Содержание
Подборка лучших онлайн-курсов по Agile для начинающих с нуля и продвинутых.
Стоимость: цену уточняйте на сайте.
- Длительность — 3 месяца
- Онлайн в удобное время
- Практические задачи
- Доступ к курсу навсегда.
Кому подойдёт этот курс:
- Тем, кто хочет стать Scrum-мастером
Познакомитесь с методологиями Scrum и Kanban, научитесь выбирать фреймворк под проект. Сможете найти работу в перспективной сфере. - Начинающим специалистам
Научитесь правильно фасилитировать группы, проводить митапы и воркшопы. Прокачаете свои компетенции и станете востребованным специалистом. - Руководителям проектов
Поймёте, как применять гибкие методологии при разработке продуктов. Сможете эффективно управлять проектами. - Собственникам бизнеса
Узнаете, как распределять ресурсы компании и мотивировать команду. Сможете сократить время разработки продуктов.
Чему вы научитесь:
- Применять гибкие подходы Scrum и Kanban
- Руководить удалёнными сотрудниками
- Настраивать рабочие процессы в Jira и Trello
- Выбирать фреймворк под конкретный продукт
- Проводить ретроспективы с командой
- Формировать продуктовый бэклог
- Создавать эффективные команды и развивать их
- Планировать задачи и следить за их выполнением
- Управлять разработкой сложных IT-продуктов.
Содержание курса:
12 тематических модулей, 42 видеоматериала
- Фреймворки в Agile
Познакомитесь с гибкими подходами семейства Agile и узнаете об их преимуществах. Научитесь выбирать подходящие фреймворки для разных команд. - Артефакты в Scrum
Узнаете, что такое бэклог спринта и бэклог продукта и какими атрибутами они обладают. Научитесь формировать продуктовый бэклог. - Зоны ответственности в Scrum
Изучите зоны ответственности в Scrum-команде и сможете правильно их определять. Поймёте, сколько человек нужно для работы над продуктом. Узнаете, как выстроить процесс, чтобы каждый сотрудник понимал, что делают другие. - События в Scrum
Поймёте, что такое события в Scrum и научитесь распределять их в зависимости от длины спринта. Узнаете, как проводить Daily Scrum Meeting (DSM) и мотивировать команду участвовать в них. Разберётесь, как ежедневно выявлять проблемы, а также оценивать и планировать работу команды так, чтобы не выпадать из дедлайнов. - События в Product Backlog Refinement. Часть 1
Узнаете, что такое события Product Backlog Refinement (PBR), научитесь определять их длительность и формат. Поймёте, почему событие PBR нужно проводить регулярно, и научитесь доносить это до команды. Разберётесь, как использовать покер-планирование, чтобы оценивать сложность и объём задач. - События в Product Backlog Refinement. Часть 2
Разберётесь, в чём разница между критериями готовности (Definition of Done) и завершённости (Definition of Ready) проекта. Узнаете, как уменьшить риски. Сможете мотивировать членов команды к непрерывному обсуждению задач и увеличить скорость работы над продуктом. - События в Scrum. Ретроспектива
Узнаете, для чего нужна ретроспектива и познакомитесь с её основными форматами. Разберёте проблемы и ошибки при проведении встреч команды, научитесь предупреждать и решать их. - Набор компетенций для создания продукта
Научитесь строить звёздную карту — таблицу с навыками и компетенциями сотрудников. С её помощью сможете определять слабые места команды и балансировать нагрузку на сотрудников. Узнаете, что такое bus factor и как он влияет на продуктивность работы команд. - Запуск и отслеживание производственных метрик
Поймёте, как отслеживать основные производственные метрики burn-down chart и velocity. Сможете оценить и улучшить работу команды. - Kanban-метод. Оптимизация работы команды
Познакомитесь с принципами Kanban-метода и поймёте, где и как его использовать. Сможете распределять нагрузку между сотрудниками и визуализировать их работу. Научитесь пользоваться Kanban-досками и сервисом Trello. - Работа с распределённой или удалённой командой. Инструменты команды
Научитесь управлять удалённой командой и грамотно организовывать её работу. Узнаете, как настраивать и вести таск-трекер, чтобы ставить задачи сотрудникам и следить за их выполнением. Поймёте, зачем нужна база знаний и какие договорённости в ней фиксировать. - Итоговая работа. Внедрение Scrum или Kanban для продукта
Вы разберёте несколько кейсов и пропишете план внедрения Scrum или Kanban для продукта: определите зоны ответственности и компетенции команды, выявите бэклог и приоритеты задач, опишете первый спринт, его цели и задачи. Проанализируете пропускную способность команды и производственные метрики, на их основе запланируете следующие спринты.
Сертификат Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.
Стоимость: 34 680 ₽ или рассрочка на 12 месяцев — 2 890 ₽ / мес
Преимущества курса:
- Охват всех подходов
Познакомитесь с самыми популярными подходами и сможете выбрать подходящий для работы и углубленного изучения - Много практики
Отработаете знания: практические задания в формате командной работы — для навыков работы над проектом или продуктом в команде; с экспертами на практических вебинарах; выполняя домашние задания - Работа над своим продуктом
Во время проработки диплома решите сложные задачи своего рабочего проекта. Дипломный руководитель поможет в индивидуальном порядке - Крутые эксперты
На курсе преподают ведущие практики, консультанты, тренеры, которые работали с продуктами в разных сферах и помогали компаниям становиться agile на разных стадиях работы — они поделятся своим уникальным опытом - Удобный формат
Вы можете смотреть лекции в удобное для вас время, а к вебинару подключаться с любого девайса - Сопровождение
Помощь куратора и живое общение с коллегами и единомышленниками в группе. Наши группы активны и после окончания курса, а комьюнити устраивает интересные митапы.
Чему вы научитесь на курсе:
- Применять на практике принципы agile
Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта - Использовать kanban-доску
Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды - Запускать scrum-команды
Узнаете принципы, на котором основан scrum-фреймворк, его элементы: роли, события и артефакты - Проводить эстимейтинг
Научитесь agile-планированию, освоите инструменты планирования создания и развития продуктов: создание видения продукта, стратегии, дорожная карта, бэклог продукта - Передавать решения команде
С помощью agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест лишних процессов в продукте - Освоите продуктовые практики
Научитесь использовать при работе над продуктом такие инструменты, как user stories, jobs to be done, lean canvas.
Программа курса:
- Введение в agile
Рассмотрите историю возникновения гибких методологий управления, познакомимся с agile-манифестом и узнаете, для каких целей используется модель Кеневин. Научитесь работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицировать виды систем и выбирать подходы к работе в зависимости от системы.
- История появления agile
- Основные ценности agile
- Теория запутанности. Модель Кеневин (Cynefin framework)
- Отличие традиционных подходов к управлению от гибких.
- Lean
Рассмотрите методики и инструменты бережливого производства, познакомитесь с потоком создания ценности и узнаете, как его анализировать, определять цели улучшения, рассчитывать ключевые показатели. Научитесь применять основные принципы бережливого производства в agile-командах и оценивать границы применимости бережливых принципов при разработке инновационных продуктов.
- Бережливое производство
- Поток создания ценности
- Lean и agile.
- Работа с продуктом
Научитесь работать в модели Lean startup canvas, формулировать и работать с пользовательскими историями. Узнаете, что такое MVP и agile-планирование.
- Lean Startup Canvas. Как проверить идею стартапа быстро
- Пользовательские истории и оценки задач
- Практики оценок
- Вебинар. Вопросы по практикам оценок
- Работа с бэклогом.
- Scrum
Научитесь планировать спринт и узнаете, что такое бэклог спринта. Изучите инструменты обзора спринта и разберётесь, как проводить ретроспективу.
- Планирование спринта
- Работа и итерации и обзор спринта
- Ретроспектива
- Вебинар. Вопросы по scrum.
- Kanban
Научитесь создавать kanban-доску и настраивать работу с процессами и задачами для команды. Узнаете, как преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного исполнителя.
- Основы kanban-метода
- Развитие применения kanban-системы
- Построение kanban-системы
- Вебинар. Вопросы по kanban.
- Переход к agile-культуре в организации
Узнаете про основные задачи scrum-мастера и отличие его от agile-коуча, освоите техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрите основные методики работы с обратной связью в командах. Вникнете в культуру непрерывной обратной связи внутри agile-команд.
- Scrum-мастер
- Agile-коучинг
- Вебинар. Вопросы по scrum-master
- Командообразование.
- Трансформация бизнеса
Разберёте, что такое business agility и научитесь применять его принципы к бизнесу. Узнаете, какие существуют фреймворки масштабирования agile и научитесь управлять изменениями.
- Business agility как конкурентное преимущество
- Изменения и как ими управлять
- Масштабируем agile.
- Работа над проектом
По результатам курса необходимо выполнить масштабное практическое задание, где вы сможете на реальном проекте отработать полученные знания.
Стоимость: 95 000 ₽
Этот курс охватывает все компетенции Agile-коуча, описанные в стандартах icAgile: обучение, менторство, Agile-Lean Практик, профессиональный коучинг, фасилитация, бизнес-мастерство, трансформационное мастерство и техническое мастерство. Присоединяйтесь к программе «Agile-коучинг», чтобы помогать командам быть успешнее и получать сверхрезультаты.
Благодаря программе вы:
- Получите возможность поддерживать Agile — трансформацию компании в роли Agile-коуча
- Сформируете навыки осознанного и уместного выбора роли коуча, учителя, фасилитатора, ментора
- Добавите Agile-фреймворки к коучинговому опыту, чтобы стать скрам-мастером или Agile-коучем
- Получите интересную профессию с высокой оплатой и растущим спросом.
Программа курса:
- Agile Coach как фасилитатор. Фасилитация встреч в Scrum
- eduScrum — обучение в стиле agile
- Agile coach как учитель
- Старт 1 спринта eduScrum команд
- Kick-off. Манифест команды
- Фасилитация встреч в Scrum: дейли, планирование, ретро
- Фреймворк Scrum — практическая работа с командой
- Lean Coffee с Enterprise Agile Coach
- Коучинговые диалоги. Agile coach как коуч, ментор
- Развитие команды. Управление конфликтами и устранение препятствий — коучинговый подход
- Управление изменениями и основы системного командного коучинга для agile-трансформации
- Ретроспектива курса.
Стоимость: 55 000 ₽
Программа:
Модуль 1: Введение в специальность.
- Кто такой Agile-коуч
- Основы классического коучинга. Коуч-позиция
- Базовые технологии коучинга
- Коучинг топ-менеджеров
- Проведение работ по аудиту в компаниях-клиентах
- Ассесмент владельцев продуктов
- «Agile-трансформация организации, внедрение изменений»
Модуль 2. Основы Scrum. Коучинг Scrum-мастеров и scrum-команд.
- Культура и ценности Agile
- Современные Agile-практики
- Scrum: роли
- Scrum: артефакты
- Scrum: события
- Структура и техники Ретроспективы
- Масштабирование Agile
Модуль 3. Видеозаписи курса “Коучинг владельцев продуктов”.
- Таинственный продуктовый коуч
- Продуктовое мышление
- Бизнес-моделирование
- Customer development
- Стратегия и приоритизация
- Создание ценности продукта
- Принятие решений на основе данных.
Стоимость: 52 719 ₽ — 112 970 ₽
Программа:
- Кто такой Agile-коуч?
Узнаете о роли и значении Agile-коуча, а также необходимых компетенциях и наборе инструментов для его работы. - История Agile
Расскажем об истории возникновения Agile-подхода, Agile-ценностях и Agile-культуре. - Agile-коуч для команды. Командный уровень в Agile
Поговорим о типах команд в Agile, важности общего понимания и основных концепциях работы Agile-команды. - Agile-коуч для команды. Scrum
Познакомимся со Scrum-фреймворком и его составляющими. - Agile-коуч для команды. Scrum
Познакомимся с событиями Scrum и дополнительными практиками, расширяющими фреймворк. - Agile-коуч для команды. Работа коуча в Scrum
Расскажем о том, как работать с Владельцами Продукта, а также необходимым для них инструментарием. - Agile-коуч для команды. Scrum в действии
Закрепим на практике через симуляцию механику работы Scrum-фреймворка. - Agile-коуч для команды. Kanban
Познакомимся с Kanban-методом, его практиками и моделями. - Agile-коуч для команды. Kanban в действии
Закрепим на практике через симуляции механику работы Kanban-метода и как его практики влияют на эффективность работы. - Agile-коуч для команды. Работа с командой
Узнаете о формировании Agile-команд и о том, как работать с командами на разных стадиях зрелости. - Agile-коуч для команды. Фасилитация
Поговорим об основах фасилитации, какие существуют типы встреч и попрактикуемся в создании плана встречи. - Agile-коуч для организации. Фасилитация больших групп
Расскажем о техниках фасилитации больших групп и работе с людьми, имеющими различные типы мышления. - Agile-коуч для организации. Масштабирование
Узнаете о том, какие существуют подходы к масштабированию Agile-подходов, о роли Agile-коуча в разных подходах и о том, что надо знать для масштабной трансформации. - Agile-коуч для организации. Управление поставкой в масштабе
Поговорим об инструментах управления поставкой ценности в масштабе, а также о том, как Agile-коуч может помочь с внедрением этих инструментов. - Agile-коуч для организации. Профессиональный коучинг
Расскажем о том, что такое профессиональный коучинг, о коучинговых моделях и об этике коучинга. - Agile-коуч для организации. Agile-коучинг
Познакомимся с особенностями Agile-коучинга, его инструментами и попрактикуемся в их использовании. - Практика коучинга
Закрепим на практике применение коучинговых инструментов. - Agile-коуч для организации. Продуктовый коуч
Расскажем об инструментах управления продуктом и о том, как Agile-коуч может помочь с их внедрением. - Agile-коуч для организации. Продуктовый коуч
Узнаете об инструментах управления продуктовыми требованиями и о том, как Agile-коуч может помочь с их внедрением. - Agile-коуч для организации. Agile-менторство
Поговорим об Agile-менторстве и попрактикуемся применять его инструменты. - Agile-коуч для организации. Практики Мanagement 3.0
Познакомимся с современными практиками управления персоналом, расскажем о работе с внутренней мотивацией и обратной связью. - Agile-коуч. Заключение
Ответим на вопросы и расскажем про возможности углубления знаний, а также поделимся практическим опытом.
Стоимость: 50 000 ₽
Что вас ждет на курсе:
- 2 занятия в неделю, онлайн
- 1 занятие = 2 часа
- 30 занятий с теорией, активностями и практиками.
Благодаря программе вы:
- Найдете способы
для повышения доверия и осознанности в команде - Овладеете инструментами
для эффективной коммуникации - Повысите уровень
Agile-мастерства при помощи коучингового подхода - Увидите зоны
для дальнейшего профессионального роста - Повысите мотивацию
команды благодаря ясной постановке целей - Усилите свою роль
помогающего (servant) лидера.
Программа курса:
Блок 1. Введение в коучинг. Коучинг ICF и Agile
- Введение в коучинг
Узнаем, что такое коучинг, в чем особенность коучинга по стандартам ICF, какие ключевые компетенции есть. Разбираемся в том, когда уместно использовать коучинг, а когда нет. - Коучинг ICF и Agile
исследуем, что коучинг и Agile имеют общего и чем отличаются, как философия коучинга применима для лидера Agile-трансформации. Синхронизируемся, что такое Agile Mindset. Знакомимся с циклом Колба, с моделью SCARF. Находим сходства и различия между коучингом и Agile.
Блок 2. Основные компетенции для командной и индивидуальной работы
- Основы коучинга. Этический кодекс
знакомимся с моделью компетенций и уровнями коучей ICF.
Разбираемся, в чем разница между коуч-сессией и разговором с применение коучингового подхода. - Коучинговый образ мышления
Знакомимся с понятием “коучинговый образ мышления”. Проводим параллели с Agile. Знакомимся с базовыми и смешанными эмоциями и узнаем техники подготовки к сессиям эмоционально и на уровне мышления. Узнаем, что такое менторинг и супервизия, в чем их различия. - Совместное создание отношений
Содержание: учимся постановке и исследованию целей. Смотрим на профессию лидера Agile-трансформации через призму Impact Mapping и исследуем влияние развития компетенций коуча на достижение целей в профессии. - Демосессия
Наблюдаем коуч-сессию от коуча уровня PCC (Professional Certified Coach) и делаем ее подробный разбор. - Закрепление результатов. Практика Speed Dating.
Попрактикуемся в проведении коуч-сессии, заканчивая моментом заключения четкого соглашения, исследуя важность, актуальность, перспективу и критерии достижения цели на сессию. Практика проходит в формате Speed Dating. - Развитие доверия и ощущения безопасности
изучаем, что такое доверие и какие факторы влияют на него. Закрепляем полученные знания на практике. - Коучинговое присутствие
изучаем, что такое коучинговое присутствие и как оно проявляется. Какие факторы помогают сохранить или помешать присутствию в сессии. - Активное слушание
узнаем, что значит слушать активно, о возможностях тишины - Закрепление результатов. Практика в 3-ках с наблюдателем вживую
практикуемся в проведении коуч-сессии с фокусом на уже пройденные компетенции. - Пробуждение осознанности. Сильные вопросы.
разбираемся, что такое осознанность, на что она влияет и как ее развивать, какие бывают вопросы, их типы, что такое сильные вопросы, а также что такое метафора и аналогия. - Пробуждение осознанности. Прямая коммуникация
определяем, что такое директивность и недирективность. Разбираемся, что такое факт, интерпретация, оценка и суждение. - Закрепление результатов. Практика в 3ках не наблюдаемая
Самостоятельно попрактикуетесь в проведении коуч-сессии, отрабатывая пройденные компетенции. - Содействие обучению и развитию
дискутируем на тему, с какими сложностями сталкивается лидер Agile-трансформации при реализации планов. Узнаем, как коуч способствует развитию клиента. Закрепляем полученные знания на практике. - Закрепление результатов
Попрактикуетесь в проведении полноценной коуч-сессии, отрабатывая все компетенции. Запись сессии отправляется университету для предоставления письменной обратной связи. - Структура разговора и сессии. Демосессия
Исследуете структуру сессии и разговора. Наблюдаем коуч-сессию от коуча уровня PCC (Professional Certified Coach) и делаем ее подробный разбор. - Групповой менторинг
- Закрепление результатов. Демосессия
Обсудим, какие элементы из практики в тройках вызывают проблемы. Наблюдаем коуч-сессию от коуча уровня PCC (Professional Certified Coach) и делаем ее подробный разбор. Разберем, как коучу удалось справиться с проблемными для группы моментами. - Системы. Динамика команды. Эффективность. Лидер и культура
синхронизируемся, что такое “команда”. Изучаем, что такое Система и какие Системы у команды, как связаны Системы и динамика команды, как влияет культура организации на команду и как лидер может помочь. - Закрепление результатов. Практика Speed Dating.
Попрактикуетесь в проведении коуч-сессии. Практика проходит в формате Speed Dating. - Закрепление результатов. Практика в 3ках наблюдаемая с письменной обратной связью
практикуемся в проведении полноценной коуч-сессии, отрабатывая все компетенции. Запись сессии отправляется университету для предоставления письменной обратной связи. - Командный коучинг
знакомимся с командным коучингом. Разбираемся, чем командный коучинг отличается от индивидуального и группового. Узнаем, какими компетенциями должен обладать командный коуч. - Закрепление результатов. Практика в 3ках с наблюдателем вживую
практикуемся в проведении коуч-сессии с фокусом на уже пройденные компетенции.
Блок 3. События и инструменты Agile в новом свете
- Agile события в новом свете
обсуждаем лидерство в Agile, какие качества необходимы помогающему (servant) лидеру. Пересматриваем Планирование, Обзор спринта, Ретроспективу в контексте коучингового подхода. - Agile инструменты в новом свете
знакомимся с путем героя и прослеживаем его в профессии лидера Agile-трансформации. Пересматриваем использование Impact Mapping, User Story в контексте коучингового подхода. - Закрепление результатов. Практика в 3ках наблюдаемых с письменной обратной связью
практикуемся в проведении полноценной коуч-сессии, отрабатывая все компетенции. Запись сессии отправляется университету для предоставления письменной обратной связи.
Блок 4. Обзор прошедшей программы, перспектива дальнейшего обучения, подведение итогов
- Повторение. Ретроперспектива
кратко повторяем пройденный материал, устраняем оставшиеся неясности и пробелы в знаниях, отвечаем на вопросы. Проводим ретроспективу обучения (сверяемся с ожиданиями и целью обучения, подводим итоги). - Сертификация ICF
разбираемся в нюансах сертификации ICF: зачем нужна сертификация, какие уровни коучей ICF есть, чем они отличаются друг от друга, какие есть пути сертификации, какие есть требования для сертификации. - Обзор прошедшей программы, подведение итогов, перспектива дальнейшего обучения
знакомимся с перспективами дальнейшего обучения. Обсуждаем, что нового добавилось в видении роли лидера Agile-трансформации.
Стоимость: 35 200 ₽ — 47 200 ₽
- Неспешное прохождение займёт 3 недели
- 41 лекция, 400 тестов для подготовки
- Онлайн-сертификация входит в стоимость
- Годовой доступ ко всем материалам курса.
Содержание:
3 модуля, 41 урок, 3 недели
1 модуль — 7 уроков. Введение в гибкость
- Когда использовать Agile
- Принципы Agile
- Практические аспекты адаптивной разработки.
Уроки модуля:
- Introduction
- The Predictive Approach
- The Adaptive Approach
- When to use Agile
- The Agile Manifesto
- Agile Principles
- Practical aspects of adaptive development.
2 модуль — 27 уроков. Scrum
- Роли, события Scrum
- Артефакты Scrum
- Масштабирование Scrum.
Уроки модуля:
- A quick overview of Scrum
- Roles
- Events
- Product Backlog Refinement
- Releases
- Testing
- Planning Onion
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Increment
- Scaling Scrum.
3 модуль — 8 уроков. XP, DSDM, Kanban
- Практики из XP, DSDM, Kanban
- Типы контрактов
- Чего ждать на экзамене.
Уроки модуля:
- Daily Routine, Part 1
- Daily Routine, Part 2
- Daily Routine, Part 3
- Types of Contract
- MoSCoW Prioritization
- The Kanban Technique
- The Kanban Development Framework
- Sample Exams.
Стоимость: 26 359 ₽ — 103 179 ₽
Мы изучим все основные практики в Agile: MVP, Roadmap, Backlog, стендап и прочее. Вы узнаете, как это эффективно применять для разработки HR инициатив.
Кроме теории, мы рассмотрим примеры применения Agile подхода в HR, ведь уже много компаний активно практикует этот подход и успешно внедряют изменения.
Программа курса:
Занятие 1. Agile и Кто такой владелец продукта в HR
- Что такое Agile — основы и артефакты
- В чем отличие от классического подхода
- Где Agile применим в HR
- Кейсы применения Agile в HR
- Что такое продукт в HR
- Роль владельца продукта
- Работа с командой
- Работа с внутренними клиентами.
Занятие 2. Планирование концепции продукта
- Видение продукта
- Прототип продукта
- MVP или минимально рабочий продукт
- Потребности клиентов продукта и свойства продукта
- Дорожная карта или Roadmap.
Занятие 3. Работа с бэклогом продукта
- Создание Канбан доски
- Использование Trello как инструмента автоматизации
- Наполнение беклога
- Приоретизация беклога
- Планирование спринта
- Сторипоинты.
Занятие 4. Планирование запуска продукта
- Частота запуска
- План запуска продукта
- Запуск очень масштабных продуктов.
Занятие 5. Проведение совещаний
- Ежедневный митинг
- Обзор итогов спринта
- Совещания по спринтам.
Занятие 6. Применение Agile в разных направлениях HR
- Agile в рекрутинге
- Agile в обучении
- Agile в Total Rewards
- Agile в Talent Management
- Agile в Автоматизации HR.
Стоимость: 21 000 ₽ — 24 000 ₽
Различные форматы обучения Agile:
в зависимости от ваших возможностей и предпочтений
- Очный тренинг
- 2 дня практики по 8 часов
- Международный сертификат ICP
- Онлайн-интенсив
- 4 дня практики по 4 часа
- Международный сертификат ICP
- Обучающий семинар/вебинар
Ознакомительный семинар (1-2 часа, возможна практика).
Программа обучения:
- Когда нужна гибкость
- Регулярные процессы и изменения
- Инструменты управления изменениями
- Как выбрать правильный инструмент
- Практикум: выбираем инструмент
- Выгоды гибкости
- Гибкое мышление
- Основы гибкого мышления
- Практикум: инженерная задача
- Ценность для клиента
- Практикум: поставляем ценность
- Обучение на опыте
- Командная работа
- Практикум: X-team
- Связь мышления и практик
- Scrum – популярный путь к гибкости
- Из чего состоит Scrum
- Практикум: Scrum card game
- Роли в команде
- Продукт
- Планирование в Scrum
- События
- Практикум: Ретро
- Kanban – альтернативный путь к гибкости
- Из чего состоит Kanban
- Практикум: FeatureBan
- Визуализация
- Ограничения
- Практикум: переключения
- Управление потоком работ
- Определение правил
- Обратная связь
- Улучшение на основе данных
- Agile-трансформация
- Для сотрудников
- Для организации
- Масштабирование
- Scrum
- Масштабирование
- Kanban
- Развитие гибких методов
- Научная основа
- Agile-манифест
- Business Agility
- Сертификационный тест
- Тестирование
- Обратная связь
- Вручение сертификатов.
Стоимость: 20 000 ₽ — 30 000 ₽
8 занятий с полным погружением для
- собственников бизнеса,
- топ-менеджеров,
- руководителей и менеджеров проектов.
Вы научитесь:
- Управлять командой и проектами
вы создадите систему регламентов и сделаете управление — понятным, структурированным процессом достижения стратегических целей. - Комбинировать методологии
Мало просто знать, что такое Scrum, Agile, Kanban или Waterfall. Нужно уметь брать лучшее из каждой методологии и собирать свою, наиболее эффективную для компании. - Ставить задачи
- Делегировать себе и сотрудникам
- Внедрять Asana и работать в ней
- Вдохновлять команду.
Программа курса:
- Теория управления проектами. Пирамида ясности
- Методологии управления проектами (Agile, Kanban, Scrum, GTD)
- Как комбинировать методологии управления проектами
- Как сдавать проекты вовремя и доводить дела до конца
- Что такое пирамида ясности
- Для чего необходима прозрачность работы внутри компании.
- Управление задачами
- Как ставить задачи, чтобы их выполняли
- Как взаимодействовать с коллегами
- Как определить приоритетность задач
- Шаблоны задач
- Работа со входящими задачами
- Как завершать задачи на 100%, а не на 90%
- Управление проектами
- Как создавать команды и проекты
- Как портфели помогают управлять отделами и сотрудниками
- Почему важно обновлять статусы проектов
- Timeline проекта: что это такое и как этим пользоваться
- Почему проекты необходимо делегировать целиком, а не частично
- Шаблоны проектов.
- Управление ресурсами
- Как управлять свободным временем
- Что такое «Бюджетирование проектов»
- Что необходимо команде мечты и как её собрать
- Что такое пирамида ясности
- Для чего использовать подход управления «Times and Materials»
- Сервисы учёта времени.
- Миссия и цели компании
- Почему миссия нужна всем компаниям
- Почему нужно работать только с теми, кто разделяет миссию
- Как сформулировать понятную миссию
- Как миссия помогает отстраиваться от конкурентов
- Как достигать целей, которые компания ставит перед собой
- Как правильно ставить цели на короткий и длительный период.
Стоимость: 19 950 ₽ — 146 890 ₽
Вы узнаете самые современные подходы по управлению полным циклом цифровых продуктов (digital), которые помогут Вам посредством организации их создания, вывода на рынок, продвижения, продаж, поддержки, развития и вывода с рынка достигнуть и поддерживать рост и развитие их успешности.
Расписание по курсам:
- Продакт — менеджер (Product manager)
- Product Managemеnt: гибкие подходы Agile (Scrum), Lean и DevOps для разработки успешного IT – продукта
- Скрам — мастер (Scrum Master)
- Продуктовый маркетинг
- Обучение Product Owner (Владельца продукта). Как создать и продвигать успешные IT – продукты
- Развитие продукта
- Agile — Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов
- Agile — Scrum Foundation 2. Управление проектами с использованием гибких подходов
- Обучение профессиональных Скрам — мастеров (Scrum Master) и Agile – коучей
- Дизайн продукта.
Стоимость: 7 531 ₽
Что получите в результате обучения:
- Навыки PMа, необходимые работодателям
- Возможность самостоятельного ведения IT-проекта
- Работу по Agile-методологии IT компаний (Scrum, Kanban, Scrumban)
- SoftSkills: учимся решать конфликты, направлять команду на достижение общих целей и не только.
В программе:
Лекции, командные практические задания, еженедельные тесты и подробный разбор практических заданий каждой команды.
Итоговый тест в конце курса, по результатам которого выдается сертификат.
- Введение
- Подготовка проектной документации
- Практика Confluence и Balsamiq
- Команда и ее цели (+ Практика постановки целей)
- SCRUM
- Kanban (+ Практика Jira для обоих методологий)
- Пользовательская история (+ Практика постановки задач)
- Эстимация. Контроль и риски
- Практика планирования
- Ретроспектива и коммуникации (+ Практика проведения ретро с Trello или Miro)
- Резюме и собеседование (+ Тренируемся проходить собеседование)
- Итоговый тест.
Стоимость: от 6 500 ₽
Курс состоит из 20 уроков, включающих описание, иллюстрации и видео. Объясняет, как внедрять Agile, как правильно работать по Скраму, как избежать ошибок.
Закрепляйте знания, выполняя практические задания, задавайте вопросы тренеру в чате.
Программа курса:
- Зачем и когда нужен Agile-подход
Что такое Agile. В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход. Scrum, как элемент Agile. - Управление командой и продуктом
Самоорганизация команды в Scrum. Кроссфункциональность. Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. Скрам-мастер и владелец продукта. - Как управлять изменениями
Как поставить во главу угла — приращение бизнес-ценности. Как управлять меняющимися требованиями. Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности. - Процессы Scrum
Цикл работы в Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок. Совещания и самоконтроль команды. Прозрачные показатели прогресса. Как демонстрируются результаты. Постоянное улучшение процессов. Что делать, если cпринт не удался. - Внедрение Agile
- Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
- Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
- Как управлять самоорганизованными командами.
- Что делать в скрам руководителям проектов.
- Что делать при недостатке самоорганизации.
- Что делать, если ваша команда некроссфункциональна.
- И другие вопросы.
Стоимость: 6 250 ₽
В курсе на реальных примерах раскрываются базовые принципы применения методологии, а практические задания помогут закрепить полученные знания с помощью тестирования.
По прохождению онлайн-курса вы сможете:
- дать определение понятию Agile с примерами применения;
- определять типы проектов, где методология Agile применима;
- освоить лайфхаки Agile для личной эффективности;
- разрушить мифы об Agile и полюбить его.
Основные темы:
- Знакомство с Agile
- Жизненный цикл компаний с Agile
- Сравнение методов управления проектом
- Что такое MVP
- Agile манифест
- Разбираемся в SCRUM
- Kanban
- Agile для себя.
Стоимость: 5 000 ₽ — 24 650 ₽
Курс объясняет, как применять Agile-принципы, как правильно работать по Скраму, как повышать эффективность команды, а также какие аргументы и факты можно привести сомневающимся коллегам, руководителям или подчиненным, если вы видите, что Agile и Scrum вам помогут.
Особенности курса:
- Эффективный Scrum
Это не пересказ Scrum Guide. Вы получите знания лучших практик и кейсы из реальных компаний, чтобы в ваших проектах Скрам действительно достигал целей. - Не только для айтишников
Вы сможете понять эти примеры и применять эти знания независимо от того, разрабатываете ли вы софт или не связаны с ИТ-индустрией. Но для IT есть бонусные видео-кейсы. - Как двигаться к Agile
Вы узнаете, как инициировать Agile-изменения в организации с различных этажей управленческой иерархии, а также “снизу”. - Современная методика
Не только видео. Продуманные задания и тесты курса помогут вам закрепить знания, применить их к вашей личной ситуации.
Программа курса:
- Введение в курс
Цели и программа курса - Ценности и принципы Agile
Что такое Agile, как реализуются Agile-принципы. Что относят к Agile - Зачем и когда нужны Agile-подходы?
Когда нужны и когда не нужны гибкие подходы. Идеология Fail Fast. - Scrum и разработка продуктов
Обзор фреймворка Scrum: роли, события и артефакты. Управление продуктом - Лучшие практики, дополняющие Scrum
User Story Mapping, работа с бэклогом и оценка пользовательских историй - Планирование спринта и декомпозиция историй
Планирование спринта. Работа со Scrum-доской в Trello. - Скрам-мастер, Daily Scrum и метрики
Ежедневный скрам. Метрики и управление ожиданиями - Обзор и ретроспектива спринта
Завершение спринта, критерии готовности. Scrum-события в историях реальных команд - Крутая команда
Кросс-функциональность и самоорганизация. Устранение пороков команды - Выгоды от Agile. Вы как агент Agile-изменений
Как «продать» Agile команде и руководству. Ваш рост и карьера в Agile - Agile и Scrum: обобщение
Материалы для углубления знаний, чек-листы для внедрения Scrum, обучающий тест на понимание сложных вопросов из первых 4х модулей курса.
Стоимость: разная стоимость
Что ты получишь от курса:
- Изучишь Agile подходы и научишься их применять в реальных командах
- Разберешься, когда стоит внедрять Agile, а когда нужно классическое проектное управление
- Поймешь разницу между SCRUM-фреймворком и KANBAN-методом. Опробуешь оба варианта в играх-симуляциях
- Опытный инструктор будет сопровождать тебя, помогать на каждом шаге, отвечать на вопросы, давать обратную связь
- Узнаешь, кто такие Product Owner, Scrum-мастер, Project Manager, кем работать лучше именно тебе, как ими стать.
- Получишь сертификат о прохождении курса (если не будешь прогуливать) или международный сертификат, если учишься в потоке ICAgile Certified Professional.
Программа обучения:
- История и культура Agile
VUCA мир, разница поколений, Agile манифест.
Почему больше не получится работать и управлять по-старому - Agile мышление и профессиональный путь
Agile «being» и «doing». Лидер-слуга.
Какие бывают сертификации: сложность, стоимость, длительность, пререквизиты - Достижение консенсуса
Мораль, прозрачность и доверие как ядро коммуникации в команде. Цена физической и культурной сепарации. Техники колоборации - Смещение ролей
Самоорганизующаяся команда. Новые и старые роли. SCRUM-мастер,
Product Owner VS Project Manager - Работа, основанная на ценности
Инкрементальный и итерационный подход. Ограничение Work-in-Progress (WIP) - Непрерывная интеграция
Эффективность проекта при ранней, частой и непрерывной интеграции - Клиент
Спонсор, покупатель, пользователь — довольны могут быть все. Вовлечение и обратная связь. Готовность к изменениям VS предсказуемость работы - Планирование и адаптация
Люди играют в игры: покер-планирование. Сила относительных оценок. - Онлайн сессия вопрос-ответ
В прямом эфире разбираем все вопросы, даем ответы, рассуждаем о том, как правильно применить полученные знания в реальной жизни, и ответим на вопросы теста 3 все вместе.
Стоимость: разная стоимость
Вы освоите современные подходы к управлению: Agile, Scrum и Канбан. Поймете, как повысить эффективность своей команды, получать больший результат за меньшее время.
Вы научитесь внедрять Scrum и обеспечивать продуктивную работу самоорганизованных команд. Получите востребованные на рынке навыки Scrum-мастера и Agile-коуча.
Вы поймете, как создавать успешные продукты. Повысите управленческие компетенции и освоите навыки проектного управления в Agile-среде.
Варианты обучения:
- Certified Agile Professional online
Очень насыщенный двухдневный курс по Agile-мышлению и основным фреймворкам организации процессов (Scrum, Kanban). На примерах десятков российских компаний. - Advanced ScrumMaster & Agile Coach online
Продвинутый двухдневный курс для практикующих скрам-мастеров и командных коучей. С глубоким погружением в механику Scrum, командообразование, фасилитацию и командный коучинг. - Advanced Product Ownership online
Продвинутый двухдневный курс для Владельцев продуктов. Управление ожиданиями заказчиков, работа в agile команде, проектирование и развитие продукта на основе глубокого понимания потребностей клиентов. - Agile Project Management online
Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде. - Agile в HR online
Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде.
Стоимость: нет информации
В состав курса входят видео-лекции продолжительностью 8-15 минут, материалы для самостоятельного изучения пользователями, анимационные ролики с инфографикой.
Разделы курса завершаются тестами на понимание материала (10-15 вопросов). В конце онлайн-курса предполагается итоговое тестирование с прокторингом.
Программа курса:
10 разделов и 10 недель обучения
Неделя 1
Раздел 1. Введение
- Предмет курса
- Исторический контекст возникновения Agile
- Развитие Agile
- Agile manifesto
- Применение в различных видах деятельности
Неделя 2
Раздел 2. Предпосылки возникновения и причины востребованности
- Сравнение наиболее распространенных видов процессов разработки программного обеспечения
- Актуальность
- Эффективная таблетка от «болезней»?!
- Деловая игра «Анализ процесса разработки ПО, его моделирование и выработка предложений по совершенствованию»
- Для кого подходит, а для кого нет?
Неделя 3
Раздел 3. Agile
- Типы Agile методологий и их распространенность
- Значимость процессного офиса в внедрении и распространении Agile/SCRUM
- Движение и направление гибкости. «Пилотные» процесс
- Значимость соблюдения процесса. Регламент
Неделя 4
Раздел 4. Философии рабочего процесса. (Framework Scrum)
- SCRUM — гибкий управленческий процесс
- Как «воспитывать» сотрудников?
- Как управлять сопротивлением?
- Чем нужно управлять в SCRUM (Продукт/Команда/Контракты/Риски)
- Практики, способствующие внедрению и развитию Agile
- Постоянное совершенствование
Неделя 5
Раздел 5. Роли SCRUM
- Команда
- Этапы командообразования
- Разработчик
- SCRUM мастер
- Владелец продукта
- Самоорганизация членов команды
- Другие члены команды
- Самоорганизующийся коллектив
Неделя 6
Раздел 6. Планирование
- Принцип быстрого планирования
- Поэтапное уточнение планов
- Техника «Poker planning»
- Деловая игра. Poker planning
- Диаграмма сгорания работ (Burudown Chart)
Неделя 7
Раздел 7. Этапы н мероприятия SCRUM
- Sprint
- StandUp
- Demo
- Ретроспектива
Неделя 8
Раздел 8. Атрибуты Scrum
- Story mapping
- Пользовательские истории
- Определение приоритетов пользователей
- Деловая игра «Определение приоритетов задач техникой MoSCoW»
- Доска задач (Task Board)
- Бэклог продукта
- Бэклог спринт
- Принцип прототипирования QuickWiп
Неделя 9
Раздел 9. Оценка
- Pert оценка сроков
- Переход от оценки к обязательствам
- Сбалансированная система показателей Scrum
- Деловая игра «Сбалансированная система показателей Scrum команды»
- Наработанная статистика результатов — фундамент объективной оценки и системы прогнозирования результатов
Неделя 10
Раздел 10. Итоги и перспективы
- Сосуществование с альтернативными процессами
- Обеспечение соответствия лучшим практикам и стандартам
- Использование LEAN методологии в SCRUM процессе
- Продуктивность SCRUM для цифровой трансформации
- Современная критика Agile
- Итоги курса.
В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:
- использует гибкие проектные методы анализа потребностей стейкхолдеров в проекте, выполняет декомпозицию работ;
- обладает навыками организации процесса разработки программного обеспечения и получения готового продукта в жёстко фиксированные сроки.
Стоимость: нет информации
В программе курса:
- 12 онлайн-занятий
- практические домашние задания
- личная обратная связь от преподавателя
- дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда.
Основные темы, которые мы изучим:
- Проект
Мы разберем отличия классического Agile-подхода от продуктового, чтобы вы могли адаптировать методологию под ваш проект. Во время курса мы определим границы вашего продукта, чтобы корректно рассчитать длительность процессов, распределить ответственность и сделать для команды прозрачные процессы, а для заказчика — нужный результат - Команда
Вы научитесь работать с картой компетенций для оптимальной реализации проекта. Разберете инструменты здоровья и мотивации команды, чтобы вовремя ее корректировать. Мы обсудим эффективные инструменты совместной работы и поговорим о том, как поддерживать продуктивность сотрудников со стороны менеджмента. - Управление изменениями
Мы изучим принципы запуска изменений. Вы освоите модель ADKAR и сможете сделать инновации частью жизни команды, узнаете, как составить план внедрения изменений в своей компании. Но главное — мы научим работать с изменениями так, чтобы ваша работа не останавливалась, а незакрытые задачи — не накапливались.
Программа курса:
- Проектный vs продуктовый подход. Организационная гибкость
- Формирование продукта
- Планирование работ и метрики продукта/проекта
- Формирование и запуск команды
- Scrum Framework
- Онлайн-воркшоп в формате Lean Coffee
- Культура и коммуникации
- Инструменты здоровья команды и мотивация
- Управление изменениями
- Бережливое производство (Lean)
- Управление продуктом. Lean Startup. Дизайн-мышление
- Онлайн-воркшоп в формате Lean Coffee.
