В этом обзоре разберём ТОП онлайн-курсов по бизнес-аналитике. На курсах business analyst/intelligence научат начинающих специалистов с нуля профессии «Бизнес-аналитик» – включая трудоустройство, обучат BI, анализу данных и визуализации внутренних бизнес-процессов, профессионально выявлять и решать проблемы бизнеса. Обучение на бизнес-аналитика проходит дистанционно: в Москве, СПб, Минске, РФ и СНГ.
Научитесь выявлять проблемы бизнеса с помощью данных и находить решения для роста
- Длительность — 3 месяца по 2 раза в неделю
- Формат — Лекции в записи, вебинары вечером, задания с проверкой
- Документ — Диплом о профессиональной переподготовке
Кому подойдёт курс
- Новичкам в аналитике
Освоите новую высокооплачиваемую профессию и сможете кардинально изменить свою жизнь
- Начинающим специалистам
Заполните пробелы в знаниях, повысите свою квалификацию и сможете получить повышение на работе
- Руководителям и предпринимателям
Научитесь грамотно оценивать новые проекты, анализировать показатели и видеть точки роста
Зарплата бизнес-аналитика
По данным вакансий hh.ru в июне 2021
- до 80 000 ₽
зарплата специалиста с опытом до 1 года
- до 170 000 ₽
зарплата специалиста с опытом 1–3 года
- до 250 000 ₽
зарплата специалиста с опытом более 3 лет
Бизнес-аналитик оценивает объём рынка и анализирует конкурентов перед запуском новых продуктов и помогает найти точки роста в существующих компаниях
На курсе вы научитесь работать с данными, составлять финансовые модели, оценивать положение компаний на рынке и предлагать решения для оптимизации бизнеса
- 182 часа практики
- 68 часов теории
- 1 месяц на подготовку дипломного проекта
Чему научитесь
- Подготавливать и структурировать данные для анализа
- Анализировать выручку, доходность, операционные и коммерческие KPI компании
- Визуализировать данные и готовить отчёты для менеджеров и руководителей
- Планировать бюджет и прогнозировать ключевые показатели бизнеса
- Формировать стратегии развития и предлагать решения на основе данных
- Оптимизировать направления бизнеса или отдельные продукты
Программа обучения — 3 месяца
Профессия бизнес-аналитик
Вебинар с координатором
Разберёте, чем бизнес-аналитик отличается от маркетингового, системного, BI и других аналитиков. Узнаете, какую карьеру можно построить на базе навыков бизнес-аналитика. Получите представление о ежедневных задачах бизнес-аналитика.
- 5,5 часов теории
- 4 часа практики
- Чем занимается бизнес-аналитик и какие задачи решает
- Роль бизнес-аналитика в команде
- Зона ответственности бизнес-аналитика
Исследования и анализ
Онлайн-воркшоп
Научитесь переводить абстрактный запрос «хочу пощупать рынок X» в набор конкретных задач. Узнаете, как считать количество денег на рынке. Разберётесь, зачем выделять и сегментировать целевые аудитории, как учитывать в анализе не только игроков внутри рынка, но и альтернативы. Сможете адекватно сопоставить размер компаний на рынке, если нет информации о выручке по количеству сотрудников, крупным клиентам, трафику и другим признакам.
- 12 часов теории
- 23 часа практики
- Основные функции анализа рынка
- Оценка объёма рынка
- Сбор и обработка информации
- Анализ клиентов, партнёров и контрагентов
- Анализ конкурентов и альтернатив вашему продукту
- Воркшоп по использованию инструментов анализа рынка
Финансовое моделирование и бизнес-моделирование
2 онлайн-воркшопа
Научитесь моделировать бизнес-процессы, чтобы увидеть слабые места компании и понять, какие проекты приносят деньги, а какие нет. Сможете планировать доходы будущих периодов, опираясь на информацию об эффективности рекламы, коммерческих и других активностей компании, считать операционные расходы, искать потенциальную экономию для бизнеса и оценивать, в какой проект компании выгоднее вложить деньги.
- 19 часов теории
- 38 часов практики
- Бизнес-модель
- Моделирование бизнес-процессов
- Воркшоп по моделированию процессов
- Основы финансового моделирования
- Юнит-экономика и валовая прибыль
- Операционные и капитальные затраты компании
- Базовые формы финансовой отчётности
- Анализ инвестиционной привлекательности
- Воркшоп по финансовому моделированию
Формирование отчётов и основы регулярного репортинга
Онлайн-воркшоп
Научитесь формулировать конкретный план действий, который приведёт к ответам на поставленный вопрос, и описывать результаты исследования понятным для аудитории языком. Узнаете, как автоматизировать отчёты при помощи Google Таблиц и стандартизировать сбор данных через формы. Сможете выбирать подходящие инструменты визуализации в зависимости от задачи и представлять базовые отчёты для руководства.
- 15 часов теории
- 30 часов практики
- Отчёты по результатам анализа и регулярная управленческая отчётность
- Структура и план реализации исследования
- Формирование и оформление отчёта
- Презентация и защита исследования
- Основы формирования SQL-запросов для выгрузки информации из базы данных
- Регулярный репортинг
- Основы визуализации отчётности в BI
- Воркшоп по презентации результатов исследования
Основы стратегического планирования
Онлайн-воркшоп
Разберёте, как декомпозировать сложную комплексную проблему на части, исследовать текущую бизнес-ситуацию внутри компании и на рынке, анализировать риски и возможности, систематизировать разработку плана или стратегии развития компании и формулировать показатели, на которые будет опираться компания, оценивая эффективность работы бизнеса.
- 10 часов теории
- 20 часов практики
- Структурирование проблем и фреймворки поиска решений
- Базовые фреймворки стратегического анализа
- Система KPI и планирование через OKR
Управление аналитическим проектом
Вебинар по карьере
Научитесь планировать проект, составлять план-график и смету работ. Узнаете, как определить уровень зрелости проектного управления в компании и понять, подойдёт ли для проекта управление по гибким методологиям. Выясните, как оценивать трудозатраты по проекту и контролировать качество результата. Научитесь составлять резюме и описывать опыт в портфолио.
- 10 часов теории
- 20 часов практики
- Общие методологии управления проектами
- Планирование и контроль аналитического проекта
- Софт-скиллы для бизнес-аналитика и основы командной работы
- Особенности трудоустройства
Дипломный проект
Вы с командой проведёте полное исследование рынка в любой выбранной нише и расчёт экономики для запуска нового проекта. Каждый выберет функцию поиска или анализа информации, моделирования или бизнес-планирования. Дипломный кейс станет частью вашего профессионального портфолио.
В течение месяца вас будет поддерживать дипломный руководитель. Он даст рекомендации по работе: поможет улучшить проект и правильно его презентовать.
1 месяц
Ключевые навыки
- Построение финансовой модели, включая отчёты P&L и Cash Flow в Excel или Google Таблице
- Визуализация бизнес-процессов в Visio или Miro
- Оценка объёма рынка и ключевых конкурентов
- Сегментация целевой аудитории
- Подготовка отчётов в PowerPoint, Word, Notion
- Оценка экономического эффекта от реализации проекта
- Структурирование информации и декомпозиция задач и целей
- Анализ KPI и разработка KPI и OKR с менеджментом компании
- Выгрузка и обработка данных в SQL
- Оценка инвестиционной привлекательности
- Финансовое планирование для новых проектов и продуктов
Инструменты, с которыми будем работать
- Power BI
Комплекс средств бизнес-аналитики, позволяющий объединить и визуализировать данные из разрозненных хранилищ.
Установка программы осуществляется при операционной системе Windows от Microsoft. Если у вас Mac OS, то установка — с помощью виртуальной машины.
- Tableau
BI-решение для анализа и визуализации бизнес-данных.
Установка программы осуществляется при операционной системе Windows от Microsoft. Если у вас Mac OS, то установка — с помощью виртуальной машины.
- Miro
Платформа для визуальной коллаборации распределённых команд.
- Visio
Программа для создания схем, блок-схем, организационных диаграмм, планов.
- Google Sheet
Онлайн-приложение для работы с электронными таблицами.
- Excel
Программа для работы с электронными таблицами.
- MySQL
Свободная реляционная система управления базами данных.
Диплом подтвердит вашу квалификацию
Мы обучаем по государственной лицензии. При успешной защите итоговых проектов вы получите диплом, который сможете добавить к резюме и показать при устройстве на работу.
Мы трудоустраиваем наших выпускников
Вас ждёт бесплатная программа трудоустройства Центра развития карьеры
Отзывы выпускников на сайте.
Вы освоите системный и бизнес-анализ, чтобы помогать компаниям принимать стратегические решения и увеличивать прибыль. Сможете стать высокооплачиваемым специалистом.
- Преподают практики бизнес-анализа
- Кейсы и воркшопы для студентов
- Гарантия трудоустройства
- Доступ к курсу навсегда
Кому подойдёт этот курс
- Студентам и новичкам в бизнес-аналитике
Освоите бизнес-аналитику с нуля: научитесь понимать экономику компании, оптимизировать процессы и программировать на Python. Сможете начать карьеру сразу после окончания обучения.
- Разработчикам, которые хотят сменить профиль
Научитесь анализировать работу компании, улучшать эффективность процессов с помощью программирования. Сможете сменить профессию и использовать опыт разработчика как преимущество.
- Junior-аналитикам данных
Научитесь углубляться в бизнес-процессы и помогать компаниям повышать эффективность работы, поднимать продажи и сокращать издержки. Прокачаете навыки работы с данными и сможете претендовать на повышение.
- Продактам, руководителям проектов и направлений в разработке
Посмотрите на продукт с точки зрения аналитики, поймёте, как его развивать и увеличивать прибыль. Познакомитесь с практикой лучших компаний, научитесь внедрять IT-системы в работу компании и опираться на бизнес-аналитику в управлении.
Чему вы научитесь
- Рассчитывать бизнес-модель
Разберётесь в специфике разных моделей бизнеса и поймёте, как компании устроены изнутри. Научитесь определять стратегию развития и строить бизнес-модели по мировым стандартам.
- Анализировать экономику бизнеса
Узнаете, какие факторы влияют на прибыльность бизнеса, научитесь влиять на спрос и предложение. Изучите инструменты капитализации, освоите веб-аналитику и сможете строить модель бюджета компании.
- Оптимизировать бизнес-процессы
Освоите работу с нотациями, научитесь строить Customer Journey Map и UserStory, проводить CustDev и UX-интервью. Сможете автоматизировать процессы, находить точки для развития и оптимизации бизнеса.
- Решать задачи бизнеса с помощью IT-разработки
Узнаете, как помочь бизнесу внедрить новые сервисы и повысить прибыльность. Научитесь управлять разработкой, разбираться в e-commerce и влиять на эффективность онлайн-торговли.
- Программировать на Python
Научитесь использовать Python для аналитики. Освоите работу с библиотеками NumPy и Pandas, сможете обрабатывать большие объём данных и находить важные для бизнеса закономерности.
- Работать с заказчиками
Поймёте, как брифовать заказчика и определять задачи аналитики в компании. Научитесь визуализировать данные исследований с помощью Power BI, составлять развернутые аналитические отчеты и проводить презентации.
Заботимся, чтобы каждый построил карьеру мечты
Специалисты Skillbox из Центра карьеры помогут вам получить первую стажировку и приглашение на работу мечты
За 2021 год мы трудоустроили более 1000 студентов на работу по новой профессии
Программа
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
- 54 тематических модуля
- 230 онлайн-уроков
- Бизнес-анализ
- Что такое бизнес
- Два состояния бизнеса: капитализация и профит
- Целеполагание и стратегия
- Схема бизнес процессов. Основной процесс, генерирующий прибыль (спрос и предложение). Вспомогательные процессы как стабилизирующий элемент модели
- Ролевая и бюджетная модели
- Управление изменениями. Уточнение целей и проблемы заказчика. Сбор требований, определение объема, рамки и исключения
- Генерация и Выбор решения, бенчмарк
- Влияние инициативы на бизнес-процессы. Функциональные требования и нефункциональные требования
- Анализ влияния
- Этапность, Пилоты, Роллауты. Методика оценки экономического эффекта и критерии успешности (в том числе для масштабирования). Презентация. Защита
- Системный аналитик с нуля
- Введение в курс
- Общие компетенции
- Аналитический процесс
- Работа с заказчиком и управление разработкой
- Предметная область на примере e-commerce
- Целеполагание и погружение. Типовые процессы
- Целеполагание и погружение. Процессы клиента
- Целеполагание и погружение. Изменения процессов
- Формализация требований. User Story
- Формализация требований. Отчеты
- ИТ системы в e-commerce
- Возможности ИТ. Учетные программы и сайтостроение
- Проектирование схемы данных и диаграмм состояний
- Проектирование сценариев пользовательского взаимодействия
- Создание требований к пользовательским интерфейсам
- Интеграция программ
- Тестирование
- Формализация технического задания
- Аналитик данных 2.0
- Введение
- Источники данных и инструменты для анализа (краткий обзор)
- Аналитик данных 2.0
- Excel и Google Таблицы
- Основные метрики бизнеса и системы аналитики (Google Analytics и Яндекс.Метрика)
- Введение в Python
- Основы Python
- Чтение и запись данных
- Основы SQL
- Работа со строками
- Знакомство с BigData
- Power BI
- Дипломные проекты
- Бизнес-анализ. Вы поработаете над кейсом компании в 250 человек. Составите схему имеющихся бизнес-процессов и оцените внедрение новых — например программы лояльности или промоакций. Продумаете план мероприятий, рассчитаете ресурсы, оцените риски и экономический эффект реализации.
- Бизнес-аналитика в IT. Вы выполните одно из заданий на выбор: создадите ТЗ на доработку интернет-магазина, внедрите самовывоз в омниканальной розничной сети или напишете ТЗ на создание ПО для удалённой аттестации специалистов.
- Аналитика данных. Вы решите смоделированную задачу — выявите потенциально заражённых людей в условиях пандемии. Вам нужно будет проанализировать исходные данные, рассчитать вероятность заражения и определить, кого нужно протестировать.
Ваше резюме после обучения
- Должность Junior-бизнес-аналитик
- Зарплата от: 80 000 ₽
Профессиональные навыки:
- Оценка эффективности бизнес-процессов
- Построение бизнес-моделей
- Составление отчётов в PowerBI
- Проведение CustDev, UX-интервью
- Знание профессионального стандарта BABOK
- Программирование на Python
- Работа с Excel и Google Таблицами
- Построение Customer Journey Map и UserStory
- Знание нотации моделирования VAD, SIPOC, BPMN
- Управление эффективностью e-commerce
- Веб-аналитика в Яндекс.Метрике и Google Analytics
- Внедрение IT-технологий в бизнес-процессы
- Создание систем ЛНА
- Применение цикла PDCA
- Управление базами данных на SQL
Диплом Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.
Поможем вам стать бизнес-аналитиком и больше зарабатывать. Вы научитесь эффективно общаться с заказчиками, формулировать технические задания, улучшать и автоматизировать бизнес-процессы.
- Длительность — 1 год
- Гарантия — Трудоустройство после обучения
- Формат обучения — Онлайн, 2 раза в неделю
Кому подойдет курс
- Новичкам и выпускникам вузов
Освоите профессию бизнес-аналитика: научитесь анализировать бизнес-процессы и развивать IT-проекты.
- Начинающим аналитикам
Улучшите аналитические способности, научитесь автоматизировать бизнес- процессы и ставить задачи системным аналитикам.
- Специалистам смежных профессий
Бухгалтерам, менеджерам по продажам и по работе с клиентами. Научитесь воплощать идеи в задачи и улучшать ваши проекты.
Программа обучения
Подготовительные курсы
4 недели, 12 уроков
Видеокурс по Excel и Google Таблицам
Научим создавать отчёты, анализировать и представлять данные в Excel и Google Таблицах. Вы узнаете, как эффективнее сводить данные и работать с формулами.
1 неделя, 3 урока
Видеокурс по PowerPoint
Расскажем, как подготовить презентацию под бизнес-задачу: определить аудиторию и цель, разработать план, выбрать структуру и storyline, создавать понятные слайды.
Бизнес-анализ и процесс разработки ПО
4 недели, 8 уроков
Процесс разработки ПО
Познакомитесь с понятием жизненного цикла программного обеспечения, изучите основные методологии разработки: Waterfall, Scrum, Kanban, Agile.
4 недели, 8 уроков
Введение в бизнес-анализ
Расскажем о роли и месте бизнес-анализа и бизнес-аналитика в деятельности предприятия.
Вы научитесь составлять организационные структуры компаний, выявлять границы проекта и возможные риски, моделировать бизнес-процессы, определять участников проекта, составлять бизнес-требования к продукту. К концу курса у вас будет задокументированный кейс с вариантом решения бизнес-проблемы.
4 недели, 8 уроков
Методологии и лучшие практики бизнес-анализа
Вы узнаете о современных подходах, которые помогают организовать бизнес-анализ в различных проектах и командах. Узнаете, как управлять IT-сервисами в среднем и крупном бизнесе.
4 недели, 8 уроков
Моделирование бизнес-процессов
Научитесь создавать модели бизнес-процессов в самых популярных нотациях: IDEF0, eEPC, BPMN, Flowchart.
Познакомитесь с программами для моделирования Bizagi Modeler, ARIS Express, Lucidchart.
Узнаете, как использовать модели для оптимизации и реинжиниринга деятельности организаций.
Анализ данных
4 недели, 8 уроков
Анализ данных в Power BI
На примере Power BI освоите инструменты анализа и визуализации: от загрузки данных до создания полноценного дашборда и связей в модели.
Познакомитесь с языком DAX: узнаете, что такое контекст вычислений, чем вычисляемые столбцы отличаются от мер, как использовать функции даты и времени.
2 недели, 4 урока
Анализ данных в Tableau Desktop
Научитесь строить дашборды и визуализировать данные в Tableau Desktop.
Базы данных
6 недель, 12 уроков
Основы реляционных баз данных. MySQL
Изучите работу долговременных хранилищ, начнёте работать с MySQL и другими базами данных: MongoDB, Redis, Elasticsearch и ClickHouse.
Python для аналитиков
4 недели, 8 уроков
Основы Python
Расскажем об основах Python: от переменных, циклов и ветвлений до построения программ с помощью объектно-ориентированного подхода.
4 недели, 7 уроков
Python для аналитиков
Научитесь автоматизировать сбор, обработку, анализ и визуализацию данных. Освоите библиотеки для работы с данными: NumPy, Matplotlib, SciPy, pandas.
Предметы с индивидуальным выбором даты старта
4 недели, 8 уроков
Подготовка к собеседованию бизнес-аналитика
Практикующие бизнес-аналитики расскажут, как лучше подготовиться к собеседованию, решить задачи при приёме на работу и грамотно составить резюме.
4 недели, 8 уроков
Базовый курс по Git
Расскажем об основных понятиях и операциях: репозиторий, коммит, тег, ветки, создание и клонирование репозитория, слияние веток, запрос истории изменений. После курса вам будет легче изучать языки программирования и работать в системе контроля версий.
Навыки после обучения:
- Работаю с Excel, SQL, Google Analytics, Power BI, Tableau.
- Работаю с большим потоком данных, анализирую закономерности.
- Знаю нотации моделирования бизнес-процессов UML и Flowchart.
- Знаю основы программирования на Python.
Станьте дипломированным специалистом
Мы проводим обучение на основании государственной лицензии № 040485. Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.
Прокачайтесь до нового уровня в своей карьере и кратно увеличьте зарплату — освойте профессию системного аналитика.
Системный аналитик PRO — это кто?
- Это специалист, который «переводит» с языка разработчиков на человеческий и обратно. Он разрабатывает понятную модель требований бизнеса к программному обеспечению и следит за тем, чтобы эти требования грамотно выполнялись
- Это специалист, который общается с заказчиком, выявляет и формирует требования бизнеса. Он детально изучает сферу работы компании и вникает во все детали
- Это универсальный эксперт с мощной подготовкой, который способен совмещать две должности в одной. Компаниям выгодно нанимать таких сотрудников — намного лучше, когда процессами занимается один человек, уже погрузившийся в нужную тему. Это профессия будущего
Что вы получите на курсе
- Сформируете системное мышление
- Получите знания в сфере инженерии и аналитики
- Научитесь правильно ставить задачи разработчикам
- Освоите анализ данных с помощью SQL-запросов
- Узнаете, как проверять реализацию требований заказчика
- Прокачаете хард скилы
Что вы освоите за 6 месяцев
НАВЫКИ IT-СПЕЦИАЛИСТА
- Знаете все о бизнес-моделировании и бизнес-процессах, умеете отличать BPMN от UML
- Обладаете нужными IT-компетенциями (жизненный цикл разработки ПО, теории БД, требования к ПО) для работы с современными компаниями
- Дружите с документацией, обладаете основами программирования и разработки
НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРА IT-КОМАНДЫ
- Учитесь быстро понимать требования и определять их приоритет
- Можете четко рассказать о технических решениях и их влиянии на бизнес понятным языком (как разработчику, так и заказчику)
- Знаете, как работать в команде и грамотно распределить задачи
- Знаете, как следовать дисциплине, сохраняя творческий подход
НАВЫКИ ПРОДУКТОВОГО АНАЛИТИКА
- Понимаете основы UX/UI
- Имеете необходимые базовые знания в области менеджмента
Краткая программа курса
2 недели
Введение в профессию
- Вы понимаете специфику работы системного аналитика и бизнес-аналитика
- Понимаете специфику работы команды и взаимодействия с ключевыми лицами
- Знаете, какие фреймфорки взаимодействия есть в команде
5 недель
Анализ требований
- Понимаете, что такое требования
- Умеете их собирать, документировать, проверять на конфликты, приоритизировать
- Знаете, как взаимодействовать с заказчиками
- Умеете описывать бизнес-процессы в BPMN и различаете другие нотации
9 недель
Проектирование системы
- Понимаете архитектуру ИТ
- Разбираетесь в последовательности проектирования и интеграции
- Умеете составлять задание на разработку
- Умеете работать с SOAP и REST и базами данных
- Понимаете основы программирования, умеете читать код
5 недель
Разработка, тестирование и интеграция
- Понимаете основные языки разметки
- Умеете пользоваться Git (работа с версиями, отслеживание изменений)
- Понимаете этапы тестирования и приемки ИТ-продукта
- Умеете оценить, насколько готовое решение соответствует требованиям заказчика
2 недели
Сопровождение и утилизация
- Понимаете способы поддержки и сопровождение систем, обновления ПО
Умения после обучения:
- Пользоваться нотациями BPMN и UML
- Составлять SQL-запросы и работать с БД
- Составить User Story
- Разобраться в поставленной задаче, используя основы программирования, проектирования, разработки, документирования программного обеспечения
- Оформлять и представлять бизнес-процессы
- Использовать навыки системного анализа
- Проектировать REST API. Работать c Git, MySQL, Jira
- Сформулировать требования заказчика и перевести их в ТЗ для разработчика
Бизнес-аналитик – это универсальный экономист. Научим вас выстраивать процессы для роста бизнеса и увеличения прибыли
Что вам даст этот курс
Управление проектами
Научитесь выявлять потребности заказчика и взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
Овладеете методиками эффективного планирования, внедрения и управления изменениями.
Технические навыки
Изучите четыре языка программирования, применяемые для решения задач бизнес-анализа.
Освоите методы обработки и анализа данных, научитесь выделять важную информацию из большого объёма данных.
Бизнес-анализ
Освоите подходы описания, моделирования, анализа и оптимизации бизнес процессов.
Выполните практические кейсы, построенные на базе бизнес-процессов, существующих в реальных организациях.
Финансы для бизнеса
Научитесь анализировать финансовые и продуктовые метрики и находить «слабые» места.
Познакомитесь с тремя формами финансовой отчётности, поймёте, как формируется бюджет компании.
Программа курса
12 модулей за 11 месяцев
>245 часов практико-ориентированных занятий
≈6 часов в неделю
- Индустрия и карьерные возможности
- Задачи бизнес-аналитика, с примерами
- Карьера, уровни компенсации, exit opps, необходимые навыки
- Где искать работу, примеры задач с собеседований
- Excel & Google Sheets
- Работа с данными: обработка
- Визуализация данных
- Работа со сводными таблицами
- Программирование на VBA
- Общие понятия, макросы
- Основные инструменты программирования на VBA
- Практика программирования
- Извлечение данных с помощью SQL
- Применение основных функций
- Практика работы с базами данных, рабочий кейс
- Примеры задач с собеседований по SQL
- Python
- Основы языка программирования
- Визуализация и библиотеки Python
- Практика программирования, рабочий кейс
- Бизнес-анализ
- Инструменты анализа данных
- Рабочие модели для анализа данных
- Практический кейс по итогам курса
- Нотификации и инструменты описания бизнес-процессов
- Введение в финансовый учет и анализ
Проводки, дебеты и кредиты
Составление трёх форм отчетности
Анализ финансовых отчётов и мультипликаторы
- Бюджетирование
- Операционные бюджеты
- Контроль исполнения бюджета
- Визуализация данных по бюджету
- Юнит-экономика
- Создание модели
- Бюджетирование продукта
- Основные метрики и аналитика
- Визуализация и обработка данных
- Создание дашбордов в tableau
- Работа с Power BI: расчёты и визуализация
- Работа с Power Query: обработка данных
- Управление проектами
- Проектный менеджмент: все этапы проведения проекта
- Каскадная модель управления
- Аgile, Scrum, Kanban — методы управления командами в разработке
- Карьерный модуль и Soft Skills
- Презентация конкурентного преимущества
- Составление резюме
- Составление сопроводительного письма
Бонусный блок
- Бизнес-английский
- Презентации для профессионалов
Онлайн-курс по бизнес-анализу даст вам эффективные инструменты для анализа и самостоятельного выстраивания работы команды или предприятия. Устраните ошибки и увеличьте ваши доходы.
После окончания курса вы сможете
- Начать зарабатывать, как бизнес-аналитик
- Оптимизировать структуру работы компании
- Находить ошибки и процессы, которые мешают бизнесу
- Вводить новые эффективные техники управления проектами и сотрудниками (Scrum, Agile и т. д.)
- Моделировать различные бизнес-процессы и анализировать их
- Выстроить коммуникацию между различными отделами, что положительно скажется на продуктивности
- Внедрить информационные системы для компаний
Как проходит обучение?
1
Занятия
Занятия проходят в формате вебинаров. Просмотр видеозаписей лекций доступен в личном кабинете. Каждый урок доступен один раз в неделю, с учётом того, что домашнее задание по предыдущему уроку выполнено
2
Домашнее задание
Тестирование или практическое домашнее задание с проверкой и обратной связью
3
Сопровождение
Каждый студент может пообщаться с экспертами курса, получить помощь координатора по учебному процессу
4
Защита собственного проекта
Получение сертификата, подтверждающего компетенцию
Программа курса бизнес-аналитиков
Урок № 1 — Задачи бизнес-аналитика
На первом занятии мы узнаем, какими компетенциями, знаниями и навыками должен обладать бизнес-аналитик. Выясним, в чем состоят его задачи и как он может увеличить прибыль и улучшить рабочие процессы компаний. Обсудим системный подход.
Урок № 2 — Старт
На втором уроке мы выясним, что нужно, чтобы бизнес-аналитик мог приступить к работе. Обсудим существующие модели бизнес-анализа и определим, как выстроить эффективную коммуникационную среду. Определим, как строится дерево требований, детально рассмотрим все фазы жизненного цикла проекта. Осветим основные техники сбора и анализа, которые применяются опытными бизнес-аналитиками.
Урок № 3 — Инициация проекта
На третьем уроке мы узнаем, как правильно планировать процессы бизнес-анализа и начинать работать с требованиями. Разберем тактики, которые позволят выявить проблемы и решить их. Выясним, как анализировать текущее состояние дел и то, к которому вы хотите прийти в результате работы. Сможем определять бизнес-цели и выводить собственные критерии успеха. В рамках online-курса познакомимся с практиками, которые дают наилучший эффект на стадии инициации проекта.
Урок № 4 — Нулевая фаза
На четвертом занятии мы пройдем особенности нулевой фазы проекта. Вы узнаете, какие действия помогают минимизировать риски. Вы узнаете, как готовится коммерческое предложение и выполняются другие задачи. Чтобы научиться методам системного бизнес-анализа, вовсе не обязательно ехать в Москву или другие крупные города. Обучайтесь дома, благодаря возможностям интернет-образования!
Урок № 5 — Работа с бизнес-требованиями
На пятом занятии мы узнаем, как можно использовать в работе прецеденты бизнес-процессов. Выясним, как правильно формулировать требования к работникам по Agile. Составим системный алгоритм составления технического задания, которому будем обучать впоследствии. Введем характеристики: количественные и качественные. В деталях разберем существующие техники, которые помогут сделать это правильно.
Урок № 6 — Специфика и работа на различных фазах проекта
На шестом занятии мы коснемся важных фаз работы над проектом: проектирования, реализиции, тестирования, а также внедрения и поддержки. Уделим внимание задачам, возложенным на бизнес-аналитика и его роли на каждом этапе.
Урок № 7 — Прототипирование
Познакомимся с прототипированием, выясним, как для уточнения требований и внесения корректировок в планы может быть полезен прототип в какой-либо форме. Рассмотрим работу с диаграммами, набросками, моделями и т. д. Вы научитесь применять метод прототипирования для продуктов компании.
Урок № 8 — Моделирование
Восьмое занятие посвятим мотивации, так как она влияет на business-процессы. Как и выпускники бизнес-школ, вы научитесь составлять резюме и займетесь подготовкой портфолио. Чтобы «расти» в профессии, узнаем, как стать «гибким» специалистом, постоянно развивающимся и приобретающим новые компетенции и навыки.
По окончанию обучения вы получите сертификат, подтверждающий, что вы прослушали 8 уроков онлайн-курса бизнес-аналитиков.
Сертификат мы пришлем в электронном виде, а если вам нужен оригинал – отправим Почтой России.
Бизнес-аналитик — специалист, помогающий решить проблемы организации, увеличить доход и предложить решение вопросов, используя методики бизнес-анализа. Специалист применяет множество инструментов, самыми эффективными из них являются: SWOT-анализ, мозговой штурм, тестирование, аналитическая записка и т.д. Данная профессия занимает престижную позицию в консалтинговом бизнесе. Это посредник между различными представителями компании, заинтересованными в анализе и изучении свой работы. Делается это, чтобы улучшить показатели, увеличить прибыль и достичь поставленных целей в положенный срок.
Это интересная и востребованная профессия, в которой Вы сможете стать высокооплачиваемым профессионалом.
Данный дистанционный курс поможет Вам легко освоить все необходимые для данной профессии знания в кратчайшие сроки.
Получайте новые знания эффективнее благодаря современной системе дистанционного образования в Новом Бизнес Университете. В процессе дистанционного обучения с Вами всегда на связи будет Ваш личный куратор по данной программе, который поможет разобраться во всех аспектах профессии.
По окончании данного дистанционного курса в Новом Бизнес Университете, Вы получите пакет документов (официальный диплом, международное приложение на английском языке и квалификационный сертификат) и при необходимости сможете воспользоваться содействием в трудоустройстве среди большого количества наших коммерческих и государственных партнёров в России и за рубежом.
Программа профессиональной переподготовки «Бизнес-аналитика» затрагивает области интеллектуальной обработки данных, управления требованиями к проектируемым информационным системам, стратегического бизнес-анализа.
Программа обучения охватывает все основные аспекты деятельности специалистов по системному и бизнес-анализу: выявление круга заинтересованных лиц, сбор бизнес требований, анализ объекта автоматизации, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, анализ требований к системе, построение моделей, формирование требований к информационной системе, интеллектуальная обработка данных для поддержки принятия управленческих решений в организации с применением современных методов и инструментальных средств.
ЦЕЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ:
- формирование системных знаний и компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере бизнес-анализа, и позволяющих осуществлять управление требованиями к программному обеспечению, интеллектуальную обработку данных для поддержки принятия управленческих решений в организации с применением современных методов и инструментальных средств моделирования бизнес-процессов и обработки данных.
Главная задача обучения по программе – не прохождение тестирования по дисциплинам, путем заучивания учебного материала, а получение слушателями навыков управления данными, формирования требований к проектируемым ИС, моделирования бизнес-процессов реальной компании слушателя при выполнении выпускной аттестационной работы под руководством практиков-экспертов.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Эксперты подчеркивают, что сегодня все больше нужны специалисты широкого профиля, умеющие анализировать бизнес компании в целом, а не отдельных ее подразделений и компетентные как в области бизнеса, так и ИТ. Они должны уметь оценить ситуацию в бизнесе «с высоты птичьего полета», обосновывать принятие управленческих решений на основе интеллектуального анализа данных, и столь же важно глубокое понимание технологических особенностей потенциальных решений. Хорошо понимая терминологические различия между языком ИТ и языком бизнеса, бизнес-аналитик выступает в роли «переводчика» для установления контакта с ИТ-департаментом или внешним поставщиком программного продукта или ИТ-сервиса, на базе которых будет реализовываться решение бизнес-проблемы.
Планируемые результаты обучения: В результате освоения программы слушатели должны:
- обосновывать управленческие решения, оценивать их возможные последствия и нести за них ответственность;
- выявлять и прогнозировать основные направления использования современных ИКТ для управления эффективностью бизнеса;
- знать методы стратегического анализа и планирования;
- описывать, моделировать и оптимизировать бизнес-процессы компании;
- разрабатывать и применять экономико-математические модели для обоснования принятия управленческих решений;
- применять инструментальные средства моделирования социально-экономических процессов;
- знать особенности процесса управления изменениями в организации при доработке ИТ-решений;
- иметь представление об основных методах анализа бизнес-требований;
- уметь разрабатывать бизнес-требования к ИТ-решениям;
- уметь проектировать ИТ-решения на основе анализа бизнес-требований;
- знать современные подходы к моделированию и анализу предметной области организации;
- знать и уметь применять стандарты, своды знаний, корпоративные методики в области проектирования информационных систем;
- уметь выбирать методику и технологию проектирования в соответствии с особенностями проекта;
- проводить обследование деятельности объекта автоматизации;
- применять специализированные формализованные языки и нотации для описания моделей.
Для задания необходимой логики изучения, а также приобретения практических навыков, программа разбита тематические блоки:
1) Стратегический и финансовый анализ
- Стратегический менеджмент.
- Финансовый анализ.
- Финансы для ИТ-менеджеров.
- Анализ бизнес-требований на основе ВАВОК.
- Основы бизнес-аналитики.
2) Алгоритмические и инструментальные средства бизнес-аналитики
- Data Mining.
- Введение в аналитику больших массивов данных.
- Введение в машинное обучение и анализ данных.
- Моделирование бизнес-процессов.
- Оптимизация бизнес-процессов.
3) Системный анализ и проектирование ИС
- Информатизация предприятия.
- Анализ требований к автоматизированным информационным системам.
- Проектирование информационных систем.
- Применение ГОСТ 34 в проектах создания современных автоматизированных систем.
- Архитектура предприятия.
4) Дополнительные дисциплины
- Гибкая процессная методология Agile.
- Процессы анализа и управления рисками в области ИТ.
- Google Analytics.
Бизнес-аналитик (Business Analyst, BA) – это специалист, занимающийся изучением и моделированием конкретной предметной области. Основным задачи бизнес-аналитика являются: выяснение пожеланий заказчика и их анализ, дополнение при необходимости, оформление определённым образом и передача команде разработки.
3-месячный онлайн-курс
Теория
На старте курса изучается процесс работы бизнес-аналитика: анализа бизнес-запроса, работа с заинтересованными лицами, поиск решения, сбор и документирование требований к решению, оценка качества этих требований.
Практика
Изученный материал из теоретического блока закрепляется на реальном проекте, работа на котором организуется в командах от 5 человек. Обучающиеся разрабатывают полный пакет проектной документации, необходимый и достаточный для передачи команде разработки.
По окончанию обучения вы уверенно будете применять необходимые знания и навыки для работы Бизнес-аналитиком:
- Освоите инструменты Jira, Confluence и научитесь применять методологии Agile, Scrum
- Научитесь выявлять, анализировать и оформлять требования в задания, в соответствии с методологией проекта
- Научитесь понимать бизнес, вести коммуникации со всеми участниками проекта и осуществлять командное планирование
- Изучите инструменты бизнес-аналитика и овладеете техниками создания продукта.
- Изучите методы анализа бизнес-контекста, способы документирования бизнес-требований, методы поиска и оценки решений.
- Научитесь определять необходимый и достаточный объем функций – как для решения в целом, так и для отдельного релиза.
- Сможете применять подход к документированию требований с использованием User Stories и Use Cases.
- Узнаете о способах организации реестров требований и критериях качества ИТ-решений.
После обучения вы будете уметь:
- собирать и анализировать разнородную информацию, поступающую как от заинтересованных лиц, так и из внешних и внутренних источников организации;
- формировать образ решения, описывать границы решения;
- планировать риски;
- документировать бизнес-требования;
- разрабатывать резерв продукта; разрабатывать требования и оценивать их качество;
- использовать актуальные для работы с требованиями инструменты.
Темы программы онлайн-курса
1
Вводное занятие
- Что такое Digital Unicorn (DU)?
- Как проходят занятия?
- Что использует DU для предоставления качественного IT образования?
- Как правильно учиться?
- Как правильно использовать материалы?
2
Бизнес-контекст
- работа с первичным запросом;
- анализ бизнес-процессов;
- работа с бизнес-правилами;
- работа с заинтересованными лицами;
- описание бизнес-целей.
3
Образ решения
- моделирование предметной области;
- поиск и оценка идей ИТ-решения;
- составление образов решения;
- составление главной таблицы рисков.
4
Границы решения
- составление перечня функций ИТ-решения;
- оценка приоритетов функций;
- составление матрицы ролей и доступов;
- формулировка ограничений и исключений;
- формулировка предположений и зависимостей.
5
Резерв продукта
- создание пользовательских историй;
- разработка критериев приемки;
- разработка вариантов и сценариев использования.
6
Прототипирование
7
Спецификация продукта
- разработка функциональных требований;
- разработка нефункциональных требований;
- подготовка спецификации требований.
8
Оценка качества решения
9
Групповой проект, разработка
Используя различные техники анализа требований, бизнес-аналитик изучает проблему, возможность для бизнеса и предоставляет спецификацию требований в разработку.
Твой результат в конце курса
1
Получишь базовые знания устройства программных продуктов и коммерческой разработки ПО
2
Выработаешь навыки деловой коммуникации с клиентами, командой разработки, конструктивного общения и фасилитации.
3
Изучишь основные техники сбора, анализа и спецификации требований к разработке ПО.
4
Составишь примеры артефактов, с которыми работает IT бизнес- аналитик.
5
Узнаешь о подходах управления требованиями, таких как декомпозиция, приоритезация и трассировка требований.
6
Поймешь роль бизнес- аналитика для команды разработки и бизнеса.
Программа курса
140 академических часов
Составлена практикующими IT-специалистами для новичков в IT.
- Кто такой бизнес-аналитик в ИТ-индустрии?
- Описание роли и востребованность на рынке
- Описание работы и зон ответственности
- Какие бывают бизнес аналитики в ИТ
- Вариации совмещения ролей на проектах
- Основные понятия в работе бизнес аналитика (context, value, stakeholders и тд)
- Бизнес и IT-услуги
- Основные бизнес-домены и процессы
- Решение задач бизнеса с помощью ИТ-услуг
- Работа бизнес-аналитика в контексте бизнес процессов
- Модели работы бизнеса с IT-продуктами
- Как и кто производит IT-продукты
- Модели и варианты взаимодействия (производство собственного или заказного продукта, свой ИТ-отдел, совмещенное производство с аутсорсингом)
- Отличия в работе бизнес-аналитика
- Об IT в целом и в частности
- Актуальность IT-технологий. Тенденции (IoT, AI, ML, blockchain)
- Структура разработки ПО
- Виды компаний и проектов: outsourcing, outstaffing, in-house development
- Проектирование, разработка — FrontEnd, BackEnd, мобильная разработка (что такое фреймворк, библиотека, архитектура веб-приложения.
- Виды и отличия (мобильная, веб, десктопная и тд разработка);
- Типы языков программирования
- Основы Computer Science (Часть 1)
- Компьютер — как он работает
- Компиляторы, интерпретаторы, ассемблеры и магия чисел
- Программы и языки программирования
- Основы алгоритмов для бизнес-аналитика
- Основы Computer Science(Часть 2)
- Основы сетей и их протоколов
- Клиент-серверная архитектура
- Браузер и другие виды клиентов
- Общие принципы построения архитектуры проектов
- Основы Computer Science(Часть 3)
- Что такое API
- Базы данных, SQL
- Data analysis, business intelligence
- Тестирование ручное и автоматизированное
- Разработка продукта
- Виды (разработка, миграция, изменение)
- Как потребность становится продуктом
- Какие бывают типы проекта и этапы
- Методологии разработки
- Виды (Waterfall, interactive, Agile)
- Наиболее популярные (Agile Scrum, Kanban)
- Отличия в работе аналитика
- Работа на продуктом: Роли
- Команда разработки и бизнес-аналитик
- Представители Заказчика
- Консультанты и эксперты
- Другие роли в ИТ и особенности совместной работы
- Ранги профессионализма (Junior, Middle и т.д.)
- Навыки, необходимые в работе аналитика (Soft skills)
- Коммуникация в работе аналитика
- Стрессоустойчивость, принятие решений и ответственность
- Управление временем и планирование
- Межкультурное общение
- Навыки, необходимые в работе аналитика (Hard skills)
- Детализация и аналитика, структурирование информации
- Грамотное описание требований
- Английский (основные термины и понятия)
- KPI бизнес-аналитика
- Кто такие заинтересованные лица (Stakeholders)
- Группы заинтересованных лиц
- Выявление и анализ заинтересованных лиц
- Особенности работы аналитика с ЗЛ
- Разработка требований
- Что такое требование к продукту
- Декомпозиция и определение типа требований
- Основные подходы к выявлению требований
- Бизнес-требования
- Понятие БТ
- Работа аналитика с БТ
- Бизнес-правила
- Предположения и зависимости
- Требования заинтересованных лиц
- Понятие ТЗЛ
- Декомпозиция пользовательских и бизнес-требований
- Оформление требований ЗЛ
- Функциональные требования
- Что такое функциональное требование
- Выявление и оформление функциональных требований
- Отличия от других типов требований
- Нефункциональные требования
- Категории и примеры
- Выявление и оформление НФР
- Подходы в работе с НФР
- Как устроена работа с требованиями
- Подготовка, разработка и управление требованиями
- План коммуникации и подходов к сбору требований бизнес-аналитиком
- Принципы планирования и оценки свой работы
- Разработка требований: Выявление требований
- Основные техники
- Собрания, интервью, анализ документов и другие техники
- Подготовка и обработка результатов
- Разработка требований: Анализ требований
- Принципы анализа требований
- Техники классификации требований
- Техники декомпозиции требований
- Техники оценки требований
- Трассировка требований
- Основные техники: Use Cases
- Что такое вариант использования
- Применимость техники
- Разбор примеров
- Основные техники: User stories
- Что такое пользовательская история
- Кто такие Персоны
- Что такое User journey и Story mapping
- Диаграммы и моделирование (Часть 1)
- Применимость в работе диаграмм и моделей
- Нотации моделирования. BPMN
- Модели бизнес процессов (BPMN)
- Диаграммы и моделирование (Часть 2)
- Моделирование процессов работы систем
- Виды нотаций. UML
- Основные диаграммы в работе аналитика (UML)
- Разработка требований: Спецификация и проверка
- Критерии приемки требований (acceptance criteria)
- Требования к спецификации требований
- Оценка качества. Примеры (INVEST)
- Верификация и валидация требований
- Управление требованиями
- Приоритезация
- Управление (Backlog management)
- Внесение изменений (Change request management)
- Управление рисками (Risk management)
- Основные системы в работе аналитика
- Для документирования требований (разбор Confluence)
- Для работы с прототипами (io)
- Для работы с диаграммами и моделями (io)
- Основные документы (Artefacts)
- Примеры бизнес документации (V&S, Terms of reference, BRL)
- Примеры документов требований (SRS, Backlog, PRL)
- Другие артефакты (Demo presentations)
- Аналитик на проекте. Особенности
- Отличия работы аналитика на разных стадиях (discovery, development, UAT), артефакты и построение работы
- Аналитик и конечные пользователи на стадии завершения разработки
- Дизайн
- Виды (визуальный, графический и UX)
- Основные эвристики и контролы
- Особенности совместной работы
- Выполнение частичной роли
- Продакт-менеджмент
- Понятие
- Отличия и сходства в работе с аналитиком
- Закрепление пройденного материала
- Повторение изученного материала
- Онлайн-тренинг «Трудоустройство в IT»
- Составление резюме (теория + практика)
- Составление профиля на LinkedIn (теория + практика)
- Прохождение интервью
- Soft skills, которые важны в рамках интервью
- Проведение пробного интервью
- Защита дипломного проекта
Данный курс посвящен изучению опыта практического использования моделей хозяйственной деятельности. Наиболее распространенными причинами обращения, как коммерческих, так и не коммерческих организаций к моделированию своей деятельности являются: регламентация хозяйственной деятельности, с целью повышения скорости реакции организации на внешние вызовы; внедрение информационных систем, приобретая которые вы одновременно приобретаете модель хозяйственной деятельности от разработчика; оптимизация деятельности компании с целью улучшить значения показателей своей деятельности.
Среди прочих причин можно указать необходимость построения управления качеством, построения интегрированной системы управления компанией, необходимость управления рисками, управления поддержкой бизнеса.
Цель: Сформировать у слушателей с техническим образованием знания и навыки необходимые для эффективного и результативного взаимодействия с сотрудниками и руководством функциональных подразделений и компании в целом, для выбора и обоснования проектов развития организации, в первую очередь ее нематериальных активов.
- Лекция 1: Опыт практического использования моделей хозяйственной деятельности
- Лекция 10: Составляющая обучения и развития
- Лекция 11: Сбалансированная система показателей. Итоги
- Лекция 12: Пооперационный учет затрат. Введение
- Лекция 13: Пооперационный учет затрат. Детали
- Лекция 2: Введение в моделирование бизнес-процессов
- Лекция 3: Методология структурного анализа и проектирования
- Лекция 4: Технологические цепочки управляемые событиями
- Лекция 5: Цепочки формирования добавленной ценности
- Лекция 6: Сбалансированная система показателей (ССП). Введение. Финансовая составляющая
- Лекция 7: Клиентская составляющая
- Лекция 8: Составляющая внутренних бизнес-процессов (часть 1)
- Лекция 9: Составляющая внутренних бизнес-процессов (часть 2)
Специалистам в сфере управления нужно постоянно развиваться, чтобы оставаться востребованными на рынке и успешно достигать бизнес-целей. В этом разделе вы найдете онлайн-курсы для менеджеров и предпринимателей, которые помогут построить операционные процессы, увеличить прибыль и наладить управление проектом, командой или всей компанией. Выбирайте свой!
- БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ
«Google Таблицы для бизнеса»
Никита Свидло, Operation Support Team lead в Shell Retail Ukraine
- «Бизнес-аналитик»
Александр Белин, Ведущий бизнес-аналитик EPAM Systems
- MS EXCEL
«Advanced Excel»
- АНАЛИТИКА
«Бизнес-аналитик в IT»
На курсе вы узнаете, как построить успешную карьеру в области аналитики данных, какие технические и личностные навыки для этого нужно развивать, какие инструменты помогут сделать быстрый старт в профессии.
Курс состоит из набора кейсов и “историй из жизни”. В ходе обучения вы познакомитесь с типовыми задачами по очистке и визуализации данных, работе с требованиями клиентов. В итоге сможете понять, в каком направлении вам развиваться дальше. А из выполненных заданий сможете составить свое портфолио.
Курс направлен на приобретение начальных теоретических и практических навыков в области аналитики данных.
Ценность курса
На курсе вы научитесь:
- Считывать данные из файлов и таблиц.
- Создавать управленческие дашборды.
- Упаковывать управленческие данные.
- Использовать продвинутую обработку данных.
- Создавать графический интерфейс.
- Презентовать результаты работы.
Что получите в результате?
После прохождения курса вы освоите начальные теоретические и практические навыки новой востребованной профессии и получите возможность найти работу с более высоким уровнем дохода. Сможете создавать аналитические отчеты с помощью таблиц Excel, визуализировать отчеты с помощью графиков и диаграмм.
План обучения
Модуль 1. Профессия аналитика. Data-driven компании и цифровая трансформация
- Знакомство с тренером
- Признаки цифровой трансформации бизнеса
- Основные инструменты аналитика
Модуль 2. Управленческие дашборды. Как упаковывать аналитические данные для принятия решений
- Виды отчетов: оперативные, аналитические, стратегические
- Разбор кейса: дашборд по анализу рекламы
Модуль 3. Профессиональные компетенции аналитика и работа в проектной команде
- Т-профиль компетенций. Роли эксперта и прикладного аналитика. Уровни взаимодействия в проектах внедрения
- Компетенции по работе с требованиями заказчиков. Инструменты: техзадание на салфетке и Матрица KPI
- Компетенции по работе с требованиями заказчиков. Инструменты: Матрица KPI
Модуль 4. Карьера и зарплата аналитика
- Чего ждут от аналитика работодатели. Ожидания и реальность. Карьерный рост. Кейс “визуальное резюме”
- Обзор реальных зарплат русскоговорящих аналитиков в СНГ и за рубежом
Модуль 5. Практика
- Первая практика: как за 10 минут построить дашборд по воронке продаж
- Power BI: дашборд по продажам учебных курсов за 10 минут
- Правила оформления диаграмм в Power BI
- Продвинутая обработка данных. Кейс преобразования “таблицы-простыни” в Power Query
Cистемный анализ — метод исследования сложных систем, который используется в самых различных сферах: от военного управления до создания программного обеспечения. Этим методом впервые воспользовалась американская корпорация RAND, а сейчас системный анализ активно применяется в IT-отрасли.
Узнаете
- Что такое VUCA-мир и как мы можем работать в условиях неопределенности
- Кто такие заинтересованные лица и почему нужно с ними взаимодействовать
- Что такое системный подход и как устроены системы
- Какими должны быть идеальные требования к результату
- Как устроены крупные компании на примере СПАО «Ингосстрах»
Научитесь
- Составлять требования к результату
- Работать с картой контекста, картой ценностного предложения и картой продукта
- Пользоваться инструментами визуализации
- Реализовывать проекты от задумки до планов реализации
- 20 видеолекций
- Проверочные тесты
- Сертификат о прохождении курса
- Материалы доступны сразу после записи
Программа курса
Модуль 1. Азы системного анализа
- Зачем придумали системный анализ?
- Из чего состоит система?
- Как системы устроены?
- Как делают профессионалы?
- Собираем проект: этап I
Модуль 2. Заинтересованные лица
- Что нужно клиенту?
- А что нужно заказчику?
- Как еще можно получить информацию?
- Собираем проект: этап II
Модуль 3. Рабочие моменты
- Как составить требования к проекту?
- Что помогает аргументировать идеи?
- Как оценить ресурсы?
- Как добиться эффективности проекта?
- Собираем проект: этап III
Модуль 4. План действий
- Как определить границы проекта?
- Собранный проект — этап IV
- Что происходит с проектом дальше?
Модуль 5. Устройство крупной компании
- Как реализуются ИТ-проекты?
- Как устроена крупная компания? Рассказывает «Ингосстрах»
- Современные методы ведения проектов
На курсе ты научишься:
- Уверенно понимать роли бизнес-аналитика, а также качества и навыки, необходимые для того, чтобы стать специалистом в области бизнес-анализа, включая рекомендации по их приобретению и развитию
- Удачно использовать основные правила и приемы по созданию качественных документов, управлению бизнесом, моделированию бизнес-процессов, их оптимизации и организации внедрения изменений и инноваций в бизнесе
Твое поэтапное обучение на курсе Business Analysis Advanced
- Business Analysis Introduction
- Знакомство. Сбор ожиданий. Структура курса
- Понимание бизнес-анализа
- Кто такой бизнес-аналитик, зоны ответственности и активности
- Стандарты бизнес-анализа BABOK v3
- Business Analysis Key Concepts, Knowledge Areas.
- Понимание необходимости. Что такое требования? Классификация требований
- Workshops: Persona Mapping
- BABOK: Strategy Analysis
- Цели, которых достигает стратегический анализ
- Анализ текущего и будущего состояния организации
- Поиск корневых причин проблемы
- Понимание структуры организации и ее бизнес-процессов
- Бизнес-метрики и критерии успеха изменений в организаци
- Техники: Business Model Canvas, Mind Mapping
- Workshops: Business Model Canvas, Org Chart, Solution Vision
- Advanced Enterprise Analysis
- Моделирование ИТ-систем. UML-стандарт
- Определение скоуп-решения
- Моделирование контекста работы решения
- Анализ бизнес-процессов организации
- Использование BPMN в описании бизнес-процессов
- Типовые шаблоны процессов
- Инструменты для моделирования бизнес-процессов
- Workshop: Context Diagram, BPMN
- BABOK: Requirements Analysis and Design Definition
- Основные категории требований
- Моделирование требований. UML-стандарт
- Анализ требований, уровни детализации
- Характеристики качественных требований
- Верификация и валидация требований
- Архитектура требований
- Функциональная декомпозиция требований
- Workshop: Use Case Diagram, Use Case Scenario, Use Case Specification
- Project Management Methodologies. Agile Approach
- Типы проектных методологий
- Agile-манифест и методология
- Waterfall vs SCRUM vs Kanban
- Epics, user stories, and features
- INVEST-модель для оценки качества User Stories
- Workshop: User Story, Acceptance Criteria, Prototyping
- BABOK: Solution Evaluation
- Цели и методы оценки решения
- Прототипы, пилоты, бета-релизы и релизы решения
- Тестирование и оценка решения
- Критерии Definition of Done
- Нефункциональные требования
- Необнаруженные требования
- Моделирование и проектирование данных с помощью ERD
- Workshop Entity-Relationship Diagram (ERD)
- BABOK: Requirements Life Cycle Management
- Управление требованиями: работа с change requests, управление и оценка
- Приоритезация требований. Техники приоритизации
- Инструменты для управления требованиями
- Трассировка требований. Traceability Matrix
- Жизненный цикл требований
- Документация бизнес-аналитика: виды, версионирование, управление, примеры
- Workshop: Управление требованиями в issue tracking systems JIRA or Azure DevOps
- BABOK: Elicitation and Collaboration
- Выявление требований: подготовка, проведение, результаты
- Как структурировать то, что выявили? (Meeting Notes, Minutes of Meeting, Requirement Workshop)
- Техники выявления требований
- Hard-коммуникация: причины, реальные кейсы, управление конфликтами
- Кто такие стейкхолдеры?
- Компетенции бизнес-аналитика
- Workshop: Stakeholder List Maps
- BABOK: Business Analysis Planning and Monitoring
- Разработка подхода для выполнения бизнес-анализа
- Планирование взаимодействия со стейкхолдерами
- Планирование управления требованиями
- Атрибуты требований
- Оценка эффективности активностей бизнес-анализа, KPI бизнес-аналитика
- Workshop: Customer PM BA Dev RACI Matrix, BA Dev Business Process
- Перспективы бизнес-анализа. Карьера бизнес-аналитика. Подведение итогов
- The Business Intelligence Perspective
- The Business Architecture Perspective
- Карьера бизнес-аналитика. Как развиваться дальше?
- Business Analyst CV. Interview
- Workshop: Home Tasks Review. Good examples. Feedback
Бизнес-анализ (Business Intelligence, BI, Data Mining) – это процесс сбора и обработки неструктурированных данных о бизнесе с помощью специальных программных приложений. Полученные данные превращаются в информацию, которая анализируется, интерпретируется и используется для решения проблем и потребностей компании.
Результаты бизнес-анализа помогают руководителям принимать верные, математически обоснованные решения, корректировать стратегию развития бизнеса, основываясь на точных данных, а не догадках; совершенствовать бизнес-процессы и делать компанию конкурентоспособной. Поэтому специалисты, благодаря которым большие объемы разнородных данных обращаются в полезные знания, являются востребованными кадрами на рынке труда.
Центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана предлагает Вам обучение бизнес-аналитике на платформах SharePoint, SQL Server, Oracle Business Intelligence. Курсы предназначены для администраторов и разработчиков БД, разработчиков инструментов аналитической отчетности, разработчиков кубов OLAP и кубов BI, разработчиков ХД (хранилищ данных), консультантов по внедрению BI-систем, бизнес-аналитиков, системных аналитиков, business-analysts и др.
Обработка и анализ данных
- Анализ данных на языке SQL
- Курс 55040A: Data Mining на платформе Microsoft (Excel + SQL Server)
- Курс 50578A: Язык запросов MDX для аналитических служб SQL Server (OLAP)
- Основы работы с Tableau – визуализация и анализ данных
Курсы Power BI
- М20778С: Анализ данных в PowerBI
- Microsoft Excel 2019/2016. Уровень Power Query в Microsoft Excel
- Microsoft Power BI Desktop для пользователей
Бизнес-аналитика Microsoft
- Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 3. Анализ и визуализация данных
- Курс 20466D: Построение отчётов и моделей данных в SQL Server 2014
Курсы IBM SPSS Statistics
- IBM SPSS Statistics. Уровень 1. Статистические методы анализа данных
- IBM SPSS Statistics. Уровень 2. Подготовка данных для статистического анализа
- IBM SPSS Statistics. Уровень 3. Представление результатов анализа в таблицах и графиках в SPSS
Курсы Oracle BIEE
Курсы Data Science
- Основы работы с большими данными (Data Science)
- Data Science. Уровень1. Инструменты и технологии
- Data Science. Уровень 2. Применение машинного обучения
- Data Science. Уровень 3. Масштабируемые решения
- Специалист по Data Science, машинному обучению и искусственному интеллекту
Курсы R (язык программирования)
- Программирование на языке R. Уровень 1. Базовые знания
- Работа с данными на языке R
Курсы RPA
- Автоматизация бизнес — процессов с UiPath
Курсы BPMN (Business Process Model and Notation)
- Управление и реинжиниринг бизнес — процессов. Базовый уровень
- Моделирование бизнес — процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 1
- Моделирование бизнес — процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 2
- Автоматизация бизнес — процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 3
Курсы QlikView
- Разработка аналитических приложений на базе BI платформы QlikView
- Построение аналитических отчетов на базе BI платформы QlikView (QlikView для аналитиков и разработчиков)
- Business Analytics
- Google Data Analytics by Google
- Advanced Business Analytics by University of Colorado Boulder
- IBM Data Analyst by IBM
- Strategic Business Analytics by ESSEC Business School
- Excel to MySQL: Analytic Techniques for Business by Duke University
- Business Statistics and Analysis by Rice University
- Introduction to Business Analytics: Communicating with Data by University of Illinois at Urbana-Champaign
- Data Analysis and Presentation Skills: the PwC Approach by PwC
- Data Analysis and Visualization Foundations by IBM
- Excel Skills for Data Analytics and Visualization by Macquarie University
- Introduction to Business Analysis Using Spreadsheets: Basics by Coursera Project Network
- Business Analysis & Process Management by Coursera Project Network
- Introduction to Data Analytics by IBM
- Analytics for Decision Making by University of Minnesota
- Applied Data Science with Python by University of Michigan
- Business Analytics for Decision Making by University of Colorado Boulder
- Marketing Analytics by University of Virginia
- Introduction to Business Analytics and Information Economics by University of Illinois at Urbana-Champaign
- IBM Data Science by IBM
Бизнес-аналитика – это деятельность по сбору, анализу и проверки требований по изменению и улучшению бизнес-процессов, регламентов, а также информационных систем. Важной составляющей бизнес-аналитики также является процесс налаживания и анализа коммуникаций.
Грамотная бизнес-аналитика позволяет выявить проблемные зоны, а также точки роста во внутренних и внешних бизнес-процессах организации, устранить имеющиеся недочеты и добиться повышения эффективности функционирования предприятия.
Отдельным направлением подготовки бизнес-аналитиков является Data Science. Специалист по data science, которого иногда называют дата-сайентист, работает с большими объемами неструктурированных данных. Отдельная линейка курсов позволит получить необходимые навыки для этой профессии.
Курсы Data Science
Ближайшая дата обучения
Ак.ч.
Стоимость
обучения
Data Science. Уровень 1: Основные технологии. Python для анализа данных
17.07.2021
50
32 750 р.
Data Science. Уровень 2: Машинное обучение
06.07.2021
48
34 250 р.
Data Science. Уровень 3: Нейронные сети
21.08.2021
62
35 850 р.
Data Science. Уровень 4: Нейронные сети. Продвинутый уровень
76
46 250 р.
Курсы бизнес-аналитики
Ближайшая дата обучения
Ак.ч.
Стоимость
обучения
Управленческий учет и бюджетирование
24.07.2021
32
25 290 р.
Реинжиниринг бизнес-процессов в организации
06.07.2021
8
7 590 р.
Microsoft Visio: Подготовка технической документации и бизнес-графики
16
11 990 р.
ХИТ
Специалист Microsoft Excel. Уровень 2: Профессиональная работа
05.07.2021
16
9 890 р.
Эксперт Microsoft Excel. Уровень 3: Продвинутые инструменты
26.06.2021
16
10 890 р.
Power BI (Business Intelligence) для анализа и визуализации данных
24.07.2021
16
15 290 р.
Microsoft Excel. Уровень 4: Макросы на VBA в Microsoft Excel
28.06.2021
24
19 590 р.
Microsoft Excel. Уровень 5: Углубленное программирование на VBA
16
15 290 р.
NEW
Основы технологии blockchain для построения бизнес-приложений
24
38 935 р.
NEW
SQL. Уровень 1: создание запросов и анализ данных
10.07.2021
24
22 590 р.
NEW
SQL. Уровень 2: продвинутый анализ данных
31.07.2021
40
34 590 р.
Бизнес-анализ позволяет структурировать информацию и данные компании, интерпретировать их и использовать полученные результаты для решения проблем и удовлетворения потребностей организации. Специалисты в этой области отвечают за широкий спектр задач, включающий в себя анализ данных о компании и рынке, поиск точек роста и просчет экономики стратегических проектов, а также структурирование бизнес-процессов. Курс «Бизнес-аналитик» позволяет слушателям овладеть ключевыми инструментами бизнес-анализа, научиться применять теоретические знания на практике и ознакомиться со всеми современными тенденциями в области бизнес-аналитики
УЗНАЕТЕ
- Основные составляющие аналитической функции маркетинга в компании;
- Способы поиска перспективной рыночной ниши и расчёта экономического потенциала для запуска проекта;
- Методы расчета экономического потенциала для запуска проекта.
НАУЧИТЕСЬ
- Оптимизировать бизнес-процессы;
- Рассчитывать бизнес-модели;
- Анализировать экономику бизнеса;
- Работать с ключевыми инструментами бизнес-анализа.
Программа курса
Дисциплина | Часы |
Основы бизнес-аналитики | 12 часов |
Анализ и описание бизнес-процессов | 12 часов |
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности | 12 часов |
Анализ и оценка рисков в бизнесе | 12 часов |
Современный стратегический анализ | 12 часов |
Маркетинговый анализ | 12 часов |
Основы маркетинга | 16 часов |
Исследование потребителей и конкурентов | 14 часов |
Стратегический маркетинг | 14 часов |
Современные методы продвижения товаров и услуг | 14 часов |
Бизнес-анализ необходим для планирования стратегии развития и работы предприятия. Он подразумевает обработку и сбор данных о работе бизнеса.
Такие данные изначально не имеют четкой структуры, поэтому являются малоинформативными. Бизнес-аналитик работает с приложениями, которые собирают информацию, интерпретирует и анализирует ее. Полученные данные используют для решения проблем, которые возникают в бизнесе.
Аналитики предоставляют информацию руководителям. На ее основе можно следить за развитием бизнеса, корректировать стратегии, принимать решения на основе математических моделей, дорабатывать и менять рабочие процессы.
Бизнес-аналитик – это востребованная профессия, которая открывает хорошие перспективы перед специалистом. Аналитик бизнес-процессов может работать в банках и финансовых организациях, в туристическом или строительном бизнесе, в фармацевтике, розничной или оптовой торговле, в IT-компаниях. Опытные аналитики могут работать в России или за рубежом, в международных компаниях.
| Бизнес-анализ в Excel | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| PowerQuery16 | Использование надстройки Power Query для отбора и обработки данных | 2 дн./16 ч. | Дистанционное обучение | 8800 руб | |
| 2 дн./16 ч. | Очное обучение | 8800 руб | |||
| Microsoft Office 2016. Персональное обучение. | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| InfographicsP | Инфографика средствами Excel и PowerPoint. Персональное обучение | 1 дн./8 ч. | Облачное обучение | 7950 руб | |
| 1 дн./8 ч. | Персональное обучение | 7950 руб | |||
| PowerPoint16M1P | Использование надстройки think-cell для построения бизнес-диаграмм. Персональное обучение | 2 дн./16 ч. | Облачное обучение | 15900 руб | |
| 2 дн./16 ч. | Персональное обучение | 15900 руб | |||
| Microsoft Power Platform | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| DA-100T00 | Анализ данных в Power BI NEW | 4 дн./32 ч. | Очное обучение | 34500 руб | |
| PL-900T00 | Основы Microsoft Power Platform NEW | 2 дн./16 ч. | Очное обучение | 23000 руб | |
| PL-100T00 | Конструктор приложений Microsoft Power Platform NEW | 3 дн./24 ч. | Очное обучение | 31850 руб | |
| Big Data и Искусственный интеллект (AI) | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| DA-100T00 | Анализ данных в Power BI NEW | 4 дн./32 ч. | Очное обучение | 34500 руб | |
| Microsoft SQL Server 2016 | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| M10988 | Управление операциями бизнес-аналитики SQL | 3 дн./24 ч. | Дистанционное обучение | 21000 руб | |
| 3 дн./24 ч. | Очное обучение | 21000 руб | |||
| M20779 | Анализ данных с помощью Excel | 3 дн./24 ч. | Дистанционное обучение | 21000 руб | |
| 3 дн./24 ч. | Очное обучение | 21000 руб | |||
| DA-100T00 | Анализ данных в Power BI NEW | 4 дн./32 ч. | Очное обучение | 34500 руб | |
| M10990 | Анализ данных в службе отчетов SQL Server | 5 дн./40 ч. | Дистанционное обучение | 35000 руб | |
| 5 дн./40 ч. | Очное обучение | 35000 руб | |||
| Основы технологий Microsoft | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| PL-900T00 | Основы Microsoft Power Platform NEW | 2 дн./16 ч. | Очное обучение | 23000 руб | |
| Устаревшие курсы Microsoft | |||||
| КОД КУРСА | НАЗВАНИЕ КУРСА | АК.Ч. | ФОРМА ОБУЧЕНИЯ | ЦЕНА КУРСА | |
| M20778 | Анализ данных в Power BI | 3 дн./24 ч. | Облачное обучение | по запросу | |
| 3 дн./24 ч. | Дистанционное обучение | по запросу | |||
| 3 дн./24 ч. | Персональное обучение | по запросу | |||
| 3 дн./24 ч. | Очное обучение | по запросу | |||
Вид образовательной программы: профессиональная переподготовка.
Продолжительность курса: 3 месяца.
Объем программы: 520 часов.
Требования: наличие высшего или среднего профессионального образования.
Похожие курсы: Статистика, Стратегический и инновационный менеджмент, Производственный менеджмент и технология бережливого производства, Директор по развитию, Конфликтология, Мировая экономика.
Данный курс позволит Вам освоить востребованную и высокооплачиваемую
профессию бизнес-аналитика. И получить все знания и навыки, необходимые
для успешной карьеры:
- Правовые основы профессиональной деятельности;
- Профессиональные стандарты;
- Работа с заинтересованными сторонами;
- Обеспечение изменений в организации;
- Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей;
- Обоснование решений;
- Управление бизнес-анализом;
- Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации;
- Бизнес-тренер и стратегический коучинг;
- Анализ хозяйственной деятельности, аудит, оценка и управление стоимостью и т.д.
В результате обучения Вы получаете диплом о профессиональной переподготовке
установленного образца. Обучение проводится в соответствии с требованиями
профстандартов, которые вступили в силу с 1 июля 2016 года (см ниже).
Цель программы:
подготовка профессиональных специалистов для работы бизнес-аналитиком (финансовым аналитиком):
- в российских и международных компаниях,
- банковских и лизинговых структурах,
- крупных многопрофильных холдингах
Программа направлена на получение слушателем компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности «Управление финансами организаций»
Обучение на программе может быть актуально:
- аналитиков банков и коммерческих компаний
- специалистов в области управленческого учета
- финансовых контроллеров и экономистов
- непрофильных менеджеров, желающих изучить анализ и управление финансами
в основе нашей программы заложен профессиональный стандарт 08.037 «Бизнес-аналитик», утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты от 25 сентября 2018 года N 592н, и введенный в действие с 20 января 2019 года приказом № 807н.
Краткий* перечень дисциплин программы:
- Введение в специальность
- Коммуникативный тренинг
- Бухгалтерский учет
- Бухгалтерский учет (практикум)
- Налогообложение
- Нормативно-методическая база организации работы с документами
- Промежуточное письменное тестирование № 1 (бухгалтерский учет и налоги)
- Экономика предприятия
- Финансовый менеджмент
- Финансово-экономический анализ
- Управленческий учет
- Бюджетирование
- Финансово-экономическое моделирование
- Инвестиционный менеджмент
- Корпоративные финансы
- Макроэкономические индикаторы
- Международные валютно-финансовые и кредитные отношения
- Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции
- Банкротство юридических и физических лиц
- Оценка бизнеса
- Фондовый рынок
- Лизинг и факторинг
- Финансово-кредитная система РФ
- Финансовые риски
- Business Intelligence: современные системы бизнес-анализа (на примере Excel и Power BI) – обучение в компьютерном классе, дисциплина впервые была введена в 2021 г.
- Промежуточное письменное тестирование № 2 (все финансовые дисциплины)
- Государственный экзамен на комиссии РАНХиГС (в конце обучения)
Подробное содержание дисциплин
Введение в специальность
Цель дисциплины
– знакомство с группой, описание процесса обучения, проведение входного тестирования
- Описание развития наших программ, наших выпускников, преподавателей курса
- Знакомство с группой, с которой будет приятно учиться
- Проведение входного тестирования (без проставления оценок знаний)
Бухгалтерский учет
Цель дисциплины
– изучение актуальных аспектов бухгалтерского учета в организации, проведение практикума, а также определение оптимальности состава и работы бухгалтерии
Основные положения бухгалтерского учета
- Сущность, цели и задачи учета
- Пользователи бухгалтерской информации
- Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете
- Базовые принципы бухгалтерского учета
- Система нормативного регулирования бухгалтерского учета
- Федеральный закон о бухгалтерском учете
- Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ)
- Предмет и метод бухгалтерского учета
- Предмет и объект бухгалтерского учета
- Имущество организации. Классификация
- Источники образования имущества. Классификация
Методология построения бухгалтерского учет
- Метод бухгалтерского учета и его элементы: документирование хозяйственных операций, оценка, инвентаризация, бухгалтерский баланс, счета и двойная запись
- Содержание и строение бухгалтерского баланса
- Влияние хозяйственных операций на баланс
- Счета и двойная запись. Синтетический и аналитический учет
- Оборотные ведомости
- План счетов бухгалтерского учета. Классификация счетов бухгалтерского учета
Организация бухгалтерского учета в компании
- Организация бухгалтерского учета
- Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера
- Права, обязанности и ответственность генерального директора
- Административная, уголовная ответственность за правонарушения и преступления
Разделы бухгалтерского учета
- Учет долгосрочных инвестиций (вложений во внеоборотные активы)
- Учет основных средств
- Учет нематериальных активов
- Учет материально-производственных запасов
- Учет труда и его оплаты
- Учет затрат на производство
- Учет готовой продукции и товаров
- Учет денежных средств
- Учет финансовых вложений
- Учет расчетов
- Учет финансовых результатов
- Учет собственного капитала
- Учет заемных средств
Практикум по бухгалтерскому учету
Цель дисциплины
– прохождение задания по бухгалтерскому учету в аудитории в самостоятельном режиме или при поддержке преподавателя. Для главных бухгалтеров предлагается практикум повышенной сложности, а также решение дополнительных кейсов, для остальных слушателей уровень сложности определяется по желанию
Решение практикума по бухгалтерскому учету
- Решение в аудитории задачи на 40 хозяйственных операций
- Формирование корреспонденции счетов
- Сведение оборотно-сальдовой ведомости
- Определение финансового результата
- Составление бухгалтерской отчетности за период
Налогообложение
Цель дисциплины
– обучение основным аспектам налогообложения бизнеса компании
Налоги и налоговая политика
- Функции налогов
- Их сущность в условиях рыночной экономики
- Принципы и механизм налогообложения
Налоговая система Российской Федерации
- Структура налоговой системы РФ, ее сущность. Налоговый кодекс РФ. Часть 1
- Общие положения. Законодательство о налогах и сборах
- Система налогов и сборов в РФ
- Классификация налогов, входящих в налоговую систему: прямые и косвенные налоги, федеральные, республиканские, местные; источники погашения налогов
- Распределение налогов между бюджетами различных уровней
- Налогоплательщики и налоговые агенты
- Налоговые органы
- Ответственность налоговых органов
Общие правила исполнения обязанности по уплате налогов и сборов
- Объекты налогообложения
- Исполнения обязанности по уплате налогов
- Изменение срока уплаты налога и сбора
- Требование по уплате налогов
- Способы обеспечения исполнения обязанностей по уплате налогов
- Зачет и возврат излишне уплаченных или излишне взысканных сумм
- Налоговая декларация и налоговый контроль
- Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение
- Виды налоговых правонарушений
- Обжалование актов налоговых органов и действий или бездействий их должностных лиц
Федеральные, республиканские, местные налоги. Часть вторая НК РФ.
Налог на добавленную стоимость
- Роль налога на добавленную стоимость в налоговой системе РФ
- Плательщики налога
- Объект налогообложения, налоговая база по НДС
- Налоговый период
- Ставки налога
- Порядок исчисления налога
- Сроки уплаты
- Счет-фактура
- Налоговые вычеты
- Комментарии практические примеры
Налог на прибыль
- Плательщики налога
- Объект налогообложения
- Порядок определения доходов. Классификация доходов
- Расходы. Группировка расходов
- Налоговая база по налогу на прибыль
- Налоговые ставки
- Налоговый период
- Отчетный период
- Порядок исчисления налога и авансовые платежи
- Налоговая декларация
- Налоговый учет
- Комментарии практические примеры
Налог на имущество организаций
- Общие положения
- Налогоплательщики
- Объект налогообложения
- Налоговая база
- Порядок определения налоговой базы
- Налоговый период
- Отчетный период
- Налоговая ставка
- Налоговая льгота
- Порядок исчисления суммы налога и сумм авансовых платежей по налогу
- Налоговая декларация
- Комментарии практические примеры
Налог на доходы с физических лиц
- Налогоплательщики
- Доходы от источников в РФ и доходы от источников за пределами РФ
- Объект налогообложения
- Налоговая база
- Налоговый период
- Доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения)
- Стандартные налоговые вычеты
- Социальные налоговые вычеты
- Имущественные налоговые вычеты
- Налоговые ставки
- Порядок исчисления налога
- Особенности исчисления налога налоговыми агентами
- Порядок и сроки уплаты налога налоговыми агентами
- Налоговая декларация
- Устранение двойного налогообложения
Специальные налоговые режимы
Упрощенная система налогообложения и система в виде единого налога на вмененный доход
- Общие положения
- Налогоплательщики
- Объекты налогообложения и налоговая база
- Налоговый период
- Налоговые ставки
- Порядок и сроки уплаты единого налога
- Налоговая декларация
Страховые взносы во внебюджетные фонды
- Плательщики страховых взносов
- Пониженные тарифы страховых взносов
- Порядок расчета лимита по взносам
- Особенности обложения выплат в пользу иностранных граждан
- Сроки сдачи отчетности
- Контроль за уплатой страховых взносов
- Как и за что привлекает к ответственности ПФР
- Ответственность за нарушение законодательства о страховых взносах
- Социальный пакет для работника
- Изменения в законодательстве о страховых взносах от несчастных случаев на производстве
МСФО
Цель дисциплины
–обучение основам формирования отчетности по международным стандартам финансовой отчетности, принципам, структуре и составе
Введение в МСФО
- Актуальность внедрения МСФО международная и для России
- Регулирование финансового учета и отчетности в различных странах
- Модели учетных систем
- Проблема гармонизации принципов учета
- Практические трудности полноценного применения МСФО в России
- Международные и национальные стандарты учета
Принципы подготовки и представления финансовой отчетности по МСФО
- Цель формирования финансовой отчетности
- Пользователи финансовой отчетности
- Основополагающие допущения
- Качественные характеристики информации
- Элементы финансовой отчетности, определения и критерии признания:
- Активы (assets)
- Обязательства (liability)
- Доходы (incomes)
- Расходы (expences)
- Капитал (equity)
- Оценка активов и обязательств:
- Историческая стоимость
- Текущая стоимость
- Цена реализации (возможная стоимость продажи)
- Дисконтированная стоимость
Состав и структура МСФО
- Интерпретации МСФО, их назначение и состав
- Комплект финансовой отчётности по МСФО:
- Баланс (balance sheet)
- Отчет о прибылях и убытках (income statement)
- Отчет об изменениях в собственном капитале (statement of changes in equity)
- Отчет о движении денежных средств (cash flow statement)
- Учетная политика и пояснительные примечания (accounting policies and explanatory notes)
- Состав показателей и примеры отдельных видов отчетов
- Теория консолидации с примерами
- Сравнительный анализ РПБУ и МСФО
- Раскрытие содержания отдельных МСФО
- Основы трансформации отчетности в соответствии с МСФО
- Основы параллельного учета
Финансовый менеджмент
Цель дисциплины
– формирование финансовой политики компании, управление оборотными активами, денежным потоком и дебиторской задолженностью
Воздействие рыночной среды на формирование финансовой политики компании
- Финансы компании и основные принципы управления ими
- Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
- Аналитическая форма баланса согласно международным стандартам
- Аналитическая форма отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств согласно международным стандартам
Решения по выбору источников финансирования. Проблемы расчета стоимости капитала
- Понятие стоимости капитала
- Оценка стоимости собственного капитала
- Модель оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model — CAPМ)
- Трехфакторная модель Фама и Френча
Управление оборотными средствами предприятия
- Общие принципы управления оборотными средствами
- Производственный цикл. Финансовый цикл
- Модели финансового управления оборотными средствами
- Взаимосвязь между активами и источниками их покрытия
- Модели управления текущими активами предприятия: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная
- Анализ систем учета товарно-материальных запасов
- Система своевременного пополнения товарно-материальных запасов (Just In Time)
- Ключевые элементы и преимущества системы JIT
- Управление запасами и оценка эффективности их использования (метод АВС)
Управление денежными средствами и задолженностью организации
- Анализ дебиторской и кредиторской задолженностью организации
- Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции
- Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
- Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям
- Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов
- Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.
Финансовая реструктуризация компании
- Основные организационные формы реструктуризации предприятия
- Показатели добавленной стоимости как индикаторы эффективности управления стоимостью компании
- Показатели прибыли на 1 акцию (Earnings pre Share – EPS) и соотношения стоимости акции и прибыли на акцию (Price/Earnings – P/E)
- Показатель соотношения рыночной и балансовой стоимости акции (Market Value/Book Value)
- Показатели экономической добавленной стоимости (EVA) и рыночной добавленной стоимости (MVA)
Анализ финансового состояния компании
Цель дисциплины
– обучиться проводить финансово-экономический анализ деятельности компании и определять основные показатели необходимые для проведения анализа
Этапы развития финансово-экономического анализа в России (краткий исторический экскурс).
- Зарождение и развитие анализа финансово-хозяйственной деятельности в советский период (с 60-х до 90-х), в постсоветский период (с начала 90-х и до 2001 г.) и современный этап развитие (с 2001 г. по н. в.)
- Ключевые методики и показатели
- Влияние государственных органов исполнительной власти на анализ ФХД
- Причины эволюции финансово-экономического анализа, изменение приоритетов анализа
- Прогнозы будущих методик анализа ФХД: возврат к прошлому, симбиоз или принципиально новые методики анализа?
Финансово-экономический анализ в системе управления бизнесом
- Постановка целей и задач при проведении финансово-экономического анализа
- Виды анализа бухгалтерской и управленческой отчетности: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ
Коэффициентный анализ в системе финансового менеджмента и экономики предприятия:
- Анализ финансовой устойчивости
- Анализ ликвидности
- Анализ платежеспособности
- Анализ кредитоспособности
- Анализ деловой активности (оборачиваемости)
- Анализ рентабельности
- Многообразие коэффициентов и выбор достаточного набора для анализа ФХД
- Кейс № 1 “Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании”
Методики анализа финансово-хозяйственной деятельности:
- Нормативы, критерии оценки и разработка рекомендуемых значений
- Анализ ликвидности баланса
- Анализ вероятности банкротства организации
- Оценка чистых активов компании
- Расчет внутренних нормативов деятельности организации
- Подбор ключевых показателей и коэффициентов
- Рекомендуемые значения финансовых коэффициентов ФХД
- Кейс № 2 “Разработка методики финансово-экономического анализа компании. Подбор ключевых показателей и коэффициентов с учетом особенностей бизнеса. Расчеты и выводы о деятельности компании за отчетный период”
Финансово – экономическое моделирование
Цель дисциплины
– решение задач на определение ключевых финансово-экономических показателей компании
Методики финансово-экономического моделирования в деятельности компаний
Решение кейсов и задач на определение:
- чистой прибыли организации
- денежного потока за период деятельности
- расчета НДС, налога на прибыль, страховых взносов и НДФЛ
- налоговой нагрузки компании
- НДС косвенным методом
- точки безубыточности деятельности
Составление выводов по кейсам и задачам
Управленческий учет
Цель дисциплины
– обучение основам управленческого учета и управленческой отчетности
Основы управленческого учета
- Определение, классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет
- Подходы к определению управленческого учета
- Глоссарий и цели управленческого учета
- Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет
- Определение и классификация бизнес-процессов компании
Финансовая структура компании
- Цели и варианты построения финансовой структуры
- Центры ответственности и функциональные (аналитические центры)
- Классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности Матричное взаимодействие ЦО и ФЦ
Управленческий учет затрат
- Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям
- Варианты построения управленческого плана затратных счетов
- Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики
- Использование нормативных затрат:
- Виды нормативов
- Расчет и анализ отклонений
- Связь KPI
- Бюджетов затрат и нормативов
- Нормативный бухгалтерский учет (standard costing)
Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности
- Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
- Цели
- Форматы
- Методики построения
- Управленческие решения
- Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
- Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
- Финансово-экономические показатели
- Показатели удовлетворенности клиентов
- Показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов
- Показатели обучения и развития
- Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)
- Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
- Цели и задачи бюджетного управления
- Форматы основных планов бюджета
- Управленческие решения
Постановка управленческого учета
- Классификаторы управленческого учета
- Управленческий план счетов
- Особенности ведения операций управленческой бухгалтерии
- Взаимосвязь управленческого учета с налоговым и бухгалтерским учетом в соответствие с российскими стандартами
- Внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения
- Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета
Автоматизация управленческого учета
- Использование ERP-систем
- OLAP-технологий
- Корпоративные хранилища данных
Бюджетирования
Цель дисциплины
– изучение ключевых принципов разработки и внедрении системы бюджетирования в организации
Принципы построения системы бюджетирования
- Определение основных терминов
- Цели и задачи системы бюджетирования
- Процесс бюджетирования
- Структура бюджета предприятия
Порядок подготовки и утверждения бюджета организации
- График подготовки бюджета и основные этапы
- Определение целей и задач на год
- Формирование контрольных показателей
- Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний
- Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов
Формирование операционных и сводных бюджетов
- Бюджеты продаж и производства
- Бюджеты прямых производственных затрат
- Бюджеты закупок ресурсов
- Бюджеты накладных затрат
- Бюджеты подразделений
- Бюджеты инвестиций
- Прочие функциональные бюджеты
- Бюджет доходов и расходов
- Прогнозный баланс
- Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет
Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов
- Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)
- Постановка управленческого учета на предприятии
- Анализ исполнения бюджетов
Разработка и внедрение системы бюджетирования
- Финансовая структура предприятия, центры ответственности
- Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов
- Регламенты системы бюджетирования
- Условия успешного внедрения бюджетного управления
- Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления
Автоматизация бюджетирования
Бизнес-планирование
Цель дисциплины
– обучение составлению бизнес-плана и формированию оптимальной системы планирования в организации
Роль бизнес-планирования в деятельности предприятия
- Классификация планов
- Особенности практики внедрения стратегического, тактического и оперативного планирования
- Место и роль бизнес-планирования в системе планирования
Подготовительный этап для разработки бизнес-плана
- Этапы разработки бизнес – плана
- Последовательность сбора необходимых для разработки бизнес-плана данных
- Минимизация ошибок при использовании прогнозных данных
Структура и содержание бизнес-планов. Использование необходимой информации для составления
Резюме:
- Краткая формулировка бизнеса с привязкой к отрасли и региону
- Цель проекта, краткая информация о разработчиках проекта
- Характеристика товаров или услуг, которые будут продаваться
- Упоминание о возможных конкурентных преимуществах Предполагаемый объем продаж на несколько лет
- Требуемые инвестиции и показатели эффективности
Формулировка бизнеса (суть проекта):
- Что будет продаваться, будет ли организовано собственное производство или товары будут закупаться?
- В каком регионе будет работать фирма, на каких рынках будет представлена фирма?
- Кто и почему будет покупать продукцию фирмы, наличие конкурентных преимуществ?
- Основные стадии реализации проекта (начало финансирования, начало продаж, период бесприбыльности)
- Форма и степень участия государства (федеральных или региональных органов)
- Какова продолжительность эффективного функционирования бизнеса?
- Цели проекта, возможности трансформации бизнеса
Цели и задачи проекта. Описание фирмы:
- Общие данные об организации
- История развития организации – основные этапы, ключевые события, повлиявшие на развитие
- Достижения фирмы в период до настоящего времени
- Изменения в структуре фирмы или составе владельцев
- Основные владельцы фирмы в настоящее время
- Основные направления деятельности, опыт работы в тех или иных сферах деятельности
- Положение на рынках, включая изменения соотношений долей по сравнению с основными конкурентами
- Финансовое состояние фирмы в настоящее время
Описание товаров и (или) услуг:
- Краткая характеристика технологической подсистемы внешней среды:
- Состояние и перспективы развития технологии
- Общая характеристика товаров и услуг, которые предлагаются отраслью своим потребителям
- Скорость обновления ассортимента
- Проблемы и перспективы технологического развития отрасли
- Функциональное назначение продукции или услуг
- Какие дополнительные потребности будет удовлетворять продукт или услуга?
- Каковы отличительные особенности данного продукта по сравнению с продуктами конкурентов?
Анализ рынка и конкуренции:
- Тенденции развития отрасли
- Сезонность отрасли
- Входные барьеры
- Программы поддержки отрасли
- Общая характеристика рынка
- Сегменты рынка
- Обоснование выбора целевого рынка
- Потенциал целевого рынка, доля целевого рынка, объем продаж
План маркетинга:
- Каналы распределения товаров и услуг
- Ценовая политика, рекламная политика, стимулирование продаж
- Гарантийное и послегарантийное обслуживание
- Дополнительные услуги потребителям
Производственный план:
- Требуемые помещения
- Оборудование
- Товарно-материальные ценности
- Накладные расходы (общехозяйственные и общепроизводственные расходы)
- Краткое описание производственного процесса
Организационный план:
- Организационно — правовая форма бизнеса и крупнейшие собственники
- Организационная структура фирмы
- Ключевые специалисты компании
- Характеристика персонала
- Определение форм оплаты труда и затрат на заработную плату
Финансовый план и анализ возможных рисков:
- План доходов и расходов
- План движения денежных средств
- Управленческий баланс бизнес-плана
- Период выхода на самоокупаемость бизнеса
Инвестиционный менеджмент
Цель дисциплины
– понимание процессов инвестирования и оценки инвестиционных проектов
Типы инвестиций и основные показатели
- Типы инвестиций
- Основные показатели, используемые при оценке эффективности инвестиционных проектов:
- Срок окупаемости инвестиций – РР (Payback Period)
- Чистый приведенный доход – NPV (Net Present Value)
- Внутренняя норма доходности – IRR (Internal Rate of Return)
- Модифицированная внутренняя норма доходности – MIRR (Modified Internal Rate of Return)
- Рентабельность инвестиций – P (Profitability)
- Индекс рентабельности – PI (Profitability Index)
Основные этапы и критерии оценки инвестиционных проектов
- Оценка финансовых возможностей предприятия
- Прогнозирование будущего денежного потока
- Выбор ставки дисконтирования
- Расчет основных показателей эффективности
- Учет факторов риска
- Ранжирование инвестиционных проектов по степени приоритетности
- Анализ альтернативных инвестиционных проектов
Управление стоимостью капитала в инвестиционном менеджменте
- Этапы процесса оценки стоимости капитала:
- Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала предприятия
- Оценка стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала
- Оценка средневзвешенной стоимости капитала
- Методы оценки стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала:
- Стоимость финансового кредита (банковского и лизинга)
- Стоимость капитала, привлеченного за счет эмиссии облигаций
- Стоимость товарного (коммерческого) кредита в форме краткосрочной или долгосрочной отсрочки платежа
- Стоимость текущих обязательств по расчетам)
- Методики оценки средневзвешенной стоимости капитала:
- Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC)
- Расчет предельной стоимости капитала (МСС)
Методики анализ инвестиционных проектов в условиях риска
- Имитационная модель учета риска
- Методика анализа с учетом количественных вероятностных оценок
- Методика построения безрискового эквивалентного денежного потока
- Метод поправки на риск коэффициента дисконтирования
- Модель кумулятивного построения (CCM)
- Факторы проектных рисков
- Эффективность инвестиций в условиях инфляции
- Способы учета влияния инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов:
- Инфляционная корректировка денежных потоков с помощью операции дифлирования
- Учет инфляционной премии в ставке процента
- Анализ чувствительности в условиях высокого уровня инфляции
Экономика организации
Цель дисциплины
– изучение экономической политики компании, обучение методикам анализа и управления затратами организации
Изучение функциональной организационной структуры компании
- Место и роль элементов управления предприятием в финансово-хозяйственной деятельности
- Взаимодействие финансового менеджмента, экономики организации, бухгалтерского учета и налогов, управленческого учета и бюджетирования в создании эффективной организационной структуры компании
- Цели, задачи, права и ответственность структурных подразделений компании в управлении финансово-хозяйственной деятельности
- Примеры построения эффективных организационных структур в деятельности промышленных предприятий, торговых компаний
- Обзор ключевых проблем построения оргструктур, анализ ситуаций
Роль планово-экономического отдела в деятельности промышленного предприятия
- Краткий экскурс в производственно-экономическую деятельность предприятия
- Показатели объема выпуска и реализации продукции
- Роль экономических служб в планировании производственно-хозяйственной деятельности
- Необходимость учета и анализа товарной продукции
- Этапы разработки и взаимоотношения структурных подразделений при составлении производственной программы на предприятии
- Взаимосвязь процессов нормирования и плана производства
- Анализ ритмичности выпуска промышленной продукции
Ключевые производственно-экономические показатели
- Анализ технической оснащенности производства основными средствами
- Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами и анализ структуры персонала
- Методы анализа квалификации персонала
- Анализ состояния и использования материальных ресурсов
Анализ и управления затратами организации
- Источники данных для анализа себестоимости продукции
- Классификация затрат
- Калькулирование себестоимости продукции
- Составление смет и калькуляций, этапы согласования с подразделениями и контрагентами
- Структура и анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов
- Расчет точки безубыточности
Корпоративный налоговый менеджмент
Цель дисциплины
– обучение разработки механизмов корпоративного налогового менеджмента в компании
Основы налогового менеджмента
- Постановка и организация системы корпоративного налогового менеджмента на предприятии
- Определение налоговой нагрузки на организацию, её особенности при осуществлении налогового планирования
- Налоговая политика налогоплательщика, как элемент корпоративного налогового менеджмента
Корпоративное налоговое планирование
- Особенности налогового планирования по налогу на прибыль, НДС, налогу на имущество организаций
- Налогообложение малого бизнеса: выбор формы осуществления деятельности, как элемент налогового планирования
Практика внедрения налогового менеджмента в организации
- Договорные формы осуществления деятельности, как элемент корпоративного налогового менеджмента
- Применение концепции планирования выездных налоговых проверок в корпоративном налоговом менеджменте организации
- Соблюдение признаков должной осмотрительности
- Экономический анализ обоснованности налоговых расходов компании
- Налоговое планирование через посреднические договора
- Типы холдингов в российской практике
- Финансовые потоки между компаниями холдинга
Корпоративные финансы
Цель дисциплины
– формирование представления о корпоративных финансах и о внедрении регламентов в деятельности компании
Корпоративные финансы в многоотраслевых корпорациях и холдингах
- Финансовые и операционные холдинги. Основные отличия
- Построение системы управления в многофункциональном холдинге
Внедрение регламентов деятельности холдинга
- Создание комитетов как матричных структур управления
- Этапы и процедуры оценки и утверждения торговых и инвестиционных бизнес-проектов
- Примеры эффективного управления корпоративных финансов в компаниях
Управление финансовыми рисками
Цель дисциплины
– изучение основных подходов в риск-менеджменте и обучение управлению рисками в деятельности компании
Основные подходы в риск-менеджменте
- Сущность и роль управления рисками
- Понятийный аппарат риск-менеджмента
- Составные части системы риска:
- Собственно риск
- Рисковая ситуация
- Управление рисками
- Страхование рисков и т.д.
- Риск на макро — и микроэкономическом уровнях
- Классификации рисков и их основные проявления
Сущность и виды предпринимательских рисков
- Характеристика основных методик предпринимательских рисков
- Важность изучения проблем предпринимательских рисков и их оценки
- Анализ предпринимательских рисков
- Соотношение количественного и качественного анализа предпринимательского риска
- Критерии количественной оценки предпринимательского риска
- Выявление риска, оценки вероятности его реализации и определение масштаба последствий
Управление рисками в деятельности компании
- Методы и приемы управления рисками
- Алгоритм оценки и управления рисками
- Понятие рисков инвестирования
- Экономическое содержание и классификация инвестиционных рисков
- Структура инвестиционного риска
- Проблема оценки риска инвестиционных проектов
- Гарантии по инвестиционным проектам
- Управление инвестиционными рисками и валютными рисками
Рынок ценных бумаг
Цель дисциплины
– обучение функционированию фондового рынка и рынка ценных бумаг, сущности и алгоритмов размещения IPO (первичного публичного размещения) акций акционерного общества
Организация фондового рынка. Профессиональные участники.
- Виды и отличительные особенности финансовых рынков:
- Фондовый
- Денежный
- Валютный
- Кредитный
- Функции фондового рынка
- Первичный и вторичный рынок
- Организованный и неорганизованный рынок
- Субъекты фондового рынка:
- организация-эмитент
- инвестор
- андеррайтер
- финансовый аналитик
- профессиональные участники фондового рынка
- Профучастники фондового рынка:
- Организатор торгов
- Брокер
- Дилер
- Доверительный управляющий
- Клиринг
- Депозитарий
- Специализированные виды деятельности:
- управляющая компания
- спецдепозитарий
- спецрегистратор
- акционерный инвестиционный фонд
- паевой инвестиционный фонд
- особый фонд банковского управления
- негосударственный пенсионный фонд
Инвестиционный банк:
- андеррайтер (организует эмиссию ЦБ)
- сделки M&A
- брокерские услуги
- доверительное управление
- дилерские операции
- маркетмейкетинг
- аналитическое покрытие
Ценные бумаги фондового рынка
- Акции: обыкновенные, привилегированные
- Стоимость акции
- Доход по акции
- Методы анализа стоимости акции: фундаментальный и технический анализ
- Методы фундаментального анализа:
- По доходам (DCF – дисконтирования денежных потоков)
- Оценка по стоимости имущества
- Оценка по коэффициентам
- Методы технического анализа:
- Классический – визуальный (поддержка / сопротивление; тренд / перелом тренда)
- Индикаторы
- Облигации
- Классификация облигаций: по эмитенту и по форме выплаты дохода
- Влияние рыночных ставок на доходность облигаций
- Вторичное обращение облигаций
- Дюрация облигаций
IPO (Initial Public Offering).
- Эмиссия ценных бумаг
- Преимущества и недостатки IPO
- Этапы IPO:
- Принятие решения о размещении и подготовка компании
- Размещение акций компании на бирже, работа с инвесторами после размещения
- Функции организатора
- Критерии выбора организатора
- Листинг на ММВБ
- Организации торгов на бирже
- Категории инвесторов
- Торговля на росте и падении
- Основные мировые площадки
Производные ценные бумаги (деривативы). Хеджирование рисков
- Фьючерсы, форварды
- Участники торговли деривативами:
- хеджеры
- спекулянты
- арбитражеры
- Опционы
- Определение справедливой стоимости опциона
- Волатильность фондового рынка и его влияние на стоимость опциона
- Факторы, влияющие на стоимость опциона
- Хеджирование
- Преимущества и недостатки хеджирования
- Хеджирование финансовых рисков:
- Валютный риск
- Рыночный
- Процентный риск
Международные валютно-финансовые и кредитные отношения
Цель дисциплины
– обучение мировой валютной системе и изучение мировых финансовых центров
Мировая валютная система
- Логика возникновения. Этапы развития
- Мировая валютная система (МВС). Предпосылки МВС
- Элементы МВС:
- Мировой денежный товар и международная ликвидность
- Валютный курс и курсообразование
- Валютные рынки
- Международные валютно-финансовые организации
- Межгосударственные договоренности
- История мировых валютно-финансовых отношений:
- Золотой стандарт
- Бреттон-Вудская валютная система
- Ямайская валютная система
Мировые деньги и валютная ликвидность
- Классификация валют
- Структура международной ликвидности:
- Золотовалютные резервы стран
- Резервная позиция в МВФ
- Счета СДР
- Функции МЛ. Валютный курс. Необходимость и виды
- Основные факторы, влияющие на валютный курс:
- Инфляция
- Процентные ставки
- Платежный баланс государства
- Спекулятивный/информационный фактор
- Рыночное регулирование валютного курса
- Государственное регулирование
- Валютные интервенции
- Дисконтная политика
- Протекционистские меры
- Обесценение и укрепление национальной валюты
- Платежный баланс страны
- Принцип паритета валютных курсов и процентных ставок
- Международные валютно-финансовые организации:
- Международный валютный фонд (МВФ)
- Международный банк реконструкции и развития
- Банк международных расчетов в Базеле
- Европейский инвестиционный банк
- Азиатский банк развития
Валютный рынок. Мировые финансовые центры
- Классификация валютного рынка
- Валютная конверсионная сделка
- Стандартные параметры (существующие условия)
- Участники валютного рынка:
- Центральные банки
- Коммерческие банки
- Валютные биржи
- Валютные брокеры
- Инвестиционные/страховые компании
- Пенсионные/хеджевые фонды
- Транснациональные корпорации
- Непрофильные участники
- Рынок Форекс, его участники
- Мировые финансовые центры:
- Европейский рынок (Лондон, Цюрих, Франкфурт-на-Майне)
- Американский рынок (Чикаго, Нью-Йорк)
- Азиатский рынок (Сингапур, Гонконг, Токио)
- Мировой финансовый рынок
Финансовая аналитика
| Название | Дата проведения | Продолжительность | ||
| Управление финансами организации. Повышение квалификации | 20 — 24 сентября `21 Москва/Онлайн | 5 дней (40 академических часов) | ||
| Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации | 20 — 24 сентября `21 Москва/Онлайн | 5 дней (40 академических часов) | ||
| Бюджетирование и управленческая отчетность с помощью Excel. Повышение квалификации | 27 — 28 сентября `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
| Инвестиционный анализ: эффективное управление инвестициями. Повышение квалификации | 4 — 5 октября `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
| Финансовый аналитик / Руководитель финансово-аналитической службы. Повышение квалификации | 4 — 5 октября `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
| Оценка стоимости компаний: как определить реальную стоимость бизнеса. Повышение квалификации | 6 — 7 октября `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
| Финансовый анализ: оценка финансового состояния компании. Повышение квалификации | 1 — 2 ноября `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) |
Аналитика бизнеса и продаж
| Название | Дата проведения | Продолжительность | ||
| Воркшоп по разработке стратегии развития бизнеса; выявляем блокирующие факторы и зоны роста. Повышение квалификации | 11 августа `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) | ||
| Digital-стратегия развития бизнеса. Повышение квалификации | 26 августа `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) | ||
| Создание плана интернет-маркетинга в digital-эпоху. Повышение квалификации | 26 августа `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) | ||
| Аналитика для руководителей. Практические инструменты анализа информации. Повышение квалификации | 24 сентября `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) | ||
| Директор по продажам. Повышение квалификации | 27 сентября — 1 октября `21 Москва/Онлайн | 5 дней (40 академических часов) | ||
| Организация и управление продажами организации. Повышение квалификации | 27 сентября — 1 октября `21 Москва/Онлайн | 5 дней (40 академических часов) | ||
| Управление клиентской базой. Повышение квалификации | 28 сентября `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) | ||
| Развитие экспортного потенциала организации малого-среднего предпринимательства. Как вывести свой продукт на западные рынки? Повышение квалификации | 5 — 6 октября `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) |
Маркетинговая аналитика
| Название | Дата проведения | Продолжительность | ||
| Бизнес-аналитика. MBA | 2 августа `21 | 18/22 месяца | ||
| Маркетинговый анализ рынка: качественные методы и инструменты для принятия управленческих решений. Повышение квалификации | 16 — 17 августа `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
| Практический курс по маркетинговым исследованиям. Повышение квалификации | 16 — 20 августа `21 Москва/Онлайн | 5 дней (40 академических часов) | ||
| Маркетинговая соковыжималка: как извлечь из опроса потребителей максимум пользы. Повышение квалификации | 18 — 19 августа `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
| Менеджер по продукту / Product manager. Повышение квалификации | 23 — 25 августа `21 Москва/Онлайн | 3 дня (24 академических часа) | ||
| Директор по маркетингу. Повышение квалификации | 20 — 24 сентября `21 Москва/Онлайн | 5 дней (40 академических часов) | ||
| Управление маркетингом в компании. Повышение квалификации | 20 — 24 сентября `21 Москва/Онлайн | 5 дней (40 академических часов) | ||
| Маркетинг для руководителей отдела продаж. Повышение квалификации | 27 сентября `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) | ||
| Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата. Повышение квалификации | 4 — 7 октября `21 Москва/Онлайн | 4 дня (32 академических часа) | ||
| Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат. Повышение квалификации | 4 — 6 октября `21 Москва/Онлайн | 3 дня (24 академических часа) | ||
| Дизайн-мышление для разработки нового продукта. Повышение квалификации | 7 октября `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) | ||
| Менеджер по маркетингу и рекламе. Повышение квалификации | 18 — 22 октября `21 Москва/Онлайн | 5 дней (40 академических часов) |
Отраслевая аналитика
| Название | Дата проведения | Продолжительность | ||
| Аудит безопасности предприятия силами собственных специалистов службы безопасности. Повышение квалификации | 19 — 20 августа `21 Москва/Онлайн | 2 дня (16 академических часов) | ||
| Аналитик систем управления и организации. Профессия | 23 августа `21 | 4/9/12 месяцев | ||
| Ведущий бизнес-аналитик. Профессия | 23 августа `21 | 4/9/12 месяцев |
Web-аналитика
| Название | Дата проведения | Продолжительность | ||
| Медиапланирование. Повышение квалификации | 31 августа `21 Москва/Онлайн | 1 день (18 академических часов) | ||
| Интернет-маркетинг: практический интенсив. Повышение квалификации | 1 — 4 ноября `21 Москва/Онлайн | 4 дня (32 академических часа) |
Инвестиции и оценка стоимости бизнеса
| Название | Дата проведения | Продолжительность | ||
| Финансовое моделирование и оценка инвестиционных проектов в МS Excel: компьютерный практикум. Онлайн-интенсив | 29 — 30 сентября `21 Онлайн | 2 дня (8 академических часов) |
В Moscow Business School разработаны курсы бизнес-аналитики; обучение ведут опытные эксперты, которые помогают слушателям легко внедрить в работу новые инструменты. На занятиях рассматриваются способы работы с внутренними и внешними данными, вместе с коллегами участники семинаров учатся интерпретировать эти данные и моделировать бизнес-стратегии на их основе. В зависимости от профиля специалиста вы можете выбрать курсы по аналитике в сфере финансов, маркетинга, продаж, экономики, инвестиций и веб.
Аналитик данных извлекает из данных смысл: структурирует их, формулирует и проверяет гипотезы, находит закономерности и делает выводы. Его работа помогает принимать решения в бизнесе, управлении и науке. Мы хотим научить вас пользоваться основными инструментами для получения профессии: Python и его библиотеки, Jupyter Notebook, SQL.
Основы Python и анализа данных: бесплатный вводный курс
16 часов
Процесс и стадии работы аналитика: основные термины, задачи и инструменты анализа данных. Подготовка данных для анализа. Знакомство с языком программирования Python, аналитической библиотекой Pandas и средой программирования Jupyter.
+ 1 проект в портфолио
2
Введение в профессию «Аналитик данных»
4 часа
Знакомство с профессией аналитика. Обзор областей, в которых может работать аналитик. Представление разных видов аналитики. Организационная часть процесса обучения.
3
Предобработка данных
40 часов
Чистые и готовые к анализу данные — первый шаг к решению аналитической задачи. Разбираем инструменты для компенсации недостатков данных.
+ 1 проект в портфолио
4
Исследовательский анализ данных
40 часов
Предварительный поиск закономерностей в данных даёт возможность сформулировать первые гипотезы для анализа, а также избежать странных ошибок. Учимся использовать средства визуализации для работы с данными.
+ 1 проект в портфолио
5
Статистический анализ данных
40 часов
В ходе работы с продуктом возникает масса гипотез, которые можно проверить понятными статистическими методами. Изучаем основы статистики и теории вероятностей для решения бизнес-задач.
+ 1 проект в портфолио
6
Сборный Проект — 1
20 часов
Подготовка данных для анализа. Предварительное исследование датасета. Формулирование и проверка гипотез.
+ 1 проект в портфолио
1 неделя каникул после курса
7
Сбор и хранение данных
40 часов
Как устроены базы данных, как извлекать данные из них, делая запросы на языке SQL. Добыча данных в интернете.
+ 1 проект в портфолио
8
Анализ бизнес-показателей
40 часов
Ещё ближе к бизнесу — разбираем подробно, что такое метрики и основные инструменты: когортный анализ, воронка продаж и unit-экономика.
+ 1 проект в портфолио
9
Принятие решений в бизнесе на основе данных
40 часов
A/B-тестирование: в каких случаях его использовать; проектирование, формирование выборки, получение результатов и их валидация.
+ 1 проект в портфолио
10
Как рассказать историю с помощью данных
40 часов
Как правильно презентовать результаты своего исследования, оперируя графиками, важнейшими цифрами и их правильной интерпретацией.
+ 1 проект в портфолио
11
Сборный проект — 2
20 часов
Получение данных из базы. Предобработка и обзор датасета. Формулирование гипотез с учётом специфики бизнеса. Проверка гипотез и подготовка выводов в формате аналитического отчёта.
+ 1 проект в портфолио
1 неделя каникул после курса
12
Автоматизация
40 часов
Автоматизация процессов анализа данных. Превращение рутинных и постоянных задач в скрипты. Создание дашбордов для разных аудиторий и нужд компании.
+ 1 проект в портфолио
13
Прогнозы и предсказания
40 часов
Основы машинного обучения, разбор задачи предсказания оттока пользователей.
+ 1 проект в портфолио
14
Выпускной проект
40 часов
Самостоятельное решение аналитической задачи на выбор студента, со всеми стадиями анализа данных.
+ 1 проект в портфолио
Цель курса: освоить базовые понятия, методы и средства бизнес-анализа, необходимые для начала практической работы в качестве бизнес-аналитика на уровне junior.
Аудитория: выпускники ВУЗов и зрелые специалисты, которые быстро получить новую перспективную профессию бизнес-аналитика и научиться практически использовать наиболее востребованные методы описания бизнес-процессов, информационных систем и организационных структур, освоить методы анализа рынков и финансовой оценки решений, а также детально познакомиться с российскими и зарубежными стандартами формализации требований к ПО в виде ТЗ.
Предварительный уровень подготовки: предварительный опыт не требуется
Курс «Основы бизнес-анализа: вход в профессию для начинающих» включает необходимые знания и навыки для практического освоения профессии «бизнес-аналитик» на уровне начинающего специалиста (junior). На курсе вы освоите популярные нотации моделирования бизнес-процессов (IDEF0, DFD, BPMN, EPC), научитесь проектировать программные системы с помощью UML-диаграмм, выявлять требования к ПО и описывать их в виде технического задания по российским ГОСТ’ам и зарубежным шаблонам спецификации требований.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:
- знать основные цели, задачи, области знаний и результаты бизнес-анализа;
- понять рабочие обязанности, профессиональные компетенции и области ответственности бизнес-аналитика в проектах разработки ПО и оптимизации корпоративной деятельности;
- описать организационную структуру предприятия и его бизнес-процессы;
- формализовать структуру, состав и логику выполнения бизнес-процессов, от представления направлений деятельности в IDEF0 до детального исполнения в BPMN и EPC;
- составить стратегическую карту и определить набор показателей для системы KPI;
- определить ключевую причину проблемы по методу диаграммы Исикавы;
- из потребности выделить бизнес-требования и требования стейкхолдеров, детализировать их в функциональные и не функциональные требования к решению;
- представлять требования в виде User Story и Use Case;
- разработать ТЗ на информационную систему по российским ГОСТ’ам или зарубежным шаблонам SRS;
- описать программную систему с помощью UML-диаграмм классов, use case, деятельности, последовательности, состояний, компонентов и развертывания;
- оценить решение с финансовой точки зрения и провести функционально-стоимостный анализ бизнес-процессов;
- рассчитать емкость рынка и проанализировать его по методам SWOT, PEST, 5 сил Портера
- составить бизнес-кейс.
Программа курса:
- Чем занимается бизнес-аналитик, что должен знать и уметь – 2 часа
- Что такое бизнес-анализ
- Кто такой бизнес-аналитик и что он делает (цели, задачи, результаты работы)
- Процессы, стадии и модели ЖЦ ПО, фреймворк SDLC, стандарты ГОСТ 34.601-90, ISO/IEC 12207:2008 и ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010
- Ключевые понятия Agile: идеи, принципы, подходы и техники
- Роли в команде разработки ПО
- Отличия бизнес-аналитика от системного и аналитика данных, а также менеджера проектов
- Профессиональные стандарты и своды знаний (BABOK, SWEBOK, DAMA-DMBOK, PMBOK, российские профстандарты «Бизнес-аналитик», «Системный аналитик», «Руководитель проектов в области информационных технологий»)
- Основные обязанности, рабочие задачи, результаты деятельности и базовые профессиональные компетенции системного, продуктового, бизнес-аналитика и аналитика данных. Практическое задание –для каждой из 20 задач определить исполнителя (системный, бизнес-аналитик, аналитик данных, маркетолог, менеджер проектов)
- Структура и ключевые понятия BABOK®Guide (модель BACCM™, основные термины, 6 областей знаний и входящие в них 30 задач, классификация требований и стейкхолдеров)
- Базовые компетенции бизнес-аналитика
- Системы, процессы и структуры – 4 часа
- CMMI-модель управленческой зрелости бизнес-процессов. Практическое задание –определить уровень зрелости своего предприятия
- Уровни управления бизнесом
- Подходы к управлению: процессный, функциональный, проектный
- Что такое бизнес-процесс (определение и ключевые характеристики, прямые и косвенные показатели, отличия процесса от проекта, метод SIPOC). Практическое задание –определить характеристики одного бизнес-процесса своего предприятия и описать его по методу SIPOC
- Деятельность как система бизнес-процессов
- Понятие архитектуры предприятия, эталонные модели
- Типовые системы бизнес-процессов (ISO 9000:2000, APQC, объекты управления). Практическое задание –определить бизнес-процессы своего предприятия по наиболее подходящей для него типовой системе
- Организационная структура предприятия (виды, отличия, преимущества и недостатки, влияние на итоговую стоимость продукта). Практическое задание –составить схему организационной структуры своего предприятия
- Люди и процессы: матрица ответственности (RACI). Практическое задание –составить RACI-матрицу своего предприятия
- Понятие регулярного менеджмента, управленческие циклы PDCA и DMAIC
- Стратегическая карта Нортона-Каплана и сбалансированная система показателей (Balansed Scorecard, KPI). Практическое задание –составить стратегическую карту Нортона-Каплана для своего предприятия
- Формализация бизнес-процессов – 4 часа
- Методологии и нотации моделирования бизнес-процессов
- Структурный анализ и SADT-моделирование
- Методология и нотация функционального моделирования IDEF0. Практическое задание –описать систему бизнес-процессов своего предприятия в виде IDEF0-диаграммы
- Диаграмма потоков данных DFD. Практическое задание –показать движение потоков данных в рамках одного или нескольких бизнес-процессов
- IDEF3 как основа workflow-диаграмм. Практическое задание –описать workflow-алгоритм выполнения процесса в IDEF3-нотации
- Нотации функционально-событийного моделирования EPC и BPMN. Практическое задание –описать детальную логику выполнения бизнес-процессов в нотациях EPC и UML
- Программные инструменты описания бизнес-процессов, организационных структур и информационных систем (Business Studio, Ramus, ARIS, Visio, Archi, онлайн-редакторы, системы класса BPMS)
- UML для бизнес-аналитика – 4 часа
- Основы объектно-ориентированного подхода (ООП), история возникновения и развития, достоинства и недостатки ООП
- Понятие класса и объекта
- Чем объектно-ориентированный анализ отличается от структурного
- Виды UML-диаграмм: структурные и динамические
- Артефакты, связи и специфические обозначения сущностей
- Типовая последовательность проектирования систем с помощью UML
- От user story к детальным пользовательским сценариям
- UML-диаграмма вариантов использования (use case).Практическое задание – составить UML-диаграмму вариантов использования системы по выданному кейсу или своему примеру
- Описание доменной области в UML-диаграмме классов. Практическое задание –описать онтологию предметной области собственной системы (или вариант из предложенных примеров) в UML class
- Взаимодействие между сущностями на UML-диаграмме последовательности. Практическое задание –описать взаимодействие между объектами разных классов, ранее определенных на диаграмме классов
- Жизненный цикл сущности в UML-диаграмме состояний. Практическое задание –разработать UML-диаграмму состояний для объекта одного из классов, ранее определенных на диаграмме классов
- Бизнес-процесс в UML-диаграмме деятельности. Практическое задание –описать логику выполнения бизнес-процесса по выданному кейсу или своему примеру
- Архитектуры системы на UML-диаграмме развертывания и компонентов. Практическое задание –представить общую схему архитектуры информационной системы, показав размещение ее основных программных компонентов по физическим узлам на UML-диаграмме развертывания
- Управление требованиями и их спецификация в виде ТЗ (SRS) – 4 часа
- От потребности к требованию: понятие потребности, требования, виды требований, атрибуты и ЖЦ требования, критерии оценки и приемки, Definition of Done
- Анализ стейкхолдеров и техники их описания (список, карта, луковичная диаграмма, архетипы). Практическое задание –по выданному кейсу или своему примеру определить основных стейкхолдеров и представить их описание с помощью подходящей техники
- Шаблоны текстовой формулировки требований
- User Story и Use Case как схемы представления требований. Практическое задание –по выданному кейсу или своему примеру определить бизнес-требования и требования стейкхолдеров, детализировать их в функциональные и не функциональные требования к решению, представив их в виде User Story и Use Case
- Трассировка требований. Практическое задание – определить, какими видами отношений связаны требования в приведенном списке
- Приоритизация требований, подходы и модели расстановки приоритетов (MoSCoW, RICE, Кано, Feature Bucket, метод Вигерса, Impact/Effort). Практическое задание – выбрать наиболее подходящую модель приоритизации требований и расставить приоритеты в приведенном списке
- Графические методы описания функциональных требований (UML use case, диаграммы деятельности, последовательности, состояний, BPMN)
- Виды и примеры нефункциональных требований, метрики эксплуатационной надежности (SLA, SLO, SLI, RPO, RTO), показатели веб-сайтов
- Методы описания нефункциональных требований, прототипирование
- Системы управления требованиями (ключевые функции, примеры)
- Стандарты спецификации требований и ТЗ на разработку ИС, АС и ПО (ISO/IEC/IEEE 29148:2018, ГОСТ 34.602-89, ГОСТ 19.201-78, SRS на основе на основе IEEE/ISO/IEC 29148-2011)
- Люди, процессы и данные: матрица ролей и разрешений для CRUD-операций с данными. Практическое задание – определить доступность CRUD-операций на различные виды данных в выданном кейсе или своем примере
- Анализ рынков и финансовая оценка решений – 2 часа
- Анализ корневых причин (Диаграмма Исикавы, метод 5W). Практическое задание – составить диаграмму Исикавы для определения основных причин бизнес-проблемы в выданном кейсе или собственном примере
- Методы анализа рынка (SWOT, PEST, 5 сил Портера, PAM-TAM-SAM-SOM). Практическое задание – проанализировать выданный кейс или свой пример по методам SWOT, PEST, 5 сил Портера, а также рассчитать емкость рынка по методу PAM-TAM-SAM-SOM
- Методы предварительной оценки (PERT, ROM, Дельфи и др.)
- Основы анализа и управления рисками. Реестр рисков, стратегии работы с рисками, матрица NASA. Практическое задание – составить реестр рисков по выданному кейсу или своему примеру
- Бизнес-кейс (что это, зачем нужно и как разработать). Метод CATWOE.Практическое задание – представить выданный кейс или свой пример по методу CATWOE
- Функционально-стоимостный анализ, основные показатели финансовой модели проекта (доходы, расходы, виды прибыли, ROI, учетная ставка, IRR, маржинальность, период окупаемости). Практическое задание – по выданному кейсу рассчитать основные финансовой модели
Грамотно выстроенные внутренние процессы позволяют сотрудникам работать в несколько раз эффективнее. Главное – вовремя провести диагностику потребностей компании и выявить бизнес-процессы, которые требуют оптимизации.
На практических занятиях вы узнаете, как:
- Создать бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
- Синхронизировать процессы с помощью системы тактического и оперативного планирования.
- Описать, регламентировать, оптимизировать, диагностировать и настроить бизнес-процессы.
- Внедрить систему менеджмента качества, отвечающую требованиям ISO 9000.
Программа
- Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления
- Уровни зрелости управления компаний и процессного управления.
- Процессный подход в управлении компанией.
- Формы управления деятельностью (процессы, проекты, функции).
- Практикум: Процессы vs проекты
- Понятие бизнес-процесс и его окружение.
- Ключевые характеристики процессов (владелец, границы, продукт, потребитель, КПЭ и т.д.).
- Ландшафт и классификация процессов (основные, вспомогательные и управленческие процессы).
- Практикум:Классификация бизнес-процессов и построение ландшафта процессов компании.
- Практикум:Выделение основной зарабатывающей цепочки компании.
- Технология управления и оптимизации бизнес-процессами.
- Автоматизация процессов.
- Стратегическое управление процессами.
- Система управления бизнес-процессами (СУБП).
- Процессная методология и Программное обеспечение (ПО), Процессный офис и комитет.
- Риски и преимущества внедрения процессного управления.
- Диагностика процессного управления и общий план внедрения СУБП.
- Запуск практики непрерывного совершенствования.
- Практикум:Разработка программы внедрения процессного управления компании.
- Описание, оптимизация, регламентация и контроллинг бизнес-процессов
- Ландшафт процессов и выбор процесса для оптимизации.
- Практикум:Выделение процесса для первоочередной оптимизации.
- Технология управления и оптимизации бизнес-процессами.
- Процессы и документы проектного управления.
- Содержание проекта «Оптимизация бизнес-процесса».
- Практикум:Разработка Устава проекта по оптимизации процесса.
- Подходы и инструменты описания и декомпозиции процессов: от табличного формата к графическим моделям процессов. Моделирование бизнес-процессов.
- Практикум:Описание характеристик, моделирование выбранного процесса в нотации BPMN.
- Методы анализа и поиска проблем/узким мест процессов для их дальнейшей оптимизации (сокращения затрат, времени выполнения, персонала, ошибок исполнения и т.д.). Подходы к оптимизации процессов (реинжиниринг и совершенствование процессов). Автоматизация «порядка», а не «хаоса».
- Практикум: Анализ и совершенствование бизнес-процесса.
- Ключевые показатели эффективности (KPI) и контроллинг процессов.
- Методика выбора и расчета показателей. Визуализация данных.
- Практикум:Разработка KPI процесса.
- Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
- Верификация процесса перед внедрением.
- Бизнес-процессы: диагностика и настройка
- Лучшие практики процессного подхода. Международные стандарты ISO, ICE, др.
- Процессы системы менеджмента.
- Практика:Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
- Измерение и анализ характеристик продукции/услуги, процесса
- Практика:Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
- Риск-ориентированное мышление в процессном подходе.
- Идентификация источников рисков, присущих процессу.
- Практика:Диаграмма «Черепаха».
- Ключевые операции (КО) процесса. Функции, отказы и последствия.
- Практика:КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
- Причины отказа КО процесса.
- Практика: Определение причин отказа КО процесса.
- Оценивание уровня риска КО.
- Практика: Оценивание риска для причин отказа КО
- Практика:Мероприятия для снижения уровня рисков КО
- Практика:Разработка Плана управления для КО
- Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки».
- Содержание плана управления.
- Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем
- Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
- Практика:Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
- Практика:Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
- Практика:Выбор операционной стратегии процесса.
- Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
- Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
- Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.
FIN-072
Криптовалюты
7 часов
В рамках курса рассматриваются основные особенности обращения криптовалют.
REQ-004
Моделирование бизнес-процессов на UML
16 часов
Автоматизируя бизнес, следует четко понимать, как именно работает этот бизнес сейчас и как повлияет на его работу автоматизация. Такое понимание можно получить из модели бизнес-процессов, включающей описание потока работ, исполнителей и ресурсов, участвующие в процессах. Если в вашем проекте уже используется UML, для моделирования бизнес-процессов можно использовать этот же графический язык.
REQ-005
Введение в методологию функционального моделирования IDEF0
8 часов
Нотация IDEF0 позволяет описывать взаимосвязи между действиями участников бизнес-процессов. Благодаря продуманной логике построения, IDEF0-диаграммы получаются очень информативными и наглядными, доступными не только аналитикам, но и экспертам предметной области. Хорошее описание методологии моделирования, данное в стандарте IDEF0, делает его изучение особенно полезным для начинающих аналитиков.
REQ-038
BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Основы
16 часов
Приступая к описанию бизнес-процессов, бывает нелегко выбрать нотацию, одинаково понятную как представителям бизнеса, так и техническим специалистам. Стандарт BPMN (Business Process Model and Notation), позволяет разрешить эту проблему за счет выразительной нотации, позволяющей моделировать бизнес-процессы любой сложности, в том числе – исполняемые с помощью специализированных систем.
REQ-039
BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Продвинутый уровень
16 часов
Данный курс предназначен для слушателей, знакомых с основами нотации BPMN и имеющих начальный опыт моделирования. В ходе курса слушатели расширят своё понимание нотации, научатся применять редко используемые элементы нотации, узнают лучшие практики моделирования и симуляции бизнес-процессов, познакомятся с новыми стандартами DMN и CMMN от консорциума OMG, и существенно повысят качество разрабатываемых BPMN моделей.
REQ-045
Управление бизнес-процессами
16 часов
Выстоять в конкурентной борьбе и обеспечить максимально возможный уровень прибыли можно лишь при высокой операционной эффективности бизнеса, которая достигается путем внедрения процессного подхода к управлению. В курсе рассматриваются цели и задачи управления бизнес-процессами, ключевые стандарты и нотации их описания, а также – наиболее распространенные в этой области инструменты.
REQ-046
Введение в бизнес-моделирование
16 часов
Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как: насколько результативно ведется работа и как повысить эффективность, какие цели и показатели эффективности и каким образом нужно отслеживать, какими должны быть бизнес-процессы и какие информационные технологии должны их поддерживать, какие существуют операционные риски и как их контролировать.
REQ-050
BABOK Guide 3.0: Введение в бизнес-анализ
8 часов
Данный курс является вводным для блока курсов, посвященных изучению основ бизнес-анализа в соответствии с BABOK Guide 3.0. Все курсы этого блока аккредитованы Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В рамках этого курса изучаются особенности профессии Бизнес-аналитик и ключевые понятия бизнес-анализа. Рассматриваются задачи и техники бизнес-анализа, а также личностные и деловые качества, которыми должен обладать бизнес-аналитик. Также курс дает представление о требованиях к сертификации IIBA, технологии сертификации и способах подготовки к ней. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
REQ-051
BABOK Guide 3.0: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
8 часов
Курс посвящен изучению области знания «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определения подлежащих выполнению работ и оценки их трудоемкости, определения причастных лиц и планирования их вовлечения, планирования управления требованиями, а также нахождения возможностей повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом в области бизнес-анализа.
REQ-052
BABOK Guide 3.0: Выяснение и взаимодействие
16 часов
Курс посвящен изучению области знания «Выяснение и взаимодействие» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выявления и сбора разнообразной информации, необходимой для проведения бизнес-анализа, ее документирования и обсуждения с заинтересованными лицами. Также в курсе обсуждаются вопросы взаимодействия с заинтересованными лицами на всех этапах выявления и сбора информации. Курс проводят специалисты-практики, имеющие большой опыт выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
REQ-053
BABOK Guide 3.0: Управление жизненным циклом требований
8 часов
Курс посвящен изучению области знания «Управление жизненным циклом требований» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования. Объясняется применение паттернов требований. Обсуждаются вопросы управления изменениями требований. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом в области бизнес-анализа.
REQ-054
BABOK Guide 3.0: Анализ стратегии
16 часов
Курс посвящен анализу стратегии на основе обновленного стандарта BABOK® Guide v. 3.
REQ-055
BABOK Guide 3.0: Анализ требований и выработка решения
16 часов
Курс ориентирован на бизнес-аналитиков и других специалистов, вовлеченных в процесс анализа требований и проектирования элементов решения. В ходе обучения слушатели получат знания о ключевых аспектах этих активностей и связанных с ними техниках, описанных в Руководстве BABOK версии 3.0. Ряд техник будет разобран более подробно.
REQ-056
BABOK Guide 3.0: Оценка решения
8 часов
Курс посвящен изучению одной из областей знания BABOK – «Оценка решения» международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0. В данной области знания рассматриваются задачи по бизнес-анализу, выполняемые бизнес-аналитиком для выявления и увеличения ценности, которую решение приносит организации.
REQ-057
BABOK Guide 3.0: Анализ бизнес-архитектуры компании
8 часов
Деловая игра предназначена для обучения слушателей практическому применению нескольких полезных техник бизнес-анализа, описанных в стандарте BABOK 3.0. В ходе игры эти техники применяются к реальному бизнес-кейсу.
REQ-058
Технологии цифровой трансформации
16 часов
Учебный курс рассказывает о ключевых технологиях цифровой трансформации (Digital Transformation). Проникновение цифровых технологий в повседневную жизнь раздвигает привычные границы бизнеса, меняет целые отрасли, переворачивает рынки, и поэтому большинство руководителей ожидают появления новых игроков, которые могут изменить существующее положение вещей.
REQ-059
Корпоративная архитектура на базе TOGAF
16 часов
Концепция управления корпоративной архитектурой предприятия, является способом синхронизации потребностей организации с возможностями информационных технологий в условиях нарастающей сложности технологий и ускорении изменений существующих бизнес-процессов.
REQ-060
Моделирование в ArchiMate
16 часов
Спецификация языка моделирования ArchiMate (The Open Group) содержит элементы для моделирования всех архитектурных слоев: цели и мотивация, бизнес-архитектура и требования, бизнес-процессы, приложения и технологии. Учебный курс позволяет изучить как нотацию языка ArchiMate, так и апробировать ее на примере последней версии бесплатного инструмента Archi.
REQ-061
Моделирование в ARIS
16 часов
Инструментарий ARIS является лидером в части использования для описания бизнес-процессов крупнейших российских компаний. В ходе курса будет изучена методология ARIS, а также получены практические навыки ее применения в инструменте.
REQ-062
Библиотека лучшего опыта BPM CBOK
16 часов
Выстоять в конкурентной борьбе и обеспечить максимально возможный уровень прибыли можно лишь при высокой операционной эффективности бизнеса, которая достигается путем внедрения процессного подхода к управлению. В курсе рассматриваются основные положения библиотеки лучшего опыта в области управления бизнес-процессами Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK).
REQ-065
Управление требованиями в Agile
16 часов
Современные гибкие методологии (Agile) нацелены на максимально быструю поставку продукта заказчику, и это означает, что управлению требованиями невозможно уделить столько же времени, как в классических «водопадных» проектах. В данном курсе показывается, как можно адаптировать классические подходы по управлению требованиями к принципам Agile и не потерять при этом качество.
REQ-066
Дизайн-мышление
16 часов
Тренинг по разработке востребованных продуктов с использованием дизайн-мышления — структурированного подхода к проектированию решений (в любых областях бизнеса), ориентированных на человека. Слушатели научатся соединять потребности людей с задачами бизнеса и технологическими возможностями, используя пошаговый процесс. На каждом шагу процесса используются свои инструменты и методы, которые будут изучаться на практике.
REQ-067
Матрица компетенций бизнес-аналитика
16 часов
Курс основывается на матрице компетенций, которая содержится в Своде знаний по бизнес-анализу (BABOK) 3.0 и состоит из 29 базовых компетенций для аналитика, сгруппированных в 6 категорий: · Аналитическое мышление и решение проблем; · Поведенческие характеристики; · Знание бизнеса; · Коммуникационные навыки; · Навыки взаимодействия; · Инструменты и технологии. Курс предназначен для определения слушателями уровня и направлений развития компетенций, необходимых для эффективного выполнения работ по бизнес-анализу.
REQ-068
BPMN: Исполняемые модели бизнес-процессов
16 часов
Курс предназначен для бизнес-аналитиков и консультантов, которые хотят познакомиться со специальным классом информационных систем, предназначенных для ИТ поддержки концепции процессного управления организацией — BPMS (Business Process Management System) на примере CAMUNDA, и научиться превращать аналитические модели бизнес-процессов, разработанные в нотации BPMN (Business Process Model and Notation) в исполняемые бизнес-процессы.
REQ-069
Управление изменениями требований
16 часов
Тренинг посвящен управлению изменениями требований в проектах по классической, AGILE и гибридной моделям на всём протяжении жизненного цикла проекта.
Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Luxoft Training – первый учебный центр в России, авторизованный IIBA. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.
Бизнес-анализ является одной из дисциплин, без которой сложно обойтись в быстро меняющемся мире. Успешность и компаний, и самих сотрудников зависит от способности адекватно реагировать на изменения и оперативно изменяться, сохраняя при этом конкурентные преимущества. Скорость и объем информационных потоков определили необходимость развития нового направления аналитической работы – бизнес-анализа.
Бизнес-анализ помогает решать задачи трансформации бизнеса, в том числе:
- выявление ожиданий и потребностей;
- сбор и формализация требований,
- рассмотрение альтернативных вариантов реализации требований;
- управление требованиями, включая контроль за их реализацией;
- разработка текущих и целевых моделей бизнес-процессов.
Конкурентные преимущества компаний в настоящее время определяются их возможностями подстраиваться под изменения рынка: внедрять инновационные технологии, новые продукты, адаптировать методы управления.
Связующим звеном между сферой бизнеса (с ее потребностями в эффективности деятельности с учетом требований стейкхолдеров) и сферой технологий (обеспечивающей разработку новых решений) выступает бизнес-анализ. Бизнес-аналитики могут иметь различные роли в организации, которые задействованы в изменениях бизнеса.
Одним из признаков актуальности направления бизнес-анализа является наличие сообществ и общественных институтов, занимающихся развитием профессионального направления в целом и его представителей – специалистов в данной области. Наиболее крупными сообществами из них являются International Institute of Business Analysis (IIBA — Международный институт бизнес-анализа) и Project Management Institute (PMI — Институт управления проектами). Бизнес-аналитики могут стать членами и других профессиональных сообществ, таких как Американское общество по качеству (ASQ), Институт аналитиков и программистов (IAP) в Великобритании и др.
Курс «Основы бизнес-анализа» позволит познакомиться с ключевыми принципами и практиками бизнес-анализа. Знания, полученные на курсе, будут является основной для применения подходов бизнес-анализа в вашей организации, и помогут понять, каким образом практики бизнес-анализа могут быть встроены в текущие процессы управления ИТ и принести пользу.
№ темы/раздела | Наименование тем и разделов |
1 | 1. Введение |
2 | Что такое Бизнес-анализ
|
3 | BABOK v3 (IIBA)
|
4 | Бизнес-анализ в проектах
|
5 | Ключевые практики бизнес-анализа
|
6 | Требования к компетенциям в бизнес-анализе
|
7 | Вопросы автоматизации бизнес-анализа
|
Целевая аудитория
Курс «Основы бизнес-анализа» предназначен для специалистов, которые участвуют в трансформации и автоматизации бизнес-процессов, задействованы в изменениях услуг и продуктов, в том числе:
- системные аналитики
- бизнес-аналитики
- разработчики, тестировщики и ИТ-специалисты
- руководители ИТ-подразделений
- руководители проектов
- консультанты
- Легкий старт бизнеса
- Аналитик подразделения безопасности
- Конкурентная разведка
- Факторы развития бизнеса
- Организация безопасной договорной работы на предприятии
- Факторы развития бизнеса
- Бизнес-аналитик
- Оптимизация бизнес-процессов
- Аналитик подразделения безопасности
Представляем список семинаров, тренингов и курсов для очного обучения для бизнес аналитиков на 2021-2022 год. Вы можете узнать точное расписание, содержание курса, информацию о стоимости очного обучения, тренингов и курсы повышения квалификации для бизнес аналитиков в Вашем городе! Зарегистрируйтесь на мероприятие в России
Профессиональная переподготовка для руководителей, занимающих следующие должности:
- банковских структур и лизинговых компаний
- российских и зарубежных организаций
- финансовых аналитиков консультационных и аудиторских компаний
- непрофильных менеджеров (логистов, маркетологов, инженеров и т. д.).
Основные цели программы:
- формирование профессиональных навыков для работы аналитиком – финансовым менеджером, бизнес-аналитиком в коммерческих организациях и банках
- обучение методикам финансового менеджмента и финансово-экономического анализа
- изучение внедрения управленческого учета и бюджетирования в компании
- обучение повышению эффективности аналитического отдела компании и многое другое.
Краткая информация о дистанционной программе:
- количество слушателей в совместной группе не более 25 человек
- в совместной группе учатся слушатели программ: финансовый директор, бизнес-аналитик, управление финансами организаций
- продолжительность обучения – 4 месяца/16 недель (без учета праздников)
- ближайшее начало занятий – с 20 сентября 2021 г. по 7 февраля 2022 г.
- один-два вебинара (понедельник/среда) каждую неделю в будни с 19.30 по 22.00 (исключение праздники)
- всего за 16 недель обучения будет проведено порядка 26 вебинаров
- по окончании обучения проводится аттестационный экзамен
Дисциплины программы:
- бухгалтерская отчетность
- налогообложение
- анализ финансовой отчетности
- основы управления финансами организаций
- финансовый менеджмент
- управленческий учет
- бюджетирование
- инвестиционный менеджмент
- оценка бизнеса
Бизнес-аналитик – это человек, который сопоставляет запросы заказчика с возможными техническими путями их реализации, разрабатывает направление работы программистов и предлагает итоговую адаптированную модель клиенту. Если рассматривать поэтапную работу такого специалиста, то она выглядит так:
- общение с заказчиком, фиксация его требований;
- сбор данных по поставленному вопросу (исследование рынка, консультация с техническими специалистами, анализ подходящих бизнес-моделей);
- адаптация требований и моделирование решения, презентация решения заказчику, предоставление технического задания команде программистов;
- ведение проекта, внесение предложений по оптимизации проекта в ходе работы, консультирование исполнителей и клиента;
- оформление необходимой документации.
Что вы узнаете на курсах бизнес-аналитики:
- Особенности работы в IT-сфере на позиции бизнес-аналитика.
- Основы бизнес-анализа в IT.
- Специфику процесса управления требованиями.
- Пути решения аналитических задач и моделирование проблемных ситуаций, составление планирования, технического задания.
- Оформление технической документации.
- Формы и методы коммуникации с заказчиками и командой.
Программа обучения
- Введение в бизнес анализ. Коммуникация.
- Понятие бизнес-анализа.
- Ключевые компетенции.
- Коммуникации в работе бизнес-аналитика.
- Работа аналитика в пресейле.
- Планирование работ. UML моделирование.
- Планирование и подготовка работы.
- Сбор и разработка архитектуры требований.
- Применение UML для моделирования решения.
- Базовые UML диаграммы: Context Diagram, Entity Diagram, Use Case Diagram.
- UML Advanced.
- Sequence Diagram и другие виды UML-диаграмм.
- Бизнес процессы и их выявление.
- Нотации для описания бизнес-процессов.
- Анализ результатов workshop по критериям качества активностей БА.
- Разработка качественных требований.
- Детальная архитектура требований.
- Описание Use Cases и User Stories.
- Оценка содержания проекта и расчет трудозатрат.
- FITGAP analysis.
- Документирование.
- Разработка полной спецификации требований.
- Стандарты документации.
- Примеры SRS для ИТ-проектов.
- Типовые наборы требований.
- Управление требованиями.
- Утверждение, валидация и верификация требований.
- Системы управления требованиями.
- Сравнение лидеров СУП: Microsoft TFS vs Jira.
- Управление рисками и внедрением.
В процессе этого обучения абсолютно все слушатели смогут сформировать мнение по поводу того, что такое Бизнес-аналитика, как они смогут применить свои приобретенные знания для продуктивной работы в данной области.
Категория слушателей: программа профессиональной переподготовки «Бизнес-аналитика» предназначена:
— для лиц, имеющих среднее или высшее профессиональное образование.
Согласно Федеральному закону «Об образовании в Российской Федерации» №273-Ф3.
После обучения на курсе можно работать на должностях:
1. Бизнес-аналитика
Документы, требуемые для зачисления:
Документ о среднем профессиональном или высшем образовании по специальности;
Документ о профессиональной переподготовке и повышении квалификации (при наличии);
Паспорт;
Трудовая книжка;
Свидетельство о браке/разводе при наличии факта смены фамилии
Срок обучения:
640 часов
Режим обучения:
1. 20 часов в неделю
2. 40 часов в неделю
Дисциплины:
Стратегический менеджмент
Бизнес-аналитика
Финансовый анализ
Моделирование бизнес-процессов
Бизнес-планирование
Архитектура предприятия
Проектирование информационных систем
Анализ данных
Google Analytics
Итоговая работа
Системный аналитик — это одна из самых востребованных профессий в сфере IT с высоким потенциалом карьерного роста.
Ключевая роль системного аналитика — разработка непротиворечивой и полной модели требований бизнеса к внедряемому программному обеспечению.
На этом курсе вы научитесь системному мышлению и анализу, получите знания в области инженерии и аналитики, а также сформируете хорошие навыки коммуникации в команде.
Вы сможете правильно ставить задачи разработчикам, самостоятельно анализировать данные с помощью SQL-запросов и проверять реализацию требований заказчика.
Курс посвящен двум ключевым сторонам этой профессии: внедрению технологий и решению бизнес-задач.
Бизнес-аналитик
01
Взаимодействие с заказчиком
Работа с требованиями и их систематизация
Определение границ проекта
Описание бизнес-процессов
Проработка сценариев использования
и пользовательских историй
Системный аналитик
02
Анализ требований
Разработка технического задания
Постановка задач команде разработки
Тестирование и приемка готового продукта
Обучение заказчика использованию продукта
Больше всего на рынке востребованы именно специалисты, совмещающие обе роли — бизнес и системного аналитика.
За 6 месяцев вы получите полный спектр навыков системного аналитика
Навыки IT-специалиста
Знаете все о бизнес-моделировании и бизнес-процессах, умеете отличать BPMN от UML
Обладаете нужными IT-компетенциями (жизненный цикл разработки ПО, теории БД, требования к ПО) для работы с современными компаниями
Дружите с документацией, обладаете основами программирования и разработки
01
02
Навыки менеджера IT-команды
Учитесь быстро понимать требования и определять их приоритет, можете без стеснения рассказать о технических решениях и их влиянии на бизнес понятным языком (как разработчику, так и заказчику)
Знаете, как работать в команде и грамотно распределить задачи
Знаете, как следовать дисциплине, сохраняя творческий подход
03
Навыки продуктового аналитика
Понимаете основы UX/UI
Имеете необходимые базовые знания в области менеджмента
Выдвигаете гипотезы изменения продукта и умеете их проверять
04
Трудоустройство
Мы поможем с составлением правильного резюме, предоставим на выбор вакансии и назначим интервью, а также подготовим вас к собеседованию
Краткая программа профессии
Введение
в профессию
Вы понимаете специфику работы системного аналитика и бизнес-аналитика
Понимаете специфику работы команды и взаимодействия с ключевыми лицами
Знаете, какие фреймфорки взаимодействия есть в команде
2 недели
Анализ требований
Понимаете, что такое требования
Умеете их собирать, документировать, проверять на конфликты, приоритизировать
Знаете, как взаимодействовать с заказчиками
Умеете описывать бизнес-процессы в BPMN и различаете другие нотации
5 недель
Проектирование системы
Понимаете архитектуру ИТ
Разбираетесь в последовательности проектирования и интеграции
Умеете составлять задание на разработку
Умеете работать с SOAP и REST и базами данных
Понимаете основы программирования, умеете читать код
9 недель
Разработка, тестирование
и интеграция
Понимаете основные языки разметки
Умеете пользоваться Git (работа с версиями, отслеживание изменений)
Понимаете этапы тестирования и приемки ИТ-продукта
Умеете оценить, насколько готовое решение соответствует требованиям заказчика
5 недель
Сопровождение
и утилизация
Понимаете способы поддержки и сопровождение систем, обновления ПО
Программа направлена на подготовку специалистов в области машинного обучения и анализа больших данных, на получение компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности — умения применять языки программирования SQL и Python для сбора, визуализации, анализа больших данных (Big data) и построение моделей машинного обучения, умения применять конкретные аналитические и продуктовые подходы при работе над реальными задачами маркетинговой и клиентской аналитики с помощью BI платформ. Программа разработана на основе профессионального стандарта «Бизнес-аналитик», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 25.09.2018 № 592н; и профессионального стандарта «Специалист по большим данным», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 июля 2020 года N 405н., а также на основе анализа требований рынка труда и обобщения зарубежного опыта.
В результате обучения выпускник программы приобретёт следующие компетенции:
- Способность использовать прикладное программное обеспечение при решении профессиональных задач;
- Способность осуществлять поиск, критически анализировать, обобщать и систематизировать информацию, использовать системный подход для решения поставленных задач;
3 Способность к постановке целей и задач исследований, выбору оптимальных путей и методов их достижения;
4 – Способность к сбору информации о бизнес-проблемах или бизнес-возможностях;
5 – Способность к анализу, обоснованию и выбору решения;
6 – Умение подготавливать данные для проведения аналитических работ по исследованию больших данных;
7 – Способность к проведению аналитического исследования с применением технологий больших данных в соответствии с требованиями заказчика Объем программы: 256 часов из них более 60% контактный.
Вы узнаете, как увидеть общие закономерности в деятельности компаний и взаимодействии её сотрудников, как использовать различные графические нотации — общий и понятный язык для построения моделей бизнес-процессов, как выявить и устранить ошибки и риски, мешающие процессам быть эффективными, как применять современные методы искусственного интеллекта и машинного обучения для совершенствования процессов.
Курс адресован всем, кто так или иначе связан с автоматизацией и управлением: бизнес-аналитикам и архитекторам, разработчикам, менеджерам, специалистам в области организационного управления и управления персоналом и т.п. Изучение курса сопровождается выполнением практических заданий и анализом конкретных примеров, основанных на реальных бизнес-процессах современных российских организаций.
Целями освоения курса являются: 1) получение теоретических знаний о системном, процессно-ориентированном подходе к управлению деятельностью, методологиях и инструментах моделирования и анализа бизнес-процессов; 2) изучение основ системного мышления и управления сложными системами.
В результате освоения курса будут получены практические умения и навыки, позволяющие:
- собирать, обобщать и систематизировать информацию, которая необходима для создания моделей бизнес-процессов;
- идентифицировать и классифицировать бизнес-процессы, разрабатывать модели бизнес-процессов с использованием методологий и нотаций IDEF0, ARIS, BPMN в специализированных компьютерных программах;
- формулировать цели бизнес-процессов и связывать их со стратегическими целями деятельности предприятия;
- анализировать бизнес-процессы и интерпретировать информацию, получаемую в результате этого анализа,
оценивать бизнес-процессы с точки зрения их зрелости, выявлять ошибки в бизнес-процессах;
- решать задачи, связанные с совершенствованием и внедрением бизнес-процессов.
Для освоения курса необходимы знания математики, основ экономики, менеджмента, информационных технологий в объёме программы средней школы. Практические и самостоятельные задания выполняются с помощью свободно-доступного ПО и интернет-сервисов (ARIS Express, bpmn.io, …).
Программа курса
- Организации как сложные социотехнические системы
- Структурный анализ SADT/IDEF0/…
- Теоретические основы управления процессами
- АRIS
- BPMN
- Эталонные и референтные модели бизнес-процессов
- Методы анализа бизнес-процессов
- Совершенствование, реинжиниринг, цифровизация
- ИТ в анализе, совершенствовании и управлении бизнес-процессами
- Операционные риски
Бизнес-анализ – это процесс сбора, анализа и обработки данных о бизнесе с помощью специфических IT-программ с целью интерпретации и использования для решения поставленных задач и потребностей компании.
Специалист бизнес-аналитик для выполнения своих профессиональных задач должен при помощи IT-методов бизнес-анализа полноформатно выявлять потребности и желания клиентов и достигать поставленных целей в положенный диапазон времени. Данная профессия занимает высокую позицию востребованности в современных бизнес-решениях.
Цель обучения данной программы профессиональной переподготовки для бизнес-аналитиков – сформировать грамотные навыки в сфере бизнес-аналитики, научить слушателей курса на основе информации выявлять проблемы бизнеса и составлять стратегический прогноз для доходного бизнес-роста.
Основные задачи программы:
- Освоить финансовый менеджмент.
- Изучить экономику организации.
- Изучить основы предпринимательской деятельности.
- Познакомиться с теоретическими основами бухгалтерского учёта.
- Изучить методы исследования в бизнесе.
- Освоить современные проблемы и тенденции развития финансовой аналитики.
- Научиться финансово-экономическому анализу.
- Усвоить финансовое планирование и бюджетирование как инструмент финансового менеджмента.
- Освоить корпоративные финансы.
- Стратегический менеджмент.
- Инвестиционный менеджмент.
- Управленческий учет.
- Усвоить методологию принятия управленческих решений.
- Изучить анализ финансовой отчетности и рентабельности предприятия.
- Усвоить урок: «Международные валютно-финансовые и кредитные отношения».
- Освоить урок: «Банкротство юридических и физических лиц».
- Изучить финансовые риски, управление рисками.
Результат обучения
- Вы знакомы с основными аналитическими бизнес-методами работы по результативному внедрению стратегии и оптимизации бизнеса.
- Вы можете применять полученные знания в работе бизнес-аналитика.
- После прохождения итоговой аттестации вы получаете диплом установленного образца.
- По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».
