и структура факультета
- инструменты в обучении
- практика и стажировки
- домашние задания
- перспективы в профессии
2 недели, 4 урока
Проектный менеджер и его окружение
- карта компетенций, погружение в профессию проджект-менеджера
- проект и его характеристики, создание Project Vision
- жизненный цикл проекта, дорожная карта
- основная проектная документация, команда IT-проекта
2 недели, 4 урока
Подходы и методологии в управлении проектом
- базовые подходы к управлению проектами, каскадная модель
- Agile
- основные методологии Agile
- сертификации по управлению проектами
2,5 недели, 5 уроков
Инициация и планирование проекта
- инициация проекта, утверждение целей
- формирование и утверждение скоупа проекта
- планирование сроков и бюджета проекта
- планирование и управление рисками проекта
- практический воркшоп по планированию проекта
4 недели, 8 уроков
Финансовый менеджмент и юридическое сопровождение проектов
- стоимость проекта и составление сметы проекта
- финансовые риски проекта
- экономические параметры проекта и организации
- экономический анализ рынка и подрядчиков (benchmark)
- юнит экономика и когортный анализ
- управление закупками в проекте, тендеры
- юридическое оформление проекта, виды контрактов и особенности ведения договорной работы
- практический воркшоп, защита сметы проекта у заказчика
Итоги четверти
Студенты узнают, из чего состоит профессия менеджера проектов, какими компетенциями обладают успешные менеджеры, как попасть и как развиваться в этой сфере. Вместе с этим изучат особенности управления проектами с самого его начала, инициации и планирования, а также студенты научатся основам работы с командой проекта и подрядчиками.
1 день, 1 урок
Вводный урок с деканом факультета
- цели и структура факультета
- инструменты в обучении
- практика и стажировки
- домашние задания
- перспективы в профессии
2 недели, 4 урока
Проектный менеджер и его окружение
- карта компетенций, погружение в профессию проджект-менеджера
- проект и его характеристики, создание Project Vision
- жизненный цикл проекта, дорожная карта
- основная проектная документация, команда IT-проекта
2 недели, 4 урока
Подходы и методологии в управлении проектом
- базовые подходы к управлению проектами, каскадная модель
- Agile
- основные методологии Agile
- сертификации по управлению проектами
2,5 недели, 5 уроков
Инициация и планирование проекта
- инициация проекта, утверждение целей
- формирование и утверждение скоупа проекта
- планирование сроков и бюджета проекта
- планирование и управление рисками проекта
- практический воркшоп по планированию проекта
4 недели, 8 уроков
Финансовый менеджмент и юридическое сопровождение проектов
- стоимость проекта и составление сметы проекта
- финансовые риски проекта
- экономические параметры проекта и организации
- экономический анализ рынка и подрядчиков (benchmark)
- юнит экономика и когортный анализ
- управление закупками в проекте, тендеры
- юридическое оформление проекта, виды контрактов и особенности ведения договорной работы
- практический воркшоп, защита сметы проекта у заказчика
Итоги четверти
Студенты узнают, из чего состоит профессия менеджера проектов, какими компетенциями обладают успешные менеджеры, как попасть и как развиваться в этой сфере. Вместе с этим изучат особенности управления проектами с самого его начала, инициации и планирования, а также студенты научатся основам работы с командой проекта и подрядчиками.
3 недели, 6 уроков
Начало реализации проекта
- что нужно узнать о заказчике и что происходит до старта разработки
- внешний и внутренний заказчики
- работа над проектом и взаимодействие с заказчиком
- особенности работы с внутренними исполнителями
- рынок IT-аутсорсинга
- выбор подрядчика и особенности работы с ним
3 недели, 6 уроков
Рутина менеджера проектов
- старт проекта, чек-лист перед успешным стартом
- управление коммуникациями
- управление информационным пространством проекта
- управление RIC’s проекта: риски, проблемы, изменения
- организация тестирования и приемки больших проектов
- структурное мышление, деловое письмо
4 недели, 8 уроков
Agile-подходы и фреймворки (Scrum, Kanban, Lean)
- Agile
- Agile-команда, XP
- Scrum, часть 1
- Scrum, часть 2
- Scrum, практикум
- Lean-Kanban
- Kanban, практикум
- масштабирование Scrum, Cynefin, заключение
Итоги четверти
Дальнейшее знакомство с ходом проекта на примере фазы реализации. Студенты подробнее изучат работу с командой проекта, подрядчиками и инструментами в арсенале проджект-менеджера.
3 недели, 6 уроков
Завершение проекта
- условия завершения проекта и процессы передачи результатов проекта в операционную деятельность
- тестирование продукта проекта
- документооборот по завершению проекта
- пост-анализ
- Lessons Learned, примеры и практика
- воркшоп
4 недели, 8 уроков
Финальная защита проекта
- проверка жизнеспособности продукта, инициация
- как оформлять презентации, если ты не дизайнер
- проверка состоятельности проекта
- защита проекта перед спонсором, питчинг
- подготовка к запуску проекта, техническое задание
- старт реализации
- управление проектом
- завершение проекта, выступление на УК (отчет перед заказчиком и спонсором)
3,5 недели, 7 уроков
Симулятор собеседования и подготовка резюме
- как создать эффектное резюме: фишки и основные ошибки
- рынок труда менеджеров проектов и принципы поиска работы
- карьерная консультация с HR: основные вопросы на собеседовании, часть 1
- карьерная консультация с HR: основные вопросы на собеседовании, часть 2
- разбор типовых практических заданий при приеме на работу, часть 1
- разбор типовых практических заданий при приеме на работу, часть 2
- собеседование с одним из преподавателей
Итоги четверти
Финальная стадия подготовки проектной документации и защиты проекта. Студенты изучат как создать хорошее резюме и приступить к поиску работы.
5 недель, 10 уроков
Soft skills для менеджера проектов
- лидерство в управлении проектами
- эффективная самопрезентация и ассертивное поведение
- технологии и анализ в планировании проектной деятельности
- делегирование и конфликтология в проектной деятельности
- мотивация в проектной деятельности
- наставничество в проектной деятельности
- эмоциональный интеллект
- стресс-менеджмент в проектной деятельности
- групповая динамика проектных групп
- практический воркшоп
2,5 недели, 5 уроков
Основы управления продуктом
- Основы продуктового мышления — определение границ
- Процесс управления требованиями на основе принципов дизайн-мышления
- Изучение потребностей клиента — основные инструменты
- MVP
- Базовые продуктовые метрики и отслеживание результата
2 месяц
Кроссфункциональная стажировка
Мы предлагаем студентам поучаствовать в разработке реального продукта в рамках кроссфункциональной команды. Стажировка длится два месяца, а команда может состоять из продакт-менеджера, проджект-менеджера, дизайнеров, маркетологов, разработчиков. Для каждой команды выделяется трекер-наставник, который поддерживает команду. Трекер является связующим звеном между студентами и организаторами стажировки. Результатом участия в стажировке является создание MVP-версии продукта.
Навыки после обучения:
- Управление командой и работа со специалистами из смежных областей
• Умение писать и составлять проектную документацию
• Знание стандартов проектного менеджмента
• Владение методологиями разработки: Agile, Scrum, Kanban
• Владение инструментами для управления проектами
Программа для амбициозных людей, которые хотят руководить масштабными задачами. Выстраивайте стратегию реализации проекта, координируйте работу команды, планируйте и управляйте изменениями, получив одну из самых востребованных и высокооплачиваемых профессий на рынке.
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ: КЛЮЧЕВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Организация управления проектами
- Внешнее и внутреннее окружение проекта.
- Жизненный цикл проекта.
- Основные группы процессов управления проектом: группы процессов инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения.
- Основные подсистемы управления проектами.
- Программные продукты управления проектной деятельностью.
Проектный анализ
- Основные принципы современного проектного анализа.
- Этапы анализа.
- Экспресс-анализ проекта на этапе предварительной оценки (экспертизы).
- Стратегический анализ проекта.
- Технический анализ проекта.
- Коммерческий анализ проекта.
- Институциональный анализ проекта.
Проектный менеджмент
- Стандарты управления проектами. PMBOK.
- Функциональные области управления проектами.
- Планирование. Инструменты планирования.
- Структурная декомпозиция работ (WBS).
- Заинтересованные лица проекта.
- Основные функции участников проекта.
Управление материальными ресурсами проекта
- Процессы управления ресурсами проекта.
- Управление закупками ресурсов.
- Управление поставками ресурсов.
- Управление запасами.
- Новые методы управления материально-техническим обеспечением.
- Логистика.
Курсы PMI®
- Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7
- Управление качеством в проектах и сервисах
Курсы Microsoft® Project
- 55295AC: Microsoft Project Professional 2019/2016. Управление проектами
- Администрирование Microsoft Project Server 2019
Курсы Agile Scrum/Product Owner
- Обучение Product Owner (Владельца продукта). Как создать и продвигать успешные IT — продукты
- Agile — Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов
- Agile — Scrum Foundation 2. Управление проектами с использованием гибких подходов
Курсы Primavera P.6
- Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8
Курсы ArchiMate/TOGAF
- Язык моделирования архитектуры предприятия Archimate 2.1
Курсы ITIL®
- Основы управления ИТ услугами по ITIL® 4.0
- DASA: DevOps – базовый уровень
- IT — Project Management: управление проектами в области информационных технологий
- Service Desk и процессы поддержки ИТ услуг
Управление IT-инфраструктурой (ITSM)
- Курсы ITIL®
- Курсы MOF®
- Курсы System Center
Центр развития компетенций в управлении проектами — это команда профессионалов, состоящая из кадровых преподавателей НИУ ВШЭ и приглашенных профессионалов-практиков в области управления проектами.
Корпоративное обучение
- Соответствие целям заказчика
- Проектный принцип обучения
- Многоуровневое обучение
- Системный подход
- Подготовка к сертификации
- Выбор одного или нескольких модулей обучения
ON-LINE обучение
- Длительность: от 3 дней
- Повышение квалификации и профессиональная переподготовка
Программы повышения квалификации
- Длительность: от 1 месяца
Программы профессиональной переподготовки
- Длительность: от 1 года
Doctor of Business Administration (DВА) «Системное управление проектами в глобальном мире»
- Длительность: 3 года
- Оставить заявку на программу
1 400 000 ₽
Executive MBA — «Управление проектами» Набор на программу до 03 июня!
- Длительность: 1,5 года
- Оставить заявку на программу
549 000 ₽
В линейке разработок PM Expert порядка 50 курсов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, основанных на ведущих мировых стандартах: PMI PMBOK Guide, ICB IPMA, PRINCE2, «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation», а также российских ГОСТах.
В портфеле PM Expert более 500 успешно реализованных крупных проектов в нефтегазовой, строительной, банковской, производственной, телекоммуникационной, энергетической и других отраслях – практический опыт компании используется для создания максимально прикладных обучающих программ.
Образовательные программы PM Expert сбалансированы по соотношению теоретического и практического материала, что позволяет успешно освоить выбранные области проектного управления и успешно закрепить необходимые навыки.
По окончании обучения слушатели PM Expert получают:
- сертификат о прохождении программы дополнительной профессиональной подготовки;
- по итогам курсов по стандарту PMI PMBOK Guide — зарегистрированное количество профессиональных часов развития (PDU/Contact Hours), необходимых для сдачи экзамена или продления статуса РМР®.
Курс посвящен изучению современных методов управления на основе проектного подхода.
Управление является весьма специфической формой человеческой деятельности, поэтому качество управления проектом существенно зависит от квалификации менеджера.
Методология управления проектами формирует новый тип менеджера — системного организатора, способного качественно спланировать проект и организовать его выполнение.
Системная организация позволяет снизить требования к квалификации участников проекта и, тем самым, снизить риски непрофессионального управления.
В программе курса:
- Особенности реализации проекта.
- Искусство и ремесло в управлении проектами. Основные понятия управления проектами и подходы к профессиональному управлению проектами.
- Системный подход к организации управления проектом. Структуризация проекта – способ упрощения проекта и снижения требований к квалификации управленческого персонала проекта. Интеграция проекта.
- Базовый жизненный цикл проекта, подсистемы управления, структура работ проекта.
- Бизнес-процессы подготовки обоснования и плана проекта.
- Методы мотивации команд проекта.
- Управление рисками проекта.
- Использование технологии управления проектами для создания инноваций.
- Управление проектами – способ повышения эффективности функционирования инновационной компании.
- Организационная структура проектно-ориентированной компании. Проектный офис и Проектный комитет компании.
- Внедрение проектного управления в практику работы компании на основе Корпоративного Стандарта управления проектами.
- Управление проектами – инструмент реализации стратегических и тактических целей компании.
- Разработка Программы инновационного развития компании с использованием методов управления проектами.
- Использование проектного управления для реализации инфраструктурных проектов.
- Системная организация работы Технопарка.
- Формирование программ инновационного развития региона на основе проектного подхода.
Мы готовы предложить широкую линейку стандартных курсов по управлению проектами, включающую:
- базовые теоретические и методологические курсы;
- практикумы в специализированных областях управления проектами;
- прикладные курсы по использованию информационных технологий;
- подготовку к международным сертификациям по управлению проектами;
- программы для высшего руководства.
Практические навыки, позволяющие более четко описывать цели и структуру проекта, организовывать работу участников, дают менеджеру возможность чувствовать себя гораздо уверенней в условиях неопределенности проекта.
Эти навыки также важны и для ключевых участников команды управления проектом, сотрудников проектного офиса. Конечно, большую роль играет личный опыт, но не всегда этот опыт бывает позитивным и осмысленным.
Наши практические тренинги позволяют в короткие сроки структурировать и переосмыслить опыт управления проектами, овладеть новыми навыками.
Менеджер проекта должен уметь разработать и согласовать ключевые управленческие документы (устав проекта, иерархическую структуру работ проекта, план по вехам, календарный план работ, матрицу ответственности, план управления рисками), поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления рисками), поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления изменениями.
Из нашего опыта мы знаем, что неэффективно просто рассказывать о правильных подходах к управлению проектом. Основные вопросы начинают возникать в момент практической работы, когда необходимо принимать решения.
Программы разработаны с учетом требований соответствующего профессионального стандарта,
утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации
Курсы «Бизнес-планирование и управление проектами» разработаны опытными специалистами, которые предлагают слушателям актуальный теоретический материал и кейсы из собственной практики.
Базовая программа поможет детально изучить все этапы проектной деятельности, а для отраслевых менеджеров мы реализуем семинары и тренинги в сфере строительства, франчайзинга, инновационного и медицинского бизнеса, системного инжиниринга и интернет-проектов.
Бюджетирование и проектное управление: что можно узнать на семинаре?
Бюджетирование и проектное управление требуют особых умений. В ходе обучения вы узнаете, как
• выявить ключевых стейкхолдеров
• формулировать цели, условия и сроки реализации проекта
• составить и проконтролировать бюджет
• распределить ресурсы
• перестроить внутренние процессы в компании
• своевременно решать возникающие проблемы
Также вы познакомитесь с жизненным циклом проекта, моделями разработки концепций и маркетинговыми особенностями запуска рекламных кампаний.
Управление проектами
Название | Дата проведения | Продолжительность | ||
Современные методы и инструменты управления проектами. Повышение квалификации | 2 августа `21 | 72 академических часа | ||
Управление проектами. MBA | 2 августа `21 | 18/22 месяца | ||
Управление проектами. Mini-MBA | 2 августа `21 | 12 месяцев | ||
Девелопмент недвижимости и оценка инвестиционно-строительных проектов. Повышение квалификации | 4 — 5 августа `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
Agile / SCRUM: гибкие методы управления проектами. Повышение квалификации | 9 — 11 августа `21 Москва/Онлайн | 3 дня (24 академических часа) | ||
Управление проектами в современных компаниях. Повышение квалификации | 9 — 11 августа `21 Москва/Онлайн | 3 дня (24 академических часа) | ||
Управление проектами. Все этапы от А до Я. Повышение квалификации | 9 — 10 августа `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
Развитие проектного и креативного мышления. Повышение квалификации | 11 августа `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) | ||
Оценка финансовых и налоговых рисков в проектах и сделках. Повышение квалификации | 19 — 20 августа `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
Администратор ИТ-проектов. Повышение квалификации | 13 — 14 сентября `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
Минимизация юридических рисков. Повышение квалификации | 15 октября `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) | ||
Управление юридическими рисками проектов. Повышение квалификации | 15 октября `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) | ||
Девелопмент: эффективный процесс управления недвижимостью. Повышение квалификации | 8 ноября `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) | ||
Руководитель девелоперского проекта. Повышение квалификации | 8 — 11 ноября `21 Москва/Онлайн | 4 дня (32 академических часа) | ||
Управление развитием недвижимости. Повышение квалификации | 8 — 11 ноября `21 Москва/Онлайн | 4 дня (32 академических часа) |
Start-up
Название | Дата проведения | Продолжительность | ||
Малая гостиница: start-up подготовка к открытию и основные бизнес-процессы. Повышение квалификации | 2 — 3 августа `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
Фуд-трак/Food Truck: как организовать бизнес в сфере уличной еды. Онлайн-интенсив | 31 августа `21 Онлайн | 1 день (8 академических часов) | ||
Открой свое дело: все, что нужно знать и уметь начинающему предпринимателю. Онлайн-интенсив | 13 — 16 сентября `21 Онлайн | 4 дня (16 академических часов) | ||
Поиск инвестиций для построения успешного стартап-проекта. Повышение квалификации | 13 — 15 сентября `21 Москва/Онлайн | 3 дня (24 академических часа) | ||
Руководитель образовательного учреждения / детского центра. Повышение квалификации | 13 — 15 сентября `21 Москва/Онлайн | 3 дня (24 академических часа) | ||
Управление детским клубом: открытие и развитие. Повышение квалификации | 13 — 15 сентября `21 Москва/Онлайн | 3 дня (24 академических часа) | ||
Венчурное финансирование: российская практика. Повышение квалификации | 14 — 15 сентября `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
Привлечение в компанию стратегического инвестора. Повышение квалификации | 14 — 15 сентября `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
Блокчейн как двигатель стартапа: технологии, особенности и безопасность. Повышение квалификации | 6 — 7 октября `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
Народные художественные промыслы — современные возможности для бизнеса. Повышение квалификации | 12 — 14 октября `21 Москва/Онлайн | 3 дня (24 академических часа) |
Маркетинг и реклама в проектной деятельности
Название | Дата проведения | Продолжительность | ||
Управление связями с общественностью и рекламной деятельностью. MBA | 2 августа `21 | 18/22 месяца | ||
Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата. Повышение квалификации | 20 — 23 сентября `21 Москва/Онлайн | 4 дня (32 академических часа) | ||
Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат. Повышение квалификации | 20 — 22 сентября `21 Москва/Онлайн | 3 дня (24 академических часа) | ||
Дизайн-мышление для разработки нового продукта. Повышение квалификации | 23 сентября `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) | ||
Особенности маркетинга недвижимости на девелоперском рынке. Повышение квалификации | 9 ноября `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) |
Наши курсы для тех, кто хочет
- познакомиться с методологией управления проектами и узнать, как нужно управлять проектами в соответствии с международными стандартами;
- познакомиться с примерами применения международных стандартов управления проектами;
- проанализировать причины и найти способы решения проблем в своей проектной деятельности;
- получить помощь в подготовке к сертификации PMI;
- в ходе выполнения кейсов, деловых и ролевых игр научиться на практике применять знания по управлению проектами.
Обучение на курсах по управлению проектами РМ201-РМ208 засчитывается штаб-квартирой PMI (Институтом управления проектами США) как достаточное для участия в сертификационном процессе с целью получения квалификации Project Management Professional (PMP).
В соответствии с требованиями PMI, при подаче заявки на сертификацию необходимо подтвердить факт прохождения обучения управлению проектами в объеме 35 PDU (астрономических часов).
Обучение теоретическим основам управления проектами в течение 5 дней позволит Вам полностью соответствовать данному требованию PMI. А выбор одной из комплексных программ дает возможность пройти обучение с существенной скидкой.
| Microsoft Office 2016. Корпоративный формат. | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| PM225 (Project 2016) | Управление проектами с использованием Microsoft Project 2016 | 2 дн./16 ч. | Дистанционное обучение | 11900 руб | |
| 2 дн./16 ч. | Очное обучение | 11900 руб | |||
| Microsoft Office 2016. Персональное обучение. | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| PM225P | Управление проектами с использованием Microsoft Project 2016. Персональное обучение | 4 дн./32 ч. | Облачное обучение | 11900 руб | |
| 4 дн./32 ч. | Персональное обучение | 11900 руб | |||
| Microsoft Office 2013. Корпоративный формат. | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| PM225 (Project 2013) | Управление проектами с использованием Microsoft Project 2013 | 2 дн./16 ч. | Дистанционное обучение | 11900 руб | |
| 2 дн./16 ч. | Очное обучение | 11900 руб | |||
| Microsoft Office 2010 . Корпоративный формат. | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| PM225 (Project 2010) | Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010 | 2 дн./16 ч. | Дистанционное обучение | 11900 руб | |
| 2 дн./16 ч. | Очное обучение | 11900 руб | |||
| Непрерывность бизнеса | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| BCM | Управление непрерывностью бизнеса | 2 дн./16 ч. | Очное обучение | 40000 руб | |
| Теория управления проектами | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| PM201 | Основы управления проектами | 1 дн./8 ч. | Дистанционное обучение | 7950 руб | |
| 1 дн./8 ч. | Очное обучение | 7950 руб | |||
| PM202 | Календарное планирование и контроль исполнения проектов | 1 дн./8 ч. | Дистанционное обучение | 7950 руб | |
| 1 дн./8 ч. | Очное обучение | 7950 руб | |||
| PM203/207 | Управление рисками проекта. Управление качеством проекта | 1 дн./8 ч. | Дистанционное обучение | 7950 руб | |
| 1 дн./8 ч. | Очное обучение | 7950 руб | |||
| PM206 | Управление стоимостью проекта | 1 дн./8 ч. | Дистанционное обучение | 7950 руб | |
| 1 дн./8 ч. | Очное обучение | 7950 руб | |||
| PM208 | Управление персоналом и коммуникациями проекта | 1 дн./8 ч. | Дистанционное обучение | 7950 руб | |
| 1 дн./8 ч. | Очное обучение | 7950 руб | |||
| Agile | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| Agile | Управление требованиями в AGILE проектах | 2 дн./16 ч. | Очное обучение | 19500 руб | |
| Microsoft Project | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| PM225 (Project 2016) | Управление проектами с использованием Microsoft Project 2016 | 2 дн./16 ч. | Дистанционное обучение | 11900 руб | |
| 2 дн./16 ч. | Очное обучение | 11900 руб | |||
| PM225 (Project 2013) | Управление проектами с использованием Microsoft Project 2013 | 2 дн./16 ч. | Дистанционное обучение | 11900 руб | |
| 2 дн./16 ч. | Очное обучение | 11900 руб | |||
| PM225 (Project 2010) | Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010 | 2 дн./16 ч. | Дистанционное обучение | 11900 руб | |
| 2 дн./16 ч. | Очное обучение | 11900 руб | |||
| PM226 | Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional и Microsoft Project Server – EPM | 2 дн./16 ч. | Очное обучение | 18950 руб | |
| Комплексные программы | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| PM271 | Комплексная программа «Менеджер проекта – 1» | 5 дней дн./40 ч. | Очное обучение | 35775 руб | |
| PM277 | Комплексная программа «Менеджер проекта – 7» | 7 дней дн./56 ч. | Очное обучение | 43903 руб | |
Управление проектами представляет собой область профессиональной деятельности, которая позволяет четко определять и достигать цели проекта, принимая во внимание наличие и возможность использования всевозможных ресурсов, качество выполняемой работы, риски и так далее.
Качественное и эффективное управление проектами невозможно без грамотного планирования, продуманной аналитики и оперативного реагирования на изменения.
Управление проектами является неотъемлемой частью менеджмента организации. В зависимости от трактовки термина в каждой конкретной организации, под ним могут подразумеваться разные активности.
Важно также понимать, что «на выходе» (то есть, в результате) проекта могут быть как продукция (например, результаты маркетингово-аналитических исследований), так и конкретные решения для оптимизации бизнеса (например, повышение эффективности труда).
Курсы управления проектами (PM)
- Microsoft Project. Управление проектами
- Управление проектами на базе стандарта PMI PMBOK®
- Управление рисками проекта (на базе стандарта PMI PRMBOK® Guide)
- Управление портфелем проектов (на базе стандарта PMI PMBOK® Guide)
- Agile Scrum. Управление разработкой ПО
Направление «Управление проектами» в Академии АйТи представляет интерес для проектных менеджеров, менеджеров программ и пакетов проектов, членов проектных команд, руководителей проектов, начинающих или планирующих свое профессиональное развитие и карьерный рост.
Содержание Ваших проектов может быть разным: создание новой продукции, перестройка внутреннего процесса, строительство объекта и многое другое, – но всегда требует особых знаний и навыков менеджера проекта. Потребности в управлении возникают в задачах с необходимостью в распределении ресурсов, установке и контроле сроков
В том числе от менеджера требуется эффективная система генерации идей, решения проблем и активного управления рисками.
Вводные, базовые, специализированные курсы в Академии АйТи позволяют предоставить знания и навыки по выявлению ключевых задач, четкой формулировке целей и условий реализации, планированию оптимальных сроков и распределению ресурсов в эффективном менеджменте проектов.
Академия АйТи — авторизованный учебный центр PMI — PMI Registered Education Provider (R.E.P) Global Provider Enrollment Level. PMI (Институт Управления проектами — одна из ведущих некоммерческих мировых организаций в области управления проектами с количеством членов и сертифицированных специалистов более пятисот тысяч в 185 странах мира.
PMI работает с 1969 года и пропагандирует единые глобальные стандарты и аттестации.
Сегодня, PMI предлагает различные продукты, от глобальных стандартов по управлению проектами до профессиональных сертификаций.
Название | Кол-во | * Цена, руб. |
Управление сложными проектами | 9 | 14 500 |
СТ14. Управление заинтересованными сторонами в проекте | 9 | 14 500 |
СТ13. Эффективное управление рисками проекта | 9 | 14 500 |
СТ12. Эффективная коммуникация в управлении проектами | 9 | 14 500 |
СТ11. 7 навыков эффективного управления проектами (базовый курс) | 9 | 14 500 |
СТ9. Гибкие подходы к управлению — Agile, Scrum и Kanban | 9 | 14 500 |
Руководитель строительных проектов | 252 | 120 000 |
Т14. Инструменты управления проектами | 18 | 19 900 |
Д22. Управление проектами. Электронный курс | 36 | 6000 |
