В этом обзоре разберём ТОП онлайн-курсов по Scrum. На курсах Скрам научат обучат начинающих с нуля и продвинутых методолии управления проектами Scrum и специальности «Scrum Master» (включая сертификацию).
Вы научитесь эффективно управлять продуктами с помощью гибких подходов семейства Agile: Scrum и Kanban. Сможете разрабатывать продукты любой сложности, не срывая сроки.
- ★ 4,85 из 5 на основе 261 оценки курса
- Видеокейсы с разбором реальных задач команды
- Онлайн в удобное время
- Практические задания с обратной связью от экспертов
- Доступ к курсу и обновлениям навсегда.
Scrum-мастер — специалист, который помогает команде разрабатывать продукт с помощью гибких подходов Scrum, Kanban.
Кому подойдёт этот курс?
- Тем, кто хочет стать Scrum-мастером
Познакомитесь с методологиями Scrum и Kanban, научитесь выбирать фреймворк под проект. Сможете найти работу в перспективной сфере. - Начинающим специалистам
Научитесь правильно фасилитировать группы, проводить митапы и воркшопы. Прокачаете свои компетенции и станете востребованным специалистом. - Руководителям проектов
Поймёте, как применять гибкие методологии при разработке продуктов. Сможете эффективно управлять проектами. - Собственникам бизнеса
Узнаете, как распределять ресурсы компании и мотивировать команду. Сможете сократить время разработки продуктов.
Чему вы научитесь:
- Применять гибкие подходы Scrum и Kanban
- Руководить удалёнными сотрудниками
- Настраивать рабочие процессы в Jira и Trello
- Выбирать фреймворк под конкретный продукт
- Проводить ретроспективы с командой
- Формировать продуктовый бэклог
- Создавать эффективные команды и развивать их
- Планировать задачи и следить за их выполнением
- Управлять разработкой сложных IT-продуктов.
Содержание курса:
Вас ждут вебинары и практика на основе реальных кейсов.
12 тематических модулей, 42 видеоматериала
- Фреймворки в Agile
- Артефакты в Scrum
- Зоны ответственности в Scrum
- События в Scrum
- События в Scrum. Product Backlog Refinement. Часть 1
- События в Product Backlog Refinement. Часть 2
- События в Ретроспектива
- Набор компетенций для создания продукта
- Запуск и отслеживание производственных метрик
- Kanban-метод. Оптимизация работы команды
- Работа с распределённой или удалённой командой. Инструменты команды
- Итоговая работа. Внедрение Scrum или Kanban для продукта.
Applying Professional Scrum™
Applying Professional ScrumTM (APS) is a hands-on course that provides the foundational knowledge needed to work with Scrum in a highly practical way. The course is a combination of instruction and team-based exercises. During the exercises, students work in Scrum Teams over a series of Sprints to learn Scrum while using Scrum. They experience first-hand how the Scrum framework improves their ability to deliver value compared to traditional methods.
Applying Professional Scrum™ for Software Development
Applying Professional ScrumTM for Software Development (APS-SD) course is a 3- day course teaching all members of the Scrum Team how to deliver quality software using the Scrum framework. Students work in Scrum Teams over a series of Sprints to learn Scrum while using Scrum. They collaborate to deliver a realistic software system applying modern Agile and DevOps practices, and using the Scrum framework to manage the complexity of software development.
Professional Scrum Master™
The Professional Scrum MasterTM (PSM) course is a 2-day course where students learn how to use Scrum to optimize value, productivity and the total cost of product ownership. Tools are provided to enable students to relate to behavioral shifts, work with people and teams, coach and facilitate techniques, and address the organization.
Professional Scrum Master™ II
The Professional Scrum Master IITM (PSM II) course is a 2-day Advanced Scrum Master course designed to support experienced Scrum Masters in their professional journeys. This course is a combination of instruction and facilitated exercises looking at the challenges that Scrum Masters face and how the principles and values of Scrum help them to deal with those situations.
Professional Scrum Product Owner™
Professional Scrum Product OwnerTM (PSPO) is a 2-day course focused on teaching students how to maximize the value of products and systems. This cutting-edge course is for Product Owners, Agile product managers and others responsible for a product’s success in the market. In this course, students develop and solidify their knowledge of being a Product Owner through instruction and team-based exercises.
Professional Scrum Product Owner™ — Advanced
Professional Scrum Product Owner — Advanced (PSPO-A), Mastering the Product Owner Stances is a 2-day course focused on helping experienced practitioners expand their ability to establish a solid vision, validate their hypotheses, and ultimately deliver more value to their stakeholders.
Scaled Professional Scrum™ with Nexus
Scaled Professional ScrumTM (SPS) with Nexus is a 2-day course designed for anyone involved in building products across multiple teams to learn how they can scale product delivery with Scrum. In this workshop, students use a hands-on case study to learn about the Nexus framework and over 50 practices to reduce dependencies at scale.
Professional Agile Leadership Essentials™
The Professional Agile LeadershipTM (PAL) Essentials is a 2-day hands-on workshop that uses a combination of instruction and hands-on exercises to help managers and other leaders who work directly with agile teams understand how to best support, guide, and coach their teams to improve their agile capabilities.
Professional Scrum™ with Kanban
Professional ScrumTM with Kanban (PSK) is a 2-day course that teaches Scrum practitioners how to apply Kanban practices to their work without changing Scrum. Through theory, case studies, and hands-on exercises, participants will understand the importance of transparency and flow as it pertains to the Scrum framework.
Professional Scrum™ with User Experience
Professional ScrumTM with User Experience (PSU) is a 2-day hands-on course where students with some Scrum experience will learn how to integrate modern UX practices into the way they are working in Scrum and how to work most effectively within Scrum Teams.
- Нужные навыки PM
- Ведение IT-проекта самостоятельно
- Методологии IT компаний (Scrum, Kanban, Waterfall)
- SoftSkills: конфликтология, фасилитация
Что даст вам этот курс
Баланс трех компетенций, которыми должен владеть менеджер IT-проекта: жизненный цикл проекта, гибкие методологии и софт скиллы для коммуникации с командой и заказчиками. Вы получите все необходимые знания, чтобы инициировать, эффективно управлять и достичь целей в разработке любого IT-продукта: ПО, приложения, веб-сайта и т.д.
Для кого этот курс?
- Для разработчиков, тестировщиков, тимлидов и других IT-специалистов, которые хотят вырасти до Project менеджера или запустить собственный стартап.
- Для начинающих Project менеджеров, которые хотят перейти в IT-отрасль и освоить специфику разработки IT-продуктов
После курса вы сможете претендовать на junior позиции Scrum-мастера или Project менеджера в IT-компаниях или грамотно вести свои проекты.
В процессе обучения вы:
- Разберетесь с Agile, Scrum и Kanban
- Научитесь договариваться, улаживать конфликты внутри команды проекта и давать обратную связь
- Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum
- Научитесь проводить события Sсrum, узнаете кто такой Scrum-master и как поддерживать прозрачность артефактов
- Пройдете симулятор собеседования на позицию Scrum-master от топового Agile Coach
Ведение IT-проектов по гибким методологиям самостоятельно
Итоговый проект как мини-портфолио для резюме
Реальные кейсы от Agile Coach и практические воркшопы
Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту (Waterfall, Kanban, Scrum)
Программа обучения
В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.
- Модуль 1. Проектный и продуктовый подход. Особенности и отличия
- Модуль 2. Путь эволюционных улучшений
- Модуль 3. Путь революционных улучшений
- Модуль 4. Полезные инструменты классического проектного управления
- Модуль 5. Софт скиллы и их значимость в карьере
- Модуль 6. Подготовка для проектного модуля
- Модуль 7. Проектный модуль
Agile опирается на самоорганизацию, но при большом числе команд иногда требуется рука помощи: создавать и поддерживать эту культуру, видеть общую цель, наладить быстрое получение обратной связи и эффективные каналы коммуникации. Одним словом — обеспечивать согласованность!
3 ступени обучения, которые сочетают тренинги и применение на работе.
Скрам-мастер
Скрам-мастер не просто знает, что такое Scrum, но умеет развивать культуру, в которой участники команды слаженно работают на общую цель, умеют вовремя обнаружить проблемы и самостоятельно их решить.
Agile delivery manager
Помогает выстроить процессы на уровне подразделений в крупных организациях, координировать scrum-мастеров и команды, добиться стабильного выпуска продуктов, наладить согласованную работу нескольких владельцев продуктов.
Agile coach
Помогает поменять структуру и подходы работы компании в целом. Выстроить взаимодействие поддержки, маркетинга, подбора персонала, юридической и финансовых служб.
ScrumTrek уже 11 лет помогает улучшать процессы, скорость и качество разработки, чтобы создавать действительно классные продукты и радовать пользователей.
Мы применяем подходы Agile, Lean, DevOps и Design Thinking и учим этому наших клиентов.
Scrum, Kanban, масштабированные решения для работы с проектами.
Программа будет полезна
Руководителям Agile-проектов
Действующим или потенциальным руководителям гибких (Agile) проектов в любой отрасли – систематизировать свои знания по управлению такими проектами, получить базовое понимание Agile (Scrum) подходов, а также навыки владельца продукта и Scrum-мастера.
Руководителям компаний, проектных офисов
Чтобы понять особенности реализации гибких проектов, научиться их определять, видеть роль Agile в деятельности подразделений или компании в целом, понять особенности ведения Agile проектов, понять специфику методологических решений для их правильного управления, при необходимости в рамках Проектного офиса реализовать поддержку эффективного управление Agile и Scrum проектов
Амбициозным инициаторам новых стартапов или проектов
Чтобы дать знания по ведению гибких проектов, получить базовое понимание гибких инструментов, методов, подходов
Цель программы
Создать компетенции, необходимые для:
- понимания и применения Agile фрэймворков и процедур в вариантах Scrum, Kanban, и при их масштабировании, комбинирования Scrum и Waterfall.
- решений ситуаций с неясным замыслом проекта или его объемом, или, когда заказчик постоянно дает новые вводные и т. д.
- управления итерациями (спринтами), инкрементами, построения роли Scrum мастера и Product Owner (или технического лидера).
- для понимания и организации гибких решений внутри компании.
О программе
- Включает две части, посещать которые можно отдельно и вместе
- Описывает Agile подходы к управлению процессами и проектами за пределами ИТ отрасли.
- Использует особенности формируемых Agile решений и богатый опыт тренера и приглашенных практиков.
- Дает возможность понять суть, содержание, практическую пользу, инструментарий гибких фрэймворков, создает все условия для их немедленного применения.
- Описывает Scrum и его особенности
- Рассказывает, как внедрить Agile культуру в компанию, как определить возможность такого внедрения, agile-трансформации.
- Дает инструментарий для определения, какой именно подход надо использовать в том или ином проекте.
Структура программы
День 1
Тема 1
Современное состояние проектного менеджмента. Что есть в проектном управлении в мире: предиктивные, адаптивные и гибридные подходы. Кейсы. Чек-лист для выбора жизненного цикла. Критерии выбора. Стандарты.
Тема 2
Основные ценности и принципы Agile. Чем хороши гибкие методологии? Основы и краткий обзор гибкого управления. Связь Lean, Agile, Scrum. Краткий обзор фреймворков –
Scrum, Канбан, XP и др., активно применяемых за пределами ИТ.
День 2
Scrum.
Тема 3. Фреймворк Scrum.
Принципы, организация. Роли: Скрам мастер (администратор), владелец продукта (технический лидер), команда разработки. Документирование требований: бэклог (журнал требований), бэклог спринта (журнал требований спринта). Встречи: планирование спринта, летучки (скрамы), демонстрация результатов спринта, ретроспектива. Базовые инструменты: Доска задач, Диаграммы «Сжигания».
Игры в ритуалы Scrum. Маленькие Scrum проекты.
Тема 4. Масштабирование Scrum.
Scrum of Scrums. Организация масштабирования, роли. Кейс на масштабирование.
День 3
Тема 5. Канбан. История и принципы Отличия от Scrum. Канбан доска. Ограничение незавершенной работы. Упражнение на построение доски
Тема 6. Гибридные подходы. Комбинирование Agile и водопада. Water-Scrum-Fall и др. Жестко формализованные проекты с гибким «наполнением». Задания.
Тема 7. Программное обеспечение для Agile: Jira, Trello, Mindmeister и др.
Тема 8. Как и что из гибкого использовать в компании? Почему это стали использовать везде? Особенности и варианты. Особенности применения гибких технологий для управления проектами на стройке, в маркетинге, развитии и внутренних проектах компании , в проектах R&D или НИОКР, проектах HR, при разработке новых продуктов и т.д,
Тема 9. Внедрение Agile подходов в компанию. Как и что делать? Влияние корпоративной культуры. Бирюзовые компании. Эффективные инструменты. Agile Проектный офис. Итоговый Тест.
Мы аккредитованы в 8 международных организациях,
а наши Agile-коучи проводят более 25 тренингов, по итогам которых выдается международный сертификат.
Услуги ScrumTrek для компаний
Комплексный подход
к Agile/Digital трансформации
Мы помогаем компаниям создавать необходимые условия для роста с помощью корпоративного обучения сотрудников, запуска команд, коучинга, сопровождения после запуска, трекинга, менторства.
Отзывы клиентов
Дмитрий Ларионов:
“Благодаря поддержке ScrumTrek мы достигли всех целей: увеличить скорость поставки релизов, установить единые и прозрачные правила приоритизации работ, устранить рассогласованность требований от разных бизнес-подразделений, вовлечь бизнес в процесс поставки ценности и согласовать с разработкой. Производительность подразделения выросла в 1,5 раза.”
Михаил Кудашев:
“При внедрении Agile мы наступали на грабли в течение полугода, внедряя различные гибкие механики в процессы работы компании. И наконец осознали, что быстро, самостоятельно нам результата не достичь. Консультанты ScrumTrek провели у нас аудит, указали наиболее проблемные направления и помогли пилотировать изменения. Через год наши ожидания от перехода к новым процессам работы оправдались, хотя большой объем работы еще предстоит проделать.”
Если жизнь подкидывает тебе аджайл, стань скрам-мастером!
Курс для тех, кто хочет чувствовать себя комфортно в аджайл-командах, влиять на жизнь команды и на компанию в целом.
Особенности курса
- Курс показывает, как человек может доставить больше ценности команде, а команда — заказчику. Это личный, профессиональный и карьерный рост.
- Каждый подход вы отработаете на практике в безопасной обстановке курса. Практика даст и глубокое понимание, и опыт.
- Курс построен на реальных ситуациях и задачах команд продуктовой и сервисной разработки.
- На первом занятии мы разберем колесо баланса, вы определите свои лидирующие и отстающие навыки и составите личный план развития, многие пункты которого будут реализованы во время курса.
Кому предназначен курс
- Разработчикам и инженерам по тестированию
- Тимлидам, руководителям проектов
- Аналитикам и дата-специалистам
- Начинающим scrum-мастерам
Наш курс поможет
- Получить промоушен на лидерскую роль
- Выйти на новый качественный уровень взаимодействия с командой
- Запускать самоорганизованные команды
- Научиться вовлекать людей
- Систематизировать знания по SCRUM
- Улучшить работу команды
- Программа курса
- Курс состоит из 8 модулей, 16 занятий, домашних заданий.
- 1 Занятие
Зачем нужен Agile, кому помогает и как работает. Основные роли scrum-мастера. Колесо баланса и определение критериев развития на «десятку» - 2 Занятие
Практическое занятие — роль Scrum-мастера при переходе на Agile - 3 Занятие
Scrum как фреймворк управления проектами - 4 Занятие
Практическое занятие — создание Scrum-команды с едиными ценностями и принципами - 5 Занятие
Фасилитация и проведение эффективных совещаний - 6 Занятие
Практическое занятие — отрабатываем фасилитацию встреч на практике - 7 Занятие
Коучинг членов команды - 8 Занятие
Практическое занятие — отрабатываем коучинговые встречи с участниками на практике - 9 Занятие
Проведение ретроспектив - 10 Занятие
Практическое занятие по проведению ретроспективы - 11 Занятие
Поиск ценности продукта, донесение большой картинки до команды - 12 Занятие
Практическое занятие по поиску ценности для команды - 13 Занятие
Изменение среды - 14 Занятие
Практическое занятие по изменению среды - 15 Занятие
Ретроспектива всего курса - Сертификация ✩
Разбор ваших вопросов на каждом занятии. Научим применять гибкие подходы к вашим реалиям!
Курсы:
Практические занятия для всех практикующих Скрам + видеоуроки
Certified Agile Professional
Даст международный сертификат ICAgile и ответит на все ваши вопросы о том, как применять инструменты Scrum в ваших проектах. В курс также входят базовые практики Kanban и лучшие продуктовые практики, дополняющие Scrum.
Видеокурс с заданиями
Видеокурс Agile и Scrum
Объяснит, как применять Agile-принципы, как работать по Scrum на уровне команды и как повышать ее эффективность. Содержит тесты по всем темам, задания и поучительные истории из жизни реальных Agile-команд и организаций.
Практические занятия о запуске и настройке Скрама + видеоуроки
Scrum Master: краткий курс выживания
Все, что нужно знать и уметь для того, чтобы начать выстраивать работу по Scrum и развивать свою(и) команду(ы). Для начинающих скрам-мастеров, опытных тимлидов, проектных и других руководителей. На входе нужны знания Scrum, хотя бы теоретические.
Подготовка к экзамену: консультация и видеоуроки
Professional Scrum Master I
Для тех, кто знает Agile/Scrum и хочет сдать сложный экзамен на получение самого уважаемого международного сертификата для скрам-мастеров: PSM I от Scrum.org. 5 видео и консультация с разбором ваших ошибок, допущенных на пробных экзаменах.
Если вы новичок в гибких подходах:
Аджайл (ценности)
Agile — общее название подходов к работе на основе 4х ценностей:
- люди и их взаимодействие;
- работающий продукт;
- сотрудничество с заказчиком;
- готовность к изменениям.
Скрам (фреймворк)
Scrum — процессный фреймворк, т.е. набор элементов и правил, из которых строят процессы разработки сложных продуктов. Это самый популярный Agile-подход, в его основе — самоорганизующаяся команда.
Канбан (метод)
Kanban — метод улучшения качества сервиса, обеспечивает ускорение, равномерность и предсказуемость поставки продукта потребителю. Разделяет не все ценности Agile, но считается гибким подходом.
абота скрам-мастера заключается в устранении препятствий, которые могут помешать команде заниматься разработкой ПО и/или добиться цели спринта/проекта.
Он является лидером-коучем / лидером-слугой для команды. Скрам-мастер помогает членам команды и коллективу компании правильно понимать идеологию и следить за верным ходом работ по выбранному фреймворку. Благодаря ему команда добивается самоорганизованности и быстрого продвижения в задачах проекта. Становится высокопроизводительной.
Пройдите данный курс и получите знания и навыки, необходимые для работы в роли Скрам-мастера и Agile-коуча в Скрам-командах и компаниях, которые переходят на гибкие модели управления!
Вы научитесь
- В совершенстве разбираться в Agile-принципах и методах и уметь применять знания в различных ситуациях.
- Решать задачи и вопросы, входящие в спектр основных обязанностей Scrum Master.
- Быть эффективным посредником между командой разработчиков (Development Team) и другими участниками проекта.
- Осуществлять планирование, мониторинг и контроль с помощью специальных инструментов.
- Составлять пользовательские истории и работать с ними.
- Рассчитывать рентабельность инвестиций (на уровне Scrum Master).
- Производить оценку усилий и длительности операций.
- Выявлять препятствия и отклонения на пути разработки продукта, с помощью специальных информационных радиаторов (Information radiator) и знания как реагировать на изменения.
- Применять принципы Agile в управлении IT-службами.
Вы будете знать
- Особенности Agile-идеологии. Понимание, насколько вам близки/далеки истинные ценности гибких подходов управления проектами и разработкой ПО.
- Особенности роли Scrum Master и основные человеческие качества, которыми должен обладать человек в данной роли.
- Как правильно внедрять Scrum в организации.
- Как должен вести себя Scrum Master и что он должен делать, чтобы команда стала самоорганизованной.
- Правила составления пользовательских историй (User Story) и почему так важно правильно формулировать критерии «готовности» продукта (Definition of “Done”).
- Какие ещё бывают фреймворки и методологии, помимо Scrum, и когда их стоит применять.
- Способы масштабирования Agile, в т.ч. на подразделения организации, не связанные с разработкой и выпуском ПО.
- Какие изменения в культуре и физические изменения необходимы, перед внедрением Agile.
Программа курса
- Модуль 1. Agile: концепция, манифест, фреймворки (4 ак. ч.)
- Модуль 2. Внедрение Agile-мышления в компании. Переход на Scrum при разработке продукта. Опора Scrum – Master’s (2 ак. ч.)
- Модуль 3. Роли в Scrum. Роль Скрам-мастера (Scrum Master). Обязанности и пожелания к роли (6 ак. ч.)
- Модуль 4. Оценка, Планирование, Мониторинг и Контроль (4 ак. ч.)
- Модуль 5. Масштабирование Agile (4 ак. ч.)
- Модуль 6. Внедрение и применение практик Agile (4 ак. ч.)
В этих видео Алексей Кривицкий, сертифицированный Скрам тренер, разбирает Руководство по Скрам от 2020 года, детально поясняя суть, правила и принципы каркаса гибкой разработки Скрам.
- Руководство по Скрам 2020, часть 1: Назначение руководства и предназначение Скрам.
- Руководство по Скрам 2020, часть 2: Определение Скрам, теория Скрам и эмпиризм
- Руководство по Скрам 2020, часть 3: ценности Скрам
- Руководство по Скрам 2020, часть 4: Scrum команда
- Руководство по Скрам 2020, часть 5: Роль Разработчиков и Владельца Продукта
- Руководство по Скрам 2020, часть 6: Скрам Мастер
- Руководство по Скрам 2020, часть 7: Спринт
- Руководство по Скрам 2020, часть 8: Спринт Планирование
- Руководство по Скрам 2020, часть 9: Ежедневный Scrum
- Руководство по Скрам 2020, часть 10: Sprint Review
КОМУ НУЖЕН IAM.SCRUM?
В Scrum Guide всего 18 страниц, но просто прочесть их недостаточно. Чтобы Scrum приносил пользу, его нужно уметь внедрять. IAM.SCRUM — это интенсив, на котором 3 сертифицированных преподавателя научат применять все лучшее из Scrum в ваших командах. Курс доступен в любое время и состоит из записей занятий и Q&A со спикером.
- PROJECT И PRODUCT MANAGERS В IT
- SCRUM MASTERS C ОПЫТОМ ДО 2-Х ЛЕТ
- ВСЕМ, КТО УПРАВЛЯЕТ КОМАНДАМИ
ДОБАВЬТЕ НАВЫКИ В РЕЗЮМЕ:
- Разбираться в теории Scrum и Agile.
- Понимать ценности Agile и доносить их до команды.
- Внедрять Scrum и его артефакты.
- Фасилитировать команду и вести переговоры.
- Понимать командную динамику и уметь с ней работать.
- Вести несколько команд одновременно.
- Работать с конфликтами и проблемами в коммуникации.
- Формировать самоорганизующиеся команды.
ПРОГРАММА КУРСА
ТЕОРИЯ SCRUM
«The Scrum Guide» как первоисточник. «Откровения» Scrum. Отношения Agile & SCRUM. Распространенные заблуждения. За рамками Scrum Guide. Рекомендации к изучению.
КАК ПРОДАТЬ AGILE КЛИЕНТУ
Объясняем клиенту, зачем ему оплачивать столько митингов и почему, в результате, со SCRUM проект будет сделан лучше. Говорим о том, что важного и ценного кроется в манифесте и всех многочисленных правилах. Обсуждаем как подружить аджайл и fixed price и что из всего множества особенностей и атрибутов нам нужно дружить. Не соглашаемся с майндсетом «ship and forget» — потому что за инкрементом есть что-то еще.
АРТЕФАКТЫ
Учимся определять что есть артефактом, а что — нет. Составляем оптимальный backlog, согласно Deep, Invest and MoSCoW. Нарезаем user story не только вертикально, но и по смыслу. Подбираем визуальные элементы для отслеживания прогресса.
ВСЕ ВСТРЕЧИ В SCRUM
Разбираем все встречи в SCRUM. Планирование спринта, юзер интервью, запуск продукта, ретроспектива, спринт ревью и рефайнмент. Научимся определять обязательные пункты для расписания любой встречи, будь вы скрам мастер, PM или, как часто бывает — универсальный солдат.
ФАСИЛИТАЦИЯ
Если у нас в организациях традиционно есть отдел разработки, то в больших компаниях — обязательно в структуре есть отдел фасилитаторов. Фасилитатор — человек, который независимо от своего состояния, температуры, настроения или головной боли способен включить в себе позитивную энергию и потенциал в группе. Существуют международные стандарты фасилитатора, согласно которым он всегда должен верить в потенциал других людей, уметь разглядеть в них лучшее и быть способным помочь раскрыть это. Фасилитатор — человек, который всегда играет на светлой стороне. На занятии делаем наши первые твердые шаги в сторону уверенного фасилитатора.
САМООРГАНИЗУЮЩИЕСЯ КОМАНДЫ
Что такое самоорганизующиеся команды. Миф или реальность? Как построить процесс так, чтобы SCRUM Master был не нужен и все работало само. Предпосылки самоорганизации. Процесс работы.
Расписание открытых мероприятий
Certified LeSS Basics (CLB)
Илья Павличенко
Тренинг Certified LeSS Basics (CLB) является вводным однодневным тренингом, после которого вы будете понимать основы масштабирования и разработки больших продуктов при помощи фреймворка Large-Scale Scrum (LeSS).
Agile Leadersthip Training (M3.0)
Илья Павличенко, Алексей Пикулев
Agile Leadership Training (M3.0) рассчитан на менеджеров среднего/высшего звена и агентов изменений. Вопросы, на которые мы отвечаем:
- Кто такой Аджайл-лидер и роль менеджмента?
- Как выглядит гибкая организация?
- Как делегировать и планировать в Аджайл?
- Как получить ответственную команду?
- Как избежать локальных оптимизаций и подходить к изменениям системно?
- Как менять культуру в подразделении?
- Как работает мотивация, KPI, вознаграждения в Аджайл?
- Как создавать атмосферу доверия и психологической безопасности?
Если вы Скрам-мастер/Аджайл-коуч, то вам стоит сходить на тренинг вместе с вашими менеджерами. Мы в AgiliX Consulting фокусируемся на работе именно с управленческой функцией и точно поможем вам.
Professional Agile Leadership (PAL-E)
Илья Павличенко, Мария Товпинец
Двухдневный тренинг для менеджеров среднего звена и агентов изменений. Как влиять на организационную гибкость (Business Agility), создавать необходимые условия для максимизации ценности Аджайл-командами и преодолевать организационные препятствия, а также создавать и поддерживать культуру непрерывного улучшения, вовлечения и ответственности в командах — ответы на эти и другие вопросы вы узнаете в рамках курса.
ONLINE
Critical Uncertainties для LeSS-внедрений
Илья Павличенко, Евгения Кузнецова
Результаты LeSS Adoption невозможно предугадать заранее. Планы всегда меняются в комплексной среде. Но проработка возможных сценариев помогает снизить неопределенность и повысить гибкость.
С помощью освобождающей структуры Critical Uncertainties мы исследуем будущее и запланируем стратегии работы с неопределенностью в разрезе LeSS Adoption!
ONLINE
provisional Certified LeSS Practitioner
Илья Павличенко, Мария Товпинец
Глубокий курс, покрывающий принципы и правила LeSS, который проводится ОНЛАЙН. Содержит необходимую информацию для подготовки и запуска LeSS в вашей продуктовой организации. Для всех, кто вовлечен в LeSS трансформацию. Научитесь масштабировать ваш Скрам! Тренинг ведет первый в мире русскоязычный тренер Илья Павличенко.
ONLINE
Professional Scrum Product Owner
Роман Дорошенко, Евгения Кузнецова
Это сертифицированный тренинг по международной программе от Scrum.org. Он создан для углубленного изучения организации работы по Скраму с точки зрения бизнеса и прокачивания навыков Владельца продукта
ONLINE
Professional Scrum Master (ONLINE)
Илья Павличенко
Сертификационный ONLINE тренинг от Scrum.org. Глубоко изучаем Скрам, его принципы и основы масштабирования в LeSS. Тренинг крайне практичный, мы обсуждаем типичные задачи и кейсы, возникающие в работе каждого Скрам-мастера. Учимся работать на уровне команды и продуктовой группы.
ONLINE
Professional Systems Thinker
Илья Павличенко, Мария Товпинец
Вы знакомы с хроническими проблемами: команды не заканчивают работу в Спринте, продукт не поставляется в срок, технический долг накапливается со временем, организация находится в состоянии стресса. Чтобы проблема не возникла в будущем необходимо перестройка системы. Для этого нужно видеть полную картину происходящего и помочь людям взять ответственность за изменения.
ONLINE
Applying Professional Scrum for Software Development (APS-SD)
Сергей Лобин, Роман Дорошенко
Applying Professional Scrum for Software Development (APS-SD) это 3х дневный курс с реальной практикой, как поставлять качественное программное обеспечение используя Скрам и практики DevOps. Обучающиеся будут работать как Скрам-Команда или как несколько Скрам-Команд в зависимости от размера группы, создавая программный код в реальной системе. Курс также включает бесплатную попытку сдачи экзамена Professional Scrum Developer (PSD), признанного во всем мире.
ONLINE
Professional Scrum Master II + Scrum Patterns
Илья Павличенко
Трехдневный продвинутый курс для помощи Скрам-мастерам в дальнейшем развитии. Детально разбираем каждую из позиций Скрам-мастера: учитель, коуч, ментор, фасилитатор, менеджер и агент изменений. Вас ожидают Скрам-паттерны, системный и организационный коучинг, большое количество кейсов и подготовка к сертификации Professional Scrum Master (PSMII).
МОСКВА
воркшоп LeSS&Learn
Илья Павличенко
Вы уже пробовали LeSS или поступательно движетесь в этом направлении. У вас есть CLP/pCLP или CLE сертификация. Вы не унываете и желаете развиваться дальше. Поделитесь своим опытом и углубите свои знания на LeSS & Learn. Это событие дает возможность изучить менее известные эксперименты LeSS и получить коллективный менторинг от сертифицированного тренера, а также поделиться опытом и историями с людьми, которые уже побывали в LeSS-трансформации.
ONLINE
Applying Professional Scrum (APS)
Сергей Лобин, Евгения Кузнецова
APS — двухдневный курс, который дает основополагающее знание для работы в фреймворке Скрам в очень прикладной форме. Курс — это комбинация теоретических знаний и упражнений в командах, в ходе которых участники на своем опыте проживают поставку продукта.
ONLINE
LS Immersion Workshop
Илья Павличенко, Мария Товпинец
Освобождающие структуры — это готовые шаблоны для фасилитации: от стратегических сессий до событий Скрама. На воркшопе вы попробуете более 20 освобождающих структур и научитесь выстраивать из них цепочки. Воркшоп особенно полезен Аджайл-коучам и Скрам-мастерам, которые хотят прокачаться в фасилитации.
Стать Project Manager? С ITEA!
Курс Agile/Scrum станет азбукой работы по гибким методологиям: ты научишься внедрять эти подходы в организации и вести проекты согласно их нормам.
Мы научим всему! Легко и эффективно!
Курс ориентирован на людей, желающих перестроить свой подход к проектам согласно нормам гибких методологий. Он отлично подойдет начинающим проджект-менеджерам и менеджерам проектов, которые хотят перейти в IT.
На курсе ты научишься:
- Применять Agile мировоззрение, его ценности и принципы на практике
- Говорить с практиками гибких подходов на одном языке
- Построить или улучшить процесс разработки по Scrum
- Получить рекомендации по получению сертификата PSM (I) и подготовиться к экзамену
Твое обучение Agile/Scrum поэтапно
- Знакомство с Agile
- Agile мировоззрение
- Виды гибких практик
- Практика скрама
- Работа с командами в скраме
- Роли руководителей в скраме
- 4 уровня планирования скрам-проекта
- Подводим итоги
- Google Project Management:: Google
- Agile Project Management: Google
- Agile with Atlassian Jira: Atlassian
- Modalidades organizacionales ágiles en base a la Metodología Scrum: Universidad Austral
- Agile Leadership: University of Colorado System
- Digital Product Management: University of Virginia
- Agile Development: University of Virginia
- Scrum Team Building Using Games and Interactive Tools: Coursera Project Network
- Agile и Scrum в работе над проектами и продуктами: National Research Tomsk State University
- Software Development Lifecycle: University of Minnesota
Студенты, изучающие тему «Scrum«, также изучают
- Agile
- Professional Scrum Master (PSM)
- Управление проектами
- JIRA
- Professional Scrum Product Owner (PSPO)
- Certified ScrumMaster (CSM)
- Владелец продукта (Scrum)
- Confluence
- Microsoft Project
- Канбан
- Управление продукцией
- Scrum Master Professional Certificate (SMPC)
- Бизнес-анализ
- PMP
- PMI-ACP
- Навыки управления
- Эффективность и экономия
- PMI
Курсы:
- Agile Scrum с нуля до Scrum Master
- Agile,Scrum Master.Подготовка к PSM I (2021). 100+ вопросов
- Курс agile scrum. Курс Курс scrum Управление проектом
- Управление проектами и продуктами. Менеджер. Scrum Master.
- Основы SCRUM: практика понимания СКРАМ подхода в бизнесе
- Agile Fundamentals: Including Scrum and Kanban — 2021
- The Complete Agile Scrum Fundamentals Course + Certification
- Mastering Agile Scrum Project Management
- Agile Project Management: Scrum Step by Step with Examples
- Agile Scrum Mastery: Full Project Simulation + Certification
- Scrum and Agile Basics — Theory, Practical Hints, Cert. Tips
- Scrum Master Exam Prep
- Agile Scrum Training: Scrum Master+Agile Project Management
- Scrum Master Training : Case Studies and Confessions
- Scrum 101- A fundamental look at the agile Scrum Master role
- Complete Scrum Master Certification Training
Вы научитесь создавать Scrum-команды, решать проблемы внутри них и фасилитировать встречи, раскроете потенциал всех участников. Получите международный сертификат от Scrum Alliance ®.
- Длительность 10 сессий
- Онлайн в выходные
- Группы до 8 человек
- Сертификат от Scrum Alliance ®
Кому подойдёт этот курс
- Продакт-менеджерам и руководителям
Сможете предотвращать и эффективно решать проблемы в работе команды. Научитесь проводить ретроспективу спринта и повысите продуктивность команды.
- Тем, кто хочет стать Scrum-мастером
Познакомитесь с ценностями и артефактами Scrum, научитесь внедрять этот фреймворк в компании и получите сертификат Scrum-мастера.
- Практикующим Scrum-мастерам
Изучите новые методы фасилитации и практики для решения проблем в Scrum-команде. Выйдете на новый уровень Scrum-мастерства и сможете вести более сложные проекты.
Чему вы научитесь
- Глубже понимать особенности Scrum
Подробно изучите каждую ценность, роль и обязанность в Scrum. Сможете эффективно проводить ретроспективы и эмпирически контролировать процессы.
- Решать проблемы в Scrum-команде
Познакомитесь с популярными проблемами в работе и взаимодействии Scrum-команды. Освоите техники, которые помогут быстро их решать.
- Использовать методы фасилитации
Сможете наладить взаимопонимание в команде, вместе принимать сложные решения и эффективно проводить встречи.
- Ускорять разработку продуктов
Освоите практики, которые помогут Scrum-команде сократить технический долг и срок разработки продукта.
- Внедрять Scrum в компании
Узнаете, как создать Scrum-команду в компании из любой сферы. Сможете грамотно изменить организационную структуру при переходе на Scrum.
Программа
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
- 10 онлайн-сессий
- 4 темы
Lean, Agile и Scrum
- История Lean, Agile и Scrum
- Scrum и Agile
- Роли, события и артефакты Scrum
- Эмпирический контроль процессов
- Основные ценности Scrum
Основные компетенции ScrumMaster ®
- Основные роли ScrumMaster
- Анти-паттерны ScrumMaster ®
- Разбор кейсов
- Решение возможных проблем в Scrum-команде
- Роли и обязанности
- Ретроспектива
Сервис ScrumMaster для команды разработчиков
- Служащий-лидер
- Возможные нарушения в Scrum
- Три полезных практики в разработке
Сервис ScrumMaster для компании и владельца продукта
- Поддержка владельца
- Переход на Scrum
- Управление в Scrum
