Кто такой Scrum-менеджер?
Scrum-менеджер — это специалист, который руководит командой, использующей гибкое управление проектами, на протяжении всего проекта. Scrum-менеджер облегчает все коммуникации и сотрудничество между руководством и участниками команды для обеспечения успешного результата.
Что делают Scrum-менеджеры и чем занимаются?
Обязанности на примере одной из вакансий:
- Еженедельное планирование;
- Ежедневные стендапы;
- Ретро и ревью;
- Планирование решения проблем между отделами;
- Контроль решения проблемной ситуаций;
- внедрять Scrum и применять Agile практики;
- обучать и наставлять две Scrum команды численностью 10 человек;
- помогать команде самостоятельно устранять любые препятствия, одновременно защищая ее от отвлекающих факторов, которые могут возникнуть вне ее контроля;
- выявлять антипаттерны и консультировать команды о том, почему и как их следует избегать;
- поддерживать прозрачную и постоянную коммуникацию между командой, Product Owner и другими стейкхолдерами путем коротких циклов обратной связи;
- помогать команде непрерывно совершенствоваться, показывая при необходимости их зоны роста;
- фасилитировать командные церемонии, обучать команду как их правильно проводить и получать от них больше пользы;
- объяснять стейкхолдерам, не входящим в Scrum команду, как правильно понимать прогресс команды, какие метрики использовать и как избегать их неправильного использования.
Что должен знать и уметь Scrum-менеджер?
Требования к Scrum-менеджерам:
- Понимать особенности Scrum
- Решать проблемы в Scrum-команде
- Использовать методы фасилитации
- Ускорять разработку продуктов
- Внедрять Scrum в компании
Востребованность и зарплаты Scrum-менеджеров
На сайте поиска работы в данный момент открыта 991 вакансия, с каждым месяцем спрос на Scrum-менеджеров растет.
Количество вакансий с указанной зарплатой Scrum-менеджера по всей России:
- от 95 000 руб. – 180
- от 165 000 руб. – 127
- от 235 000 руб. – 77
- от 305 000 руб. – 30
- от 375 000 руб. – 15
Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:
- от 95 000 руб. – 96
- от 165 000 руб. – 75
- от 235 000 руб. – 47
- от 305 000 руб. – 18
- от 375 000 руб. – 11
Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:
- от 100 000 руб. – 36
- от 160 000 руб. – 25
- от 215 000 руб. – 18
- от 275 000 руб. – 10
- от 330 000 руб. – 5
Как стать Scrum-менеджером и где учиться?
Варианты обучения для Scrum-менеджера с нуля:
- Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
- Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.
Ниже сделали обзор 15+ лучших онлайн-курсов.
15+ лучших курсов для обучения Scrum-менеджера: подробный обзор
Совместно со Scrum Alliance ® вы познакомитесь с основными принципами гибкого фреймворка Scrum. Сможете внедрить его в компанию, наладить бизнес-процессы и работать над продуктами любой сложности.
- Длительность 4-часовая сессия
- Онлайн в удобное время
- Обучение на практике
- Сертификат от Scrum Alliance ®
Кому подойдёт этот курс
- Менеджерам и руководителям из разных сфер
Освоите новый подход в управлении командой, работе над продуктами и проектами. Сможете улучшить свой сервис и быстрее достигать целей.
- Продакт-менеджерам и руководителям
Поймёте, как распределить роли в Scrum-команде. Научитесь работать по системе спринтов и оставлять себе больше времени для других задач.
- Владельцам продуктов
Узнаете, как Scrum поможет упростить работу над продуктом. Сможете внедрить фреймворк в компанию и ускорить выход продукта на рынок.
- Тем, кто хочет открыть собственный бизнес
Изучите основные преимущества фреймворка. Сможете собрать Scrum-команду уже на старте бизнеса.
Сертификационная организация Scrum Alliance ® существует, чтобы с помощью структуры Scrum и принципов Agile изменить методы и способы ведения сложных проектов не только в разработке ПО, но и в других направлениях — внутри IT-индустрии и вне её.
Чему вы научитесь
- Понимать принципы Scrum
Разберётесь в особенностях и ценностях Scrum. Поймёте, как адаптировать этот фреймворк для работы над вашим продуктом.
- Управлять Scrum- командой
Узнаете, как распределить роли и обязанности в кросс-функциональной команде.
- Работать с артефактами и событиями Scrum
Внедрите в работу бэклоги, спринты, артефакты и события Scrum.
- Использовать эмпирический подход
Поймёте, что такое эмпирический контроль процессов. Сможете выстроить работу на основе обратной связи и доверия в коллективе.
- Грамотно планировать процессы
Научитесь планировать спринты, релизы и другие мероприятия. Сможете соблюдать дедлайны любых задач.
Программа
Вас ждет онлайн-занятие, которое длится 4 часа.
- 1 онлайн-сессия
Основы Scrum
- Scrum и Agile
- Цель и ценности Scrum
- Эмпирический контроль процессов
- Планирование продукта
- Проблемы частичной реализации Scrum
- Scrum-подходы
Основные роли в Scrum
- Взаимодействие
- Кросс-функциональная команда
События и активности в Scrum
- Тайм-боксинг
- События в Scrum
Scrum-артефакты
- Артефакты
- Готовность
- Бэклог
Вы научитесь создавать Scrum-команды, решать проблемы внутри них и фасилитировать встречи, раскроете потенциал всех участников. Получите международный сертификат от Scrum Alliance ®.
- Длительность 10 сессий
- Онлайн в выходные
- Группы до 8 человек
- Сертификат от Scrum Alliance ®
Кому подойдёт этот курс
- Продакт-менеджерам и руководителям
Сможете предотвращать и эффективно решать проблемы в работе команды. Научитесь проводить ретроспективу спринта и повысите продуктивность команды.
- Тем, кто хочет стать Scrum-мастером
Познакомитесь с ценностями и артефактами Scrum, научитесь внедрять этот фреймворк в компании и получите сертификат Scrum-мастера.
- Практикующим Scrum-мастерам
Изучите новые методы фасилитации и практики для решения проблем в Scrum-команде. Выйдете на новый уровень Scrum-мастерства и сможете вести более сложные проекты.
Чему вы научитесь
- Глубже понимать особенности Scrum
Подробно изучите каждую ценность, роль и обязанность в Scrum. Сможете эффективно проводить ретроспективы и эмпирически контролировать процессы.
- Решать проблемы в Scrum-команде
Познакомитесь с популярными проблемами в работе и взаимодействии Scrum-команды. Освоите техники, которые помогут быстро их решать.
- Использовать методы фасилитации
Сможете наладить взаимопонимание в команде, вместе принимать сложные решения и эффективно проводить встречи.
- Ускорять разработку продуктов
Освоите практики, которые помогут Scrum-команде сократить технический долг и срок разработки продукта.
- Внедрять Scrum в компании
Узнаете, как создать Scrum-команду в компании из любой сферы. Сможете грамотно изменить организационную структуру при переходе на Scrum.
Программа
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
- 10 онлайн-сессий
- 4 темы
Lean, Agile и Scrum
- История Lean, Agile и Scrum
- Scrum и Agile
- Роли, события и артефакты Scrum
- Эмпирический контроль процессов
- Основные ценности Scrum
Основные компетенции ScrumMaster ®
- Основные роли ScrumMaster
- Анти-паттерны ScrumMaster ®
- Разбор кейсов
- Решение возможных проблем в Scrum-команде
- Роли и обязанности
- Ретроспектива
Сервис ScrumMaster для команды разработчиков
- Служащий-лидер
- Возможные нарушения в Scrum
- Три полезных практики в разработке
Сервис ScrumMaster для компании и владельца продукта
- Поддержка владельца
- Переход на Scrum
- Управление в Scrum
Applying Professional Scrum™
Applying Professional ScrumTM (APS) is a hands-on course that provides the foundational knowledge needed to work with Scrum in a highly practical way. The course is a combination of instruction and team-based exercises. During the exercises, students work in Scrum Teams over a series of Sprints to learn Scrum while using Scrum. They experience first-hand how the Scrum framework improves their ability to deliver value compared to traditional methods.
Applying Professional Scrum™ for Software Development
Applying Professional ScrumTM for Software Development (APS-SD) course is a 3- day course teaching all members of the Scrum Team how to deliver quality software using the Scrum framework. Students work in Scrum Teams over a series of Sprints to learn Scrum while using Scrum. They collaborate to deliver a realistic software system applying modern Agile and DevOps practices, and using the Scrum framework to manage the complexity of software development.
Professional Scrum Master™
The Professional Scrum MasterTM (PSM) course is a 2-day course where students learn how to use Scrum to optimize value, productivity and the total cost of product ownership. Tools are provided to enable students to relate to behavioral shifts, work with people and teams, coach and facilitate techniques, and address the organization.
Professional Scrum Master™ II
The Professional Scrum Master IITM (PSM II) course is a 2-day Advanced Scrum Master course designed to support experienced Scrum Masters in their professional journeys. This course is a combination of instruction and facilitated exercises looking at the challenges that Scrum Masters face and how the principles and values of Scrum help them to deal with those situations.
Professional Scrum Product Owner™
Professional Scrum Product OwnerTM (PSPO) is a 2-day course focused on teaching students how to maximize the value of products and systems. This cutting-edge course is for Product Owners, Agile product managers and others responsible for a product’s success in the market. In this course, students develop and solidify their knowledge of being a Product Owner through instruction and team-based exercises.
Professional Scrum Product Owner™ — Advanced
Professional Scrum Product Owner — Advanced (PSPO-A), Mastering the Product Owner Stances is a 2-day course focused on helping experienced practitioners expand their ability to establish a solid vision, validate their hypotheses, and ultimately deliver more value to their stakeholders.
Scaled Professional Scrum™ with Nexus
Scaled Professional ScrumTM (SPS) with Nexus is a 2-day course designed for anyone involved in building products across multiple teams to learn how they can scale product delivery with Scrum. In this workshop, students use a hands-on case study to learn about the Nexus framework and over 50 practices to reduce dependencies at scale.
Professional Agile Leadership Essentials™
The Professional Agile LeadershipTM (PAL) Essentials is a 2-day hands-on workshop that uses a combination of instruction and hands-on exercises to help managers and other leaders who work directly with agile teams understand how to best support, guide, and coach their teams to improve their agile capabilities.
Professional Scrum™ with Kanban
Professional ScrumTM with Kanban (PSK) is a 2-day course that teaches Scrum practitioners how to apply Kanban practices to their work without changing Scrum. Through theory, case studies, and hands-on exercises, participants will understand the importance of transparency and flow as it pertains to the Scrum framework.
Professional Scrum™ with User Experience
Professional ScrumTM with User Experience (PSU) is a 2-day hands-on course where students with some Scrum experience will learn how to integrate modern UX practices into the way they are working in Scrum and how to work most effectively within Scrum Teams.
- Нужные навыки PM
- Ведение IT-проекта самостоятельно
- Методологии IT компаний (Scrum, Kanban, Waterfall)
- SoftSkills: конфликтология, фасилитация
Что даст вам этот курс
Баланс трех компетенций, которыми должен владеть менеджер IT-проекта: жизненный цикл проекта, гибкие методологии и софт скиллы для коммуникации с командой и заказчиками. Вы получите все необходимые знания, чтобы инициировать, эффективно управлять и достичь целей в разработке любого IT-продукта: ПО, приложения, веб-сайта и т.д.
Для кого этот курс?
- Для разработчиков, тестировщиков, тимлидов и других IT-специалистов, которые хотят вырасти до Project менеджера или запустить собственный стартап.
- Для начинающих Project менеджеров, которые хотят перейти в IT-отрасль и освоить специфику разработки IT-продуктов
После курса вы сможете претендовать на junior позиции Scrum-мастера или Project менеджера в IT-компаниях или грамотно вести свои проекты.
В процессе обучения вы:
- Разберетесь с Agile, Scrum и Kanban
- Научитесь договариваться, улаживать конфликты внутри команды проекта и давать обратную связь
- Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum
- Научитесь проводить события Sсrum, узнаете кто такой Scrum-master и как поддерживать прозрачность артефактов
- Пройдете симулятор собеседования на позицию Scrum-master от топового Agile Coach
Ведение IT-проектов по гибким методологиям самостоятельно
Итоговый проект как мини-портфолио для резюме
Реальные кейсы от Agile Coach и практические воркшопы
Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту (Waterfall, Kanban, Scrum)
Программа обучения
В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.
- Модуль 1. Проектный и продуктовый подход. Особенности и отличия
- Модуль 2. Путь эволюционных улучшений
- Модуль 3. Путь революционных улучшений
- Модуль 4. Полезные инструменты классического проектного управления
- Модуль 5. Софт скиллы и их значимость в карьере
- Модуль 6. Подготовка для проектного модуля
- Модуль 7. Проектный модуль
Agile опирается на самоорганизацию, но при большом числе команд иногда требуется рука помощи: создавать и поддерживать эту культуру, видеть общую цель, наладить быстрое получение обратной связи и эффективные каналы коммуникации. Одним словом — обеспечивать согласованность!
3 ступени обучения, которые сочетают тренинги и применение на работе.
Скрам-мастер
Скрам-мастер не просто знает, что такое Scrum, но умеет развивать культуру, в которой участники команды слаженно работают на общую цель, умеют вовремя обнаружить проблемы и самостоятельно их решить.
Agile delivery manager
Помогает выстроить процессы на уровне подразделений в крупных организациях, координировать scrum-мастеров и команды, добиться стабильного выпуска продуктов, наладить согласованную работу нескольких владельцев продуктов.
Agile coach
Помогает поменять структуру и подходы работы компании в целом. Выстроить взаимодействие поддержки, маркетинга, подбора персонала, юридической и финансовых служб.
ScrumTrek уже 11 лет помогает улучшать процессы, скорость и качество разработки, чтобы создавать действительно классные продукты и радовать пользователей.
Мы применяем подходы Agile, Lean, DevOps и Design Thinking и учим этому наших клиентов.
Мы аккредитованы в 8 международных организациях,
а наши Agile-коучи проводят более 25 тренингов, по итогам которых выдается международный сертификат.
Услуги ScrumTrek для компаний
Комплексный подход
к Agile/Digital трансформации
Мы помогаем компаниям создавать необходимые условия для роста с помощью корпоративного обучения сотрудников, запуска команд, коучинга, сопровождения после запуска, трекинга, менторства.
Отзывы клиентов
Дмитрий Ларионов:
“Благодаря поддержке ScrumTrek мы достигли всех целей: увеличить скорость поставки релизов, установить единые и прозрачные правила приоритизации работ, устранить рассогласованность требований от разных бизнес-подразделений, вовлечь бизнес в процесс поставки ценности и согласовать с разработкой. Производительность подразделения выросла в 1,5 раза.”
Михаил Кудашев:
“При внедрении Agile мы наступали на грабли в течение полугода, внедряя различные гибкие механики в процессы работы компании. И наконец осознали, что быстро, самостоятельно нам результата не достичь. Консультанты ScrumTrek провели у нас аудит, указали наиболее проблемные направления и помогли пилотировать изменения. Через год наши ожидания от перехода к новым процессам работы оправдались, хотя большой объем работы еще предстоит проделать.”
Если жизнь подкидывает тебе аджайл, стань скрам-мастером!
Курс для тех, кто хочет чувствовать себя комфортно в аджайл-командах, влиять на жизнь команды и на компанию в целом.
Особенности курса
- Курс показывает, как человек может доставить больше ценности команде, а команда — заказчику. Это личный, профессиональный и карьерный рост.
- Каждый подход вы отработаете на практике в безопасной обстановке курса. Практика даст и глубокое понимание, и опыт.
- Курс построен на реальных ситуациях и задачах команд продуктовой и сервисной разработки.
- На первом занятии мы разберем колесо баланса, вы определите свои лидирующие и отстающие навыки и составите личный план развития, многие пункты которого будут реализованы во время курса.
Кому предназначен курс
- Разработчикам и инженерам по тестированию
- Тимлидам, руководителям проектов
- Аналитикам и дата-специалистам
- Начинающим scrum-мастерам
Наш курс поможет
- Получить промоушен на лидерскую роль
- Выйти на новый качественный уровень взаимодействия с командой
- Запускать самоорганизованные команды
- Научиться вовлекать людей
- Систематизировать знания по SCRUM
- Улучшить работу команды
- Программа курса
- Курс состоит из 8 модулей, 16 занятий, домашних заданий.
- 1 Занятие
Зачем нужен Agile, кому помогает и как работает. Основные роли scrum-мастера. Колесо баланса и определение критериев развития на «десятку» - 2 Занятие
Практическое занятие — роль Scrum-мастера при переходе на Agile - 3 Занятие
Scrum как фреймворк управления проектами - 4 Занятие
Практическое занятие — создание Scrum-команды с едиными ценностями и принципами - 5 Занятие
Фасилитация и проведение эффективных совещаний - 6 Занятие
Практическое занятие — отрабатываем фасилитацию встреч на практике - 7 Занятие
Коучинг членов команды - 8 Занятие
Практическое занятие — отрабатываем коучинговые встречи с участниками на практике - 9 Занятие
Проведение ретроспектив - 10 Занятие
Практическое занятие по проведению ретроспективы - 11 Занятие
Поиск ценности продукта, донесение большой картинки до команды - 12 Занятие
Практическое занятие по поиску ценности для команды - 13 Занятие
Изменение среды - 14 Занятие
Практическое занятие по изменению среды - 15 Занятие
Ретроспектива всего курса - Сертификация ✩
Разбор ваших вопросов на каждом занятии. Научим применять гибкие подходы к вашим реалиям!
Курсы:
Практические занятия для всех практикующих Скрам + видеоуроки
Certified Agile Professional
Даст международный сертификат ICAgile и ответит на все ваши вопросы о том, как применять инструменты Scrum в ваших проектах. В курс также входят базовые практики Kanban и лучшие продуктовые практики, дополняющие Scrum.
Видеокурс с заданиями
Видеокурс Agile и Scrum
Объяснит, как применять Agile-принципы, как работать по Scrum на уровне команды и как повышать ее эффективность. Содержит тесты по всем темам, задания и поучительные истории из жизни реальных Agile-команд и организаций.
Практические занятия о запуске и настройке Скрама + видеоуроки
Scrum Master: краткий курс выживания
Все, что нужно знать и уметь для того, чтобы начать выстраивать работу по Scrum и развивать свою(и) команду(ы). Для начинающих скрам-мастеров, опытных тимлидов, проектных и других руководителей. На входе нужны знания Scrum, хотя бы теоретические.
Подготовка к экзамену: консультация и видеоуроки
Professional Scrum Master I
Для тех, кто знает Agile/Scrum и хочет сдать сложный экзамен на получение самого уважаемого международного сертификата для скрам-мастеров: PSM I от Scrum.org. 5 видео и консультация с разбором ваших ошибок, допущенных на пробных экзаменах.
Если вы новичок в гибких подходах:
Аджайл (ценности)
Agile — общее название подходов к работе на основе 4х ценностей:
- люди и их взаимодействие;
- работающий продукт;
- сотрудничество с заказчиком;
- готовность к изменениям.
Скрам (фреймворк)
Scrum — процессный фреймворк, т.е. набор элементов и правил, из которых строят процессы разработки сложных продуктов. Это самый популярный Agile-подход, в его основе — самоорганизующаяся команда.
Канбан (метод)
Kanban — метод улучшения качества сервиса, обеспечивает ускорение, равномерность и предсказуемость поставки продукта потребителю. Разделяет не все ценности Agile, но считается гибким подходом.
абота скрам-мастера заключается в устранении препятствий, которые могут помешать команде заниматься разработкой ПО и/или добиться цели спринта/проекта.
Он является лидером-коучем / лидером-слугой для команды. Скрам-мастер помогает членам команды и коллективу компании правильно понимать идеологию и следить за верным ходом работ по выбранному фреймворку. Благодаря ему команда добивается самоорганизованности и быстрого продвижения в задачах проекта. Становится высокопроизводительной.
Пройдите данный курс и получите знания и навыки, необходимые для работы в роли Скрам-мастера и Agile-коуча в Скрам-командах и компаниях, которые переходят на гибкие модели управления!
Вы научитесь
- В совершенстве разбираться в Agile-принципах и методах и уметь применять знания в различных ситуациях.
- Решать задачи и вопросы, входящие в спектр основных обязанностей Scrum Master.
- Быть эффективным посредником между командой разработчиков (Development Team) и другими участниками проекта.
- Осуществлять планирование, мониторинг и контроль с помощью специальных инструментов.
- Составлять пользовательские истории и работать с ними.
- Рассчитывать рентабельность инвестиций (на уровне Scrum Master).
- Производить оценку усилий и длительности операций.
- Выявлять препятствия и отклонения на пути разработки продукта, с помощью специальных информационных радиаторов (Information radiator) и знания как реагировать на изменения.
- Применять принципы Agile в управлении IT-службами.
Вы будете знать
- Особенности Agile-идеологии. Понимание, насколько вам близки/далеки истинные ценности гибких подходов управления проектами и разработкой ПО.
- Особенности роли Scrum Master и основные человеческие качества, которыми должен обладать человек в данной роли.
- Как правильно внедрять Scrum в организации.
- Как должен вести себя Scrum Master и что он должен делать, чтобы команда стала самоорганизованной.
- Правила составления пользовательских историй (User Story) и почему так важно правильно формулировать критерии «готовности» продукта (Definition of “Done”).
- Какие ещё бывают фреймворки и методологии, помимо Scrum, и когда их стоит применять.
- Способы масштабирования Agile, в т.ч. на подразделения организации, не связанные с разработкой и выпуском ПО.
- Какие изменения в культуре и физические изменения необходимы, перед внедрением Agile.
Программа курса
- Модуль 1. Agile: концепция, манифест, фреймворки (4 ак. ч.)
- Модуль 2. Внедрение Agile-мышления в компании. Переход на Scrum при разработке продукта. Опора Scrum – Master’s (2 ак. ч.)
- Модуль 3. Роли в Scrum. Роль Скрам-мастера (Scrum Master). Обязанности и пожелания к роли (6 ак. ч.)
- Модуль 4. Оценка, Планирование, Мониторинг и Контроль (4 ак. ч.)
- Модуль 5. Масштабирование Agile (4 ак. ч.)
- Модуль 6. Внедрение и применение практик Agile (4 ак. ч.)
